煤矿物业公司上半年工作总结

煤矿物业公司上半年工作总结。

弹指之间,半年时间便匆匆闪过。为了按照领导的指示要求,我们需要对自己半年来的工作进行总结,经常性的工作总结,可以让我们的办事效率事半功倍。你知道哪些半年度工作总结的范文呢?下面是小编为你精心整理的“煤矿物业公司上半年工作总结”,希望能帮助到你的学习和工作!

煤矿物业公司上半年工作总结

进入今年以来,物业公司广大干群在矿党政的正确领导下,认真贯彻落实矿党委工作会、矿八届二次职代会和公司首届三次职代会精神,以加快实施党的十七大战略部署,全面推进后勤服务场所达标晋级工作为指导,以创建地面质量标准“无尘化”管理,狠抓闭合管理与动态考核为突破口,以提高职工幸福指数和综合满意度,进一步提升服务质量和管理水平为出发点,以规避公司经营风险,提高经营运行质量,力保双赢为目标,以创建安全、和谐矿区,扎实做好稳定工作为基础,引领全公司职工更新观念,统一思想,锁定目标,强化管理,着力推进“民心工程”实施进度,加大治理“矿区环境”建设力度,模拟运作“主辅分离”管理体系,全面掀起“增收节支”竞赛热潮等,各项工作均受到了预期的效果。据统计,上半年预计完成营业收入969.71万元,完成集团公司及矿下达计划的105.56%;安全上消灭了轻微伤以上人身事故和行业生产事故;重点形象工程进度及营养餐创新项目等常规工作稳步推进,提前19天实现“双过半”。

一、上半年工作的简要回顾

回顾上半年的整体工作,可以概括为“四抓三保”。“四抓”即:一抓巩固提高;二抓制度建设;三抓创新管理;四抓稳定发展;“三保”即:一保职工收入提高;二保场所晋级达标;三保重点工程进度。

㈠重点工作“四抓”做法,总结如下:

1、巩固经营成果,调整战略思路,狠抓经营业绩实现新增长。

俗语说:江山易打难守。年初,为了巩固经营成果,做大做强物业,实现高效双赢战略目标,公司领导班子针对集团公司及矿下达的经济指标,结合自身实际,锁定目标不放松,及时召开公司首届三次职代会、月度办公会和工作会议等,研究敲定年度奋斗目标,确立工作主题及指导思想,并逐级分解经营指标,建立目标责任考核体系。同时,根据矿井战略转移要求及物业时代气息特征,适时调整战略思路,全面推行“精细管理,诚信服务,多元结构,高效双赢”发展战略,认真贯彻落实物业“管理年”职能,迎合职工生活需求,扩展后勤服务项目,做好单一服务型向管理服务型切转工作,为上半年提前19天实现“双过半”,起到了积极的推动作用。

①规范经营秩序,提高运营质量。一是确立经营工作要点,逐级分解经营指标,建立目标责任考核;二是完善财务收支制度,强化联签过程控制,定期分析经营业绩;三是开展增收节支活动,做好节能减排工作,拓宽生存发展空间;四是充分利用资源,盘活固定资产,微机建帐管理,规范调拨手续;五是加大租金催收力度,重新签订到期合同;六是推行现金收入定期盘查制度,加强财务收支业务督导,及时纠偏各种违规操作现象;七是切实做好应收帐款的催交、分析与库存成本的核算、控制工作,规避企业经营风险,力争把集体损失降到最低点。

②发挥杠杆作用,调动工作热情。一是根据企业工资分配政策,彰显“公正公平,效率优先”及向苦、脏、累、险、高技术倾斜的人性化分配特色,深入基层几经调研、讨论、修订,建立更合理、更科学、更具有竞争力的酬薪激励体系;二是充分发挥工资分配职能在安全、经营管理过程中的经济杠杆作用,全面推行结构工资制及“星级”员工评比奖励办法,最大限度地调动职工工作热情;三是加大工资分配与经营业绩挂钩考核力度,严格按照工资管理规定、资金计划及绩效考核审核、发放工资;四是根据工资执行情况调研分析,做好岗位定员补给及工资预测核算,挖掘在岗职工的工作潜能,倡导一人多能、满负荷工作法、弹性工作制和项目承包制等,以此缓解劳动力紧张矛盾。同时,提高二级单位管理职权,在减人不减资的前提下,核定3%的工资提取拨付,确保职工收入稳步增长,队伍稳定。

③迎合职工需求,确保满意度提高。一是多次深入基层区队组织召开职工座谈会,共同探讨、研究后勤保障工作新思路,切实解决职工热点问题;二是从基础工作入手,继续做好“两堂一舍”管理,重点对六个后勤服务场所的食品卫生、花色品种、菜价公示、饭菜质量、加工流程、销售环节、水质水温、环境治理、温情提示、服务质量及管理职能等,进行跟踪考核和深入调研,并全面启动员工服务质量与服务工资挂钩考核运作体系,以此增强服务人员的工作责任心,让双楼物业的服务宗旨再次升华;三是做好常规性后勤服务保障工作,节日期间确保物资、食品正常供应。同时,根据季节性特点,做好“雨季三防”下水道清淤、流行病(手足口病等)防治及防暑灭蚊鼠药物喷洒、供水供气、食品安全、用电安全和危房修缮等专项检查、单宿空调安装等工作,为上半年综合满意度平均率达79.23%奠定了基础。

2、完善制度建设,模拟分离运作,狠抓过程控制实现新发展。

从科学管理的内涵看,制度建设是推动管理体系健康运行的尺码,是推动管理职能升华、达到最高境界的基础。对此,我们根据矿党委各个时期的中心工作及公司跨越式发展要求,首先

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完善和修订了公司各项管理制度,推动了公司稳定发展。诸如:《20xx年经营目标分解及考核办法》、《资金、工程预决算及经营收支“两条线”制度》、《20xx年职工工资分配办法》、《管理人员安全不履职及员工不安全行为考核办法》、《工作逐级汇报、回复和会议制度》及《机关员工劳动纪律、考勤请销假制度》等。

其次是狠抓各项制度的执行力。矿党委曹书记在20xx年党委工作会议上明确指出:良好的执行力是保证企业各项决策、制度得以贯彻落实的基础。为此,我们首先加大了对机关人员每日出勤“四签到”制度的考核、监督,并不定期地深入基层单位进行专项检查、督导;二是启动了二级单位副科级以上人员对机关员工的业务技能、工作业绩、劳动纪律等民主测评和“员工互评”运行机制,真正做到了“管人先管己,打铁自身硬”;三是将总评结果和职工“投诉率”纳入工资绩效分配和年度评先争优等考核,进一步调动员工“爱岗敬业、无私奉献”积极性;四是组织全公司班组长以上管理人员进行规章制度及安全履职行为等考试,并将各项制度和各类会议要求的执行情况融入规范化、科学化、常规化考核范畴。

再次是针对今年是集团公司推进主辅分离且形成主辅分离条件的最后一年现状,为了确保脱离母体实现新发展,年初工作一上手,我们就加快了对模拟主辅分离运作体系的调研步伐,并在借鉴集团公司同行业成功分离先进经验的基础上,按照公司制工作职责和企业定员定岗要求,合理调整战略布局,进行服务项目切转,管理职能定位,业务操作归类,机构设置合并等准备工作。从上半年的试运行情况看,运作秩序规范,效果比较明显,履职职能到位,且杜绝了以往工作、业务上的“相互推诿、相互扯皮、互卸责任”现象。

3、突出创新管理,推行闭合考核,狠抓管理职能实现新提升。

创新是推动企业发展的不竭动力,管理工作同样如此。以往的工作经验告诫我们,被动式管理将会使企业停滞不前,甚至会挨打被淘汰出局。对此,我们在年初的公司首届三次职代会《行政报告》中就提出了物业“管理年”的战略思路,进一步阐述了“管理年”管理职能的内涵和服务工作指南,对各项重点及常规工作,全面推行闭合管理与跟踪考核,并通过《回复和逐级汇报》等制度,来确保管理职能实现新提升。一是做好井下营养餐及服务质量测评进展情况动态考核,并适时开展下基层、到班组民意座谈等形式,来保障创新管理项目的深入推进;二是做好在餐饮中心厨师班推出“每周一道创新菜”举措,进一步提高职工生活质量的同时,将此纳入常规工作和工资绩效考核;三是针对地面质量标准化创建工作移交物业实际,补给人员,增加考核组力量,并出台了《考核工作意见》责任连锁及工资挂钩奖惩考核办法等;四是加大了对重点工作和常规工作的闭合管理考核力度,同时,对出现工作滞后,管理空档单位和人员,进行了责任处罚,坚持“制度面前人人平等”原则;五是打破常规,超前思维,做好井下职工班中餐“统一制作、集中配送”调研工作,为下一步集团公司在我矿试点实施打基础;六是在餐饮中心两个食堂等其他服务场所,开展“比服务质量、比安全上岗、比经营业绩、比职工满意度”竞赛活动,并采取了定期检查与突击抽查相结合手法,加大了动态检查频次和跟踪落实力度,保证了职工幸福指数新提高。

