时光荏苒,流年似水这一段时间的工作过去了，虽然既辛苦又忙碌，但也收获了很多，本阶段的工作总结也要准备起来了。总结能帮助我们发现问题，解决问题，是对某个阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，撰写总结需要注意哪些方面呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《2020年粮食企业2020年度工作总结》，但愿对您的学习工作带来帮助。
金鸡高歌去，灵狗迎春来。伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。回首过去的二oo五年，公司广大干部职工在上级的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六届五中全会精神，不断加强企业管理、党的建设，深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动，各项工作取得了令人满意的成绩。
回顾二oo五年以来的工作，公司主要做了以下几个方面：
一、认清形势，调整思路，科学制订二oo五年奋斗目标
二oo五年是雪健公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。针对中国加入wto，市场竞争日趋激烈的局面，公司领导班子审时度势，根据上级工作安排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：以邓小平理论和党的十六届五中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想要求，努力转变工作作风，求真务实，真抓实干，突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。
二、力争完成了本年度目标任务，为公司今后发展奠定坚实基础
按照市局下达的《二oo五年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入2.2亿元，其中工业销售收入1.9亿元，利润82万元，各种税金83万元，交纳职工“三金”30.354万元，“四无”粮油率98%以上，干部职工培训80余人次。基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素质不断提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文明建设打下了坚实基础。
三、以经济效益为中心，进一步加强内部管理，促进企业快速发展
（一）以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经济增长点。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后，公司上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资3000万元，于去年9月开工建设，现在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。该项目的全面上市，每年可为公司新增销售收入1.2亿元，安排近300人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。
（二）体现以人为本，加强企业管理，建立现代企业制度，不断完善企业内部机制。雪健公司成立几年来，特别注重以人为本，把“用心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经营的各个环节和方方面面，成为每个职工工作行为的指南。一是注重人员的培训提高，建立灵活、高效的用人机制。公司派各级人员参加各种培训、论坛、讲座等，了解了行情，开阔了视野，提高了技能；高薪聘请科技人员参与公司管理工作，借助“外脑”促进企业的发展；从大中专院校招聘优秀毕业生到公司工作，带动现有职工努力学习业务技能，形成良性竞争的局面，这样就充分发挥了干部职工的潜能，用人上做到了人尽其才，良性发展。二是不断加强员工业务技能的提高。公司年初及时制定了年度培训计划，加强了对员工营销知识、业务知识、法律法规等方面的学习，力求员工达到一专多能，更好的为企业服务；三是积极开展岗位练兵活动。公司采用多种形式开展技术比武、岗位练兵等活动，并在分配上向重点岗位和技术岗位倾斜，带动员工形成学技术、比贡献的良好风气；四是依法治企，依法经营。公司聘请了常年法律顾问，对生产经营的各个环节提供法律咨询、服务，组织员工认真学习了《食品卫生法》、《税法》、《经济合同法》等法规，严格树立依法经营观念。五是关注顾客，优质服务。
在收购、销售等业务部门实行承诺服务，将收购价格、小麦质量指标等公开公布，设立茶水站、凉晒场等服务设施，进行顾客满意度调查，设立顾客免费咨询热线和投诉电话，充分体现“以顾客为关注焦点”的经营原则，千方百计为顾客提供优质服务。六是继续实行企务公开，狠抓民主管理制度。对公司重大事项和涉及职工切身利益以及其他需要予以监督的事项作为公开内容，充分保证了公司事务的民主公正，有效地杜绝了决策失误，提高了决策水平；七是狠抓产品质量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的经营理念，坚持质量求生存、品牌求发展的战略思想，严格按照iso9001质量管理体系的要求操作，本着对广大消费者负责的态度，近年来不断进行科技创新，狠抓产品质量，使“雪健”牌面粉的质量一直保持稳定，知名度不断提高，获得了消费者的好评。在公司所产“雪健”牌面粉获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上，今年又荣获了“河南省名牌产品”，“国家免检产品”等荣誉称号，目前已进如多家大型商业连锁超市销售，在市区、郾城、舞阳、西平等地建立销售点50多个，销量稳步上升，树立了“雪健”品牌的良好形象.通过加强管理，建立健全各项规章制度，狠抓产品质量，做好服务工作，使公司产品逐渐占领了市场，占稳了市场，赢得全国各地用户的青睐，建立了良好的信誉，雪健面粉畅销全国20多个省市，出现了供不应求的良好局面，企业的效益也与日俱增。
四、党的建设和精神文明建设进一步加强
（一）围绕中心，突出重点，不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质。今年以来，面对新的形势和任务，公司党总支坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己，不断为党的肌体注入新的活力。一是以“五好”为标准，紧扣班子建设，组织制度建设等重大课题，相继完善了《民主决策程序》、《民主公开制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映党员和党组织意愿的党
