有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写，要是可以有值得借鉴的文章，那想法与点子不就来了，那么，有哪些可以值得参考的个人工作总结，以及需要我们注意的还有哪些方面呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“水电公司科学发展观经验交流材料”，供您参考，希望能够帮助到大家。
水电公司科学发展观经验交流材料
**公司成立二十余年，二十年，弹指一挥间；二十年，见证沧桑巨变。如今，随着湖北能源集团上市工作的推进，**公司面临新的发展契机。 “发展”，成为摆在我们每一个人面前无法回避且不能回避的重大课题。
二十余年来，公司作为我国第一家按现代企业制度组建的流域性水电开发公司，坚持科学发展，发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献”的**精神，首创“流域、梯级、滚动、综合”的水电开发模式，率先实施梯级联调和设备管理等管理创新，这些都说明**公司在国内水电企业管理创新部分领域走在了前列。但是由于权属问题和政企关系等方面的原因，公司体制机制不健全、不灵活，影响企业发展的不确定因素依然存在。尤其随着**流域开发完成，公司后续建设项目匮乏，致使一些高素质人才外流。创业难，守业更难；发展难，科学发展更难。当前，公司发展正处在新的分水岭上，只有坚持科学发展观，实现全面协调可持续发展，才能解决我们前进过程中遇到的各种矛盾和问题。
战略管理促发展
古人说：“不谋全局者，不足谋一域”，企业要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方，高屋建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心，战略并不是空的东西，也不虚无，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略正确则企业兴，否则公司发展就会偏离轨道。
对公司来说，战略管理就是要对自身科学定位与规划，并将此规划付诸实施。结合公司当前的实际，我们的定位就是电力生产管理企业，那就要紧紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业发展形势来科学决策，在公司职权范围内制定好发展的长远规划和短期目标，重点是制定好改革步骤，让**在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看应努力实现 “三创新”，即创新调度方式，全面实现“远方集控” 、“关门运行”；创新设备管理制度，让设备管理更加深入、更趋完善；创新维护检修模式，改变计划检修模式，尝试状态检修，加强日常维护力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三中心”的格局，在实施过程中要根据公司内外环境灵活审慎地调整政策及改革力度，孙子兵法曰“合于利而动，不合于利而止”。此外，要吸取以往经验教训，创新决策机制，有些关乎职工切身利益的决策，要让基层声音进入决策程序，这样既可减少决策失误又可使决策得民心、遂民愿，受职工拥护和支持。同时要加强执行力建设，严格规范政策实施程序，使政策执行起来不打折扣，确保企令畅通。
品牌创新换新颜
**发展至今，已经形成了“**品牌”，品牌效应是企业可持续发展的重要支点，企业品牌价值对企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌管理与品牌创新。
随着**梯级开发完毕，水电开发“**模式”创新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创新我们的**品牌呢？个人认为，目前至少有三个方面：
一是梯级联调。20xx年5月16 日，**梯级联调开调仪式正式举行，**流域在国内率先实施梯级联调。经过三年多的联调实践，我们积累了大量的经验，也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长期远离设备现场，各电厂值班人员交流较少，不利于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握，不利于将梯级联调“进行到底”，因此创新调度方式，试行“大运行”，加强“三厂一中心”的交流或许是方法之一，这样既可以加强值班人员学习，也有利于人员流动和技术交流。
