时光飞逝，这一阶段的工作已经快要结束了！现在我们就要开始准备工作总结材料。善于总结能够少走弯路，少犯错误，提高自己的工作效益。有没有比较好的工作总结模板呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“供销社信息工作总结”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
20xx年，在县委、县政府及业务上级的正确领导下，我社以科学发展观统揽全面，围绕县政府工作目标，立足于本社“改革和发展”这个工作主题，服务于县域农业和合作经济。积极指导和实施全县棉花产业、新农村现代流通服务网络建设。
一、政务信息工作扎实有效。
围绕全县供销社改革与发展工作，加大信息公开宣传力度。全年共发布各类信息计13篇，其中：被中华全国供销总社、省社、《中华合作时报》、中国棉花协会网、《XX合作经济》杂志等采用的有7篇。县供销社办公室主任李茂林同志今年被评为全省供销社系统信息工作先进个人；同时，他写的《棉花生产何以健康稳定的发展》获得全省供销社优秀作品奖。此外，充分利用县棉协网站，发布棉花种植科技运用，病虫害防治，行业政策、行情预测等信息，有效地指导了广大棉花行业人员的工作；积极响应总社号召、层层落实，宣传“新网工程”的政策措施。
二、及时主动编发社务信息。利用本社网站和《无为供销信息》及时公布供销社体制改革重要政策、规章制度供销社中长期发展规划；及时传播重要农业生产资料组织供应情况及价格预测；及时公开年度工作计划、工作总结、专项工作完成情况、机构设置及职能的变更等。
三、建立了信息公开工作制度，主动接受上级监督检查，实行分工负责制。凡涉及我社内容的网民来信，做到有专人下载呈报、归口文字答复、送主要负责人审阅，并指定专人负责落实，做到有问必答。
四、存在问题及改进思路。
我社网站在深化政府信息公开内容，完善政府信息公开配套制度等方面做了一定工作，但与公众需求和上级的要求有差距，主要存在信息采编人力不足、信息量难有更大拓展等问题。在今后工作中我社将着力于深化采编内容，在拓展工作渠道上下功夫，以社会关注度高、公共利益影响面大的政务信息为重点，进一步做好网站和信息工作。
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县供销社2021年度信访工作自查总结
县供销社20xx年度信访工作自查总结
按照县委、县政府有关信访工作的安排部署，根据县信访局《关于报送20xx年度信访工作自查总结的通知》要求，我社努力发挥信访工作作为党和政府密切联系群众的桥梁和纽带作用，积极为群众排忧解难。我社对照20xx年信访工作目标考核办法要求进行了认真自查，现将自查情况汇报如下：
一、领导重视，机构健全，制度落实。
我社认真贯彻落实中央、省、市文件精神，围绕县委、县政府工作大局，按照全面建设高水平小康**和“稳定压倒一切”的工作要求，坚持以人为本，树立和落实科学的发展观，将信访工作融入到日常工作中。一是年初成立了由主任为组长、副主任为副组长、各科室负责人为成员的信访领导小组，建立了由“一把手”总负责及“一岗双责”制。二是配备了兼职信访人员及办公用品，按时完成年度信访刊物征订任务，落实信访工作经费。三是落实节假日、敏感日、重大活动期间值班制度，安全保卫工作和防范工作预案，做好突发情况、紧急情况问题的处理，保障敏感时期群众来信来访工作的有序开展。四是及时向社会公布领导姓名、职务等信息，确保了信访工作渠道畅通。
二、防患未然，结合实际加强疏导。
