供销合作总社2020年上半年工作总结及下半年工作筹划。
时间这位伟大的作者，悄悄在书写着我们的人生。为了让下半年工作时更加有条理，我们有必要细心写下一份半年度工作总结了，而进行工作总结，可以让工作半年的我们沉静下来，思考分析问题！那么，可以拿出手的半年度工作总结模板有哪些？以下由小编收集整理的《供销合作总社2020年上半年工作总结及下半年工作筹划》，更多信息请继续关注本网站。
20xx年以来，在市委、市政府的倔强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全会精力 ，积极投身乡村振兴战略，围绕十项重点工作和年度目标任务，深入推进供销社综合革新 ，全力实施革新 强社、开放办社、项目立社、实干兴社四年夜 主体战略，以下层 组织扶植 规范年团体 革新 攻坚年项目扶植 推进年党建规范化提升年运动 为抓手，着力打造为农办事 的综合平台，革新 成长 取得明显成效。20xx年上半年，全系统完成商品购进104.4亿元，同比增长9.22%，完成商品销售112.54亿元，同比增长7.38%，实现利润5000万元，同比增长1.8倍。
一、供销社综合革新 持续 深化
当好全国革新 排头兵，推动供销社综合革新 全面深化。年初召开系统工作会议，支配 安排 综合革新 各项任务，充分 施展 革新 领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动革新 落实。保持 抓重点、抓症结 ，深化重点领域和症结 环节的革新 ，在土地托管、下层 社革新、鲜活农产品 流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委革新 办评为革新 先进单位 。遵化市年夜 田作物土地托管已通过省社、省农创办 批复，正在组织申请全国总社、国度 农创办 农业综合开拓项目。
20xx年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加 全国供销社革新 成长 座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志报告请示 了全市供销社革新 成长 情况，获得 汪洋同志的充分 确定 。市供销社荣获全国供销合作社系统先进集体荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考察 中，荣获优胜单位 一等奖，排名第一位。经验做法被《法制日报》《农民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体登载 29篇次。
二、下层 基本 进一步夯实
开展下层 组织扶植 规范年运动 ，制定下发了《实施》和《工作考察 法子》，将运动 开展情况作为本年 系统重点工作考察 指标。全市177个下层 供销社在机构、经营、治理 、办事 等方面进一步规范，扶植 水平显著提升，经济指标同比增长12%。销售达到 10亿元的县级社有2个，达到 1000万元以上的下层 社67个。积极创建 系统百强县级社、下层 社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的下层 社达到 示范社标准 。本年 5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进行考察 验收，全部达到 规定 标准 。13家农业家当 化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。依照 强化互助、农民介入 、为农办事 的要求，以密切与农民好处 联络 为核心 ，市、县、乡镇三级供销农民合作社结合 社开展十项办事 ，办事 功能 赓续 增强 ，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社积极开展结合 社治理机制立异 试点，树立 下层 社考察 评价机制，实行末位淘汰，上半年撤换3名下层 社主任，实现良性成长 。
三、供销团体 管控运营逐步完善
开展团体 革新 攻坚年运动 ，把增强 XX供销合作团体 管控运营作为重中之重，进一步完善团体 年夜 资本、年夜 财务 、年夜 人力管控体系扶植 ，深入开展人员年夜 清理、财务 年夜 清查、资产年夜 清底工作，制定出台清理社属企业不在岗人员指导意见资金预算治理 制度系统内部审计规划 资产出租治理 四申报 制度等一系列规章制度，着力解决汗青 遗留问题，全面防控廉政风险。
市供销社面向办事 三农新成立的农业开拓投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品 开拓公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签校勘 式合作协议，实际投入资金2310万元，在解决农业经营主体融资难、成本高等 方面施展 了积极作用。搭建山水原XX特色农产品 电子生意业务 平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六年夜 类优质农产品 ，通过供销惠农通微商城，线上销售农产品 180余种，销量较去年增长1倍。传统业务巩固成长 ，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥2.3万吨，优质化肥供给 量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了笼罩 城乡的物流配送和连锁经营网络。