二是设备管理。**电厂筹建之初，公司领导深谋远虑，对**电厂管理模式进行创新，派员赴二滩取经，在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备管理合一，成立设备管理部，并不断完善设备管理制度。现在设备管理模式在**流域电厂全面实施，效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下去，如何全面履行设备管理职能，现在成了一个“瓶颈”。未来我们应探索运行维护合理统一，将设备管理制度化、规范化。
三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检修的模式，随着水轮发电机组等相关设备制造技术不断进步，原有的计划检修模式和检修周期已不合时宜，我们可以通过强化设备管理和充分利用状态检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时评估，提出检修意见，实行状态检修。具体可分阶段分步骤实施，不断完善状态检修模式。
员工再造天地宽
古人说：“求木之长者，必固其根本”。而企业的根本就是人才，**公司20余年来，培养和聚集了一大批高素质的生产建设和经营管理人才，这是公司最可宝贵的财富。人才是公司发展最重要的战略资源，因此在企业管理中才有战略性人力资源管理的概念。科学发展观的核心是以人为本，因此我们充分地调动员工的积极性和主动性，不要沿用固有的人力资源管理模式，“革命战士一块砖，想往哪搬往哪搬。”现在员工有很强的法制观念和维权意识，有个人追求与奋斗
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目标，因此要求我们各级领导和人力资源管理部门加强调研，加强对员工的职业生涯规划和培养激励机制建设，对员工因材施教，开展“员工再造”工程，为员工发展提供更宽广的舞台。用感情、事业、待遇留住人心，避免出现公司辛苦培养的有经验的高素质的人才大量外流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被动局面。此外，每一位员工要有忧患意识，要加强学习，不要以为“一入企业门，永为企业人”，以为企业永远包管一切。如今，随着市场经济的深入发展，企业为实现财富利润最大化这个目标，必然择优选才，员工为追求自身价值最大化，也会“择主而侍”。所以，员工自我再造既是外在要求，也是内在必要。员工要不断加强业务学习，不断转变思想观念，改进工作方法，改进工作作风，提高工作成效，这样才能在竞争激烈的今天实现理想、赢得辉煌！
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卫生局党委实践科学发展观经验交流材料
卫生局党委实践科学发展观经验交流材料
学习调研促提高 践行发展重落实
自我县全面开展学习实践科学发展观活动以来，我局紧紧围绕县委的总体安排和部署，结合实际、确定主题、突出特色、注重实效，以提高卫生系统党员领导干部队伍素质为重点，以推进卫生服务工作科学发展为宗旨，精心组织学习培训，深入基层开展调研，使学习实践活动在第一阶段就取得了实实在在的成效，为下一阶段各项任务的完成提供了保障。
一、基本情况
卫生局党委下辖 个党支部， 名党员参加了本次学习实践活动。其中局机关 名、县医院 名.....同时还吸收入党积极分子60余人参加了本次活动。
二、主要做法
1、抓领导，突出一个“早”字。自全县召开动员大会后，我局领导高度重视，立即召开了党委会议研究制定方案，成立了由局党委书记任组长，副局长任副组长，各基层支部书记为成员的学习实践科学发展观主题活动领导小组，下设办公室，办公室设在党办，进一步了落实责任。20xx年3月31日在全系统召开了学习实践科学发展观动员大会，与会人员120余人。会上卫生局党委书记做了动员讲话，县协调组对开展此次活动提出了具体要求。会后，各基层单位迅速落实，做到了学习实践活动深入到各个层面，全员覆盖，迅速掀起活动高潮。