4、加强支部建设,提高整体素质,狠抓稳定工作实现新进展。

①加强两级支部建设。一是筹备召开了公司首届三次职代会,在宣传贯彻矿党委工作会和职代会精神的同时,对各项指标进行了分解,并签订了干部目标考核责任书,将考核结果与主管的工资绩效直接进行挂钩考核。二是按照矿党委和矿纪委的要求,认真抓好各个时期的党员干部勤政廉政教育,与各支部和干部分别签订了党风廉政责任书,对新上岗干部进行岗前谈心和廉政教育;在党员干部中开展了亲属嘱廉信的征集活动,有两名同志的的嘱廉信获得局评比二、三等奖;出台并下发了两级支部备用金管理制度等。三是出台并推行了干部双休日值班“回执”制度、工作复命制度等,进一步规范了干部的管理行为。四是加强了党员管理和党建工作。开展了党员责任区活动,建立了全体党员的个人电子档案,组织开展了党员学习十七大知识竞赛,组织参与了矿支部书记论坛等活动。同时,落实好“三会一课”制度,并做好了党员发展工作,上半年共发展新党员3人。五是做好了干部及技术人员职称的年度考评工作。

②搞好职工队伍建设。一是开展全员培训。强制性地进行职工应知应会知识及干部不履职、工人不规范行为的学习和灌输,通过集中考试、动态抽考、有奖竞猜、会中提问等各种形式进行强化学习,取得了较好的学习效果。同时,在医院护士组开展了技术大比武活动,并分期做好了特殊工种的技术培训,还组织14名女工参加了水泵司机的学习和取证。二是开展了以“安全和稳定”为主题的安全教育活动。相继开展了5.21安全警示教育月、六月安全生产月、“迎奥运、保平安”百日安全等活动,通过黑板报、安全征文、安全短信征集、安全隐患排查、与采掘区队开展安全联谊活动等,强化安全教育和管理,促进了安全生产。三是开展了形势任务教育。针对新的工资分配办法出台引发的信访问题,不回避矛盾,及时深入基层和班组,和职工进行面对面地交流沟通和对话,化解了矛盾,稳定了队伍。

③加强文明创建工作。一是开展了星级员工的月月评。每月按照出勤职工30%的比例,进行一、二、三星级的员工评比,并分别给予50、100、150的奖励,较好地调动了大家的工作积极性和创优争先的激情。二是开展文明示范点和示范区的创建。重点做好矿工业广场示范区和中心小区示范区的创建工作,并制定了创建活动方案,落实了具体工作。三是做好《双楼物业》网站建设,认真抓好网站的日常管理和更新工作,使网站的综合办公、宣传、娱乐功能得到了进一步增强,较好地服务和促进了公司的科学管理。四是搞好地面质量标准化建设。建立和完善了新的地面质量标准化建设管理考核办法,形成了比较完备的层次责任管理体系,配备了专职考核人员,强化了地面无尘化的创建工作,加大了考核力度和巡查频次,使地面质量标准化工作有了明显的起色和改善。同时,还组织开展了七个后勤服务场所的满意率评分竞赛,促进了服务质量的提高。四是组织好抗震救灾捐款活动。积极响应局矿号召,克服后勤职工工资偏低的实际困难,积极踊跃地捐款,先后组织了全员“献爱心”捐款和党员“特殊党费”的捐助活动,共捐得款项6万余元。

④开展暖人心的工会工作。一是开展多形式的文体活动。春节、元宵节、“三八”、“五一”节期间,相继开展了系列小型多样的趣味性庆祝活动,水暖中心、餐饮中心及公司办的花灯分别获得较好的名次。同时,还开展了庆“六一”儿童综艺演出,参加了矿庆“五一”百人大合唱、“迎奥运、树新风、讲文明”礼仪知识竞赛等,丰富了职工的文化生活。二是抓好民主管理工作。规范了职代会制度,加大了区务公开工作管理力度,完善了参与基层单位工资分配过程监督和民管会民主议事程序,增强了各项管理工作的透明度。三是多做暖人心的工作。申报确立了22户矿贫困职工家庭,积极为职工办理“三会”补助,对困难职工进行生活救济,上半年共计办理“三会”补助2人次752.80元,救济困难职工47人次4060元。四是开展创建工会“十小家”和“学习型班组”活动,促进了建家工作的深入开展。

㈡重点工作“三保”做法,总结如下:

1、以人为本,调研分析,保证职工收入提高。

20xx年,是物业公司自身出台《工资分配办法》的第一年,《工资分配办法》和激励机制的正面导向,不仅直接惠及到广大职工的切身利益,而且关联到公司的生存与发展。年初,为了慎重起见,把民心热点问题办好、办实,我们在参照矿工资分配办法及工资管理规定的基础上,采取“以人为本、发扬民主、合理公正”的原则,多次召集公司副科级以上管理人员研究和修订《工资分配办法》,并将成型的《工资分配办法(试行)》提交公司首届三次职代会审议通过后执行。总体上看,新出台的《工资分配办法(试行)》有85%的人员岗位结构工资是达到10%的增长水平的,另外的15%人员(车棚看守工、水泵司机、水质化验员等)是因劳动强度不大、安全责任心不强及都想跻身与此等因素,而进行的岗位系数微调所致。但是,拿最低岗798元的工资基数与服务质量奖励等相加,与20xx年工人岗750元基数相比,也已经达到了10%的增长幅度。再从二季度执行情况与20xx年同期比较看,剔除全公司副科级以上人员工资后,有95%的员工工资达到了增长目标,后经深入各班组调研分析,又集体研究将3%的激励工资与服务工资等合并使用,保证了职工收入的提高。

2、锁定标准,全员参与,保证后勤场所达标。

根据集团公司生活后勤工作会议要求和我矿六个后勤服务场所达标晋级创建工作标准,年初,公司领导班子统一思想,精心部署,重新对我矿六个后勤服务场所达标晋级创建工作,进行定位管理,制定目标措施,强化跟踪考核,实施分工包保,责成全员参与,并将达标晋级创建工作实施方案放大,制作成牌板悬挂到公司会议室,加强责任监督和过程考核。同时,将达标晋级创建标准转发到各单位(班组)和上传到公司网站上,以增强全员参与、共同关注责任心,为保证今年申报的六个后勤服务场所达标晋级创建工作有序开展,起到了积极的推动作用。另外,对20xx年前已经达标的11个后勤场所,同样加大了动态考核和巡检力度,有效地遏制了“虎头蛇尾”现象。

3、积极响应,加强力量,保证重点工程进度。

今年是物业公司负责部分土建工程的第一年,也是承接工程项目最多的一年,为了把矿党政交给的“民心工程”大事办好、办实、办牢,创造一个环境优美、秩序优良、安全文明、和谐安康的生活氛围。步春之际,我们就加强了对“民心工程”项目的市场调研、立项招标、绘图设计、预算审批、开工实施等。同时,为了确保施工进度和工程按期完工,按照矿“民心工程”专业会议要求,明确了一名公司级领导把主要精力向工程倾斜,成立了重点工程领导小组,并建立了重点工程施工进度碰头会制度。其次是领导小组成员任劳任怨,加班加点,不计个人得失,不分白天黑夜,按照各自的分工斗酷暑,顶风雨,盯现场,保证了施工进度。日前,东门外广场、菜市场、矿区绿化、单宿空调安装等22项改造工程,预计六月底能够完成30%,剩余的70%寒冬来临前将全部改造完毕。

㈢上半年工作中存在的不足之处:

在总结成绩的同时,我们也应清醒地看到公司发展中存在的突出问题和不足。一是部分干部职工的思想没有完全统一,缺乏团队精神,固步自封、墨守陈规的心态、思维和惯性时时作祟。突出表现在:对《新工资分配办法》宣传不到位,一味地强调片面性,缺乏大局意识和长远眼光,造成少数职工不理解,人心浮躁、工作滞后,甚至多次到公司上访。二是管理上仍有空档,对公司制订的各项制度和安排的工作执行力度不够,没有超前思维战略,时常有“被动挨打、被动管理、被动执行”现象。三是在业务技能提高上认识不够,个别领导和职工在业务办理上还存有“推诿扯皮”现象。对此,公司要求广大职工,尤其是领导干部务必要保持清醒的头脑,做到“先干工作,后讲报酬”,务必更加深刻地看到一些长期积累的深层次矛盾,高度重视存在的问题和不足,在今后的工作中采取针对性的措施,切实加以解决。

二、下半年工作的总体思路

㈠继续抓好场所达标晋级工作,为确保职工幸福指数实现新提高注入活力,提供保障。

一是在食堂改造期间,重点抓好餐饮中心的食品供应、食品卫生、食品安全及花色品种、价格公示等等督导和考核工作,保证职工正常就餐。与此同时,严把食品采购、加工、销售关口,杜绝食物腐变和食物中毒现象发生,并做好创新项目下井职工营养餐和早餐会食品的正常供应、营养搭配、品种调换等常规管理工作,以及加大对餐饮中心厨师班“每周一道创新菜”的监管和考核工作,做好推行下井职工班中餐“统一制作、集中配送”试点前的准备工作。

二是加强对水暖中心的饮用水消毒过程监督和压力容器的检查工作,同时,强化对浴室的环境卫生治理和安全管理工作跟踪考核。

三是加大对房管中心环卫班“八小时环境动态达标”、单宿班“每小时房间洁净”、绿化班“每周花坛无杂草”、车棚班“车辆管理”及电工班“安全用电”等检查频次和考核力度。同时,做好单宿空调安装后夏季峰谷电预算、管理和检查工作,本着“节约用电和提供舒适环境”双重并管原则,杜绝浪费现象。

四是配合医院做好夏季“红眼病”等其他疾病的防范诊治工作,与此同时,责成医院做好夏季灭鼠、灭蝇、灭蚊及公共卫生区域定时定期药物消杀等工作,切实保障职工的身心健康。

五是按照矿各月安全办公会要求,做好“雨季三防”下水道清淤、水泵排放、工业生活房屋修缮及危房拆除、改造等工作。

六是结合集团公司后勤工作会议要求,做好六个后勤服务场所达标晋级创建工作的跟踪考核,定期巡查,迎检准备等,同时,加强对已经达标场所的常规考核和自验督导工作,确保创建工作“不走形式、不走过场”,有序开展。

