时间一溜烟的从我们身边跑走，你即将面对的是新的工作，你可以来写一篇完整的工作总结了，总结的基本表达手段是被动的，是要用自身实践的活动来说明的。那么我们写一篇总结还需要考虑什么呢？经过收集，小编整理了社区服务中心工作总结及工作思路，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
社区服务中心工作总结及工作思路
**区社区服务中心20xx年工作总结及09年工作思路20xx年初，经过深思熟虑，我们确立了全年的工作目标，并在随后的时间里对照目标，踏实前进，同时紧密结合**区“大力改进作风，奋力争先进位”主题活动要求，从中心实际出发，解放思想，创新实干，一手抓社区服务工作，一手抓学习、查摆、整改，使中心全体人员的思想觉悟有了明显的提高，创新意识与服务意识得到增强，履职尽责的行为进一步落实，使社区服务工作得到了进一步的发展。
一、取得的工作成绩
首先，我们主动出击，深入基层，真抓实干，进行认真细致的调查研究，确定出一条适应当前形势的社区服务工作新思路，以推动社区服务工作跨越式发展。一方面，我们印制了6000份服务指南和宣传小卡片，工作人员轮班下到各社区，与居民群众做面对面的宣传，使“8311118助万家”热线的认知度得到有效扩大。另一方面，我们充分发挥中心管理机构的优势，积极采集供需信息资源，促使社区服务业不断满足居民实际生活需要，积极引导和扶持社区服务企业向专业化、产业化、品牌化方向发展。
其次，我们强化内部管理，通过再次修订中心的管理制度和考核办法、换置指纹考勤机、调整热线排班等措施，促使中心全体工作人员的责任心和自觉性进一步提高，把全心全意为人民服务的宗旨落实在实际工作中，努力营造讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象的良好风气，使工作质量、工作效率和工作效果都得到了领导、基层、服务对象的满意。
半年多来，中心的全体人员以高昂的学习、工作热情完成了预定目标的各项任务。迄今为止，事务受理中心接待来人来访、办事4万余人次，办理业务近3万件，平均每天的人流量超过200人次。 “8311118助万家”热线为居民解决求助事项6852件，通过100%的电话回访，居民群众对求助结果的满意率达到99.1%。
二、目前存在的问题
在**社会经济实现大跨越的新形势下，我们仔细查找社区服务工作与新形势、新要求的差距，剖析原因，寻找解决办法。半年多来，我们在内部进行了两次集中讨论，并分别召开窗口单位负责人会议、社区服务对象座谈会，就社区服务中心工作中存在的问题以及将来的目标方向等虚心向与会人员征求意见。共计查找出存在主要问题如下：
1、“助万家”热线在居民群众中的知晓度仍然不高。
2、大厅部分服务窗口的业务量大，工作人员的服务态度也要跟上。少数窗口工作人员的态度恶劣，甚至与办事群众发生吵闹纠纷。
3、 “生活110”的功能拓展不够。
4、中心对服务商的制约有限。目前服务商素质仍然是良莠不齐，提供的服务未能达到品牌标准的目标。甚至出现极少数宰客现象。
5、区、街、居三级服务网络体系基本形成，但是未能发挥出共享功能。
三、今后工作的方向
针对上诉的问题和不足，我们将在后几个月工作中的以下几个方面倍加努力：
1、严格服务商管理：理清中心现有客户群的主要构成，忠实客户群的比例及构成，临时客户群的比例和构成，在此基础上制订详细收费标准并强制执行。其次，长期对外招收工勤人员，比如钟点工、保姆、泥工、水电工等等，建立一支充足的后备服务队伍。
2、强化内部管理：
首先是加强热线工作考核管理，进一步明确工作责任，具体事情落实到人，工作守则进一步细致化，工作出现差错严格执行扣分制。其次，进一步加大对大厅服务窗口的服务监督管理力度，坚决杜绝串岗、缺岗现象，严肃工作纪律，改进作风，使服务职能得到全面落实，工作质量全面提高，工作效率全面提升，工作效果让群众满意。
