供销社工作总结及工作要点

供销社工作总结及工作要点。

忙碌的工作也结束了，新的工作阶段快要到来，我们准备对工作进行一个总结报告，做好工作总结可以吸取经验，更好的完成工作。那么，优秀的总结模板有哪些？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“供销社工作总结及工作要点”，仅供参考，大家一起来看看吧。

供销社工作总结及工作要点

一年来，我社认真学习贯彻党的十七大及十七届三中全会、自治区第十次、**市第十二次党代会精神，认真学习贯彻落实科学发展观和中央、自治区、**市关于农村工作的一系列会议、文件精神，紧紧围绕市委、市政府年初下达的主要目标任务，并结合我社实际，扎实工作，开拓进取，工作上较上年上了新台阶。

一、20xx年工作完成情况

（一）积极协调商务、农牧等部门，扎实推进农村现代流通网络建设

为认真贯彻落实市委、市政府关于加快发展服务业和加快建设农村现代流通网络的文件精神，我社积极协调**市农村现代流通网络建设领导小组各成员单位，在对全市农村流通情况进行调研的基础上，初步制定了《**市农村现代流通网络建设三年规划》，向市发改委报送了20xx年农村现代流通网络建设重点项目。4月1日，市委常委、市纪委书记、市农村工作领导小组常务副组长贺满明召集市财政、农牧、商务、供销等部门主要领导会议，确定了20xx年我市扶持农村现代流通骨干企业等第一批实施项目。为此，我社积极协调商务、农牧等部门，围绕构建“三个主体”、“四个网络”和“一个平台”的我市农村现代流通网络建设目标任务，积极争取“新网工程”、“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”和我市农村现代流通网络建设等各方面资金，集中商务、农牧、供销等部门的力量，以第一批实施项目为重点，全面抓好各项建设任务的落实，扎实推进我市农村现代流通网络建设工作。

1、农业生产资料配送服务网络建设

积极配合商务部门，新建了永宁县李俊（供销社1个，邮政1个）、贺兰县四十里店（供销社1个）等3个农资配送中心，占地面积11000平方米，建筑面积6600平方米，仓容量1.8万吨；改造建设贺兰县金贵镇、永宁县杨和镇、灵武市东塔镇3个农资配送中心，已扩建钢架彩板封闭仓库1300平方米，硬化场地1450平方米，购置配送车辆3台。以上6个农资配送中心辐射配送网点达300多个，年化肥配送量达4.6万吨。同时，规范改造了200多个直接配送的农资农家店，农资商品配送率达70％，我市农资服务体系逐步完善。

2、农产品购销网络建设

积极配合商务、农牧等部门，重点扶持、培育农产品销售主体，构建农产品流通网络。一是引导和培育农产品流通企业和组织。利用市财政支农资金95万元，对4家带动能力强、组织化程度高的农产品流通企业（组织）的冷藏、保鲜库建设项目进行了扶持，其中，贺兰县常信乡丁北西芹产销合作社、兴庆区塔桥花卉基地冷藏保鲜库基础建设基本竣工；兴庆区官湖设施花卉示范园冷藏保鲜库建设于刚刚启动，预计明年完成；灵武市果业开发有限公司所建冷藏保鲜库已全面投入使用。争取“双百市场工程” 扶持资金165万元，支持北环蔬菜果品综合批发市场场地、冷链系统的改造提升，争取商务部补助资金90万元，支持双宝超市副食品有限公司冷链建设项目；二是加快农产品市场的改造。改造提升农贸市场2个、农产品批发市场1个，新建农产品批发市场1个，续建农产品批发市场1个。三是加快集贸市场的改造升级。协调启动了贺兰暖泉集贸市场、永宁县城集贸市场的改造提升工程，目前2个集贸市场正在加紧工程建设。

3、日用消费品配送连锁经营网络建设

积极配合商务部门，推进连锁经营、物流配送向农村延伸。配合中农金合公司组建“宁夏新合作农村物流发展有限公司”，开展面向农村的日用消费品配送业务；支持**雯翔商贸有限公司在贺兰县立岗镇建立了仓储面积5000平方米的日用消费品配送中心，支持永宁县小石商贸公司建立了仓储面积270平方米的永宁县新合作日用品配送中心，改造规范农家店300个，改善了农民购物消费环境。

4、再生资源流通服务网络建设

积极配合商务部门，引导宁夏供销社再生资源公司和宁夏金泰回收公司制定了《**市再生资源社区绿色回收站点建设规划方案》，计划年底前在部分大型社区、乡镇建设统一、规范、卫生、整洁的“绿色回收站”示范点，明年在全市城乡全面建设。全面启动了再生资源回收备案登记工作，强化农村再生资源回收网点的监督管理。

5、农村流通信息服务平台建设

积极配合市信息产业办做好“**农村综合信息服务网”的筹备建设工作，并做好一级栏目“农资供求信息”的信息收集整理及发布工作。截止目前共发布农资供求信息900余条次。配合中农金合公司在西北农资城建立了物流信息中心和呼叫中心，聘请了91位农技专家，为农民提供农业科技服务。

（二）指导农业生产资料流通企业做好化肥储备及供应工作

针对去冬今春二铵等化肥供应紧张的形势，我社自去年10月以来，多次组织人员调查了解全市化肥价格及储备供应情况，及时向市委、市政

供销社工作总结及工作要点第2页

府反映当前化肥冬储形势和存在的问题，并采取各种措施积极协调化肥经销商和生产厂家，认真贯彻落实国务院、自治区、**市保障化肥供应加强价格监管的一系列会议精神，动员全市供销系统及农资经营大户组织调运和储备各种化肥（截止20xx年2月底）5.6万吨，保证了我市春播农业用肥需求。针对今年夏播尿素供应紧缺的局面，我社及时组织社属农资企业协调到20xx吨尿素，有力缓解了我市夏播尿素供应不足的形势，促进了农业生产稳定。由于受今年国内外化肥价格大幅上涨等因素影响，截止目前，我社系统共供应销售各类化肥6万吨，较去年同期下降了25％，销售农药228.7吨、农膜129.6吨，基本满足了我市农业生产需求。

（三）积极配合有关部门整顿和规范农村市场经济秩序

积极配合有关部门做好农资市场的清理整治工作，全年对本系统农资供应工作检查2次，清理整顿经营行为1次，指导系统合法经营，杜绝系统农资经营网点经销假冒伪劣商品及哄抬价格等不法行为，维护农资市场经济秩序。积极配合市商务、工商、公安等部门，自5月6日起，对全市废旧回收网点及其经营行为开展为期2个月的专项整治工作，检查清理整治废旧回收网点15次66家，查实无照经营55家，取缔无照经营43家，责令其它无照经营户限期清场并到指定的废旧回收市场进行经营。通过检查整治，有效遏制了无照经营、超范围经营及盗窃公用设施等违法经营现象，进一步规范了全市再生资源市场秩序。

（四）成功举办了全国中心城市供销社第25次协作会议。9月上旬，来自全国31个中心城市供销社的125名代表参加了会议，会议组织代表进行了深入的学习、交流与沟通，在加快农村现代流通网络建设方面总结了经验，达成了共识，为进一步推进“新网工程”的发展奠定了基础。

（五）进一步加强和完善党的建设基础性工作

组织党员干部认真学习贯彻党的十七大、十七届三中全会、自治区第十次、**市第十二次党代会精神及党的重要会议精神，把党员干部的思想和行动统一到党中央和区市党委政府的重大决策部署上来。认真坚持“三会一课”、“党员实绩考核”、“民主评议党员”等制度。完成直属8个总支、支部换届选举工作，发展党员2人，转正5人，推动了党建工作制度化、规范化。认真抓好干部实绩考核办法的贯彻落实，增强实绩考核工作的实效性。认真学习贯彻中纪委、自治区纪委和市纪委各项会议精神，通过观看电影、警示教育片、上党课、报告会等多种形式，深入开展理想信念、党风党纪和廉洁从政教育。

