2020年公司2020年度工作总结

时间流逝,工作即将步入一个崭新的篇章。我们需要总结本阶段的工作情况。总结是对某个时期的工作、学习或思想情况进行回顾和分析,作好总结可以更好的避免错误。优秀的人是怎么写工作总结的呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“2020年公司2020年度工作总结”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

二00六年度工作总结

(生产部)

刚刚过去的20xx年是不平凡的一年。在公司领导的正确决策下,在各部门的相互配合下,通过本部门的精心组织安排及员工们的共同努力,紧紧围绕质量、效益这一宗旨,很抓质量管理和成本控制,经受住了市场低糜和部分设备闲置、故障频繁造成的产量下滑,克服了两地生产带来的诸多不利因素,圆满完成全年生产任务,生产成本也有所下降,各项工作与上年度相比有了明显的改善和提高。为了做好20xx年的工作,现对20xx年度的工作总结和20xx年的工作安排如下

第一部分:工作总结

一、生产管理

(一)、产量情况:今年完成生产总量6200多万片,占公司年计划6000万片月均50万片的103%,超额完成生产任务3%。母版报废率控制在1%以下。在单量充足,设备正常的情况下确保了设备100%的运转。取得这样的成绩我们感到并不满意,由于间断性地缺单和设备故障,造成k2机停产达半年以上,s1、s2、c2分别停产待修达1月以上,s4、s6、s8分别待修达半月以上。由于单量不足,主要集中在8、11、12月份里,造成电子港停机57天、关东停机7天,致使产量严重下滑。4月份的产量达到650万片,基本达到设备饱产能,产品质量虽然受到水口料质量的制约,但是基本上满足了客户的需要水平。

(二)、具体措施:生产效益的提高离不开人员、物资、设备等合理安排使用。在目前两地生产的情况下,给各个方面工作带来了一定的影响。为了确保生产正常有序地进行,我们从实际生产出发灵活调配了人员、物资、设备等的合理使用。

1、人员安排

1、时常有员工生病、事假及其它特殊情况的请假,其岗位缺人,这样就加大了其他员工的工作量。在这种情况下,对两厂的生产员工进行合理的调配使用。从没因节假日或平时员工的病、事假缺人或少人而影响生产。特别是8、11、12月份一度出现单量少,同时电子港设备一直不正常,基本上处于停产状态,为了使关东员工的情绪不受到影响,合理安排电子港员工到关东协助生产。

2、各班之间一度出现上下班交接发生相互埋怨、指责,有影响生产的苗头,极时对各班交接的顺序进行了调整,通过调整各方心态有所平稳,相互指责的现象减少。

3、有少数员工跟本班班长或员工相互配合不默契,为了不影响生产,对他们进行了适当调整。

4、为了使班长、员工对电子港和关东两车间的设备、人员有一个更全面的熟悉了解,对两车间的部分班长、员工进行了互换,极大地调动了大家的工作积极性。

5、由于原储运员谦职打包、货物进出等工作,由于负责的事多,每一件事做的不太理想,而电子港过多的半成品不能及时送达关东生产车间,影响了生产进度,有些生产用品也不能及时领用,给生产带来了一定的影响。在这种情况下,将其从谦职多种事务的储运员中分离出来,任一名专职储运员,这样不仅能专心做好自己的本职工作,同时使生产得到了保障。

2、生产安排

1时时跟踪下单情况,在单量充足的情况下,以最大的生产进度进行生产。及时将电子港需印刷的急单调到关东生产车间生产,在设备有故障时,及时调整生产,确保产品按时交给客户。

2将电子港子盘变形、翘曲不能印刷的子盘及时调到关东生产车间进行印刷,减少了产品的浪费量。

3在生产中母版出现的水印、脏印等要求当班班长或内勤人员进行及时清洗,不仅减少了母版的损坏,而且确保了生产。

4在下单量不充足的情况下,以关东生产车间为主,尽可能地停止电子港设备,并对其检修保养,变形母版安排电子港定设备生产,确保生产进度。同时对班组员工进行轮流生产、轮流休息,这样不仅减少了人员工资,而且减少了设备用电、水的费用。

3、计划调度工作安排

计划调度室担负着每天的生产下单、产品出库及与客户的联系等工作,无论节假日必须每天有人上班。在这种情况下,合理安排员工上班,实行轮休制,确保了各项工作有序开展。

4、保安、辅工工作安排

1为了确保公司财产、员工人身安全,确保生产正常进行,对保安员进行了多次的调整。对不负责者进行了辞退,对新招保安进行了培训以会议形式。特别是在停水期间及时组织水车、组织人员、组织水泵抽水,没有因停水而影响生产。对下班员工进行探测器探测身体,防止公司产品被带出。确保生产顺利进行,确保了公司人、财、物的安全。

2合理安排辅工的各项工作,对突击性的工作进行统一的调配使用如将电子港的子盘包好后拖运到关东、关东生产用品的领取、配备等,为生产作好了后勤保障,从没因后勤工作不到位而给生产带来影响。

二、完善规章制度规范操作程序

为了使各项工作有序、稳步地开展,减少由于职责不明,责任不清,操作不规范给生产带来的影响。对有关制度、工作程序进行了改进、完善、规范。

1、完善规章制度

1、实行了逐级管理,明确各自岗位职责:通过制定逐级管理程序以来,不仅明确了生产总监、生产经理、班长、员工的职责,而且明确了工作程序,减少了由于职责不明,责任不清给生产带来的影响。

2、完善制度:制定了《劳动考勤管理》、《上下班交接规定》、《成品放量标准》、《现场整改、处罚规定》、《生产排单表规定》、《生产计划调度室经济责任制考核细则》、《生产计划调度室岗位责任制》《成品出车间交接手续》、《丝印制版、每千片印刷的上限时间》、《丝印、胶印的次品率及补片手续》、《母版清洗规定》、《严禁私拿产品的规定》、《工具管理规定具》等制度,使各项工作按规定有条不紊地进行。

2、规范操作程序

为了更好地让员工做好自已的本职工作,制定了《晒版间操作规程》、《印刷机操作规程》、《制片机操作规程》、《丝印工艺执行表》、《压盘车间交接班工作程序》、《制版间工艺规定》等,让大家对照各自的岗位职责开展工作,使各项工作在过去的基础上有了很大的提高,员工的自觉性有所增强。Gz85.cOm

三、组织员工培训提高综合素质

员工整体综合素质的高低直接影响生产,影响到公司的发展。由于生产三班倒这一特定的工作时间,不能组织全体员工进行统一的培训学习,平时只能利用在生产量不饱和的情况下或员工下夜班后利用上午时间,进行分期分批岗位技能的培训。

1、岗位技能培训:通过平时在生产中暴露的一些问题,有针对性地对员工进行岗位技能的培训,通过培训不仅使员工掌握了一些岗位实用技能,而且及大地提高了大家的学习热情,使岗位技能、生产效益有了很大提高。全年共组织10次培训,讲授了光盘基础知识、压盘工艺、印刷原理和工艺以及检测技术等专业知识。

