支撑服务中心工作总结

射阳湖镇农经服务中心xx年工作总结 今年来，我农经服务中心严格执行县委农村工作办公室年初制定的各项考核制度，紧紧围绕镇党委、政府全年农村工作目标任务，团结带领全中心职工，紧扣农经工作的“三大管理职能”，立足本职做好“五项服务”，不断强化农经队伍建设和内部管理，全面完成了本年度各项目标任务，为我镇的农业增效、农民增收和农村稳定作出了应有的贡献，在群众中树立了较好的农经部门形象。 一、严格执行政策，当好三农“保姆”。 今年，我农经服务中心通过大张旗鼓的宣传、规范透明的程序、一丝不苟的操作、严格动真的督查，使农民负担、粮食直补和土地承包流转等惠民政策，在全镇得到了有效落实，农民从中得到了实惠，同时，农民对我们农经服务中心的工作也有了较高的评价。 1、落实农民负担政策不搭车。年初，我们根据中央文件精神及上级主管部门规定的农民负担政策，坚决取消了农业税和以资代劳金的征收，认真编制规费征收方案，报请县控减农民负担办公室审批，并及时分解到村，利用微机将方案及时试算、打印到户，做到统一规范。对农民负担监督卡的发放，我们采取集中填写，入户盖章，共发放农民负担监督卡22197户，占应发卡总数的99。8%，到户盖章率达97%。有效的堵决搭车收费现象，经过认真仔细的工作，我镇今年无一例因农民负担而上访的事件。 2、落实水稻直补政策不截留。今年我中心根据县委的有关文件精神，认真组织了水稻种植面积的调查核实，对部分种田大户到圩口核实，确定了水稻种植面积，集中将直补资金测算到户，并发放直补通知书到户盖章，我中心人员配合财政部门到户发放，及时将我镇190多万元的直补资金全部结算到户，未截留一分直补款。 3、落实农村土地承包政策不含糊。今年由于取消了农业税的征收，农民的负担大减轻，再加上农产品涨价的因素，农民出现了要田种的现象。针对这一现状，我们及时召开了有关会议，成立了土地流转领导小组，结合我中心的“一站式”创建，建立了“射阳湖镇土地流转市场”，形成了土地流转信息发布制度，更好地利用了土地资源，缓解了供需矛盾，全年共流转土地5486亩，合同147份。 4、落实信访事件不推诿。今年初，我中心就制定了来人来访责任制度，明确主任负责制，对农民来访的情况认真进行登记，限期进行答复。定期对来访的情况进行汇总，上报镇党委，便于领导了解农村情况，及时地采取措施和制定决策。全年我共接待来信来访事件21 查看更多>>

今年以来，市行政审批服务中心以 三个代表重要思想为指导，以贯彻《行政许可法》为契机，以提升中心功能为目标，以创新审批方式为手段，以健全规章制度为重点，以强化对外宣传为途径，积极探索，大胆创新，着力塑造诚信政府的窗口形象，实现了服务经济建设、社会事业和人民群众的新突破。一年来，中心共受理审批项目52608件，办结52596件，办结率99.9%，日均受理审批事项近207件，中心群众满意率始终保持在99%以上。土地储备交易服务中心完成土地拍卖挂牌54宗，面积3181亩，成交总额197420万元；市政府采购中心举行政府采购活动387次，采购总支出达20169万元，与采购预算支出相比减支2480万元，综合节约率10.95%；工程建设服务中心完成工程建设承发包549个标段，建筑面积272.66万平方米，中标价234224万元。中心被评为2004年度苏州市行政审批服务系统先进集体。回顾一年来的工作，中心主要抓了五个方面。 一、以贯彻《行政许可法》为契机，切实规范行政许可行为 《行政许可法》于7月1日正式实施，该法的颁布为推进行政审批制度改革提供了法律依据，为推进依法行政、建设法治政府提供了法律保证。为此，中心把深入学习和贯彻《行政许可法》，作为今年的头等大事，扎实开展学教活动，使中心在优质高效服务的基础上，依法行政工作得到进一步加强。 一是精心组织学习培训。中心把三月份确定为行政许可法学习月，通过邀请法制办负责同志授课、分批集中收看《行政许可法》讲座录像和苏州市电视讲座、研读许可法原文、开展闭卷考试等方式，对全体人员进行了一次行政许可法知识的系统学习培训。在此基础上，中心组织各窗口结合业务工作开展依法行政专题讨论，共收到由窗口撰写的研讨文章22篇，使全体工作人员进一步加深了对行政许可法的理解，有效地保证了行政许可业务工作的正常开展。省政府行政准备情况检查组现场考试，成绩全部达到优秀水平。 二是扎实开展行政许可清理。按照市政府的工作部署，中心牵头组织开展了行政许可清理工作，至7月1日基本完成。这一轮清理共取消了本市设定的行政许可5项；确定公布了全市首批行政许可项目279项，涉及43个实施单位。目前，全市现有行政许可类事项279项，非许可类事项330项。 三是加强行政许可行为的规范管理。为确保窗口部门的行政许可行为合法有效，中心通过两种途径加强对窗口行政许可行为的规范管理。首先是明确

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xxxx年饮食服务中心在集团的正确领导和各职能部门的大力支持下，始终坚持把科学发展观的指导思想融入到中心的全面工作中去，紧紧围绕 优质服务、师生满意、保障有力的工作目标，开拓创新开展工作，在全体员工的共同努力下，较好的完成了公司下达的各项任务和经营指标。饮食中心的全面建设保持了良好的发展势头，现将有关情况总结如下: 一、几点思路： xxx年我中心以抓好卫生安全、提高出品质量、降低经营成本为重点来组织经营管理工作。年初，我们根据与集团签订的经营指标，结合中心实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。我们清楚地认识到：第一、高校食堂是直接为学生服务的，经营学生饭堂也是一项政治任务，它关系到学生的安全和学校的稳定，所以我们要确保食品的卫生和安全。第二、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第三、为适应市场竞争的需求，必须提高出品数量和品质才能确保市场份额。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更重要的是稳定劳务工队伍,确保经营秩序的规范有序。 根据上面的几点思路，我们采取的具体做法是： 二、几点做法： （一）强化综合治理，确保食品卫生和安全 1、xxx年年初，集中餐厅经理到外总结学习，就摆正服务与经营，社会效益与经济效益的关系展开讨论,二天的交流，使大家认清形势，明确了职责和任务。并且在会议上，我们落实安全责任追究制。餐厅经理是本部门安全的第一责任人，把安全责任贯穿于各项工作的始终，切保广大师生饮食安全。 2、中心积极做好安全综合治理整顿工作，按照《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》，健全并落实关于食堂的各项规章制度，坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒，并做好消毒记录。同时加强人员的教育管理，提高防范意识，做好食堂周边环境的治理。针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，进一步完善各类事故的安全应急预案。 3、为了安全生产，我们在各餐厅引进先进消毒设备奥氧果菜净化器，该设备解除果菜上残留农药，灭杀水中细菌，分解有毒物质，，为进一步保障师生饮食安全和卫生奠定了基础。 4、加强监督，建立健全卫生管理制度，归纳成册。定期和不定期进行检查，并建立了卫生管理档案，尽力让同学们吃得放心。 （二）加强队伍建设，提升服务品质 1、

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