内民主制度，进一步增强了党的活力和团结统一。二是以创建学习型企业为载体，不断加强领导班子建设，公司党总支把提高党员领导干部的思想政治作为党的建设的根本，严格遵守“二、五”学习制度，切实提高了公司领导干部科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，总揽全局的能力，公司内部一切按制度、规定办事已成为每个党员、干部、职工的自觉行为。三是以加强党员队伍的理论学习和业务技能的提高为目的，开展了一系列争创活动，使广大党员的先锋模范作用也得到了较好的发挥，切实提高了党员队伍的整体素质，也充分带动了普通职工的“干事争先”意识，有力地增强了企业发展的活力。四是在维护好公司稳定，抓好生产经营的同时，狠抓纪检、监察、治乱纠风、信访等工作，不断加强党风廉政建设，坚持按制度办事，增加了工作的透明度，创造了良好的内部环境。（二）坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设
在二00三年获得省级文明单位称号后，公司对此项荣誉十分珍视，认为文明单位建设是一项长期的任务，决不能有“荣誉到手、创建到头”的思想。为了扩大公司精神文明建设成果，进一步保持省级文明单位的荣誉，营造浓厚的创建氛围，调动广大干部职工参与精神文明建设的积极性，公司成立了创建工作领导小组，按照“高超点、高质量、高标准，年年要上新台阶”的指导方针，在巩固和保持现有文明单位的基础上，积极配合市、区文明委创建部门的工作，及时报送有关文明单位创建材料，以良好的姿态迎接文明单位的复查。在精神文明建设中，我们通过扎实开展创建活动，强力推进文明单位“回头看”，努力美化办公生活环境，积极参加创建活动，加强干部职工思想政治工作等方面的工作，使广大干部职工整体素质进一步提高，遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝聚、局面稳定、环境优良的发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。
一年来的成绩，是上级正确领导的结果，也是公司领导班子团结一致、全体员工努力拼搏的结果。面对市场瞬息万变的新形势，还应该清醒地看到，公司目前还存在一些不容忽视的问题：一是少数职工观念比较保守，对粮改后市场经济的困难考虑不足，融入市场、建立现代企业制度还有一定难度；二是随着生产和经营规模的扩大，公司人才结构就显得不太合理，特别是缺少具有开拓精神的创新性人才和专业技术人员；三是广大职工工作积极性不够强烈，个人的潜力没有充分挖掘并发挥作用；四是营销力量比较薄弱，与公司的发展形势不太适应，等等。这些问题都需要公司在今后工作中有所侧重，认真研究解决，为长远发展扫清障碍。
二oo六年已经到来，面对新的机遇和挑战，公司领导班子审时度势，本着实事求是的原则，明确提出全年的工作思路是：以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，以增强企业活力为基础，以发展为核心，建立新型的劳动关系，力求体制创新、科技创新和管理创新，巩固和发展现有经营项目，大力推进产品结构调整，加强品牌开发和农业产业化建设，强化市场开拓和iso9001质量管理体系建设，做好基层党建和精神文明工作，全面完成市局下达的各项目标任务，以优良的业绩为全面实现小康社会做出贡献！
按照上述思路和目标，制订二oo六的主要工作措施：
一、加强学习，适应新时期竞争和发展的要求
面对日新月异的新时代和国内日益严峻的市场形势，包括领导班子在内的全体员工一定要注重学习、创新，才能适应竞争和发展的客观需要。首先要深入学习和领会邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，保证思想上的清醒，坚持社会主义市场经济的方向；其次要认真学习党和国家的方针政策，特别是工业结构调整和农业产业化方面的政策，用好用足政策，一丝不苟地执行政策，拓展企业的生存和发展空间；三是要学习法律知识、科技知识、业务知识以及现代企业行为规范，成为博学、多能、敏锐的合格员工，发挥每一个人的充分潜能，为公司适应新形势、在竞争中取得主动权创造人才和队伍上的准备。
二、科技创新，加快企业的发展步伐
公司要以小麦加工转化为主业，深入贯彻执行国家农业产业化政策，建立无公害农产品基地，走公司+科研+基地+农户的路子，引导农民和农产品走向市场，在保证公司优质原料供应的同时增加农民收入。同时，公司要以挂面生产线项目为重点，不断拉长企业链条，以面粉加工为主业，从中间向两边延伸，逐步形成包括小麦种植、面粉加工，以面粉为原料的食品加工在内的产业链条，从而把企业做大做强，增强企业发展的后劲和活力。在此基础上公司要不断增加产品的附加值和科技含量，立足漯河，逐步辐射全省乃至全国，根据消费者的不同需要改进产品的包装和质量，提高企业和品牌的知名度与影响力，通过高水平的管理和营销技巧增加产品的销量和市场占有率。
三、不断加强管理，提高产品质量，努力开拓市场，创造最佳经济效益
企业间的竞争关键是管理水平的竞争、人才的竞争和产品质量的竞争。我们准备在今后的工作中，要通过严格执行iso9001质量体系认证，加强员工培训，聘请国内知名的管理专家来公司指导，不断进行科技创新等方法，狠抓企业管理，努力提高产品质量，用灵活的机制，良好的企业文化，科学的管理来吸引一大批专业人才，使企业走上发展的快车道。一要建立灵活高效的公司运行机制，逐步完善法人治理结构，严格按照公司法运营。二是进行人事管理改革，以完善的竞争机制和激励机制及人性化的人员管理来吸引人才，进一步调整人才结构，实行人才的合理、良性流动；二要调整结构，在稳定现有经营项目的基础上，以挂面投产上市为契机，加大高档专用面粉和小包装产品的产量，提高产品附加值和科技含量，提高经济效益。四要苦练内功，在稳定各种产品质量的前提下，继续开展节能降耗活动，努力降低生产成本，提高产品竞争力。五是加大营销力度，在巩固原有市场的基础上，加强营销队伍建设，充分利用供求信息、网上销售等新途径，及时掌握市场变化
，广交朋友，扩大业务，保持产销两旺的局面。六是要发挥自身优势，在国家免检产品和河南省名牌产品的基础上，今年申报“雪健”商标为河南省著名商标，树立“雪健”品牌新的形象，提高市场渗透能力。六是充分利用公司几年来积累的品牌价值，不断探索对外合作的新形式，搞好粮油精深加工项目，培养新的增长点，迅速扩大企业规模，形成整体优势，为今后适应更大发展打好基础。四、以人为本，抓好基层党建和精神文明建设
作为食品生产企业，我们不仅要创造可观的经济效益，而且要塑造高素质的员工队伍。公司党总支在工作中要充分贯彻以人为本的管理思想，继续以企务公开、民主管理赢得全员支持，增强企业向心力和凝聚力，形成“雪健靠我发展，我靠雪健生存”的共识。总支将把基层组织建设同经营工作灵活结合，为完成各项经济指标出谋划策，从而使党员队伍更纯洁，更有战斗力。公司要以省级文明单位的标准严格要求每一个职工，充分发挥工、青、妇等群团组织的作用，以文明职工学校为载体，不断提高广大干部职工的政治思想素质和业务素质，引导广大职工崇尚科学，遵纪守法，敬业奉献，使公司安全保卫、计划生育、文明创建等工作同生产经营同步进行，努力建设文明和谐、健康向上、实干争先的工作正气，为公司进一步发展壮大创造良好的内部环境。
回首往昔，足印永存；瞻望未来，任重道远。我们相信，在崭新的二oo六年，在党的十六届五中全会精神指引下，有上级的正确领导，有公司班子的团结一心，有公司全体员工的奋力开拓，雪健公司一定能够圆满完成各项目标任务，为全面建设小康社会做出自己应有的贡献！