2、思想道德培训:为了提高员工的工作自觉性,增强其责任感,做到各负其责,各尽其能,自觉做好自己的本职工作。同时面对少数员工,特别是少数班长自觉性差,工作作风散漫的现象,以会议的形式,平均每月最少组织一次班长会议或有关岗位员工会议。指出各自在工作中所存在的问题及生产中应注意的事情,并向他们提出工作要求。通过一系列的岗位技能、思想道德的培训,增强了大家的工作责任感,在劳动纪律、劳动考勤、工作态度、生产效益、物耗控制、环境卫生、自觉性等方面有了明显的改变。积极争上进,做先进的员工比过去增多﹙有不少员工向《东湖光盘之声》投稿,更有一些员工询问入党的程序﹚,整体综合素质得到提高。

3、优秀班组、员工层出不穷:通过一系的培训及班组会议,使员工整体素质得到提高。因平时工作表现突出有2个班组、2个人受到通报表扬和经济奖励,通过劳动竞赛,因产量高有三个班组得到表彰,并授予了流动红旗。同时涌现出了一批表现突出、责任心强、技术过硬的优秀员。如:脚踏实地、默默无闻的刘珂、段君、何莉萍,独挡一面、埋苦干的新员工周文新、吴江,服从安排、任劳任怨的段昌松、王威、时洪炜,尽职尽责、责任心强的杨芳、胡建军,不计得失、乐于奉献的赵国志,工作踏实、进步快的姚思思、郑祖啸,动手能力强、产量超前的班组长贺国武、何涛、黄建等一批优秀员工和班组长。

四、现场管理常抓不懈生产效益稳步提高

现场管理抓得松与紧直接影响到生产效益的好坏,针对现场管理长期以来难管、难抓、难以改变的事实。本部门经过多次的商讨,制定了一系列切实可行的管理制度及办法,来加大现场管理力度,做到常抓不懈,使现场管理得到了很大的提升。为生产打下了坚实的基础。

1、加大了劳动考勤管理力度:规范了员工上下班必须按指纹的制度。对不按制度执行的视情节一律作迟到或旷工处理,使员工迟到、早退明显减少,旷工现象得到了控制。

2、加大了事假处罚力度:规范了请假程序及完善了请假手续。改变了过去员工想请假打个电话,无论批不批准反正请了假,想休息找个理由请事或病假的局面,使请假大幅下降。全年累计149人次请事假,按生产一线每月53人,全年636人次计算,每人每月请假次数在0.23天。

3、加大了统一着装的管理力度:凡发现员工不按要求统一着装,一律给予经济处罚,发现一起处罚一起。

4、加大了现场整改、处罚力度:

1、制定了现场整改制度。对现场发现的问题及时开具《现场整改通知单》,在规定的时间内将所存在的问题整改到位,对不按要求整改的进行加倍处罚,每月底对下达的现场整改通知进行公布。使现场管理得到了提升,各方面工作有了明显的变化,收到了非常好的效果,发挥了很大的作用。

2、制定了现场经济处罚制度。凡发现有违纪违规的员工,对其所在班组班长当面开具现场经济处罚单,不仅对班长进行经济处罚,而且对违规员工进行经济处罚。这一办法的实施收效显著,使现场管理得到明显提高。

5、加大了交接班管理力度:交接经常出现相互指责、互相埋怨的现象,反映强烈的是料斗pc料未上满、干燥机里撒落pc料、过滤器及机台下的废料清理不干净等,通过制定交接班规定后,这些问题得到了很好的解决,自觉性得到了普遍提高。

6、加大了车间环境卫生管理力度:基本做到了及时擦拭地面、门窗、设备灰尘、油污,及时清理料斗上、干燥机里、机台下撒落的pc料,推车摆放整齐,车间无杂物等现象。

7、加大了排单表操作记录管理力度:由于手续不全,操作不太规范,有时出现生产员工漏签字后造成产品重复生产,针对这一漏洞,及时完善了排单表的操作记录,增设了排单表栏目,每生产完一个品种必须有制盘、印刷、质检人员的签名,从而杜绝了重复生产、漏生产的现象。

8、加大生产记录的管理力度:为了做到查有依据,追有责任人,完善了母版跟踪记录卡、生产记录单、成品出车间交接手续及产品质量跟踪等一系列的记录。

9、加大了成品出车间管理力度:时常发生已打包的成品丢失,为了堵塞漏洞,避免出现成品丢失无人负责的现象,制定并完善了成品出车间必须与当班人员办理交接手续的规定。对此规定执行不力的班组长进行了处罚。受处罚一人次,罚金20元。

10、加大了成品留样、产品建档管理力度:成品留样、产品建档一直没有按规定执行,样品与多余成品长期混放,产品长期以来基本上没有建档,通过制定成品留样、产品建档规定后,大家都能按规定执行,建立了有关产品的相应档案。

11、加大了成品、半成品放量管理力度:成品、半成品的放量多少一直不被员工重视,通过制定半成品放量标准、减少成品放量标准后,不定期地进行现场抽查,发现问题及时处理,超标放量现象得到了有效的控制。

12、加大了母版管理力度:一直以来母版损坏数量较多,设备原因、操作原因、人为因素等各种原因,导致母版报废,生产成本的增加。为减少母版损坏,制定了《母版管理规定》,为每位制盘操作员工配备了手电筒一支,新设计了《母版跟踪计录卡》,对需要清洗的母版规定当班必须清洗完,需报废的母版,通过有关部门的鉴定,属人为因素造成的损坏按规定进行赔偿。使母版报废控制在1%以内。

13、加大了《母版质量鉴定单》填写力度:过去母版有质量问题,无论是好母版,还是有需报废的母版一律填写《母版报废单》,这样员工误以为填写《母版报废单》后,母版就要报废,自已接受经济处罚,一度出现员工不愿填写《母版报废单》。在这种情况下,为了及时填写及时将信息反馈给客户,将《母版报废单》改为《母版质量鉴定单》,使有问题的母版得到了及时填写及时地鉴定,再也没出现母版无人填写的状况。

14、加大了物耗管理力度:

1高效低耗,跟踪考核k机、c机及s机pc原料使情况,每天每班进行了详细的记载,经考核k机由于使用再生料,不仅中心孔冲不开,而且原料浪费过大,增加了生产成本,同时也影响了生产进度。经请示公司领导后,改用正版牌原料生产,改用正牌原料以来不仅生产正常,且原料耗用明显减少,实现了高产低耗的目的。

2实行了无尘布定量使用,按规定每上一张母版耗用无尘布2张、每上一张ps版耗用无尘布0.5张。每节约100张其班组人均奖2元,超标一张其班组人均赔0.2元。从5月份实施以来收效明显,每月可降低无尘布耗用费用3500元左右。

3废物利用,长期以来制丝网版用的刮胶片一直是扑克牌,通过改用废弃的拼版胶片后,取消了扑克牌的使用,每年可节约扑克牌千副以上。

4回收制盘车间用过的旧无尘布,用于网版及设备的擦拭,取消了关东印刷车间一直以来用纸巾的不合理习惯。

15、加大了计划调度人员管理力度:为了增强员工责任感,确保接单、下单、出货、开票等一系列工作不出差错,制定了《计划调度人员经济责任制考核细则》及《岗位责任制》,工作好坏直接与每人的补贴挂钩,实行经济奖罚,每月兑现。极大地促进了各项工作,计划调度室从归并到生产部近九个月以来,每天下单及时合理,没有发生重复下单、错排单等现象,保证了生产的正常进行。