（六）认真开展第二个“党建月”活动

按照市委部署，在全系统深入开展了进一步解放思想大讨论活动，组织党员认真研读学习十七大报告精神及中央加强党的先进性建设和执政能力建设等一系列重大战略思想。组织召开系统庆祝建党87周年表彰大会，重温入党誓词，表彰了先进基层组织和优秀党员。邀请市党校老师来我社讲党课，了解了改革开放30年来党的思想解放及取得的成就。认真开展民主评议党员活动，通过民主评议评出先进性、评出凝聚力、评出新干劲。

（七）认真开展党员党性定期分析

按照市委《关于在全市党员干部中开展干干净净干事主题教育活动的意见》要求，成立了活动领导小组，制定了实施意见，多形式组织党员干部进行学习，广泛征求群众意见、建议，从理想信念、解放思想、精神状态、廉洁自律、工作作风、工作实绩等方面认真检查，深刻剖析，扎实开展批评与自我批评，切实进行整改，确保实效。

（八）深入开展学习实践科学发展观活动

按照中央、区、市党委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见精神和我市具体活动安排，我社高度重视，及时成立了领导小组，制定了实施方案及进度表，目前正组织党员干部围绕“抢抓历史机遇，加快科学发展”这一主题开展学习调研讨论活动，务求做到边学边改，把解决实际问题贯穿于学习调研的全过程。

（九）认真落实防汛救灾物资储备

建立了防汛抗旱工作制度，及早安排和部署了我社全年防汛抗旱工作，防汛救灾物资储备充足，为配合全市安全度汛做好准备。

（十）完成社党委换届选举工作。

根据市委《关于同意中国共产党**市供销社委员会召开党员大会进行换届选举的通知》精神，我社拟于11月中旬完成社党委换届工作。

二、20xx年工作要点

工作思路：以十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，认真贯彻落实**市人民政府《关于实施新农村、新合作、新网络工程的通知》精神，加快我市农村现代流通网络建设步伐，加快供销社科学发展，为我市“两个最适宜”城市建设做出新贡献。

主要任务：

一、积极配合商务、农牧部门，加快我市农村现代流通网络建设

以永宁县作为“三新工程”试点县，积极扶持和培育农业生产资料配送主体、农产品购销主体和农村日用消费品配送主体，构建农业生产资料配送服务网络、日用消费品配送连锁经营网络、农产品购销网络、再生资源流通服务网络，加快推进我市农村现代流通网络建设。

（一）农业生产资料配送服务网络建设。培育6个农业生产资料配送企业（市供销社1个，贺兰县2个、永宁县1个，灵武市2个），改造建设农资配送中心1个、农资农家店100个（永宁县20个，贺兰县20个，灵武市20个，兴庆区20个，金凤区10个，西夏区10个），农资商品配送率达到70%。

（二）日用消费品购销网络建设。培育2个日用消费品配送企业（贺兰县1个，永宁县1个），改造建设日用消费品配送中心1个（灵武市）、日用消费品农家店100个（永宁县10个，贺兰县20个，灵武市30个，兴庆区20个，金凤区10个，西夏区10个），日用消费品配送率达到40%。

（三）农产品购销网络建设。扶持培育年销售额5000万元以上农产品流通企业3个，培育优势特色农产品产地批发市场2个，扶持农副产品年销售额500万元以上农村专业合作社20个。

（四）再生资源流通服务网络建设。出台《**市再生资源回收利用管理办法》。重新规划布局，改造规范再生资源交易市场2个（西夏区1个，兴庆区1个），建立社区回收站点10个；规范乡（镇）、村再生资源回收网点10个。

二、指导、协调农业生产资料流通企业做好化肥组织供应工作，全年销售各类化肥4万吨，平抑价格，稳定市场，满足我市农业生产用肥需求。

三、积极配合相关部门，整顿规范农资和再生资源市场经济秩序。指导系统合法经营，杜绝系统经营网点经销假冒伪劣商品、哄抬价格和其它违纪经营行为，维护市场经济秩序。

四、深入学习贯彻落实科学发展观，抢抓历史机遇，加快科学发展。

深入学习宣传贯彻党的十七大及十七届三中全会精神，着力在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫；按照十七大对党的基层组织建设提出的新要求，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；坚持不懈地对党员干部进行党纪党规廉洁从政教育，落实好党风廉政建设责任制。积极发展党内民主，切实加强党内监督。抓好机关效能建设工作；着力抓好党员干部的思想品德教育，突出抓好“四德”建设，提高精神文明建设的质量和水平；强化党委领导和服务职能，切实加强领导班子建设，加强机关干部队伍建设。

Gz85.Com更多工作总结范文小编推荐

2018年供销社工作总结及2019年工作要点

2018年供销社工作总结及2019年工作要点一年来，我社认真学习贯彻党的十七大及十七届三中全会、自治区第十次、**市第十二次党代会精神，认真学习贯彻落实科学发展观和中央、自治区、**市关于农村工作的一系列会议、文件精神，紧紧围绕市委、市政府年初下达的主要目标任务，并结合我社实际，扎实工作，开拓进取，工作上较上年上了新台阶。一、2018年工作完成情况（一）积极协调商务、农牧等部门，扎实推进农村现代流通网络建设为认真贯彻落实市委、市政府关于加快发展服务业和加快建设农村现代流通网络的文件精神，我社积极协调**市农村现代流通网络建设领导小组各成员单位，在对全市农村流通情况进行调研的基础上，初步制定了《**市农村现代流通网络建设三年规划》，向市发改委报送了2018年农村现代流通网络建设重点项目。4月1日，市委常委、市纪委书记、市农村工作领导小组常务副组长贺满明召集市财政、农牧、商务、供销等部门主要领导会议，确定了2018年我市扶持农村现代流通骨干企业等第一批实施项目。为此，我社积极协调商务、农牧等部门，围绕构建“三个主体”、“四个网络”和“一个平台”的我市农村现代流通网络建设目标任务，积极争取“新网工程”、“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”和我市农村现代流通网络建设等各方面资金，集中商务、农牧、供销等部门的力量，以第一批实施项目为重点，全面抓好各项建设任务的落实，扎实推进我市农村现代流通网络建设工作。1、农业生产资料配送服务网络建设积极配合商务部门，新建了永宁县李俊（供销社1个，邮政1个）、贺兰县四十里店（供销社1个）等3个农资配送中心，占地面积11000平方米，建筑面积6600平方米，仓容量1.8万吨；改造建设贺兰县金贵镇、永宁县杨和镇、灵武市东塔镇3个农资配送中心，已扩建钢架彩板封闭仓库1300平方米，硬化场地1450平方米，购置配送车辆3台。以上6个农资配送中心辐射配送网点达300多个，年化肥配送量达4.6万吨。同时，规范改造了200多个直接配送的农资农家店，农资商品配送率达70％，我市农资服务体系逐步完善。2、农产品购销网络建设积极配合商务、农牧等部门，重点扶持、培育农产品销售主体，构建农产品流通网络。一是引导和培育农产品流通企业和组织。利用市财政支农资金95万元，对4家带动能力强、组织化程度高的农产品流通企业（组织）的冷藏、保鲜库建设项目进行了扶持，其中，贺兰县常信乡丁北西芹产销合作社、兴庆区塔桥花卉基地冷藏保鲜库基础建设基本竣工；兴庆区官湖设施花卉示范园冷藏保鲜库建设于刚刚启动，预计明年完成；灵武市果业开发有限公司所建冷藏保鲜库已全面投入使用。争取“双百市场工程”扶持资金165万元，支持北环蔬菜果品综合批发市场场地、冷链系统的改造提升，争取商务部补助资金90万元，支持双宝超市副食品有限公司冷链建设项目；二是加快农产品市场的改造。改造提升农贸市场2个、农产品批发市场1个，新建农产品批发市场1个，续建农产品批发市场1个。三是加快集贸市场的改造升级。协调启动了贺兰暖泉集贸市场、永宁县城集贸市场的改造提升工程，目前2个集贸市场正在加紧工程建设。3、日用消费品配送连锁经营网络建设积极配合商务部门，推进连锁经营、物流配送向农村延伸。配合中农金合公司组建“宁夏新合作农村物流发展有限公司”，开展面向农村的日用消费品配送业务；支持**雯翔商贸有限公司在贺兰县立岗镇建立了仓储面积5000平方米的日用消费品配送中心，支持永宁县小石商贸公司建立了仓储面积270平方米的永宁县新合作日用品配送中心，改造规范农家店300个，改善了农民购物消费环境。4、再生资源流通服务网络建设积极配合商务部门，引导宁夏供销社再生资源公司和宁夏金泰回收公司制定了《**市再生资源社区绿色回收站点建设规划方案》，计划年底前在部分大型社区、乡镇建设统一、规范、卫生、整洁的“绿色回收站”示范点，明年在全市城乡全面建设。全面启动了再生资源回收备案登记工作，强化农村再生资源回收网点的监督管理。5、农村流通信息服务平台建设积极配合市信息产业办做好“**农村综合信息服务网”的筹备建设工作，并做好一级栏目“农资供求信息”的信息收集整理及发布工作。截止目前共发布农资供求信息900余条次。配合中农金合公司在西北农资城建立了物流信息中心和呼叫中心，聘请了91位农技专家，为农民提供农业科技服务。（二）指导农业生产资料流通企业做好化肥储备及供应工作针对去冬今春二铵等化肥供应紧张的形势，我社自去年10月以来，多次组织人员调查了解全市化肥价格及储备供应情况，及时向市委、市政府