一是继续抓好新《信访条例》和县委、政府《关于进一步加强新时期信访工作的意见》宣传贯彻实施，加强对干部职工的思想引导，积极做好不稳定因素的排查，坚决防止因发现不及时、化解不到位而引发的越级上访、赴市、省、进京上访，通过沟通思想、增进感情，以达到稳定的目的。二是提高首办效率，严格法定程序，严格规定办理，严格作风粗暴、方法简单，杜绝矛盾激化、事态扩大，切实解决信访问题。对特殊时期及节假日期间有可能制造事端的人员逐一进行摸排，有针对性地做好稳控工作，做到防患未然。三是按时限依法处置、办理上级机关、县委、县政府、信访机构交办的信访事项。
三、强化组织，分级负责，建立信访工作长效机制。
一是严格落实领导责任制。坚持责任下移，重心下移，一级向一级负责，把责任落实到具体人员，落实特殊时期稳控方案，努力解决信访突出问题。二是由办公室具体负责信访稳定接待工作，指定信访稳定联系人，对领导班子和信访工作人员在接访程序、矛盾纠纷的排查化解方面进行了严格的培训，为加强信访工作提供了组织和人员保障。三是信访事项的登记、转送、交办、督办以及受理告知等工作制度完善，文书格式规范。全年未发生越级非正常上访事件，没有发生群体性事件。
供销社信访半年工作总结通用模板
一、主要工作
(一)加强领导，落实信访工作责任制。县供销社领导高度重视信访工作，将其列入重要议事日程，作为一件大事来抓。成立了信访维稳工作领导小组，建立了信访制度和渠道，落实了信访“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的信访领导责任制，形成了“上下联动，左右互动”的信访格局，使许多信访问题及时化解在萌芽状态。
(二)畅通信访渠道，强化服务理念。推行首问责任制、限时办结制，认真处理好各种来信、来访，倾听人民群众的意见，做好信访案件的查处。对扶贫点硬板路补助、更改土地租赁合同等来信来访，领导积极参与接待，耐心听取来访人的意见，并安排人员进行调查、核实。上半年共接收2件信访件，接待8人次来访群众，实际办结2件，办结率100%。对不属本部门管辖或不合理的信件来访，做好解释息访工作，使来访人满意，确保了全案全结，信访人息诉罢访，避免了重复访和越级访。
(三)落实制度，切实提高信访工作效率。定期排查、回访抽查、现场督办、信息报送，将责任落实到部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。一是建立政务公开制度;二是建立每周排查制度。为进一步加强信访的预警机制，每周对不稳定因素进行排查，及时上报领导，责任到单位，落实到个人;三是建立现场督办制度。对在现场发现的问题和纠纷做到即查即改即办的制度。四是建立信息考核制度。加强信访信息报道，特别是典型、重大的信访信息，力求做到不过夜，使领导及时掌握信访动态。
(四)建设队伍，保证内强素质外塑形象。当前信访工作任务越来越重，处理难度越来越大，为不断提高业务素质和工作能力，定期组织培训工作。强化工作人员的政治学习和业务培训以及与基层单位交流沟通的能力，确保我社信访工作的顺利进行。认真传达上级信访部门最新精神，深入学习最近出台的新政策、新法规，经常召开信访工作会，探讨信访热点、难点问题，通报排查不稳定因素，并就信访疑难问题进行研究，商讨解决办法，不断提高自身的工作水平。
(五)通过各种形式，加大对信访工作的宣传。强化四个活动：即领导学法、领导大接访、领导负责、领导走访。深入研究当前信访反映的重点、热点、难点问题，通过领导接待、走访的方式，解决疑难信访问题。我们设立咨询点，讲解《信访条例》。
二、存在问题和下半年工作思路
上半年信访工作，通过加强领导，完善制度，规范机制，我社的信访工作取得了一定的成绩，未发生重特大信访事件。但仍存在着信访工作人员业务素质不够高、改革改制遗留的不可预见的信访隐患仍然存在、信访督查落实机制需完善的问题，下步我们将采取：
(一)从学习国家政策法规入手，狠抓信访队伍培训工作。在认真学习新《信访条例》等政策法律法规基础上，通过召开培训会、座谈会等形式，特别是认真学习温家宝总理等中央领导同志关于信访工作的讲话精神，不断提出信访队伍业务素质和政治思想素质，热爱信访工作，积极投身信访工作，切实做好信访工作。