3、完善社区服务网络：
通过与网管中心合作，走入社区，详细了解社区服务网络存在的问题与不足，加大培训力度，设置防火墙，保障网络安全。并充分调动各街道、社区的积极性，网管中心尽快完成未连通网络社区的网络建设工作，保障网络建设工作的正常开展，将社区政务系统有效整合。
四、明年工作思路
明年我们将着重抓好以下几项工作：
一.加强对外宣传力度，力争使社区服务中心家喻户晓，“助万家” 服务热线的品牌效应明显增强。
二.加强对加盟服务商的管理，严格执行服务商管理条例。通过市场调查，合理配置服务商资源，扶植优秀的服务商做大做强。
三.根据居民需要，调整服务项目，拓展服务范围，增强服务功能，切实提高综合服务能力，使中心的服务朝多样化、全方位发展。
四.完善中心内部制度管理，达到内强素质，外树形象的目的，提升中心服务质量。
五．社区政务网络系统尽快投入使用，多方协作，全面完成建设工作，实现资源共享。
**区社区服务中心
20xx年10月30日
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2020年后勤服务中心年度工作总结及工作思路
二00七年工作总结及二00八年工作思路
政工:李兵
20xx年，在局党委的正确领导下，后勤服务中心全体干部职工以“三个代表”重要思想为指导，积极开展“八荣八耻”、“廉洁从政，从我做起”等学习教育活动，认真落实十六届六中全会精神，全面领会和落实十七大精神，狠抓政治理论学习和业务技能培训工作，努力提高后勤服务管理水平。积极探索先进的管理模式，发扬汉江人勤勉的工作精神，使我们的各项工作在管理中得到进一步的规范，在发展中得到进一步的提高，较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将20xx的的工作汇报如下：
一、进一步的加强了制度建设
重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用，是后勤服务中心树立科学发展观，对现代管理理念的积极借鉴，是加强自身建设，提高服务能力的必然选择。今年以来，后勤服务中心在局党委的领导下，认真做好内部管理，狠抓制度建设，提高服务质量，树优质服务形象。进一步制定和完善了《后勤服务中心各科室工作职责》、《员工岗位工作职责》、《财务管理制度》、《考勤管理办法》、《学习制度》、《关于招待用餐、购置物品管理规定》、《环境卫生管理制度》、《车辆管理制度》等近十项制度规定。通过这些制度的落实，使两大院的环境清新整洁，各项后勤管理工作井然有序。出台了《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》等文件。促进了领导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成，领导班子和中层干部自觉做到“五带头”，即带头刻苦学习，提高素质；带头改革创新，开拓进取；带头廉洁自律，公正处事；带头勤奋工作，艰苦创业；带头团结一致，服从大局。领导班子和中层干部在尊重制度、执行制度方面的表率作用，受到了广大职工的称赞，增强了后勤队伍的向心力。
二、进一步加强了班子建设
今年以来，领导班子成员在坚持政治理论学习，积极参加业务技能学习的基础上，我们重点抓了班子民主作风建设。一是严格党内民主生活会制度。党支部按规定和计划一年召开两次民主生活会。会上，“班长”首先带头搞好自我批评，敢于“亮丑”，向班子成员掏心里话，帮助其他成员消除顾虑，并实事求是地指出其他成员存在的不足和问题，帮助剖析原因，寻找对策，并虚心接受其他同志对自己的批评，营造了一个让大家讲真话、讲实话、有话当面讲的良好氛围，进一步增进了班子成员间的团结。二是中心领导班子每月举行一次碰头会，搞好工作协调。