四、项目扶植 扎实推进
开展项目扶植 推进年运动 ，上半年，谋划扶植 了再生资源循环应用 园区、花乡果巷田园综合体核心 区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车收受吸收 拆解等一批重点项目，涉及投资34.6亿元。
花乡果巷田园综合体核心 区，是国度 级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒雇主 体及外装修工程根本 完成，水上漂流项目正在进行基本 扶植 ，智能温室和周游 公路等扶植 版块正在组织设计。积极争取国度 各项融资贷款和政策性补贴 资金，带动农民增加收入，达到 一、二、三家当 融合成长 。筹划 、土地、环保等前期手续已全部停当 ，完成平面效果图，争取年内开工扶植 。构建从田间到餐桌的家当 链条，再次被列为本年 市政府10件实事，本年 确保完成20家，目前已经开业6家，受到广年夜 市民迎接 。投资1.92亿元，按市政府要求，对1125层进行改建市食品药品磨练 检测中心，4月12日举办 揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工年夜 豆油300吨，目前正在施工扶植 。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工扶植 。阳光新生活购物广场革新提升、XX新能源汽车充电网络扶植 等项目正在积极谋划推进。
五、为农办事 能力赓续 提升
保持 为三农办事 根本 宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融办事 等领域普遍 开展为农办事 运动 ，密切与农民好处 联络 。
立异 农业生产办事 方法 ，依照 XX地区 散布 ，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积50.2万亩，农机办事 面积135万亩。乡镇级农村综合办事 中心笼罩 90%的涉农乡镇。XX市农村产权流转生意业务 中心积极推进业务开展，上半年共解决 完成年夜 宗林权和土地承包经营权生意业务 业务4宗，涉及土地462亩，生意业务 金额467万元。成立专业电商公司15家，范围 化电子商务运营办事 中心9个，累计成长 乡村电商办事 站1810个。新建3家供销金融超市，与平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造政银企户保金融惠农新模式。
六、干部职工军队扶植 日益增强
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供销合作总社2020年上半年工作总结及下半年工作计划
20xx年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全会精神，积极投身乡村振兴战略，围绕十项重点工作和年度目标任务，深入推进供销社综合改革，全力实施改革强社、开放办社、项目立社、实干兴社四大主体战略，以基层组织建设规范年集团改革攻坚年项目建设推进年党建规范化提升年活动为抓手，着力打造为农服务的综合平台，改革发展取得明显成效。20xx年上半年，全系统完成商品购进104.4亿元，同比增长9.22%，完成商品销售112.54亿元，同比增长7.38%，实现利润5000万元，同比增长1.8倍。
一、供销社综合改革持续深化
当好全国改革排头兵，推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议，安排部署综合改革各项任务，充分发挥改革领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动改革落实。坚持抓重点、抓关键，深化重点领域和关键环节的改革，在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委改革办评为改革先进单位。遵化市大田作物土地托管已通过省社、省农开办批复，正在组织申请全国总社、国家农开办农业综合开发项目。
20xx年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加全国供销社改革发展座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革发展情况，得到汪洋同志的充分肯定。市供销社荣获全国供销合作社系统先进集体荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考核中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经验做法被《法制日报》《农民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体刊登29篇次。