(二)从掌握苗头性上访动态入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信访问题排查化解机制，把信访隐患化解在萌芽状态，把矛盾化解在基层。充分利用各种工作手段和渠道收集信访信息，并建立健全信访问题信息汇集分析机制，准确掌握影响社会稳定的预警性、内幕性信息，及时向有关部门和有关领导报告，及时了解群众上访苗头，把握信访动态。
(三)从落实责任入手，狠抓信访工作的领导。一是按照“谁主管谁负责”原则，认真落实领导责任制，做到责任到人，责任到事;二是建立健全严格的落实督促检查制度，对发生有影响的信访事件，要查清责任，进行通报。
县供销社工作总结
县供销社工作总结
省、市供销社：
现将我社**年工作情况和2016年工作思路汇报如下。
一、**年工作回顾
**年，我社紧紧围绕县委县政府各项中心工作和上级社下达的目标任务，切实把改造自我、服务农民作为实现供销社事业又好又快发展的战略举措之一，卓有成效地开展工作。全系统完成农副产品购进总额82363万元，占目标79301万元的104%，同比增长23.3%；完成商品销售总额191478万元，占目标174847万元的110%，同比增长27%；其中农业生产资料销售完成18796万元，占目标17802万元的106%，同比增长11.9%；消费品零售完成115573万元，占目标106555万元的109%，同比增长28.6%；再生产资源回收完成6024万元，占目标5327万元的113%，同比增长23.3%；实现利润941.4万元（其中：开放办社企业588.7万元），占目标941万元的100%，同比增长17.5%；上缴税费195.08万元；社会贡献总额1344.58万元，超额完成了各项目标任务。
一年来的主要工作和成效是：
（一）党的群众路线教育实践活动成果进一步巩固
切实贯彻落实中央“八项规定”，持续反对“四风”，开展“三思三创”、“对照检查”、“三严三实”等活动，取得了明显成效。
（二）学习贯彻中发［**］11号文件精神有序开展
国务院于**年4月2日召开贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发［**］11号）电视电话会议，对新时期供销合作社找准定位、改革创新，更好地服务三农、服务农业现代化、服务新兴产业发展进行动员部署。
我社要求全系统干部职工通过学习《决定》精神，进一步增强责任意识和使命意识，狠抓落实，把《决定》精神转化为推动供销合作社综合改革的强大动力，按照“改造自我，服务农民”的要求，切实把思想和行动统一到中央要求与部署上来，贯彻到实际工作当中。通过抓改革转观念，抓建设转方向，抓融资转思路，抓自身转导向，抓网络转模式，尽快实现重点突破，力争早日取得实效。
（三）供销社综合改革试点工作稳步推进
按照全国总社的工作部署和省、市社的安排，我社通过成立领导小组，召开动员会，开展调研，制定工作方案等措施强力推进综合改革试点工作。主要取得如下进展：
1.县社将下属3个分社（中山中心供销社下坝分社、中赤分社，桃溪中心供销社永平分社）从中心社中独立出来，恢复下坝供销社、中赤供销社、永平供销社建制，实现恢复重建。
2.对全系统财务收支实行统一的票据管理。
3.城关社完成仓库升级改造，引进日用品生产商一家。
4.东留社正在筹划实施**西大门农资配送中心建设项目。
5.中山社正在实施产销对接项目，该项目可获得中央财政资金600万元，省配套资金360万元。
6.客都汇开发区供销社电子商务中心建设正在进行中。
7.象洞社综合服务中心升级项目和农民合作社培训中心建设已基本完成。
8.桃溪社已建成社会化服务培训中心。年销售1200吨的**绿茶仓储交易中心新建项目已完成土地审批程序，面积1**㎡已完成三通一坪85%；已向省、市申报农综项目。