三是班子成员间不定期地开展谈心交心活动，相互交流思想感情，交谈工作、学习中的心得体会，化解彼此间可能存在的误会和矛盾，工作和生活中没有了隔阂和戒备心理。另一方面，我们还重点抓了分工协作工作。集体领导下的分工合作是非常必要的，但分工负责不是各自为政；明确职责，不是放弃合作。因此，班子成员在工作中，做到了在职能上分，思想上合；工作上分，目标上合；责任上分，决策上合。一方面，就自己分管的工作与班子其他成员商讨交流，积极主动地征询意见，对需要交叉处理的问题，尽量通过协商来解决，另一方面，班长对班子其他成员分管的工作，总是给予关心和帮助，特别是工作遇到困难或遭受挫折时，更是伸出热情援助之手，而不是袖手旁观，置之不理。在工作中较好地做到了“分工不分家”，分内分外工作都尽心尽力去干好。
三、进一步加强干部职工队伍建设
后勤服务中心年初即对全年的干部职工学习、教育、培训作了全面的安排部署，重点采取系统文化建设、集中学习教育活动、互教互学、学历教育、业务培训、实践锻炼等措施，对干部职工进行全方位的教育培训。
一、通过学习十七大精神提高理论修养。为进一步提高广大党员干部马克思主义理论修养，切实加强干部职工作风建设，努力锻造一支务实、高效、清廉的高素质服务队伍，由党支部牵头，在单位内部掀起了学习贯彻落实十七大精神和创建和谐汉江建设的高潮。团结意识、服务意识、创新意识和学习意识正在广大干部职工中悄然形成。
二、通过互教互学创新学习方式。在“周五”学习日，我们采取互教互学的方式，由干部职工轮流讲课，给全体干部职工搭建一个相互学习、相互探讨的平台。
三、通过继续教育提升学历层次。中心党支部重视继续教育，鼓励干部职工以多种形式，参加学历教育，全面提升学历层次，以提高干部职工的整体素质。
四、通过各种培训提高技能。组织干部职工参加各种相关业务知识的培训班，通过各种培训，提高了干部职工的理论水平和业务技能。为机关后勤服务提供了强有力的保障。
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20xx年完成的具体工作任务为进一步贯彻落实汉江局 20xx年工作会议精神，后勤中心支部在局党委的领导下，将工作重点定位于“建设和服务”，以班子建设为起点，依托思想政治工作，围绕服务项目从各方面全面展开了工作。全年共完成绿化修剪、维护任务6.5万m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝绿化树280余株，维修落水管 3800m ，维修办公楼28处近 1200m2 。做到了维修快而好、供水畅而洁、送电明而亮。
1、做好局机关、宿舍大院的供水、供电，有线电视及其他设备维修管理和水电费的收缴结算工作。为加强水电管理，保证水电费的及时收缴结算，我们进一步修订、完善了《局机关水电管理制度》，年初与各单位签定了用电、用水合同。并进一步强化了水电管理工作人员的工作职能，为保证机关办公、职工生活用水用电做好服务。同时为节约能源，我们对住宿区架空层实行了定时供电，限时拉闸。工作人员对水电设施也做到了勤检查，勤保养，对出现问题的水电设施及时修缮一新，保证了局机关、宿舍大院的正常供水、供电。在做好为本局服务的同时，也为出租门面提供优质服务，及时为他们解决实际困难，为他们用水用电提供方便。在做好服务的同时，按时收缴水电费，对有的出租门面拖延不缴水电费的，一是登门了解情况，二是协商解决，三是对硬是不缴的采取停水停电的措施。今年，通过我们的不懈努力和一系列措施的实施，该收该缴的水电费也能足额收缴起来，局机关公用水电费收支做到了基本持平。
2、做好局机关办公楼、宿舍楼的管理及维修工作。为规范局机关房产管理，进一步修订、完善了《局机关房产管理规定》和《局机关单身宿舍管理规定》，强调了住户、后勤服务中心各自应该承担的权利与义务，保证了局房产公用设施的完整和住户安全。根据群众的反映，对坏了公用设施及时进行了修理和维护，做到了让住户满意、群众满意、领导满意。