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2020年粮食局2020年度粮食工作总结
xxxx年，我局粮食工作按照与市政府签订的目标管理责任书内容和上级业务主管部门的总体部署，坚持“发展抓项目、改革抓企业、稳定抓成效”的工作思路，继续深化粮食流通体制改革，积极推进国有粮食购销企业改革，完善粮食宏观调控，极力落实搬迁工作任务，强化行业指导，加强监督协调服务，各项工作取得了明显成效。
一、主要工作完成情况
㈠、抓粮食购销工作，引导企业增强市场竞争能力。继续贯彻落实粮食购销市场放开政策，引导国有粮食购销企业按照市场趋向，本着“购得进、销得出、有效益”的原则，积极开展各种市场粮食的购销业务活动。粮食市场、价格放开以来，国有粮食企业除经营小麦、玉米主要粮食品种外，还不适时机地开展大麦、茴香等农作物购销业务活动。特别是在收购旺季，购销企业职工分组分片带秤、带钱、带车走村串户积极开展粮食收购活动，克服农发行收购贷款不能及时到位的实际困难，由职工垫资进行收购，为企业开展经营活动争取了一定数量的粮源，整个收购工作做到了谨慎定价、应收尽收。截止目前共收购粮食488.6万斤，完成全年指导任务2000万斤的24.4%。同时，作为粮食主管部门，从过去侧重管理国有粮食企业向管理全社会粮食流通转变，鼓励多渠道、多种所有制主体平等参与粮食市场流通，活跃粮食市场。
在粮食销售工作上，指导国有粮食购销企业开展以购代销、边购边销、薄利多销、加工转销、兑换促销、推陈储新等形式多样的粮食促销活动，不断扩大优质畅销粮食品种的销售比例。在扩展粮食销售渠道上，准确把握粮食市场行情，随行就市，灵活销售，在稳定老客户的基础上不断发展新客户，并通过省粮油批发市场集中拍卖陈化粮1292万斤，至此98年全国清仓查库时认定我市的陈化粮已全部销售处理完毕。截止目前共销售粮食1978万斤，完成计划的79.1%，实现销售收入1250万元，完成计划的76.9%。
㈡、抓粮食仓储管理，确保省级储备粮食安全。今年我局利用春秋两季粮油普查有利时机，对国有粮食企业库存粮食进行了全面清查，重点对省级储备粮食进行了安全检查，同时对周转库存粮食进行了有效监管。粮食安全储存坚持以“一符四无”为目标，按照“帐物、帐实、帐帐”相符的工作要求，明确责任，落实措施，强化管理，严格执行轮换管理办法和工作制度。为加强省级专项储备粮食的管理，将省级储备粮食承储库点调整为仓储设施较好的中心粮库。为加强地方粮食宏观调控，按照上级政府下达的我市市、县两级粮食储备各260万斤的计划任务，我局请示市政府，同意正式启动建立市、县粮食储备工作，这将对加强政府平衡粮食余缺、抵御市场风险能力，确保全市粮食安全起到重要推动作用。目前我市储存的520万斤省级储备粮，1.6亿斤周转库存粮，做到了数量真实，质量完好。
㈢、抓国有粮食购销企业改革，注重解决困扰企业发展的实际困难。我市国有粮食购销企业改革工作在任务重、困难多的情况下，根据省、市粮改政策，按照“全员置换职工身份、实行全员劳动合同制、组建1户国有粮食控股企业、放开搞活基层粮油购销站”的改革思路，积极推进了企业改革，取得了明显进展。一是广泛宣传，启动改革。开好了四个会议。即：购销企业中层以上领导干部会议；购销企业全体职工大会；局领导班子会议；全市粮食流通体制改革工作协调会议。通过开好这四个会议，全局上下统一了思想认识，领会了粮改政策，把握了关键措施。二是成立机构，明确责任。请示市政府成立了全市粮食流通体制改革领导小组，并抽调了市发改委、粮食、财政、劳动、审计、监察、农发行等部门的工作人员，组成了政策宣传、方案起草、清产核资、资金筹措、工龄认定补偿五个工作组分头开展工作。三是调查研究，制定方案。在充分调查研究和广泛征求意见的基础上，拿出了企业改革实施方案，并进行反复修改完善，提请市企业改革领导小组会议研究通过后实施。四是细化方法，置换身份。我市国有粮食购销企业全员置换身份的职工有139人，置换职工身份经济补偿资金需263.3万元，除省财政拨补118万元，企业自筹资金145.3万元。根据方案批复精神，职工领取每个工龄年1000元经济补偿后，先解除与企业的原劳动关系，尔后企业与职工办理短期返聘合同。经精心操作，共有119人置换了身份，有23人领取工龄补偿后与企业解除劳动关系后面向社会自谋职工，有6人办理了内退手续。五是按照方案，组建企业。成立xxx1户国有粮食控股企业，承担政策性粮食购销业务。对企业主要经理管理人员（董事长兼总经理、副总经理）请示市政府实行了委派。
为积极稳妥地推进国有粮食购销企业改革，我局从注重解决困扰企业发展的实际困难出发，做了大量的调查研究和协调准备工作。一是摸底调查企业情况，做到家底清。组织人员对企业资产、粮油库存、企业构成和从业人员进行了彻底调查摸底，并按要求上报上级业务主管部门进行认定；二是密切关注改革动向，对困扰企业发展的“三老”问题进行了彻底清理，并积极争取有关政策。在处理“老粮”方面，由省财政拨付我市高价位粮食补贴218万元，缓解了部分库存老粮成本高的问题。在解决“老帐”问题上，报请上级财政认定我市1998年以来政策性财务挂帐5712万元，财务挂帐问题得到一定处理。三是吃透上情，摸清下情，对置换身份工龄补偿标准、解除劳动关系工龄补偿年计算、人员分流安置等敏感性问题进行了反复研究，在广泛征求意见、权衡利弊的基础上果敢做出了符合我市粮食企业改革的实际举措，改革得以顺利推进。
㈣、抓粮食市场管理，极力营造竞争有序的粮食市场秩序。按照《粮食流通管理条例》赋予粮食部门的职责，依法管理粮食市场。一是依法做好粮食收购资格许可。组织落实粮食收购主体资格审核制度，为符合条件的12家企业和个体工商户办理了粮食收购许可证，并进行了年审。二是认真组织开展社会粮食流通统计工作。按照《粮食流通管理条例》和《甘肃省粮食流通统计制度》的要求，对全市用粮涉粮企业进行了为期一个月的调查，最后确定全市近7家企业进入流通统计的范围，并督促按时报送统计报表，为做好粮食供需平衡预测做了一定的社会调查工作。三是认真开展粮食流通监督检查工作。在夏粮收购季节，深入全市各乡镇，检查了各粮食经营企业的收购资格，督促落实了社会粮食统计制度、粮食收购许可制度，为加强粮食宏观调控，营造良好的粮食流通秩序依法履行了部门工作职责。
㈤、抓搬迁措施落实，积极创建“绿美净”花园式单位。一是加紧施工装修进度，完成新建办公楼搬迁入驻工作目标。我局办公楼总投资300万元，在资金十分短缺的情况下，经克服各种困难，在今年2月中旬顺利实现搬迁。二是以落实“绿美净”工程为目标，全力做好楼前院内附属设施的建设工作，完成土方开挖、地坪硬化、植树种草、车道修建、围栏设施等的建设。硬化地坪2100平方米，绿化面积895平方米，绿化覆盖率达32.6%，植树种草有10余种，一个设施齐全、环境舒适的工作环境已建立。三是极力协调落实单位搬迁职工购房“三补”政策，在单位经费十分紧张的情况下，兑现搬迁职工购房单位补助资金9.7万元。四是积极向上争取资金，着力解决机关经费不足的问题。通过粮食企业转换经营机制、粮库设施改造、零星购建等资金项目，多渠道积极向上争取资金。