9.大禾社已完成家俱商场建设项目。
（四）农资供应主渠道地位不断巩固
完成冬储化肥1.35万吨，占任务1.1万吨的123%。全年销售各种化肥70288吨，农药2836吨，农膜515万元，农用机械1341万元。印发科普资料40800份，送肥送药下乡村12300吨1200人次，开展了3次放心农资下乡进村活动。
（五）“新网工程”建设日趋完善
新增农资经营网点10个，综合维修服务网点6个。至目前全系统累计有农资连锁网点196个，日用消费品网点138个，烟花爆竹网点24个，再生资源回收网点12个，农副产品收购网点5个，县乡村三级综合维修服务门店108个，村级综合服务社195个，信息服务站点47个。
（六）农民合作社发展进一步规范
全县农民合作社累计成立342家（其中联合社11家，供销社网上直报132家，**年新发展农民合作社37家，新成立限上公司5家），合作社注册资金6.95亿元，入社农户1.9233万户。注册商标94个，其中：知名商标10个，著名商标8个，驰名商标1个；获得总社百佳标准化农产品品牌3个，省名牌农产品3个，有机产品认证12个，无公害农产品产地认证3个，绿色食品认证4个；获得全国总社标杆社2家，省供销社标杆社1家；获得各级示范社的有国家级9家，省级23家，市级34家，县级110家。
（七）招商引资工作有所突破
全年外出招商4次，接待客商26批次；在谈项目3个，其中引进投资3000万元《年产2万吨pC耐力板/阳光板加工生产项目》1个，目前正在进行设备安装调试。全年共向上级争取专项资金1302万元。
（八）综合维修服务体系日臻完善
对省定新建1家县级综合维修服务中心、2家乡级综合维修服务站、3家村级综合维修服务点进行了规范完善。现已建成覆盖县、乡、村三级的服务门店108个，初步把综合维修服务中心站点建设成集综合维修、商品供应、配件配送、业务咨询、技术培训等多功能为一体的综合维修服务机构。
为进一步提升全县农村社区综合维修服务功能，8月上旬，县供销社与中国电信**分公司合作开发了一款利用手机App平台开展综合维修服务报修业务。供销社免费发放价值710元的天翼智能手机25部给全县各乡（镇）部分综合维修服务人员，并承担每部每月65元的平台服务费与基本话费。百姓可通过报修电话进行报修，维修服务人员可随时随地通过天翼智能手机接收维修指令、反馈维修服务情况，组织上门维修服务。
（九）电商服务和信息网络服务功能不断增强
1.加快建设“网上供销合作社”，通过线上线下结合、地方特色农产品购销与生活消费品代购相结合、电脑与手机结合的经营服务模式，帮助农民解决农产品流通问题，打造“实体+网络”融合一体的具有**特色的电商服务格局。县供销社成立了龙岩**供销电子商务有限公司和百姓电子商务专业合作社联合社，中山、东留、桃溪、象洞供销社已成立电子商务中心（站），开设了电商服务平台和实体店，其中位于县客都汇的供销社电子商务中心正在建设中。目前，供销社电商平台长期供货品种达上百种，实现销售65万元，线上销量约占总销量的30%；并与全县100多个加盟店、村级网点300多名成员建立了合作关系，实现各类产值1050多万元，有效促进了农业、农村发展和农民增收。
2.通过福建农产品信息网站发布农产品供求信息，帮助农民解决农产品流通问题。全年发放信息资料40832份，送技术信息下乡860人次，接受各种咨询4344人次，在网上发布农产品供求信息101条；在龙岩市农资网上超市新开设商铺12个，累计56个，实现交易额767.7万元；在福建农产品信息网上超市新开设商铺12个，累计129个，实现交易额1540万元。
3.通过政务信息为供销社发展造势。**年在部委省市县刊物上发表工作信息、通讯报道、调研文章计84篇次，在省市县电视台播出供销社新闻18次，在网络媒体上登载（转载）信息100多篇次。
