2019年农委工作总结及2020年工作思路

2019年农委工作总结及2020年工作思路。

忙碌的日子马上就要结束，相信在这一阶段的工作中自己有很多收获成长。在不经意间我们又要写总结了，不要一味的去畅想未来的工作，不如做好当下的总结，会让你比其他人更具备实力。那么我们自己怎么写总结呢？请阅读由小编为你编辑的2019年农委工作总结及2020年工作思路，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！

2019年农委工作总结及2020年工作思路今年以来，我区农业工作在区委、区政府的领导下，在区人大、区政协和市农委、林业、水利等部门的支持和精心指导下，按照“精化一产、大力发展城郊型农业”的思路，坚持以农业增效、农民增收为核心，通过努力，各项工作都取得了一定成绩。
2019年目标任务完成情况
一、农、林、水各业稳步发展
（一）农业生产方面
1、粮食产量保持稳定。小麦生产战胜天灾，喜获丰收。今年春季小麦遇到了50年一遇的干旱，我们积极做好水源调度、资金争取、深入田间指导等各方面的服务，使受旱小麦得到及时灌溉，保证了全区近3万亩小麦获得丰收。水稻生产方面，由于大面积推广粳糯稻种植，既稳定了产量，还节约了生产用水成本，并且提高了销售价格，亩可增收近200元。
2、蔬菜生产不断发展。金圩村有着种植菊花心蔬菜的传统，在此基础上，我们通过申报项目争取中央财政支持24万元，对菊花心品种进行提纯复壮，进一步提高了菊花心蔬菜的品质，使菊花心蔬菜扩大到徐桥、燕山等村，总面积已近5000亩，目前新菜已栽种下地，生长良好。王巷村的大青豆品种不断更新，南庙大葱近年也得到进一步发展。洼张村利用新农村扶持资金发展蔬菜大棚40多个，并引进了台湾大棚速生叶菜种植，效益显著。
3、养殖业效益不断提高。认真做好春季和秋冬季的重大动物疫病防疫工作，制定防控工作方案，完善应急处理预案，加强防疫技术培训，落实政府保密度、业务部门保质量的目标责任，使我区动物疫病防疫的免疫密度、免疫抗体合格率、免疫证明发放率、免疫建档率、家畜二维码耳标佩带率均达到100%。由于防疫的保证，加上政策扶持和技术支持，促进了我区规模养殖的发展。现已发展规模养猪109户，规模养牛30多户，规模养羊7户，家禽规模养殖户8户，使我区生猪存栏4500头，比去年同期增长7.1%，奶牛存栏650头，比去年同期增长8.3%。 1-9月份肉类总产312.3吨，比去年同期增长3.1%。
热带鱼养殖独树一帜。雪华、徐桥、姜桥等渔场的热带鱼养殖在我市首屈一指，今年可生产淡水白鲳、罗非鱼等热带鱼近千吨，有效地保证了市场供给。
我区的特种水产影响初显，金玉刚在金圩村的160多亩的低洼地建设了特种水产养殖基地。现已建成标准化温室10000㎡，外塘70亩及配套的水电、孵化设施，26000㎡的透光大棚和1000㎡的品种展示池已建成投入使用。现在养殖品种有中华鳖、珍珠鳖、黄河鳖、鳄龟、中华鲟、匙吻鲟等。形成了年孵化幼鳖300万只，出售成鳖30万斤的饲养规模。并带动了金圩村已发展13个特种水产养殖大户，从事甲鱼、鲟鱼等饲养，户均年出售特种鱼类万斤以上，户均纯利5万元以上。
（二）林业生产方面
1、认真抓好森林防火工作。每年的11月1日到次年的4月30日为法定森林防火期，在此期间，除要求乡、村做好防火巡查，安排山林经营单位组织好防火护林外，我们每天深入林区进行检查、督查护林员到岗在位情况，坚持24小时值班和领导带班制度，及时掌握有关信息，确保去冬今春没发生森林火灾。
2、全面完成长防林建设任务。去年底，中央出台了扩大内需政策，我们积极争取项目，经省林业厅批准我区建设长江防护林面积1000亩。经过区、乡、村和山林经营单位的努力，全面完成了建设任务，经9月底对长防林保存情况进行秋季核查，确认保存率超过85%的合格面积为870亩，在各区中处于领先水平。
（三）水利工作方面
1、组织完成防汛抗旱工作。每年的5月1日到9月30日为省定防汛期。为做好防汛工作，我们修订和完善了防汛方案，制定了预防特大洪水和强台风的应急预案，进行汛前检查，维护险工险段，做好24小时值班和领导带班工作。在强降雨后及时组织乡村做好两水库的库水预泄和低洼地区排涝除渍工作，确保了度汛安全。
2、完成了我区水利规划的编制。为不断争取上级财政对我区农田水利基础建设的投资，在省市的统一安排下，我们聘请市水利局规划设计院为我区进行水利规划的编制，在经过反复的实地调查、区乡的反复修改，目前规划初稿已经完成。
二、重点项目进展顺利
（一）燕山乡电灌站技改项目。今年以来，已经投资近20万元对燕山乡的上徐一级站更新了两台水泵，为定安二级站更新了一台水泵，维修了上徐干渠的桥涵闸。这两个电灌站更新后，基本上可以满足该乡农业生产用水需要。同时我们也向积极市水利局申报了上徐一级站更新改造项目，水利部和省厅专家已经到现场进行了考察，待项目批准后即可实施对上徐一级站的更新。
（二）老鸦湖特种水产良种场建设项目。改项目今年计划建设透光温室26000㎡，建设品种展示池1000㎡。目前这两项工程都已基本完成。尽管受到全球金融危机的影响，多数行业效益不好，但金玉刚特种养殖效益仍然较好，今年出售甲鱼苗种和成品甲鱼纯利润仍达200多万元。
（
美女学院的禁书 异体——我的绯色天空 理工大风流往事 我的老婆是杀手 一剑惊仙 重生之官道 www.nayishi.com

2019年农委工作总结及2020年工作思路三）蚌埠城南农副产品交易市场建设。该市场的水产品批发市场已于2017年建成投入使用，日均批发鲜活鱼70多万斤，年交易额已达10亿元，并已经被农业部确定为全国鲜活鱼交易定点市场。今年又投资近700万元建设了活禽批发市场，现已全面投入使用，日批发活禽5万只。该市场的土地挂牌工作市政府已发布通告，区政府已向高新区发出了代为申请挂牌的函，高新区也已经有了回复，挂牌所需资金在区财政局的协调下也已基本落实，挂牌申请已经上报市土地局。
（四）农村安全饮水工程。今年我区安全饮水投资195万元，工程任务是解决燕山乡陈梁、陶店两村5000人的引水不安全问题。工程自开工以来，工程进展较为顺利，陈梁村计划工程量已经全部完成，陶店村已经完成水表入户700多户，预计11月底前可以完成水管铺设和水管入户任务。
（五）杏山水库除险加固工程。该水库除险加固计划投资90多万元，其加固方案由市水利局勘测设计院编制，主要加固内容是重建放水涵，对大坝进行土方加厚并对内侧进行混凝土护坡，整修溢洪道，建设防汛道路和管理房等。该工程已经开工，争取在春节前完成。
三、其他重点工作同步开展
（一）招商引资工作。今年区下达我委招商引资任务1000万元，到目前已经完成845万元，占任务的84.5%。基本上完成了时序任务。
（二）政策性农业保险工作。我区午季政策性农业保险开展的较好，基本上做到应保尽保。由于今年出现50年不遇的特大干旱，保险公司赔付43000元，占群众上缴保费5万元的86%。秋季水稻自栽插以来，基本上是风调雨顺，水稻普遍长势较好，群众对参保热情不高，在区乡的共同努力下，秋季参保面积仍超过1万亩。
（三）为民服务全程代理工作。根据省委4号文件《关于广泛深入开展农村为民服务全程代理制的意见》和区委、区政府工作安排8月份我们同区财政局和燕山乡的领导去亳州市谯城区对开展为民服务全程代理进行了学习，回来后参照外地经验、结合我区实际制定了实施意见，正式文件即将下发。同时在燕山、雪华两乡启动了为民服务全程代理制工作，各种规章制度正在完善。
（四）农民负担监督管理工作。为贯彻落实皖农监办〔2019〕4号《关于开展2019年度全省农民负担监督检查的通知》和蚌农监办〔2019〕1号《关于开展2019年度全市农民负担监督检查的通知》精神，为防止农民负担反弹，维护农民合法权益，我区已经调整成立了区农民负担监督管理领导小组，制定了我区开展农民负担检查的工作方案。并已对涉农收费、涉农补贴发放、涉农罚款等进行了自查。尚未发现加重农民负担的现象。
（五）新农村建设工作。今年以来我们按照新农村建设的20字方针，扎实推进新农村示范村项目建设。目前1个示范乡，7个示范村2018年度的项目已经全部按上报内容完成，在8月份我们组织有关部门对已完成工程进行了验收，并及时协调项目资金的到位。同时，我们积极做好指导、协调，积极向上级有关部门申报了2019年度新农村建设示范村项目。目前新项目已经全面建设。
四、第四季度主要工作
（一）农业工作
1、对全区农资经营户进行全面检查，打击出售假冒伪劣农资的行为，保护农民的合法利益。
2、指导完成秋种2.5万亩的秋种任务，为明年午季丰收奠定基础。结合秋种，做好农业产业结构的调整。确保农民人均增收8%目标的实现。
3、认真做好秋冬季重大动物疫病防治和农产品质量安全工作。
4、做好农民负担监管工作，迎接省、市组织的的农民负担管理的检查和抽查。
（二）林业工作
做好秋冬季节森林防火工作，确保不出现大的火情。做好林间枯死树的清除，做好松材线虫病防控。
（三）水利工作
1、尽快完成农村安全饮水工程，主要加快陶店村水管入户工程的施工进度，争取一个月内完成。
2、督促杏山水库加快施工，力争春节前完成全部工程。
（四）其它工作
1、做好招商引资工作，争取提前完成全年任务。固定资产投资任务保证完成。
2、督促做好七个新农村建设示范村的建设项目实施。
3、全面启动两乡的为民服务全程代理工作，做好有关规章制度的完善。
4、做好城南农副产品交易市场土地挂牌上市的服务工作，争取早日摘牌成功。
5、做好全区水稻、能繁母猪等的政策性农业保险工作。
存在的问题
今年以来，我们在经济和社会各项事业中取得一些成绩，但在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到存在的突出问题，主要表现在：农业结构调整思路不广，群众增收缓慢；新农村建设规划不健全，无序建设问题依然存在；农业综合效益不高，缺少科学发展的新举措，重点项目建设速度慢。这些问题和不足是制约农村经济发展的巨大障碍，我们应该端正思想、提高觉悟，认真总结经验教训，采取有效措施加以改进。
2020年工作重点
一、抓好重点项目建设
进一步做好施徐奶牛园区后续建设工作，进行污染治理，规范管理，解决农民卖奶难问题；为城南农副产品交易市场规范建设服务,提高知名度；做好2019年度新农村项目的实施和验收工作；完成杏山水库除险加固和农村饮水安全工程验收工作。
二、切实做好安全生产工作
认真履行区森林防火指挥部办公室的职责，落实各项森林防火预案，做好各方协调，实行24小时值班和领导带班制度；认真做好防汛抗旱工作，及时制定防汛抗旱预案，调整防汛指挥部组成人员及分工，明确责任，做好汛前水利设施和水库检查以及抢险队伍和物资准备工作，落实24小时值班制度等，随时准备应对可能出现的灾害。 负责初级农产品生产环节的监管，加强农资市场管理，对种植业产品农药残留、畜禽产品和水产品药物残留进行综合整治;采取多种形式加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传。
三、进一步加强各项农业工作
做好田间农作物管理工作，确保粮食丰收；加强动物疫病防控工作，确保畜牧业健康发展；加强农资市场监管，严厉查处坑农害农违法行为；做好农业技术和农村剩余劳动力转移培训；发展完善农民专业合作经济组织；做好农业项目申报和实施工作；做好农业政策性保险工作。确保全年农业生产各项任务的完成，确保农民人均增收目标的实现。
四、加快新农村建设
继续加快新农村建设步伐，加强新农村示范乡和示范村项目建设，不断改善农民生产和生活条件。
五、加强农民负担监督
依法加强农民负担和农村财务监督管理，严防农民负担反弹；配合财政、监察等部门做好良种补贴、粮食直补、能繁母猪补贴、农机具补贴等各种补贴的发放和农民负担监督管理工作，加强对村级财务的监督管理。
六、大力发展现代农业
积极发展现代农业，把调整农业生产结构与推进农业产业化结合起来，围绕农产品基地建设，积极培育具有辐射带动力的龙头企业，形成企业带动、品牌联结、标准化生产的产业模式，推进农业产业化经营。加快农村专业合作经济组织建设，大力发展地方特色产品和无公害绿色食品；加快农产品批发市场建设，带动农业生产的专业化、区域化、规模化，不断提高农业效益。
美女学院的禁书 异体——我的绯色天空 理工大风流往事 我的老婆是杀手 一剑惊仙 重生之官道 www.nayishi.com

GZ85.com更多工作总结范文扩展阅读

农委工作总结及工作思路

农委工作总结及工作思路

今年以来，我区农业工作在区委、区政府的领导下，在区人大、区政协和市农委、林业、水利等部门的支持和精心指导下，按照“精化一产、大力发展城郊型农业”的思路，坚持以农业增效、农民增收为核心，通过努力，各项工作都取得了一定成绩。
20xx年目标任务完成情况
一、农、林、水各业稳步发展
（一）农业生产方面
1、粮食产量保持稳定。小麦生产战胜天灾，喜获丰收。今年春季小麦遇到了50年一遇的干旱，我们积极做好水源调度、资金争取、深入田间指导等各方面的服务，使受旱小麦得到及时灌溉，保证了全区近3万亩小麦获得丰收。水稻生产方面，由于大面积推广粳糯稻种植，既稳定了产量，还节约了生产用水成本，并且提高了销售价格，亩可增收近200元。
2、蔬菜生产不断发展。金圩村有着种植菊花心蔬菜的传统，在此基础上，我们通过申报项目争取中央财政支持24万元，对菊花心品种进行提纯复壮，进一步提高了菊花心蔬菜的品质，使菊花心蔬菜扩大到徐桥、燕山等村，总面积已近5000亩，目前新菜已栽种下地，生长良好。王巷村的大青豆品种不断更新，南庙大葱近年也得到进一步发展。洼张村利用新农村扶持资金发展蔬菜大棚40多个，并引进了台湾大棚速生叶菜种植，效益显著。
3、养殖业效益不断提高。认真做好春季和秋冬季的重大动物疫病防疫工作，制定防控工作方案，完善应急处理预案，加强防疫技术培训，落实政府保密度、业务部门保质量的目标责任，使我区动物疫病防疫的免疫密度、免疫抗体合格率、免疫证明发放率、免疫建档率、家畜二维码耳标佩带率均达到100%。由于防疫的保证，加上政策扶持和技术支持，促进了我区规模养殖的发展。现已发展规模养猪109户，规模养牛30多户，规模养羊7户，家禽规模养殖户8户，使我区生猪存栏4500头，比去年同期增长7.1%，奶牛存栏650头，比去年同期增长8.3%。 1-9月份肉类总产312.3吨，比去年同期增长3.1%。
热带鱼养殖独树一帜。雪华、徐桥、姜桥等渔场的热带鱼养殖在我市首屈一指，今年可生产淡水白鲳、罗非鱼等热带鱼近千吨，有效地保证了市场供给。
我区的特种水产影响初显，金玉刚在金圩村的160多亩的低洼地建设了特种水产养殖基地。现已建成标准化温室10000㎡，外塘70亩及配套的水电、孵化设施，26000㎡的透光大棚和1000㎡的品种展示池已建成投入使用。现在养殖品种有中华鳖、珍珠鳖、黄河鳖、鳄龟、中华鲟、匙吻鲟等。形成了年孵化幼鳖300万只，出售成鳖30万斤的饲养规模。并带动了金圩村已发展13个特种水产养殖大户，从事甲鱼、鲟鱼等饲养，户均年出售特种鱼类万斤以上，户均纯利5万元以上。
（二）林业生产方面
1、认真抓好森林防火工作。每年的11月1日到次年的4月30日为法定森林防火期，在此期间，除要求乡、村做好防火巡查，安排山林经营单位组织好防火护林外，我们每天深入林区进行检查、督查护林员到岗在位情况，坚持24小时值班和领导带班制度，及时掌握有关信息，确保去冬今春没发生森林火灾。
2、全面完成长防林建设任务。去年底，中央出台了扩大内需政策，我们积极争取项目，经省林业厅批准我区建设长江防护林面积1000亩。经过区、乡、村和山林经营单位的努力，全面完成了建设任务，经9月底对长防林保存情况进行秋季核查，确认保存率超过85%的合格面积为870亩，在各区中处于领先水平。
（三）水利工作方面
1、组织完成防汛抗旱工作。每年的5月1日到9月30日为省定防汛期。为做好防汛工作，我们修订和完善了防汛方案，制定了预防特大洪水和强台风的应急预案，进行汛前检查，维护险工险段，做好24小时值班和领导带班工作。在强降雨后及时组织乡村做好两水库的库水预泄和低洼地区排涝除渍工作，确保了度汛安全。
2、完成了我区水利规划的编制。为不断争取上级财政对我区农田水利基础建设的投资，在省市的统一安排下，我们聘请市水利局规划设计院为我区进行水利规划的编制，在经过反复的实地调查、区乡的反复修改，目前规划初稿已经完成。
二、重点项目进展顺利
（一）燕山乡电灌站技改项目。今年以来，已经投资近20万元对燕山乡的上徐一级站更新了两台水泵，为定安二级站更新了一台水泵，维修了上徐干渠的桥涵闸。这两个电灌站更新后，基本上可以满足该乡农业生产用水需要。同时我们也向积极市水利局申报了上徐一级站更新改造项目，水利部和省厅专家已经到现场进行了考察，待项目批准后即可实施对上徐一级站的更新。
（二）老鸦湖特种水产良种场建设项目。改项目今年计划建设透光温室26000㎡，建设品种展示池1000㎡。目前这两项工程都已基本完成。尽管受到全球金融危机的影响，多数行业效益不好，但金玉刚特种养殖效益仍然较好，今年出售甲鱼苗种和成品甲鱼纯利润仍达200多万元。
（