㈡突出抓好经营运行质量提高,为确保年度经营指标实现新水平精细管理,规避风险。

一是加强责任连锁考核,严格控制非生产性支出。结合赈灾情况,提出下半年各类可控性费用在年初计划基础上,降低10%的目标,并将超支使用与单位党政主管及业务经办人工资挂钩考核。同时,加强费用计划审批、联签制度落实,以实际行动帮助灾区重建家园,支援灾区建设。

二是做好下半年指标落实工作,为年度指标顺利完成打基础。下半年计划产值1000万元,力争1100万元;计划利润12万元,力争12.50万元;安全上消灭轻微伤以上事故和行业责任事故;期末应收账款和库存物资与年初比力争下降20%;库存现金率确保增长10%。为完成上述指标,应做好以下几点工作:

1、做好工程收入的预决算工作,对年度内能够完成的工程项目,房管中心要抓紧办理、结算,对年度内不能竣工的工程项目,要按完工进度进行收入预估进账。

2、加强门面房租金收入和应收账款催收工作,并对合同到期的门面房要做好租赁承包前的准备工作。同时,继续做好收支“两条线”的常规管理及各现金收入点的盘查、核算工作,严禁私设“小金库”和“白条顶库”现象,以规避经营风险为落脚点。

3、继续开展“增收节支、降本增效、节能减排”活动,要树立大局一盘棋和“过紧日子”思想,坚决克服“大手笔”和乱支乱花做法。

4、坚决执行好《新工资分配办法》,对不经申报、研究的非常规项工资列支,坚决不予以支付;对随意增加项目、鱼目混珠,偷梁换柱,套取工资现象将严肃查处、整治。同时,要严格考勤请销假制度,进一步加强劳动纪律督导和考核。

5、强化月度经营成果和工资执行情况分析,及时排查经营运行过程中的不足,增强过程监督和控制,堵塞“暗箱操作”漏洞,并制订有效的防范措施,确保经营运行质量提高。

6、全力抓好管理水平和服务质量强化工作,按照物业服务标准化、规范化、科学化的要求,做好后勤保障工作的管理服务,并通过解决好民生问题,迎合职工生活需求,服务质量满意度测评等,来保证职工综合满意度目标实现。

㈢重点抓好形象工程进度推进,为确保既定民心工程实现新突破添砖加瓦,保驾护航。

下半年,物业后勤工作的重点是抓好形象工程的实施和进度,对此,全公司干群要有大局观念,精诚团结,避轻就重,全身心地投入到此项工作中去,挽回上半年工程工作的欠账。

二是要做好重点工程施工进展分析、进度反馈和协调解决等工作,及时查找阻碍施工进度的因素,并提出可行性解决方案,确保惠及广大职工的“民心工程”按期完工。

三是房管中心基建工程监理,要按照井上园林化及工程施工措施、设计、标准和使用周期的要求,做好工程质量的监督和把关工作,切实把矿党政定下来的好事办好,实事做实,坚决杜绝“豆腐渣”工程现象发生。

㈣加强支部党建和思想政治工作,为确保和谐矿区建设实现新进展努力拼搏,扎实工作。

1、加强班子队伍建设,发挥好支部的战斗堡垒作用。完善总支管理模式,认真落实两级支部工作制度,推行落实好领导干部的“走动式”管理,发现和解决问题在现场。落实好干部“一岗双责”责任制、干部双休值班回执制、工作回复制等,加强干部绩效考核工作,持续不断地改进干部的工作作风。要抓好党风廉政建设,重点做好党员干部及管钱管物人员的廉政教育,落实好党风廉政责任制,努力营造一个浓厚的廉洁文化氛围。

2、加强文明创建工作,以点带面,促进职工文明素质程度的不断提高。要严格按照创建规划,有条不紊地开展文明创建工作,做到有安排布置、有检查落实、有考核兑现。特别是两个被矿列为今年申报集团公司级文明示范区的创建工作,要严格按照规划步骤,认真抓好落实,确保验收通过。落实好“创、树、建”主题教育活动,把评比月度星级员工的活动组织好,杜绝轮流坐庄、搞平衡、送人情,公平公开,真正激发职工争当先进、积极工作的劳动热情

3、加强支部党建工作,实现党总支管理工作的创新。切实开展好党员责任区活动,通过党员身边“三无”、党员示范岗、党员安全帮扶结对子、党员迎“七一”义务劳动、党员座谈会等系列活动,彰显党员的先进性。要进一步加强对二级支部的统一管理和指导,落实好“三会一课”制度,支部工作实行动态考核,加强对支部备用金和工会经费的集中管理。要进一步抓好《双楼物业网》建设,进一步健全新闻信息报道上传管理、新闻稿酬和考核制度,确保公司工作信息动态更新,充分发挥网站的宣传、教育、办公和娱乐功能,服务于公司的“三个文明”建设。

4、加强职工队伍建设,发挥支部思想政治工作优势,为公司发展保驾护航。坚持不懈地抓好职工应知应会知识的学习、周四职工安全活动和形势与教育,落实好干部不履职、工人不安全行为的日常学习、检查和考核工作。做好综合治理、安全稳定工作,确保奥运会期间不出现问题。加强对职工的法律法规教育,切实做好职工的思想稳定工作,及时收集职工思想信息,把问题和矛盾化解在基层。组织开展好职工岗位练兵、技术比武和岗位培训活动,激发职工学文化、学技术的热情,提高岗位业务技能。

5、加强工团工作。要加强党组织对工团工作的领导,发挥工团组织的桥梁纽带作用,围绕公司各个时期的工作重点和难点,积极有效地开展工作。强化民主管理和监督,发挥民管会作用,做好区务公开工作,并建立起严格的检查和考核制度,公司工会要组织参与各单位工资分配旁听,确保公开及时、真实、全面,增强工资分配的透明度。开展好创建车间工会“十小家”创建活动,规范工会经费和职工救济审批联签制度。做好困难职工的帮扶工作,及时送去组织的温暖。要适时组织开展主题鲜明,形式多样的文体活动,通过活动的开展,来凝聚职工队伍,激发工作热情,丰富职工的文化生活。

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2013煤矿上半年工作总结


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2013煤矿上半年工作总结

上半年工作情况

今年以来,我们按照局年度工作会议精神,紧紧围绕安全和稳定两个重点,以打造本质安全型矿井为目标,立足科学发展观,大力推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全矿安全生产经营等工作有力长足发展,矿容矿貌发生了显著变化,职工生活水平有力明显提高,矿区形势稳定和谐,迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步,中国大学网范文之工作总结:煤矿上半年工作总结。

1、狠抓事故预防,确保安全生产

今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《***煤矿关于搞好2006年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《***煤矿十一五防治水规划》及《2006年度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》,有效地遏制了顶板事故的发生。

二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动,并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”工作重要性的认识,切实把“一通三防”工作的责任落到了实处,工作总结《煤矿上半年工作总结》(http://www.unjs.com)。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算,并根据测定矿井风量结果,合理分配用风量,达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台,风门开关传感器11台,设备开停传感器5台,风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件,保证了监测系统连续正常监测,同时对监测人员进行了全面培训,提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大,超限现象,及时召开专题会议,分析研究瓦斯涌出变化规律,制定了相应的方案及安全措施,明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时必须停产的强硬措施,确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处,各部转载点配齐了洒水软管,***东西大巷配备洒水车一辆,完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度,共累计冲洗巷道62740千米,消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修,累计完成巷道大修387米,***东二总回锚喷490米,巷道失修率控制在1.02%左右,严重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制设施,封闭临时通风系统,使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmH2O,确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次,及时形成会议纪要,并贯彻落实到基层。

四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查,并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查,对查出的隐患立即处理,对威胁人身安全的重大隐患盯住不放,该停产的必须停产处理,做到了不安全不生产,隐患不排除不生产。加大反“三违”力度,对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育,起到了以点带面效果。

五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动,并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动,通过“安全生产月”活动,使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步,安全质量有了明显提高。

物业公司上半年工作总结


物业公司上半年工作总结

2012年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身素质的培养,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作打算汇报如下:

一、完成的工作

1、理头绪、抓管理、树形象

一月份我们从四川人手中正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳理,迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先,抓管理、促效益、树形象。小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念,更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作,增强服务意识,树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训,使得在职员工迅速达到了服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。

2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛

节前,我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒,整治了卫生死角;组织安保人员就节日安全防范进行培训,制定了安全应急预案,明确了分工,落实了责任,加强了措施;在小区设立烟花爆竹燃放区,指定燃放点,由专人负责巡查;节前工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测、维修,保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行;为营造节日气氛,我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物,院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语,还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送维修报修服务电话卡、张贴了温馨提示,同时慰问了A、B区业主代表30户。真诚、温暖、快捷的服务确保了小区节日的温馨、祥和、安全;正月十五元宵节,我们在集团公司的大力支持下,在小区院落成功地承办了了一台《红红火火闹元宵歌舞会》,精彩的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。

3、对小区存在的问题进行整治,共用设施设备进行系统维修

4、建全档案,对各类手续进行年检

为了加强公司内部管理,便于更好地服务业主,四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档,接着对各类手续进行年检,提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检。

5、对小区进行绿化美化

为了进一步改善小区环境,我们在集团公司的支持下先后栽刺柏11000多株,装点假山边鲜花800多盆,种植鲜花16000棵,与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪,精细打扮后的小区面貌焕然一新。

