2018年煤矿开拓三区工作总结。
岁月的年轮一圈圈的转动，时间的脚步不会停歇，时间在一天天流逝，我们也在一天天成长，在新的工作阶段到来之前，先对这一阶段的工作做个总结吧，工作总结的重点就是写重点的工作内容，那么大家是如何进行总结的呢？由此，有请你读一下以下的“2018年煤矿开拓三区工作总结”，相信会对你有所帮助！
2018年煤矿开拓三区工作总结 2018年即将过去，回顾一年来工作，我区在公司党政的正确领导下，认真学习贯彻“十七”大精神，全面落实科学发展观，围绕年初公司“两会”提出的奋斗目标，在全体员工的共同努力下，我们奋力拼搏，克服了路线远，分布分散，顶板破碎、矸子硬、搬迁倒面等不利因素，通过大量艰苦的工作，较好地完成了全年公司下达的任务指标。下面将一年来工作情况报告如下：一、管理创新，快速掘进，单进创水平公司“两会”开完后，给我区下达了年进尺2850米任务指标，为完成进尺目标，我区及时召开班子会，对如何完成2850的进尺目标进行了认真分析，经讨论研制出以下具体措施，一是继续在-850西大巷组建快速队，将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，使人员配置保持充足，采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责，喷浆班除正常喷浆以外再加一炮，三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。二是调整了现场管理队伍，调整了两个工长和三个班长，加强了西大巷、-780大巷的管理；三是实施压力传递，将承包指标分配到每个队、每个班组，多劳多得，谁进尺多谁就多得益。由于采取了以上措施，调动了员工的生产积极性，激发了员工的生产热情，西大巷一年来连续实现月进尺突破100米的高水平，达到国家甲级队水准。二、开展班长抓“三违”活动，为实现安全生产保驾护航我区按照公司抓“三违”要求，明确了班长以上干部每人每周必须查出1名以上“三违”的规定，对不能按要求查“三违”的管理人员严格按规定进行考核，同时成立了“三违”分析小组，对“三违”人员及时组织分析，做到真实不应付，真正起到教育“三违”人员和促进安全生产的目的。并从三个方面对管理人员提出了要求；一是重点查顶板。对顶板的找掉、打眼、装药、响炮、残炮等进行重点检查。严格检查打眼的眼位、间排距、锚杆角度是否符合标准，保证了顶板安全；二是重点检查辅助运输。对电机车的完好、道嘴的安全状况，以及轨道的偏差进行细致检查，确保机电运输设备的安全状况良好；三是重点检查员工的规范行为。对手指口述、安全确认、集体换班等进行动态检查，边检查边纠偏，从而提高了员工按章操作的自觉性。由于坚持了以上安全管理措施，一年来，只发生了一起轻伤事故，消灭了重伤以上事故和非伤责任事故，实现了安全生产。三、狠抓模式化管理，实现质量标准化随着“培塑”工作的开展，我区对以往的安全现状进行了深刻剖析，认识到创建本质型安全环境，培塑本质型安全人，是从根源上解决问题的有效途径。确立了以质量标准化为切入点，以“标准化作业，模式化管理”为手段，逐步实现由环境影响人，转变为人和环境的有机统一。在推行的过程中，全岗位、全过程、开展安全培塑活动。经过一年以来的实施，各工作面的质量标准化和生产效率都得到了显著提高，各工作面的优良品率达到了99%。由于培塑工作较好的落实，创建了较好的劳动环境，培育了本质型安全人，人的行为控制体系得到完善，08年-850东大巷、西副巷、车头房的工程都达到了模式化标准，被公司评为模式化区域，三月份集团公司在-850东大巷召开了安全培塑工作现场会；四月份公司在-850东大巷召开了“高标准作业，模式化管理”现场会；9月份公司在-850电车房召开高标准达标现场会。四、组织科技创新，提高经济效益我区根据确定的科技攻关项目，发挥员工的聪明才智，开展了小革小改活动，如为确保－850水平西大巷的供风问题，针对供风不足、温度高，直接影响生产问题，发动员工想办法，搞革新，将-850西大巷风机倒近迎头，解决远距离供风的问题，满足了供风要求。为降低成本，我区将-850清理斜巷人力看泵改为自动泵水，节约了大量人力和电能。