文化培训总结

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两天一夜的学习时间，虽然有点辛苦，但大家都坚持着，第一天上午是由王总亲自为我们讲“成功”是什么，如何成功，还有成功是要找方法，以及九大 理念的讲解。

在讲的过程中， 王总王总时不时鼓励大家举手发言。

在回答问题时， 不管我们回答的对也好错也好，王总都给我们热烈的掌声。在王总讲解中，让我 明白成功就是达到预期的目标，而达成预期目标就是必须先有目标。目标达成才 算成功。而且目标必须量化。成功是中性概念，成功有明显的个性特征。目标因人而异，而我们现在就要定好自己的目标。定了就要找方法达成。方法对定能完 成。

还有我们若要成就什么的事业全凭自己， 只有难过才会成长。

严格就是大爱。

一个成功者必须具备“凡事积极，凡事正面,凡事热情”的态度。

这次学习的“领袖风采”内容是理论加实践，在游戏环节让我心灵与身体 都是很大的震撼，王总讲到别看它只是游戏，但在现实生活中，戏如人生，因为在“魔王闯关”过程中开始很多家人都没能闯关成功， 就因为我们的意志力没能 达到百分之百，所以没能打动“魔王”最后大家在失败中找原因，找方法，终于都过关。通过这个游戏使我明白了一个道理，无论做什么想要成功，都要有百分 之百的意志力才能完成。

还有数数游戏，因为我们开始方法不对，我们没能成功，不成功团队的队 长就要承担责任，我们的队长为我们做了 160 个俯卧撑。大家心里很难过，在难过之余我们要把泪水留给训练，在失败过程中我们总结方法，终于我们做到了， 通过这个游戏使我懂得了就当今社会来说，要成就大事光凭自己干事不行的，而是要一个会带领大家的领袖才行。一个好的领袖就是一个团队的榜样，团队的精 神。领袖就要承担责任。

再次感谢公司给我上了如此精彩的一课， 它将鼓舞我的一生。

谢谢!第三篇： 11、企业情况及企业文化培训五力五意识小结 企业情况及企业文化培训五力五意识小结一分公司施工员张传球未来公司应聘之前，就在网上查看过金螳螂公司是 国内装饰企业百强排名第一、 装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国 驰名商标”。4 月14 日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室

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学优则做是学习型政党的内在要求，要保持和弘扬这种纯正党风，必须澄清思想理论上的模糊认识。只有理论上的清醒才能保持政治上的坚定。要破除“学优则仕”的“官本位”思想孔子在二千多前提出了学优则仕的理论主张。在春秋战国时期是有其积极的意义的。当时战火纷飞、民不聊生、斯文扫地。孔子希望有志之士通过学好周礼，克已复礼，以实现以礼治国，恢复社会秩序，实现其救国救民的人生理想。他的思想被历代统治阶级所重视和利用，形成了根深蒂固的官本位思想。

时到今日，放眼望去千家万户盼子高考中榜，千军万马过独木桥考公务员，依稀看到学优则仕的社会思想根源。官本位的危害是众所周知的，“一朝权在手，便把利谋”，什么“修身、治国、平天下”统统都会在金钱、权力、利益的诱惑下暗然失色，一文不值。所以我们在继承传统的同时，要坚决去其糟粕。要根治学优则“秀”的功利病因浮燥是当今社会的流行病，这种病导致人们只重视看表面，看彩头，加之社会论和价值评价严重失衡，给急功近利、结党营私，贪污腐化的人提供了生存土壤。

分析近年来所有落马的贪官的悔过书，无一例外都把“没有学好马列主义”作为其深刻的第一条，难道他们真的没有学好吗?其实不然，你看他们在位时一个个都满腹经纶的人，每一次在台上他们都是滔滔不绝、谈古论今、旁征博引、口若悬河的理论导师。并不是他们不懂道理、没有文化，而是他们只把学习当成“作秀”的工具，武装嘴巴、不切实际，对人马列主义，对已文过饰非，这种学优则“秀”的病毒，害人害已害社会，必须坚决清除，还百姓一片干净天地。要弘扬“学优则做”的纯正党风我们党依靠学习赢得昨天，走到今天，迎接明天。必须保持和发扬“学优则做”的好学风。既要学习好，更要做得好。

因为共产党人的学习目的在于改造世界。我们要把对客观世界规律性的认识，应用到改造世界的实践中去，因此我们要努力做到知行合一，表里如一，学用结合，开拓进取，善于创新，卓有建树，造福社会，奉献于民。这样才算得上一个合格的共产党员。具体来说就是学要做到“四讲”即会讲政治、讲规矩、讲道德、讲奉献。做要做到“四有”即有信念、有纪律、有品行、有作为。

这四讲四有是相互联系的，密不可分的，

时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中会有很多的收获，可以说，写总结是不可避免的了，总结对我们自己的帮助很大，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？经过收集，小编为您献上最新文化培训总结(精品十一篇)，欢迎阅读，希望你能喜欢！

（一）xx年绩效目标：

1、建设用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x亩。

2、养殖用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩。

（二）方法措施

1、激励方案：采用对内和对外两种方式，双管齐下，促进目标达成，争取达成超级目标。

（1）对内：按征地亩数、出栏数进行激励。达成年出栏生猪x万头，本部门采取宽征窄用的原则，按50亩养1万头生猪计，共需完成征地目标10698亩。部门内部实行月考核进度，季考核季度成果，以土地亩数完成情况作为考核依据；年考核年度目标达成情况，以生产部年出栏生猪量为依据考核本部门绩效目标达成情况的绩效考核方式，对员工实行奖惩，以促成目标达成，争取完成超级目标。

(2)对外：与公司沟通，在项目建设期和生产期，按规划面积或出栏规模拨付部分资金作为项目经费，用于提高村、组干部的工作积极性，保障牧原项目快速、有序推进。

2、将年度目标分解到各个区域，做到“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，保障绩效考核方案落到实处，达到激励先进，鞭策落后的目的，避免“发了没有管，管了没有发”的现象发生，促进全员主动征地，挖掘潜力，促进目标达成。

3、各区域人员要定岗定责，从场区选定、手续办理到院墙圈定等都由责任人写出负责报告。办理土地流转手续之前要签订目标责任书，手续完善后，办理人员要签字认定，区域负责人签字，上报投资事业部领导批准，归档备案，然后交基建部进行施工。在工作过程中弄虚作假、自作主张，影响工作进度，造成矛盾和不良影响者，追究其当事人责任。

4、制定团队pk机制。对团队纪律、队员的工作积极性、业务知识掌握程度、团队文化、团队士气等进行定期pk，鼓励先进，鞭策落后。

5、依托政府，取得重视，推动各级领导主动协助征地；发现人才，吸纳人才，对各区域里有思路、有方法的乡镇干部重点培养，发展其成为牧原人，增强工作责任感，激发工作积极性，确保牧原项目快速推进。

6、注重对内部员工进行企业文化的宣传和教导，深刻领会公司