16、加大了成品混片的管理力度:为了杜绝成品里混进不同的品种或废片,加大了操作员随机管理,凡是打样废片一律用白色记号笔划上计号,生产第二个品种时,设备上第一个品种的产品必须清理干净,印刷操作员在上半成品印刷时,必须查看每筒最下面的一张的母版编号是否一致。最大程度地防止了成品混片事故。

17、加大了产量管理力度:过去少数员工有做与不做一个样,做多做少一个样的想法,对其他员工起到了负面影响,使生产进度,生产效益停止不前。为了改变这一现象,提高工作效益,制定了《生产经济责任制》,班组及员工个人产量直接与本人工资挂钩,达不到规定生产量者,给予经济处罚,超标完成任务的,兑现经济奖励。用少量的超产奖励,获得高产和班组间竞争的良好氛围,每月底将其奖罚结果进行公布。这一责任制的实行,极大地调动了员工的生产积极,使生产设备满负荷运转,生产效益稳步提高。上半年涌现出高产超产明星尹汉兵、付锟、尹学忠、秦小平,下半年以涌现出何涛、贺国武、黄建高产班组。

18、加大了废片、废料、废品管理力度:由于关东生产车间生产量较大,生产的废片相应较多,在运往电子港的途中只有一人,为了避免废片外流,为每个废品箱加了锁。关东及电子港车间的料头、白片、料袋必须每天入公司仓库,关东车间的废品如纸袋、电子港的废纸箱等集中存放,待有一定的数量后,通知供应部统一卖给废品收购部门。这样不仅减少浪费,而且降低了生产成本。

19、加大了保安管理力度:通过一段时间的整顿,保安工作有了很大的改变,对责任心不强的保安予以辞退,共辞退保安2名。

五、组建了计划调度室

由于公司的机构改革,将原来市场部的生产派单和计划调度工作和生产部内勤人员合并,组建了生产部下属的计划调度室。计划调度室组建以来,制定了相应的管理措施,并对人员进行了分工,通过制定打分细则及奖金的二次分配,激发了计划调度室员工的竞争意识。生产下单和计划调度任务,没有出现明显差错,重单,错单情况基本杜绝。并协助市场部建立了礼品库,对母版库进行了全面的清理、调整、建档,建立了产品委托书及相对应的样品档案,整体工作得到了领导及员工的一致好评。

六、做好思想工作激发工作热情

生产车间的员工平均年龄不到30岁,年青人较多。无论是班长还是一般员工思想变化很大时,容易感情用事。高兴时工作认真负责、责任心极强,遇到困难时消极怠工、时常发生差错。面对这些问题,经常找比较突出的员工谈话,消除他们的心理障碍,把全部精力投入到工作中。同时加强了对班长思想、行为的教育启发,基本上跟每一位班组长进行过多次面对列面对面的聊天、谈心。肯定他们工作中所取得的成绩,指出所存在的问题及解决办法。通过一系列的谈话、思想启发,消除了一些班长、员工的过激想法,调动了他们的工作积极性,各种茅盾化解在萌芽状态,各方面工作得到了很大的提高。

七、建立人才资源库开展班长竞选活动

为了使公司得到更好的发展,合理使用人才,让有才华、有能力的员工其才能得到更好的发挥,给予他们一个发展的舞台,上半年配合公司组织了一次班长竞选活动。首先是自已报名,再从报名者中挑出达到班长竞选条件资格的员工,然后由生产一线员工无记名投票产生。共选出符合条件的班长14名,其中正始上岗任职12名,预备班长2名。特别是预备班长在下半年的工作中起到了很好的作用。他们在各自的岗位上代理班长开展工作,班长朱劲松因工伤不能上班,预备班长夏文进代其开展工作,尹汉兵在探亲期间,预备班长刘珂带领全班进行生产,使各项工作开展得有声有色。

八、发起和组织活动工作积极性提高

1、春游:生产员工每天除了上班,就是睡觉,根本没有太多的时间去学习、外出,班组与班组之间的员工不太了解,有的互不相识。每天重复、每月一样、每年如此的生产,使一部分员工精神压力很大。为了让大家体会到公司领导对员工的关心、关爱体贴,争得了公司领导的支持,发起和组织员工到连云港进行了一次春游活动。通过这次春游,使大家彼此之间得到了进行一步了解,同时极大地调动了员工的工作积极性,看到了公司的发展前景。回来后,生产部曾经理出色地完成了活动的照片专刊,极大地激发了生产一线员工的凝聚力和亲和力,让大家体会到公司这个大家庭的温暖和活跃。大家一致认可这次活动的积极意义。

2、开展劳动竞赛活动:为了更好地调动员工的工作积极性,生产部协助团支部开展了一次劳动竞赛活动,这次活动开展极大地调动了大家的工作积极性。特别是关东印刷车间的班组,在印刷不饱和的情况下,班长组织员工到电子港拖子盘,基本上每班以最大限度地进行生产。涌现出了何涛、贺国武、黄建高产班组。

九、安全为了生产生产必须安全

为了提高全员安全意识,达到安全生产的目的。加大了安全管理力度,规范了安全生产操作规程及注意事项。增设了化学铁药品铁柜,配备了粉尘灭火机。对线路进行不定期检查、整改,及时更换有隐患的照明灯及电器配件。对各种辅助设备、用具进行经常性的检查维修。将关东生产车间所有印刷设备及k机的110v日光灯改为220v,使生产得到了安全保障。

总之,06年度虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

第二部分:存在的问题

一、安全方面:安全管理许多方面没有到位,主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够

1安全培训、检查不到位,安全管理制度不够完善。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改存在应付现象,有许多安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚。在今后的工作中,建立健全安全管理制度,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改。对整改不彻底的责任人进行严肃处理。

2违规操作时有发生,安全事故从没处理过。在生产过程中,有些员工没有严格按照操作规程操作,导致全年发生几次小的安全事故。在今后的工作中加大违规操作的管理力度,发现一起处理一起。

3安全标志不健全、不明显。到目前为止,两厂没有设立安全标志。

二、生产、成本方面:少数班组因单纯追求产量,忽视了一些细节工作,为了当班的自身利益,出现了:

1、设备带病工作。少数班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时地反映或进行及时的修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。在以后的工作中,凡是发现设备有故障应该停机检修而没有停机的,要加大处罚班组长的力度,同时进一步建立完善管理制度。

2、定单结构大量转向胶印,印刷设备不能满足需要,造成网印设备闲置,影响了生产进度。

3、成本考核制度不健全,责任落实不到位,原材料及耗材浪费过大。应加大成本考核力度,建立成本考核管理制度,进行量化考核。有利于员工的节约意识和生产成本的降低。

三、现场管理方面:

1.定置管理不到位。到目前为止,还没有真正的对所有的物品进行定置管理,虽然有些物品的摆放进行了规范,但在平时的管理中随意性比较大,乱放现象比较普遍,各班组不能做到人走场地清。在以后的工作中,建立定置管理图,规范物品的摆放制度,保持车间良好环境。

2.交接班不明确。有些班组在交接班时,不说明上班生产情况,如需要补片的品种、设备运行状况、母版清洗及待确认情况。不清理区域内的卫生及干燥机内的粉尘。设备上面的浮尘、油污等不能及时清理。有时造成断料,换吕锭不及时,造成下个班次的产量降低等等一些问题。要解决这些问题,首先是要提高班组长的思想素质,加强经常性的学习培训,其次硬性规定,制定奖罚细则,以确保交班工作的正常进行。