农委工作总结及工作思路第2页

三）蚌埠城南农副产品交易市场建设。该市场的水产品批发市场已于20xx年建成投入使用，日均批发鲜活鱼70多万斤，年交易额已达10亿元，并已经被农业部确定为全国鲜活鱼交易定点市场。今年又投资近700万元建设了活禽批发市场，现已全面投入使用，日批发活禽5万只。该市场的土地挂牌工作市政府已发布通告，区政府已向高新区发出了代为申请挂牌的函，高新区也已经有了回复，挂牌所需资金在区财政局的协调下也已基本落实，挂牌申请已经上报市土地局。
（四）农村安全饮水工程。今年我区安全饮水投资195万元，工程任务是解决燕山乡陈梁、陶店两村5000人的引水不安全问题。工程自开工以来，工程进展较为顺利，陈梁村计划工程量已经全部完成，陶店村已经完成水表入户700多户，预计11月底前可以完成水管铺设和水管入户任务。
（五）杏山水库除险加固工程。该水库除险加固计划投资90多万元，其加固方案由市水利局勘测设计院编制，主要加固内容是重建放水涵，对大坝进行土方加厚并对内侧进行混凝土护坡，整修溢洪道，建设防汛道路和管理房等。该工程已经开工，争取在春节前完成。
三、其他重点工作同步开展
（一）招商引资工作。今年区下达我委招商引资任务1000万元，到目前已经完成845万元，占任务的84.5%。基本上完成了时序任务。
（二）政策性农业保险工作。我区午季政策性农业保险开展的较好，基本上做到应保尽保。由于今年出现50年不遇的特大干旱，保险公司赔付43000元，占群众上缴保费5万元的86%。秋季水稻自栽插以来，基本上是风调雨顺，水稻普遍长势较好，群众对参保热情不高，在区乡的共同努力下，秋季参保面积仍超过1万亩。
（三）为民服务全程代理工作。根据省委4号文件《关于广泛深入开展农村为民服务全程代理制的意见》和区委、区政府工作安排8月份我们同区财政局和燕山乡的领导去亳州市谯城区对开展为民服务全程代理进行了学习，回来后参照外地经验、结合我区实际制定了实施意见，正式文件即将下发。同时在燕山、雪华两乡启动了为民服务全程代理制工作，各种规章制度正在完善。
（四）农民负担监督管理工作。为贯彻落实皖农监办〔20xx〕4号《关于开展20xx年度全省农民负担监督检查的通知》和蚌农监办〔20xx〕1号《关于开展20xx年度全市农民负担监督检查的通知》精神，为防止农民负担反弹，维护农民合法权益，我区已经调整成立了区农民负担监督管理领导小组，制定了我区开展农民负担检查的工作方案。并已对涉农收费、涉农补贴发放、涉农罚款等进行了自查。尚未发现加重农民负担的现象。
（五）新农村建设工作。今年以来我们按照新农村建设的20字方针，扎实推进新农村示范村项目建设。目前1个示范乡，7个示范村20xx年度的项目已经全部按上报内容完成，在8月份我们组织有关部门对已完成工程进行了验收，并及时协调项目资金的到位。同时，我们积极做好指导、协调，积极向上级有关部门申报了20xx年度新农村建设示范村项目。目前新项目已经全面建设。
四、第四季度主要工作
（一）农业工作
1、对全区农资经营户进行全面检查，打击出售假冒伪劣农资的行为，保护农民的合法利益。
2、指导完成秋种2.5万亩的秋种任务，为明年午季丰收奠定基础。结合秋种，做好农业产业结构的调整。确保农民人均增收8%目标的实现。
3、认真做好秋冬季重大动物疫病防治和农产品质量安全工作。
4、做好农民负担监管工作，迎接省、市组织的的农民负担管理的检查和抽查。
（二）林业工作
做好秋冬季节森林防火工作，确保不出现大的火情。做好林间枯死树的清除，做好松材线虫病防控。
（三）水利工作
1、尽快完成农村安全饮水工程，主要加快陶店村水管入户工程的施工进度，争取一个月内完成。
2、督促杏山水库加快施工，力争春节前完成全部工程。
（四）其它工作
1、做好招商引资工作，争取提前完成全年任务。固定资产投资任务保证完成。
2、督促做好七个新农村建设示范村的建设项目实施。
3、全面启动两乡的为民服务全程代理工作，做好有关规章制度的完善。
4、做好城南农副产品交易市场土地挂牌上市的服务工作，争取早日摘牌成功。
5、做好全区水稻、能繁母猪等的政策性农业保险工作。
存在的问题
今年以来，我们在经济和社会各项事业中取得一些成绩，但在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到存在的突出问题，主要表现在：农业结构调整思路不广，群众增收缓慢；新农村建设规划不健全，无序建设问题依然存在；农业综合效益不高，缺少科学发展的新举措，重点项目建设速度慢。这些问题和不足是制约农村经济发展的巨大障碍，我们应该端正思想、提高觉悟，认真总结经验教训，采取有效措施加以改进。
20xx年工作重点
一、抓好重点项目建设
进一步做好施徐奶牛园区后续建设工作，进行污染治理，规范管理，解决农民卖奶难问题；为城南农副产品交易市场规范建设服务,提高知名度；做好20xx年度新农村项目的实施和验收工作；完成杏山水库除险加固和农村饮水安全工程验收工作。
二、切实做好安全生产工作
认真履行区森林防火指挥部办公室的职责，落实各项森林防火预案，做好各方协调，实行24小时值班和领导带班制度；认真做好防汛抗旱工作，及时制定防汛抗旱预案，调整防汛指挥部组成人员及分工，明确责任，做好汛前水利设施和水库检查以及抢险队伍和物资准备工作，落实24小时值班制度等，随时准备应对可能出现的灾害。 负责初级农产品生产环节的监管，加强农资市场管理，对种植业产品农药残留、畜禽产品和水产品药物残留进行综合整治;采取多种形式加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传。
三、进一步加强各项农业工作
做好田间农作物管理工作，确保粮食丰收；加强动物疫病防控工作，确保畜牧业健康发展；加强农资市场监管，严厉查处坑农害农违法行为；做好农业技术和农村剩余劳动力转移培训；发展完善农民专业合作经济组织；做好农业项目申报和实施工作；做好农业政策性保险工作。确保全年农业生产各项任务的完成，确保农民人均增收目标的实现。
四、加快新农村建设
继续加快新农村建设步伐，加强新农村示范乡和示范村项目建设，不断改善农民生产和生活条件。
五、加强农民负担监督
依法加强农民负担和农村财务监督管理，严防农民负担反弹；配合财政、监察等部门做好良种补贴、粮食直补、能繁母猪补贴、农机具补贴等各种补贴的发放和农民负担监督管理工作，加强对村级财务的监督管理。
六、大力发展现代农业
积极发展现代农业，把调整农业生产结构与推进农业产业化结合起来，围绕农产品基地建设，积极培育具有辐射带动力的龙头企业，形成企业带动、品牌联结、标准化生产的产业模式，推进农业产业化经营。加快农村专业合作经济组织建设，大力发展地方特色产品和无公害绿色食品；加快农产品批发市场建设，带动农业生产的专业化、区域化、规模化，不断提高农业效益。

市发改委农牧科2019年工作总结2020年工作思路

巴彦淖尔市发改委农牧科
20xx年工作总结20xx年工作思路
今年以来，农牧科在委党组的正确领导和全科同志的团结努力下，在人少、项目投资多、工作任务繁重的情况下，较好的完成了委党组下达的目标任务和领导随时交办的各项工作，取得了一定成效。
一、20xx年工作总结
（一）切实加强了项目工作
20xx年，农牧科以项目统揽全科工作，切实加强了项目工作。20xx年共争取到国家、自治区建设项目14大项，总投资27258.38万元，其中国家、自治区投资14676.15万元，银行贷款2400万元。分行业争取投资情况是：节水、水保、防洪、人饮、水库等水利方面争取国家投资5209万元，占争取投资的35.5%；退耕、天保、种苗、防火等生态建设项目争取投资4602万元，占争取投资的32%；小城镇、农村沼气、种子工程、肉羊产业后化、退牧还草等其它方面争取投资4265.15万元，占争取投资的32.5%。目前，退耕还林、天保工程2个项目已完成全部建设内容，，完成投资4480万元，占总投资30.5%。节水、水保、防洪、人饮、水库、小城镇项目正编制作业设计，退牧还草项目已批复实施方案，已布置作业设计，移民工程自治区已批复实施方案，并下发了投资计划。20xx年在项目工作上主要抓了以下几点：
一是摸清国家、自治区投资底数。今年以来，在委领导协调努力下，我们与自治区发改委农经处的关系进一步得到加强，通过经常性的联系、接触，基本上能够掌握住农经处工作动态和项目安排的信息，为争取项目奠定了基础。
二是根据国家、自治区投资方向积极组织项目。年初，我们筛选确定了20xx年农牧业争取国家、自治区投资的盘子，涉及项目55个，总投资194亿元，其中，20xx年计划投资33.9亿元。以此为基础，20xx年根据国家、自治区项目安排的时间，又从项目盘子中有针对性的分解出40多个项目，单独进行了申报。根据全市节水灌溉、安全饮水、养畜增收的实际，专题策划了全市节水灌溉、安全饮水项目盘子，并向自治区进行了重点汇报。
三是盯住项目。20xx年，农牧科先后7 次，30天去自治区争取汇报项目。通过盯项目，及时协调了项目争取中存在的一些问题。
（二）加强了调研协调工作
20xx年，农牧科下旗县检查调研8次，40天。安排了全市人饮、退耕、休牧还草、小城镇经济综合开发示范项目规划编制工作，向计划动态投稿8篇，全部采用。参与了固定资产投资、经济形势分析、经济发展展望等其它工作。
二、20xx年工作思路
（一）强化项目工作
1、盯紧上报项目，全力争取20xx年投资。特别是要盯住种苗、防护林、以工代赈、水土保持、人饮、种子工程、农村新能源、沙区产业化、节水灌溉、防洪、水库除险、生态移民工程、肉羊产业化、退耕还林、饲草料等项目。
2、加快项目前期工作步伐。农业上搞好小麦基地建设项目验收的基础上，进一步完善小麦基地续建项目前期工作，加快河套农牧业高科技园区前期工作步伐，策划农业种子工程项目。畜牧上策划奶牛、肉羊种子工程项目。林业上完成退耕还林规划。水利上重点开展水土保持、节水增效、人饮集中供水、水库除险加固等项目的前期工作。产业化方面重点策划以蒙牛为龙头的奶牛产业化，以佳格、金鹿为龙头的油葵产业化，以屯河、富源、泰顺为龙头的番茄产业化，以维信、草原兴发、椰风为龙头的肉羊产业化，以鸣兴为龙头的脱水菜产业化，以百联、真心、大好大为龙头的炒货产业化。进一步摸清续建项目底数和20xx年的建设规模。
3、加强项目管理。20xx年安排时间，对2003年、20xx年的项目进行抽查，抽查结果作为安排20xx年项目的依据。
（二）针对我市建设绿色农产品基地进行调研分析，对全年农牧业经济运行进行分析。
（三）加强自身建设。一方面加强科室自身建设，另一方面要加强科内工作人员自身建设。
（四）进一步协调好几个关系
一是协调好与自治区发改委农经处的关系。
二是协调好与农牧林水各业务部门的关系。
三是协调好与旗县区发改局的关系。

2020年农委2020年工作总结和2020年工作思路

年初以来，农委党委带领全系统广大干部职工，认真学习贯彻十六大和十六届三中全会精神以及中共中央、国务院和省委、省政府促进农民增收若干政策的意见，全面落实科学的发展观，以农业增产和农民增收为目标，推进农业和农村经济结构战略性调整，努力提高农业综合生产能力，突出抓好种植业经济、产业化经济、劳务经济等重点经济工作，在战胜严重春涝、阶段性干旱和局部洪涝等自然灾害的情况下，经过全县上下的共同努力，粮食总产实现了74.2万吨，比上年增长21.6％；粮食亩产176.3公斤，比上年增长23.8％；实现农民人均纯收入3807.8元，比上年增长34％；预计完成农业总产值21.5亿元，比上年增长16.5％，均创历史最高，认真完成了全年各项工作任务。

一、切实加强党建工作，促进和推动农委系统各项工作的开展。

（一）积极开展政治理论学习活动，不断提高党员干部职工的政治理论素质

以开展党员先进性教育活动为契机，认真组织广大党员干部学习“三个代表”重要思想、新党章、党的十六大和十六届四中全会精神以及中央1号文件和《党员先进性教育读本》等政策和理论知识，切实提高了广大党员干部职工的政治理论素质和服务“三农”工作意识及工作水平，有力地促进和推动了各项工作的向前发展。

