厂长年度工作总结

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厂长年个人工作总结 篇1

在这即将一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望未来，真诚写春秋。在这万象更新的时节，本人将任职以来的工作情况述职如下：

一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作

2021年我在实验选厂担任副厂长一职，按照选厂领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了一定的成绩。

熟悉掌握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破碎车间1#输送带、颚式破碎机给料漏斗溜槽的进行改造，避免了颚式破碎机在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。

对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，配合机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进行改造，减少了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标达到公司要求。

近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。

努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会维修、会排除故障)原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通过厂领导的认真研究和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常注意维修，保持完好无损;如发现设备缺

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厂长年个人工作总结 篇1

在即将到来的一年里，有许多令人着迷且值得回味的难忘事件。回首往事，志存高远；展望未来，我们将真诚书写春秋。在这个万象更新的季节，我将任职以来的工作汇报如下：

我。尽职尽责，狠抓设备工艺指标技术管理

2021年任试选厂副厂长。据选厂领导分工介绍，我将主要负责磨浮车间和破碎车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广大员工的大力支持，加上自身不断的努力，在生产过程中取得了一定的成绩。

熟悉并掌握车间设备性能，不断提高选矿技术水平，定期分析选矿技术指标。矿石粒度的制定。对破碎车间1#输送带和颚式破碎机进料斗溜槽进行改造，避免颚式破碎机工作时发生卡矿现象。圆盘进料溜槽角度修改加厚。 ，增加了进给的流畅性和耐磨性；圆磨进料输送带由固定测试改为移动测试，有利于圆磨维护。

改进磨浮车间圆盘给料机和下溜槽的给料方式，保证给矿量的稳定；针对精矿压滤机面积过大，给矿量过小的问题，不断与压滤机厂家沟通，同时更换大流量软管泵，解决问题压滤机内给矿不足和水分过多；针对浮选柱电磁定位器开启时进水损坏的问题，配合机电在车间，在空压机主管路的各个弯头上安装排气阀，保证尽可能的排出水汽启动时，保证定位器的安全运行；对浮选柱和泵箱进行改造，减少金属损失。 ，使工艺流程进入正规化，使选矿指标达到公司要求。

在过去的一年里，我经常把自己放在公司建设的整体框架中反省自己，审视自己，看看自己的能力和素质有没有提高，是否能适应公司发展的需要，以及我是否能适应它。情况和任务的需要是否能适应完成正常工作的需要。我经常提醒自己，要想在公司站稳脚跟，不辜负领导的期望，自身实力的强弱是关键。

努力做好设备的三好（好管理、好使用、好维修）和四会（使用、保养、维修、故障排除）原则，要求岗位工人严格遵守安全技术操作规程，未经厂领导认真研究批准，严禁擅自组装设备；设备的附件、仪器、仪表和安全保护装置应定期维护，保持完好；正常等现象及时处理，对设备的维护和运行情况进行定期检查和记录； （无积水、无杂物、无垃圾、无油污）；杜绝一切不符合要

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大多数人不知道个人工作总结应该怎么写，如果有那么几篇优秀的文章可以参考，那灵感不就来了吗，那么，个人工作总结的参考格式是什么样的，还有什么是需要我们去注意的呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《最新厂长年个人工作总结汇集8篇》，但愿对您的学习工作带来帮助。

厂长年个人工作总结【篇1】

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼又到了年度总结的时候。在过去的一年中，我作为本厂的厂长，一直在不断努力，不断梳理、改进工作流程，为企业的发展做出了不懈的贡献。现在，我特意撰写此份《厂长个人年度工作总结》，与大家分享一下我在工作中所取得的成绩和经验。

一、稳定生产

在我担任厂长的第一年，我们面临了一个不小的挑战，那就是原材料的供应商突然破产，导致生产计划无法按时完成。面对这种情况，我采取了多种措施，如通过加强与供应商之间的联系，寻找新的备选供应商等方法，最终保证了生产计划的正常进行。同时，在生产过程中，我还着力落实现场管理，不断优化设备和工艺流程，提高生产效率和质量，为企业节约成本，增强市场竞争力打下了坚实的基础。

二、创新发展

在市场竞争如此激烈的今天，企业的生存和发展需要不断开拓创新的思路。为此，我积极推进了产品研发团队的建设和技术提升，拓展产品类型和市场范围，并注重产品服务的提升，满足广大客户的多样化需求。此外，我还鼓励员工自主创新，为企业注入新鲜的血液，打造具有竞争力的企业品牌。

三、管理提升

管理是企业发展不可或缺的重要一环。在这一年里，我在管理方面也进行了不少探索和创新。我采用了先进的生产管理和质量检测方式，实行人性化的员工管理，提高员工的生产积极性，打破了原有的管理模式。通过加强培训和督导，我们建设了一支高素质的管理团队，提升了企业管理水平和服务质量。

总之，这一年来，我在日常工作中始终秉持着“备战未来，追求卓越”的理念，以追求质量、服务和效率的协调一体化为方向，将企业做大，做强做精升华为己任。在未来的工作中，我将继续加强团队建设、加强对市场的把握，始终把企业做强做大、人性化管理放在首位，为实现企业的长足发展而不断努力。

最后，我对大家在过去一年中的辛勤付出和配合表示衷心的感谢！也希望在未来的日子里，大家能一如既往，携手前进，为企业的发展贡献自己的力量，共创美好未来！

厂长年个人工作总结【篇2】

我叫__，现聘任为机械修理厂厂长职务。首先我代表机械修

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