一年来，我区根据实际，除解决以上问题外，还小改了其它攻关项目12项有：1、 打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题；2、 增长钎杆钻头，将扶杆器缩短，安装导向管，解决钻车与前扶杆器相互磨损难题；3、 钻车供水量改造，解决了经常崩管难题；4、 钻车扶钎器销轴改造，解决丢销子问题；5、 钻车侧向注水加快速接头儿，解决水管易磨损难题；6、 用钢丝绳周侧卸大链，保证了安全，节省了人力；7、 -780斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题；8、 -780地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题；10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题；11、2018年煤矿开拓三区工作总结加长电机车，解决控制室狭窄不安全的难题；12、研制了打眼定位器，解决了打眼不规范难题。一年来小革小改共14项，节约了大量的人力财力，据统计降成本30多万元，为安全生产做出了贡献。五、抓好党建，发挥党员的先锋模范作用为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，根据公司党委意见，结合本区实际，我区主要做了以下几方面工作。一是创建学习型区科，我区在会议室创建了学习园地，每月抽出两天业余时间，组织党员学习理论知识和技术知识，学习杨印田模范事迹，引导党员发挥党员的模范带头作用。二是开展创先争优活动，每季度组织党员进行评比，围绕岗位表现、科技创新、安全管理等方面进行评分，评出十佳党员，向公司党建部推荐，给予表彰。三是开展党课教育，我区围绕十六大报告和科学发展观编写了党课教案，安排党员和积极分子进行学习，让全区党员深刻领会“十七大”精神和如何落实科学发展观，引导党员学科学、用科学。四是完善了党控管理，我们按照集团公司的要求，完善了各种职责、制度和考核办法，并且上传进行了网络管理。五是在党员发展上，08年我区发展预备党员3人，转正2人，确定积极分子5人，为党组织输入了新鲜血液，激发了了青年职工入党积极性和工作积极性。六、发挥工会的作用，关心群众生活，维护群众的合法权益。08年以来，我区认真落实职工代表大会制度，坚持每半年召开一次职代会，做到会前征求职工的意见，会上审议本区的重大事项，会后跟踪了解会议的落实情况，积极维护和落实职工参政议政的权利。对各种公假，休息日、工作时间，坚决按照劳动法执行，工会较好的发挥了监督作用。在关心职工生活上，着力做了三方面的工作：一是帮困救急。建立了困难职工档案，对职工发生暂时困难的家庭，进行及时补助，对因天灾人祸或久病不愈造成极困难的职工进行特殊救助。08年补助员工21人次，救助员工2人次。二是做好走访慰问，坚持关心职工生活“三必访”，职工家庭有事、生病住院、婚丧喜事、都及时慰问家访，提供帮助。如：8月11日凌晨古冶区普降暴雨，林西、唐家庄部分地段受灾，我们在第一时间对职工家中受灾情况进行调查，有三户职工家庭受灾比较严重，对此，向公司工会做了汇报，并及时为三户困难职工家庭办理了救助款，送去了床单等物品，解决了受困职工的燃眉之急，赢得了职工及其家属的一致好评。三是关心职工的身体健康，定期为一线职工进行职业病检查，今年9月份积极组织全区职工进行了查体，受到了广大职工的欢迎。七、充分发挥青年安全监督岗的作用我们以努力提升青年安全监督岗员的自身素质为出发点，组织岗员进行学习、教育和培训，增强岗员的业务能力。为此，我们开展了以下几点工作：一是每月组织岗员进行一次集中学习。由岗长负责组织岗员进行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等内容的学习，二是结合单位的生产实际，由安全区长、技术区长等对岗员每季一次安全业务知识培训，增强岗员的安全监督能力。通过这些工作，使我区青年安全岗员的自身素质有了很大的提高。我区在青年安全岗落实上，坚持每半月进行一次安全岗检查，在检查中查找隐患，找漏洞，解决问题。一年来查出隐患问题60余项，制定了切实可行的防范措施，每项问题都得到了解决。八、 加强廉政建设，带头执行廉洁自律规定08年以来，我区班子认真学习有关廉政建设文件，按照文件要求规范自己。一是经常对照廉洁自律有关规定，检查自己一言一行，时刻做到自省、自警、自律，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪；二是按时召开班子生活会，认真开展批评和自我批评，及时纠正自己的不足。三是在区科奖金分配时集体研究，根据承包方案，按安全好坏、工作量多少、效益大小进行分配，做到公平、合理、透明。并且随时听取群众的意见，对合理部分进行采纳，比如在奖金分配中，直接工与辅助工距离没有拉开，对此有个别员工反映给区里，对此我们召集职工代表会进行了讨论，对奖金系数进行调整，平衡了分配方案，提高职工满意率。四是搞好区务公开，主要做好以下三点：第一，奖金分配做到全面公开，透明度100％。