（二）基层党组织建设和干部队伍建设不断加强，党建工作整体水平不断提高

一是认真贯彻实施党建“一把手工程”，切实加强基层党组织建设。在重点加强了薄弱（后进）支部建设的同时，积极发展新党员，不断壮大党员队伍。发展吸收预备党员3名，同时有3名预备党员转为中共正式党员，进一步增强了党组织的活力和战斗力；二是进一步加强股级干部管理。在选拔任用股级干部工作中，不仅严格贯彻执行《干部任用条例》，坚持实行民主推荐和公示制，而且对新提拔的股级干部坚持实行试用期制。在建立农委系统工作人员基本情况资料档案的基础上，完善建立了《农委系统局级、股级干部名册》，并实行微机管理，从而使全系统干部管理工作步入了系统化、制度化和规范化的轨道。三是认真组织开展党员先进性教育活动和“三个代表”责任区活动。认真贯彻实施县委提出的以“六民、六带”为主要内容的“连心”活动和“弘扬雷锋精神主题党日”活动以及“六个万”活动，同时提出在全系统范围内广泛开展“两树立、三提高、三到位”活动。通过认真研究制定方案，精心部署，狠抓落实，力求实效，不仅提高了全系统广大党员的思想政治觉悟，充分调动了广大党员干部职工的工作积极性和创造性，促进了农委系统各项工作的向前开展，而且有力地推进了我县农业和农村经济的快速向前发展。

（三）积极开展群团组织活动，充分发挥桥梁纽带作用

宣传思想教育工作以职工思想教育工作为基础，切实加大宣传报道本系统各项工作的力度。撰写心得体会文章106篇，编发宣传工作简报23期，上报调研文章2篇，在县有线台播出专题新闻报道4个，在《黑河日报》上发稿20余篇；统战工作以“三个代表”重要思想为统领，大力开展党外高级知识分子献计献策活动，局级干部与党外知识分子联谊交友活动，切实增强了农委系统的民主生活氛围；共青团工作在加强团支部建设的同时，深入实施“青年文明号”工程和开展“青年志愿者”活动；切实加大团员青年入党推优工作力度，有2名优秀团员被党组织发展为中共预备党员；妇委会工作在积极组织全系统广大妇女职工干部学法用法的同时，积极组织宣传和实施“幸福工程”，组织开展〈婚前医学检查知识竞赛〉活动，为贫困母亲捐款，大力开展救助贫困母亲活动。大力开展维权工作和献爱心活动。知识分子工作围绕“加强学习、提高素质、发挥作用、促进农业增产和农民增收”这一主题，积极组织开展了科研攻关和送科技下乡活动；老干部工作围绕“关心农业、献身农业、服务社会、促进发展”这一主题，组织开展了座谈献策等系列活动；工会工作继续开展献爱心和扶贫解困送温暖活动，春节前夕，农委党政班子领导带领全系统局级干部到包扶的系统内企业贫困户家中进行走访慰问，并为贫困企业30多户困难职工捐送钱款物品共计人民币达5，400多元；精神文明建设工作以文明单位创建活动为主要内容，积极争取进档升位，创建标兵单位。在水产总站取得县级标兵争创市级文明单位、推广中心和良种场取得市级标兵争创少省级文明单位的同时。农委机关、农经站和农广校被命名为县级文明单位标兵称号，农委花园小区被评为县级文明小区。

（四）大力开展党风廉政建设和“正四风、抓落实、促发展”活动

一是党风廉政建设工作继续坚持实行“党风廉政建设责任制”，并积极组织全系统党员观看《麻晶莉》、《牛玉儒》和《任长霞》等先进人物的事迹报告会和反腐倡廉电教专题片，使党员干部受教育面达90％以上，在一定程度上起到了警示教育作用。二是积极组织开展“正行风、促发展”和“四承诺、三树立、两禁止”活动。三是认真做好来信来访事件的接待处理工作，做到了来访有记录，处理有结果，件件有回音。四是通过全面开展“四承诺、三树立、两禁止”活动，使农委系统“两风”建设工作取得了一定成效。五是深入开展“正四风”活动。利用早会，努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想等理论知识和建设社会主义新农村的有关理论，进一步正学风。以建设廉洁高效、勤政为民的服务型机关为目标，增强责任观念和执政为民的公仆意识，进一步正作风。通过加强农机、水产等收费项目管理，为减轻农民负担服务，通过加强农村劳动力资源管理，为农民外出务工服务。严格按照法定程序及时准确地帮助群众办理相关事宜，做到来有迎声，走有送声，热情待人，文明办公，礼貌服务，进一步正行风。不准随意派人应付县里召开的会议，不准迟报、谎报、乱报会议情况，进一步正会风。。

二、充分发挥职能作用，当好县委、县政府指导农业和农村工作的参谋和助手

（一）全力抓好备春耕生产工作

从总体上看，今年我县备春耕生产形势是近些年来最好的一年，突出表现在以下四个方面：一是政策环境好。二是农民生产积极性高。三是农业投入能力增强。四是备春耕生产启动早、抓的实。

一是加强领导，全面落实。及时召开专门会议，深入贯彻落实省市备春耕生产电视电话会议精神，全面部署各项工作任务，组织全体干部和技术人员，深入乡村开展包扶活动。二是做好资金、物资准备。全县所需农业备春耕生产资全部及时筹措到位，且贷款较充足，化肥、农药、柴油等生产资料货源充足。农机具检修工作进度快、效果好，为确保一次播种保全苗打下良好基础。三是加大农业科技培训力度。充分发挥农业、农技、农机等业务部门的技术优势，开展多形式、多层次的科技培训活动。全县有关涉农部门共培训农民5万人次。在举办科技大集的同时，农委组织推广中心等技术部门开展大规模送科技下乡活动，出动技术人员150余人次，共发放技术资料5万余份，受到广大农民的普遍欢迎。四是全力抓好抗春涝、保春种工作。针对春季气温低、回暖慢等原因造成的内涝形势，适时调整作物种植计划，下摆中晚熟良种，合理调配机械力量，挖沟排水，散墒增温，抢播抢种，加强抗春涝、保春种工作。

（二）狠抓科技成果转化，提高农业生产的科技含量

（1）作物栽培水平明显提高。大豆行间覆膜面积由上年的16万亩增加到今年的30万亩，大豆窄行密植及平窄密面积由上年的8万亩猛增到今年的近100万亩，增产幅度均在15－20％，共为农民增收2700万元。小麦模式化高产栽培、甜菜纸筒育苗、青贮玉米等高产栽培技术应用面积达播种面积的百分之百。（2）优质小麦、高油大豆、高产玉米、高糖甜菜、高淀粉马铃薯五大作物优良品种覆盖率均达到了百分之百。（3）测土配方施肥面积达200万亩，占全县总耕地面积的45％，达到了大面积科学施肥，提高了化肥利用率，避免了盲目投入，降低了农业生产成本，实现了农业节本增效。（4）以县、乡、村农业科技园区建设为载体，创新农技推广手段。大力兴建县、乡、村三级科技示范园区，展示先进栽培技术和各作物优良品种，实现了做给农民看、带领农民干的田间课堂作用，初步形成了县级试验探索、乡级高产攻关、村级大面积展示、科技示范户带头应用的新科技推广服务体系。（5）加强农业标志性工程建设。建设省级标准性示范点1个，面积206亩，建设县级标志性示范点6个，面积1402亩。（6）大力示范河蟹养殖。在去年试养成功的基础上，今年又从辽宁引进优质蟹苗655斤，分别投放到6户养殖户进行示范养殖，养殖面积达637亩，为大面积发展河蟹养殖奠定了基础。（7）建立桑蚕示范园区。在去年引种桑蚕树苗及育苗基本成功的基础上，今年进行了移植扩栽，全县已累计栽植桑树200亩，建成了三个标准化的桑蚕示范园区，为大面积发展桑蚕生产奠定了基础。

（三）全面加强对生资市场的监督和管理

二月份以来，农委统一组织基层执法部门的相关人员，集中对农资市场进行了多次专项检查，对不具备经营资格和经营假冒伪劣农资的业户，进行认真查处，打击了假冒伪劣农资商品，防止坑农害农事件的发生，有效地抑制了农资销售价格。同时，通过，建立农药、化肥市场，不仅有效的加强了市场监管，也从根本上解决了市场经营混乱问题，更重要的是保证了农业生产和食品安全。同时，加强了对农机结合农机销售、维修市场的整顿，对全县农机销售、维修市场进行依法整顿，目前已规范整顿农机销售、维修网点157家，使我县农机市场更加规范，经营秩序进一步好转。

（四）推进劳务经济健康发展

一是加强思想教育引导工作，教育农民解放思想，大胆走出家门，寻找新的致富门路，尽快脱贫致富。二是强化对农民工的岗前培训，提升农民工各方面素质。实行订单化培训，提高就业率。三是广辟渠道，狠抓劳务对接。采取领导亲自抓对接，中介组织、培训组织积极搞对接等方式，与大中城市建立稳固的农民工供求关系。四是加强对农民工的服务与管理。加强农村劳动力资源库和用工、就业信息库建设，定期发布信息，及时掌握供需信息，推动工作扎实开展。五是抓维权。清理对农民工的不合理收费。鉴定规范的用工合同。定期对农民工进行回访，切实解决农民工的权益保障问题。目前，全县已累计转移农村富余劳动力5.2万人，实现劳务收入2亿元以上，同比分别增长20％以上。

（六）扶贫开发工作取得新进展

第二批实施的三个重点村分别是伊拉哈黎明村、长福新发村、多宝山双河村。在工作中，一是强化落实，进一步明确整村推进工作任务目标。按照省、市、县扶贫开发工作的总体部署，先后组织召开了由县有关部门、乡（镇）、实施重点村参加的“扶贫开发整村推进工作推进会议”，对第二批整村推进工作进行了全面部署，进一步统一了思想，明确了任务，落实了责任，增强了各部门抓好扶贫开发各项工作的责任感和紧迫感。二是强化组织，全力推进项目实施进度。面对今年项目实施时间紧，任务重的实际，我们坚持不等不靠、抢前抓早的原则，积极组织协调，先行启动。目前，项目实施工作已全面铺开。共投入资金278万元，其中财政资金188.8万元，自筹89.2万元，累计购入基础母牛198头，建畜牧服务站三处，修村屯路6条、5公里，修过路桥1座，打饮水井2眼，购进1204型胶轮拖拉机2台。

（七）加大农业项目争取力度，进一步提高农业生产水平

我们借助国家振兴东北老工业基地和加大对粮食主产区扶持政策，牢固树立围绕项目抓产业的思想，按照“申报一批、储备一批、谋划一批”的原则，围绕主导产业，加强项目谋划，进一步拓宽项目建设的筹资渠道，完善项目建设的管理机制，加大项目争取力度。20xx年共争取国家和省的粮食生产先进县补贴项目、农机作业合作社项目、扶贫开发项目等8个农业项目，到位资金3151万元。

（八）实施区域经济一体化发展战略，推动农业产业化生产快速发展

本着资源共享、优势互补、经济发展平台共建、互惠互利、共同发展的原则，大力推进区域经济一体化发展战略。一是初步形成了互为龙头、互为基地的农业产业化生产格局。我县依托九三油脂、麦业集团和建边、七星泡亚麻厂，在全县14个乡镇（场）兴建300万亩优质大豆、50万亩优质麦和4万亩优质亚麻生产基地，为九三各农产品加工企业提供优质原料。九三局依托我县国强食品集团有限公司所属的糖厂和淀粉企业，兴建高糖甜菜和高淀粉马铃薯生产基地。在龙头与基地的利益连结上，实行企业向基地倾斜让利于第一车间，并做到优质优价收购，给农民带来了实惠，使龙头与基地的利益连结关系由松散型向紧密型迈进。二是整合农机资源，大力开展农机跨区作业，提高我县的整地水平。我县一方面借助九三局农用机械总量大、装备标准高的优势，在全县范围内广泛开展以深松整地为主体的农机跨区作业，作业收费与农场同质同价。借助农场的机械力量，解决我县因连续多年大豆重迎茬而导致的犁底层增厚上移、耕层板结的主要矛盾，提高耕地质量，降低了农户整地费用，同时也提高了农场机械利用率，实现了场、县双赢。全县共完成秋整地353.6万亩，占耕地面积的80％，其中完成农机跨区作业整地132万亩。另一方面充分利用国家和省有关扶持政策，加速我县农机更新步伐。两年间共争取到村农机作业合作社4个，获得国家农业机械购置补贴60万元，与金融部门协调，采取低息贷款、分年还本付息的方式，为种地大户和养机车解决大型农机具贷款800万元，购置新型机械 65台（套）。通过跨区作业，加快农机更新步伐，初步建立了较为科学的“三、三”制土壤耕作制度，促进了农业增产增收。三是推广农场模式化栽培管理模式，促进土地规模经营，拉动农村劳动力向非农产业转移。我县与九三分局的农业生产条件基本相同，但在栽培管理水平上存在一定差异，因此我们选派8个乡镇长到相邻的农场进行挂职学习，进一步建立共建关系，组织广大农民和种地大户到农场进行观模考察，学习农场整齐化一的农业栽培管理模式。在此基础上我们选择了6个村开展农场化栽培管理模式试点，推行六统一，分管分收的栽培模式，即统一联片深松整地、统一栽培方式、统一测土配方施肥、统一优良品种、统一联片播种、统一防治病虫害、分户田间管理和收获。通过一年的试点，收到了良好的效果，（1）实行机械连片统一作业，解决了小地块大机械之间的矛盾，提高了机械作业效率，降低了整地成本。（2）连片机械作业消灭了户与户之间的地格子和堑沟，提高了土地利用率。（3）提高了一部分种不好地和贫困户的生产水平。（4）提升了全村屯的农业标准化生产水平，促进了农民增收。经实地调查，试点地块比非试点地块平均每公顷降低生产成本100元，增加大豆产量400多公斤，受到广大农户的普遍欢迎。四是推广农场化栽培管理模式，促进了农村土地有偿流转和劳动力转移工作的快速发展。通过推广农场化栽培管理模式，大幅度提升了农业效益，使大部分农民感到比自己种效益还好，同时也让养机户和种田能手看到了组建经营性种植公司、发展规模种植经济的前景。他们主动与外出务工和从事非农产业的农民协商，采取土地租赁或入股的方式，进行土地有偿流转，发展公司化土地规模经营，推动了土地有偿合理流转和农村剩余劳动力的转移。

二、存在的主要问题

一是农业基础设施严重不足，抗御自然灾害的能力脆弱，面对今年严重的春涝，虽然我们加大了农机具更新和秋整地力度，但仍没有取得预期的效果。

二是由于严重春涝，给种植业结构调整带来很大难度，作物间种植比例不合理，总播种面积中大豆仍占较大比重，农作物难以适时播种，一些重点推广的农业新技术不能到位。

三是农业生产资料价格特别是化肥，在去年基础上又有较大涨幅，增加了备耕投入和农业成本。

四是农村信访工作问题多、解决难度大。

五是农资市场秩序虽然得到有效规范，但还存在反弹现象，农机销售、维修市场整顿难度大，规范农机市场秩序任务繁重。

三、20xx年工作思路

以党的十六大及十六届五中全会精神为指导，贯彻落实县委全会提出的各项奋斗目标和工作任务，深入开展“正四风、抓落实、促发展”活动，以农民增收为核心，推进农业和农村经济结构调整，努力建设社会主义新农村，促进农村经济和社会事业全面发展，促进农委系统各项工作再上新台阶。

（一）抓好明年备春耕生产准备工作

由于今年入秋以来，全县降雨量少、降雪小，明年春旱基本已成定局，为此，要积极开展“抗春旱、保春种、保全苗”活动，采取综合措施确保农民种上地、种好地。一要积极协调信用社、农行等金融部门扩大支农贷款规模，确保支农信贷规模逐年增加。二要帮助农民销售手中余粮，尽快使粮食变现，积极引导农民大力发展畜牧业及冬春工副业生产，提高资金自筹能力，切实帮助贫灾户解决生产生活困难问题。三要抓好农用生产资料进货下摆，做好明年生产用种贮备工作，搞好良种串换和农机具检修。

