纺织厂教练员年终总结报告

在这一年里，作为纺织厂的教练员，我在培训和指导员工方面做出了不懈的努力。通过专业的训练与指导，员工们在技能和素质上都有了明显的提升。在年终总结中，希望能更详细地回顾并展望我们的进步和未来。下面是小编带来的“纺织厂教练员年终工作总结(推荐6篇)”，欢迎阅读！

尊敬的领导：

我是纺织厂的教练员，现将我今年的工作总结如下：

一、工作概述：

作为纺织厂的教练员，我的主要职责是负责员工的培训和教育工作。我积极投入工作，通过日常的培训和辅导，帮助员工提升技能水平，为企业的发展做出了一定的贡献。

二、工作成绩：

1. 培训计划制定：在过去的一年里，我制定并执行了一系列培训计划，包括技术培训、操作规范培训等，以提高员工的技能和工作效率。

2. 培训课程设计：我根据员工的需求和实际工作情况，设计了一些实用性强的培训课程，并邀请了专业的外部讲师进行讲解，取得了良好的效果。

3. 培训效果评估：我针对每一次培训都进行了评估，通过员工的反馈以及工作表现的变化，得出培训效果，并对培训内容进行了适时的调整，取得了一定的成效。

三、工作亮点：

1. 制定了一套完整的新员工培训计划，帮助新员工更快地适应并融入工作环境。这项工作减少了新员工的培训时间，提高了他们的工作效率。

2. 针对员工的实际需求，举办了一系列培训讲座，涉及到技术、管理、安全等多个方面。这些讲座丰富了员工的知识储备，提升了他们的综合素质。

3. 积极组织各类技能竞赛和培训交流活动，鼓励员工之间相互学习和分享经验，提高了整体团队的合作精神和个人能力。

四、存在的问题及改进措施：

1. 培训内容不够系统化和全面化，需要进一步完善培训体系，以满足员工的不同需求。

2. 培训评估的方式和方法还需要进一步研究和改进，更准确地评估培训效果。

3. 加强与相关部门和单位的合作，开展更多的业务交流和合作项目，以提高培训的质量和水平。

总之，我在过去一年的工作中，努力学习并提高自己的专业能力，积极参与员工的培训工作，取得了一定的成绩。但也存在一些问题需要改进和完善。希望在新的一年里，我能继续努力，提高自己的专业水平，为纺织厂的发展做出更大的贡献。

敬请评审。

教练员 日期

尊敬的领导：

经过一年的努力工作，我担任纺织厂的教练员工作总结如

在这里我代表逸翠苑物业管理处做xx年工作总结的报告，纺织厂班长年终总结。首先我代表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的感谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。我逸翠园管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于xx年度的工作总结情况：一、 完善的物业服务项目及工作完成情况逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。主要有以下几方面：1、 小区安全防范工作——保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。 我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。 2、 卫生管理工作——保洁 为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。 保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度；对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。 3、 公共设施、设备的管理工作——日常维修 工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。 　

【纺织厂厂长年终总结】

时光如梭，转眼间 2013 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点

在这一年中我们取得了一定的成绩如下

一、礼品部

1、冲压车间

我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。

而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。

2、包装车间

主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。

质量

由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。

二、灯饰部

1、机架工车间

在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 2012 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。

2、喷涂车间

在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6s”做的相对来说较好。

3、包装车间

该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。

在 2013 年中我们的不足有

一、人事行政

1、在人员