第二，对有特殊贡献给予加奖的人员，做到有理有据。三是在班组长任用上，经班子讨论，不徇私情，选拔年轻，有能力、有知识、有威望的先进员工担任，并争取群众的意见，做到任人唯贤。回顾一年来的工作，我们有几点深刻体会：一是区班子要团结，围绕一个目标，劲一处使，汗往一处流，工作才能顺利展开，才能克服一个又一个困难，圆满完成各项任务。二是干部必须廉洁自律，以良好的形象，扎实的工作作风，去影响群众，才能赢得群众，凝聚人心，带领群众开拓进取。三是干部要树立全心全意为职工服务的精神，不徇私情，公开、公正的办事，才会得到群众的拥护，开创出良好的工作局面。总之，在今后的工作中，开三区全体班子成员，要以身作则，在廉洁自律上做表率，求真务实，团结实干，用良好的工作作风带领全区广大员工圆满完成公司交给的各项任务。
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煤矿采煤沉陷区综合治理工作总结
对我镇多年煤矿发展进程而言，煤炭资源是一把双刃剑，在煤炭资源带来经济效益的同时，由此引发的环境和社会问题也日益显现，如何加强采煤沉陷区综合治理，已成为摆在我们面前的一项重大任务，现就我镇前期采煤沉陷区综合治理工作做如下简要总结。
一、采煤沉陷区的基本情况
经过不断的煤炭资源整合，我镇目前只有3家持证煤矿，产煤量任务为每年13万吨，一季度已完成2.57万吨。采煤沉陷区主要分布在三个区域：一是金龟村罗家组（水壕区域）。有10栋房屋开裂，居住33人；二是金龟村斗笠坳组（斗笠坳区域）。有6栋房屋开裂，居住23人；三是竹叶村圩坪、下铺组（欧山冲、木瓜冲区域）。有40亩水田干枯，造成失地农民100人。
二、采煤沉陷区的综合治理情况及存在的问题
我镇采煤沉陷区治理工作从20xx年开始以来，先后进行了水壕、斗笠坳沉陷区开裂房户补偿、搬迁和开裂房修缮工作，同时对欧山冲、木瓜冲沉陷区失地农民也进行了一定的补偿。但也存在一些问题，主要表现在：1、办矿主体灭失。根据国家政策，通过不断的煤炭资源整合，我镇三个采煤沉陷区域的煤矿先后关闭，井口已填平，恢复了植被，给实施“谁破坏，谁治理”工作带来了一定的难度；2、配套政策不完善。虽然治理工作的基本指导思想和方针政策比较明确，但一些具体的配套措施、实施办法还不完善，乡镇可操作性的依据少。
三、解决沉陷区问题的对策建议
在治理过程中，应综合考虑到企业效益、农民生存、经济发展、社会稳定等诸多要数，本着尊重历史、面对现实的原则兼顾百姓和企业的利益，真正做到互惠互利、公正公平。
1、采取各种有效措施确保人民群众生命财产安全。
居住在沉陷区的农民由于生活在危房内，生命安全随时受到威胁，尤其在汛期阶段，要采取各种有效措施，让群众撤离沉陷区，镇、村干部进村人户，做好疏导工作，赢得群众的理解和配合，同时加大巡查力度，筹措资金，搭建临时房屋，制订《地质灾害紧急救援预案》。
2、建立采煤沉陷区综合治理长效机制。
采煤沉陷区治理是一项复杂的社会系统工程，在治理过程中涉及到方方面面的协调。须制定治理目标、治理规划、统筹治理资金、解决工作中的困难和矛盾，并实行严格的目标责任制，使采煤沉陷区治理工作有组织、有步骤、有计划的推进。
3、尽快建立完整的失地农民社会保障体系。
要从根本上解决失地农民的生活保障问题，积极主动的为采煤沉陷区失地农民办理社会养老保险，妥善解决失地农民子女入学、就医等问题。
2020年煤矿矿机电工作总结
各位领导，同志们，你们好！
时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理
进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定
期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作
进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了20xx年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61
集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。
条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“h”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。
在搞质量标准化过程中我们 主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。