3.夜班少数员工睡觉、脱岗、离岗时有发生。在以后的工作中,公司应成立一个夜查小组,由3-5人组成,轮流值班,每晚由一人进行现场抽查,发现问题及时处理。

少数员工工作散漫,生产效率低,给生产及其他员工带来一定影响。在以后的工作中,加大员工的作风培养,加大奖罚力度。对一贯影响较坏,不利于生产,给生产造成损失的予以辞退。

第三部分:07年度工作计划

1.建立健全安全管理细则,加强经常性的安全检查,加大安全管理力度和处罚力度。

2.均衡生产,加强质量意识,在单量和设备正常情况下,保证满负荷地进行生产。

3.进一步加强现场管理力度,加强物品定置、人员定位,责任到人的管理,养成高度自觉性,确保人走场地清。

4.加强员工培训,强化质量意识。

5.发挥班长作用,提高生产效益和基层管理人员的管理水平和基本素质。

6.更新一部分不合格的一线员工,让素质更高的青年走进东湖光盘,淘汰素质差、品行差的员工。

7.加强ps版的管理,建立ps版档案,降低生产成本。

8.加大优秀班组、优秀员工的表彰力度。评选出高产、质量无差错明星班组及模范员工。激发员工爱岗敬业的精神。

公司的未来发展机遇与挑战并存。要在更高的起点上实现更大的发展,任务更加艰巨,必须付出更大的努力。作为生产部门,我们要以公司领导班子为核心,把领导的重托和期望当作前进的动力,把公司的规划和发展化为积极的行动,以更足的干劲、更实的作风,实现新跨越,再攀新高峰。我们决心团结一致、把车间当作战场,打一场没有硝烟的战争。在新的一年里,决不辜负领导的希望,保质保量完成公司交给我们的各项工作任务。

20xx年1月10日

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公司2020年度总结


公司XX年度总结

在公司经营工作领导的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力协助,我们销售部配合生产部,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止XX年12月28日,超额完成了公司制定的销售任务,销售额和货款回笼率比去年同期上升了12%

在过去的一年里销售部切实落实岗位职责,认真履行本职工作,积极完成区域销售任务并及时催回货款,严格执行产品的出库手续,严格遵守公司制定的各项规章制度,完成领导交办的其它工作。

生产部能明确客户需求,主动积极完成订单,力求保质保量按时供货。 销售部与生产部积极努力配合,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善。

关于客户投诉并及时、妥善解决。

对于库存产品质量问题一般不能保证,所以我们应正确对待客户投诉,与客户及时沟通,同时在下单时就要与客户讲清楚。

总结一年来的工作,发现了一些问题和不足,在工作方法和技巧上还要不断学习,计划在XX年重点做好以下几个方面的工作:

(一)、市场需求分析

袜子虽然市场潜力巨大,但北京区域做库存竞争己到白热化地步,但我们有良好的信誉和优良品质,在价格和销售上都有优势,在棉纱涨价的情况下我门的销售量仍曾加30%,可见我们为明年打拼多了份保障,如果卡通版市场,资金得到充分的支持,可以取得好销售业绩的,关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。

(二)、竞争对手及价格分析

这几年通过对袜子市场的了解,运动袜已经不再是市场的宠儿,取而代之的是新品卡通袜子,个性袜子和功能型袜子,目前北京做袜子的库房大多做的是库存袜子,很多袜子都有质量问题,如何让我们的袜子标新立异是XX年我们销售部门的首要问题关键。

(三)、依据XX年区域销售情况和市场变化,计划将工作重点放产品需求上,一是主要做好原有的袜子供货工作,挑选几个大客户为重点;二是发展好新的大客户,三是在某些区继续采用代理的形式,让利给代理商以展开销售工作。

(四)、XX年计划更加积极搜集市场信息并及时联系,力争销售量最大化。

(五)、为积极配合代理销售,计划把新产品以代理产品迅速走入市场并形成销售。

对销售管理办法的2点建议

(一)、XX年销售管理办法应条款明确、言简意赅,明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励,对模凌两可的条款予以删除,年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

(二)、XX年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法,使其适应范围广且因地制宜,每年根据市场变化只需调整出厂价格。