6、加强宣传力度,配合城管、社区完成“创城”工作

与此同时我们也注重了公司文化的建立,我们动员广大员工认真学习企业文化,点击集团公司网站,了解集团公司的成长过程,培养员工热爱企业的意识,我们还积极地为公司网站投稿,半年来我们共为公司选送稿子4篇,4篇都被网站采用发表。我们也为物业监察大队先后送去5篇关于我们小区物业管理方面的稿件,其中《我们就是要感动“上帝”》一文在6期物业专刊上发表。

7、配合集团公司完成C区奠基开工典礼的准备工作及善后工作

5月22号——5月25号,我们除了值班人员外,其他员工全部出动到C区,很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生,布置会场、,包括插彩旗、摆放鲜花等,负维护会场车场秩序、安全卫生等任务,并处理了会场善后事宜。这次的活动,我们的团队服务技能得到了锻炼,团队的自身素质得到了很好的展示。

8、D区的前期介入

(1)组织架构的建立

(2)人员的招聘

我们通过人才招聘市场以及发动在职员工,采用不同方法、不同渠道对所需员工进行招聘,严格筛选,择优录取,为公司招聘下大部分所需员工,目前招聘工作还在进行。

(3)新员工的培训

我们对新入司员工进行了系统的培训,包括企业理念,岗位职责,行为规范,考核制度,员工手册以及安全操作常识等培训。新员工的上岗基本技能迅速掌握,团队的服务能力得到了保障。

(4)交房资料的准备工作

我们整齐了《业主入住通知书》、《业主装修合同》、《物业服务合同》、《物业管理规约》、《业主服务指南》等交房时给业主的相关材料,同时我们正紧锣密鼓地进行着对D区的相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。

9、员工的着装

6月份我们统一了员工的服装,员工的外部形象的树立给公司形象增添了不少光彩。

二、体会与不足

在这半年的工作中我们体会到,一个好的团队离不开上级部门的支持,我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的周围,努力为玺建祥房地产后期服好务,为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务,业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会继续努力提升服务质量,力争把玺建祥物业打造成品牌物业,为集团公司增添光彩。

当然,我们在这半年的工作中也存在着一些不足,如:员工的服务技能不够精熟,安全防范意识不够强烈,在企业内部管理方面还做的不够科学、规范,员工的整体素质还有待提高。

三、下半年的工作打算

1、全力以赴将D区项目的接管工作完成好。

2、培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识

鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的发展前景,我们要做好市场调查,总结上半年的工作经验,做好业主的回访工作,并加大宣传力度,提高我们的企业知名度。

3、做好我们的回访我工作,特别是业主的报修工作。及时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主线。

4、加强A、B、D各项目,各部门的内部管理,加强员工的培训学习,不断学习专业知识,提高业务水平,提高自身素质;继续完善和规范各项管理制度,为公司的各项工作的展开打好基础。

5、配合集团公司完成C区的前期介入工作

6、做好安全管理方面的工作,安全是企业永恒的主题,坚持预防为主,防治结合,加强安全教育,实行群防群治的原则,通过安全教育,不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护能力,为小区创作一个安全、舒适的环境。

7、结合实际情况,多从细节考虑,紧跟集团公司步伐,协调好内外部门关系,多为集团公司排忧解难。

总之,我们物业公司会在集团公司的带领下,重管理,抓培训,创新服务理念;重品牌,拓市场,增强竞争实力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创玺建祥物业辉煌。

2023年上半年煤矿工作总结


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2024年上半年煤矿工作总结【篇1】

20xx年上半年我作为综采二队跟班队长,主抓生产,为落实公司《关于开展20xx年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神,本着认真“总结、查找、提高”的思路,现对我在20xx年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理,现将个人总结如下:

一、20xx年上半开展的主要工作:

(一)、优化提升,合理组织,生产上实现了安全、稳产

1614工作面煤层变化大,加之由于地表埋藏较浅,采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象,给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理,上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施,把各项工作做在了平时,在保证了安全的同时,实现了上半年回采期间的稳步推进。

(二)、重拳出击,狠抓煤质管理

1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育,提高职工重视煤质管理意识,对职工进行煤质知识再教育,让职工算清煤质这笔帐,让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。

2、强化流程控制,注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中,跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走,现场负责割煤,割煤时严格根据煤层分布,将煤机两滚筒抬起来,同时给调度汇报割煤还是割矸,严格生产现场控制,实现分采、分装。

3、加强水的治理,每班安排水泵工作为治水的第一责任人,密切注意水位的变化情况,严禁水上溜子皮带,拉水煤影响煤质。

(三)、加强培训教育,强化职工安全意识

20xx年上半年,针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作:一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,实施安全意识、知识、技能教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,班组长、技术骨干以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实,有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,使其在在三班班前会作检查,利用班组考核,批评教育,及时消除各种安全隐患,极大控制了“三违”现象的发生。

(四)、讲廉洁,强化修养作好表率。

作为一个主管队长,我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定,我明白自己所肩负的责任。在日常工作中,我严格认真的遵守和执行公司的有关制度和要求,在思想中牢记了纪律的约束性,在职工队伍面前起到了领头示范作用。

二、存在的问题和和不足

回顾上半年的工作,心中既有很多感慨。感慨是:通过自己的不断学习和努力工作,并在领导和同事们的大力帮助和支持下,工作上获得了一些成绩的同时也有一些不足:从各专业部室对我队的每月考核看,一是安全基础工作不不够扎实,对企业文化的重视不够,老是临时抱佛脚, 1-6月份每月均有严重隐患、6个月中有5个月出现三违、专业罚款问题多、导致安全结构工资下浮,二是投入工具、材料配件消耗大,特别是乳化液及油脂和转载机配件的消耗。四是机电影响时间长,机电工操作不熟练检修设备存在漏检假检的现象,人员流失较大。面对存在问题,在20xx年下半年,加快自己的思想转变,以公司质量标准化管理为基础,贯彻落实公司和相关业务部门的有关安全生产工作精神,围绕安全工作中心,抓好质量标准化和煤质的同时,狠抓职工安全工作,使其上标准岗干标准活。

2024年上半年煤矿工作总结【篇2】

根据xx党办发(20xx)8号《关于做好20xx年上半年工作总结的通知》精神,现将我矿20xx年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下:

一、二00六年上半年工作情况

今年以来,我们xxx煤矿以党的十六届五中全会为指针,认真贯彻落实局20xx年度工作会精神,坚持以科学发展观统领全局,积极实施科技兴矿人才强企战略,精心组织生产,狠抓煤炭销售,不断推进管理创新和技术创新,大搞安全质量标准化建设,努力打造本质安全型矿井,企业安全、生产、经营呈现出了前所未有的成绩,各项工作取得了新突破。

(一)、上半年主要经济指标完成情况:

1、经营口

原煤产量计划30万吨,实际完成42万吨,比上年同期增产14.12万吨,比计划增产12万吨;

掘进进尺计划4250米,实际完成4813米,比同期多进703米,比计划多进563米,其中:开拓进尺计划1000米,实际完成1451米,比同期多进55米,比计划多进451米;

商品煤销量计划30万吨,实际销售38.23万吨,比同期多销11.6万吨,比计划多销8.23万吨;

完全成本计划162.36元/吨,实际153.42元/吨,比同期上升15.85元/吨,比计划降低8.94元/吨,其中:制造成本计划135.15元/吨,实际133.08元/吨,比同期上升13.41元/吨,比计划降低2.07元/吨;

售价计划166.82元/吨,实际完成170.5元/吨,比同期提高28.41元/吨,比计划提高3.68元/吨;

管理费用计划732.59万元,实际完成778.28万元,比同期增加329.74万元,比计划增加支出45.69万元;

财务费用计划60.3万元,实际完成76.38万元,比同期增加25.73万元,比计划升高16.08万元;

计划利润75万元,实际完成386.72万元,比同期增利316.74万元,比计划增利311.72万元;

职工人均收入全年计划16368.33元,上半年完成19851.38元,比同期提高8812.58元,比计划提高3483.05元。

2、非经营口

非经营口计划亏损420万元,实际亏损412.74万元,比同期增亏107.2万元,比计划减亏7.26万元。其中:其他业务利润计划亏损71.91万元,实际亏损90.96万元;劳保费用计划支出150万元,实际支出159.25万元,比计划增支9.35万元;管理费用计划支出128.55万元,实际支出91.35万元,比计划少支出37.2万元;营业外净支出计划68.46万元,实际支出71.6万元,比计划多支出3.14万元。

(二)、贯彻落实局年度工作会情况

为了认真传达贯彻落实局年度工作会精神,我矿采取召开干部职工大会、举办专题广播、闭路电视、板报等多种形式进行传达贯彻,做到了家喻户晓,深入人心,进一步统一了全矿干部职工的思想。按照局年度工作会议的总体部署,矿党政结合我矿实际,制定出台了《经济运行管理办法》、《“一通三防”管理办法》等10个管理办法,确立了:认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持科学发展观,实施科技兴矿人才强企战略,大力推进管理创新,狠抓安全质量标准化工作,打造本质安全矿井,提高职工生活水平,努力把我矿建设成为安全高效、文明和谐的明星矿井的指导思想。紧扣一条主线,突出三个重点,实现四个突破的工作基本思路。煤炭产销量55万吨,力争60万吨;掘进总进尺8500米(其中开拓进尺3000米);吨煤制造成本控制在局下达指标以内;经营口完成局下达的利润指标;非经营口补贴控制在局下达指标以内;矿井安全质量标准化达到二级标准;实现安全生产奋斗目标;职工人均收入增长15%以上的目标任务。制定了八项切合我矿实际的具体措施,一是深化企业内部改革,加快改制步伐;二是扩大生产规模,做强煤炭主业;三是狠抓事故预防,确保安全生产;四是强化煤质管理,全力抓好销售;五是创新经营理念,不断提高经济运行质量;六是推进技术创新,增强企业发展实力;七是坚持以人为本,建设高素质的职工队伍;八是加强精神文明建设,维护矿区稳定。