61集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。
质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗
是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的通力协作就没有61集运巷达标创建的成功。
在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个h架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进
61集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的61集运巷为突破口，打造61集运巷、四采区变电所、
主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在61集运巷质量标准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的61集运巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作
模式，目前我矿的机电质量达标工作，已从61集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中央机巷、32变电所，、中央变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推进。
五、领导的高度重视和支持，为机电 管理工作搭建有序、高效的平台
基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把05年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安祁东、高效祁东、文明祁东”。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电处长孟凡功等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。
质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在61集运巷达标创建期间，集团公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。
六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策
这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对我们的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们祁东矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为祁东矿实现“一矿两井、年产400万吨”的目标，做出我们机电科的贡献。
最后祝愿大家身体健康,心想事成！
2020年煤矿三季度工作分析总结
三季度， 干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理,创新经营机制,深挖内部潜力,全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：
一、1-9月份主要经济技术指标完成情况
1、原煤产量完成；
2、开掘总进尺完成；
3、商品煤销量完成；
4、商品煤综合灰分完成；
5、商品煤综合售价；
6、原煤成本完成
7、1-9月份实现销售收入
8、1-9月份实现利税
9、1-9月份全矿材料费计划消耗
二、三季度所做的主要工作
（一）、全力以赴加大原煤运销,确保产销平衡。
在当前煤炭需求旺盛的大好形式下，销售人员抓住有利时机，采取多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况,及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员多次走访 厂、govyi.com公司等单位，搞好客户服务，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做出了积极的努力。尤其是在地销上，工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情,只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。