二、基层基础进一步夯实
开展基层组织建设规范年活动，制定下发了《实施方案》和《工作考核办法》，将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、服务等方面进一步规范，建设水平显著提升，经济指标同比增长12%。销售达到10亿元的县级社有2个，达到1000万元以上的基层社67个。积极创建系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的基层社达到示范社标准。今年5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进行考核验收，全部达到规定标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。按照强化合作 、农民参与、为农服务的要求，以密切与农民利益联结为核心，市、县、乡镇三级供销农民合作社联合社开展十项服务，服务功能不断加强，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社积极开展联合社治理机制创新试点，建立基层社考核评价机制，实行末位淘汰，上半年撤换3名基层社主任，实现良性发展。
三、供销集团管控运营逐步完善
开展集团改革攻坚年活动，把加强XX供销合作集团管控运营作为重中之重，进一步完善集团大资本、大财务、大人力管控体系建设，深入开展人员大清理、财务大清查、资产大清底工作，制定出台清理社属企业不在岗人员指导意见资金预算管理制度系统内部审计方案 资产出租管理四报告制度等一系列规章制度，着力解决历史遗留问题，全面防控廉政风险。
市供销社面向服务三农新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签订正式合作协议，实际投入资金2310万元，在解决农业经营主体融资难、成本高等方面发挥了积极作用。搭建山水原XX特色农产品电子交易平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品，通过供销惠农通微商城，线上销售农产品180余种，销量较去年增长1倍。传统业务巩固发展，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥2.3万吨，优质化肥供应量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。
四、项目建设扎实推进
开展项目建设推进年活动，上半年，谋划建设了再生资源循环利用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等一批重点项目，涉及投资34.6亿元。
花乡果巷田园综合体核心区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒店主体及外装修工程基本完成，水上漂流项目正在进行基础建设，智能温室和环游公路等建设版块正在组织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，达到一、二、三产业融合发展。规划、土地、环保等前期手续已全部就绪，完成平面效果图，争取年内开工建设。构建从田间到餐桌的产业链条，再次被列为今年市政府10件实事，今年确保完成20家，目前已经开业6家，受到广大市民欢迎。投资1.92亿元，按市政府要求，对1125层进行改建市食品药品检验检测中心，4月12日举行揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油300吨，目前正在施工建设。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工建设。阳光新生活购物广场改造提升、XX新能源汽车充电网络建设等项目正在积极谋划推进。
五、为农服务能力不断提升
坚持为三农服务根本宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融服务等领域广泛开展为农服务活动，密切与农民利益联结。
创新农业生产服务方式，按照XX地域分布，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积50.2万亩，农机服务面积135万亩。乡镇级农村综合服务中心覆盖90%的涉农乡镇。XX市农村产权流转交易中心积极推进业务开展，上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务4宗，涉及土地462亩，交易金额467万元。成立专业电商公司15家，规模化电子商务运营服务中心9个，累计发展乡村电商服务站1810个。新建3家供销金融超市，与平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造政银企户保金融惠农新模式。
六、干部职工队伍建设日益加强
供销社2020年上半年工作总结及下半年工作计划