(三)、上半年工作情况

今年以来,我们按照局年度工作会议精神,紧紧围绕安全和稳定两个重点,以打造本质安全型矿井为目标,立足科学发展观,大力推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全矿安全生产经营等工作有力长足发展,矿容矿貌发生了显著变化,职工生活水平有力明显提高,矿区形势稳定和谐,迈出了建设安全高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。

1、狠抓事故预防,确保安全生产

今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第

一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《xxx煤矿关于搞好20xx年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《xxx煤矿十一五防治水规划》及《20xx年度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》,有效地遏制了顶板事故的发生。

二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动,并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”工作重要性的认识,切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算,并根据测定矿井风量结果,合理分配用风量,达到了以风定产;完善监测监

控系统。完善甲烷传感器15台,风门开关传感器11台,设备开停传感器5台,风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件,保证了监测系统连续正常监测,同时对监测人员进行了全面培训,提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据xxx东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大,超限现象,及时召开专题会议,分析研究瓦斯涌出变化规律,制定了相应的方案及安全措施,明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时必须停产的强硬措施,确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处,各部转载点配齐了洒水软管,xxx东西大巷配备洒水车一辆,完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度,共累计冲洗巷道62740千米,消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修,累计完成巷道大修387米,xxx东二总回锚喷490米,巷道失修率控制在1.02%左右,严重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制设施,封闭临时通风系统,使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmH2O,确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次,及时形成会议纪要,并贯彻落实到基层。四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查,并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查,对查出的隐患立即处理,对威胁人身安全的重大隐患盯住不放,该停产的必须停产处理,做到了不安全不生产,隐患不排除不生产。加大反“三违”力度,对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育,起到了以点带面效果。

五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动,并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动,通过“安全生产月”活动,使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步,安全质量有了明显提高。

六是加强职工安全教育培训。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统,为搞好职工安全教育培训创造了条件。上半年办培训班11期904人,外培18期184人,对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训,并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试,对培训考试不合格人员,坚决予以辞退。完善健全了职工技术培训档案。同时,每月由一名矿领导为职工上安全课,传授安全知识,增强职工安全意识,教育引导职工遵章守纪,规范操作,为安全生产打下了坚实的基础。

2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。

从加强干部职工学习质量标准化知识入手,利用办培训班、班前会、现场培训等方式,组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识,在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查,每旬组织对矿井进行全面质量检查验收,对不合格工程坚决推倒重来,对查出的隐患严格按照“五落实”的原则进行整改,并严格兑现质量结构工资,增强了干部职工抓安全抓质量的积极性。

先后完成了xxx行人提矸暗斜井铺轨、绞车安装等工程;xxx水平调轨1300米,绞车道安装地滚60套;拆除了井底闲置绞车;更换了井下全部轨道转折器;维修巷道500米;对全矿掘进工作面进行了风筒吊挂整理,并实行编号管理;完成了井下所有行人过车风门更新工作,实行建档管理,并更换连锁绳200米;更换完善各类检查、管理说明牌板314块;西一、西二防尘管路刷漆500米;大巷刷白3000米;完成了地面变电所达标工作;更换了红土主斜井主泵、腰泵各3台;建成了xxx西一采区、xxx西二采区标准化生产系统,树立了采煤三区、掘进二队示范区队。经局一、二季度安全质量检查验收,矿井达到了二级标准。

3、疏通环节,优化布局,原煤生产稳步发展

今年以来,我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓,优化生产布局,疏通生产环节,狠抓原煤质量,在春节放假、采掘工作面地质变化等客观因素的影响下,超额12万吨完成了上半年原煤生产计划,原煤月产创出了8.4万吨的历史最高记录,实现了稳产高产。

一是强化生产管理。重点抓了采煤一区、采煤二区、采煤三区的生产接续工作,做到了搬家倒面不停产,为原煤生产稳步发展创造了条件。

二是疏通生产环节。利用春节放假期间,检修了副井底4套支罐机、680及西四绞车减速机、水平中央变电所及区域变电所;安装了xxx东二采区变电所供电线路;斜巷打行人台阶280米;更换了xxx大巷所有转折器,大修了轨道;及时更换皮带托滚、检查完善电机车、每月下达完好矿车任务,确保了运输环节畅通。

三是大力开展原煤会战。按照上级核定的生产能力和劳动定员,精心组织,科学安排,充分发挥π型梁工作面的效能,深挖内潜,不断提高单产水平,原煤生产实现了新突破。上半年全矿完成原煤产量42万吨,完成计划的140%,月单产创出了8.4万吨的历史最高记录。四是狠抓重点工程。为了确保xxx行人提矸暗斜井重点工程按期完工,我们抽调精干力量,大力开展掘进会战,于3月26日570行人提矸暗斜井顺利贯通,6月份完成了1800米轨道铺设以及绞车安装调试工作,并一次试车成功,按期完成了xxx行人提矸暗斜井工程。五是强化煤质管理。狠抓产、运、销全过程的煤质管理,对煤质不符合要求的采掘头面及时采取调整措施,做到分口把关,严格奖罚。上半年商品煤比计划多销8.23万吨,售价比计划提高3.68元/吨,实现了“以质促销、以质增收”,赢得了省内外用户的好评。

4、加强企业经营管理,提高了企业经济运行质量

为了进一步降低生产成本,提高企业经济效益,我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手,不断细化管理,落实各项管理制度,使企业管理走上了制度化、规范化、精细化,促进了企业生产经营管理上台阶。

加强劳动工资管理。调整了职工岗位工资,制定了技术工人服务协议,对技术工人执行了岗位技术津贴。加大劳动组织和劳动纪律整顿力度,严格按定员组织生产,不间断地组织进行井上下查岗,清理了区队挂名不上班人员,对违规违纪人员行了处理,对长期不上班的农协工解除了劳动合同。通过一系列的整顿措施,提高了工时利用,全员工效达到1.31吨/工,原煤工效达到1.55吨/工。

严格材料、配件定额管理,合理大宗材料和配件的投入。加强用电管理,落实避峰填谷,调荷节电措施,在生产设备增加的情况下,吨煤电耗得到有效控制。加大回收复用力度,上半年共回收工字钢4344根,复用工字钢3869根,回收坑木1468根,修复单体支柱2370根、三用阀2120套,提高了物资使用率。

进一步理顺非经营口管理体制,形成了资产、人员、机构相对独立的经济实体,完善了关联交易项目于价格,实现了完全成本核算。加大监督检查力度。每月各科室选定调研内容,对全矿安全生产经营等各方面存在问题进行调查研究,提出解决方案,由分管领导牵头限期落实解决。同时,定期召开经营分析会,查找问题,有针对性地采取措施,促进了经营工作健康发展。

5、加强技术管理,积极探索新技术、新工艺

坚持把加强技术管理,推进技术创新,加大技术改造力度,作为提高企业竞争力的重要举措来抓。针对巷道压力大、维护量大的情况,及时调整支护方式,在3502工作面上下顺采用可回收锚杆加强支护,取得了很好的.效益;制作了井下大巷撒水车,即节约了资金又提高了大巷撒水冲尘质量。坚持开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”,先后举行了采掘电钳工、放炮员、瓦斯监测维护、小绞车司机、采面移梁打柱技术比武和岗位练兵活动,大大地提高了职工的技术业务素质。

6、精神文明建长足发展,矿区形势稳定和谐

矿党政始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境,作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题,积极深入基层了解情况,搞好调研,并制定相应措施,抓好落实,及时为职工解难事,尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。为全矿职工调升了岗位工资,增加了职工收入。按照井上下同步达标的原则,不断增加资金投入,改变矿容矿貌,改善职工生活条件,努力抓好地面达标工作。修建了井口安全文化长廊;对办公楼、澡塘路面进行了硬化铺砖;在办公楼前修建了两个花坛,美化了环境;在单身楼前、区队办公楼前等处安装了石桌椅,修建了乒乓球、羽毛球场地,为职工休息、娱乐提供了便利;修缮了职工家属楼屋面、更换了家属楼落水管;修建了家属区文化广场;大修改造了矿机关办公楼。重视信访稳定工作,依据新颁布的《信访条例》,进一步落实维护矿区稳定工作责任制,坚持矿领导信访接待制度以及下访制度,积极排查和主动解决矿区不稳定因素,以人为本,化解矛盾,以深厚感情做好信访工作,保持了矿区的基本稳定。

总之,尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距,缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处,管理粗放的问题依然存在;三是部分职工文化素质低,安全意识差,工程质量距标准化要求还有一定差距;四是工程技术人员缺乏,综合素质相对较弱;五是非经营口管理还有待进一步加强。

二、生产经营中需局解决的主要问题

1、请局协助解决煤巷支护问题。现存在的问题主要是煤巷沿底送巷巷道压力大、维护困难、掘进速度慢、投入成本大。

2、请局协助解决风井改造技术及资金问题。

3、为实现搬家倒面不停产,需增加单体支柱1500根,π型梁500根,共需资金127万元,请局帮助解决。

4、请局协助解决邵家沟村民违约搬迁影响我矿生产布局问题。

5、570水平运输大巷更换重轨(43kg/m)7040米,请局帮助解决。

6、今年我矿开拓进尺计划预计完成3000米(局计划进尺20xx米),请局对开拓进尺超额部分予以资金补助。

7、我矿工程技术人员近年来流失严重,人员不足,请局协助解决。

三、今年下半年的工作总体部署

目标任务是:煤炭产量45万吨,销量48.8万吨,掘进总进尺4170米,其中开拓进尺1550米;吨煤制造成本控制在局下达指标以内;完成局下达的利润指标;矿井安全质量标准化达到规划等级。