3、做好车辆调度和管理工作。为实行机关工作规范化管理，进一步修订、完善了《车辆管理制度》和《面包车管理规定》，强调了车辆调度管理、维修使用管理和司机责任，保证了领导和机关用车随叫随到。今年九台车在做到 纪守法，绝对安全的前提下，共安全行驶35万km。
4、做好局机关、宿舍大院的环境卫生、绿化和安保工作。为加强局机关大院和宿舍大院的环境卫生、绿化及安保管理，创造绿化、美化、净化、亮化和安全稳定的工作和生活环境，促进局机关“三个”文明建设的协调发展，按照 《局机关环境卫生管理办法》和潜江市综治办、公安局治安大队的有关要求，结合大院实际，今年我们一是按照局统一安排，自主管理，维护绿化地带，保证了绿化地带的完美。二是采取专管与群众监督管理相结合的形式，对清洁卫生和绿化管理签订了责任承包合同，实行合同化管理，明确要求，专人管理，严格按合同兑现奖惩，提高了管理质量。三是加强门卫管理工作，制定门卫管理规章制度，强化门卫工作职责，安排家属委员会轮流值班和巡逻，加高加固防盗围墙，维修防盗设施，保证了大院安全。同时，为确保大院绿化、美化和安全，我们在局党委和潜江市有关部门的支持下，大力开展文明大院、文明单位创建活动，保证了大院文明、安全，使机关、大院绿化、卫生环境更加清新明亮。
5、做好机关门面外租经营、管理工作。今年我们重点是抓了租金的收缴工作。其次是做好临街门面的出租工作。按照“三不”要求，即不空一间屋、不弃一分钱、不闲一个人，我们对临街门面，除采取贴公告的办法招租承包经营外，还热情为租赁者服务，使出租率达到了 ％，盘活了国有固定资产。
6、做好家属委员会工作，协助局办公室做好民事调解工作。根据家属委员会人员结构，结合局聘用制改革方案，进一步增加了家属委员会工作职责，加大家属委员会综合协调的工作力度，全年共调解民事纠纷 起，共 次，保持了大院的安全、稳定。
7、做好老干管理工作，使老同志老有所养，老有所乐，保证老同志的两费及时到位。经常组织老同志参加后勤中心有关会议，请他们提建议，当参谋，及时将局里及上级的有关政策规定向他们传达，使他们能及时了解，共同关注后勤中心的建设。
8、加强工会、家属委员会组织建设，密切党群关系、干群关系。后勤服务中心充分发挥工会和家属委员会的职能作用，紧紧围绕水利改一革和发展创新这个中心任务，积极参与民主决策、民主管理、民主监督，在三个文明建设中做了卓有成效的工作。一是争取领导支持，保证了干部职工劳动报酬的不拖不欠，及时兑现，二是组织职工参加了局工会组织的各类文体活动，丰富了干部职工的文化生活，陶冶了情操，体现出一种团结、活泼向上的精神风貌，三是做好生殖健康／计划生育工作，进一步强调了生殖健康／计划生育项目领导小组责任，对全体女职工进行了妇检，确保了女职工的身体、身心健康，切实维护了女职工的根本利益，四是积极开展“献爱心、送温暖”活动，积极参加局组织的捐物捐款活动，还看望病员、上门慰问家属和离退休人员，做干部职工的知心人。
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20xx年完成的具体工作任务为进一步贯彻落实汉江局 20xx年工作会议精神，后勤中心支部在局党委的领导下，将工作重点定位于“建设和服务”，以班子建设为起点，依托思想政治工作，围绕服务项目从各方面全面展开了工作。全年共完成绿化修剪、维护任务6.5万m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝绿化树280余株，维修落水管 3800m ，维修办公楼28处近 1200m2 。做到了维修快而好、供水畅而洁、送电明而亮。