20xx年上半年，在县委、县政府的正确领导下，XX县供销社认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，紧紧围绕全县中心工作，持续深化供销社综合改革，各项工作稳步推进，取得了明显成效。主要突出体现在以下几个方面：
一、主要经济指标完成情况
1-6月，全系统实现商品购进总额33943万元，同比增长11.4%;实现商品销售总额39120万元，同比增长12%;供应各种化肥31806吨，与去年基本持平;实现利润208万元，同比增长11.0%。
二、主要工作完成情况
1、为农服务功能显著增强。一是多方筹措资金，在太平修建XX县农业社会化服务中心。该项目拟投资约300万元，于10月底竣工。建成后将为农民提供化肥、农药、种籽、配方施肥、农业机械、电子商务等服务，目前已完成招标工作，项目修建正在稳步实施;二是以多种形式对原有的太平市场进行升级改造，扩大了农副产品销售渠道;三是以5个中心供销社为依托，新建惠农供销社3个，改造庄稼医院7个，完成土地托管15000亩;四是对接脱贫村产业发展，领办农民专业合作社3个，新建和改造农村社区综合服务社20个;五是以XX县竹娃娃电子商务有限责任公司为依托，新建电商服务站点11个;六是牵头整治再生资源回收网点4起、搬迁一起，并协助县发改局完成了循环经济示范县再生资源集散市场建设项目申报。
2、驻村精准扶贫扎实推进。一是认真落实各级关于脱贫攻坚工作部署，制定了《XX县供销合作社20xx年精准扶贫年度帮扶方案》、《XX县供销合作社结对帮扶方案》和《XX县供销合作社结对帮扶工作制度》;二是完成贫困户危房改造24户、异地搬迁2户;三是完成了完全引水、产业路规划，产业管护3次(施肥、除草、施药)，农渠维修1600米，新建垃圾堆放点2处;四是协调落实资金5万元、县社到位帮扶资金6万元。
3、加强党建和党风廉政建设。一是认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，积极开展大学习、大讨论、大调研活动，读原文，学原著，搞好学习记录、，结合供销社的工作扎实开展各种形式的讨论，明确调研课题3个。二是全面落实从严治党要求，强化两个责任、一岗双责，深化正风肃纪，切实解决四风突出问题;三是进一步加强党风廉政建设，认真开展《两个条例》的学习和宣讲活动，领导干部带头讲党课，慰问贫困党员。上半年召开研究部署党风廉政建设和两个责任相关工作专题会2次，制定下发了供销系统《20xx年党风廉政建设和反腐败工作意见》，明确了全年党风廉政建设工作的指导思想和总体要求，与班子成员、机关各股室、系统下属成员社单位主要负责人分别签订了目标责任书。四是认真搞好谈心谈话和民主生活会两项活动，真正做到红脸出汗，达到团结批评团结的目的。6月30日，县社组织机关党员和职工到华蓥山红色革命教育基地，开展党性教育，重温入党誓词，不断提高党员干部政治思想素质，增强党员的组织观念，增强党组织活力，发挥党组织的战斗堡垒作用。
4、强力开展招商引资。积极跑动，多方联系，先后到成都、绵阳、资阳宣传我县招商引资政策，开展招商引资工作。通过多次洽谈，绵阳铁骑力士集团已初步达成到我县川东北农产品精深加工园投资鸭产业意向。
5、扎实抓好信访维稳和平安建设工作。一是调整充实完善工作机构，明确目标责任，强化组织领导;二是建立健全定期研判分析工作制度，坚持每个月召开一次综治维稳暨平安建设、矛盾纠纷排查和信访工作会议，听取工作情况汇报，研究解决工作中存在的困难和问题;三是签订工作目标责任书，形成齐抓共管的工作格局;四是认真开展平安建设工作，拉横幅6幅，张贴标语230条，与二段社区协调，参与社区宣传、治安防控体系建设、矛盾纠纷排查，进一步提升机关、社区群众满意度;五是扎实抓好系统七五普法工作;六是深入开展矛盾纠纷隐患排查工作，重点围绕系统改制后工作中存在的遗留问题进行排查，健全工作台账，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，营造不群访、不越级上访的工作格局，对存在的苗头性和倾向性的人和事，及时进行思想工作和说服教育工作，把不稳定因素消灭在萌芽状态。上半年共清理排查出群案3起、个案2起。目前，19名留守人员要求了断劳动关系、冯其云个人养老保险问题经多方协调，现已达成调解处理协议。
6、强化管理，确保安全生产。一是认真贯彻落实安全工作的各项规章制度和会议精神，坚持安全第一，预防为主的方针，积极宣传，认真学习，切实履行安全生产责任制和安全生产规章制度;二是坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实一岗双责的有关精神，定期、不定期开展安全隐患排查，对排查出的安全隐患及时组织整改，确保了安全生产万无一失，目前未发生一起安全生产事故。
下半年工作打算
1、持续深入贯彻学习党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神。
2、进一步开展两学一做学习教育常态化制度化和大学习、大讨论、大调研活动。
3、全力打造全省供销社示范现场，加快XX县农业社会化服务中心项目建设和各个点位打造，确保全省供销社现场会在XX召开。