（二）以农民增收为核心，继续加大种植结构调整力度

20xx年种植结构调整的原则是：以压豆增麦，扩大经济作物、饲料作物种植目标，以龙头企业为依托，实施订单化种植，构建大豆、小麦、甜菜、马铃薯、亚麻、绿色食品六大优质农产品基地。明年大豆养种植面积力争控制在215万亩，占总面积的49%，以尽量减轻大豆重迎茬的负面影响，确保我县大豆这一主导优势产业持续健康发展。山区、半山区以扩大小麦、亚麻播种面积为重点，小麦播种面积要在上年的52万亩发展100万亩，占总播种面积的22.7%，亚麻播种面积要在上年的4万亩的基础上扩大到20万亩，占总播种面积的4.5%，平原乡以扩大甜菜、马铃薯等经济作物、饲料作物为重点，甜菜播种面积要达到10万亩，占总播种面积的2.3 %，马铃薯播种面积要达到20万亩，占总播种面积的4.5%；马铃薯播种面积要达到20万亩，占总播种面积的4.5%，饲料青贮玉米面积条达30万亩，占总播种面积物6.8%。瓜菜、中草药等作物播种面积要达到15万亩，占总播种面积的3.4%。逐步构建粮、经、饲三元种植结构，实现种植结构优化合理、经济效益显著提高的工作目标。

（三）加速农业科技成果转化、努力提高农业生产科技含量

一是大力普及五大作物高产栽培技术。大豆行间覆膜栽培面积30万亩，大豆缩垄增行和平窄密面积达150万亩，占大豆播种面积的７0%；优质麦模式化栽培面积100万亩、占小麦播种面积的100%；甜菜简育苗栽培面积5万亩占甜菜播种面积50%；优质麻高产栽培面积20万亩，占亩、麻播种面积的100%；高产重贮玉米栽培面积5万亩，占玉米播种面积的17%。二是努力扩大测土配方施肥面积，做到学种施肥有效降低生产成本。测土配方施肥面积达到240万亩，占总播种面积的55%。三是进一步提高县、乡、村三级科技园区建设标准为重点，创新科技推广体系建设，加速农业科技成果转化进程。县级园区在原有基础上，增加展示门类，提高档次和水平，乡级园化建设的工作注重提高山区、半山区建设标准。紧紧结合本地实际，高质量搞好平原区、半山区、山区各县特色的科技园区建设。村级以整村、整地块推进的方式，努力扩大新技术综合应用展示规模，充分发挥科技示范户的示范带动作用，加快我县科技示范户的示范带动作用，加快我县质量效益式农业建设步伐。

（四）加大场县共建工作力度，提高综合生产能力

二00五年我县在借鉴农场化栽培管理模式方面取得了首推成功。受到广大农民的普遍欢迎。明年我们加大此项工作的推广力度，以此讯速提升我县农业的综合栽培水平，推动种植业经快速发展。一是在数量上实施规模推进，做到每个乡都有一至二个村推行农场化栽培管理模式。全县推广农场化栽培管理模式的村要达到32个。二是加强组织指导，努力提高栽培管理水平。所有整村推进面积均要采取伏、秋连片深松整地，并达到待播状态；采用优良品种及综合高产栽培技术；科学防治病、虫、草害；适时进行田间管理。三是在统种分管的基础上，运用市场机制，积极培育各业种植协会民间经济组织，引导农民自愿有偿实施土地合理流转，把一部份农民从有限的承包田中解脱出来，开辟外出打工、外包地、经商、发展养殖等其它增收门路，从而实现农民收入的快速增长。

（五）扎实抓好农村劳动力转移工作

全面建设小康社会的重点在农村，难点是农村人口比重过大，农民人均收增长速度缓慢。扎实推进农村劳动转移，不但是解决农村两个剩余、增加农民收入渠道的有效途径，更重要的是可逐步降低农村人口比重，提高农民人均占有资源份额，实现农民人均收入稳步增长工作目标。二00六年我县农村劳动力转移工作在上年的基础上，出得去，稳得住，能致富的工作思路，扎实推进。一是切实做好岗前技能培训。根据用工单位需求，有针对性的培训，持证上岗，使农村外出劳动力的就业形势，由体力型向技能型转变。二是积极抓好对接。经常走出去为农民工寻找用工单位，切实与大中城市用工单位建立长期稳定合作关系。努力拓宽农民工就业领域。三是搞好服务，经常开展内外走访活动，对外是定期对外出务工人员进行回访，帮助他们解决一些实际问题，维护农民工的合法权益。对内是经常深入到外出务工人员家庭，帮助其解决生产、生活中的困难，解决农民工的后顾之忧。使我县的农村劳动力转移工作扎实有效的向前推进。计划转移农村富余劳动力6万人，实现劳务收入2亿元以上。

（六）加大对上项目资金争取工作力度

国家和省的项目资金扶持是保证农业持续增产、增收的可靠保证，因此，今后一个时期，我们将继续加大农业项目争取工作，重点争取国家产量大县项目、优质粮基地县项目、国家级生态农业县项目、绿色食品开发项目、省桑蚕生产项目、农机作业合作社项目、扶贫开发项目。特别是农机合作社项目，要抓住国家和省增加农机具购置补贴和我县被列为全省农机更新和农机合作社建设重点县的良好机遇，加大争取组建农机合作社的工作力度，加强管理和服务功能，制定并组织实施《农机化发展三年规划》，争取组建农机合作社20个以上，补贴农机大户35户。通过项目资金扶持，提高我县农业综合生产能力，改善我县农业基础设施，实现农民收入的快速增长。

（七）加大投入和扶持力度，建设社会主义新农村

按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，建设15个社会主义新农村，实现“五新、一好”，即：建设新村镇、培育新农民、发展新产业、组建新组织、塑造新风貌，建设好班子。使新农村农民人均纯收入年均递增15％以上，人均住房面积达25平方米，闭路电视、自来水、电话入户率达100％，最终实现农民收入增加、农民的生活质量得到根本改善和提高的目的。

