资源述职报告

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年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在______这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。

这半年来，在上级领导及部门同仁的指导和帮助下，我已熟练操作《招聘与入职标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流程》、《劳动合同签订与管理标准操作流程》、《人事档案管理标准操作流程》以及了解日常接触到的《社保缴纳标准操作流程》、《新员工培训和管理培训标准操作流程》等。每日更新维护所用招聘网站，如郑州智联、全国智联、猎聘、赶集网等，做到及时发布再招职位，随时更新发布职位，保持与简历投递数同步，方便了解网站简历状态，做到及时招到急招岗位和持续招聘所需岗位。下面我将对我的工作作出具体阐述：

一、招聘工作。公司目前的招聘方式是以网络招聘为主，内部推荐及下市场发宣传页招聘为辅。我根据公司各部门人员需求，及时发布招聘信息，半年来筛选投递简历及搜索简历19800份，同时负责电话邀约已筛选出的优质简历人员约13200人，其中邀约财务中心-会计、出纳、外派会计、企管中心-行政主管、招聘专员、运营中心、php、android工程师、网站编辑、文案策划、营销中心-现货钢材销售、信息销售、平台交易专员等职位到公司面试预计4400人，我始终坚信量变才能引起质变，只有数量达到了，我们才能在有限的时间内选择到与岗位更匹配的人才。对前来面试人员我会及时安排面试，半年来通过网站和外场招聘会，使公司由6月份的二百二十多人增加到现在的三百五十多人。

二、入职手续的办理。办理入职手续243人，其主要工作为对面试合格人员保证及时通知面试结果，准确告知薪资、入职须带材料及班车路线等。入职当天办理新员工入职手续、引导新员工熟悉公司环境并带领新员工熟悉各个部门工作场地及主要工作职责及向行政申请新员工所需办公物品等，后期，我会跟踪新员工的工作及生活状态，随时为新员工提供所需帮助，是其尽快融入到中钢网这个大环境、大家庭中。

三、劳动合同签订工作。每周整理合同签订情

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国土资源文化建设包括物质文化和精神文化建设两个方面。物质文化建设是内外并举，塑造品质超群的服务形象，精神文化建设是建立以人为本，树立高效精干的国土资源队伍形象。近年来，市国土资源局以科学发展观为指导，紧紧围绕社会主义核心价值体系和上级国土资源文化建设的相关要求，大胆探索、扎实推进，大力开展以“奋发向上、团结和谐”为特征的国土资源文化建设，将国土资源文化建设作为破“两难”的有效手段，丰富文化建设内涵，增强了服务水平，提升了队伍素质，促进了各项工作，得到各级领导和社会各界的充分肯定与好评。我局先后被省政府法制办、文明办、纠风办联合授予“全省十佳行政执法单位”荣誉称号，连续七年获得“省级文明单位”、“市级文明单位”和“市红旗单位”荣誉称号，编排的“三句半”文艺作品多次参加上级组织的文艺汇演，反响良好。

一、加强领导，广泛宣传，增强国土资源文化建设的推动力。

一是健全组织，强化领导。我局始终把国土资源文化建设作为全局重要工作来抓，年初与全局中心工作同步部署，年终同步检查。把国土资源文化建设作为推进全系统精神文明建设的重要抓手，列入全局工作重点，纳入目标责任制的重要考核内容。为了有效推进国土资源文化建设，成立了以局党组成员、纪检组长曹一宽同志任组长，办公室、执法监察和政策法规人员参加的国土资源文化建设调研工作小组，切实加强领导。

二是广泛宣传，强势推进。结合“世界地球日”、“全国土地日”和“五五普法”活动，采取张贴宣传标语、发放宣传资料、制作宣传栏、请省国土资源厅领导为市“四大家”领导讲课、举办书法摄影大赛、在电视台、《xx日报》刊播宣传专题等形式，大张旗鼓地开展国土资源文化宣传。同时，与市歌舞剧团合作，开展了形式多样的送法下乡和送文化下乡活动，受到群众喜爱。

二、统筹规划，全员参与，增强国土资源文化建设的整体合力。

一是明确目标，统筹规划。局党组提出，要通过国土资源文化建设，着力提高系统干职工求真务实的敬业意识，廉洁拒腐的廉政意识，高效和谐的服务意识，团结奋进的团队意识。为了有序推进国土资源文化建设。我局先后制定了廉政文化建设、效能建设、精神文

岁月匆匆，相信你学到了许多东西，需要我们针对这一时期的工作，进行认真总结，工作总结程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察。那么，有哪些可以值得参考的总结呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“人力资源经理述职报告”，相信会对你有所帮助！

公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的，原人力资源所有工作，都由办公室统一管理。xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，开展比较顺利，逐步统一规范起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责，上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。

本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3g网络到来、互联网再深入发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在通往发展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上决定着公司的发展速度。所以，xx年的人事管理工作，可谓任重而道远。

目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任，为节约公司成本，一方面，利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：

一、加强考核培训工作。

考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会，但目前公司很多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。

考核是松是严，需要慢慢改进，最终由公司决定执行。任何一种考核方式，都很难简单、有效、公平，管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导，而不是置之不理。xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更方便、更科学进行考核。

二、规范员工招聘流程。

随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司一定得在源头