2018年供销社工作总结及2019年工作要点反映当前化肥冬储形势和存在的问题，并采取各种措施积极协调化肥经销商和生产厂家，认真贯彻落实国务院、自治区、**市保障化肥供应加强价格监管的一系列会议精神，动员全市供销系统及农资经营大户组织调运和储备各种化肥（截止2018年2月底）5.6万吨，保证了我市春播农业用肥需求。针对今年夏播尿素供应紧缺的局面，我社及时组织社属农资企业协调到2000吨尿素，有力缓解了我市夏播尿素供应不足的形势，促进了农业生产稳定。由于受今年国内外化肥价格大幅上涨等因素影响，截止目前，我社系统共供应销售各类化肥6万吨，较去年同期下降了25％，销售农药228.7吨、农膜129.6吨，基本满足了我市农业生产需求。（三）积极配合有关部门整顿和规范农村市场经济秩序积极配合有关部门做好农资市场的清理整治工作，全年对本系统农资供应工作检查2次，清理整顿经营行为1次，指导系统合法经营，杜绝系统农资经营网点经销假冒伪劣商品及哄抬价格等不法行为，维护农资市场经济秩序。积极配合市商务、工商、公安等部门，自5月6日起，对全市废旧回收网点及其经营行为开展为期2个月的专项整治工作，检查清理整治废旧回收网点15次66家，查实无照经营55家，取缔无照经营43家，责令其它无照经营户限期清场并到指定的废旧回收市场进行经营。通过检查整治，有效遏制了无照经营、超范围经营及盗窃公用设施等违法经营现象，进一步规范了全市再生资源市场秩序。（四）成功举办了全国中心城市供销社第25次协作会议。9月上旬，来自全国31个中心城市供销社的125名代表参加了会议，会议组织代表进行了深入的学习、交流与沟通，在加快农村现代流通网络建设方面总结了经验，达成了共识，为进一步推进“新网工程”的发展奠定了基础。（五）进一步加强和完善党的建设基础性工作组织党员干部认真学习贯彻党的十七大、十七届三中全会、自治区第十次、**市第十二次党代会精神及党的重要会议精神，把党员干部的思想和行动统一到党中央和区市党委政府的重大决策部署上来。认真坚持“三会一课”、“党员实绩考核”、“民主评议党员”等制度。完成直属8个总支、支部换届选举工作，发展党员2人，转正5人，推动了党建工作制度化、规范化。认真抓好干部实绩考核办法的贯彻落实，增强实绩考核工作的实效性。认真学习贯彻中纪委、自治区纪委和市纪委各项会议精神，通过观看电影、警示教育片、上党课、报告会等多种形式，深入开展理想信念、党风党纪和廉洁从政教育。（六）认真开展第二个“党建月”活动按照市委部署，在全系统深入开展了进一步解放思想大讨论活动，组织党员认真研读学习十七大报告精神及中央加强党的先进性建设和执政能力建设等一系列重大战略思想。组织召开系统庆祝建党87周年表彰大会，重温入党誓词，表彰了先进基层组织和优秀党员。邀请市党校老师来我社讲党课，了解了改革开放30年来党的思想解放及取得的成就。认真开展民主评议党员活动，通过民主评议评出先进性、评出凝聚力、评出新干劲。（七）认真开展党员党性定期分析按照市委《关于在全市党员干部中开展干干净净干事主题教育活动的意见》要求，成立了活动领导小组，制定了实施意见，多形式组织党员干部进行学习，广泛征求群众意见、建议，从理想信念、解放思想、精神状态、廉洁自律、工作作风、工作实绩等方面认真检查，深刻剖析，扎实开展批评与自我批评，切实进行整改，确保实效。（八）深入开展学习实践科学发展观活动按照中央、区、市党委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见精神和我市具体活动安排，我社高度重视，及时成立了领导小组，制定了实施方案及进度表，目前正组织党员干部围绕“抢抓历史机遇，加快科学发展”这一主题开展学习调研讨论活动，务求做到边学边改，把解决实际问题贯穿于学习调研的全过程。（九）认真落实防汛救灾物资储备建立了防汛抗旱工作制度，及早安排和部署了我社全年防汛抗旱工作，防汛救灾物资储备充足，为配合全市安全度汛做好准备。（十）完成社党委换届选举工作。根据市委《关于同意中国共产党**市供销社委员会召开党员大会进行换届选举的通知》精神，我社拟于11月中旬完成社党委换届工作。二、2019年工作要点工作思路：以十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，认真贯彻落实**市人民政府《关于实施新农村、新合作、新网络工程的通知》精神，加快我市农村现代流通网络建设步伐，加快供销社科学发展，为我市“两个最适宜”城市建设做出新贡献。主要任务：一、积极配合商务、农牧部门，加快我市农村现代流通网络建设以永宁县作为“三新工程”试点县，积极扶持和培育农业生产资料配送主体、农产品购销主体和农村日用消费品配送主体，构建农业生产资料配送服务网络、日用消费品配送连锁经营网络、农产品购销网络、再生资源流通服务网络，加快推进我市农村现代流通网络建设。（一）农业生产资料配送服务网络建设。培育6个农业生产资料配送企业（市供销社1个，贺兰县2个、永宁县1个，灵武市2个），改造建设农资配送中心1个、农资农家店100个（永宁县20个，贺兰县20个，灵武市20个，兴庆区20个，金凤区10个，西夏区10个），农资商品配送率达到70%。（二）日用消费品购销网络建设。培育2个日用消费品配送企业（贺兰县1个，永宁县1个），改造建设日用消费品配送中心1个（灵武市）、日用消费品农家店100个（永宁县10个，贺兰县20个，灵武市30个，兴庆区20个，金凤区10个，西夏区10个），日用消费品配送率达到40%。（三）农产品购销网络建设。扶持培育年销售额5000万元以上农产品流通企业3个，培育优势特色农产品产地批发市场2个，扶持农副产品年销售额500万元以上农村专业合作社20个。（四）再生资源流通服务网络建设。出台《**市再生资源回收利用管理办法》。重新规划布局，改造规范再生资源交易市场2个（西夏区1个，兴庆区1个），建立社区回收站点10个；规范乡（镇）、村再生资源回收网点10个。二、指导、协调农业生产资料流通企业做好化肥组织供应工作，全年销售各类化肥4万吨，平抑价格，稳定市场，满足我市农业生产用肥需求。三、积极配合相关部门，整顿规范农资和再生资源市场经济秩序。指导系统合法经营，杜绝系统经营网点经销假冒伪劣商品、哄抬价格和其它违纪经营行为，维护市场经济秩序。四、深入学习贯彻落实科学发展观，抢抓历史机遇，加快科学发展。深入学习宣传贯彻党的十七大及十七届三中全会精神，着力在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫；按照十七大对党的基层组织建设提出的新要求，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；坚持不懈地对党员干部进行党纪党规廉洁从政教育，落实好党风廉政建设责任制。积极发展党内民主，切实加强党内监督。抓好机关效能建设工作；着力抓好党员干部的思想品德教育，突出抓好“四德”建设，提高精神文明建设的质量和水平；强化党委领导和服务职能，切实加强领导班子建设，加强机关干部队伍建设。