党委2020年工作总结及2020年工作思路

20xx年，*公司党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下，团结带领全公司各级党组织和广大共产党员，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，全面贯彻落实十六大精神，深入学习领会十六届四中全会《决定》，紧紧围绕公司“双12亿”奋斗目标，开拓创新、锐意进取、求真务实、顽强拼搏，继续深化企业内部改革，进一步完善以市场为导向的经营管理机制，努力建立公平竞争的用人机制，深入挖掘潜力，管理效能进一步提升，企业的市场竞争能力不断增强，充分发挥了公司党委的政治核心作用，基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强，切实调动了公司全体员工的积极性和创造性，促进了企业各项管理的不断进步，为企业做强做大、持续稳定发展、实现强企富工战略目标迈出了坚实的步伐。
截至12月17日，全公司共有工程项目部36个，工附业单位6个和6个办事处。下设15个基层党委，2个党总支，58个党支部，共有党员1133名（含预备党员33名）。其中在职党员745名，离退休党员309名；女党员135名；工程技术人员党员159名；生产一线党员540名，工人党员305名，下岗党员79名。
回顾一年来的工作，公司党委主要取得了以下成绩：
安全工作得到加强。按照“安全第一，预防为主”的方针，进一步健全和完善安全管理体系和安全生产责任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未发生死亡事故，发生重伤事故一起，无轻伤事故。未发生交通行车事故，无铁路行车事故和铁路因工伤亡事故，无锅炉压力容器事故，实现了安全年。继续深入开展创建标准化工地建设活动，通过检查评比，广州增埗大桥改造工程、浙江07省道、沪芦高速公路10-C标、淮盐高速公路YC-7标朱沥沟大桥、柳州市内环路本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃北环工程胜利路立交桥工程A标段、淮盐高速公路YC-7标蟒蛇河大桥、广州大学城综合二标、北京地铁五号线11标通过验收并申报集团公司安全标准工地（待批）。
沪芦2标项目获上海市20xx年度上海市重大工程立功竞赛优秀集体和20xx年度“文明工地”称号。铜陵商城项目获铜陵市20xx年度“安全文明工地”称号。
工程质量稳步提高。各单位牢固树立“质量终身负责制”，严格施工规范，层层实行质量目标管理，不断加强对工程项目的质量检查监督力度，在建工程质量稳步提高。年度共验收单位工程140 件，合格率100%，优良率91.4%。其中:市政工程3件，合格品率100%，优良品率100%；公路工程127件，优良品116件，合格品率100%，优良品率91.3%；铁路工程10件，优良品9件，合格品率100%，优良品率90%。乍嘉苏高速公路获20xx年度浙江省建设工程“钱江杯奖”（优质工程）。这是六公司目前在高等级公路施工中获得的最高荣誉，该工程已申报国家优质工程“鲁班”奖。深圳地铁一期工程、广东阳茂高速公路九标、长晋公路已申报局级优质工程（待批）。嘉善大道项目部发生质量事故一起。
产值营销双创新高。今年以来,各单位进一步增强了计划的严肃性, 深入挖掘施工生产的潜力，较好地完成了年度施工任务。在面临多个项目图纸到位晚、征地拆迁滞后、开工推迟等不利因素的情况下，广大员工充分发挥了主观能动性和创造性，采取多种措施，积极投入到大干活动中。截止12月20日，全年共完成产值9.1亿元，是去年完成产值5.8亿元的157%，是公司完成产值最高的年份，占集团公司下达产值计划12亿元的71.7%。
营销工作上，公司结合国家基建政策导向和基础设施投资规划，加大了对市场的分析和研究，认真总结营销经验，充分利用现有资源和优势，广泛搜集信息，继续实施“区域经营、滚动发展”的营销战略，积极拓展区域市场，实现了以江浙沪及“两广”地区为主战场、其他地区共同发展的营销新格局。同时，在继续狠抓公路工程和城市轨道交通施工的同时，紧紧抓住国家新一轮铁路建设新高潮来临的机遇，积极拓展铁路施工份额，努力寻求新的利润增长点。公司已完成营销额21.05 亿元（其中铁路5.2亿元，非铁路15.85亿元），是去年完成11.49亿元的183%，占年初计划12亿元的175%，实现了营销工作的历史性突破。
综合实力不断增强。全公司共有组成固定资产的机械设备547台（套），净值2958.48万元，机械设备新度系数44.3%（去年底为42.32%），总功率17906.4KW，动力装备率6.89KW/人，机械设备完好率87%，利用率78%（去年底为74%）。全年投入机械设备大修和技改费用296.78万元，完成了80台（套）的修理、改造任务。先后投入497.83万元，购置现场急需的各种机械设备17台（套），购置了210万元的各种周转材料。一年来，公司的综合实力不断增强，市场竞争能力明显提高，有力地保障了现场施工生产的顺利进行。
企业管理更加科学。今年，结合公司管理工作的实际，相继下发了《安全生产奖惩办法》、《工程项目经济承包办法》、《责任成本检查办法》、《工程项目状态分级管理办法》及《党群工作检查评比办法》等20余个配套管理制度，在落实上狠下功夫。进一步健全了“三位一体”管理体系，确保了体系的有效运行，再次通过了天津长城质量保证中心的监督审核，促进了全公司各项基础管理工作的规范化。针对公司总部的实际，积极、稳妥地实施了“三项制度”改革，强化了公司总部的服务、指导、监控职能，实现了企业管理的科学、健康、持续进步。
精神文明建设硕果累累。20xx年，所属各单位在紧抓施工生产和各项管理工作的同时，狠抓精神文明建设，硕果累累，成绩斐然。
公司被省工商行政管理局命名为20xx-20xx年度省级“重合同守信用”单位。公司在*省*市召开的争创全国文明城市、国家卫生城市动员大会上，被授予*省第六届文明单位称号。公司还荣获*市20xx----20xx年度“无偿献血先进集体”荣誉称号。
一年来，公司还涌现出了一批先进个人：吴涛、朱建华等人荣获芜湖市无偿献血个人铜质奖；吴涛还被评为中铁总公司劳动模范；公司副总经理级项目经理卢志良荣获20xx年度“全国公路工程优秀项目经理”称号，并被上海市评为重大工程立功竞赛记功个人。广州公司汪琦峰荣获总公司青年双创成果先进个人；青藏项目队党委书记尹良军荣获“青海省岗位能手”；上海地铁M8线卢会华荣获总公司青年岗位能
（一）、今年公司党委的主要工作
一、以基层党组织为载体，大力加强党的建设，为做强做大企业提供强有力的保障。
1、加强领导班子建设。
一是加强领导班子的思想政治建设。
——举办了党委(总支、支部)书记培训班暨党建工作研讨会。公司所属各单位和公司总部的45名党委、总支、支部书记参加了培训学习和党建工作研讨。会上，公司党委聘请了8名兼职教师讲课，内容包括党建、法律、合同、宣传、纪检等方面内容，要求各单位书记在工作中要做到“用心、用脑、用手、用嘴”，不断提升全公司党建工作的水平。
——认真组织召开基层党组织第一次民主生活会。公司党委严格按照民主生活会召开的组织程序，组织召开基层党组织第一次民主生活会。公司党委列出议题，下发各单位广泛征求群众意见，要求会前开展谈心活动，认真撰写发言提纲，开展批评与自我批评，先后有25个项目经理部党组织认真召开了今年第一次民主生活会，组织部先后到6个单位进行帮助指导，提高了生活会质量，达到了统一思想、增进团结、化解矛盾、提高战斗力和凝聚力的目的。目前，基层党组织第二次民主生活会正在积极的准备之中，确保在12月底之前召开完毕。
——继续开展“创建好班子”活动，加大好班子评比力度。年初，在各单位上报材料的基础上，按照好班子评比内容，将表格发给公司总部十二个有关部门进行打分，本部门汇总后，提交公司党委会进行研究，从高到低评出了广州公司、沪芦2标等九个领导班子为20xx年度好班子，下发文件在年初工作会议上进行表彰。
二是加强领导班子的作风建设。一年来，公司党委大力弘扬求真务实的精神，在领导班子的作风建设上，大兴求真务实之风，努力倡导深入实际、深入工地一线、真抓实干的工作作风，坚决克服工作中的漂浮、华而不实，坚决杜绝“甩手掌柜”现象，狠抓了工作作风的转变。4月19日，集团公司对六公司领导班子进行了调整，新一届党委班子以更加积极严谨、科学务实的态度认真研究分析公司所面临的形势和管理工作中存在的突出问题，本着实事求是的原则，大胆管理、创新思维，采取了一系列措施，切实加强领导班子的作风建设。
——成功实施了公司总部“三项制度”改革。公司新一届领导班子上任后，针对公司总部在职员工收入水平较低、员工积极性不高、士气低落、公司管理工作存在着一些亟待解决的问题等实际情况，领导班子迅速统一了思想，充分认识到改革的必要性和紧迫性，成立了由公司党委书记、董事长焦杰为组长的改革领导小组和竞聘上岗评审委员会，立即着手开展公司“三项制度”改革的各项前期准备工作。
首先，广泛宣传、层层发动，反复阐明公司总部改革的重大意义。公司新领导班子上任后，多次在生产交班会、干部员工大会上强调公司改革的必要性和紧迫性，强调指出这次改革的意义和出发点就是为了实现强企富工的目标，明确表示将在下半年适当时候进行公司总部的“三项制度”改革，使广大干部员工在思想上和心理上有一个逐步“消化、吸收”的过程。公司总部党委也数次组织全体党员、组织各支部党员学习、讨论，提高认识、端正态度，以积极的心态面对改革、面对竞争。宣传部针对这次改革组织编写了《改革宣传提纲》，在局域网上发布，使改革的重大意义、各项政策规定宣传深入人心，做到家喻户晓、人人皆知。
其次，认真做好改革期间的思想稳定工作。改革前后，公司党委要求公司总部党委、各职能部门从公司管理工作的大局出发，共同做好广大员工的思想稳定工作，确保各项工作的有序进行。对在改革中落聘的员工，公司领导主动找他们谈心，通过耐心细致的思想政治工作，引导他们服从组织决定、顾全公司大局。改革期间，未发现落聘人员有任何过激行为，他们均表示接受竞聘的结果。
再次，尊重大股东意见、稳步推进改革进程。8月下旬，公司改革领导小组按照改革的“关门”日期，确定了改革的程序及日程安排表，严格按时间表的各项安排进行具体操作。一是初步拟定了公司总部新的机构定员表、制定了各部门新的工作职责、竞聘上岗实施意见等6个文件，于8月27日报公司改革领导小组研究通过。当日，公司董事会召开临时会议，认真审议了公司“三项制度”改革的各项方案，认为公司改革领导小组制定的各项改革方案是符合实际的，是科学的、具有可操作性的，与会董事一致通过了各项方案，并形成了董事会临时会议决议。9月1日，公司党委书记、董事长焦杰向集团公司股东代表许宝成、集团公司下派董事李斌和人事处汇报公司改革的相关情况，征得了公司大股东方和人事处的认可。二是在9月1日，公布了这6个文件，通过网上公布、文件下发、张贴宣传，使公司全体员工及时地了解了公司的政策，9月3日，全公司共有79名员工报名参加部门正副职的竞聘，经过资格审查及考核，于8日公布了竞聘名单并向符合条件者发出了应聘通知书。公司党委于10日下午召开了改革动员大会，将这次改革的重大意义及相关政策向大家做出了说明，及时将广大员工关心的问题和情况通报给了大家。三是从9月11日起进入具体实施阶段，通过一天的竞聘演讲和答辩，公司党委根据演讲和答辩打分情况，由高分至低分，从中选出了政治上可靠、业务素质上过硬、工作作风上扎实的同志拟聘为18个部门的负责人和公司副“三总师”，并召开党委扩大会议，研究确定人选；12日，按照规定程序确定了部门副职和其他岗位职员。13日下午，公司党委召开了改革总结大会，向公司总部广大员工通报了改革的结果，要求各部门在15日以前结束工作交接，各部门新聘人员尽快进入工作状态。
改革后，公司总部设部室18个，其中行政部门10个，党群部门6个，合署办公2个。与改革前的明显区别在于公司加强了施工生产管理和经营开发部门的力量，并根据公司多年来市场营销的经验，增设了法律事务部，基本理顺了管理关系，虽然机构总数上与改革前持平，但组织结构更加合理，职能分工更加明确，公司总部更加精干。
这次公司总部改革，本着积极稳妥、分步实施、逐步推进的原则，自始至终都是严格按照改革程序及日程安排表来操作，公司先后召开了五次党委会、党政联席会和总经理办公会，对各项方案进行论证，这充分体现了公司领导班子求真务实、科学实践的工作作风，表明了公司领导下大力气全面整合公司资源、优化资源配置、优化管理职能，革除管理上存在的人浮于事、相互推诿、督导不利等现象的决心。不仅做到了政策上明朗、宣传上到位、程序上合理、过程上透明，而且充分体现了公开、公平、公正的原则。“三项制度”改革的成功实施，取得了积极的成果，为公司今后进一步深化改革、加快发展奠定了良好的基础。
——加大检查工作力度，夯实项目基础管理。项目是各项管理工作的载体，也是公司利益的根源，项目管理也是公司“三大管理”的基础，今年以来，公司党委在项目管理上倾注了大量的心血，力求通过扎实深入的项目管理，夯实项目各项基础工作，使项目始终处于有序、可控、高效运转的状态之下。检查工作上，我们确立了以项目自检为主，公司抽检为辅的检查工作责任制。
4月30日，公司成立了四个检查小组，由党委书记、董事长焦杰、总经理王卫及其他领导班子带队，放弃“五一”长假的休息，分赴江苏、浙江、上海、山西等地，来到各施工生产一线，检查指导基层项目部的各项管理工作。5月11日，公司召开会议，听取了各检查组的检查情况工作汇报，并于会后将检查情况通报行文发出，针对检查中发现的问题发出了限期整改通知书，并于6月4日至6月30日期间，再次组成8个检查组，对受检单位进行了复检。
6月底到7月初，公司成立了8个检查小组,深入全公司36个项目部，就《责任成本检查办法》贯彻落实情况，开展了专项检查，共处罚项目部9个，罚款2660元。
10月27日至11月12日，公司组织了三季度责任成本检查，对十二个项目(单位)进行了检查，现场发出整改通知书40份，罚款4995元，奖励4600元。11月23日，公司专门召集公司各部门负责人召开责任成本检查情况通报会，将检查情况进行了通报。通过项目的日常自检和公司的专项检查与随检，加大了公司对各在建项目的监控力度，提高了检查工作的效率，及时地发现了公司在责任成本管理中存在的问题，有利地促进了各单位的施工生产和管理水平的提高。
——加强公司总部职能建设，提高项目监控水平。公司党委在紧抓现场各项制度措施落实的同时，也将公司总部作风建设作为重中之重来抓，多次强调公司总部各职能部门要重视自己手中的“权力”，要求各部门正确、充分运用手中的“权力”，真正行使对各基层单位的监督、指导、服务功能，切实转变公司总部作风，服务、服从于公司施工生产、经营管理的大局。目前，对公司总部各职能部门的考核办法也正在草拟之中。
——广开言路，征集公司发展良策。公司新一届领导班子上任后，坚持以人为本和依靠广大员工办企业的科学态度，于4月20日，在全公司范围内发出了广泛征集公司管理良策，共谋企业发展大计的倡议。仅8天时间，就收到公司所属各单位和公司总部各职能部门提交的合理化建议书49份，内容涉及公司改革发展的建议323条，充分说明了公司广大员工心系企业、人心思进的潮流。这些建议已有部分得到了实施，有的正在逐步采纳。
三是加强领导班子的组织建设。公司党委认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照德才兼备原则和干部“四化”方针，选好配强各级领导班子，尤其是党政正职。坚持定期和不定期对项目班子进行考核制度，建立了项目领导班子的业绩档案。今年以来，根据考核情况，公司党委坚决撤换了5名管理水平差、责任心不强的项目主要领导。尤其在下半年新开工项目较多的情况下，公司党委认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的党委议事和决策制度，为新中标的嘉金、金华十八里、浙赣线、杭州湾大桥、诸永公路、宜万线等项目配备了强有力的领导班子。
2、加强专业技术干部队伍建设。一个项目管理得好坏，不仅取决于有没有一个能形成合力的领导班子，还在于有没有一支素质过硬、业务精湛的专业技术干部队伍，今年以来，公司党委在专业技术干部的培养上牢固树立“人才是第一资源”和科技是第一生产力的观念，始终把专业技术人才的培养、稳定、激励当作专业技术队伍建设的大事来抓，并把“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的人才战略真正落到实处，事事为他们着想、处处为他们打算。
——在人才的引进上。今年引进统招大中专毕业生53人，毕业生报到后，公司党委认真做好新分大中专毕业生的岗前培训和分配工作。举办了岗前培训班、召开了座谈会、组织他们到部分项目参观，并安排到九华山旅游，还将所有毕业生的户口全部落户芜湖。分配后，公司党委要求各单位认真制定和落实见习计划，由公司主管领导和相关部门正副部长亲自负责跟踪培养。一系列行之有效措施的实施，极大地调动了毕业生的积极性和工作热情。
——在专业技术人员的管理上。立足于培养和使用相结合的原则，新项目组建时，我们针对专业技术人员所学和能力进行搭配，既给专业技术人员一个合理的发展空间，又做到人尽其才，各得其所，各显所能。为有计划培养青年管理人才，以满足公司生产规模扩张对各类人才的需求，我们打破常规，不拘一格选贤任能，注重把有能力、责任心强、群众信赖的新生力量提拔到重要岗位，通过压担子、做好传帮带，让他们尽快成长起来。在今年新开工的项目中，我们任用了30多名领导干部及各业务部门负责人，是历年来启用新人最多的一年。
——在工程技术人员的待遇上。我们根据集团公司的有关文件规定和公司的支付能力，对一线工程技术人员实行了最低收入保障线制度，本科生助理级收入最低保障线1500元，专科生员级最低保障线1200元。根据优秀工程技术人员的评选办法，20xx年我们共表彰了工程技术学科带头人10名，每月发放津贴500元，表彰优秀工程技术人员一类60名，每月发放津贴300元，二类优秀工程技术人员95名，每月发放津贴200元。集团公司还对60名困难工程技术人员实行了补助，一类困难工程技术人员每年每人5000元，二类困难工程技术人员每年每人3000元。新政策的受益人数达225人，占在岗工程技术人员的70%，