2020年公司2020年度党委工作总结


xx公司20xx年度党委工作总结

二00四年,是xx重组xx后实行专业化集中管理,实施短、平、快技改工程,实现全年利润持平不亏,步入稳步发展的重要一年,也是xx公司在新机制下运作,实现生产入库10000吨、销售收入2个亿目标的关键一年。一年来,xx公司党委以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,进一步解放思想、转变观念,大力调整和优化产品结构,在实现规模效益上取得了长足进展;注重加强和改进思想政治工作的方式方法,确保生产秩序和职工队伍稳定;狠抓干部队伍建设,强化党风廉政建设,推进反腐倡廉工作。经过全体职工的齐心协力,克服了重重困难,党的组织建设和精神文明建设得到进一步加强,生产工作取得一定成效,实现了生产经营和职工队伍的稳定。现总结如下:
主要指标完成情况
今年1-11月份,主要生产经营技术指标较去年同期有明显好转。公司1-11月份,成品材入库8551.318t(含外加工),比去年同期增加了3552.403t,提高了71.06%;实现销售收入1.33亿元,同比增加了3948.7万元,提高了29.69%。
切实加强党的建设
1、加强形势任务教育,形成了上下齐努力,全面促生产、保目标的火热局面。
我们以十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针,以正面教育为主,着眼于干部队伍和领导班子整体素质、思想政治素质的提高,在广大党员和干部中树立“知难而进,迎难而上,艰苦奋斗,勇往直前”的拼搏精神。
今年的形势任务教育有两个突出特点:一是中心突出,重点明确。在形势任务教育过程中,我们坚持把学习、宣传、贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容,把为求突破、加快发展,全面实现20xx年生产经营目标为重点。各级党组织均充分利用干部会议、板报、职工座谈会等多种形式,向广大职工广泛宣传,公司完成今年10000吨和2个亿销售收入目标的重要性、艰巨性和各项重大决策,围绕公司管理、结构调整、科技攻关、降本增效、提质降耗、安全生产等工作,抓好宣传报道工作,激发党员、全体职工的工作积极性和创造性,在思想和行动上高度统一。形成了上下齐努力,全面促生产、保目标的火热局面。
二是把形势任务教育贯穿于整个生产工作活动之中。我们结合各个时期的工作特点,认真组织开展“大战红五月”、“干好三季度,决战四季度”的阶段形势任务教育,使其成为动员和组织广大职工战胜困难、发展生产的有效形式。
2、进一步加强领导班子建设,提高干部队伍的整体素质。
(1)按照创“四好”班子的要求,健全和完善了干部评价考核和激励体系,加大考核力度,做好对党政主要领导干部和新提拔干部的考核评价工作,坚持党管干部和民主集中制原则,加强干部交流力度,对二级单位领导班子进行了充实和调整,同时做好干部后备队伍的建设工作。今年共交流了7名中层干部工作岗位,新提拔了11名副科级以上的中层干部,有效地加强了二级单位领导班子的力量。
(2)规范了干部管理程序,努力克服重提拔、轻培养,重使用、轻管理的问题,坚持民主集中制,大胆起用政治素质好、业务能力强、清正廉洁、求真务实的同志,将他们放到生产管理的第一线,进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。坚持民主生活会制度和中心组学习制度,并将各项要求纳入双文明单位竞赛考核中。
(3)加强领导干部队伍作风建设,从提高大局意识、责任意识、进取意识出发,着力解决好领导干部的思想作风、工作作风和领导作风方面存在的问题。各基层单位和机关科室按照要求,严格执行双休日值班制度,各级领导干部以现场跟班、义务加班等形式深入到现场和职工中去,并解决各种具体问题。同时,两级班子认真开展了“求真务实、查找差距”专题活动,取得了较好效果。
(4)认真抓好两级班子的学习教育工作。在学习教育过程中,加强了学习教育的计划性、针对性和指导性,推行了多样化的教育形式,突出了实效性,从而提高了学习教育的质量,较好地实现思想认识的统一,解决问题的措施有力和管理方式的不断改进。
3、加强党建基础工作,发挥好基层党支部“两个作用”。
(1)、围绕生产工作任务和目标,切实加强支部建设,发挥党支部战斗堡垒作用。
根据新体制的需要,及时调整和完善了基层党支部、党小组的设置。针对调整中出现的新问题、新情况,不断探索创新党员管理的新路子;认真开展“三会一课”制度,加强检查、指导和考核,进一步提高党内组织生活质量;不断改进工作方式,坚持以基层为主,以小型灵活多样为主,以结合实际和突出实效为主,提高为生产经营服务的主动性和实效性。按照这个要求,我们认真开展好党日活动。在“七、一”,我公司党委精心布置安排了“庆七一、向党的生日献礼”的系列活动,把党日活动与全面完成生产任务、加强党员思想教育、弘扬党的先进性,增强党的凝聚力有机地结合起来,推动了企业安全文明生产和各项工作的有效开展。在广大党员中广泛开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容,保持共产党员先进性教育,实施了“党员示范岗”、“先锋工程”等活动,全年授牌15个党员示范岗、1个示范集体,在生产工作起到良好效应。
(2)不断加强和改进党员的教育和管理,充分发挥党员的先锋模范作用。
认真开展好民主评议党员工作,增强党员的党性意识。今年6月份进行的民主评议党员工作中,共169名党员参加了评议,其中评出优秀党员18名,合格党员151名,参评率达92.3%。
扎实开展好“双向培养”工作,做好培养骨干党员和发展新党员工作。今年双向培养工作中,年初计划把16名先进、骨干发展成党员,把9名优秀党员发成骨干和待业带头人,截止11月底,共发展7名先进、骨干成为中共党员,把4名优秀党员发成业务骨干和行业带头人。
抓好新体制下党员发展工作,把好“入口关”,确保发展质量。进一步加强了对生产一线、管理干部、青年知识分子的培养、教育和考察力度,扩大入党积极分子队伍,不断充实党员队伍结构。按《十五规划》的要求,认真做好党员发展工作。我公司现有党员人183(在册),其中正式党员172人,预备党员11人。坚持成熟一个发展一个的原则,不搞突击发展,确保发展质量。今年又有14人向党组织新递交了入党申请书。
广泛深入地开展“创先争优”、“党员责任区创成果”、“支部工作综合竞赛”等活动。在20xx年“党员责任区创成果”活动中,我公司共有9项被集团公司评为优秀成果。今年年初共立项21项,党委在每季度的综合工作检查中对各支部责任区立项情况进行了严格检查,目前开展情况均比较良好。截止11月底,已完成20项,取得较好效果可直接计算经济效益的达7项,仅这7项就已创经济效益81.08万元。。
(3)加强对基层单位党建工作的检查、督促和指导。政工科在公司党委的领导下,每月定期和不定期地深入基层3-4天,了解情况,掌握信息,检查落实党建工作制度和活动的开展情况和效果。
4、切实加强和改进思想政治工作,为公司生产经营创造良好的局面。
今年以来,我公司党委针对工作职能转变,按照带好队伍、抓好生产的基本要求,以积极主动的姿态,不回避矛盾和问题,切实加强和改进思想政治工作,深入调查研究,调动广大干部职工的积极性,形成团结奋进,求实创新的良好氛围。
(1)强化党对思想政治工作的领导,落实思想政治工作责任制。
保证生产和职工队伍的稳定性是困难时期压倒一切的工作重点,确保两个稳定是扭亏解困的基本需要。为此,公司党委对这项工作做了认真的安排和部署,要求各级党组织坚持谁主管、谁负责的原则,明确责任,落实职责。形成党委统一领导、党政工齐抓共管的局面,有针对性地深入细致开展思想政治工作。
(2)在广大党员、职工中深入开展思想政治教育,提高认识,坚定信念。
在工作中,对职工关心的热点、难点和疑点问题上,通过处理好“四个关系”,维护职工队伍稳定,保证了生产的有序进行。这四个关系是:一是处理好正确引导和解决实际问题的关系,通过党课、支部大会等形式加强宣传和形势任务教育,把企业的改革发展方略和工作措施向广大干部职工讲清、讲透,关心他们的生活和工作,帮助他们渡过难关,让职工感受到组织的理解、信任和温暖;二是处理好行政手段和思想政治工作之间的关系,正确认真思想政治工作的作用,不断改进领导和管理方式,并根据职工的心理承受能力,把握好政策和制度的出台时机;三是处理好治标与治本之间的准确率,解决问题做到全面了解,认真剖析,把握本质,规范行为;四是处理好正面和反面之间的关系,结合发生在职工身边的具体事件,及时组织干部和职工认真学习和讨论,从而教育广大干群什么可以做,什么不可以做。