供销社2017年工作总结和2018年工作要点

供销社2018年工作总结和2018年工作要点

2018年以来，我县供销系统深入贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》中发〔2015〕11号、自治区党委政府桂发〔2016〕10号文件及桂林市党委政府市发〔2016〕15号和灌发〔2016〕26号文件精神。坚持为农服务宗旨，按照“改造自我，服务农民”的总体要求 ，结合党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略等关于“三农”工作的新部署新要求，县社在实施乡村振兴战略中积极作为，促进农业农村现代化，加快推进供销社综合改革，具体工作总结如下。

一、2018年主要工作完成情况

（一）全面推进综合改革

1、处理改制遗留问题

我们积极向灌阳县委、政府主要领导和分管领导汇报工作，县委、政府高度重视，及时帮助我社解决供销改革中遇到的困难和问题，一是拔付财政资金80万元帮助解决关于水车供销社改制职工和离退休人员安置费用的问题。二是在灌阳县2018年第二次土地审批专题会议上，对水车供销社转角门市部、百货门市部两宗划拔土地按按现评估价值的40%缴纳土地出让金并予以返还的批示；三是解决了拖了三年停工待建的土产改制职工的安置房问题，目前进入建设阶段。

2、农业社会化服务

我社因地制宜开展土地托管服务模式，通过依托日升公司、禾亚庄园等企业，完成土地托管1200亩，以土托管带动地方农业发展，形成规模化、科学化种植，产业化、规范化运作，托管土地覆盖无花果、黑老虎、红心猕猴桃、沃柑、沙糖桔、新会柑、有机蔬菜等果蔬产业，辐射面积6500亩，辐射带动农民1200人，其中36户贫困户实现产业脱贫，农户促收160万元。

灌阳县县委、政府高度重视支持县供销社工作，2018年落实综合改革项目配套资金69万元，用于2018年灌阳县供销社综合改革重点工作实施。

3、农村电子商务建设。

2016年12月协办成立灌阳县供销电子商务有限公司，今年4月完成建设供销e家电子商务线下体验中心建设，6月完成建设灌阳供销淘宝店，12月份完成供销e家灌阳平台搭建，并通过网络和微信平台新媒体推广本县域获得地理标志水果雪梨、非物质文化遗产红薯粉、黑李、奈李等名特优产品，电商销售12万元。通过供销e家灌阳平台，打造了我县供销系统的农产品网销品牌，发挥供销社在服务“三农”中引领作用，同时将电子商务与扶贫工作有机结合，向农村贫困群众拓展、延伸。

3、领办农民专业合作社5个、联合社2个。

2018年县社通过组织、引导、扶持等方法，完成领办三友种养专业合作社联合社、桂农果蔬种植专业合作社联合社2个。完成领办灌阳县水凤香狸养殖专业合作社、全发种养专业合作社、善友种养专业合作社、优农专业合作社、味佳冷水鱼养殖专业合作社5个。社员数达161人，出资总额351.4万元；其中水凤香狸专业合作社养殖香狸380只，出栏后预计销售收入达19万元；其中桂龙果蔬种养专业合作社联合社，集种植、养殖、农家乐、休闲于一体，形成“产、供、销”连锁式经营方式。

4、新建乡（镇）级服务站3个，村级服务社8个。

2018年投资59万元建成3个乡（镇）级综合服务站（新街综合服务站、黄关综合服务站和洞井综合服务站），8个村级综合服务社（保良村服务社、戈洞村服务社、李官村服务社、联德村服务社、和睦村服务社、同德村服务社、瑶上村服务社），其中黄关综合服务站积极申报2018年供销综合改革项目，获得区级财政资金25万元；综合服务站（社）主要开展电子商务、农副产品收购、医疗卫生、文体娱乐、农技咨询培训等一系列综合服务。2018年为禾亚庄园、日升公司、尚农公司等4个企业提供商标注册指导；共举办培训班4期，涵盖农技、电商、农民专业合作社法等专题讲解培训，培训人次162人。综合服务平台的建设，加快推动了“三农”一体化的网络建设，拓宽了供销社为农服务领域，丰富了城乡居民的文化娱乐生活。

5、完成3个基层社改造经营发展服务项目。

通过持续推进“灌阳县文市日用消费品配送中心”项目，完成成水车供销社、文市供销社两个基层改造，该项目投资总额2600万元，自筹其中：自有土地价值投资938万元，工程造价投资1662万元；申请区级财政资金168万元；建筑用地面积2768.9平米，总建筑面积9396.5平米，项目分三期进行，目前已完成一、二期工程，投资2200万元。主要经营发展项目为建设商住楼、综合超市、展示展销、配套商务酒店、地下车库等，项目建设后，预计文市供销社可实现年营业额3000万元以上，实现年利润100万元，安置了70户改制职工的住房问题，同时解决当地40人就业问题。

完成新街供销基层社改造项目，安置了20户改制职工的住房问题,并以超市、农资产品配送服务为经营发展项目。

（二）主要经济指标完成情况

灌阳县供销社完成销售总额43964.5万元，同比增长22.2%，其中消费零售额14648万元，生产资料销售17203万元；完成利润总额23万元，同比增长21%；资产总额4792万元；所有权益2532万元。预计到2018年12月底可全面完成区、市社下达的各项经济指标。

（三）地头冷库项目建设

根据区供销社、财政厅联合印发的桂供销发〔2018〕112和桂供销发〔2018〕194号文件精神，经评审和审核，灌阳县日升公司拟申报的《灌阳洞井瑶族乡生态特色农业观光园冷库建设项目》获得补助金额30万元，该项目总投资133.02万元，建设冷库房3个，总体积360立方米，项目初期选址为灌阳县洞井瑶族乡保良村，目前该项目已完成实施方案的编制、与专业资质单位签订项目建设合同前期工作，准备开工建设。通过该项目的建目，促使观音阁供销社洞井保良村鲁塘分社改制剩余资产增值，打造农产品储藏、冷链加工包装区，延伸了农业产业链，增加了新的利税点。

（四）脱贫攻坚

2018年度，在区市社、县委、县政府的正确领导下，县社把深化供销综合改革与脱贫攻坚工作紧密结合起来，实现结对共建，突出产业扶贫，落实扶贫政策到位，实实在在为当地农民脱贫增收做贡献。

1、结对共建，筑牢基层基础。

按照年初工作安排，县社积极与洞井瑶族乡石家寨村党支部结对共建，共建学习型、服务型、创新型党组织，县社力推“党支部+村委+合作社（马蹄、沙糖桔等产业）+贫困户”模式，不断丰富共建内容，实做实帮贫困户增收脱贫。同时县社积极向上级申请帮扶资金1万多元，帮助石家寨完善村委会基础设施功能，把村委建设成党员的活动基地。