为进一步提高工程技术人员的待遇，公司党委还多次召开专题会议，研究落实工程技术人员的待遇。一是决定进一步提高工程技术人员的技术津贴，目前，相关办法正在草拟之中。二是设立了20万元的工程技术人员奖励基金,由公司总工程师直接进行分配。三是优先解决工程技术人员住房问题。在公司住房异常紧张的情况下，今年共为31名工程技术人员解决了住房问题，仅5月11日就一次性为7名无住房的一线工程技术人员安排了住房。多项政策的落实，体现了公司“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的人才战略，营造了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，真正将尊重人的全面发展与实现企业的持续进步结合起来，极大地鼓舞了一批爱岗敬业、立足本职的优秀工程技术人员。
3、加强项目党组织建设。公司党委认真贯彻落实总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作的若干意见》，不断加强和改进项目党组织工作，深化项目党组织建设，充分发挥了党组织的战斗力和把关定向作用，促进了工程项目的良性、健康、有序发展。
一是开展创建工程项目“党支部建设示范点”活动。按集团公司党委的统一部署，我们结合六公司各工程项目的实际情况，将北京地铁项目部党支部、07省道项目部党支部、沪芦10-C标项目部党支部作为创建“党支部建设示范点”的试点单位，加强创建工作领导，严格创建标准，公司党委多次组织有关部室赴现场督导活动的开展。3月30日，集团公司组织部还在公司北京地铁项目部召开了《创建党支部建设示范点》动员大会，给公司党委创建“党支部建设示范点”活动以极大的鼓舞。“七一”前夕，经集团公司党委验收，北京地铁项目部党支部、07省道项目部党支部、沪芦10-C标项目部党支部被正式命名为“工程项目党支部建设示范点”，北京地铁五号线项目部还在集团公司党建思想政治工作会议上作了专题经验发言。同时，公司党委编发创建党支部建设示范点活动简报3期，在公司局域网上登发图文照片14幅，在全公司党组织中起到了较好的宣传和指导效果。
二是开展“工程项目党建工作写实制度”。为创新党建工作新载体，加强对基层项目党组织的考核工作，公司党委有针对性地制定了《工程项目党建工作写实制度》，制作了八份写实表格，要求每位党员、党委（支部）班子成员按期填写，做好日常工作的原始记录。此举不仅激发了全体员工、党委（支部）班子成员的工作积极性，而且规范的工作程序也对全体党员和基层项目党组织形成了极大的约束力，有力地促进了基层党建工作由“务虚”向“务实”的转变，增强了党建工作的影响力。
三是制定外协队伍党建工作管理办法。在公司生产规模不断扩大的情况下，外协队伍已成为公司发展壮大的一支重要力量，而要全面调动协作队伍的积极性，就要加强对协作队伍中的党员、优秀分子的引导，切实加强协作队伍党员的教育管理工作。今年5月，公司党委在总结以往外协队伍党员管理经验的基础上，研究制定了《外协队伍党建工作管理办法》，认真加强了外协队伍的党建工作，从外协队伍党员的责任、权利、义务等方面做出了详细的规定，做到外协队伍党员与项目党员同管理教育、同检查考核、同表彰奖励，实现了外协队伍党员与本项目党员的一体化管理，有效地拓宽了项目党建工作的“内涵”和“外延”。
四是实行项目党组织民主选举。实行项目党组织民主选举是贯彻党的民主集中制原则、保障党员民主权利的一项具体措施，也是项目制度建设的一项重要内容，公司各单位党组织按照公司党委的要求和部署，切实加强对本项目党组织民主选举工作的领导，在借鉴外单位经验的同时，积极探索符合本单位生产经营实际的选举工作新思路、新方法，做到“三不选，一积极”，即未形成生产规模，人员未到位，或正式拼抢攻坚阶段时不选；新班子磨合不到位不选；选举筹备工作不到位不选；积极创造条件实施选举。经过认真筹划、精心组织、严格程序、规范运作，取得了积极的成效。今年以来，先后有浙江07省道、金华十八里、浙赣铁路等项目开展了此项工作，在实践工作中积累了宝贵的经验。
四是推行发展党员“票决制”。为进一步保障党员民主权利、确保党员队伍质量，公司党委对“票决制”发展新党员进行了研究，经过反复论证，确定了“票决制”的基本程序，并于7月16日在公司总部党委第四党支部进行了发展党员“票决制”的试点工作，使得三名申请人有幸成为公司试行“票决制”发展的第一批预备党员。
五是深入开展党建活动。公司党委不断拓展党建工作平台，在各个在建项目中深入开展了“青藏高原党旗红”、“企业大发展，党员争先锋”、“党旗飞扬杭州湾”、“创岗建区”、“党员先锋工程”、“党员身边无事故”等活动，在急、难、新、险、重任务中，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，为全公司施工生产和各项管理活动的正常开展提供了坚实的保证。深圳地铁22标项目部在施工中,正确处理成本与工期、安全、质量的关系，深入开展“党员先锋工程”，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，提前了15天完成了合同规定的第一里程碑工期，受到了业主和监理单位的嘉奖。沪芦2标项目部在管内广泛开展了“创岗建区”和“党员身边无事故、党员手中无次活”活动，不仅按期实现了完成路面施工的节点目标，而且在业主开展的“三攻一保”比赛中拔得头筹。七一期间集团公司党委表彰了一批先进个人和集体，表彰了“青藏高原党旗红”先进个人5名，北京地铁项目部党支部评为“十佳红旗党支部”，广州工程公司党委书记闫振宽评为“十佳工程项目部党组织书记”，铜陵商城项目部马嫒嫒评为“十大优秀共产党员标兵”。同时，公司党委还表彰了10个党支部，71名优秀党员，10名优秀党务工作者。
4、认真完善制度建设。今年以来，公司党委认真落实集团公司“两会”、领导干部会议、党建思想政治工作会议及第一次党代会精神，将项目党建与思想政治工作融入企业各项管理工作当中，加大了对实际工作的调研力度，不断致力于党委各项工作制度的健全完善，取得了积极的成效。
——坚持政工例会制度。每月初，公司党委按时召开由党群口领导和党群各部门负责人参加的政工例会。会上，由各部门通报上月工作落实情况、存在的问题，并汇报本月工作计划，大家在一起互通情况、交流经验和体会，对公司党委工作中存在的不足提出合理化建议或整改措施，这一制度的坚持，不仅便于公司党委总体上把握各部门的工作进展情况，而且增强了各部门间的联系和沟通，推动了公司党群工作的健康发展。
——建立党群工作标准化管理制度。7月1日，公司党委结合六公司党群工作的总体特点，在借鉴兄弟单位的基础上，制订《六公司党群工作检查办法》，细化、量化了公司党群日常工作标准，明确了党群工作检查内容，从而促进了公司党群工作的规范化、制度化和有形化建设。
为检查、督促各单位党组织贯彻落实《六公司党群工作检查办法》的具体情况，公司党委高度重视，于10月13日至24日成立了党群工作抽查组，对广州公司及所属深圳地铁项目部、柳州胜利路项目经理部和汨罗分处的党群工作进行了检查。检查组通过听取汇报、检查资料、查证验证、个别交谈、集体评分、当面指导、书面发出整改通知单等方式，对四个项目进行全面检查，发现了一些存在的共性问题，也了解到了部分项目党群工作开展的成功经验，取得了较好的效果。
检查组回来后，公司党委立即召开由党群口领导及党群各部门负责人参加的碰头会，通报了此次检查结果，所检查的四个单位均按期整改，及时反馈了整改情况。
20xx年12月10日，公司党委再次组织了对各项目的党群工作大检查。大检查分三个组，分别由党委书记、董事长焦杰、党委副书记李建平、党委副书记、纪委书记卜照华带队，对分布在全国各地的22个项目（单位）的党群工作进行了检查。本次检查有的放矢，检查前,公司党委召开专题会议，对检查工作进行了认真部署和量化分工，检查日程安排紧凑有序。检查中，检查组严格按照公司党委74号文件《六公司党群工作检查评比办法》执行，检查内容覆盖面广，涵盖了项目部干部管理、宣传工作、组织工作等八项管理工作。检查组通过座谈会、个别交谈、施工工地察看、内业资料检查等方式，对项目党群工作进行了认真细致的检查和指导。检查结束后，检查组在项目部召开了检查情况通报会，将检查中存在的问题及整改意见反馈给了项目部有关人员。
此次检查结果表明，公司党群工作呈现出几大突出特点：一是能紧密围绕生产经营工作抓党群工作；二是以丰富多彩的活动为载体开展党群工作；三是以稳定发展为目标抓党群工作；四是依靠班子集体决策抓党群工作；五是发挥党支部示范作用促党建。
——完善议事和决策制度。公司党委按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定这“十六字”方针，不断健全完善党内议事和决策制度，认真按照组织程序定期召开党委会、党政联席会，在人员奖惩任免、工程技术人员待遇提高、重要规章制度出台、管理办法修订、公司总部改革等方面进行了认真的研究，从而确保了决策的可操作性和前瞻性，真正体现了党内议事和决策制度的科学性和民主性。今年以来，公司已先后召开党委会14次，党政联席会10次，议事和决策制度的完善确保了公司生产经营和改革发展不断沿着健康有序的道路前进。
5、加强党员教育管理。
做好发展党员工作。今年，公司各级党组织认真按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到“成熟一个、发展一个”，认真解决发展党员工作与工程项目法施工的矛盾，定期进行调查分析，注重研究发展党员工作中倾向性、政策性的问题，把工作的重点，放在扩大入党积极分子队伍和建党对象的培养教育上，吸收青年、工人、技术骨干、中青年知识分子的优秀分子入党，全年发展党员29名，占全年计划（20名）的145%，其中35岁以下15名，大中专以上文化程度11名，入党积极分子65名，不断为党输入新鲜血液。
认真做好共产党员先进性教育活动的准备工作。明年，共产党员先进性教育活动将全面展开，为切实做好此项工作的开展，公司党委今年着重开展工作两项工作，为活动的开展做好了准备工作。第一，在全公司党员和非党员中进行了调查问卷，其中党员答卷384人，非党员答卷672人，基本掌握了公司党员的年龄、学历、专业技能及受教育程度等基本情况；第二，摸清了党员队伍中存在的突出问题，摸清了党员教育管理工作和基层党组织建设的现状，摸清了党员的分布和分类情况，其中包括下岗、待岗、内退，工作调动未转关系、劳动力中心、挂靠组织部等党员情况，及时向集团公司党委做了书面汇报。
不断完善使用《党员证》制度。到目前，在公司所属29个基层党组织824名党员中已推广使用了《党员证》，简化了党组织关系转接手续，更加适应了项目法施工工期短、节奏性、范围广的实际情况，进一步增强了党员的党性观念和荣誉感。
严格党费的收缴、使用和管理。公司所属各级党组织能够认真按照党章规定和收缴标准按月或季上交党费，在党费的使用和管理上，公司党委严格按照集团公司党委的要求，严格使用范围，严格审批手续，专款专用，做到“月清、季结、年公布”的管理制度。
二、加强政治理论学习，不断提高各级干部的政治素质和思想素质。
坚持理论学习是党对干部特别是领导干部的一贯要求，是新形势下建设高素质干部队伍的重要措施。一年来，我们从公司实际出发，始终把理论学习作为提高领导干部政治素质，保持政治上的清醒与坚定，促进公司发展的奠基之举，用理论统一领导班子思想，鼓舞干劲，调动士气。一年来，公司党委在加强政治理论学习上，做到了：
1、精心安排。年初，公司党委就下发了《全公司干部理论学习的安排意见》，对全年的干部理论学习进行规划，提出要求，列出必读书目和学习专题。同时，针对党中央、国务院及集团公司在不同时期的指示精神和安排部署，我们及时地在中心组全体成员和全公司党员干部中抓好学习宣传，做出具体安排，提出明确要求。
2、坚持制度。今年，我们在坚持以往“四落实”的基础上，进一步加强学习的计划性，严格学习纪律。公司党委以文件形式下发了《关于进一步规范党委中心组学习的通知》，对两级中心组在组织、管理等方面进行规范。首先，我们健全了学习组织。公司党委中心组由公司领导班子成员组成，并吸收三总师副职、纪委副书记、工会副主席、团委书记和党委组织部、干部部、宣传部、两办等主要负责人参加，党委书记任中心组组长，负责审定学习计划，确定研讨专题，提出学习要求，主持集中研讨活动，指导和检查中心组成员的学习。宣传部长担任学习秘书，并指定专人负责起草学习计划，提供学习资料，做好学习考勤，担任学习记录，通报学习情况；其次，严格执行学习制度、考勤制度、档案制度、通报制度、交流制度和考核制度。今年，我们结合实际情况，每月组织中心组成员集中学习一次，学习前做好学习计划，报领导审批后下发给中心组成员先行自学；学习时做好记名签到、学习记录；学习后将学习计划、学习记录整理归档。我们还加大对中心组学习情况的考核力度，将干部理论学习纳入干部思想政治素质考核之中，作为奖惩、任免的考核标准之一。第三，坚持学习情况通报制度。每半年对各单位中心组学习制度坚持情况、学习效果进行通报一次，以克服学习中存在的不足，保证学习质量，使理论学习走上正规化、规范化、系统化的轨道。
3、突出重点。今年，公司干部理论学习主要学习了《中共中央十六届四中全会精神》、两个“条例”、中央经济工作会议精神、《安全卡死措施》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、秦家铭总经理在集团公司工作调研时的讲话精神、集团公司戴和根总经理和党委书记张河川在集团公司第二届文化节上的重要讲话、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》及《公民道德建设实施纲要》等一系列文件指示精神。同时，我们还组织学习市场经济知识、现代企业制度知识、科技知识、资本运营知识、安全生产知识等，深刻理解，认真落实。
在抓好“两个条例”的贯彻落实中，公司党委购买了1100本《条例》发至党员手中，要求公司所属各级党组织开展各种形式的宣教活动。6月上旬，公司党委开展了学习“两个条例”答卷测试，全公司共612名党员参加，经评比，评出一等答卷30名，二等答卷60名，三等答卷100名，并评出了10名组织奖。6月30日公司举办了学习“两个”条例有奖知识竞赛，芜湖地点8个单位24名选手参加了比赛，经过激烈的角逐，评出了一、二、三等奖。
十六届四中全会召开后，我们立即对全公司的学习做出了安排：一是下发《通知》，要求各单位党组织把学习《十六届四中全会》精神作为当前和今后理论学习的重要内容，利用中心组、党员大会等形式进行学习座谈和讨论。二是制定学习计划。每月安排学习计划，分专题组织中心组成员学习。三是购买 “全会”单行本，下发给党委中心组成员和各项目经理部。
各单位纷纷结合本单位的实际，以各种形式进行了学习座谈。公司党委中心组成员在学习中一致认为，加强党的执政能力建设是党在发展的过程中的一个重大创新和突破。通过学习，大家感到普遍受到了一次非常深刻的党性、党风教育。表示要把学习《十六届四中全会》精神落实到实际工作中去，勤奋工作，为企业早日摆脱困境、发展壮大贡献自已的一份力量。广州公司广大干部员工在学习时一致认为，《全会精神》具有很强的感染力、凝聚力，令人鼓舞，催人奋进，必将进一步增强党的执政能力，对建设有中国特色社会主义充满了信心和力量。大家纷纷表示要把精神贯彻落实到日常工作中去，按照“精神”的要求干好各项工作。连盐项目经理部党委将学习与施工生产相结合，在党员干部及全体员工中开展了“创建党员先锋岗、红旗责任区”、“四比两创（比安全、质量、工期、奉献，创优质工程、文明工地）”及“大干百日，确保主体工程目标”等立功竞赛活动，取得了良好效果。
三、围绕企业中心工作，加强思想政治工作和企业文化建设，不断增强企业的向心力和凝聚力。
1、围绕事故教训，开展宣教活动。今年4月份，公司嘉善大道项目部发生了质量事故。事故发生后，公司党委以嘉善大道质量事故为切入点，紧紧抓住不放松，迅速行动起来。
一是在全体员工中开展了一次广泛深入的大反思活动。在大反思活动开展的半年多时间里，公司所属各级党组织以各种形式深入拓展反思活动，结合各自项目的实际，迅速掀起一股查思想、转变观念认识，查管理、提高服务水平，查隐患、排堵事故苗子的多层次反思活动，深挖公司管理工作中的痼疾，使全体员工增强了责任心，真正从中汲取了教训，使公司广大员工真正认清了形势，明确了工作的侧重点，改变了工作策略，扭转了因事故给公司带来的不利局面，及时地扼制了公司各项管理工作下滑的趋势。
二是认真学习集团公司《通报》。公司党委专门下发学习《通知》，要求公司各单位组织领导班子成员、管理人员、党团员吸取《通报》中的教训，痛定思痛，在教训中敲响警钟，在反思后知难而进，增强全体员工的责任心、危机感，坚决杜绝质量事故的再次发生。嘉善经理部通过认真学习《通报》，加大警示教育和反思的力度，在讨论会上，职工纷纷表示：“事故发生在我们身边，这个教训太深刻了，我们一定吸取教训，增强责任心，努力学习专业技术，干好本职工作”。嘉善、杭州石桥路、芜湖连本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃接线、广州、淮盐、连盐等项目部，结合学习《通报》，借来警示教育片《王怀忠的两面人生》，将学（学习《通报》）、看（看《王怀忠的两面人生》警示片）、谈（谈嘉善质量事故教训）、做（从我做起、从现在做到）结合起来，查思想、查管理、查漏洞。
两项活动的开展，迅速将广大干部员工的思想统一到了公司新一届领导班子的工作思路中来。公司总部作风的有效转变、员工凝聚力的重新汇集、管理效能的稳步增长，无疑极大地促进了公司各项事业的健康发展，也为公司总部下半年的“三项制度”改革打下了坚实的基础。