2、抓宣传，突出一个“广”字。我局在学习调研活动中，注重营造氛围，宣传形式灵活，富有创意感，更具感染力。深入广泛的开展宣传教育活动，期间共悬挂宣传标语10余幅，宣传板、栏16余块，滚动字幕2处，各支部均制作了流程图及成果展示板，宣传面之广、力度之大是前所未有的。召开3次理论中心组学习扩大会,组织2次专题培训,并通过召开解放思想大讨论研讨会,进一步提高了领导干部思想认识，凝聚了力量，为学习实践活动顺利开展奠定了良好的思想基础。
3、抓主题，突出一个“新”字。为使学习实践科学发展观活动取得实效，创新载体，我们做到了把握一个主题，即“创百姓满意卫生，做人民健康卫士”；突出一个实践特色，即“抓服务，保健康，强发展，促和谐”；实现一个目标要求，即“全系统党员干部受教育，卫生科学发展上水平，人民健康有保障”。同时，以“七个结合、七个促进”、“十个一”为抓手，在全系统开展医德建设“党员示范”活动，以“七个表率”为内容，倡导全系统职工以“牢记宗旨、践行职责、健康为本、医患和谐”为活动特色，加强医德建设，提高服务水平，使卫生工作创新发展，科学发展。
4、抓学习，突出一个“细”字。为使深入学习实践科学发展观活动扎实开展，在学习培训环节上，我们做到了“四个到位”。一是领导责任到位，实行领导干部负责制，促进领导干部“五带头”，即带头学习，带头做笔记，带头宣讲，带头调研，带头写心得。二是学时到位，我们按照县里要求的学习内容，以两本教材为蓝本，制订了学习计划，学习课时，把学习贯穿始终，保证30个学时；三是人员到位，我们制订了学习纪律及学习签到本，每个党员及领导干部，无一人缺席；四是学习资料到位。为确保学习效果，全系统党员干部，学习教材人手一套，把应知应会内容发放到每个党员手中，便于掌握，使学习效果更扎实。在学习调研活动中，党员干部人人都作了学习笔记，共写体会文章133篇，领导干部写解放思想大讨论发言材料22篇，调研文章3篇，上报信息14篇，进行2次专题培训，10次知识讲座，1次科学发展观知识测试。
5、抓调研，突出一个“做”字。我局在学习调研活动中，实行了领导联系点制度，落实了责任分工，确定了6个调研课题，由领导带头深入基层分7次从不同角度开展调查研究，此外，还设立了“三问”意见箱，制订了“三问”工作制度，通过会议、网络、信函、电话、面对面开展五个征集活动，认真听取基层群众和社会各界意见，广泛发动干部群众献计献策。针对征集到意见和建议，我们召开了解放思想大讨论活动，各单位针对存在的问题分别制定了整改措施，在人才培训、提高服务技能上建立了长效机制，作为今后工作中长期努力的方向和落实的目标。在人才培养上，鼓励职工继续学历教育，把好人才引进关，保证人才引进质量，实行专业对口，尤其是公共卫生专业人才对口，注重医德教育，强化医务人员的宗旨观念，不断开展新项目、新技术，增加服务项目，拓宽服务手段，满足群众看病就医需求。
6、抓特色，突出一个“实”字。一是重视信访问题，为石门卫生院一名退休职工解决家庭生活困难，退休工资不能足额发放，无法维持正常生活开资问题。二是为四家卫生院积极争取项目资金，已到位135万元，并开工建设。三是积极开展送医下乡，组织县直8个支部40名医务人员到局包村等村屯为1200余名群众进行了健康检查，共为患者节约了15万余元；救助贫困孕产妇53人，救助资金达4110元；为结核病患者送药三次，价值200余元；
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疾控中心全体党员及非党人员集资600元，看望3名艾滋病患者；实施爱心医疗救助工程，救助4名贫困患者，总计救助金额近2万元。其中全程救助新合乡机房子村一名严重冻伤患者，金额为8000元，为患者免去了截肢之苦。自爱心医疗救助工程实施以来救助了63名贫困患者，免费金额为30余万元。利用计免日活动，为城乡结合部流动儿童开展计划免疫接种活动，使外来儿童得到实惠；社区卫生服务中心为城镇居民建立健康档案，开展健康知识讲座6次，人数达600余人，为镇内8个社区60岁以上的老人免费体检，到目前已为180名老人进行了体检。预计到8月末完成时会为2300余名老人提供此项服务。四是在县医院开展了无烟医院创建活动，所有吸烟的医务人员签订了戒烟协议书，同时开展节约型医院活动，到目前为止，节约支出1万余元。多项措施方便群众就医，中医院为患者增设了饮水机，县医院设立了自动取款机及微波炉，极大地方便了患者。