2、强化组织领导，县社干部职工与贫困户结对子

结合实际6月份调整扶贫工作领导小组及驻村工作队，，由二层机构领导阳义明、陆海荣驻村蹲点，驻村工作队员深入石家寨村开展扶贫工作。

县社党支部每名党员干部与石家寨村2-3户贫困户结对子，平时保持联系，定期入户走访，建档立卡，把精准扶贫工作责任细化到个人，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

3、狠抓落实，突出产业扶贫。

将石家寨村的资源优势与供销社的经营服务优势相结合，开展了200亩的马蹄产业规模种植，并协助领办成立石家寨全发农民专业合作社，县社为支持该合作社人民币20000元，引领贫困户走产业脱贫的新路子。定期组织村民开展各种农业技能和实用技术培训，加快由“输血”向“造血”转变，提高贫困户自我发展的能力。

4、立足实际，主动排忧解难。

2018年共申报小额扶贫信贷5户23万元；享受低保政策21户；教育补助学生32人、残疾补助4户，危房改造4户；产业扶持贫困户33户18.65万元。

（五）安全生产

为努力打造“平安供销”，我社力推安全生产工作，县社领导班子与社有企业签订了安全生产管理责任书，明确各单位的工作职责，并实行逐级问责责任制，2018年县社对基层社、二层机构及租赁场所进行了10余次安全生产大检查，对发现的问题及时整改，排除安全隐患，杜绝了各种安全事故的发生；开展安全生产宣传活动2次及安全事故演练1次，处理上访事件4起，解决了供销系统改制后遗留的各种问题。

（六）党风廉政建设

县社认真落实中央“八项规定”“回头看”精神，县社党组开展专项自查自纠活动中，纠正清退往年违规发放安全生产奖2万元,违规报支电话费0.98万元,突出问题得了到初步整改，监管责任得到有效落实。对县委第三巡察组于7-9月对我单位巡察时查出的5个方面共17个具体问题，正在进行整改。

2018年来，县社及下属各单位未发生一起违反八项规定的人和事。

二、工作亮点和工作措施

（一）创新县社治理机制

经县委、政府及市供销社批准，根据《中华全国供销合作总社章程》的规定，我社于6月16日召开了第一届第一次代表大会，成立了理事会、监事会机构，选举产生县社第一届理事会、监事会成员及领导班子，完善了县社机构，制定了理事会、监事会职责职能。建立了以“县基合一”管理机制为平台，企业开展运营服务，资产管理公司核算管理，县社监事会监督的管理体制，进一步规范了社有资产的运营管理，提高了资产使用效率和透明度，确保社有资产的完整安全。

（二）打造“社企共建”运营新模式

我县在实施综合改革过程中，积极与农业企业、农民专业合作社（联合社）开展社企共建。一是我社与日升公司联合注册成立灌阳县供销电子商务公司，共同打造了线上供销e家、线下体验中心，发展农资配送、日用消费品、农副产品等线上线下经营服务网络；二是由县社提供观音阁供销社保良村鲁塘分社剩余资产场地，日升公司建设农产品储藏、冷链加工包装区。三是与禾亚庄园、桂龙果蔬专业合作社联合社和优农专业合作社联合共建，打造“供销社+公司+联合社+合作社+基地+农户”的运作模式，推动种养殖、农家乐、休闲观光的乡村旅游建设。

三、存在的困难和问题

（一）基层社部分土地权属存在纠纷，有个别地方的群众强占确权清晰的社有资产，对改制企业处置资产进行阻挠，法院判决依然难以执行，影响了招商引资和项目建设；

（二）为农服务基础薄弱，社有企业、基层社、农民专业合作社等为农服务载体实力不强，作用没有充分发挥；

（三）供销系统在职人员年龄结构不合理，同时专业型技术型人才缺乏。

（四）本系统部退休老同志的思想固化，对供销社社有资产权属也存在模糊认识,认为供销社资产是职工集体资产,要求量化到个人，给我社的项目建设造成了很大的困难。

五、2018年工作要点

1、完成2018年供销改革绩效目标任务。

2、完善社有企业管理机制，规范管理，促进社有资产保值增值。

3、重点抓好文市日用消费品配送中心项目、2018年度“产业富民”专项活动地头冷库建设示范项目建设工作，力争早日投入使用。

4、助推“三品一标”农业产业化、规模化的示范合作社、联合社建设。

5、创先创新综合服务社（站）的经营项目。

6、加快建设供销e家电子商务建设。

7、实施农民经纪人培训。

供销社工作总结及工作意见

供销社工作总结及工作意见

一、二0xx年工作回顾
20xx年，是全面贯彻落实党的十七大精神的头一年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，在区直相关职能部门的通力支持下，我社紧紧围绕年初确定的“打基础、创环境、保稳定、促改制、求发展”的工作思路和主要预期工作目标，全体供销职工精诚团结，敢于拼搏，勇于创新，锐意进取，较圆满地完成了区委、区政府下达的改制、稳定和发展工作任务。现将我社一年来的主要工作回顾总结如下：
（一）以夯实社有资产各项手续为着眼点，筑牢了改制基础。一是平稳地完成了汇丰家电公司改制兑现工作任务。置换职工身份55人。二是完成了工业品批发公司的职工安置补偿金、养老保险、失业保险等重新审核和召开职工“三会”工作。三是各改制企业的各项改制前期基础性准备工作不断完善。再生资源开发公司完成了国有划拨土地的收地和土地评估初评工作，城郊供销社完成了土地权属重新确认和录入市国土局数据库工作，完成了城前岭土地的规划手续。日杂生资公司完成了土地权属重新登记确认和录入市国土局数据库工作，棉麻土产公司完成了土地权属录入数据库工作，食杂果品公司完成了土地权属录入数据库工作，完成了职工经济适用房的房产证的办理工作。四是妥善处理了原改制企业遗留问题。经多方多次协调，新桥加油站危险化学品经营许可证已到省安监局办好，市技术监督局对新桥加油站的处罚决定已终止，新桥加油站劣质油事件遗留问题已形成初步处理意见。芙蓉乡村民强占永春供销社职工黄国华改制安置门面问题，在多次反复与村民协商无果情况下，已向法院提起诉讼，日杂生资公司与开发商、建筑商官司纠纷进行了两次应诉，维护了公司的合法利益。妥善解决了华塘镇村民贺天然与华塘社十多年的房产纠纷问题。完成了原石盖塘社与宇腾化工的土地置换工作，同时经过近二年多时间向市政府汇报、同市国土局协调、市国土局终于同意办理所拍卖的石盖塘加油站土地过户手续，现已接近尾声。五是本着公开、公平、公正原则，依规依程序处置了原华塘供销社同和分点资产和百货仓库二宗资产，处置收入22.2 万元，为处理该社改制遗留问题奠定了资金基础。六是完成了汇丰家电公司55名改制职工和原贸易公司最后一名改制职工移交社区工作。七是完成了全系统312名退休职工参加社会医保工作。八是各改制企业对社会保险事业作出了一定贡献。全年供销系统共缴纳社会基本养老保险126.8万元。
（二）以“新网工程”建设为载体，推动了供销事业发展。一是盘活资产，为改制企业的正常运转和发展提供强有力的资金保障。如再生资源开发公司将闲置多年的市场改为分段分孔对外招租，年增加收入达5.6万元。一年来，采取门面到期公开招租等方式，全系统共盘活各类闲置资产近万平方米，年增收入达20万余元。二是积极主动参与“新网工程”建设。投入10万元股金，成为湖南省新合作郴州分公司的股东之一，为供销社今后的发展奠定了一定基础。三是积极做好“三农”服务，助农增收。全年销售农业生产资料587万元。其中销售尿素1108吨，磷肥467吨，钾肥470吨，复合肥2830吨。为全区的农业生产作出了一定贡献，也扎实履行了供销社为“三农”服务职责。
（三）以“三民”、“五心”工程为切入点，加强了作风建设。一是“三民”、“五心”工程做到了早布置、早行动。区政府会议后，我社立即召开班子会议，专题研究布置，及时成立领导机构，制定相应工作方案，明确任务和要求，并层层召开相关会议，传达精神，构筑浓厚的“三民”“五心”工程氛围。二是深入基层和群众，扎扎实实为民办实事、办好事。一年来，我社机关干部职工深入基层和群众调研走访296人次，为基层改制企业解难解困24件，为群众办实事，办好事13件。三是从关爱民生着手，积极参与抗冰抗震救灾工作。在年初的冰雪灾害中，积极响应区政府抗冰救灾号召，先后出动20人次到107国道蹲点值班和石盖塘路段铲雪。组织干部职工4次到责任区路段清扫积雪。在做好本系统受灾职工安抚工作的同时，还动员干部职工捐款1800元、捐物70件支援其他受灾严重的群众。在5.12汶川大地震中，供销系统广大干部职工积极勇跃为灾区人民捐款捐物，有下岗多年的职工，有年近80岁的退休老人，在短短的3天时间里，捐款达25777元，其中交纳上千元特殊党费的有3人，这是供销社有史以来最大笔的捐款，这充分体现了供销人的民心朴素和高尚的助人为乐精神。
（四）以北京“两奥”为重点，确保了供销大局稳定。一是切实抓好新形势下的安全生产工作。先后投入9900元对供销社机关陈年老化电线进行了改造，投20xx元对原鲁塘供销社因雨造成倒塌的房屋进行了维修、加固，对原安和供销社一栋危房进行了拆除并投入3000元砌围墙，对华塘一危房进行了拆除，消除了安全隐患。一年来，我们共进行安全大检查5次，投入整改资金5万余元，确保了供销社人、财、物的安全