2、围绕企业管理，开展多层主题教育。一是开展“爱岗敬业抓管理、真抓实干创高效” 主题教育活动。为配合公司大反思活动的开展，巩固阶段成果、深化活动形式，五月份，公司党委在全公司开展了以“爱岗敬业抓管理、真抓实干创高效”为内容的主题教育活动，大力倡导“以人为本、以德为先、以法治企”的新理念，从而在全公司营造了人人学管理、人人讲管理、人人抓管理、人人负责任的良好氛围，有效激发了广大员工的学习热情，进一步促进了干部员工的作风转变。
二是开展“改革与发展”主题教育。根据集团公司的安排，公司党委从公司一段时期以来宣教活动的实际出发，认真研究部署了主题教育活动的开展，将主题教育活动的开展与“大干120天”、确保“双12亿”奋斗目标的实现结合起来，深刻剖析了公司所面临的严峻事实和较大的发展空间，深入挖掘了公司各项管理工作的潜能，起到了预期的效果。
三是开展市场与改革教育。公司各级党组织认真研读总公司《市场与改革系列教育读本》，从总公司完成“三大目标”，实现“两大转变”，到集团公司“双百亿”目标的实现，从对国家基建形势的分析，到实现公司持续稳定发展的战略目标及与集团内兄弟单位的较大差距入手，因势利导、循循善诱，有效地拓展了广大干部员工的视野，增强了大家必胜的信心。7月15日，公司党委邀请了集团公司组织部陈宝华同志专程来公司为公司总部员工做市场与改革形势教育宣讲辅导，受到了公司总部干部员工的热情欢迎。
3、围绕中心任务，加强宣传思想工作。生产经营与改革管理是企业的中心工作。今年以来，我们紧紧围绕服务于这个中心，发挥宣传工作在生产经营、改革管理中的应有作用，积极为生产经营、改革管理营造良好的舆论氛围。
——抓好形势任务宣传。今年，我们在认真总结过去成功经验和发扬优良传统的基础上，结合实际，不断探索新方法，大张旗鼓进行形势任务宣传。一是加强了公司“两会”精神的宣传。充分利用橱窗、展板、简报等形式，广泛号召广大员工围绕目标，抓住机遇，同心同德，共同奋斗，为实现公司年度奋斗目标而努力。二是认真组织学习了张河川同志《在六公司中层中部大会上的讲话》，通过学习，积极引导全体员工正确对待和认识公司目前存在的一系列问题，化压力为动力，化被动为主动，激励全体员工切实增强工作主动性、提高工作责任心。三是大张旗鼓地宣传了公司“三项制度”改革。从4月份公司新一届领导班子上任开始，我们就在各种场合，反复阐明改革的重要性和紧迫性，专门下发了宣传提纲，得到了公司广大员工的理解和认可，为9月份顺利实施“三项制度”改革奠定了扎实的基础。四是面对今年公司提出的生产经营完成“双12亿”的奋斗目标，公司领导班子成员积极深入全公司30多个工点，在员工中开展以“讲形势，讲任务，讲措施”为主要内容的形势任务教育，在公司上下形成了人人讲形势，个个知目标，拧成一股绳，忘我拼搏的良好氛围。四是针对新领导班子在党风廉政建设、生产、经营、管理等方面出台的一系列制度和举措，利用各种形式和途径，把形势讲清，困难讲够，政策讲明。通过耐心细致的思想政治工作，帮助员工增强对公司目前形势的心理承受能力，化解矛盾，稳定人心，保证了公司各项工作的顺利进行。
——开展安全质量宣传。各单位在进行安全质量宣传的过程中，充分利用广播、橱窗、黑板报等各种宣传工具，大力宣传全国安全电视电话会议精神，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，增强抓好安全工作的使命感；宣传“质量终身负责制”的重大意义，抓好工程质量不仅仅是一项经济工作，也是重大的政治任务，使全体干部员工增强质量意识；宣传安全质量的各项管理制度，牢固树立“科技兴企”的意识，全面提高安全质量管理水平。
——拓宽经营领域的宣传。今年以来，我们把经营领域的宣传工作作为宣传思想工作的一项重要任务来抓，定时了解掌握公司的经营方针，熟悉经营工作措施，把握经营工作主攻方向，充分发挥宣传工作在经营活动中不可代替的作用，不断加大宣传力度。一是广泛宣传公司党委制定的经营目标。今年，公司新领导班子上任后，陆续出台了一系列加大经营力度的措施，为了使上下形成共识，我们广泛宣传，讲深讲透开拓经营、干好在建工程的意义和目的，进一步提高了员工的经营意识，形成上下关心经营，人人参与经营的好局面。二是做好投标、创优的资料收集，满足工程创优和投标经营的需要。我们还在芜湖市《皖江明珠》画册中，大力宣传我公司在两个文明建设中所取得的成绩，为促进公司的经营工作做出了积极的贡献。
——强化施工现场宣传。工地宣传是展示公司良好外部形象的重要窗口，是上好、管好、干好工程的重要手段，它对企业的生产经营开拓，进一步占有市场份额，具有十分重要的意义。我们遵循“干好一项工程，树立一块牌子，创出一方信誉，占领一片市场”的思路，对照《中铁四局集团视觉识别手册》对施工现场传统的“三栏四牌一门一站”加以改进和规范，并强化宣传设施的管理，营造宣传声势，追求最佳效果。今年，我们狠抓了07省道、金华十八里、宜万铁路、杭州湾北岸连接线等新开项目的工地宣传力度，坚持高起点、高标准制定宣传方案。组织有关人员制作了醒目的大型彩门，施工现场全部用玻璃钢围墙，制作了印有“中铁四局集团”字样和集团公司司徽的彩旗，分布于围墙彩门、施工现场醒目处；我们还在施工现场制作了工程施工平面图、工程概况、创优六条标准、安全生产十不准、文明施工十条标准、消防保卫等六块标牌，使员工和过往市民对工程概况、质量标准、安全文明标准以及开、竣工日期一目了然，增强了外界对我们企业的了解，受到业主和当地有关领导的高度评价，有力地配合了现场的生产经营工作。
在工地宣传中，我们积极探索和利用有效载体，增强工地宣传的效果。一是以集团公司开展的重点工程夺红旗，单位夺金杯和公司开展形式各样的劳动竞赛为载体，深入各项目部员工中开展改革形势教育活动，增强干部员工的紧迫感、危机感、责任感。二是以新闻报道为载体，促进工程进度、质量、安全、文明施工管理上台阶。我们与各项目部的通讯员联合采访在“党员先锋岗、红旗责任区”活动中涌现出的好人好事，在报纸、电视上广泛宣传，起到了以先进激活力，以典型带一般的作用。三是以创建安全文明标准工地为载体，使创建工作和工地宣传两促进。对每一个新开工项目，我们都按照工地宣传和创建标准工地两不误、两促进的原则，开展工地宣传活动。今年，淮盐、深圳地铁等经理部都分别获得集团公司“安全文明标准工地”荣誉称号。
——加强员工队伍稳定工作。随着项目法施工的广泛采用，员工频繁地进出“劳务中心”，给稳定工作带来了隐患。“稳定是压倒一切的大事”，在工作中，我们一是抓住员工对收入、项目管理、再就业、企业的生存和发展等方面存在的热点、疑点问题，印发了《六公司员工生活、思想状况调查问卷》，在全公司展开调查，组织人员深入到部分单位开展调研，及时掌握员工的生活思想状况，撰写调查报告，为公司领导决策提供第一手资料。二是建立员工思想动态分析制度。每季度末，结合各单位上报的员工思想动态情况汇报，综合分析员工队伍的思想状况，及时化解矛盾，把问题解决在萌芽状态，为企业改革和发展创造一个良好的环境。
——加强信息调研工作。一年来，公司党委针对施工现场的实际，不断加强信息调研工作。认真开展信息工作，以《政工动态》和《六公司党办信息》为载体，积极打造综合信息化交流平台，在公司大政方针传达、施工生产、经营管理最新动态，先进人物事迹典型宣传，党建思想政治工作经验交流，企业管理理念传播等方面广泛宣传，充分发挥了信息主渠道的积极作用。各级党务工作者和管理干部积极深入生产一线，加大了对现场各种新问题、新情况的调研力度，全面掌握第一手材料，认真撰写调研文章，为公司党委决策提供了参考。截止12月17日，共编发《政工动态》45期，《六公司党办信息》139条，撰写调研文章25篇。
4、围绕精神文明建设，打造全新企业文化氛围。先进的企业文化在很大程度上能够团结、凝聚、激励、引导、鼓舞、塑造企业员工，激发生产要素中人的积极性和潜在能力，是企业宝贵的无形资产。在精神文明建设活动中，我们坚持以活动为载体，以创“三优”为主旋律，围绕公司生产经营不断培育先进企业文化。
积极参加集团公司第二届企业文化节。在得知集团公司举办文化节的消息后，公司领导十分重视，多次开会研究确定参加人员和节目内容超前谋划、积极参与。共参与了企业高层管理者企业文化倡导、企业管理创新、企业文化建设研讨会、“十大科技成果”及“十优百先”评比、青年知识分子表彰大会、建身秧歌、民乐合奏、摄影作品、招贴画、书画展、歌咏比赛等13项活动。特别是在管理创新研讨会上，参加交流的10篇研讨论文中，六公司有两篇在会上进行了交流，六公司报送了11篇论文，也成为集团公司论文上报最多的单位，其中有9篇文章将被集团公司收录在论文集中。在歌咏比赛、摄影比赛、招贴画、科技成果等参与的文化活动中，均取得好成绩，在各个奖次的评比中均榜上有名，有利的推动了企业文化建设。
开展创建学习型企业活动。公司以加强员工的实践能力和创新能力为目标，今年以来，大力开展了创建学习型企业、学习型项目、学习型公司总部、学习型党组织、学习型班组、学习型个人等活动，营造尊重知识、尊重人才的学习环境。下发了创建学习型企业的实施方案，积极引导广大员工投入创建活动中去，以组织要求为主、个人需求为辅；以个人自学为主、组织集中辅导为辅，使学习不仅贯穿于员工个人的全部职业生涯，成为员工个人的自觉行动，努力在人员素质的提高上，学习氛围的效果上，文化活动的传播上，使全公司建立不断适应外部市场环境和内部管理要求，建立富有创新和活力的现代企业模式。目前，浓厚的学习氛围正在全公司形成，有利的推动了各项工作，使学习也成为企业做强做大，实现管理创新、制度创新、科技创新的必由之路。
开展多项活动庆祝建党83周年。今年是中国共产党建党83周年，为隆重纪念党的生日，从5月下旬起，公司党委先后四次召开会议，研究部署纪念建党83周年系列活动。为做好系列活动的组织工作，公司党委专门成立了以党委书记焦杰任组长的纪念活动组委会，设立了组委会办公室，明确了日常工作人员和联系电话。
在一个多月的时间里，全公司各级党组织在公司党委的号召下，上下紧密结合，充分利用广播、报刊、黑板报等各种宣传阵地，加大宣传力度。组织开展了“党在我心中”演讲比赛、庆祝建党83周年纪念大会、公司总部党员重温入党誓词、芜湖地区党员篮球友谊赛、表彰先进党组织和先进党员、学习“两个条例”答卷测试、 “两个条例”有奖知识竞赛、卡拉OK歌咏比赛等系列活动，广大党员以多种形式纪念党的生日，将纪念活动不断推向高潮，受到了广大员工的欢迎，极大地鼓舞了信心、增强了斗志，营造了较好的氛围。
四、加强党风廉政建设。
一年来，公司党委认真贯彻落实中纪委四次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，围绕企业生产经营，以落实党风廉政责任制为龙头，促进领导干部勤政廉洁，严肃查处违纪案件，认真开展对项目和外部劳务队伍的执法监察和效能监察，深入开展了党风廉政宣传教育。
1、加大党风廉政宣传教育力度，增强领导干部勤政廉洁。今年，我们认真学习了中纪委四次全会精神和中纪委三次全会精神，及时将中央提出的党员领导干部要严格执行“四大纪律、八项要求”、党风廉政建设和反腐败斗争的“六项任务”和胡锦涛总书记重点强调弘扬求真务实精神，关键要“四求四务”等一系列指示精神通过《纪检简报》转载发至各项目部组织学习，加大了党风廉政宣传力度，促进了领导干部的勤政廉洁。
2、加大违纪案件查处力度，促进反腐倡廉工作。
采取有力措施，扩大案源。公司纪委监察部本着有案必查的精神，根据目前违纪案件大都与企业亏损、管理现状差等特点，找准时机，主动出击，在案源上下功夫，排查线索，定人员、定时间，重点放在了对嘉善、杭州石桥路、芜湖连接线等项目经理部失职人员的查处。今年共初查核实9件，了结2件，转立案7件，结案7件。其中：中层管理人员11人，一般管理人员6人，工人1人；党纪处分14人，政纪处分6人，免予处分1人。
案件质量有所提高。公司纪委对20xx年2个案件质量进行了自查。通过自查，对案卷中存在的有关问题进行了整改和纠正。通过集团公司检查，均被评为优质案卷。
做好信访工作。全年共办理来信来访56件（人次）。对群众来信来访做到了热情接待、妥善处理。重点解决了下岗职工拖欠生活费的问题，并积极筹措资金,将历年来拖欠员工的生活费5万余元发放到了员工手中，稳定了职工情绪。
3、加大监督制约力度，抓好党风廉政建设责任制落实。
制定责任分工，细化任务，责任到人到部门。今年4月，根据公司领导班子成员的变化，公司党委下发了《调整公司党风廉政建设领导小组的通知》，制定了《调整公司领导班子成员党风廉政建设责任分工》，对20xx年反腐倡廉主要工作任务重新进行了分工。结合公司实际，制定下发了《关于公司20xx年党风廉政建设和反腐倡廉主要工作任务分解表》，使反腐倡廉主要任务分工更加紧贴生产经营和企业改革，责任更加明确具体。公司所属单位和公司总部各部门参照公司文件要求，把党风廉政建设责任制作为加强党风廉政建设的“龙头”来抓，坚持把落实党风廉政建设责任制纳入日常工作中，与生产经营工作同部署、同检查、同落实、同考核。公司总部各部门把党风廉政建设放到与部门业务工作同等重要位置，纳入议事日程，制定了部署、落实、检查的办法和措施，形成了部门负责人为责任制第一把手，部门主管为责任制第一落实人的格局。
制定责任制，建立健全配套制度。根据集团公司的部署，公司修订了《中铁四局六公司项目经理部党风廉政建设责任制》，所属单位和公司总部各部门也着手抓好党风廉政建设工作，初步构筑起教育制度、监督并重的惩防腐败的十二道防线。建立公司中层领导干部廉政档案157份，实施廉政谈话76人次，廉政告诫31人次。公司纪委与公司总部19个部室签订了党风廉政建设责任书，把责任区划分到位，将责任和任务分解到人，初步建立起公司教育、制度、监督三者并重的惩防腐败体系。汩罗分处党委抓好三项工作，切实抓好廉政建设，促进基地稳定发展：一是制定分处党委廉政公约；二是以“三个代表”重要思想稳定指导工作，为基地离退休职工家属办事实；三是充分发挥党委班子的核心作用，调整成立了纪检领导小组，明确责任，各负其责。
切实抓好制度的落实。各单位结合本单位的实际，对党风廉政建设与反腐败各项工作进行了分解、细化，逐人逐项、逐部门落实具体任务。各牵头部门切实履行责任人的职责，会同协办部门积极主动地开展工作。公司6月份下发了《关于试行公司公司总部督办督察工作制度的通知》，制度实施以来，公司总部各部门工作作风有了明显转变，为基层项目服务的主动性明确增强，工作质量和效率有了明显提高。财务部对公司所有项目财务主管在业务技能、思想品德、预防职务违规等方面进行摸查排队，建立了重点监督管理对象和预防措施、控制手段。人力资源部在干部的选拔和任用过程中坚持公开、公平、任人唯贤的原则，在使用干部方面，注重德能勤绩的同时，还全面了解其廉政情况，同时开展全方位多层次监督，并坚持提拔干部任前公示制，坚持秉公办事，坚决杜绝暗箱操作、以权谋私现象。
4、加大效能监察力度，促进企业经营管理。
今年以来，公司党委加大了对公司项目责任成本管理、对外部劳务队伍的执法监察、“双清”效能监察、清产核资效能监察力度，从严项目管理，落实规章制度，严肃党纪政纪,加大对项目的监控。仅在对外部劳务队伍执法监察，就为企业挽回经济损失300多万元。“双清”工作也取得了较好的成绩，截止12月15日累计收回20xx年末前形成的外欠款1699.23万元，占局定指标的90.42%；累计收回20xx年当年形成的外欠款3497.61万元，占局定指标的98.01%，较好地完成了集团公司下达的任务目标。
五、坚持政治上领导，工作上支持，充分发挥工会、共青团组织在企业“两个文明”建设中的作用。
今年以来，公司党委加强了对工会和共青团工作的领导，引导工会和共青团组织围绕企业的生产经营、改革管理发挥积极作用，开创了工会和共青团工作的新局面，取得了一定的成绩。
1、加强对工会工作的领导。各级工会组织认真贯彻落实中国工会十四大精神，依据《工会法》，突出履行维权职责，当好党政与职工的桥梁纽带，尽心尽力地为职工办好事实事，突出重点务求实效，团结引导广大职工为促进公司持续稳定发展在企业中发挥不可替代的作用。
一是面向基层，全面加强项目经理部职工民主管理。公司各单位工会积极主动与党政有关部门配合协作，完善党委统一领导，党政共同负责，有关部门齐抓共管，各业务部门具体操作，职工群众全员参与的厂务公开工作机制，认真执行《厂务公开实施细则》，明确厂务公开的内容，形式及程序并定期检查抓落实。今年，浙江07省道、北京地铁、材料厂、机械租赁中心、医院等单位按照项目民主管理办法的程序要求先后召开职代会，项目工会代表职工与行政平等协商并都签订《共保合同》。在10月份集团公司厂务公开检查组的抽查中，胶济项目部的工作得到了集团公司领导的好评。
二是深入开展劳动竞赛，推动生产经营全面发展。今年以来公司各级工会组织紧紧围绕公司“双12亿”奋斗目标，广泛深入地开展了以“重点工程夺红旗”活动为主线，以“大干40天”、“大干120天”等专项活动为内容的劳动竞赛活动。各具特色、富有成效的劳动竞赛进一步调动和发挥了广大员工的生产积极性，为公司的发展做出积极的贡献。在各重点建设工地上一片快马加鞭，热火朝天的奋战场面，在各个岗位上比、学、赶、帮、超的竞赛氛围随处可见。淮盐经理将劳动竞赛工作与业主的“优质优价”考评相挂钩，制定出经理部具体的考核细则，强化分工和协作，通过月、旬、周计划的落实，确保了二季度在业主的评比中再次获得第一名。胶济经理部认真开展了“五比”夺杯劳动竞赛活动，与局工指及下属工点负责人签订“五比”竞赛目标责任状，采取评先、评优等手段，推动了施工生产稳步向前推进。
三是以人为本，不断强化项目部“三工”建设。各单位把抓好“三工”建设作为实践“三个代表”重要思想和为职工办实事的一项重要任务来落实，千方百计地在人力、物力和财力上给予积极支持，不断完善工程项目部“三工”建设。公司工会不断加强对“三工”建设工作的检查指导，多次赴有关项目部检查“三工”建设的进展情况并提出整改意见。公司每年拨出专款用于“三工”建设，同时还拿出3万元给予取得显著成效先进单位进行奖励。一年来，在公司党委的重视下，在基层各单位的努力下，全公司工程项目部“三工”建设整体水平有了较大幅度的提高，有力地促进了现场的施工生产和各项管理工作。