(3)广泛深入地进行调查研究。建立职工信访、沟通渠道,加强信访、调解工作,保证职工权利。深入基层,及时掌握广大党员和一线职工的思想状况,并从中发现问题,及时向相关部门和主管领导反映,尽量将各种矛盾和问题消灭在萌芽状态;通过开现场办公会、职工谈话等形式,征求意见,改进管理,堵塞漏洞,切实维护企业和职工切身利益。从而理顺了职工情绪,确保生产秩序稳定和职工队伍稳定。
5、加强党风廉政建设,深入开展反腐败斗争。
(1)进一步加强党风廉政教育,使广大党员干部牢固树立正确的责任意识、权利意识和廉洁自律意识。
一是扎实有效地开展“求真务实、查找差距”专题活动。按照活动要求,在调查分析、宣传学习、整改措施、督促检查等方面做了详细安排,两级班子还召开了专题民主生活会,进行讨论,切实开展了批评和自我批评;二是认真抓好了两个《条例》的学习,通过中心组、知识竞赛、党员大会等形式,组织党员干部学习讨论,有百余名党员干部参加了知识竞赛,同时还深入到车间、工段检查、指导;三是在各基层党组织和广大党员中认真开展了“看案例,学规定,促廉洁”主题教育活动,各党支部和部分党员写了观后感,起到了很好的现实教育意义;四是分层次组织领导干部学习十六届四中全会、中纪委讲话和有关反腐倡廉的党纪、政纪和条规。通过学习、教育,使广大党员干部,特别是领导干部,以身作则,正确行使手中的权利,始终做到清正廉洁,自觉地与各种腐败现象作坚决斗争。
(2)、以落实党风廉政责任制为重点,推进党风廉政建设。
党委于今年初与各生产单位和职能科室签订了《党风廉政建设责任制》责任书,明确了两级班子和各级领导干部对党风廉政建设付的责任和义务;制订了xx公司《领导班子成员党风廉政建设责任分工》。按照谁主管谁负责的原则,重点抓好责任落实、责任监督、责任追究,开展好党员领导干部廉洁自律、党纪政纪条规教育和正反典型教育工作。
(3)、强化了监督约束机制。
以《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》为准绳,强化党员自律意识,发挥党员的民主监督作用;完善了厂务公开、民主评议等有效形式,发挥职工代表的民主监督作用;加强制度建设,强化法规监督、舆论监督。
(4)抓好效能监察工作。进一步强化企业管理,紧紧围绕生产和降本开展好效能监察,对物资流通环节和群众关心的热点问题等进行重点监察。今年,我们结合实际,确定了3项效能监察项目,其中公司级1项,车间级2项。这三个项目都在实际管理工作中起到了较好效果
6、积极推进精神文明建设。
(1)认真抓好宣传工作。一年来,我们进一步加强了宣传网络建设,建立了有20余人的宣传报道队伍,加大了宣传力度,大张旗鼓地宣传所做出的工作和取得的成绩,做到了报纸上有形,电视上有声。1-11月,在《xx报》上稿192篇,电视台播出新闻75条,《企业文化建设》上稿7篇。同时还积极组织了9篇管理、论研论文参加了上级评比。
(2)切实加强环境建设。扎实有效地加强了定置管理工作,举办了一期定置管理培训班;团组织还利用工余时间制作600余块定置管理牌,现场严格做到物品摆放整齐、安全通道畅通。进一步加大了各区域环境卫生的分管力度,清除了厂房内卫生死角;职代会安全生产委员会加强了安全检查,;并协同行政认真开展了安全月宣传教育活动和安全主题教育活动。
(3)切实加强社会治安综合治理工作。积极配合武保系统开展好整治长钢周边地区治安秩序工作,返回被盗钢管,现场抓获入室盗窃人员并扭送公安机关;加大了重点要害部位的检查、治理力度,配齐消防器材,严格规章,确保要害部位的安全;认真开展社会综合治理工作宣传月活动。
(4)积极开展各项具体活动。举办了“庆五一、迎五四”座谈会和联谊会、卡拉ok比赛;参与了“庆五四、迎重组征文比赛”;组织了庆“七一”诗歌散文创作朗诵比赛、举办硬笔书法展;参加了篮球赛、游泳比赛和庆元旦文艺晚会;分别举办了安全知识抢赛和演讲比赛;并将自办迎新年联谊晚会。
7、全心全意依靠广大职工,积极做好群团工作。
(1)切实关心职工生活。深入开展“三心”活动,在关心职工生活方面采取了一系列措施。对困难职工定期调查了解,实行动态管理,坚持探望病人、走访谈心制度;在重大节日之际,对特困职工进行慰问,并给予物资上帮助。经常了解职工思想状况,及时向上级组织反映情况,诚心诚意地解决职工群众的实际问题。通过开展“三心”活动和送温暖活动,关心职工疾苦,为他们排忧解难。截止11月底,共慰问生活困难和生病住院职工、家属57人次,金额6450元。
(2)通过各种形式,坚持正面引导,做实、做细思想政治工作。
结合公司实际,今年初我们重新修订了文明单位竞赛考核办法,在5个党总(支部)支中继续深入开展“文明单位流动牌”竞赛、季评好人好事活动和各种健康向上的文体活动,培育与时俱进、开拓进取、务实创新的企业精神,为实现全年生产目标营造良好氛围。
大力支持和协助工会开展“劳动竞赛”活动,结合各阶段公司生产经营的实际情况搞岗位练兵、劳动竞赛等活动,推进生产经营顺利进行和各项指标的完成。今年两大主体车间共开展保质量、抢产量劳动竞赛等3次,为生产任务的顺利完成奠定了基础。
加强了民主管理和建设。年初,我们召开了xx公司四届二次职代会,审议了通过公司各项文件,落实了20xx年生产经营目标,同时还发挥各专业委员会功能,加强了各项工作的检查、督促力度,提出了多项整改意见;深化“厂务公开”,进一步维护职工合法权益,落实职工的知情权、参与权和监督权。通过宣传栏、板报等多种形式,将公司各阶段的生产目标、进度,各项指标的完成情况,目标管理考核等指标及时向职工公布,让职工随时了解企业生产的各个方面的情况,参与到公司的整个生产管理和监督工作中来,有效地激发职工爱岗敬业的主人翁责任感。
以“讲理想、比贡献”活动为契机,深入开展技术创新活动,推动科技进步,提高我公司产品含金量,为进一步抢占市场奠定基础。今年以来,我们针对市场变化,制定出切实可行的攻关课题8项,尤其是在提高锅炉管tp347h的成材率上取得了明显成效,让“高、精、尖产品,高附加值产品”成为公司的主导产品思路逐步实现。
(3)加强团组织建设,发挥共青团作用。
共青团组织是党联系青年的桥梁和纽带,党委对他们的工作予以高度重视,支持和引导他们开展工作,创造必要的条件,调动他们的工作积极性、主动性,更好地发挥群团组织的作用。大力支持开展提高广大职工操作技能,业务知识的各类活动,为广大职工创造一个提高自身综合素质的广阔空间。
为有效开展工作,在团的组织和思想建设方面,调整和充实了部分基层团组织力量,配备齐了基层团干部,参加了上级团委组织的团干培训班,认真开展了团内民主评议活动;在生产方面,组织了xx公司第五届青年科技节活动,共组织了四个工种的比赛项目,来自于两大车间的80余名青年职工参加了比赛;认真开展了青年安全岗监督和青年班组降成本活动;同时,结合公司实际情况,广泛组织开展了适合青年人特点的小型多样的文体活动。
尚存在的问题和明年工作打算
1、存在的问题:今年我公司组织机构和人员均发生了较大的变化。我公司党委高度重视,狠抓了基础建设,各支部的党建工作均有了一定的改观。但在基层还存在党建工作发展不均衡的现象。
从事政工工作的同志比较少,加上目前长钢公司对政工工作的高要求,因此对各项工作开展的细致程度和深度还有待加强。
2、对明年工作的几点打算
(1)、紧紧抓住“生产入库12000吨”这条主线,坚持以生产经营为中心,继续开展党建工作,为全面完成上级下达的各项工作任务提供政治、思想和组织保证。
(2)、认真开展创建“四好”班子活动,不断提高班子整体的素质,进一步强化班子、干部队伍建设,提高政治素质和业务素质。
(3)、积极探索新形式下的党建工作方法,将企业生产发展与党建工作相结合,不断推进企业两个文明建设。
(4)、积极开展好“创先争优”、“党员责任区创成果”、“党员示范岗”、“双向培养”、“党员示范岗”等活动,充分发挥党组织在两个文明建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。强化党员干部队伍建设,做好党员发展工作。
(5)、积极采取措施,确保两个稳定。保证生产和职工队伍的稳定,是党委长期工作的重点。明确责任、管理到位,把握机遇,坚定信念,为公司实现既定目标而努力奋斗。