1、做好局机关、宿舍大院的供水、供电，有线电视及其他设备维修管理和水电费的收缴结算工作。为加强水电管理，保证水电费的及时收缴结算，我们进一步修订、完善了《局机关水电管理制度》，年初与各单位签定了用电、用水合同。并进一步强化了水电管理工作人员的工作职能，为保证机关办公、职工生活用水用电做好服务。同时为节约能源，我们对住宿区架空层实行了定时供电，限时拉闸。工作人员对水电设施也做到了勤检查，勤保养，对出现问题的水电设施及时修缮一新，保证了局机关、宿舍大院的正常供水、供电。在做好为本局服务的同时，也为出租门面提供优质服务，及时为他们解决实际困难，为他们用水用电提供方便。在做好服务的同时，按时收缴水电费，对有的出租门面拖延不缴水电费的，一是登门了解情况，二是协商解决，三是对硬是不缴的采取停水停电的措施。今年，通过我们的不懈努力和一系列措施的实施，该收该缴的水电费也能足额收缴起来，局机关公用水电费收支做到了基本持平。
2、做好局机关办公楼、宿舍楼的管理及维修工作。为规范局机关房产管理，进一步修订、完善了《局机关房产管理规定》和《局机关单身宿舍管理规定》，强调了住户、后勤服务中心各自应该承担的权利与义务，保证了局房产公用设施的完整和住户安全。根据群众的反映，对坏了公用设施及时进行了修理和维护，做到了让住户满意、群众满意、领导满意。
3、做好车辆调度和管理工作。为实行机关工作规范化管理，进一步修订、完善了《车辆管理制度》和《面包车管理规定》，强调了车辆调度管理、维修使用管理和司机责任，保证了领导和机关用车随叫随到。今年九台车在做到 纪守法，绝对安全的前提下，共安全行驶35万km。
4、做好局机关、宿舍大院的环境卫生、绿化和安保工作。为加强局机关大院和宿舍大院的环境卫生、绿化及安保管理，创造绿化、美化、净化、亮化和安全稳定的工作和生活环境，促进局机关“三个”文明建设的协调发展，按照 《局机关环境卫生管理办法》和潜江市综治办、公安局治安大队的有关要求，结合大院实际，今年我们一是按照局统一安排，自主管理，维护绿化地带，保证了绿化地带的完美。二是采取专管与群众监督管理相结合的形式，对清洁卫生和绿化管理签订了责任承包合同，实行合同化管理，明确要求，专人管理，严格按合同兑现奖惩，提高了管理质量。三是加强门卫管理工作，制定门卫管理规章制度，强化门卫工作职责，安排家属委员会轮流值班和巡逻，加高加固防盗围墙，维修防盗设施，保证了大院安全。同时，为确保大院绿化、美化和安全，我们在局党委和潜江市有关部门的支持下，大力开展文明大院、文明单位创建活动，保证了大院文明、安全，使机关、大院绿化、卫生环境更加清新明亮。
5、做好机关门面外租经营、管理工作。今年我们重点是抓了租金的收缴工作。其次是做好临街门面的出租工作。按照“三不”要求，即不空一间屋、不弃一分钱、不闲一个人，我们对临街门面，除采取贴公告的办法招租承包经营外，还热情为租赁者服务，使出租率达到了 ％，盘活了国有固定资产。
6、做好家属委员会工作，协助局办公室做好民事调解工作。根据家属委员会人员结构，结合局聘用制改革方案，进一步增加了家属委员会工作职责，加大家属委员会综合协调的工作力度，全年共调解民事纠纷 起，共 次，保持了大院的安全、稳定。
7、做好老干管理工作，使老同志老有所养，老有所乐，保证老同志的两费及时到位。经常组织老同志参加后勤中心有关会议，请他们提建议，当参谋，及时将局里及上级的有关政策规定向他们传达，使他们能及时了解，共同关注后勤中心的建设。
8、加强工会、家属委员会组织建设，密切党群关系、干群关系。后勤服务中心充分发挥工会和家属委员会的职能作用，紧紧围绕水利改一革和发展创新这个中心任务，积极参与民主决策、民主管理、民主监督，在三个文明建设中做了卓有成效的工作。一是争取领导支持，保证了干部职工劳动报酬的不拖不欠，及时兑现，二是组织职工参加了局工会组织的各类文体活动，丰富了干部职工的文化生活，陶冶了情操，体现出一种团结、活泼向上的精神风貌，三是做好生殖健康／计划生育工作，进一步强调了生殖健康／计划生育项目领导小组责任，对全体女职工进行了妇检，确保了女职工的身体、身心健康，切实维护了女职工的根本利益，四是积极开展“献爱心、送温暖”活动，积极参加局组织的捐物捐款活动，还看望病员、上门慰问家属和离退休人员，做干部职工的知心人。