㈥、抓重点环节，加强粮食宏观调控。粮食市场放开以来，粮食宏观调控的形势发生了根本变化，为确保粮食安全预警，增强对全社会粮食调控的科学性、预见性，加强对区域内粮食生产、需求、库存、价格、质量状况、市场动态的实时监测和动态分析，启动构建全市粮食收购、加工、储备、运输、供应体系、市场监管和应急报告系统。在充分调查研究的基础提出了全市重大粮食安全应急预案，已经市政府研究批转相关部门贯彻实施。为充分利用市内外两个市场和主辅两条购销渠道，综合运用市场调解和各种调控手段，促进市场粮价在合理区间运行，适时开展本辖区内粮食供求总量和结构平衡的调查研究工作，为上级有关部门判断粮食形势及时提供准确、可靠的依据。
㈦、抓粮食改制企业有关遗留问题的处理，力求解决职工群众关心的实际问题。我局粮食改制附营企业xx、xx、xx、xx公司是在1998年以来按照政企分开、收储与附营业务分离的原则改制而成的。以上企业都是通过企业整体买断产权、职工整体转换身份、职工人人参股，以有限责任公司形式组建成立，并按照《公司法》运行，企业为具有独立法人资格的自主经营、自负盈亏的经济实体。在企业运行过程中，暴露出一些经营业务萎缩，无力扭亏，管理滞后等问题，企业经营陷入困境，相继关门停业。在今年推行国有粮食购销企业改革期间，4户企业员工以不同形式上访，强烈要求参加本次国有粮食购销企业改革，领取工龄补偿并要求解决有关遗留问题。我局本着“以人为本、解决问题”的原则，做了大量的调查研究和说服解释工作。从彻底清理4户企业人员构成、企业演变、法人变动、员工“两金”、股金缴纳等情况入手，体现既尊重客观事实、又遵循政策原则的精神，对企业性质、员工身份进行了界定，提出了已改制企业不能列入本次国有粮食购销企业改革的政策依据，并进行了耐心细致地解答。同时，在市政府主管领导以及上级业务主管部门的精心指导和协调配合下，充分考虑到企业已关门停业、房屋资产贬值、员工失业生活比较困难等实际情况，我局承诺按实际步骤和务实举措解决本应有企业承担的养老金拖欠、现金股等问题。通过我局细心调查、务心研究、耐心劝导，附营企业员工上访事件得到了平息，遗留问题也终将会得到解决。
㈧、抓职工工作作风建设，推动各项工作协调发展。一是按照构建学习型、服务型机关的要求，加强机关思想、组织作风建设，弘扬诚信、务实的工作作风。二是认真开展扶贫济困送温暖活动。慰问系统内特困职工支付慰问金11697元，发放面粉600斤，积极开展社会“慈善一日捐”活动，机关班干部捐款980元。三是积极参加社会公益性事业活动。圆满完成市政迁址庆典活动分配我局的工作任务，全力做好社会义务植树工作。四是积极为包村部门办实事、办好事，为其订报、无偿提供桌椅等办公用具。
二、存在的问题
一是老粮问题。即按保护价收购的高价位粮食，已由省财政补贴一部分资金，包袱得到一定程度释放，但老粮成本仍然过高，消化处理工作进展比较缓慢。二是老人问题。即粮食企业现有的职工，上级财政已拨付118万元资金，专项用于国有粮食购销企业职工身份置换补助。由于我市财政困难，置换职工身份经济补偿145.3万元全靠企业自筹，增加了企业负担。三是企业没真正触及到产权制度改革，离退休、伤残、精减退职、遗孀遗属人员费用无法预提，这块资金预计386万元，为继续推进企业改革增加了难度。四是4户附营企业员工的上访案件和遗留问题急待解决。
三、20xx年的工作打算
1、进一步做好国有粮食控股企业改革后续工作，转换企业经营机制。根据已完成的改革工作任务，进一步做好规范运行等各项工作。依据《公司法》建立健全企业法人治理结构，通过企业改革从根本上转换企业经营机制，做到以改革促发展，以改革促稳定。继续深化国有粮食购销企业产权制度改革，通过资产评估，按照工作程序，对业务萎缩的边远粮油购销站依法进行公开出售，对暂不具备出售条件的购销站，实行先租后卖，逐步退出企业国有资本，实现国有民营或民有民营。
2、做好国有粮食购销企业政策性业务指导工作。引导企业面向市场，开展各种有效的粮食经营活动，通过粮食购销和多种经营业务的开展，极力提高企业的生存竞争能力。进一步强化机关职能，加强对粮食企业国有资产的监督管理，确保国有资产保值增值。
3、加强对各级储备粮食的管理工作，充分发挥库存粮食的吞吐调解功能。管好省级储备粮食，监督企业做好粮食安全储存。启动建立市、县粮食储备，做到数量到位、轮换及时、储存安全，确保粮食调控能力。
4、充分发挥粮食行政执法职能，配合有关执法部门，依法管理粮食市场。进一步转变粮食行政管理职能，落实社会粮食统计、收购许可、质量安全制度。加强对本辖区粮食生产、需求、库存、价格、质量状况、市场动态的实时监测和动态分析，做好先兆预警。
5、做好项目建设和争取资金工作，为行业发展注入新活力。通过深化企业改革，整合粮食加工转化等行业优势项目。围绕全市经济工作重点和市政迁址，咬定项目不放松，做好行业发展项目的调研和引导工作，以项目引资金，以诚信跑项目。
6、坚持以人为本，努力解决职工群众关心的实际问题。进一步做好改制企业职工群众关心的遗留问题，力求在工作措施、实际步骤上有新的突破。坚持稳定促和谐的工作原则，高度重视系统内职工群众的来信来访工作，及时排查各种矛盾纠纷，确保一方稳定。
7、优化发展环境，落实服务承诺，努力构建学习型、务实型、服务型机关。
2020年粮食局—粮食工作总结
粮食局—粮食工作总结
县粮食局成立于1953年2月，是主管全县粮食工作的专门机构。其职能是贯彻执行国家关于粮食的方针政策，制定和颁布县内有关粮食工作的决定、计划，根据国家发展计划和管理方案，负责全县粮食收购、销售、调运、储存、加工工作。自成立以来，粮食工作伴随着我国由计划经济向市场经济、短缺经济向过剩经济和卖方市场向买方市场转变的全过程，在全县经济建设中发挥了重要作用，取得了巨大成就。
一、严格执行政策，搞好粮食购销工作
历届县委、县人民政府始终把发展粮食生产、改善人民生活作为一项重要工作任务予以抓好。在粮食供给较紧张的年代，由于生产力水平较低，加上自然灾害的影响，粮食生产发展水平不高，粮食增长速度缓慢，求大于供的矛盾突出。为了确保城镇居民的基本口粮供应，适应社会主义经济建设的需要，实行统一收购、统一销售、统一调拨、统一库存的“四统一”政策。党的十一届三中全会后，粮食总产量供求状况发生了历史性变化，由长期短缺变为丰年有余，总量供求基本平衡。
随着粮食生产的发展，从1985年起，国务院开始取消粮食统购，公粮、余粮改为“合同定购粮”，执行一年后又改为“国家定购粮”。统销未取消，仍然维持平价供应政策。粮食流通实行国家定购和统销的“死一块”和议价经营的“活一块”的“双轨制”。1985～1992年合同定购期间，全县共收购贸易粮1299万千克，销售粮食3008万千克。购销缺口由县外调入弥补。
1993年，云南正式取消了购粮本和粮票、面票、油票，粮食流通在国家宏观调控下，放开价格，放开经营，放开市场。实行“三放开”后的1993～1994年，全县共收购贸易粮200万千克，销售327万千克，销大于购127万千克，购销缺口都是通过企业到省内外组织议价购入解决。
1995年6月，国务院下发《关于粮食部门深化改革实行两线运行的通知》，将粮食部门政策性业务和商业性经营分开。为了确保供给，严肃政策，在1996年的粮食收购中，在县委、县人民政府支持下，在各乡镇及有关部门的积极配合下，粮食部门加大收购工作力度，组织人力物力直接进村到户收购，全县共收购原粮139.86万千克，占全县任务126万千克的111%，超额完成任务13.86万千克，比1995年同期多入库50.69万千克，改写了我县自1985年统购改合同定购以来11年未完成国家定购任务的历史。1995～1997年，全县共收购粮食407万千克，销售粮食281万千克。