四是严格程序，大力开展各类先进的选树。年初，公司工会严格程序，规范标准，从全公司所属各单位中评选出了一批先进集体和先进个人，以及重点工程夺红旗劳动竞赛优胜单位。有106人获公司先进生产（工作）者称号，有15人荣获集团公司先进生产（工作）者，5个先进集体1个先进单位同获集团公司表彰。 公司副总工程师陈伟康荣获集团公司劳动模范称号。今年5月，公司开展了“十大先进标兵”的评比，印发了选票1509张，评选出了广大员工信赖、认可的先进标兵，由公司工会带队安排他们到港澳地区观光学习，在广大员工中产生了较好的反响。
五是开展以“温暖送到家，真情暖人心”为内容的送温暖活动。20xx年“两节”期间，共筹措发放送温暖资金24.39万元，慰问全公司特困职工42人；重困职工18人；困难职工93人；困难离退休职工及遗属201户，劳模及先进典型22人，伤病住院职工45人，看望并慰问一线职工及节日加班职工近1000人。把党和企业的关怀送到千家万户，使广大员工充分感受到企业大家庭的温暖。20xx年公司发放困难补助费及慰问住院职工慰问款累计3.7万元，为特困、重困职工子女发放助学金2.52万元，积极筹措资金5.5万元，开展了夏送清凉活动。浙江07省道项目部在中秋佳节来临之际，给每位员工家庭寄去了月饼和慰问信，在项目员工中产生了较好的反响。
此外，各级工会组织在深入开展劳动法律咨询、切实做好劳动争议的预防、保障女工合法权益和特殊利益、开展群众文体活动、加强职工文体建设以及认真做好股权回购等方面开展了大量的富有成效的工作。
2、高度重视，热情支持团的工作。
各级共青团组织在党组织的带领下，以活动为载体，深入开展“双创”活动，强化团员青年的思想政治教育，不断加强共青团组织的有形化建设，有力地推动了施工生产和各项管理工作。
一是关注工程技术人员心理，开展了“青年总工情况调查”。在公司召开工程技术人员大会期间，对26名项目青年总工的工作、学习、生活，以及对公司、项目管理的建议等进行书面调查，收到合理化建议100余条。
二是深入开展“双创”活动。公司团委选取了北京地铁五号线、沪芦10-C标、金华十八里以及机械租赁中心作为创建五四红旗团委、青年文明号对象，加强对这些单位创建工作的指导，在争创“市级”的基础上，提出了向“省级”迈进的目标。
三是全面推进共青团有形化建设。所有争创青年文明号工程统一由公司团委配发两旗（团旗、青年突击队旗），两牌（青年文明号创建牌、青年安全质量监督岗牌）由各单位在现场精心制作，在施工现场关键部位广泛设立青年安全质量责任岗、青年安全质量警示牌，做到旗牌醒目。
四是加强共青团的宣传工作。今年在认真编发《青年天地》的同时，加强了共青团工作的对外宣传，全年共编发《青年天地》20期，在各类报刊发表反映先进团员青年事迹、宣传生产突击典型的文章共100多篇，及时地将共青团开展的各项活动宣传出去。
五是深化“导师带徒”活动。全年共签订50对师徒合同，并对5对师徒给予了10500元的奖励兑现，有效地激发了青工学技
（二）、20xx年工作思路
结合集团公司第一次党代会精神和六公司明年的各项管理工作，公司党委确定了明年的工作思路是：
一、狠抓项目管理，增强执行力。
项目是公司一切工作的落脚点，是公司各项工作的载体，脱离了项目，公司各项管理工作无疑于无本之木,无源之水。今年我们要进一步加大项目管理的力度，强化以项目管理为龙头的“三大管理”，夯实各项管理工作基础，不断增强执行力。
——在施工管理上，要增强现场作业人员事业心和责任感，严格按操作规范作业，坚决杜绝各种不讲科学、不顾后果的蛮干。新开工项目要认真编制符合施工现场实际的实施性施工组织设计，增强施组的科学性、严谨性和可操作性，严格以施组为线，科学地组织施工生产。在现场施工过程中，要加强对各种新情况、新问题的研究、分析，不断优化施组，使之更切合现场的实际情况。同时，要加强过程的控制，加强技术交底的检查的落实，注重原始技术资料的积累。“干好在建就是最大的经营”，明年，我们将狠抓在建项目的管理，树立科学的管理理念和持续的发展观，凭借在建项目良好的业绩和市场形象有力地推进区域经营工作的开展。
——在责任成本管理上，各单位要树立以成本为龙头的责任成本管理理念，要严格执行公司制定的《责任成本检查办法》，认真分析公司下达的责任成本预算，在“数量”和“单价”上认真把关，严格控制现场各项费用的支出，减少各类非生产性支出，确保责任成本指标的实现，取得公司利益的最大化。
——在二次经营上，要创新思路、转变观念，要充分认识到当前建筑市场不规范及低价中标趋势蔓延的形势，要从项目一进场、一开工就要着手开展二次经营工作，做到超前谋划、关口前移，不要一味地抱怨项目单价低、征地拆迁慢、施工环境不好，要正确处理好与业主、设计、监理单位的关系，以灵活的工作思路、务实的工作态度、积极的工作方法下大力气抓好二次经营工作。要认真做好项目的调概索赔工作，注重资料的收集和签证，做到有理、有节、有据，确保公司利益不受损失。
——在安全质量上，要时刻保持清醒的头脑，“前事不忘，后事之师”，我们一定要认真吸取公司近年来沉痛的教训。要制定完善的质量保证体系和安全技术措施，坚定不移地传达到每一位员工、落实到每一道工序，形成一道横向到边、纵向到底的安全质量监控网络，实现安全质量无事故。同时要加强对在建工程的质量监控，高标准、严要求，争创优质工程，争创安全文明工地。
——在产值的完成上，要认真总结今年产值完成上存在的不足，增强计划的严肃性，工作上要有新思路、新方法，不能一味地强调客观因素，要制定科学、合理、周密的保证措施，把计划分解到月、旬、日，把任务落实到班组、到人，确保产值目标的实现。要树立“进点之初就是大干”的思想，在图纸到位、征地拆迁、驻地建设上要想尽一切办法积极开展工作，积极创造大干条件，形成大干局面，在短期内迅速形成生产能力。要积极引导各项目领导班子摒弃“等、靠、要”的思想，正确对待项目管理中存在的各种困难，树立超前意识、增强工作的主动性，
——在增强执行力上，要充分认识到企业间的竞争就是执行力的竞争，执行力，就是企业在市场竞争中的决胜力。当前，建筑市场是一个“微利”行业，企业的“精细化管理”时代已经到来，“1%的失误会导致100%的失败”，我们一定要加强项目的精细管理，认真落实各项规章制度，踏踏实实解决管理中存在的各类问题，真正在“落实”二字上下功夫。我们要积极引导广大员工增强工作的主动性、增强工作的创新性，进而达到增强工作的执行力的目的，要使广大员工认识到迅速缩短与集团其他兄弟单位的差距、增强公司的市场竞争力和综合实力、实现强企富工和持续稳定发展的战略目标，执行力是关键，落实是关键。
二、加大营销力度，再创营销新纪录。
20xx年，我们将进一步坚定营销工作的龙头地位不动摇，努力增强营销工作的紧迫感和危机感，树立信心、坚定决心，树立全员、全方位的大营销格局。进一步增强营销工作的创新意识，逐步改进营销模式，努力实现“四个转变”：从独立营销向联合营销转变，从工程营销向资本营销转变，从低附加值向高附加值转变，从单一营销向品牌营销、政策营销、多方位营销转变。要不断提高标书的质量和报价的质量，掌握投标报价的技巧，提高中标率。当前，我们在下大力气抓好主责市场营销的同时，要积极把握国家新一轮铁路大发展的历史性机遇，腾出一定的精力，以积极主动的精神投入到铁路领域的营销上来，尤其是要紧紧盯住武广客运专线等一批国家重点投资的铁路项目，紧紧抓住铁路施工这个重要的利润来源。针对公司目前各种资源有限的情况下，我们要做到“有所为，有所不为”，切实加强标前的可行性调查研究，加强对投资主体的了解，分析风险，要认真慎重对待小标、低价标和公路标，不投巨额保证金标，不投政策性风险较大的标，规避市场风险，努力改变低水平、高成本、高风险的营销状况，不断提高营销收益。我们要进一步认真分析国家基建市场的动向，及时捕捉工程信息，加大营销工作的力度，在今年已取得成绩基础上，紧跟形势的节拍，趁势而上，确保营销工作再创佳绩。
三、继续深化改革，实现持续稳定发展。
今年，公司党委在资金极为匮乏的情况下，从企业长远发展的需要出发，对公司总部坚定不移地实施了以“劳动、人事、分配”为内容的“三项制度”改革。改革后，公司总部的面貌发生了深刻的变化，员工的积极性和工作热情得到了释放，员工的责任心有了较大程度的增强，员工的收入水平较以前有了较大幅度的提高，公司总部对项目的监控职能进一步强化，管理效能持续增进。实践说明，对六公司这样一个负担沉重、管理基础薄弱的企业来说，唯有改革，才能引导企业走出困境；唯有改革，才能带领广大员工走上富裕路。这次改革，只是公司实现企业振兴的第一步，明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现企业发展现代会、生产营销集约化、内外管理市场化和资本经营多元化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
——稳步推进主辅分离工作。实施主辅分离、改制分流是国有企业深化改革的一项重大突破，也是精干做强国有企业的需要。明年，公司将在对“二厂一中心”资产界定的基础上，树立资产“有偿占用”的理念，积极推行资产承包经营，采取积极有效的措施，提高公司资产运营的效率。同时，要适时引入战略投资者，实现产权主体多元化，探索改制为非国有法人控股的法人实体，从而形成以产权为纽带的新型母子公司关系，实现以行政手段管理向以市场机制调控的过渡，以进一步增强工附业单位的市场竞争能力。同时，要研究制定具体的方案，稳妥安置富余人员。
——继续推进作业层实体的组建步伐。明年，我们要在今年组建作业层实体经验的基础上，加大作业层实体的组建步伐，鼓励那些有管理经验、有资金实力、有信誉基础的自然人组建作业层实体，力争形成5—10家具有一定规模的作业层实体队伍，以增强公司的生产能力，提高管理水平，规避目前存在的单一外协队伍所带来的潜在风险。同时，要引入竞争机制，建立工程项目的内部竞标机制，打破目前在公司内部存在的“大锅饭”现象，逐步实现内部市场与外部市场的接轨。
——继续深化“三项制度”改革。要抓紧建立人才培养和育成机制；完善公平竞争的上岗机制；鼓励建立职业化项目经理和其他职业化队伍建设机制；要全面提升员工的整体素质，加快形成一支高素质的人才团队，尤其是一支高素质的管理人才团队。要适当拉开档次，优化工资单元结构，逐步实现个人收入的市场化调节机制，适当减少目前收入分配中的行政调控比例，提高人力资源配置的效率。
四、坚持党管干部原则，实现人力资源优化配置。
今年，公司党委将继续坚持党管干部的原则，认真贯彻《党政领导干部选拔作用条例》，按照干部“四化”的方针和德才兼备的原则，把好培养教育、选拔任用、考核监督等环节，真正把政治坚定、实绩突出、清正廉洁、群众拥护、实事求是、作风正派的干部选拔到各级领导岗位，尤其是选好配强党政正职。要拓宽选拔干部的视野、渠道和途径，坚持党管干部与走群众路线相结合，与市场化选聘相结合，与董事会依法选聘经理层、总经理依法行使用人权相结合，采取民主推荐、民主评议、民主测评等形式，注重多从基层干部和群众中选拔优秀人才。同时，我们要针对公司人力资源日趋紧张的实际，加强对现有人力资源的管理，建立有效的激励与约束机制，充分发挥各级各类人才的积极性、创造性。要建立适应公司管理现状和持续稳定发展的人才育成机制，为各类人才的成长、进步搭建一个广阔的平台。要采取切实可行的手段，坚决扼制公司人力资源管理中存在的一些不良倾向，最终实现公司人力资源的优化配置。
五、 加强干部理论学习，提高各级干部思想政治水平。
一是要进一步加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神的学习。各级党组织要正确引导广大党员充分认识到干部理论学习的重要性，将干部理论学习作为思想政治建设的首要任务来抓。要通过学习，提高各级管理干部对邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神和实质的把握和理解；要通过本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃学习，增强实际工作的创新能力和进取意识；要通过学习，进一步增强紧迫感和危机感，进一步转变工作作风，真正树立求真务实的精神，扎实做好本职工作；要通过学习，将创建学习型企业活动贯穿于企业的各项管理活动之中，全面扎实、深入持久地抓好活动的组织和落实。我们要使学习不仅成为组织的需要，也成为贯穿个人职业生涯的一种必然选择，形成团队学习、全员学习全程学习和学习工作化、工作学习化的格局，通过坚持不懈的学习，努力拓宽各级干部的视野，提高思想政治水平，增强创新能力和超越意识，更好地服务、服从于企业改革发展的大局。
二是要积极宣传、贯彻落实集团公司第一次党代会精神。集团公司第一次党代会是在全集团五年来求真务实，开拓创新，实现企业跨越式发展的大好形势下召开的一次内容丰富、意义深远的盛会，是全集团政治生活中的一件大事。会议的两个报告高屋建瓴、总揽全局，对全集团今后四年的发展具有十分重要的指导意义，对六公司全面推进党的建设、继续保持良好的发展态势、继续深化改革、加快发展步伐具有较强的现实意义，是公司党委做好今后一段时期工作的纲领性文件，因此，做好会议精神的学习、贯彻和落实，是公司各级党组织的一项重要任务。
明年，公司党委将把集团公司第一次党代会精神的落实列入公司各级党员、干部思想政治建设的一项重要内容来抓，要进一步解放思想、与时俱进，要进一步开拓创新、务求实效，采取多种形式、通过各种渠道将党代会的精神迅速传达给公司每一位员工、每一位党员，将精神的贯彻落实与公司的生产经营和各项管理工作有机地结合起来，加大宣传力度，增强学习的主动性，将全体员工的思想统一到集团公司党委的思路上来，统一到全集团实现持续稳定发展的战略部署中去。
六、加强基层党组织建设，发挥保证监督作用。
我们将进一步坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的工作思路，大力加强工程项目党组织建设，坚持在组建工程项目部时，同时建立党的组织机构，加强项目党的组织建设；坚持在选配项目经理时，同步选配项目党组织书记，加强项目部领导班子建设；坚持在建立工程项目部工作制度时，同步建立党的工作制度加强项目部制度建设，使项目党建工作机制更加完善，作用更加突出，服务保证更加有力。我们要深入开展党支部建设示范点活动，完善工程项目党建写实制度，全面推进党内民主选举制度，大力开展“创岗建区”、“党员先锋岗”、“党旗飘扬杭州湾”等特色鲜明、影响面广、寓意深长的党建活动，有力地促进项目的施工生产和管理经营。要通过一系列针对性强、扎实深入的党建活动，充分调动广大党员的积极性和创造性，充分发挥基层党组织的保证监督作用和战斗堡垒作用，实现企业“两个文明”建设的双丰收。同时，要大力加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，深入推进党风廉政教育，不断增强拒腐防变能力，增强党员干部的廉洁自律。要按照党要管党、从严治党的方针，严肃查处违纪违法案件，努力营造一个健康向上、奋发图强的良好氛围。
七、深化企业文化建设，增强企业核心竞争力。
企业做强做大，获得可持续发展，靠的就是营造一种积极向上、凝心聚力的文化氛围，培育一个企业特有的企业文化。常言道，一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化，因此，企业的长盛不败，很大程度上靠的就是先进的企业文化。建设体现时代要求、突出企业特色的企业文化，是增强企业核心竞争力的内在要求，也是各级党组织适应新形势、实现大发展的关键环节。
我们要按照集团企业文化建设的总体目标，大力实施“铸魂”、“育人”、“塑形”、“强基”工程，进一步增强企业文化建设的重要性和紧迫性，将企业文化建设提到一个政治的高度来对待、当作一件事关企业生死存亡的大事来抓。要结合公司的实际，在集团公司的统一安排和部署下，制定出企业文化建设实施计划和推进方案，分步实施、扎实推进、取得实效。我们要通过持续深入的企业文化建设，使“诚信、文明、守法、敬业”的行为准则，成为每一位员工的自觉行动，将每一位员工的思想统一到公司党委、公司中来，通过个体（员工）的不断努力增强群体（公司）的搏击市场竞争能力和占领市场的核发竞争能力，实现企业的持续稳定发展。
八、继续加强对工会和共青团的领导。
我们要继续发挥优良传统，加强对工会和共青团组织的领导，切实加强工会、共青团工作。要进一步完善民主集中制，切实推进职工民主参与、民主决策和民主监督工作。要深入开展各种形式的劳动竞赛、加强“三工建设”，开展丰富多彩的文化体育活动，最大限度地满足职工群众的精神文化需求。
要继续按照党建带团建的指导方针，做到以活动为载体，深入开展“双创”活动，充分发挥共青团组织的突击队作用，推进共青团的有形化建设。要加强对团员青年的思想政治教育，继续号召广大团员青年向吴涛同志学习，爱岗敬业，争当岗位能手，争做时代新人。要认真做好推优入党活动，不断为党输送新鲜血液，使共青团组织成为党组织的生力军，为企业的发展做出积极的贡献。
20xx年，六公司党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下，牢固树立“以人为本”和依靠广大员工办企业的理念，进一步强化企业各管理，扎实推进企业改革，充分发挥了党建思想政治工作的优势。广大共产党员和干部员工立足本取、同心同德、顽强拼搏、创新进取，以求真务实的精神扎实开展各项工作，取得了较好的成绩，积累了一定的经验。20xx年，我们将以现有成绩为新的起点，戒骄戒躁，发扬优点，弥补不足，进一步强化各项管理工作，树立超前意识和忧患意识，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，为实现公司持续稳定发展和强企富工战略目标不断前进。