（十）金融服务和会计代理业务有效开展
1.中山供销社分别与多家银行签订了战略合作协议。为专业合作社融资2660万元，为社员融资6753万元。
2.中山、十方供销社成立农民合作社会计代理中心后。帮助一些机构不健全、财务人员缺乏、管理不规范的农民合作社代理会计事务。目前已承接了48家农民合作社的会计代理业务，获得代理收入，实现互利共赢。
（十一）教育培训工作深入推进
1.建设培训中心。在象洞供销社新建培训中心1个，累计有社会化服务培训中心4个（中山、东留、桃溪、象洞），可一次性承接530位学员的培训任务。全年举办培训班12期，参训人员1840多人次。
2.开展校社合作。与福建经济学校、市供销干校合作开办函授中专班，组织供销社员工、专业合作社社员、农民、党员300多人参加各种培训教育。
3.培养系统内服务三农“多面手”。选送干部职工参加“百千万人才培训工程”、党校、电子商务和上级供销社等组织的各种学习培训和网络教育185人次。
（十二）帮扶工作和送温暖活动积极开展
1.县社机关不定期派员深入挂钩单位乡村，帮助他们理清发展思路，争取致富项目，协助做好各项工作。其中为民主乡和中山太平村下拨帮扶资金5万元。
2.走访慰问离退休老同志、困难职工、职工遗属和挂钩帮扶乡、村及“计生三户”、贫困学生、特困党员、帮扶户等困难人员，共发放慰问金6.46万元。
（十三）党建、政风行风、精神文明和安全综治等工作稳步推进
1.组织党员干部职工参加县社机关每周一学习，选派党员参加各种培训9人次。
2.开展“党旗引领合作社”主题活动，实施把致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成农民合作社骨干的“三培养”计划和渔水助推、党员帮扶、绿色品牌、党员示范的“四大工程”以及资源共享、党建联抓、活动联谊的“村社共建”活动。
3.组织志愿者服务人员开展科技服务下乡活动3次，社区服务20人次。
4.对下属各单位签订综治安全责任书，落实综治安全责任到人，有效防止了安全事故的发生，促进了社会的和谐发展。
存在的差距：一是各企业改革力度不一，发展不平衡，企业效益不佳。二是开拓新型业态如电子商务、金融服务、会计代理、土地托管等业务由于受人才、资金、场所、习俗等因素的影响困难较大，进展较慢。三是一些“新网工程”项目由于受土地、资金等影响，无法开工建设。四是经营管理人才短缺，人员结构老化，思想不够解放，主动性和创造性不够。五是供销社因缺乏政策、资源等优势，导致招商引资工作困难重重，压力很大。对于存在的问题和不足，我们将努力加以解决。
二、2016年工作思路
2016年，我社将继续深入贯彻落实中央11号文件精神、紧紧围绕全国总社和省、市社对供销社新一轮改革发展的要求和县委、县政府的决策部署，努力做好服务三农工作，着力推进供销社综合改革，全面完成县委、县政府及上级社下达的各项任务。
（一）抓改革，促发展
1.推进电子商务工作，促进农产品购销业务。继续发展“网上供销合作社”，在“客都汇”建设电子商务中心，开设网店和若干个实体店，包括建设农产品展示中心，旅游购物中心等。通过“线上+线下”交易，拓宽农产品流通渠道，助推**经济和供销社发展。
2.构建新型服务体系。通过加强对基层供销社的升级改造，确保供销社系统的完整性并步入良性发展轨道；通过构建“五大网络”巩固和扩大供销社经营服务阵地；通过采取开放办社吸纳县内优质企业加入供销合作社，实现借势借力发展。
3.创新服务方式和服务内容，延伸服务领域。一是规范发展农民合作社及其联合社，完善供销社联系农民和合作社的体制机制。二是有效运作“县农民合作社发展服务中心”，培育一批优质农产品基地和品牌，开展土地流转、托管工作。三是完善县联社联系农民和合作社的体制机制，引领农民合作社抱团发展，积极申报建设项目和扶持资金，为社员提供系列化服务。