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2021年社区服务中心工作总结
今年以来，社区服务中心在后勤处党委、行政的领导下，在有关职能部门的配合和支持下，积极开展各项工作。现总结如下：
一、强化内部管理，提高服务质量
1、完善管理制度。
修订中心的管理制度和考核办法，工作守则进一步细致化，启动实施正式职工质量考评细则。
2、加强服务质量考核。
成立服务质量考核检查小组，对服务岗位工作质量定期检查评分，并根据考核情况对应岗位工资和津贴，使员工不断提高服务意识，增强责任感，遵守各项规章制度，促进服务质量的提高。
3、调整职工岗位设置。
终止与保安公司的合同，调整部分职工自愿到楼栋保安岗位，使岗位设置更趋合理高效，职工收入增加。
4、加强形象建设，展现精神风貌。
为正式职工和聘用人员配发工作服、发放工号牌。
二、对日常工作常抓不懈，圆满完成与学校服务合同约定要求。同时广开创收渠道，增加中心效益。
1、完成校园环境日常保洁和垃圾清运工作。
年内对垃圾车进行了改装；配合后勤处整改了校办前垃圾站。
2、完成全部物业管理服务合同，按时落实全部费用。
续签招标物业管理合同项目：实验大楼、校办公楼、图书馆、景德楼、至善楼（经过争取，年增服务费2万余）
新签物业管理合同项目：里仁楼、江边食堂办公用房部分。
长塘山新增加车辆管理项目，小区车库投入使用，小区路面新划车位线。
与有关单位进行协商，为启动学堂坡小区管理做准备工作（讨论学堂坡拉闸门维修方案，争取收费）。
3、搞好校园绿化维护，定期修剪、施药除草、抗旱补苗、处理危树，修整苗圃等。完成大学生供需见面会、cuba、国庆、文艺汇演等重大活动的摆花任务。
4、农贸市场提质改造后，环境改善的同时，加强了管理。农贸市场和经营性门店的租金全部及时收齐，足额上交中心财务。
5、工程建设项目
配合做好绿化工程及维修项目的审计和结算。
年内完成长塘山一期、二期绿化工程的结算。
完成新闻传播学院前坪改造的一审工作。
完成农贸市场二期改造隐蔽工程的签证，年内到位经费28万元。
由第三方出资形式，对原液化气站房屋进行改造建设，投入使用。年增管理费7万元。
在三角花园建设3个门面，投入使用。
苗圃内新建工具房，同时对周边环境进行改造建设。
对多处临时工住房进行修缮。
三、其他工作
1、中心党支部开展学习实践科学发展观活动。组织党员、骨干到江西萍乡参观学习。
2、迎接文明创建期间，修补校内石桌石凳；添置垃圾桶；楼道刷白；增加卫生保洁次数、绿化修剪维护；做好菜市场的检查测评。
3、组织开展各项活动。全体职工参观校史馆，校运动会、歌唱比赛获得名次。
4、对生病职工和病亡职工家属进行慰问，并给予帮助。
社区服务中心工作总结范文2020
201X年在各级政府及街道的大力支持下，我中心于20xx年4月圆满完成了201X年区残联盲人按摩技能提升项目，该项目为盲人搭建了一个交流学习的平台，同时也鼓舞了广大盲人朋友提升自己的技能水平，开辟一条就业新途径，也为改善残疾人发展环境，促进残疾人就业起到了积极正面的指导促进作用。
同年6月，圆满完成201X年爱心飞扬，聚爱绽放残疾人关爱服务项目，为困难及低收入残疾人搭建一个学习和展示自我才华的平台，把欢乐与喜庆传递给每一个服务对象，使他们拥有勇往直前的信心。
同年12月，圆满完成了殷行街道包头路睦邻中心20xx年乐享睦邻、精彩在心项目，此项目丰富了殷行街道居民的文化生活。无障碍电影观摩活动，使弱势群体通过聆听电影感受到世界的丰富并能乐观地面对生活。通过协助包头路睦邻中心做好信息平台的维护工作，使居民更方便地了解到包头路睦邻中心各项活动的信息，从而增加他们对睦邻中心各项活动的关注度及参与率。