（二）、全面加强煤质管理,确保商品煤质量稳定。
1)、认真贯彻落实“ 集团公司 产品质量成本浮动考核办法”，结合 的实际情况制订了“ 管理补充规定”，在 范围内考核实施。由于三季度井下各采面条件变化较大，给煤质管理带来很大困难。煤质检验人员迎难而上，切实负起责任，大力抓好现场毛煤管理，实施源头控制。对不同的煤种坚持实施分采、分掘、分运、分储、分装；管理人员还深入现场包头、包面，严格执行一面一头一措施；确保了重点头、面的煤质管理措施落实到位。
3)、对煤质有影响的头、面，如 采面出现断层、 出现薄煤带、 掉顶严重等具体情况，现场盯班，跟踪管理，发现问题立即整改，就地解决，不留后遗症。
4)、坚持采、掘工作面及时化验。根据化验结果随时调整管理措施，实施动态管理。同时加强了 筛选系统的管理，将 手选后进入煤仓，想方设法提高了 煤质量。
5)、充分利用 测试设备，正确指导商品煤的发运，杜绝质量纠纷；发挥 简易洗煤厂的风洗、水洗作用，使 进一步洗选，最大限度降低原煤灰分。
（三）、全面加强工资与人力资源管理，促进工资分配和人员配置合理。
三季度组织有关部门，对 工资、人员定额进行摸底，找出工资分配存在的问题，为下一步工资优化分配提供了依据。目前正在配合 集团公司在 搞试点，对人力资源状况进行调查分析，为下一步 对人力资源整合打下了基础。
通过上半年工资运行情况的对比剖析，找出工资分配中存在的问题。并组织召开了由 有关人员参加的工资分配座谈会，在坚持效率优先、兼顾公平的前提下，进一步优化了一、 二、 三、 的工资分配比例。根据生产布局和设备变更情况，对 定员进行了合理调整，对各单位使用的混岗工各工种人员分布情况进行了详细调查统计、分析摸底。为切实贯彻企业发展，职工富裕的理念，对 承包工资基数做了调整，合理增加了工资。
三季度，我们紧紧围绕 改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为安全生产服务的主线，切实履行经营管理职能，合理整合和配置人力资源，提高职工素质，调动工作积极性、主观能动性，实现企业效益与职工利益有机结合，不断强化企业管理效能，充分发挥工资的经济杠杆作用，取得了良好的效果。
（四）、严格加强材料管理，确保安全生产物资供应。
1、 三季度材料消耗情况
三季度验收产量为 万吨，进尺 ，其中正规进尺 米，材料费计划消耗 万元，实际 万元，超 万元，吨煤实际完成 元/吨，与计划 元/吨（含地面达标 元）比，超 元/吨。吨超耗的主要原因：
（1）、井上下达标 万元（其中：地面达标 万元，井下达标 万元。）；
（2）、预出材料 万元；
（3）、己四排水管路 万元；
。。。。。。。。。
（7）、出劳保57.2万元。 以上 合计1935.72万元。
2、各单位材料消耗情况：。。。。。。。。 。
1）、
2）、。
3）、超耗的主要原因:
大型材料计划 实际 万元，节余28.63万元
正常生产材料计划 万元，实际 万元，超 万元，实际吨煤为 元，与计划 元比超 元/吨，超耗的主要原因：
7）、安全 计划消耗 实际消耗
8）、后勤 计划消耗 实际消耗
3、三季度材料管理所做的具体工作：
首先，加强物资计划管理。对各单位上报的物资消耗计划，认真审核、分析，并根据留存物资情况编制采购计划；认真到市场走访调查，深入基层单位了解对材料价格和质量的意见，积极同相关部门协商，提高性价比；强化服务理念，掌握各单位材料消耗状况，联系govyi.com等有关科室，及时解决材料供应过程中出现的问题，保证了安全生产需要。
其次，严格对材料的审批、考核，对各种材料实行“定额、定量”双控制，严格执行审批程序。针对三季度井上下达标工程量大，投入各种材料多的状况，物资管理人员深入到现场进行跟踪管理，掌握材料使用情况和去向，防止材料的铺张浪费，管理混乱。同时，按照材料管理办法，材料消耗指标直接考核到 与 科室挂钩，严格考核，奖罚兑现。
再次，严格材料的配送管理，对各种材料及时配送到使用地点，杜绝了路途丢失、材料积压和冒领挪用。对各单位小仓库认真盘查，切实执行交旧领新制度，做到有旧品不投入新品，有效地减少了新品投入，降低了材料成本。
（五）、现场物资管理及回收复用、修旧利废。
三季度在修旧复用方面进展较好。我们采取有效措施，加大了现场管理力度，强化回收复用，实现了节支降耗。在正常抓好 物资回收的基础上，重点狠抓了 物资回收。对 安排专人检查施工现场材料使用去向，监督 内闲置物资和 物资的回收，规范了 物资管理，有效地控制了现场材料的丢失和浪费。对回收的 等物资，做到及时调剂，加强旧品复用，保证各 使用，减少新品投入。充分发挥 作用，对 回收的旧品，加大修旧利废力度，促进旧品复用。三季度回收 三季度修复 节约材料费用 元。