4、强化为农服务体系建设和基层组织建设，圆满完成市社和县委政府下达的各项目标任务。
5、加强脱贫攻坚工作力度，确保今年帮扶村顺利脱贫。
6、进一步对接招商引资企业，争取完成一个招商企业入驻我县川东北农产品精深加工园落地落实。
供销合作社联合社上半年总结及下半年计划
供销合作社联合社上半年总结及下半年计划
今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，我社以贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神为主线，深入学习领会中央关于供销综合改革的文件精神，按照适应新常态、改革促发展的工作思路，科学谋划、精心组织，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）主要经济指标增势明显。截止5月底，系统销售额已完成1.98亿元，同比增长30.24%；实现营业总收入2742万元，同比增加39.33%，利润79万元，同比增加75.56%，其中基层社实现利润3万元。5月末全系统实现资产总额9700万元，同比增长39.59%，所有者权益6380万元，同比增长42.6%。预计全年可实现销售额突破5亿元，利润突破330万元。
（二）综合改革步伐坚定有力。牢牢把握供销社综合改革的重要契机，深入学习贯彻中央、省、市有关深化供销综合改革的系列指导性文件精神，适应新常态，在系统内部组织开展供销综合改革专题学习讨论，共商改革发展思路。深入实施开放办社方针，组织学习典型经验，科学制定方案，推进综合改革。截至目前为止，区社在各方面努力下全面摸清基层社家底，梳理全部社有固定资产、人员状况以及目前需要解决的政策层面的问题。同时，于6月上旬组织召开了20xx年系统主任经理工作会议，加强区社、基层社、直属公司之间的工作交流，凝聚综合改革发展共识，进一步明确年度工作任务，扎实推进各项改革任务。
（三）“三位一体”建设稳步推进。积极推进生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作体系建设，引导农村发展合作经济，完善综合服务功能。一是加快区域性农业综合服务中心建设。在农业公共服务中心建设基础上，整合政府服务和社会资源，对全区6个街道进行选址考察并最终确定永兴街道为建设主体单位。目前已联合区农办（农业局）和永兴街道对建设标准进行细化，明确了场地建设布局。二是积极培育农村经营服务综合体。立足供销社现有力量，加大开放办社力度，以农村经营服务综合体建设为抓手，进一步推进基层供销社组织、经营、服务“三创新”，努力实现社会效益和经济效益“双赢”。目前我区供销社系统已发展提升经营服务综合体6家，其中基层供销社经营服务综合体4家。三是稳妥发展农村资金互助组织。以合作经济组织为载体，积极稳妥地推进农村资金互助组织发展，健全完善风险防控机制，目前全区累计发展资金互助组织13家，1-5月份发放涉农互助资金48笔，计1040.5万元。
（四）支农惠农服务不断提升。积极响应省、市供销社号召，立足**实际，开展系列支农惠农活动，提升农资社会化水平，为我区新农村建设奠定农资保障基础。春耕以来，积极举办农资下乡活动，采取友情馈赠、现场宣传、技术咨询等形式，由主要负责人带队，为永兴、海滨街道两位种粮大户送去化肥3.5吨，联合区委农办为全区农户发放种子1000多包，发放种植培训和惠农政策宣传册2000余份。同时，全面落实政府农资储备任务，充分发挥农资流通供应主渠道作用，1-5月份为“两区”建设供应农资161.1吨，其中化肥136吨，化学农药14.6吨，农用薄膜10.5吨。
（五）废品回收整治成果强化巩固。对照国家创模城市建设标准，继续加强废品回收专项整治，巩固创卫成果。一是健全整治机制。制定出台区再生办《关于印发的通知》和区社《关于开展20xx年度废旧物品回收专项整治巡查督查的通知》等文件，分别从区级和区社2个层面健全整治机制建设，明确部门、街道、科室之间的职责和分工，加强整治合力。二是强化督查巡查。制定废品回收整治工作细则并纳入对街道考核细则中，强化督考力量。整合区社力量建立3个整治小组，按照分片分组的形式挂钩联系6个街道。1-5月份联合街道开展整治行动4次，打击取缔无证网点24个，整治提升网点17个，发放给《废品经营户的一封信》等宣传单500份。三是加强指导临时疏导点建设。经过前期选址考察、制定建设标准等筹备工作后，于5月份配合住建、城管、财政等相关部门验收状元街道御史桥废品回收临时疏导点，该疏导点为我区首个废品回收临时疏导点。
（六）平安供销创建扎实有效。健全落实 “横向到边、纵向到底、落实到位、责任到人”的安全生产网络管理体系，与8家基层社、直属公司签订安全生产、社会综合治理、防汛防旱责任书，落实一把手安全责任制。制定下发防汛防台抗旱、安全生产等通知，并通过传真、短信及时提醒基层社、直属公司和农民专业合作社做好强降雨前的防范准备和物资储备工作。1-5月份组织开展2次系统安全生产大抽查，对系统经营网点、仓库、出租房、危险化学物品经营场所和重点要害部位进行全面大排查大整治， 重点排查了“老、旧、危”房、人员密集、“三合一”等场所，检查单位60余家，整改完成率达100%。