供销社工作总结及工作意见第2页

。二是“两奥”期间，对华塘社、汇丰公司重点稳控单位实行领导分组包干责任制，落实了维稳责任，对再生资源公司重点稳控对象段茂生，从8月8日开始至9月25日止，整整两个月时间，机关工作人员和再生公司留守人员分6个班扎扎实实24小时在区党校值班值守，进而确保了“两奥”期间供销系统无一人进京赴省上访现象。三是妥善处理上访事件。对职工的上访问题，不回避、不推萎，而是积极面对，主动接待，妥善处理，将各种上访问题力争控制在供销系统内。一年来，我们共接待上访职工70余人次，上访职工提出的问题，在供销社力所能及的范围内都得到了妥善解决，供销社自身解决不了的，一方面我们积极向职工做好解释工作，另一方面及时向上级有关部门反映。总之，纵观供销社一年来的稳定工作，未给区政府添加大的麻烦，稳定工作还是可圈可点的。
（五）以党建工作为基础，促进了供销改革与发展。在抓好企业改革与发展的同时，我社始终把加强党建工作作为一项推动企业改革与发展的基础性工作来抓，力保三个文明建设齐头迸进。一是切实加强领导班子建设，着力创建“三强五好”领导班子。坚持了党委中心组学习制度，全年组织党委成员学习4次。开展了“解放思想、解决问题、科学发展”为主题的学习教育活动，制订了活动方案，开展了大讨论，并撰写了心得体会和调研报告。坚持了民主集中制，做到了重大决策如资产处置、重大涉外经济合同等集体研究决定，杜绝了决策失误，增进了理解，加深了团结。加强了党风廉政建设，签订了党风廉政建设责任书，制订了党风廉政建设岗位责任制，组织了党风廉政建设学习，召开了一次高质量、高要求领导班子和领导干部民主生活会，全年未出现一起违纪违规事件。二是切实加强干部队伍建设。制订了中层骨干管理办法和企业改制留守人员聘用管理办法。成立了人才工作领导小组，制订了人才激励机制。开展了干部信息登记工作，建立了干部职工学历及专业技术基本情况台帐。举办了干部培训班，提高干部的理论和业务知识。三是切实加强基层党组织建设。签订《20xx年度基层组织工作“争先创优”活动责任制，完善了各基层党组织的硬件建设，全社共有党员活动室、电教室6间、电教设施6套、各种娱乐设备近20件。开展了党建示范岗活动，设立党员先锋岗7个。四是切实加强党员队伍建设。全年开展党员有益活动5次，组织观看电教片24场次，组织党员学习16场次，举办党员培训班、上党课12场次。建立了流动党员管理台帐，按规定发放了《流动党员证》。实行专人专帐管理党费，足额完成了党费的收缴和上解工作。五是切实加强工会等群团组织建设。健全了工、青、妇群团组织机构。开展了“关爱民生”送温暖活动，全年共走访困难职工297人，发放慰问金7.8万元，慰问物质70余件。开展了“金秋助学”、“春蕾计划”等活动，共为困难学子筹集或争取上级部门扶助学费6000元。开展了“关爱女职工、关爱困难家庭”活动，协助和督促社属各企业为249名女职工办理了“两癌”保险，为98名特困职工纳入了低保范围，享受低保待遇。利用特定节假日，积极开展了各项有益群团组织活动，融洽了干群、党群关系，全年共开展群众活动30余项次。计生工作达到了四个100%。
二、二0xx年工作意见
20xx年供销工作总的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神以及区委经济工作会议精神，坚持以人为本，落实科学发展观，大力构建和谐改制环境、加大企业资产处置力度，积极稳妥推进企业改革改制进程，积极投身于新农村建设，着力推进“新网工程”建设，积极发展“两社一会”，拓宽为农服务领域，推动供销事业不断发展。
总体工作目标：力争完成2家企业的改制工作任务；挂牌组建3家“新网工程”农资店，4家日用工业品连锁配送加盟店；实现全年无群体越级上访事件；实现全年重大责任安全事故“零”指标；实现计划生育四个100%。
总体工作思路：积极稳妥抓改革、一心一意谋发展，全心全力保稳定。
具体工作措施：20xx年供销工作重点是抓好以下工作。
（一）扎实推进企业改革改制进程。一是夯实改制政策宣传。着力加强改制政策的宣传工作，让改制职工真正意义上懂得与明白：补偿标准要量体裁衣，量力而行，清除攀比思想，进而创造和谐、稳定的改制环境。二是夯实资产处置基础。在巩固和完善20xx年打好的资产基础上，20xx年进一步加大同市国土局、房产局等部门协调力度，争取完成各改制企业国有划拨土地的收土与评估工作，为资产处置打下坚实的基础。三是夯实招商引资力度。走以资源引技术、以市场引项目、以产权引资金、以存量引增量，以增量促质量之路，全力推进社属单位招商引资工作，积极筹措改制资金，重点是抓好果品公司和土产公司所处黄金地段的整体联合开发项目。四是加大盘活资产力量，充分实现社有资产效益最大化。对全社所有资产的收益进行一次全面普查，在此基础上，根据市场行情进行调整，尽可能为企业多增收入，以确保改制企业的正常运转，为改制和稳定工作打下经济基础。
（二）扎实推进“新网工程”建设。20xx年在“新网工程”建设中，突出做好以下工作：一是按照“供销主办、多方参与、市场化运作”原则，与村委会相结合，与村容美化相结合，与文明创建相结合，在城区和各乡镇、村大力发展超市、购物中心、连锁店、加盟店、农家店等新型业态，开拓农村日用消费品市场。二是依托供销社设施、场地等资源、通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社，形成“龙头企业+专业合作社+农户”的农产品经营格局，开拓农村农副产品流通市场。三是按现代化企业制度要求，组建农业生产资料股份合作制有限公司，以连锁经营、物流配送等现代化流通方式，在乡镇中心建立农资配送中心，在自然村建立代销点，加盟店等，打造“公司+配送中心+代销点+农户”的直线或农资网络，开拓农资销售市场。四是打破行业、部门和所有制界限，实行开放办社，采取合作的方式，与社会回收网点和经营大户联手，开拓废旧物质回收市场。
（三）扎实抓好安全生产与稳定工作。一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率100%。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各种维稳责任制，大力开展信访隐患排查工作并建立台帐。切实加强信访案件的落实处理工作，坚决把不稳定苗头消灭在萌芽状态，控制在供销社系统内。
（四）扎实抓好党的组织建设。一是加强领导班子建设。在区社班子建设方面，20xx年主要制定完善并坚持五项制度，即：领导干部任用制度，中心组学习制度，民主议事制度，周一例会制度，值班日制度。二是加强党风廉政建设。严格制定与执行党风廉政建设责任制，大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体制建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实加强企业财务收支专项审计力度，从源头上预防和治理腐败，建立和完善领导干部重大事情报告制度。三是加强基层党组织建设。进一步推动“组织工作争先创优”目标管理责任制，坚持组工干部例会制，每月召开一次组工干部会，交流经验，取长补短，切实加强基础党组织硬件建设，各支部20xx年都要完善电教设施和党员活动室。坚持组工督查制度，每季对各支部的组织工作进行一次交叉式的督查。切实加强基层党费收缴工作，坚决按照区委组织部下发的党费收缴标准收缴党费，对不交或少交（组织部审查同意减免的除外）的，依党章规定，严肃处理，决不故息，以确保党的纯洁性。四是加强党员队伍建设。在党员中深入开展“企业改制，我该怎么做”的大讨论，教育和引导党员自觉站在企业改制前沿阵地，用党员的言行影响周边的群众。深入开展党员电教活动，切实加强广大党员特别是党员领导干部的党性教育，各支部要保证年观看电教片12场次，参学率确保在90%以上。大力开展党员培训活动，组织党员认真学习党的十七精神，学习与领会企业改制政策，增强党员在群众中的说服力。切实加强流动党员管理，对流动党员做到底子清、情况明，联系方式明确，确保把流动党员纳入正常的组织生活中。
（五）扎实抓好工会等群团组织工作。一是严格按照民主管理，民主参与，民主监督的职能，切实加强职工代表大会建设。各企业的重大决策，如：改制方案、资产处置、重大涉外的经济合同等等都必须提交职代会讨论；二是积极开展关注民生，服务民生，改善民生的送温暖活动，把维护人民群众的根本利益，作为构建和谐改制的出发点和落脚点，经常性地深入到企业、到职工家庭开展调研活动，体察民情、民意，着力为职工排忧解难，着力解决好关系职工切身利益的现实问题，积极把群众的利益保护好、实现好、维护好。三要大力加强计生工作。严格按照规定要求发放准生证，大力开展计生督查，坚决查处违反计生现象，切实加强流动人员的计生管理，完善并坚持流动人口计生合同责任书。坚持决执行计生一票否决制。