五是积极创新4项医疗设备，县医院投资80万元引进全自动生化分析仪一台，中医院引进射频治疗仪配套设备臭氧机价值达7万余元，关节镜微创治疗仪一台，价值达30余万元，引进流式尿沉渣设备一台，价值20余万元。六是卫生行政审批过程中为服务对象减免了工本费，对相对人办理手续进行了公示，开展了食品添加剂专项检查，检查餐饮网点200余家，制定了手足口病上报制度。七是新农合工作基金总量提高。20xx年个人缴费提高到20元，国家投入增加至80元，实行住院统筹、门诊统筹与门诊大病（特殊慢病）同步推进，满足参合农民常见病、多发病诊治需求；规定恶性肿瘤患者的放化疗、尿毒症透析治疗等5种特殊慢病门诊补偿实行大额门诊报销制度，报销比例和同级定点医疗机构住院报销比例相等，封顶1万元；普通慢病参合患者在规定时间内到所属地定点医疗机构报销；为更加方便参合患者就诊、报销，即时报销制度在全省定点医疗机构中逐步铺开，县内无法治疗的疾病经正常转诊患者，出院时在就诊医院即时报销；为更加方便患者就诊、报销，乡镇级开通了省级信息平台。总之，我们在学习调研活动中，边学边改，以学促做，认真践行科学发展观，取得了阶段性成果，使群众得到了实惠。
三、下一步工作思路
第二阶段为分析检查阶段，按照县里要求，我们将围绕主题，突出实践特色，认真找不足，深刻分析原因，开展批评、自我批评，在进一步听取意见的基础上，召开好领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会，把落脚点放在解决问题，放在工作落实上，确保分析检查有成效。
在分析检查上，要抓住重点，以“三查三看”促提高，即一查本单位制定的发展思路、措施、重点工作目标完成情况，看发展思路，具体措施和目标是否符合卫生科学发展要求；二查为人民群众办实事落实情况，看是否符合坚持以人为本，以患者为本，一切为了人民的健康，一切发展为了人民卫生健康需求的要求；三查为实现卫生各项工作科学发展所做的努力和贡献及特色工作落实情况，看是否符合卫生工作可持续发展的要求。在下一步工作中，我们要重点抓好四项工作：
（一）加强公共卫生应急体系建设。一是要加大政府对
公共卫生的投入，搞一些硬件建设。如：检验设备等；二是建立健全公共卫生应急工作机制，对各项应急预案从里到外组织规范运作；三是加强人才建设，强化培训提高，对公共卫生人员加大培训力度，提高疾病控制能力及水平；四是严格工作程序，加强应急演练，使之做到来之能战，战之能胜，一旦有疫情，做到直面应对；五是建立健全农村公共卫生体系建设，加强农村卫生基础设施建设。通过以上措施进一步加强公共卫生应急处理工作，特别是当前甲型h1n1流感等传染病的预防工作，确保全县各界人民身体健康，甲型h1n1流感不流入我县境内。
（二）制定项目建设推进表，加快四个乡镇卫生院的项目建设。
（三）结合学习贯彻新医改方案和国家扩大内需投资的时机，抓机遇、抓信息，确保大项目不丢、小项目不漏、改善服务环境和就医环境，提升服务能力和水平。加快政府解决民生十件实事中卫生实事的步伐，让百姓感受到带来的实惠。要在突出“六位一体”功能上做好文章，加快信息采集及建档工作，加大宣传力度，搞好社区卫生服务体系建设工作。继续做好对社区60岁以上老人免费健康体检工作，确保如期完成任务。
（四）在解决群众看病就医问题上采取六项措施。一是加强农村卫生工作，稳定农村卫生技术人才队伍，提高农村卫生院综合服务能力。二是加强医疗机构管理，提高医疗服务水平。三是改进药品器材价格管理，控制药品比价，控制医药费用水平，加大药品招标采购和药品统一管理，杜绝超标准收费，不断减轻患者医药负担。四是开展打击非法行医专项活动，整顿医疗市场，确保群众就医安全。五是加强卫生监管，开展“牢记宗旨，践行职责，健康为本，医患和谐”为实践主题的医德建设“党员示范”活动，狠刹医药购销及医疗服务当中的不正之风，严格查处收费药包、回扣等问题，维护群众利益。六是创新服务项目，方便患者就医，为患者提供“优质、价廉、高效、便捷”的卫生服务。
县司法局科学发展观经验材料
县司法局科学发展观经验材料