1998年10月，国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，同年11月国务院又下发了《关于印发当前推进粮食流通体制改革意见的通知》，明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。1998～20xx年全县国有粮食企业共收购贸易粮305万千克，销售贸易粮395万千克。
20xx年4月1日起，全省取消粮食合同定购，实行放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格，确保云南省粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策。为加强粮食收购工作的监督管理，粮食部门搞好服务，做到不拒收、不限收、不短斤少两、不压级压价、不打白条。此后，为确保我县粮食安全和退耕还林粮食供应，县粮食局在立足本地收购的同时，采取委托代购、约时定点收购、增设临时收购点收购等不同形式积极组织收购，还到昆明、保山、下关等地购进。为确保退耕还林粮食按时按质按量兑现给退耕户，采取就近就便的供应办法，在上街、平坡、脉地、太平原粮站的基础上，增设了顺濞、富恒临时销售点，确保了退耕还林工程在我县顺利实施。20xx～20xx年全县共收购贸易粮684万千克，销售粮食698万千克，其中，兑现退耕还林粮食原粮465万千克，涉及8个乡镇38个村4767户退耕户。
二、加强经营管理，抓实扭亏增盈工作
国有粮食企业是国家粮食宏观调控的主要业务部门，从建国以来的统购统销，到改革开放后出现的卖粮难现象，以及现在的粮食购销市场化，各个时期都发挥着极其重要的作用，为我国的经济建设和社会稳定作出了应有的贡献。然而，经营却一路亏损，靠国家补贴，企业只有社会效益，没有经济效益。多年来，粮食企业一直是负债经营，没有一点发展后劲。通过进一步深化企业改革，收缩网点，减员增效，加强企业管理，搞好经营，企业亏损逐步减少。我县粮食系统1985年盈利6.99万元，1986年盈利1.73万元；1987～1992年3月31日政策性亏损挂账已消化；1992年4月1日至1998年累计亏损381.5万元，1999年通过第一轮改革后，全县只保留一个国有粮油购销企业，“三老”问题得到妥善解决，职工减员分流43人，年内减亏43.7万元，2000年减亏52.8万元，20xx年因解决1998年改革遗留问题，增亏95.6万元。20xx年4月取消粮食合同定购，放开粮食收购，放开粮食市场，放开粮食价格，确保粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策，同时全面启动退耕还林工程，20xx年减亏102.3万元。
通过20xx年第二轮改革，加强了企业管理，进一步扩大购销业务，20xx年实现利润30万元，20xx年由于退耕还林粮食供应改为直接兑付现金，销售量减少，盈利1.4万元。
三、顺应市场经济潮流，深化国有粮食企业改革工作
1998年10月国务院明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业实行顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。
根据党中央、国务院的决定及意见，县委、县人民政府高度重视粮食流通体制改革工作，调整充实企业改革领导组，成立了由有关部门参加的粮改领导组及办公室，抽调人员组成6个工作组，分别到上街、平坡、龙潭、太平、脉地、县粮油加工厂参加粮改指导工作。根据“四分开，一完善”的原则和粮改总体方案的要求，撤销了5个粮管所，在上街粮管所的基础上组建国有粮油收储公司，下设脉地、平坡、龙潭、太平4个收储站，撤销了粮油经营部，对粮油加工厂实行股份合作制改革。合理确定收储公司人员岗位，采取6种形式分流安置人员，收储公司竞争上岗28人，内部退养3人，参加股份合作制14人，自动离职1人，一次性辞职43人，下岗1人，共分流62人，分流率65.2%，企业离休人员5人由财政负担，退休人员43人按每人2万元一次性移交社保包养。为解决粮改资金的不足，经有关部门批准，对企业10宗资产进行处置，共收回资金59.32万元(含税费)；争取到省州资金75万元，全部用于安置一次性辞职人员和离退休干部。经过四个阶段的工作，改革达到预期目的，通过了州粮改办的验收。1999年3月5日，国有粮油收储公司、粮油工业公司成立。
20xx年，根据县委、县人民政府《关于漾濞彝族自治县深化企业改革的实施意见》精神，在县企业改革指导组的指导下，抽调局机关有关人员组成两个企业改革工作组，进驻粮油工业公司和粮油收储公司，帮助指导。对国有粮油收储公司主要从完善经营机制，逐步建立激励机制，打破平均分配格局入手，充分调动干部职工积极性，完善企业内部各项规章制度，加强内部管理。对生产经营十分困难、管理不善、长期处于停产半停产状况、生存无望的粮油工业公司资产整体出售，一次性分流人员。
20xx年，按照县委、县人民政府的统一安排，县粮油工业公司列入全县重点改革的10户企业之一。抽调局机关有关人员和县指导组成员组成领导组及办公室。在20xx年改革的基础上，召开股东大会，确定改革方案，形成整体出售资产决议，采取公开、公证、公平的原则面向社会出售整体资产，出售资产所得38万元全部用于安置退休人员和在职职工。从5月28日开始到8月20日全面结束，率先在全县第一家完成改革任务，整个改革过程立足自我，一企一策，没有向上级要过一分钱。在改革工业公司的同时，对国有粮油购销公司（原收储公司改为购销公司）在1998年改革中遗留问题进行了解决，为粮食系统第一、二轮改革划上了圆满的句号。
20xx年，根据上级有关“每个县只保留一户国有粮食企业，企业职工全员置换身份”的精神，转换企业职工身份，给予一次性安置补偿。企业职工身份转换后，企业根据经营规模，合理定岗定员，推行新的用工制度，实行层层聘用制。在分配上，坚持把职工收入与企业经济效益、个人贡献挂钩。
粮食问题是关系国计民生的重大问题。我们将进一步深化粮食流通体制改革，充分发挥粮食流通主渠道作用，承担起对全社会粮食流通和粮食市场进行管理和监督的职责，确保我县粮食安全，为国民经济的持续快速健康发展和社会稳定提供坚实的物质基础。
2020年粮食局2020年度工作总结
一、 指标完成情况
1、购销指标：全年所属企业收购粮食**万斤，其中小麦***万斤，玉米***万斤；销售粮食****万斤，其中小麦****万斤，玉米****万斤。
2、继续解决购销企业职工安置资金缺口，全年改革资金到位***万元。
3、搞好购销企业后续改革。***改制为国有独资公司、*公司变更为国有控股公司；整体改革工作通过省、市验收。
4、积极推进附营企业改革 。
二、主要工作
（一）全力做好粮食购销工作，执行小麦最低收购价政策
1、积极竞争，搞活经营。在企业改制影响贷款的情况下，想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等掌握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储***余万斤。企业间分购联销，外购外销，灵活经营，有效提高了企业效益。