二0xx年十一月十四日

2020年供电公司年度工作总结及2020年工作要点

供电公司二00五年工作总结及二00六年工作要点
20xx年是建设“一强三优”现代化**公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了安全稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。
一、二00五年工作回顾　
（一）、创一流同业对标工作稳步推进
一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清晰、任务明确，责任到位。在全体员工的共同努力，做了大量的工作。具体是：

1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。######公文易文秘资源网######

分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照 “九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。

2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。

3、抓好了员工的经常性思想教育工作，营造了良好的“创一流同业对标”工作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利情绪，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强了对员工的思想教育，多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，及时搅动了员工思想，使广大员工保持了高昂的工作热情和坚定的信心，形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。

4、加强了班组建设力度，强化了基础管理和细节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。

⑴、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司按照上级要求，加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了目录台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全，设备台帐、技术规范、各种记录清楚、实际、整洁。所有基础资料都实行了动态管理，及时进行修改和整理，达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。

⑵、加强了环境卫生的整治。对照《标准》，按照公司领导检查提出的问题和意见，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整洁卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境达到优雅、清新干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。

⑶、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整洁工作，特别是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标志牌齐全、正确、醒目，安全防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。

（二）、安全生产得到进一步夯实

多年来，分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“安全第一，预防为主”方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的安全工作思路，围绕确定的安全目标和安全工作“以人为本”的方针，积极展开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故”目标，强化“零违章、零缺陷”管理，做了大量的工作，实现了“零违章”、“零缺陷”，保持了安全生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了安全生产长周期，实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。具体做了以下工作。

1、分公司形成制度，在每月的最后一个工作日组织召开了安全生产分析会，对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比。并及时下发分公司《安全简报》，在《简报》中明确会上提出的问题，落实具体措施、责任人和完成时间，使问题得到了及时解决。

2、各班站每星期

五认真组织了每周安全日活动。为了规范各班站的安全学习，分公司还统一了安全学习内容，及时将上级安全工作的会议精神及公司安全生产工作紧急会议精神进行了传达、学习、贯彻、落实。

3、落实了各级各类人员的安全生产责任制，班站与分公司，个人与班站签定了安全责任书，做到安全目标层层分解、落实。

4、组织开展了“创建无违章班组活动”、“四不伤害”活动和“反事故斗争”，制定了的活动方案及实施办法，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，组织了反事故斗争知识的考试。全面落实了反事故斗争工作，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”进行了闭卷考试，并组织培训了分公司全体专职、班站长及兼职安全员，使广大员工时时、事事绷紧安全弦，取得了较好的效果。

5、根据公司两措计划组织制定分公司及各班站的“两措”计划并组织了实施。

6、认真组织了以“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动，在安全生产月期间大造声势，悬挂了条幅和横幅标语。在活动期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，组织了反违章知识考试，开展了“十个一”、写安全心得等活动，进一步提高了职工的安全意识。深化了安全文化的内涵, 提升了分公司安全生产管理水平。

7、组织了分公司班站安全员培训，就班站安全员的职责和如何开展班站安全工作进行了培训。

8、认真组织了春季、秋冬季安全大检查工作和每月一次的安全及工作质量考核检查。在春季安全大检查中共查出问题21项，整改了21项，秋冬季安全大检查中共查出问题14项，整改了14项。保证了设备的健康水平，确保了分公司管辖电网的安全稳定运行。

9、组织了生产服务人员进行了安规考试，参考人员全部

合格。并认真组织了全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》，为更好的贯彻执行新《安规》，分公司组织了新《安规》的宣贯和考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺利实施。全年共发工作票446张；操作票916张，两票合格率100％。

10、对公司“创一流同业对标”工作领导小组检查提出的各种问题认真及时地进行了落实和整改。

截止12月12日，分公司已连续安全运行1826天无事故，实现了安全生产长周期目标，为公司全年实现 “六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标奠定了扎实基础。

（三）、电网运行稳定

电网运行是“创一流同业对标”指标考核体系的重要组成部分。加强供电设备的管理，维护设备的健康稳定运行水平是确保电网安全经济运行的前提条件。一直以来，分公司以开展“我做设备好主人”活动为载体，按照“标准化作业”要求和变电站“准军事化管理实施细则”，加强了电网运行管理力度，加强了设备的维护和消缺，确保了分公司所管辖的110kv变电、输电设备的健康水平，保证110kv电网安全稳定运行。重点抓好了五个方面的工作：

1、强调了日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节问题都有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节。分公司要求所有班站和员工做如何事情都必须考虑全面，特别是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能因为细节问题而导致事故的发生。

2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了员工各种工作标准和要求，严格执行了“两票三制”，加强了“五防”闭锁管理，保证了“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，加强了设备的巡视检查,要求运行人员及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报。其次，加强了设备逢停必扫和设备的维护工作，将设备维护责任落实到人，考核到人，细化了设备的维护。再次，加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，使分公司能够全面掌握各个变电站设备的运行情况,及时处理设备缺陷和故障。在工作中，对不能及时消除的设备缺陷进行了及时整理上报，同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列措施，提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。