三、三季度工作中存在的问题：
(1)、煤质较差，商品煤灰分超标。主要由于井下地质条件变化大，各采面地质构造都有较大变动，有不少 煤和 煤没有完成考核指标。其中，外运煤相当部分灰分 ，给 经济效益带来了损失。特别是三季度商品煤灰分完成与 公司下达的指标存在一定的差距。
（2）、地面达标工程预算滞后，造成临时计划增加，给材料供给及控制带来很大困难。
（3）、因 从而导致 材料费超耗严重。
（4）、单项费用及达标项目多，有些单位在领料后，未能及时施工，我们对这部分材料进行了监督管理，加强现场落实，避免了丢失、浪费。
（5）、本季度由于客观原因，个别单位材料费消耗较多；但也有主观上管理不到位而致使材料重复投入多；有些物资投入较高，丢失、浪费现象较为普遍。特别是 等小件丢失较多，也是材料消耗增加不可忽视的原因。下一步要把降低 材料费消耗作为重点，严格计划审批，加强现场落实，加强小仓库的管理。
（6）、工资分配存在人为平衡照顾现象，使效益优先，按劳分配原则贯彻得不彻底。劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，需要进行清理、安置。
（7）、在修旧复用方面还有潜力可挖，部分单位对修旧复用认识不足，工作不积极主动，目前 部分小件长期闲置，没有得到修复。
四、四季度工作安排：
四季度 干部职工要以成本为中心，以煤质为重点，以管理为核心，精心组织，合理安排，狠抓落实，促进 经营管理上一个新台阶。
（一）、煤质工作安排：
煤质管理工作是我们今后一个时期经营管理工作的重中之重。三季度由于我矿井下采面条件差，特别是单批煤质严重超考核指标，三季度集团公司对我矿煤质罚成本指标 万元。四季度我们在煤质管理上要严格按照 公司 质量 考核办法要求和 下发的“关于 管理的补充办法”执行，必须硬起手腕抓好煤质管理。凡是人为可以控制的因素必须做到100%的控制。树立全员抓煤质的意识，把煤质灰分降到最低度限度，千方百计降低因煤质下降带来的损失，努力多增收。
对 入洗煤和非入洗煤成本进行分项考核。 、 、 、 等部门要密切配合，相互协调，合理配采，在四季度想尽一切办法加大入洗煤量，扩大成本空间。对 严格落实一头一面一措施，强化 实行分采、分时、分运，使优劣煤分开。加大 的各种筛分和手选管理，使所有的设备起到充分的降灰作用。加强 筛选，使风洗、水洗充分发挥作用。对外运 煤做到班班跟踪化验，保证入洗煤全部合格。
（二）、运销方面：
四季度要进一步加大销售力度，力争年底完成销售指标。四季度，根据 煤量大，煤质好的特点，全力以赴加强与 等 室的联系、协调，合理组织及时返装。 部门特别要抓好 的外运，及时与 和 公司联系，多要敞翻车，做到快装、快运，在保证煤质的前提下，使己组煤出多少就发运多少，每个月入洗煤销售量不少于 万吨，年底完成奋斗目标 万吨入洗煤销售量，为 成本控制创造更大的空间。在地销方面，密切抓好地销直供户的工作，及时加强与老用户的沟通和联系，多走访新老用户，不断扩大地销量，提高销售收入。
（三）、劳动工资及人力资源管理方面：
四季度要密切配合好 公司在 开展制定劳动定额的工作，从各个方面全力协调，及时提供各种资料和数据，圆满完成劳动定额办法的出台。及时完成 劳动合同的续签工作。对下半年到期退休工人及符合20xx年离岗休养人员进行调查摸底，办理相关手续。深入 基层，对出勤及交接班情况进行检查，加强劳动纪律，提高工时利用。对参加劳动能力鉴定的长期病休职工进行安置。学习借鉴兄弟单位工作 好的经验，修改制定 新的工资分配办法。积极完成劳动工资各种管理办法的修改出台。
（四）、材料管理方面：
四季度要扼制住三季度材料消耗扩大的势头，严防年尾后翘；同时针对 工程用料多， 紧张的状况，及时加强与 联系，保证生产物资的及时到货。对各单位上报的物资计划，认真审核、汇总，尽可能减少临时计划。做好四季度物资计划安排和明年物资消耗计划的预测。严格材料审批，把好各种材料投入关，对各单位消耗做到做到认真、细致，严格考核，奖罚兑现，真正降低材料消耗。重点加强对 单项工程、 专项、安全费用及大型材料的投入管理，专人负责，从计划、采购审批、使用等进行全过程跟踪监督。四季度要搞好市场调查，及时落实物资的质量、价格，抓好各种物资的配送，杜绝物资流失，保证安全生产的及时供应。
（五）、四季度回收复用及修旧利废方面 ：