2、储备粮入库工作顺利完成。按照省储指导价及质量要求，入库小麦***万斤。
3、执行小麦最低收购价政策，搞好夏粮收购。积极与中储粮公司联系，分两批审定委托收储企业*家，存储库点*个，收购点*个。各网点提前做好仓容设施准备，同时做好托市收购政策的宣传，各收购点悬挂标语横幅，张贴宣传画、价格表等，做到政策公开，让种粮农民心中有数。截至9月底共收购最低收购价小麦****万斤。
（二）购销企业改制继续深入
1、继续理顺产权关系。按照省市粮改要求及企业经营发展的需要，****改制为国有独资公司、**公司 变更为国有控股公司。并以《公司法》为依据，进一步完善了企业组织结构和管理机制，创新规范了企业规章制度。
2、落实购销企业改制资金，搞好剩余人员安置。积极与财政、农发行协调沟通，按照有关文件精神，落实应补未补等资金***万元，搞好内、协退人员生活费、保险金等既定项目的支出。对剩余托管企业的职工18人进行了安置，支付补偿金**万元。
3、做好省市粮改验收工作。对改制企业的公司章程等进行了规范，完善了股东会议事规则，安全、保管等全套工作和管理制度，规范了新企业的业务基础工作。各种资料按要求收集整理齐全、装订成册，新制度、公司牌匾上墙，通过石市粮局初步验收后，作为抽查的4个县市之一，代表石家庄市接受了省局的验收，改制工作受到省局肯定并通过验收。
4、结清旧帐，办理资产过户。在去年完成8个企业股份制改造基础上，改制工作继续完善，通过积极促销偿还旧企业贷款1***万元，“老帐”与农发行全部结清；企业土地、房产权证撤出抵押，申请政府减收过户等费用，开始办理资产集并后的过户手续。
我局改制工作受到省市肯定，3月份分别受省、市粮食局表彰。
（三）推进附营企业改制
1、营***实行长期租赁，对企业职工*人进行了安置，支付安置费用**万元。对**厂资产进行了兼并，对职工*人进行了安置，支付安置费用**万元。
2、对附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，开展了清产核资和内部审计，测算了改革成本，涉及人员***人，安置需费用***万元，拖欠职工工资、养老金等***万元。与农行协商债务处理意见，成熟一个推进一个。
（四）农村“放心粮油”工程建设
为把“放心粮油”工程打造成惠及千家万户的“民心工程”，金泰公司积极与有关部门沟通，深入农村开展市场调查，与村级超市洽谈合作，从网点发展、粮油供应、品牌宣传、市场监管等多方面拟定了工作规范。这些店的粮油实行统一标牌，统一配送，已签定合作意向的超市116家，开始配送的20家。
（五）落实《粮食流通管理条例》
1、对全社会粮食流通的统计工作全面展开。今年是实施《国家粮食流通统计制度》的第二年，针对新时期粮食统计工作转向对全社会粮食流通的统计，一季度召开了部分社会粮食经营企业座谈会，组织学习了有关的政策法规，并认真征求了对开展社会粮食统计工作的意见，完成了全社会粮食总量平衡调查工作。
2、 对《粮食收购许可证》的申请和办理，在市政务中心登记了办事窗口，落实专门人员搞好办理，在局机关公布了办事流程。对全市已颁发的*-户《粮食收购许可证》粮食经营户进行抽查走访，印发、张贴粮食流通条例、粮食行政执法政策宣传单、宣传画，大张旗鼓搞好宣传工作。
（六）加强机关建设
1、狠抓了局机关的作风建设。以全市领导干部吹风会、落实十一五规划大讨论为契机，组织机关和基层干部查摆问题，结合粮食工作实际，进一步理清发展思路，突出工作重点，强化工作措施，狠抓落实，取得了较好地实际效果。
2、加强电子政务建设。我局以建设规范服务型政府工作为契机，健全了各科室和科室负责人职责，整合科室职能，理顺人员分工，搞好网络办公系统人员的配备和培训学习，完善内网资料，确保了机关工作的高效、有序运转。
三、存在的问题
1、购销企业改革费用不足。截至目前尚有***万元缺口，将进一步盘活资产进行筹集。
2、附营企业改制需解决大量历史问题。附营企业间相互担保，贷款关系复杂，问题盘根错节，企业人员安置费用要通过企业资产变现筹集，人员包袱重，改制工作需要政府的政策支持
3、购销企业经营体制需进一步完善。按照《公司法》的要求，各企业的管理体制、分配制度、决策制度等还有一定差距，考虑企业做大做强和长远发展，还需进行全面完善。
四、下一步重点工作
1、搞好玉米经营，组织专门人员收集发布玉米供需及价格变化情况，引导企业适时收购，加强贸易合作,扩大购销量，搞活流通。
2、新杂粮上市后，尽快建成农村“放心粮油”配送体系。
3、继续搞好购销企业改制资金缺口的筹集，按既定项目发放、交纳职工生活费、保险金等。继续推进附营企业改制。
4、完善粮食应急保供预案体系，继续做好储备规模落实，规范储备粮的管理运作，根据市场形势，搞好储备轮换，确保粮食安全。
5、加强对粮食收购市场的监督检查，维护正常的收购秩序。按制度开展全社会粮食的统计调查。
6、完善企业经营管理机制，按照《公司法》要求，健全企业法人治理机构，建立按资、按智、按劳取酬的分配方式，进一步激发企业经营者及员工的积极性。
二〇〇六年十一月二十四日
2020年年度粮食工作总结
今年以来，我局在省粮食局的指导和市委、市政府的正确领导下，在各级部门的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以构建和谐社会为前提，牢固树立和落实科学粮食发展观，紧密围绕上级提出的工作目标任务，奋力拼搏，开拓创新，各项工作都取得了一定的成绩，现将20**年粮食工作情况报告如下：
一、抓好粮食收购和储存保管工作,保障农民利益、企业效益及粮食安全
由于今年市场粮价较高，在早、中晚稻登场时，市场粮价均高于国家出台的粮食最低收购价，因此今年我省没有启动“粮食最低收购价预案”。尽管“预案”没有启动，但我们还是做了大量的前期准备工作：一是搞好粮食生产情况调查，掌握粮食生产情况。我市今年稻谷种植面积609.15万亩,比上年实际增加38.15万亩,其中早稻种植面积246.9万亩，,比上年实际增加10.5万亩,中稻种植面积88.65万亩，比上年增加30.69万亩,晚稻种植面积273.6万亩,减少3.04万亩。总产量54.72亿斤，增产3.96亿斤。二是积极加强与农发行的联系，帮助企业做好收购贷款工作，全市有36家粮食企业取得了农发行贷款资格，其中国有及国有控股企业19家；农发行为全市粮食收购提供了4亿元资金，可以确保及时兑付收粮款，不向农民打“白条”。三是准备足够的收购仓容。全市筹集了约1000万元资金用于仓库维修，使现有总仓容达到了120万吨，完全保证了收购仓容需要，确保了粮食储存安全。四是督促企业切实做好了各项收购前的设备、设施准备工作。市局明确要求：为方便农民送粮，收购量在2000吨以上的收购点，必须配备输送带、电子秤。由于各项措施到位，全市全年共收购粮食57万吨。其中国有粮食企业共收购粮食24万吨。
去年年底库存国省储备粮7.7万吨、最低收购价粮13.7万吨。面对冰雪灾害影响和粮食企业改制后因近两年未启动最低收购价预案重组企业困难重重、保管工作难度大的现实，为了确保辖区内代储的中央和省储备粮油的安全，我局向各县（市）区粮食局、市直储粮企业下达了《关于做好当前粮食保管工作确保储粮安全度春过夏的通知》，督促各企业做好安全储粮工作。同时，为了确保储粮特别是中晚稻安全渡过春梅雨季和高温夏季，我局主要领导和分管领导亲自带队，先后两次分期深入基层储粮仓库，对安全储粮情况进行了检查，指导安全储粮工作。对因冰灾损坏以及上漏下潮的仓库及时投入资金进行了维修，确保储粮安全。由于各项措施到位，全市的库存粮油全部达到了“一符四无”标准，没有发现霉粮、坏粮的现象，确保了储存安全。