同年11月，圆满完成了20xx年区残联居委会残疾人委员实务培训，课程通过系统的实务知识学习，提高居委会残疾人委员政策、业务能力，掌握残疾人心理特点和为残疾服务工作技巧，打造素质型、服务型、高效型残联工作队伍的重要举措，提升残疾人工作者的整体素质，增强残疾人工作委员的工作责任感和履职能力。
同年4月，中心承接了20xx年区残联盲人按摩技能提升项目，活动为从事或希望了解保健按摩职业的残疾人提供系统化、个性化、人性化的技能指导服务，提高他们的业务水平。此项目将持续至20xx年3月底。
同年7月，我中心承接的控江街道20xx年视力残疾人关爱服务项目，该项目为视力残疾人提供系统、专业的帮助和支持，使他们走出困境，感受关爱。此项目将持续至20xx年6月。
同年9月，中心承接的殷行街道20xx年韵之粹，凝律动残疾人关爱服务项目围绕为丰富残疾人的文体生活，并打造一支专属残疾人的文艺团队的根本目标，使他们和健全人一样无障碍地参加各类文体活动，在享受运动、愉悦心情的同时，增强他们对生活的信心。此项目将持续至20xx年8月。
同年9月，中心承接的五角场镇20xx年五聚悦四面，唱享震八方残疾人文体服务项目，本项目旨在打造一支励志残疾人文艺团队，把五角场镇励志残疾人文艺团队建设成一支有活力、有时代气息的文艺团队。此项目将持续至20xx年8月。
我中心成立近3年，人事稳定，结构稳固，不断通过组织各类活动，凭借着坚定的信心及各类活动开展以来积累的经验，一定会将XX的公益事业做的更好。
下年度
一、 20xx年区残联盲人按摩技能提升项目将于4月份结束，我们将为其画上一个圆满的句号。
二、20xx年视力残疾人关爱服务项目将于6月份结束，我们将为其画上一个圆满的句号。
三、继续殷行街道韵之粹，凝律动残疾人关爱服务项目的每周活动，精心设计各类文体活动来丰富残疾人的日常生活。
四、继续五角场镇五聚悦四面，唱享震八方残疾人文体服务项目的每周活动，精心设计各类文艺活动来丰富残疾人的日常生活。
五、继续搭建我中心微信平台订阅号，扩大队伍建设，招募志愿者
进行每次项目活动完成之后的数据收集，积累经验。
六、继续做好项目资金运作。
社区卫生服务中心2020年工作总结
为不断深化社区卫生全科服务理念和深入实施社区责任医生制度，加快推动社区卫生服务模式的转变，我中心按照宁波市社区卫生家庭医生制试点工作方案要求，于20xx年开展社区卫生家庭医生制服务工作试点工作。深入开展以“粉丝”为基础的家庭医生制工作，现总结如下：
一、背景
20xx年底我中心常住人口为60568人，高血压患者5809人，糖尿病患者1106人，恶性肿瘤患者241人，冠心病、脑卒中患者230 人，慢性阻塞性肺炎91人，合计慢性病患者7477人。大量的慢性病患者人数,却缺乏有效的管理办法, 慢性病的防制任务愈加迫切与繁重，慢性病管理工作和建立健康档案成为制约中心公共卫生工作发展的重要环节之一,成为全街道重要的社会问题与公共卫生问题。一方面是辖区内大量慢病患者需要合理的健康指导，一方面是责任医生被动“硬性”指派服务对象和慢病患者参与健康管理的积极性不高，对社区医生的技术不放心、不信任。有时会出现医生一头“热”，居民一头“冷”的局面极大挫伤社区医生开展公共卫生服务的积极性，对自身职业价值观产生动摇，导致一部分的公共卫生管理未落到实处。
中心为积极调动社区责任医生和辖区慢病患者的主动性，提出了“签约粉丝”创新性工作思路。通过医生主动通过改善服务态度、提升业务水平来达到吸引“粉丝”的目的，与之签约，构成一个更加和谐紧密的医患关系，方便日后顺利开展公共卫生管理工作。
一、创新内部治理机制，开展综合改革，为全面实施“粉丝”式家庭医生制服务工作搭好桥、铺好路。