四季度要抓好 等物资准备；抓好 期间的物资回收。抓好 物资回收供应工作。进一步抓好修旧利废工作，积极组织人员利用边角废料改制 等工作，为 节约用料。抓好 的修理工作，提高物资的复用率和周转率；对回收的 等物资，做到及时调剂使用；加强旧品复用，保证 复用，减少新品投入。充分发挥 的作用，对 回收的 ，加大修旧利废力度，促进旧品复用。
1-10月份的工作为我们打下了一个稳固的基础，但是今年最后两个月是完成全年各项经济指标的关键时刻，难度很大。我们必须面对现实，认清形势，克服困难，加大管理力度，狠抓责任落实，使各项工作迈上一个新的台阶，全面完成 公司下达的各项经济技术指标，确保我矿今年各项工作健康、平稳、持续发展。
煤矿2016年工作总结
煤矿2016年工作总结煤矿2016年工作总结
#煤矿2016年工作总结
2016年以来，我们认真贯彻落实公司提出的用安全统领生产经营工作的指导思想和“三零”奋斗目标，结合我区生产实际，不断加强员工队伍建设，强化现场管理，面对－850水平东、西两翼延伸，运输展现长、通风距离远、环境潮湿温度高、安全管理难度大等诸多不利因素，团结和带领广大员工坚定信心，扎实工作，克服生产条件变化和安全波动给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动员工的生产工作积极性，较好地完成乐各项生产经营指标。第1版权所有
1—10月份主要指标完成情况:
1、开拓进尺1892.4m；
2、综合成本同比下降7.1﹪，材料费同比下降5.6﹪；
3、轻伤1人次，千人负伤率为0.3‰，同比下降66﹪；
4、达标工作面30个，代表率75﹪，合格率100﹪；三月份集团公司在-850东大巷召开了达标现场会。
回顾2016年的工作，主要有以下四个方面：
一、坚持以实现“三零”奋斗目标为主线，不断加大安全宣传教育力度，强化现场安全管理，保持了较为稳定的安全生产局面。
1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。
我们按照公司各阶段安全工作部署，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质，组织全区员工系统学习了公司《安全管理机制》、法律法规和安全知识，狠抓了以实现“三零”安全目标为主题的系列安全教育，组织开展了征集安全信条、安全铭言、安全警句和安全合理化建议活动，较好地坚持了班前会颂唱安全誓词制度。为提高周一安全会和班前会的质量，我们还通过党政正职、技术人员讲安全，使用投影仪放事故案例等形式，不断丰富安全教育内容，营造了浓厚的安全生产氛围。
2、严格执行岗位安全确认，强化现场安全管理。
一是组织全区管技人员和员工认真学习了《现场管理人员安全确认流程》和《岗位操作员工安全确认流程》，狠抓了岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认工作日趋深化、细化和规范化。
二是落实了管技人员下井全过程抓安全和纠正不规范行为一帮一制度。
三是加大了员工操作行为治理力度，建立了员工安全生产行为考核档案，查处各类不规范行为32人次，罚款4850元。
3、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。
一是对45处道岔显示器进行了改造，安装了防护装置，保证了操作人员的安全，消除了隐患。
二是为10台蓄电池机车配备了新型复轨器，并对车头防护链和照明灯进行了改造。
三是在-850井底车场和东西轨道巷交岔路口安装安全标示牌36块，安全警示灯箱9个，事故案例牌板3套共计27块（本文源于城:bigwm.cn ），道岔编号牌62块，设备牌板53块。
四是在东西轨道巷建立了配电点，延长高低电缆2850m。
五是完成了-850串车山和井口绕道风水管路改造工程，接风水管2550m,缓解了-850水平分水压力不足的问题。
4、质量标准化的深入开展，促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。
抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。安全质量标准化实安全生产的基础性工作，只有抓好安全质量标准化工作，安全生产才能有保障，搞得好。
一年来，我们坚持由点到面，不断拓展达标区域范围，完善达标内容，达标区域范围遍及-850水平的各个工作面和所有巷道。同时，我们在深入开展质量标准化的基础上，还下大力进行了白色垃圾治理工作，促进了井下作业环境的全面改善，员工的达标意识，文明生产意识明显增强。作业环境好了，顶板、运输、一通三防、机电事故也明显减少，保证了安全生产。
