后勤经理工作总结

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主要工作成绩和存在问题

本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。

作为中层管理岗位的基层干部，仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过具体的工作开展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。

在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作能力和综合素养。

过去的一年中，始终以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：

1、以安全为本；始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。

2、以提高质量为核心；加强对采购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教育活动。

3、以确保卫生为重点；日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。

4、以优质服务为宗旨；制订了食堂服务承诺制度，要求中员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。

5、以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂

年度尾声，对于工作的回顾和总结，是对过去的体系化梳理，亦是对未来的深思熟虑。我身为后勤经理，管理的不仅是物品，更是企业的温度和员工的舒适环境。在此，我将就我的工作成果，以及自我提升的区域，进行一次简单而彻底的总结。

随着时代的进步和社会的发展，后勤管理工作的跨度和难度显著增加，管理者需要更多的策略和手段来应对各种挑战。在过去的一年中，我在后勤管理的岗位上面临了各种压力和挑战，也取得了一些可喜的成果。

在后勤管理过程中，我一直坚持以人为本，注重人性化管理。我认为后勤是以服务为核心的工作，在日常工作中，我始终把满足员工们的各种需求作为自己工作的首要任务，努力提高后勤服务的质量和效率。在我的努力下，公司的后勤服务得到了显著提升。无论是食堂的饮食卫生，还是宿舍的生活设施，都得到了员工们的一致好评。

在物资管理方面，我坚持做到科学采购，合理分配。在采购过程中，我不仅注重物资的质量和价格，也充分考虑到公司的实际需求和员工们的喜好。在物资分配过程中，我始终坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到应得的物资。

在设施管理方面，我始终坚持“预防为主，综合治理”的策略，注重做好设施的日常检查和维护工作。同时，我也积极推动设施的更新换代，提高设施利用率和办公效率。

经过一年的工作，我深感后勤工作的重要性。一方面，后勤工作关系到公司的正常运行和发展，影响到员工的工作和生活。另一方面，后勤工作也体现了公司的管理水平和企业文化。

虽然我在后勤管理工作中取得了一些成绩，但我也深知自己的不足。首先，我的管理理念还需要进一步更新，需要更多地学习和了解现代后勤管理理论。其次，我的工作方法还需要改进，需要更加科学和人性化的工作方式。最后，后勤管理工作是团队工作，需要更好地进行团队协调和资源整合。

在未来的工作中，我要继续深入学习现代后勤管理理论，提高自己的管理能力和水平。同时，我还要更好地服务员工，提升后勤服务质量，更好地满足员工的需求。我也会强化团队建设，提高团队的凝聚力和协同效应。

总的来说，后勤管理工作虽然充满了压力和挑战，但也充满了机遇和希望。我将以更加积极的态度、更加专业的知识和技能、更加人性化的服务理念，为公司的发展做出更大的贡献。

我是xxx公司的后勤经理，我在这个职位上工作了几年。在这里，我想对

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这段时间主要完成了如下工作：服从部门经理的安排和管理，配合经理搞好部门工作，能较好的完成部门日常办公工作，努力做好后勤水电消耗等统计，做好上传下达，部门的质检、工会工作任务都积极完成。中央空调系统进行清洗;会堂的空调主机修理;冷缺塔的安装等工作;我都能主动的在工作现场第一线，积极配合，顺利的完成主要任务。

在部门经理的支持下，积极主动的了解协调各班组工作。在各班组工作上有困难的时候，和同志们共同想办法，解决问题，直到工作完成。在楼房中维修时，有几次卫生间的“面盆”脱落，维修人员既没有这方面的经验，又怕把“面盆”打破，在我得知这种没有十拿九稳的情况下，我就给他们鼓气，一起大胆尝试，小心翼翼的把“面盆”给固定好了，到现在还没出现再次脱落的现象。

后来的几次“面盆”维修，同志们都可以胜任了。除草任务重，除草机经常的出现故障，多次的找到我来解决问题。我根据往年在修理除草机的地方多看多学，就凭着一点小小的经验，自己大胆小心的动手尝试，拆洗机器，排查故障，就这样慢慢的可以解决一些小故障，也慢慢的摸索了一点经验。总机室的工作人员对电脑的操作还是有点欠缺，时常还有打印不了话单、电话转不出去等情况，有几次中午下班后，客人在总台等话单结帐，可工作人员就是打印不了及时向我报告，我放下手中碗筷快速小跑到总机室，然后把问题给解决了。

做好后勤保障，服务酒店各个部门。在各部门需要及时处理的事项中，尽我所能完成任务，自己无法完成的或需要帮手的，就向经理请示支援;如果是安排维修班去完成的，过后再去检查完成情况。我坚持每周到一线部门检查维修工作单，监督维修的及时性，对不及时的维修，提醒并批评维修人员及时修理。

善于了解与沟通，起到调剂作用

员工后勤班组主要负责员工宿舍、员工浴室、更衣室、活动室等范围的工作，相对工作较为琐碎而复杂。住宿员工大多为80、90后员工，住宿要求高，自理能力差，同时对酒店提出的要求不能较好的理解与遵守。比如员工随意在宿舍安装网线、随意拉接电线板等，酒店提出批评后部分员工还会出现抵触心理，针对这一情况，宿舍管