4.构建“党旗引领合作社”发展模式。在基层供销社和农民合作社继续实施“三培养”计划、“四大工程”和“村社共建”活动，进一步提升基层党员致富带富能力。
5.推进联合社会计代理服务。进一步规范农民专业合作社的会计工作，保护农民专业合作社及其成员的合法权益。
6.开展金融互助业务。加强与金融部门的合作，争取为农民融资6000万元以上，为农民破解融资难困局。
7.进一步抓好农资保障服务工作。做到保储备、保供应、保质量、保价格、保服务。
8.完善农村社区综合维修服务体系，逐步把该体系建设成集服务性、公益性、系统性、专业化、网络化、社区化功能为一体的综合维修服务机构，提升服务水平和造血功能，实现良性发展。
（二）抓项目，促招商
积极营造招商氛围，实行“保姆式”服务，通过招商引资聚集要素，增强发展后劲，实现借势借力发展。2016年拟外出招商4-6次，并邀请、接待客商来我县考察；争取新签约项目1个，努力争取完成县委县政府下达的招商引资任务；全年争取上级专项资金1000万元以上。
（三）抓管理，促效益
保护社有资产合法权益，认真履行社有资产管理职责，进一步完善制度，强化监管，充分发掘社有资产潜在价值，提升资产运转质量，防止社有资产被非法侵权、侵占、流失，确保社有资产保值增值。
（四）抓党建，促廉政
继续加强党建、法制、文明创建和廉政建设，落实中央“八项规定”，反对“四风”，开展“三思三创”、“三严三实”等活动，切实改进工作作风。
（五）抓综治，促和谐
落实综治安全责任，确保“零越级上访”和安全生产“零事故”，促进供销社事业健康可持续发展。
区供销社工作总结
20xx年，区供销社在区委、区政府的领导下，按照全面建设“六个新都”要求，积极进取，在创新服务、推进现代农业发展和注重民生、维护社会和谐稳定等方面取得了新的成绩。现就区供销社20xx年工作总结和20xx年工作安排报告如下：
一、20xx年主要工作
(一)深入开展党的群众路线教育实践活动，服务“三农”工作作风进一步转变
区供销社党组严格按照中央和省、市、区委的统一部署，在区委第二督导组的精心指导下，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密围绕为民务实清廉的主要内容，聚焦“四风”突出问题，联系供销工作实际，积极谋划、精心组织，扎实做好规定动作，积极创新自选动作，圆满完成了三个环节各项工作任务。全社干部职工思想认识进一步增强，服务“三农”工作作风进一步转变，服务我区都市现代农业发展的能力水平进一步提高。
(二)以市场为导向，以培育、扶持农产品流通龙头企业为抓手，积极推动鲜活农产品流通体系建设成效明显
1.抓典型示范引路，实施“三个带动”。一是支持、扶持和培育尚作、长德和成都绿乖乖等企业建设农产品电商销售平台和直销配送。目前，与尚作合作已在锦绣田园建设有机种植生产基地400亩，对接专业合作社基地200亩;电商会员已达5000余户，年销售收入6000余万元，帮助1000余户农民增收;长德“菜易通”农产品交易信息平台已开通，在新繁两河信息采集对接点即将建成，对我区农产品流通模式提档升级的引领和带动作用初步显现。二是通过搭建合作平台和直接提供资金支持等方式，支持、帮助新繁泡菜、合意食品等农产品加工龙头企业对农户和专业合作社的农产品直接收购、加工、销售。今年前3个季度这两个企业直接向农民收购农产品20000余吨，带动1000余农户稳定增收。三是以市场为导向，引领、扶持黄庄、黄泥等16个专业合作社以及孝友家庭农场对接市场，推动鲜活农产品的营销。