（七）机关管理建设全面加强。一是认真落实群众路线教育实践整改“回头看”。以“两方案一计划”为载体，全面完成专题学习、整改公示、自查自纠等规定动作，认真践行“回头看”精神，巩固教育实践活动成果，完成领导班子整改项目15个，落实个人整改承诺25项，“回头看”活动圆满收官。二是深入推进结对帮扶工作。制定区社三联四推五提升责任分工方案，积极开展结对村春节慰问“送温暖”、支农惠农、科技下乡等活动，部门牵头化解难题4个，梳理上报组团攻坚难题3个，强化基层联系帮扶力度。调整驻企服务工作组，派出5名驻企员结对联系 家企业，并于5月底完成第一轮实地走访。三是不断加强自身建设。加强干部队伍建设，及时调整领导班子分工，并于6月上旬完成中层人事调整，通过不竞争上岗选拔中层正职2名，副职1名。积极实施职工关爱工程，组织开展系统困难党员慰问、慈善一日捐、清明缅怀革命先烈、干部职工体检等活动，丰富职工文体生活。加强信息宣传力度，完成区社网站整改和栏目调整，1-5月份发布信息48条，上报信息28条，省、市社录用信息14条，区委信息考核得分66分，区政府考核得分84分。规范财务公开制度，积极配合审计局完成审计事宜，提升财务管理水平。
二、存在的主要问题
上半年工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：机制性问题虽有突破，但体制创新难以越池；系统发展单一、古板化，个别基层社缺乏活力；社有经济僵硬化，转型升级困难大；人员队伍老龄化，创新创业积极性低等。对于这些问题，我们将高度重视，采取有效措施认真加以解决。
三、下半年工作思路
下半年工作思路：深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，认真实践“三严三实”要求，统一思想，振奋精神，以综合改革为契机，以五大项目为载体，着力加强基层组织建设，着力激活社有资产活力，着力提升为农服务能力，为城乡一体化发展和美丽乡村建设做出更大贡献。
（一）围绕综合改革抓突破。以综合改革为重要契机，积极推进供销社体制机制突破。组织开展典型经验学习，按照“走出去、引进来”的工作思路，加强先进供销社的典型经验交流，科学制定方案，奠定综合改革基础。扎实开展基层文明提升工程，加强基层文明创建指导，举办供销系统文明评比，提升基层文明创建。实施“人才兴社”战略，深入开展农村实用人才培训工作，举办一期中级农产品经纪人培训和一期财务专管人员培训，进一步加强供销社人才队伍建设，助推供销合作事业发展。
（二）围绕“三位一体”抓创新。以 “三位一体”为主攻方向，积极推进组织创新。一是创新农村合作组织体系建设。依托供销系统各类资源，建立以生产、供销、信用服务功能为基础，农民生产、生活、综合服务功能为保障的农民合作经济组织联合会。年内建成市级示范性“三位一体”农村合作组织1家，创建三位一体农村合作体系建设典型任务2个，培育区域性农业综合服务中心1家，培育农村经营服务综合体1家，力争“三位一体”建设全市前列。二是创新基层合作组织体系建设。通过领办、引办、参办等形式，重点发展与供销社联结紧密的强社、示范社，提升专业合作社建办质量，优化综合服务社发展层次，全年计划新发展综合服务社2家，新领办农民专业合作社（联合社）2家。
（三）围绕资产优化抓转型。以市域交通道路网建设和中心商业区域建设为突破口，以供销社原有网点为基础，积极吸纳和整合社会资源，大力推进社有资产重组。继续做好基层社改制改组前期工作，积极探索建立有效的社有资产管理体系，着力加强社有资产管理。加快基层社改革步伐，配合做好房产测算、资金落实等事宜，确保在基层社改制改组过程中政策到位，为全面打造供销服务、自主经营、项目合作一体化的综合体商贸平台奠定基础。
（四）围绕三化一体抓服务。以农资服务社会化、平安供销常态化、废品管理规范化为创建抓手，不断提升服务三农能力，打造为农服务综合平台。一是加大支农惠农力度。立足现有资源和优势，，积极开展农资合作化、一体化、个性化服务，加强庄稼医院智慧农资基础设施建设，新建、改造提升庄稼医院各1家，进一步提升系统农业社会化服务水平。二是加大平安供销建设力度。实施完善安全生产、社会综治和防汛防旱“三位一体”的网络化管理，加强系统日常和节日期间的安全生产监管，大力开展夏季消防安全大检查，积极宣传平安建设工作，形成平安供销一体化管控的良好氛围。同时，加强系统农产品种植用药、日用消费品安全监管，确保无重大事故发生。三是加大废品回收整治力度。按照属地管理原则，强化废品回收巡查督查，总结宣传整治工作中的亮点和反馈存在的问题，确保行动取得实效，奠定模范城市创建基础。
销售员工作上半年总结及下半年筹划2020
20xx年已经曩昔 一年夜 半了，在上个月底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况，还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验，从而更好的开展下半年的工作。现在我对我这半年来的工作心得和感触感染 总结如下：
一、塌实做事，认真履行本职工作。