**县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以科学发展观为统领，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被市局评为综合考核优胜单位，受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结如下。一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以"科学发展观"为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风，提高了机关的工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而由压力转为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。 我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。 六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见
和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足，
及时的指出，提出善意的批评， 并帮助他们改正缺点， 使他们成为更完美的人。 从而使全体干 工作的积极
性极大的提高。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整顿、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了；
遵守纪律的多了、晚来早走的少了； 讲团结、求上进的多了， 拉伙结帮、不思上进的少了。
公司践行科学发展观成效典型经验材料
公司践行科学发展观成效典型经验材料
**公司作为我县第三批学习实践科学发展观的企业试点单位，紧紧围绕“落实科学发展观，加快企业发展步伐，建设文明富裕新**”的活动主题，把“保安全、多增产、提质量、降成本、增效益”作为学习活动的重点，通过实施“三大抓手”即创建企业文化，抓好产品质量管理和成本控制，努力实现三大目标（通过国家gmp再认证、年销售收入达4000万元、公司由生产型企业转成销售型企业）,进一步推进学习实践活动的深入开展，取得了阶段性成效。
一、以活动为载体，创建企业文化。一是开展“我为gmp做点什么”及“奋战20天”征文活动，共收集征文90多篇，对优秀征文给予精神奖励和物质奖励，并推荐到集团内部刊物发表；二是举办“开心辞典”义卖活动 ，让广大职工参与并直观感受销售模式创新带来的赢利效果，为下一步开展产品促销活动积累经验，培养销售人才；三是举办“我心中的**”演讲比赛，14名员工作了精彩演讲，200多名职工参加活动；四是组织篮球队参加总公司比赛，并获得第一名好成绩。通过开展活动，将企业文化渗透到每一个员工心中，形成共为企业谋发展的合力，营造了“企业是我家，发展靠大家”的和谐氛围，有效促进了学习实践活动的开展。
二、以人为本，职工群众得实惠。为把“职工群众得实惠”的总要求落到实处，该公司预算资金85万元，积极筹建员工宿舍大楼，解决员工住宿难题；完善食堂管理，给予就餐补贴，改善员工生活；加大技能培训力度，提高员工综合素质；购买职工养老、失业、工商、医疗保险，提高员工福利待遇，真正体现了“以人为本”的发展理念。
三、以改革为动力，破解企业发展难题。该公司以改革促发展，积极采取措施应对国际金融危机，破解企业发展难题。一是节能降耗，降低成本。将锅炉燃料由原来的煤改成木糠，既节能又环保，每月可节约开支3万多元，同时制定了节能降耗责任制，将节能降耗指标落实到每个部门，每月召开一次总结会，对节能降耗先进部门和个人进行表彰奖励。二是增加销售网点。新增销售人员12名，国内销售网点12个，同时适当增加营利产品生产。三是引进科技人才。在生产技术方面，不断引进科技人才进行科研开发。由于措施得力，该公司产品供不应求，采取 “三增” 措施促进生产：投入112万元新增外包装车间6380平方米，投入290万元新增生产设备45套，新招聘员工70名。
通过采取一系列有效措施，目前，该公司已顺利通过国家gmp再认证；今年1-4月份，该公司生产总值达1600万元，同比增长51.5%；员工收入大幅增长，人均工资福利同比增长20%，达到了党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠的总要求，真正体现了科学发展的深刻内涵。
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