3、抓好了变电设备检修管理。一直以来，分公司要求检修人员坚持“质量第一”、 “应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,标准化化的检修管理办法。同时加大了“捆绑式”停电检修 、“催报制度”的检查考核力度，使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。

4、抓好了线路维护检修工作。目前，分公司管辖110kv线路340km，线路运行质量的好坏直接影响电网安全运行的稳定。今年，我们严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异常实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核办法》，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率。对危及到线路安全的

树木及时进行砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大了对开发区线路的巡视力度，要求员工每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障了线路畅通。

5、提高了处理突发事件的能力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事件的预案，同时我们结合了季节特点，充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展了各工种的反事故演习，工器具、备品备件都准备充分。在应付突发事件时，抢修班组能够按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。

目前为止，分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象，保证了**南部电网的安全稳定运行。

（四）、员工队伍整体素质得到了加强

根据“创一流同业对标”中人力资源小指标评价要求，随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在公司职能科室的帮助下，分公司今年着力加大了员工队伍建设力度，员工队伍整体素质得到了加强。

1、坚持了以标准和制度管理队伍

要管理好一个企业，依靠和遵守制度和标准是保障。今年，分公司不断完善和健全了各项规章制度,坚持严格执行企业标准,以《江西**供电公司创一流供电企业文件汇编》、《创一流同业对标工作实施方案》和企业《标准》为准则，按照“标准化”作业要求和《公司变电站半军事化管理实施细则》中的规定和要求，指导班站开展工作。“没有规矩、不成方圆”，分公司在认真执行公司相关标准的同时，非常注重建章立制工作，先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生产管理规定》，完善了《分公司工作质量考核办法》、《泰和分公司线路工作管理规定》、制订了《泰和分公司110kv输电线路防异常实施方案》等规章制度并严格按照执行，规范了员工的行为。

2、加强了员工思想政治工作。

如何做好新形势下供电企业的员工思想政治工作，保证职工队伍的稳定，为企业发展大局服务，始终是基层工作的一个重点和难点。分公司在广泛深入的调查研究基础上，吸收和借鉴先进管理经验，坚持完善每季思想政治工作及员工思想动态分析制度，建立全员参与、全方位渗透的思想政治工作新格局。抓思想从生产出发，抓生产从思想入手，使思想政治工作与安全生产经营的关系不是油水分离，而是水乳交融。把思想政治工作与安全生产经营捆在一起抓，贯穿于整个工作的全部过程中。一是在分公司上下大力营造了真情文化氛围，二是把“关爱行动”引入企业，并抓住每一个细节，推动实现企业关爱职工、职工关爱企业这样一种双向互动的良性局面。

3、加强了员工队伍的培训力度

现代化企业需要现代化人才,高素质的职工队伍是企业兴旺发达的保证。20xx年,分公司坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的《读两本好书活动》，继续深入开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素质,业务技术素质和心理素质。随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司加大了各专业、各工种的培训力度，积极组织员工参加各类培训班，今年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我们积极倡导员工自学成材,鼓励他们在系统内部培训的基础上，积极参加自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了锻炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素质的提高，适应了企业长远发展的需要。

（五）、优质服务工作再上台阶

今年，分公司全面贯彻落实省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神，努力按照“四个服务”和“服务四追求”的要求，组织广大员工深入学习国家电网公司“三个十条”，不断强化服务意识，加强与客户的沟通和联系，推行细节管理和精细化管理，注重塑造国家电网服务品牌，将公司优质服务工作推向了更高水平。

（六）、共产党员先进性教育活动取得成效

根据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教育活动的有关文件精神和要求，分公司党支部结合工作实际，分三个阶段认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较好的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一致肯定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教育活动的开展，分公司全体党员普遍受到了一次较为深刻的党的理论知识的教育，尤其是中共中央十六届五中全会精神的教育，进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，一定严格按照《党章》和这次先进性教育活动中本人提出的党员的先进性具体要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国

内一流”目标而努力。

二、存在的问题和不足

在即将过去的20xx年里，我们的各项工作都取得了一定成绩，这与公司关心和支持、与职能科室的大力帮助、与全体员工的共同努力是分不开的。在看到成绩的同时，我们也认识到了存在问题和不足，主要表现以下方面：

1、班站长管理能力还须提高，班组管理还存在漏洞，少数班站管理还不严，班站建设还待加强。表现在细节管理上还不够全面深入，特别是精品意识还需不断提高。

2、部分员工的主人翁意识还需不断营造，对于为企业奉献的认识还欠缺，工作积极性、主动性和创造性还有待提高。

3、设备隐患和障碍有时处理还不及时。线路跳闸次数还居高不下，线路防雷水平不高，线路维护工作还有大量的工作要做。泰和站变电设备的复杂、陈旧、老化给运行工作增加了许多不安全因素，部分缺陷得不到处理，这些都给分公司的安全工作敲响了警钟。

4、少数员工对安全工作的重要性认识还有不足的表现，安全意识还有待进一步加强。

5、基础管理还存在薄弱环节。安全管理、缺陷管理还有待加大考核力度。对规章制度的学习、执行还有待提高。

三、二00六年工作要点

1、提高认识，转变观念，不断强化和营造和谐的发展氛围，

2、继续贯彻落实建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，全面实施质量管理，按照“创一流同业对标”工作要求，在巩固成绩的同时，积极营造“企业发展是第一要务”的氛围，稳步推进“创一流同业对标”工作，继续向“省内一流、国内先进”的目标迈进。

3、坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，继续开展“反违章无事故”活动和“四不伤害”活动，认真落实“反事故斗争二十五条重点措施”，努力营造“人人关注安全、事事讲求安全”的氛围，夯实安全基础，抓好抓实安全生产工作，确保安全生产局面的稳定。

4、加大力度推进“军事化”管理和“标准化”作业，从“细节”上下功夫，从“细节”上找差距，从“细节”上抓管理，加大分公司和班站“细节”层面的管理，以班组的基础资料管理、设备管理、工作和生活环境的整治、等方面为抓手，通过开展“建设班组小团队”、“学习型班站”等各项活动和竞赛为载体，努力营造“抓细节、抓管理、抓落实”的氛围，促使班组建设再上新台阶。

5、营造“学习”的氛围、加强教育培训、提高工作标准、创新管理机制，拓宽员工的成长、成才道路，促进、帮助、引导员工素质提升，促使员工队伍整体技术水平再提高，保证各个层次的技术力量形成阶梯，为公司建设和发展储备后续力量。

6、积极营造“努力干事、认真干事、干好事”的良好氛围，抓实抓好设备维护管理、缺陷管理、检修质量管理工作，保证电网设备的安全可靠运行；加大对线路防雷的技术、资金的投入，继续做好线路的巡视和维护，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率，确保电网的安全稳定运行。

7、继续进一步强化政治意识，服务意识，创新意识，市场意识，树立服务和形象也是生产力的思想观念，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场，开拓市场，塑造良好的企业形象。

8、促进三个文明协调发展，巩固保持共产党员先进性教育活动取得的成果，大力加强分公司党支部建设和分公司工会分会的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，努力打造一支特别能战斗的坚强集体，为巩固创一流同业对标成果保驾护航。

9、积极开展创建文明单位活动，认真开展文明小区、文明楼院、文明班站、文明职工、五好家庭等活动；在职工中系统地、有步骤地进行职业道德教育、培育企业精神，注重企业的文化建设，培养“四有”职工队伍，形成良好的企业风气，认真落实“治安防范”工作，确保员工队伍的稳定，杜绝违法乱纪的行为发生，杜绝有重大行风影响的事件发生。

20xx年，分公司将紧跟公司步伐，继续落实“三抓一创”工作思路，发动员工继续深入开展“创一流同业对标”工作，巩固成果，夯实基础，发扬团队精神，树立责任意识，全面弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，继续掀起建设“一强三优”现代化**公司的新高潮。