  二oo四年十二月二日 

2020年公司办公室2020年度工作总结暨2020年度工作计划


办公室20xx年度工作总结
暨20xx年度工作计划

20xx年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性,各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶,较好地发挥了参谋助手和综合协调作用,全面完成了年度责任考核各项指标。
一、加强学习教育,优化队伍结构,员工整体素质全面提升
一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育,进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育,筑牢思想防线,全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育,先后有 名同志考察合格转为正式党员, 名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象, 名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训 人次、档案管理 人次,计划生育管理 人次,提高了员工业务能力水平,队伍整体素质有较大提高。同时,优化队伍结构,调整秘书 人次,更新了血液,秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。
二、围绕中心工作,规范运作程序,参谋助手作用发挥良好
一是积极参政议政。围绕公司中心工作,充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用,协调沟通相关部门,积极出谋献策,科学制定措施,抓好督促落实。如:针对下半年增收节支形势严峻的实际,我们积极协调有关部门,综合整理出增收节支攻关措施,并督促检查落实,取得了较好效果。加强信息调研,收集掌握运输经营信息,深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研,为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作,全年共编发各类信息 期(条),集团公司转发公司信息 条。
二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法,结合公司实际,制定出台了《公司公文处理实施办法》,进一步规范了办文程序,规范了公文处理,结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》,严把公文质量关,不办、不收不规范性公文,先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿,确保办文质量,全年审核各部门文电余件,没有发生大的差错。坚持“文以载道”,全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电 件,认真起草公司各类汇报、领导讲话稿 余篇,较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。
三是增强办会效果。认真做好会议准备工作,切实提高办会水平,全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知,进一步规范总经理办公会议题的收集,并认真落实议题报审制度,不属办公会议事内容的,做到坚决不上会,有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实,保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。
四是提高办事效率。进一步规范办事程序。如:针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导,牵扯公司领导工作精力的情况,办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机,明确规定基层单位请示、报告必须以“红头”文件行文,机关各部门请示、报告必须采取“红头”签报形式,严格按公文处理程序办理,有效强化了公文的权威性、规范性。进一步精简公文、会议,集中精力干工作,提高了工作效率。
三、强化服务意识,改进办公方式,综合服务水平不断提高
一是成功推行了机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事”的指导思想,把改革机关用车制度作为办公室20xx年工作的一件大事来抓,办好、办实。期间,办公室顶住来自各方面的压力,对领导用车办法进行了调整,不再固定专车、专职司机,实行统一调度,有效节约了用车成本,并做到了服务质量不下降,取得了很好反响。同时,改进用车服务,提高司机业务技能水平,办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动,取得 的好成绩。全年办公室车队共安全出车 趟次,安全行程 万公里。
二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办,落实专人负责,使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记服务宗旨,坚持群众利益无小事,认真对待每件来信来访,落实政策和人文关怀,妥善处理每件信访。旯彩芾碇肮と褐诶葱?nbsp; 封,来访 人次,进京妥善处理上访 人次,解决各类具体问题 个,确保了大局稳定。
三是加快办公网络建设。积极协调电算部门,加快办公网络建设,年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络,在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站,为改进办公方式,逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用,我们对办公室网站实行专人负责管理,不断更新网站信息,保证信息的及时性、有效性。目前,办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。
四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署,我们积极上手,迅速动作,解决了办公信息系统资金预算问题,基本完成了用户需求分析,制定了试用期间的相关制度、办法,各项准备工作基本到位。今年,将全面进行推广应用。
四、统筹兼顾各方,全面扎实推进,各项工作均有新的进展
⒈值班工作。加强值班室基础管理,强化值班室责任考核,值班室工作整体水平不断提高,较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等,值班协调工作到位。全年共编辑信息周报 期。
⒉机要工作。牢固树立“机要无小事”观念,强化保密意识,全年共收文处理 个,用印 次,填发各类票证 张,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。
⒊档案工作。在上年工作的基础上,再接再厉,于去年 月顺利通过了国家二级认证,档案工作实现突破性发展。全年共整理归档文书档案 件,日常借阅档案 余人次,查阅档案 卷次。
⒋计生工作。落实计划生育工作经济责任承包制,组织各单位、部门签订了年度《计划生育工作经济承包责任状》。加大计生宣传,全年共发放各类宣传资料 余份、知识读本 余份,在公司机关悬挂标语、横幅 余条,张贴宣传挂图 套。全年计划生育率达100%,被评为雨花区先进单位、集团优秀单位。
五、二00五年工作计划
㈠指导思想
20xx年,办公室将以***工作会议、公司*届*次职代会精神为指导,以落实党员先进性教育为契机,坚持“1234”的工作思路,积极参与政务、管好事务,搞好服务,为把办公室建设成为一流的机关部门而努力。
㈡工作思路
办成一件大事:全面推广应用办公信息系统,将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合服务的有效渠道和有力工具。
强化两项职能:进一步强化信息调研和督查督办职能,坚持发挥好参谋助手作用。
建成“三型”部门:把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。
实现四条标准:即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准。
㈢主要工作
⒈加强政治、业务学习。进一步修订学习制度,制定详细学习计划安排,指定专人负责学习内容准备,提高学习的计划性和质量、效果;进一步丰富交班会学习内容,形成定期学、集体学、自已学的良好氛围。按照公司党委的统一部署,抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。
⒉全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项准备工作,不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置,制定出台《电子公文处理实施办法》、《网站信息管理办法》等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作,加快推广普及进度。
⒊强化督查督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知,完善督查督办制度及考核、通报办法,明确具体分管人员,从制度、办法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办,做到事必查、查必果、果必报、报必罚。
⒋加强信息调研工作。制定信息收集、上报、联系等一系列办法,建立健全文秘岗位信息调研制度,开展评比奖励,落实责任考核,并实行定期通报,综合评定。
⒌继续规范办事程序。重新修订《公司接待管理办法》、《机关汽车使用管理办法》和有关会议制度,规范办事程序,提高办事效率。强化日常基础管理,认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班机要、档案史志、计划生育、打字文印等各项工作。

2020年师豪公司2020年度工作总结


20xx年对于师豪公司来讲是起步之年,3月3日,师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下,学校领导的关心和各部处领导的大力支持下,尤其是全公司员工的共同努力下,各方面都取得了可喜的进步,为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中,都展示了师豪人的素质和风采。
师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时,在下述几方面取得了明显的成效:实现了积极而平稳的改制过渡;基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展;重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高,等等。

一、经营业绩情况
上半年,通过多层面讨论商议,经过认真测算研究,通过董事会审定,出台了师豪公司内部分配办法,制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划,签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。

二、加强内部管理,努力做好师豪公司起步阶段的基础工作
在这一年工作中,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,努力做好公司起步阶段的基础工作,以务实高效的态度,为公司的持续发展做好准备。
在理顺公司与学校的关系上,贯彻《南京师范大学后勤改制方案》(宁师大〈20xx〉6号文)的精神,以合同化管理为基础,强化服务意识,主动服从甲方的具体服务要求,服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上,对前三年(尤其是02年)经营情况进行分析后,与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书,明确责权利的关系;对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主,给各位总经理人事权和财权;积极配合各子、分公司拓展校外市场(饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场)。
在制度建设上,根据董事会的要求,在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下,本年度已经和即将制定颁布的制度有:《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定(三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理),《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了iso9001质量管理体系的贯标工作。