早在20xx年底，我中心就结合实际工作、深入开展“三思三创”活动，积极推进社区卫生服务模式的转变，将20xx年确定为社区卫生服务综合改革年。明确中心的工作核心由“以经济为中心”转变为“以社区公共卫生服务为中心”。创新内部治理机制，完成组织体系重构，建立以全科团队为核心的组织结构。改变原来的“三科一室”组织结构为“全科团队系统、支持系统和管理系统”的运行模式。撤销中心全科门诊室及防保科设置。将社区医疗机构需要承担的基本医疗服务和公共卫生服务真正下沉到每一个全科团队。另外创新绩效奖金分配，打破开展公共卫生工作“吃大锅饭”的传统，分配上向社区开展公共卫生工作人员倾斜，进一步激发了全科团队医生开展公共卫生工作积极性。为开展“粉丝”式家庭医生制服务工作打下了坚实的基础。
二、创新服务模式，在中心深入开展以“粉丝”为基础的社区卫生家庭医生制服务工作。
(一)、加强组织领导，确保顺利实施。中心成立了“粉丝”式家庭医生制服务工作领导小组。中心全体职工统一思想，掀起“寻找粉丝、吸引粉丝、签约粉丝”的高潮。
(二)、制定方案、质控制度及质控评分表。明确规定“签约粉丝”家庭的数量，质量等指标要求。同时召开团队长会议听取各方意见，征求中心医务人员的各种建议，对各类材料数据进行分析，不断形成和完善方案。
(三)、为更好开展工作，中心定期开展培训，强化社区责任医师及社区护士开展“粉丝”式家庭医生制工作的业务能力。采用“走出去学，请进来教” 的办法提升广大医务人员的综合业务素质。10月份举办二期关于“家庭医生制”工作的培训课程;11月份召开全科团队“家庭医生制”知识竞赛。 20xx年带领中心全科团队长参加全国性的有关“家庭医生制”服务的社区卫生服务管理研修班等。20xx年开始，每个月都对全体社区责任医生进行家庭医生制工作培训，不断加深大家对于家庭医生制服务工作的认识。
(四)营造“粉丝”式家庭医生制服务工作氛围，利用多种手段，多条途径，在街道、社区、中心广泛宣传家庭医生制服务工作。中心班子多次向街道领导汇报“粉丝”式家庭医生制工作开展实施情况;联合街道全部社区开展宣传，在6月在白云街道辖区内所有楼道张贴粉丝式家庭医生制服务签约告知书，做到全覆盖推广;通过横幅、电子屏、展板等形式宣传“粉丝”式家庭医生制服务模式;印刷“粉丝”式家庭医生制服务手册;召开“粉丝”与家庭医生见面交流会等各类活动。
(五)、进一步加强中心信息化建设，推进“粉丝”式家庭医生制服务信息化水平。和金唐公司协商配合，在健康档案信息系统中安装家庭医生制电子签约系统和粉丝签约档案核对系统。方便社区责任医生在家庭医生工作中的慢病随访的电子录入及完善居民电子健康档案工作。
(六)、质量控制绩效考核
质控科每月对责任医生“粉丝”家庭医生制工作完成情况进行质量控制，总结优点与不足，出具工作小结。同时在中心食堂和质控科墙面张贴“粉丝”式家庭医生制服务签约家庭工作进度服务情况一览表，通报每个月开展家庭医生制服务工作情况。质控科专管人员根据考核评分表将质控结果量化。质控结果与当月绩效奖金挂钩。
三、稳妥推进、分步实施，有序开展“粉丝”式家庭医生制服务工作。
(一)“粉丝”式服务酝酿筹备期
20xx年初，中心提出“粉丝”服务的概念，要求中心医务人员要与患者之间建立尽可能多的“粉丝”关系。开展“粉丝”式社区卫生服务模式的研究和探索。
(二)“粉丝”式服务开展慢性病服务实践期
20xx年5月开始，每位社区责任医生在一个月内完成50个慢性病粉丝的个体签约工作，按照海曙区慢性病契约式服务的要求开展随访管理工作。共签约924个，极大提升了慢性病随访管理的依从性和管理率。
(三)“粉丝”式家庭医生服务探索试点期
20xx年10月开始，每位社区责任医生在年底前完成对前期签约的“50个粉丝”向“50户粉丝家庭”的转变。全面启动“粉丝”式家庭医生制的试点工作。责任医生对“50户粉丝”每月进行随访1次(不限随访方式，但要求真实记录)，为患者制订个体化的治疗方案、