二、继续深化粮食企业产权制度改革，加速处理改制遗留问题
20**年以来，我市国有粮食企业改革重点继续突出了深化企业产权制度改革和历史遗留问题的处理。针对改制后粮食企业逐步显现出来的一些弊端，为使我们粮食企业更加适应市场经济需要，我局在去年拿出了《进一步深化国有及国有控股粮食购销企业改革指导意见》的基础上根据实际情况做了进一步的修改完善。各县（市）区已开始实施以经营承包为主要形式的新一轮产权制度改革。在市直粮食企业产权制度改革上，经过艰辛的努力，已完成了xx市植物油厂的产权制度改革终结；市东风粮油总厂已安置大部分职工，市粮油贸易运输公司已完成破产财产处置和改制成本审核认定，正在开展破产终结和职工安置工作；市粮食局劳动服务公司已安置一部分职工；做好了衡阳四方粮油储备中心和衡阳亨富集团所共有的粤汉码头九号土地资产处置的各项前期准备工作；四方粮油储备中心正在探索以国有资产参股形式开展产权制度改革，以实现投资主体多元化，通过公开拍卖形式处置了原黄茶岭粮库土地资产。为确保改制后国有资产保值增值，我局对市直企业实行了绩效挂钩，其中业绩考核中就包括了国有资产监管，确保国有资产保值增值项目。同时，按局级领导带科室联系县（市）区包企业的包干责任制，进一步加大了对粮食系统国有资产的监管力度，对系统内国有资产的处置严格按程序进行处置，没有出现国有资产流失现象。
三、积极贯彻上级粮食产业化有关精神，推进粮食产业化经营
一是加大了基地建设力度。据统计，今年全市共创办粮食基地和签订优质稻订单面积453.1万亩，其中购销企业55万亩，龙头企业398.1万亩，较我局年初计划215万亩增加了238.1万亩，增幅110.7%。二是加大了品牌建设力度，在巩固已有省市名牌产品品牌的基础上,今年又有市伟利食品股份公司、xx县现代米业有限公司、祁东归阳粮食购销有限责任公司生产的大米被评为市名牌产品。全市目前有“金雁”牌系列优质米等4个品种（系列）获省名牌产品称号，共有17个市名牌产品，“全国放心米”8个品种（系列）。三是加大了生产能力建设力度，针对部分省市级龙头企业规模不大、精米生产能力偏小的实际情况，我局积极与龙头企业衔接，对扩大产能提出指导性意见。今年以来，先后有2家企业实施了技术改造。省级龙头企业xx县金虎粮油贸易公司今年收购了xx县茅草街米厂，建了一条12万吨的精米生产线；xx省金鲲米业科技发展有限公司实施了生产车间技术改造，并扩建了一条精米生产线。四是加大了龙头企业扶持力度。根据省粮食局扭亏增盈“151”工程和粮食产业化经营“151”工程的安排，我们重点加强对市级以上龙头企业的培育，现有省级龙头企业6家，市级龙头企业21家，其中今年新增市级龙头企业12家。为了扶持龙头企业做大做强，我们积极与省粮食局、省财政厅衔接，我市金鲲米业、香惠米业、金虎粮油等三家省市级龙头企业技术改造项目已纳入技改贷款贴息。同时，根据我市粮食加工龙头企业的实际情况，我市筛选了福祥米业、东耀米业、伟利米业、金雁米业等四家龙头企业技术改造项目已申报20xx年技术改造贷款贴息项目。
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转贴于四、加大粮食执法力度，规范粮食流通秩序
一是加强了监督执法队伍建设。我局就建立粮食执法大队问题多次向市委市政府领导汇报，力争尽快组建好。二是组织了学习参观。一方面，加强了对粮食执法监督检查人员的培训，提高了依法管粮意识，提高业务素质和执法水平，避免了工作中的不作为和乱作为行为的发生；另一方面，组织各县（市）区粮食局主管粮食监督执法的副局长到株州市xx县、xx市xx县进行了参观，积极吸取兄弟地（市）成功的经验和做法，取长补短，为更好地做好粮食流通监督检查工作打下了基础。三是就如何加强监督检查日常监管与各县（市）区的同志进行了研究和探讨，确定了“按照横向到边、纵向到底”的要求做好对粮食流通的监管，“重点加强粮油入库质量监管、粮食库存监管和收购市场监管工作，坚决打击各种违法经营和扰乱市场秩序行为”的工作思路；同时，组织各县（市）区于7月7日到12日对粮食流通监督检查工作进行了一次交叉检查，对查找出的问题及时进行了整改，有效地维护了粮食流通秩序。四是开展了日常监管。一方面开展了粮食库存检查。上半年我局根据省粮食局湘粮[20xx]09号文件精神，要求各县（市）区粮食局对粮食库存情况进行自查，市局进行抽查。经检查，全市粮食库存帐实基本相符，现有库存的粮食实现了“一符四无”，达到了储藏安全要求，粮食质量达到了国家标准。另一方面，开展了专项检查。今年全市开展了各类专项检查18次，检查粮食17万吨，下达整改通知书117份，罚款23900元。
五、切实加强了对国有企业的管理和民营企业的指导，确保企业健康快速发展
一是加强了对国有及国有控股企业的管理。一方面，建立了激励机制。为了充分调动广大粮食干部职工的积极性，建立激励机制，确保完成年度各项目标任务，我局在市国资委的指导下制定了《关于下发20**年xx市直国有粮食企业业绩考核的通知》，确定了目标任务，统一了收支标准，核定了绩效挂钩基数，年终实行奖罚兑现。另一方面，制定了市直粮食企业薪酬管理办法。根据党的十七大“深化收入分配制度改革”、“保护合法收入，调节过高收入，取缔非法收入”精神，结合市直粮食企事业单位实际情况，我局制定了《xx市直国有粮食企业经营者薪酬管理暂行办法》，为实现薪酬与责任、风险相一致，推进企业经营者收入分配的市场化、货币化、规范化起到了积极作用。再一方面，继续履行市直粮食企业国有资产出资人职能。今年，我局按照市国资委《关于下发〈xx市属粮食企业国有资产管理暂行办法〉的通知》要求，进一步对国有资产的投资、处置、收入、分配以及企业领导人的管理、企业事务的管理进行了规范性操作，有效地防止了国有资产流失。二是加强了对民营企业的指导。对民营企业和国有及国有控股企业一视同仁，积极指导民营企业抓好财务管理，指导民营企业合理利用各项优惠政策，积极为民营企业提供信息和技术服务，增强民营企业科技含量，促进了民营企业健康快速发展。
六、加强机关工作，构建和谐机关
一是抓政治学习，加强机关和行业思想建设。按照上级有关安排，结合各项工作和形势，制定了局机关和粮食行业思想建设和政治学习规划；制定了局机关和市直单位二00八年度政治学习规划；制定了局党委中心学习组学习规划；制定了创建文明机关、构建和谐社会规划；制定了机关工作人员记事考核制度。抓好了局党委中心学习组的学习。就坚持和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等专题组织开展了学习；组织开展了解放思想、发展衡阳大讨论活动；组织干部开展了讲党性、重品行、作表率活动，推动了创建文明机关、诚信企业、做合格市民的活动，改进了局机关工作作风，促进了廉政勤政建设。
二是加强了领导班子和党的组织建设。按照市委组织部的安排，配合市委组织部和市国资委对市直大中型企业领导班子进行了考核。同时对有关改制企业的领导班子进行了调整和配备充实。另外加强了党的建设，培养了一批党的后备干部和党组织的新鲜血液，加强了基层党组织建设。