基本思路是:紧紧围绕安全和稳定工作,深化改革,全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标;7月份570行人提矸暗斜井投入运行,减轻职工劳动强度;推进管理创新和技术创新,全面提高经济效益;强化安全管理,狠抓事故预防,加大安全质量标准化建设力度,确保安全生产;关心职工生活,提高职工收入,维护矿区稳定。

重点工程及重点工作:形成移动瓦斯抽放系统;xxx东大巷及总回开拓延伸500米;xxx总回大修270米;风井大修(扩砌)270米;更换红土主斜井Φ219mm管道2650米;更换红土选煤楼筛选设备。

为了确保各项奋斗目标顺利实现,采取以下措施:

1、突出“一通三防”重点,狠抓安全防范,切实抓好安全生产工作。认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局、国家发改委等七部委联合出台了《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》,牢固树立“安全发展”的思想观念,狠抓各项安全管理制度的落实,严防重大事故的发生。按照瓦斯管理规定要求,完善瓦斯监测系统,做到连续监测监控。加强瓦检队伍管理,增强瓦监员的责任感。以采区落山角和煤巷头为重点,严格局扇和局部通风管理。加强采掘现场管理,落实干部跟班责任,及时解决生产过程中存在的安全问题。加强机电运输管理,整顿运输秩序。加大职工安全教育培训力度,做到全员培训,持证上岗,完成煤矿四级安全培训机构的建设,并通过局和上级部门的检查验收。严肃查处“三违”人员,狠反事故。加强安全监督检查,及时发现隐患落实整改,确保安全生产。

2、狠抓安全质量标准化建设,夯实安全基础。在巩固成绩的基础上,结合矿井实际,制定详细的质量达标规划,分步予以实施,重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作,建成xxx东二采区标准化生产系统、xxx行人提提矸暗斜井标准化运输大巷和采煤二区示范区队。大力推行精细化、零缺陷管理,完善精细化管理标准和考核办法,努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度,严格兑现安全质量结构工资,推动我矿安全质量标准化再上新台阶。

3、全面落实精细化管理制度,提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训,进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法,真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节,量化考核到每一个岗位,做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物,全面提升我矿整体管理水平,确保企业健康稳步发展。

4、精心组织好煤炭生产和销售工作。坚持以煤为本,突出“以人为本”的管理理念,根据上级核定的生产能力,精心组织,科学安排,严格π型梁放顶煤工艺,实现正轨循环作业,提高单产水平,确保完成原煤生产任务。抓好xxx东大巷开拓延伸工程,确保矿井持续发展。抓好运输环节管理,科学合理制定提升运输时间,减少环节影响,为岩巷生产创造条件。牢固树立“质量为本”的市场理念,从生产源头抓起,层层把关,严抓细管,生产出市场需要的煤炭产品。在巩固现有市场、现有用户的基础上,不断开拓新市场、新用户,努力实现企业效益最大化。

5、加大新技术、新工艺推广力度,解决安全生产难题。针对目前安全生产的难题和焦点问题,积极开展技术攻关。结合矿压观察资料,重点在煤巷支护方面继续加强探索研究,积极推广使用胀套式可回收锚杆,加强观测分析,争取尽早解决我矿煤巷支护问题。在其他专业方面也要积极学习借鉴先进的生产管理技术,进一步提高我矿总体科技创新能力。同时,坚持不懈的开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”,不断提高职工技术素质,为各项工作再上新台阶创造条件。

6、强化经营管理工作,努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起,健全管理制度,创新经营理念,规范管理秩序,加大考核力度,推进经营管理创新,对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新,不断提高经营管理水平,努力实现效益最大化。完善监督约束机制,杜绝各种违纪违规行为。

7、转变干部作风,狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上,严格落实4:3:3领导下井跟班带班制度,自觉做到重心下移,关口前移,及时发现和解决安全生产中存在的问题。不断增强工作的积极性、主动性,做到各司其职,各负其责,以扎实的工作作风,饱满的精神状态,带领全矿职工奋力拼搏,真抓实干,推动全矿各项工作健康发展。

8、关心职工生活,维护矿区稳定。经常深入基层,深入群众,了解职工要求,体察职工疾苦,为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上,稳步提高职工收入,特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇,稳定职工队伍和技术人员队伍。抓好地面达标工作,改变矿容矿貌,改善职工生活条件,实实在在地帮助职工解决生活中的实际困难。坚持把稳定当作大事来抓,畅通信访渠道,及时掌握有关信息,理顺情绪,化解矛盾,把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理,严厉打击各种违法犯罪行为,全力维护矿区稳定,为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。

2024年上半年煤矿工作总结【篇3】

上半年以来,在工作中能够严格要求自己,扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线,坚持深入井下,深入现场,严格遵守我矿各项考核制度和规章制度,做到与工人同上同下。积极组织协调生产中遇到的突发事件,将生产中的正规循环最大化,提高生产率,较好的完成了一季度我矿制订的生产作业计划。今年x月份,因工作需要,我从综采xx入经营管理部工作,由生产一线转入经营管理部工作,跨度之大,我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位,我都把工作责任心放在首位。我始终相信,具有强烈责任心的人,就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间,为了能够尽快了解业务范畴,熟悉各项工作,明确工作程序、方向、提高自己业务能力,时常向同事、领导沟通工作中出现的问题,经常加班加点学习业务知识。使得自己能够迅速的成长起来。

现将将上半年个人工作总结如下:

 一、用心做事,立足本职

1、每月按照我矿制订的生产作业计划进行细化分解,每旬参加区队班组长会议,将生产任务分解到每班、每周、每旬;辅助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工,明确班组长职责,进而有效组织安全生产。

2、协助区长做好生产技术管理工作,对当月生产中涉及的技术关键给予可行性建议。实时掌握生产动态变化,及时制订可靠技术方案,确保正常生产。

3、按照我矿要求,做到现场跟班,与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神,每月下井跟班次数保证在x+x。生产过程中,坚持做到能动手不动嘴,“喊破嗓子,不如做出样子”真正做到行动上的指挥官。认真履行跟班区长岗位责任制,协调组织生产顺利进行。对生产中发现的安全隐患及时安排处理,绝不把隐患丢给下一班,在确保当班组生产任务顺利完成的同时,为下一班组安全生产创造有利条件,进而保证区队月度生产任务的完成。

4、一季度,我区队较好的完成了矿下达的任务指标,完成了xx工作面回收任务、完成了xx工作面初采任务、完成了xx工作面外切眼安装工作并完成xx万吨的产量任务。为我矿上半年完成过半工作计划奠定坚实的基础。

5、在新的工作岗位,为了使自己迅速的成长起来,对于领导交办的事项,必须强迫自己不干完不休息、不睡觉。根据自己分管的工作,经常与同事、领导沟通学习,掌握工作程序和方向。协助相关科室做好日常工作。严格按照矿年度非生产性支出计划,认真细致审核每项支出费用,将我矿非生产性支出控制在计划之内。

6、参与我矿矿井关闭退评估报告的会审工作,根据集团公司针对报告提出的建议,及时整理,同时协助各科室做好报告修改工作。

7、收集各科室数据资料,编辑我矿月度生产经营情况分析报告,进而让矿领导及时了解掌握矿月度生产经营情况,为我矿下一步工作重点、难点提供准确的向导。

8、配合各职能科室,做好集团公司盘库存工作。认真核对各项数据,与集团公司考核的任务指标进行核实。

9、参与xx十年规划工作,协调各有关部门对经营指标进行测算。经过梳理汇总,完成十年规划三套方案的生产指标测算工作。为矿井关闭退出评估提供强有力的数据支撑,使上级领导对我矿今后的发展目标有了更准确的方向。

10、按照集团公司要求,保质保量的完成了20xx年度煤炭企业管理创新成果的撰写工作。通过查阅文献、收集数据资料,完成了《煤炭企业外阜托管与可持续发展》的编写。xx进行外阜托管后,一方面可安置职工xx余人,降低企业工资成本,同时增加企业可观的创收;另一方面对企业近期的过渡与转型、中期的转型与发展、长期的发展与规划,都将产生积极的和深远的影响。

11、针对集团公司x月份对xx安全生产管理出现的问题,我矿及时召开全体干部职工大会,强调提高安全管理意识、生产责任制严格落实的必要性。本人依据领导提出的各项管理制度方面的建议,归纳总结并制定出《xx干部职工纪律作风要求》的办法,简称xx条。该制度详细阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、各种会议等xx条要求。通过该办法的试行。x月份我矿广大干部职工的精气神、工作面貌有了很大的提高。

 二、思想政治学习

今年来,在矿xx的正确领导和机关党支部的严格要求下,我认真学习贯彻领会x的xx精神,认真贯彻落实xx集团党委“xx”和集团公司“双核四驱”党建工作机制,严以律己、尽职尽责,积极工作,努力加强自身思想建设,不断提高自己的政治素质和业务素质。为提升企业党建思想政治工作水平做出了自己应有的贡献。

结合当前企业形势,认真学习及消化集团公司“走轻资产经营之路”发展目标、“走出xx看xx矿,走出xx建xx,依托冀中兴xx”基本方略,“四年四步走”战略规划、“一带一港一枢纽一环绕一中心”总体布局,了解集团公司整体规划,紧跟形势,同步合拍,进一步激发工作斗志,坚定企业可持续发展的信心。

 三、存在的问题及不足

总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下的不足:

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于参与我矿经营管理工作时间较短,业务能力有待进一步提高。通过不断的学习、工作,积累经验,努力提高个人能力素质。

二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前量,汇报工作不够及时。

三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对我矿月度、季度经营管理工作掌握不细,还未能做到主动、提前的谋思路、想办法。

四、下一步工作打算

在今后的工作中,我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,尽职尽责做好本职工作。

一是加强工作统筹。根据集团公司下达我矿年度生产经营指标及工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和工作目标,加强部门与部门之间的协同合作,把各项工作有机的结合起来,理清工作思路、提高工作效率,增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

2024年上半年煤矿工作总结【篇4】

我叫xxx,是通风区一名技术员。时光如梭,20xx年已接近尾声,过去的这一年可以说是不平凡的一年,我从一个实习生顺利转变为一个正式技术员,转变的过程刻骨铭心。在这一年里我先后在红沙岗采一区、荆各庄矿准备区以实习,最后在通风区见习,转正之后成为了一名正式的技术员。现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

一、加强理论知识学习,努力提高业务技术水平,扎实深入现场,快速成材。

1、不管是从以前的实习单位还是现在的工作单位,理论知识的学习从未间断,加之矿领导注重对技术人员的培养,每季度的“学提做促”活动,都让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方,积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。

2、根据区领导的要求,我分管了通风区设施对和加工组两个队。设施对负责我矿所有通风设施的修建及维护。到目前为止我已编写7篇通风设施施工安全技术措施及我矿3126综采工作面注水设计。虽然通风设施施工安全技术措施没有生产单位的施工措施复杂,但是我还是坚持每一篇措施我都亲自到现场调研,详细记录现场数据及巷道布置情况,在措施编写的时候认真考虑实际情况,并借鉴生产单位有关辅助运输方面的措施,将我区这个薄弱的环节逐渐加强。使施工安全技术措施更加完善。我编写的措施得到了区领导的一致认可。

3、作为一名年轻的技术员,最缺的我认为是现场经验。所以我坚持经常深入井下,从转正之日起,每月下井数都在20次以上。其中每月包括10次盯岗。并且都是带着任务和问题下井,包括调研施工现场情况以及参加我矿每月的一通三防达标检查等。特别是10月份,我矿1092区域发现一氧化碳严重超标,如果处理不及时可能引发火灾。区里领导高度重视,我也放弃了国庆节休息的机会,积极参与到治理当中,每天都和领导去一次1092区域,并在区里研究后果断采取了打孔探测及巷道喷浆等措施进行治理,取得了良好的效果。并在事后长期记录该区域各种气体数据,做成曲线图分析。

二、加强政治理论学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

在忙碌的工作之余,不断地加强政治思想理论和相关业务学习,认真学习先进理论知识,保持坚定的政治信念,加强自己的组织性和纪律性;从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致,不断修正自己的世界观、人生观和价值观。党的十八大圆满闭幕,相信我党一定会将我们的祖国建设的更加强大,人民的生活水平会更上一层楼。

三、在生活中,加强团队合作,积极融入班队。

在工作中,我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退,跟好班,值好班。所负责的措施及时编写,积极落实领导安排的任务,主动向技术能手和经验丰富的员工请教,交流自己的想法。以便更好的服务于区班队。

当然,在工作中我也发现自己存在以下不足:

1、对于上级政策、文件精神学习深度不够,认识理解还不是很到;2、注重技术方面的工作,忽略了组织协调工作;3、工作中偶尔也会出现心急气躁,表达方式有些不稳重。

对于20xx年工作中取得的成绩我将正确看待,继续保持,而对于自身存在的不足之处我将积极改正。牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素质,努力成才,力争做一名优秀的工程技术人员。为我矿的美好未来贡献自己全部的力量。

2024年上半年煤矿工作总结【篇5】

20xx年上半年,我局的非煤矿山安全生产工作在区委、区政府及市安监局的正确领导下,按照上级相关部门的要求和部署,在全面分析全区非煤矿山企业安全生产现状的基础上,认真开展安全生产专项整治,严格审查矿山企业安全生产条件,积极推广中深孔爆破等先进开采技术,强化矿山安全执法,严格查处矿山企业习惯性违章,狠抓各项安全监管措施的落实,全区的非煤矿山安全生产状况得到了明显改善,安全形势较为稳定。现将20xx年上半年的工作情况总结如下:

一、20xx年上半年主要工作

(一)强化非煤矿山安全监管,严肃查处安全生产违法行为

20xx年上半年,我局加强了对辖区非煤矿山的安全监管,适时组织定期或不定期的安全检查和执法行动。上半年,我局对辖区各非煤矿山共计开展安全检查58次,下达整改指令书37份,下达检查记录21份,共发现安全隐患124条,隐患整改率达95%。

针对现场发现的安全隐患,检查人员要求企业按隐患整改“五落实”的要求对隐患进行整改,对矿山企业的安全违法行为,依法进行处罚。

(二)积极推广中深孔爆破技术

为提高辖区露天采石场机械化开采水平,实现采石场本质安全,有效减少伤亡事故。20xx年,我局深入贯彻落实国家安监总局《关于在中小型露天采石场推广中深孔爆破开采技术的指导意见》精神,在辖区各非煤矿山积极推广中深孔爆破开采技术。目前,辖区共有5家矿山企业采用了中深空爆破开采技术。

(三)加强教育培训

根据市安监局的要求,积极组织矿山企业负责人、安全员、特种作业人员到市里培训。目前,我区各矿山企业负责人、特种作业人员、安全管理人员的持证率为100%。同时积极组织企业实施安全“三级”教育工程,在全区矿山企业中开展全员安全“三级”教育。切实增强了矿山企业负责人的安全生产法制意识和安全管理能力,提高了非煤矿山从业人员的安全素质和安全技能,增强了从业人员的安全意识和自我保护意识。

(四)防范职业危害,做好职业安全健康工作

加强对职业安全健康工作的监督检查,及时发现和解决矿山存在的职业危害问题。在日常安全检查中,注重了对职工劳动防护用品的配备、穿戴及日常管理,基本做到了正确穿戴劳动防护用品,为职业安全健康工作的进一步落实奠定了基础。

(五)严把安全生产许可关,认真执行安全“三同时”有关规定,从源头上抓好矿山安全监管工作

根据省、市安监局的要求,我局严把非煤矿山安全生产许可关,认真开展矿山安全评估,对不具备基本安全生产条件的矿山《安全生产许可证》不予延期,并责令其停产整改,经专家组审查验收合格后,方可办理《安全生产许可证》延期手续。同时严格执行《非煤矿山建设项目安全实施设计审查与竣工验收办法》,未执行安全“三同时”规定且验收不合格的矿山,不得开工生产。

通过严把安全生产许可关和认真执行安全“三同时”有关规定,辖区非煤矿山的本质安全水平得到了进一步提高。各非煤矿矿山企业在抓好矿山安全的同时,加大了安全投入,积极改善安全基础设施,认真落实安全生产责任制,建立健全安全规章制度、操作规程和应急救援预案。在日常管理中,明确了安全生产主体责任,进一步夯实了安全基础,安全管理更加规范化、制度化。:

(六)认真做好矿山防汛工作

汛期来临之际,按照区委、区政府的安排部署,对非煤矿山企业提出了汛期安全生产工作要求,增强紧迫感和责任感,认真做好防汛应急救援预案,切实抓好汛期的日常管理工作,做到人员、经费、责任落实到位,尽力减少损失。按照相关部门的要求对非煤矿山安全度汛工作进行了检查,对检查出的问题下达了整改指令书,提出了整改要求。在每次大、暴雨来临之际,均通知各非煤矿山企业做好相关工作,确保不发生事故。

二、存在的问题

1、部分矿山企业安全管理不规范,安全管理制度和安全台帐不健全。

2、矿山企业自身日常监管未完全到位,检查中时常发现安全员脱岗,现场安全警示标志少,作业人员习惯性违章时有发生。

3、安全教育不到位,员工文化素质低,安全意识差。

4、开采技术落后,矿山生产成本高,效益差,导致安全投入不足。

2024年上半年煤矿工作总结【篇6】

一、上半年主要指标完成情况:

二、上半年主要管理措施:

(一)、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.

1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造,特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大,走向长,管理难度大。煤质管理人员明确责任,立足源头,深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况,严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班,包区包队,发现问题,及时采取措施,确保了戊组和己组的毛煤质量。

2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况,及时向责任区队下达整改通知单,第二天复查没有整改、不采取措施的,坚决给予罚款或停头处理。

3、坚持正规循环、定期采样制度,有效监测毛煤质量,增强煤质管理的针对性和预见性,提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度,及时上报煤质信息,加强与相关部门的沟通联系,掌握了煤质管理的主动权。

(二)、强化外运,力保入洗,实现产销平衡。

1-6月份针对煤炭市场行情,相关部门以运销公司为主渠道,加强攻关,积极催要车皮、去向,快速合理装车,实现了外运、结算同步提高,超额完成了任务,并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响,销量大幅下降,销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作,为完成全年入洗打好基础。。

4、在6.16事故抢险期间,批料、验收、发放、配送部门顾全大局,全力以赴,放弃节假日,主动到机电四队上门服务,及时反馈用料信息,积极与驻矿站、供应处联系,催促进货,保证了抢险需要。组织人员,加班加点,对坑木厂物资、库房进行搬迁转移,配合了矿车库扩建工程。

(五)、强化现场管理,加强回收复用、修旧利废

首先,建立健全了全矿各类物资管理台帐,做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场,检查核实物资的使用、回收情况,发现问题,及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议,对管理不到位的区队,进行通报批评、罚款。

