总装部门工作计划

各位领导、各位同仁：

大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述职，请各位予以评议。

一、本年度的工作和成绩

针对我们近年长期合作的战略伙伴——五星电器，比较以往的合

作伙伴——苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进行了分析、对比，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为合适，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为及时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力量，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚服务去感动他们，用装饰中的真材实料让建设方信服。

由于我们提高了认识，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进行了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。

春暖花开的时节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。

首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。

几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由本人担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。

第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司增派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地

为了清楚每个步骤的需求，我们需要尽快思考一下接下来的工作计划了。制定计划的意义就是要最终达成目标，实现战略落地，如何使自己的工作计划变得更加全面呢？您想读一篇好文字吗不妨看看“装配类工作计划”，热烈欢迎您的阅读希望这篇文章能够为您带来人生的改变！

装配每日工作计划是指通过详细制定每一天的任务计划，帮助工作人员更好地组织和安排工作，提高工作效率和完成质量。在现代工业生产中，装配工作是生产过程中非常重要的一环，所以制定每日工作计划对于保证生产线的顺利运行和生产能力的提高至关重要。

首先，制定每日工作计划需要充分考虑生产工艺流程和任务难度。根据生产线的不同环节，需要安排不同的任务、技能和工具，遵循合理的工艺流程，保障货物质量和产能。例如，对于某个生产线上需要使用某种特定的装配工具，要结合工艺流程中的载具、零件、质检、检验等环节，制定每天装配工具的维护保养、购买及时更换计划，确保生产线的顺利运行和供货能力。

其次，制定每日工作计划需要精细的时间安排。优先完成紧急任务和高优先级的订单可以提高生产效率，同时可以通过任务完成的时间计算出生产产出和工作效率。在时间安排中可以考虑员工的实际情况、技能水平和工作压力，合理分配任务，调整工时，让员工充分利用工作时间，提高工作效率，并通过时间总结，持续的检查和指导员工来提高员工的任务完成能力和合作效果，让配件整体水平不断提高。

再次，制定每日工作计划需要注重细节问题。由于装配工作涉及到大量的细小零件和严格的工艺流程，每个细节环节都需要严格的安排及跟进。制定详细的工作计划，分工明确、工具配备方便且任务具备实际性，保证工作人员按照流程严格执行程序，避免零件损毁、作业错误等问题的发生，同时可以在制定的生产任务完成的时限内实现高质量产出。在生产实际操作中,一些细节问题(比如工具的使用方法,工作环境的改善,和材料的供应)也需要统计到每日工作计划中,以避免一些由于工作过度，导致体力疲惫和工作效率低下等问题的发生。

最后，制定每日工作计划需要保持动态性和调整性。随着生产线的变化和市场环境的变动，每日工作计划需要随时调整和完善，以适应不同的工作环境和生产任务，保证每一个工作环节始终持续稳定的运作，达到更高的效率和质量。使用数字跟踪设备，记录生产工作的各细节信息，可以全方位的了解生产线的实际情况，从而及时调整计划。

总的

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新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理