5、加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍安全技术素质。
一是对12名入矿新工进行了岗前培训，确定了师傅，签订了师徒安全协议书。
二是组织部分员工参加了集团公司组织的钻车司机技术操作比武，我区有5名员工取得前四名和第七名的优异成绩。
三是进行了每月一次作业规程、每季一次技术操作规程、每半年一次应知应会全员考试，提高了广大员工的业务技术素质。
四是针对我区钻车、侧卸司机少，技术力量比较薄弱的现状，我们制定了员工学习技术的激励政策，为钻车、侧卸司机培训确定了地点和教师，制定了2017年培训计划。
6、加大了安全自查和隐患排查力度，查出各类隐患52项，都在限期内得到解决。同时，我们还建立了排查不安全煤矿2016年工作总结
煤矿2016年工作总结重点人和谈话帮教制度，使5名不安全重点人有了明显转变。
二、克服困难，千方百计保进尺。
2016年，我们提出了全年完成进尺2170m的生产任务。为实现这一目标，我们在-850水平温度高，生产进尺面临的困难不断增多的情况下，我们坚持从强化现场管理调整劳动组织，分析查找制约生产进尺的原因入手，采取有效措施，克服各种困难，千方百计保循环，多进尺。
一是随着-850水平东西两翼延伸，运输距离越来越远，供车与出岩成为制约生产进尺的关键。针对这一问题，我们及时采取措施，今年8月份从各队抽调30名员工成立了运输队，解决了以往各队多台车头在井口集中排队等车的问题，进一步规范了生产秩序。
二是针对每月初员工生产出勤低，倒休、补休比较突出的问题，我们重新修定了员工考勤管理规定，计分管理办法，制定了员工保全勤奖励标准，严格了请假制度，改变了月初到班人员少、出勤差和生产被动的状况。
三是向公司领导申请购置了冰柜，在7～9三个月为全区员工发放了冷冻矿泉水，鼓舞了广大员工的士气，调动了生产工作积极性，为在高温两季顺利完成生产任务，发挥了积极作用。
四是为满足生产需要，我们坚持超前准备，完成了-850串车山和井口绕道风水管路改造工程，更换φ159mm风水管2850m，缓解了-850水平东西大巷风水压力不足的问题。
五是发挥机械化作业线的优势，狠抓正规循环作业，努力提高单进水平，四个施工队完成了进尺任务。其中，西大巷进尺577.8m；东大巷进尺490m，-850至-780上山已施工106.30米；西副巷进尺517.1m，-850空压机硐室施工201.2m。同时，我们还完成-850西水仓铺底工程260m，-850东、西轨道巷法修更换43kg/m轨道2973.7m。
三、加强成本意识宣传教育，增强员工成本意识观念。
2016年，我们确定了进尺综合成本比计划下降5﹪的奋斗目标。要实现这一目标，提高经济效益，增加员工收入，就必须千方百计降低材料浪费。按照这一原则，我们重点抓了以下四点：
一是围绕年初确定的奋斗目标，开展了多种形式的宣传教育活动，引导广大职工增强成本意识，转变思想观念，摆正进尺与效益的关系，让每个员工与效益增加收入的根本。为此，我们坚持定期向员工人人做到底数清，目标明。二是针对我区钻车、侧卸大型设备多，各种材料消耗大的实际，加强对设备设施的管理，坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗。三是严格执行材料支领和以旧换新制度，落实了材料使用节奖超罚。四是大力开展了提合理化建议、小革小改和技术创新等活动。
四、管技人员细想作风进一步转变。第1版权所有
一是在“9.8”车头撞人事故发生后，我们及时召开班子会议和全区职工大会，认真传达贯彻公司安全紧急会议精神，引导管技人员和广大员工坚定实现安全生产的信心不动摇。
二是从强化现场安全管理入手，落实了干部盯岗值班制度，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到了不走形式，不走过场。
三是管技人员坚持同员工一起同上同下，带头遵守集体换班制度，为全区员工做出了表率。
总结一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与公司党政的要求还存在许多差距和不足，需要我们在新的一年里认真改进。一是开拓进尺单项指标完成不好。具体表现为单进效率不高，正规循环率低。二是在安全教育和安全管理还存有薄弱环节。三是岗位过程安全确认还有待进一步加强，员工危害辨识、危险预知和危害处理能力有待提高。四是安全质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原则还有较大差距，达标后巩固不住，保持不好的问题还比较突出。
煤矿2016年工作总结