其次,抓好支护材料的修理,特别是锚杆、锚杆梁的修理,及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材,利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等,上半年仅加工长短大板等项,就为矿节约资金十万余元。加强对大型支护材料的管理,合理调剂,修理复用,减少了新品投入,降低了材料成本。

另外,还对企管部门催办的闲置物资回收,进行了认真落实。

(六)、汽车队上半年安全出车180天,5400趟次,安全行驶20多万公里,未发生任何事故,保证了生产生活用车。特别是6月份事故抢险期间,安全出车686趟次,运送人员13720人次,受到干群好评。

(七)、其它部门、

三、上半年存在问题与建议:

1、各单位材料消耗管理不均衡,材料班组核算工作有差异。开掘部门开展的较好,落到了实处,并取得了一定实效;有些战线材料班组核算开展的不理想,尽管物管部加大了处罚力度,但仍然收效不大。

2、材料投入随意性较大,临时计划比例过高,造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强,对生产进度预测有偏差,使得材料计划缺乏理性,造成浪费和重复投入。

3、库存物资较多,陈旧设备用不上,造成储备资金占用较大,产生浪费。建议与兄弟矿进行合作,开展租赁调剂,整合资源,互补优势,降低库存。

4、井上、下达标工程,由于预算滞后,造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。特别是

近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时,必须附工程预算书,否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应,建议有关部门引起重视。

5、上半年由于客观原因,已组煤销售完成情况不理想,为实现全年考核指标带来困难。

6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时,地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。

四、下半年工作安排:

(一)、发扬成绩,扩大成果,煤质管理要上新台阶。

上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28%以下。二是密切监测井下煤质变化情况,超前决策,积极应对,采取有效措施,确保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重点头面的煤质稳定。三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。要区别情况,实施一头一面一措施;合理分采、分运、分装;加强人工手选和机器筛选的有机结合,等等,要善于调动一切有利因素,强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。

(二)、克服不利因素,确保全年产销平衡。

虽然上半年销售工作整体完成尚可,但仍然要把各项工作困难预计到位,稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优质服务、确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上,最大限度地促进已组煤的销售,力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况,地销要停止一段时间,有关部门需要密切配合,通力协作,抓住一切机会,尽量多销外运煤,弥补地销的不足。还要对各类销售台帐进行合理修改,规范完善。

(三)、调整劳动组织,优化资源配置,提高工时利用。

下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神,结合我矿实际,制订岗位绩效工资内部分配

办法,进行工资制度改革,加大绩效考核力度,使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩,充分发挥工资的经济杠杆作用。继续配合集团公司“双定”工作,对《集团公司矿井劳动定额定员手册》进一步修改完善,合理满足安全生产需要。开展劳动用工大检查,根据我矿安全生产需要,及时做好劳动组织的调整工作,优化劳动力资源配置,加强劳动纪律,建立井下考勤系统,提高工时利用率。

(四)、加强材料管理,提高执行效力。

下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料,加强现场管理,继续完善材料班组核算制度,强化执行效力,力争实现全年考核指标。一是要严格按用料计划审批材料,无特殊原因,坚决杜绝无计划领料现象。

煤矿保安上半年工作总结


上半年已经结束了,下半年即将到来。此时为了更好开展下半年的工作,就可以对自己上半年工作总结一下。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“煤矿保安上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

煤矿保安上半年工作总结(一)

时光飞逝,转眼间上半年已经过去。回顾过去的上半年,我们的工作又得又失,有好有坏,为了更好的发扬优点,克服不足,做好今后工作,现将上半年来的工作总结如下:

一、内部管理方面

由于公司的不断发展,保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,在招聘保安方面,我们始终坚持两个原则,一是应聘人员必须有优秀的个人素质,品质端正,精神面貌较好,这样,才能将我们xx的精神面貌昭示于社会,使更多的人知道我们xx。二是我们坚决不招聘有前科的人员,这样,才能更好的保证我们队伍的质量。

我们在一手抓人员配备的同时,还一手抓素质的提高。在队伍建设上坚持两个方针,内抓素质,外树形象,多次组织人员进行应急训练,如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练,突发事件紧急应对预案演练,通过集训不断加强保安自身素质。更好的提供高质量的服务,树立良好的自身形象及企业形象,促进我xx公司健康发展。在训练中既锻练了队员之间的协调能力,也锻炼了团队合作精神,使队员能尽快掌握各项基本的本领,达到公司要求。

二、做好本职工作,确保安全防卫

今年上半年,保安部继续脚踏实地抓好日常安全管理工作,加强日常安全巡检和巡查监督管理,做好经常性的安全大检查,对存在安全隐患较多的地方进行了加强管理,做为工作中的重点。

三、提高自身素质,以实际行动感动业主

因为保安肩负着治安管理,势必要对出现的一些违规行为进行制止,但个别xx极度不理解,对我们保安进行多次打骂,使我们的人身安全受到了威胁,但我们始终坚持公司制度,尽量做到打不还手,骂不还口,多次给xx做解释工作,由于我们保安始终保持冷静的态度处理这些问题,得到了广大xx的支持,使我们保安工作得到了进一步提高。

我们在室外站岗的保安人员,为了xx煤矿的安全,他们秉着高度负责的精神,在自己在岗的x小时内,无论严寒酷暑、刮风下雨,他们都坚持在工作岗位,指挥着车辆的进出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手脚冻得都麻木了,他们也没有脱岗的行为,这种精神得到了公司员工和广大xx的赞许,也成为我们xx一道靓丽的风景。

当然我们还存在很多不足,但我相信,在领导的关怀与指导下,在同事的帮助与支持下,在队友的努力与合作下,我们xx保安将会更加完善,更加成熟。

煤矿保安上半年工作总结(二)

在保安公司和各级教育部门的领导下,我和其他同事一道在保安工作的岗位上,以维护公司正常教学秩序,保障公司员工安全为己任,以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己,勤勤恳恳,认真负责,确保了所在公司秩序的持续稳定,圆满完成了各级领导的安排的工作任务。具体工作主要体现在以下几个方面:

一、在思想上

进一步认真学习,在思想上和行动上与党中央保持高度一致,并在党的坚强领导下,深入贯彻落实科学发展观,坚定不移地走中国特色社会主义发展道路,以更加昂扬的斗志和改革创新的精神,更加信心满怀地向未来。

二、在日常管理工作中

我们安保组始终坚持每周不少于一次例会,一次集中学习。思想统一,团结一致、相互帮助、相互关心,“心往一处想,劲往一处使”的工作氛围。在文明执勤中,大家出都能统一要求、统一着装,做到文明礼貌,虚心待人、热情大方,但在工作中也存在一些不足之处,如:大家思想还不够稳定,工作态度还不够积极,工作方法还不够灵活,行为语言上还不够到位。

三、树立服务意识,服务于安保大局

工作期间,坚持做好自己的常规工作,按时接班,坚持公司的出入制度,对外来人员坚持登记原则,随时做到巡查等。努力做到公司领导放心,各位员工满意,公司秩序稳定。

四、认真完成安保任务、落实具体工作

1、自觉遵守纪律,做到不迟到不脱岗,上岗时着装严整,举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。

2、坚持工作日志和出入人员及周边巡逻工作的登记。同时在公司下班后,配合各领导每天值班,开展巡逻和防范工作。

3、在完成本职工作的同时,积极主动配合学校完成一些力所能及的其他工作。

回顾半年来的工作,总的来说,自己在xx煤矿保安的岗位上为xx煤矿的安全和保卫工作作出了自己的成绩,虽然也存在着工资待遇偏低。和自身素质仍需不断提高等实际问题和不足之处,但我有信心在今后的工作中发扬成绩,完善不足,圆满完成xx煤矿保安的职责和任务。

煤矿保安上半年工作总结(三)

20xx上半年即将过去,在过去的半年,是公司提升企业安全、服务品质的半年。在此对上半年保安部的工作进行回顾,总结经验、查找不足,以利于在下半年里扬长避短,做出好成绩。现将上半年的工作情况总结如下:

一、发挥优势管理,狠抓基层建设,责任第一,安全第一

1、优质服务、赢得信赖

公司通过强化管理准则,加强保安部人员管理,严格按照保安员职责要求,强化管理准则,加强现场督促和质量检查,定期培训安全工作条例及消防器材使用知识,规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时中夜班不间断巡逻xx内重点部位及xx的车辆安全,通过方方面面的努力,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了xx和xx的好评,赢得了xx的信赖,协助公司出色完成的多次接待工作,保安部获得xx和xx优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控,措施到位,消除隐患。

在公司领导的关心指导下,通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等措施,上半年未发生一件意外安全事故。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下,实行群防、群检、群治,以确保各xx万无一失。针对特别区域实行重点监控。

3、完善设施、有备无患

通过公司领导亲临现场指导,安保部将各xx消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定各区消防设施设备维修保养计划,使各区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用,对各区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照公司要求,组织各xx员工进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了相关部门及公司员工的好评。

二、严格管理、提升品质,改变观念、创新管理

1、按照项目年初制定的安全培训计划,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等,通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。

思想工作是一切工作的生命线,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。

三、车辆及进出人员的管理

1、严格按照车辆进出管理规定执行,控制xx内的车辆,保证xx区内环境,保证井然有序、道路畅通。

2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。

3、为保证车辆的安全,对外来进出车辆实施登记制度,对带出的大件物品按照出入登记制度,严格规范,要求必须有xx办开具出的门证,查验后方可放行,在严格细致的工作下,全年未发生盗车、丢车事件。

4、严格执行外来人员及施工人员登记制度,及时办理出入证件,对留守工地人员严格按照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决。

以上便是我们保安部上半年的工作情况,在下半年里,我们要认真做好保安部各项工作!

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