三是加强了党风廉政建设。成立了学习领导小组，制定了全年学习方案，认真组织学习了“三个代表”重要思想、党的十七大精神、胡锦涛同志在中纪委全会上的重要讲话。加强了对党员干部的政策法规教育，突出抓好了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益若干规定》、《领导干部作风建设知识》等理论法规的学习；利用正、反典型事案例，在全体党员中开展警示教育，常打预防针，常敲警示钟，确保党员先进性。近几年来，全市粮食系统的案件和举报信以及因案件所导致的经济损失，按单位、人员比例计，均呈逐年下降趋势。今年没有发生大的案件。同时进一步严格了各项制度。进一步严格了财经制度。企业改制成本核定、国有资产处置等重大经济项目，大笔财务开支，坚持集体讨论。坚持财务报告制度，坚持项目审计制度和“一把手”离任审计制度。局长“一把手”不再批发票，分工一名党委成员“一支笔”审批，不设小金库。严格国有资产管理制度。市局代表政府行使粮食部门国有资产管理权力，我们坚持合理、合法、公平、公正、公开的原则，力求发挥最大的效益。所有的资产处置，都严格按程序搞“阳光工程”，公开评估，公开拍卖。新军供中心大楼的建设，从设计到招标，全部按上级规定办理。闲置资产的租赁与使用，都能做到公平、合理、效益。市直处置十多家企业的资产，没有发现大的违法违规事件。严格机关事务管理规定。落实机关用车规定，压缩各项开支，控制差旅费用，取消了过节期间的所有红包、补助。全年用于接待费用15万元，差旅费用10万元，小车费用18万元（含司机差旅补助）。
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转贴于四、加大粮食执法力度，规范粮食流通秩序
一是加强了监督执法队伍建设。我局就建立粮食执法大队问题多次向市委市政府领导汇报，力争尽快组建好。二是组织了学习参观。一方面，加强了对粮食执法监督检查人员的培训，提高了依法管粮意识，提高业务素质和执法水平，避免了工作中的不作为和乱作为行为的发生；另一方面，组织各县（市）区粮食局主管粮食监督执法的副局长到株州市xx县、xx市xx县进行了参观，积极吸取兄弟地（市）成功的经验和做法，取长补短，为更好地做好粮食流通监督检查工作打下了基础。三是就如何加强监督检查日常监管与各县（市）区的同志进行了研究和探讨，确定了“按照横向到边、纵向到底”的要求做好对粮食流通的监管，“重点加强粮油入库质量监管、粮食库存监管和收购市场监管工作，坚决打击各种违法经营和扰乱市场秩序行为”的工作思路；同时，组织各县（市）区于7月7日到12日对粮食流通监督检查工作进行了一次交叉检查，对查找出的问题及时进行了整改，有效地维护了粮食流通秩序。四是开展了日常监管。一方面开展了粮食库存检查。上半年我局根据省粮食局湘粮[20xx]09号文件精神，要求各县（市）区粮食局对粮食库存情况进行自查，市局进行抽查。经检查，全市粮食库存帐实基本相符，现有库存的粮食实现了“一符四无”，达到了储藏安全要求，粮食质量达到了国家标准。另一方面，开展了专项检查。今年全市开展了各类专项检查18次，检查粮食17万吨，下达整改通知书117份，罚款23900元。
五、切实加强了对国有企业的管理和民营企业的指导，确保企业健康快速发展
一是加强了对国有及国有控股企业的管理。一方面，建立了激励机制。为了充分调动广大粮食干部职工的积极性，建立激励机制，确保完成年度各项目标任务，我局在市国资委的指导下制定了《关于下发20**年xx市直国有粮食企业业绩考核的通知》，确定了目标任务，统一了收支标准，核定了绩效挂钩基数，年终实行奖罚兑现。另一方面，制定了市直粮食企业薪酬管理办法。根据党的十七大“深化收入分配制度改革”、“保护合法收入，调节过高收入，取缔非法收入”精神，结合市直粮食企事业单位实际情况，我局制定了《xx市直国有粮食企业经营者薪酬管理暂行办法》，为实现薪酬与责任、风险相一致，推进企业经营者收入分配的市场化、货币化、规范化起到了积极作用。再一方面，继续履行市直粮食企业国有资产出资人职能。今年，我局按照市国资委《关于下发〈xx市属粮食企业国有资产管理暂行办法〉的通知》要求，进一步对国有资产的投资、处置、收入、分配以及企业领导人的管理、企业事务的管理进行了规范性操作，有效地防止了国有资产流失。二是加强了对民营企业的指导。对民营企业和国有及国有控股企业一视同仁，积极指导民营企业抓好财务管理，指导民营企业合理利用各项优惠政策，积极为民营企业提供信息和技术服务，增强民营企业科技含量，促进了民营企业健康快速发展。
六、加强机关工作，构建和谐机关
一是抓政治学习，加强机关和行业思想建设。按照上级有关安排，结合各项工作和形势，制定了局机关和粮食行业思想建设和政治学习规划；制定了局机关和市直单位二00八年度政治学习规划；制定了局党委中心学习组学习规划；制定了创建文明机关、构建和谐社会规划；制定了机关工作人员记事考核制度。抓好了局党委中心学习组的学习。就坚持和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等专题组织开展了学习；组织开展了解放思想、发展衡阳大讨论活动；组织干部开展了讲党性、重品行、作表率活动，推动了创建文明机关、诚信企业、做合格市民的活动，改进了局机关工作作风，促进了廉政勤政建设。
二是加强了领导班子和党的组织建设。按照市委组织部的安排，配合市委组织部和市国资委对市直大中型企业领导班子进行了考核。同时对有关改制企业的领导班子进行了调整和配备充实。另外加强了党的建设，培养了一批党的后备干部和党组织的新鲜血液，加强了基层党组织建设。
三是加强了党风廉政建设。成立了学习领导小组，制定了全年学习方案，认真组织学习了“三个代表”重要思想、党的十七大精神、胡锦涛同志在中纪委全会上的重要讲话。加强了对党员干部的政策法规教育，突出抓好了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益若干规定》、《领导干部作风建设知识》等理论法规的学习；利用正、反典型事案例，在全体党员中开展警示教育，常打预防针，常敲警示钟，确保党员先进性。近几年来，全市粮食系统的案件和举报信以及因案件所导致的经济损失，按单位、人员比例计，均呈逐年下降趋势。今年没有发生大的案件。同时进一步严格了各项制度。进一步严格了财经制度。企业改制成本核定、国有资产处置等重大经济项目，大笔财务开支，坚持集体讨论。坚持财务报告制度，坚持项目审计制度和“一把手”离任审计制度。局长“一把手”不再批发票，分工一名党委成员“一支笔”审批，不设小金库。严格国有资产管理制度。市局代表政府行使粮食部门国有资产管理权力，我们坚持合理、合法、公平、公正、公开的原则，力求发挥最大的效益。所有的资产处置，都严格按程序搞“阳光工程”，公开评估，公开拍卖。新军供中心大楼的建设，从设计到招标，全部按上级规定办理。闲置资产的租赁与使用，都能做到公平、合理、效益。市直处置十多家企业的资产，没有发现大的违法违规事件。严格机关事务管理规定。落实机关用车规定，压缩各项开支，控制差旅费用，取消了过节期间的所有红包、补助。全年用于接待费用15万元，差旅费用10万元，小车费用18万元（含司机差旅补助）。
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