首先自己能从产品 知识入手，在了解技巧 知识的同时认真剖析 市场信息并适时制定营销规划，实时 的跟进客户并对客户资料进行剖析 ，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交换 ，剖析 市场情况、存在问题及应对规划，以求配合 提高。
要经常开拓新客户同时要赓续 的敌手 中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品 的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并依据 他们的需求量来分派 拜访 次数。力争 把票据 促成，从而达到 销售的目的。
剖析 客户的同时，必须 树立 自己的客户群。依据 我们产品 的特点来找对客户群体是胜利 的症结 。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上方才 起步，技巧 对照脆弱，票据 也对照小，然则 胜利 率对照高，价格 也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从其余 相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部分 的，因为他们有这方面的客户资源，有成长 的前景，所以如果能维护好这部分 客户，往后他们走的量也是对照可不雅 的。
二、主动积极，力争 按时按量完成任务。
每天主动积极的拜访 客户，并确保拜访 质量，回来后要认真剖析 信息和总结工作情况，并做好第二天的。拜访 客户是销售的基本 ，没有拜访 就没有销售，并且 因为人与人都是有情感 的，只有跟客户之间树立 了情感 基本 ，提高客户对我们的信任度之后方有机会 销售产品 给他们。
主动协助客户做工作，比如 协助 查找资料，协助 做规划，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方法 之一，也是推我们产品 给他们的最好机会 。即使其时 没有能急速 成交，然则 他们会一直记得你的功绩 的，往后有用到的都邑 主动找到我们的。
三、做好售后办事
不管是多好的产品 都邑 有次品，都邑 有各类 各样的问题涌现 ，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的症结 。当客户回声一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并尽量找出问题的所在，如果找不出原因的，也不要着急，先稳定客户的情绪，安慰 客户，然后再许诺 一定能帮他解决问题，让他宁神 ，再把问题跟公司的技巧 人员回声，然后再找出解决的规划。
在我成交的客户里，有回声涌现 问题的也不少，然则 经由 协折衷 协助 解决以后，年夜 多客户都对我们的办事 认为 很满意。许多 都急速 表示 要连续合作，有项目有需要采购的都急速 跟我们接洽 。
四、保持 学习
人要赓续 的学习能力 提高 。首先要学习我们的新产品 ，我们的产品 知识要过关;其次是学习沟通技能 来提高自身的业务能力;再有时间还可以学习一些同行的产品 特点，并跟我们的作个对照，从而能了解到我们产品 的优势，从而做到在客户面前扬长避短。
五、多了解行业信息
了解我们的竞争敌手 我们的同行，了解现在市场上做得对照好的产品 ，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必须 时刻都要关切的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井不雅 天的青蛙，能力 敌手 中掌握的信息做出正确的判断，遇到问题能力 随机应变。
六、后半年的筹划
在半年销售总结会议上，我的数据跟同部分 的同事xx的数据差距很年夜 ，她半年的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，然则 年夜 家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技能 ，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。
我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售筹划 ，并把任务分派 到手中的客户里面，年夜 偏向 从行业分，小到每一个客户。这样能力 每天都明确的知道自己的任务，能力 明确自己拜访 客户的目的，提高拜访 的质量。由于我上半年工作筹划 做得不详细，拜访 客户对照盲目，对产品 也不是特别熟悉，以至销量对照少，所有在后半年要转变 法子，要努力提高销量，要努力完成公司分派 的任务。
最后我要感激 我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和赞助 ，希望往后通过年夜 家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《供销合作总社2020年上半年工作总结及下半年工作筹划》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“个人上半年总结及下半年计划”专题。