三、建构发展战略支持型企业文化,创建学习型企业
企业改制后,师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时,也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作,为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时,在公司董事长王小鹏的倡导下,提出了师豪公司“更大(规模化、集约化)、更高(高水平、深内涵)、更精(专业化、效益化)、更强(创品牌、增实力)”的发展理念,号召造就学习型企业,建构发展战略支持型企业文化。
03年,是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月,分别由师豪公司党总支和党委党校牵头,举办了两次经营管理干部培训班,董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训班后,师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立,采用“走出去”(参观苏州现代企业)和“引进来”(邀请管理、经济等专家授课)的形式,相继开展多次学习和交流活动。另外,师豪公司还利用周六时间,组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。
03年,是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐,树立了南师后勤企业的新形象“技高为师,业精显豪”;在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页,出版内部期刊《师豪动态》,及时刊登公司改革走势和最新举措,以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通;举办“我与师豪”演讲比赛,围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题,展示出当代师豪公司员工的风采;举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动;组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城;年终开展评优活动,召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。

四、提升师豪公司专业水平,拓展校外市场
以大学城发展为市场契机,由师豪公司牵头,6月20日,南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开,以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点,共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。
20xx年,师豪公司各子、分公司结合自身发展实际,明确企业定位,提高专业化水平,加快发展步伐;利用体制与机制的优势,努力拓展校外市场,参与市场竞争,以股份制的形式,以资本为纽带,促进企业向规模化、集约化的方向发展。
高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理,使得该公司物管的高校及单位已达16所(个),为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂,淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标,对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。

五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障
紧密围绕学校20xx年工作重点,改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性,贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨,从学校大局出发,全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障,确保学校重点工作的顺利完成。
1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线
非典突如其来,师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班,不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水,为同学们测量体温,密切注意他们身体状况,与他们交流谈心;食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口,师生员工吃得放心、舒心;驾驶员统一带上口罩,奔波在各个校区之间,保障运输安全;幼儿园老师们坚持在教育第一线,更细致入微地做好守护工作;建筑装饰人员积极配合拆迁工作,赶工期,不辞辛苦。面对重大任务,面对严峻考验,师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”,为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
江苏省03年高考阅卷工作在我校进行,高考人数多于往年,阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下,为了确保此项工作顺利开展,高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作,制定多套工作方案,圆满完成任务,赢得一致好评。
3、参与仙林校区北区建设
非典疫情延误工期,北区地形复杂,施工难度大,长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素,建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取有效措施,投入大量人力和物力,完成了北区校园公共设施的建设,环境综合整治,绿化布置和卫生保洁,生活区的饮食服务等工作,确保北区建设工程全面按期完成。
4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。
迎评创优过程中,根据学校统一部署,师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案;在全公司范围内全面发出书面动员,要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求,将各项日常服务工作做细、做扎实,做到守土有责;公司领导加大现场协调与监督力度,使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处,圆满完成任务。

师豪公司起步之年,在后勤改制新的形势下,各子、分公司进一步转变观念,主动思考本企业的未来发展,准确进行企业定位和远景规划;根据现代企业制度的要求,加强全成本核算,由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行;加强企业内部规范管理,适应事业发展的需要;加大管理和技术骨干的引进和培养力度,提升企业的综合竞争实力。

一、高校社区公司
1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中,通过重组运行,在不断磨合中求同存异,化解各种矛盾,最终实现平稳过渡,形成优势互补的合力,促进公司业务规模的发展。
2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标,加大员工关于体系文件的培训、检查和监督力度,使各级员工明确岗位职责和工作流程。
3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度,加强制度建设,涉及物资采购、人事管理、福利待遇等内容,使公司内部各项工作更加规范有序。
4、根据公司发展需要,通过竞聘上岗,合理安排岗位;通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式,提高服务质量。

二、建筑装饰公司
1、获得装饰二级资质,积极争取建筑三级资质,在市场竞争中不断提升专业水平。
2、进行公司领导班子建设,加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作,加强对建筑施工队伍的管理。
3、根据公司的建筑行业特点,出台《薪酬分配办法》、《公司奖惩制度》、《员工考核管理办法》等制度,将个人薪酬与公司业绩紧密结合,更好地调动员工的工作积极性。
4、抓住南师大北区建设的契机,暑期奋战两个多月,并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程,强化过程管理和成本控制,公司今年营业额突破指标数。

三、环境艺术公司
1、获得绿化园林专业三级资质。
2、公司采用“派出去、请进来”的形式,与南京园林局联系,获得多项专业技术证书,提高员工的专业知识及操作技能。
3、以质量体系贯标为契机,完善养管、绿化工程和苗木采购等制度,加强基础管理。
4、在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程,在现场施工中锻炼了队伍,今年营业额和利润均突破指标。

四、饮食服务公司
1、以民主集中制为原则,建立“两会”制度(公司办公例会和食堂主任以上管理人员会议),形成稳定的管理与决策程序和团结高效的工作氛围,发挥团队作用;关注本专科生的成长,重视人才梯队的培养,加强队伍建设。
2、根据食堂规模、位置和待摊费用等情况,细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实;公开竞聘食堂主任,签定目标责任书;改革分配办法,以年薪制为核心,将责权利对应,将目标与薪酬挂钩。
3、强化日报、旬报和月报,建立规范的核算制度;制订费用开支计划,控制成本支出;区分固定资产和低值易耗摊销成本,完善成本核算;费用结算变套月变为当月,使食堂帐目及时如实反映实际经营情况。
4、由于对外积极拓展市场,内部加强目标管理,强化成本核算,公司经营目标完成情况良好,成效显著,营业额和利润指标实现双超,管理和技术骨干的收入有明显提高。

五、幼教发展中心
1、通过引进人才和组织配备,大力加强队伍建设;调整幼教中心分配制度,加速骨干队伍的形成,增强了凝聚力;建立健全办公会议制度,强化民主议事决策;提高外聘人员的工资福利待遇,召开首届“师豪杯”教师技能大赛,创造良好的工作环境。
2、幼教中心今年硬件环境维修改造的力度较大,主要集中在中心幼儿园和托儿所,部分改善了硬件条件,解决了很多遗留问题,为其日后发展打下坚实基础。
3、汉口路幼儿园通过省级示范园的年检;龙江幼儿园通过优质园验收;紫金幼儿园通过了划归鼓楼区后区教育局专家的全面检查;南大幼儿园自接管后,已扩招了四个班,现已申报了20xx年的市级示范园。
4、加大幼教中心内部各园的交流学习活动,举行了4次大型开放观摩活动,效果较好。
5、幼教中心主动与校教科院、区教育局、改制企业、开发商等单位保持联系,寻找合作发展机会。

六、接待服务中心
1、强化常规管理,切实抓好每个过程和环节,制定一系列制度,投入大量精力,有效杜绝各类重大交通事故的发生。
2、虽然招待所和虎踞山庄的营业额受非典影响,但通过加强内部管理,控制成本,抓住创优迎评等机会,主动承接业务,今年仍然超额完成了年度目标。

七、科技发展公司
积极拓展校外市场,尝试中央空调、钢材、涂料、建材、人工草地、体育产品等业务领域。虽然今年没有完成年度经营目标,但为明年的发展打下了基础。