2.抓核心生产基地建设，开展产销对接。区供销社引领、依托专业合作社建设标准化生产基地。目前，已建成赵红梅食用菌生产基地、绿乖乖精品农业生产基地、汪家番茄生产基地、尚作有机农业生产基地和丰民现代农业标准化生产基地5个，总面积1200余亩;促成新都柚协会、黄泥、赵红梅、丰民等6个专合社与尚作公司、红旗连锁超市、步步高超市、惠满家超市、桂湖中学等企业单位签订助农联销协议，建立起直采直供关系;支持绿乖乖公司开展鲜活农产品会员配送和社区配送点的建设，初步形成信息化、便民化农产品零售终端网络，有效缩短了“菜园子”到“菜篮子”的距离。
3.注册公共品牌，打造整合优质品牌，增加品牌带动力。根据新都文化特点和农产品特色注册并打造了“馫都味”、“绿乖乖”、“圣谕上品”新都农产品商标，并鼓励、培育符合条件的专业合社和农产品加工企业使用该商标(已授权3个专业合作社、3个公司使用)。今年7月，区供销社以“馫都味·我们自己的味道;新，都在这里”为主题，首次举办了我区农民专业合作社成果展，全区46个专业合作社、农业公司、家庭农场等农业生产经营单位，80余种本地特色农产品参加了展示展销，赢得了国家、省、市、区10余家电视台、报纸、网络等媒体的宣传报道，有力宣传了我区都市现代农业发展的成果。
4.引领扶持农民专合社联合发展，建成农产品流通信息平台。今年正式成立了我区首个农民专业合作社联合社——成都耕聚地农业专业联合社，开启了供销社引领专合社发展新模式。区供销社依托为农服务中心与长德“菜易通”合作，分别在清流镇的广泉村和新繁镇的锦绣田园建成两个农产品信息发布平台，目前正在进行运行调试阶段，年底将正式投入使用。
(三)农资放心店和再生资源回收网点建设进一步完善和规范
1.严格执行农资放心店进入和退出制度、经营管理制度、商品管理制度。结合我区食品安全信用体系建设、生态区建设以及统筹城乡发展工作，强化18个庄稼医院、85个农资放心店的建设和管理。20xx年1-9月我区农资放心店实现供应化肥15162吨，其中统一配送13588吨，统一配送率达89.6%。
2.积极淡储旺供，确保农业生产需要。筹措资金300余万元，淡储旺供化肥尿素3000余吨。
3.强化为农服务意识，科技特派员效果明显。精选懂经营、善管理的科技人才3名对接指导各专合社和生产基地，科技特派员成为我区供销社服务现代农业的创新活动。
4.进一步规范再生资源回收点，着力提高从业人员素质。目前我区有回收公司1家，回收站点100个，预约回收点85个。联合我区公安分局对全区回收从业人员218人次进行了回收行业法律法规和政策的培训。
(四)集体商业改革试点工作成效明显
完成了三河商业股份合作店、斑竹园百货股份合作店、清白建材经营部、锦江商业股份合作店新农商贸部和凡新日杂股份合作商店等6个集体商业的股份合作制改革试点，用改革的办法逐步化解集体商业60多年来历史遗留问题，以改革的思路促进集体商业的稳定和发展，取得了良好预期效果。
(五)服务群众、注重民生，系统更加和谐稳定
1.高度重视信访工作。今年共受理社情民意信访事项15件，网上信访事项7件，上级转交办信访事项2件，接待群众来信来访200余人次，矛盾纠纷排查化解率达到了98%，答复率100%，群众满意率98%，较好的维护了系统和谐稳定。
2.老旧院落改造工作深得民心。发动群众广泛参与，完善制度、规范建设，今年完成系统老旧院落改造2个，群众居住环境明显改善，生活品质得到提升，受益群众达300余人，架起了党和政府与群众的连心桥。
二、20xx年主要业务工作安排
20xx年，区供销社将认真贯彻落实党中央、国务院对供销工作的部署要求，围绕区委区政府“六个新都”建设，搭建为农服务综合平台，打造新型农业服务体系，促进农业经营主体与市场有机对接，努力实现“打造新亮点、体现精品示范”供销工作新目标，推动供销工作创新转型发展。
(一)以大力推进农产品流通工作为重要抓手，促进XX区都市现代精品农业的发展。
1.培育XX区农产品公共品牌，推行农产品品牌营销战略，打造培育一批影响大、效益好、辐射带动能力强的精品品牌农产品。
2.加大对农产品流通渠道及流通设施建设支持力度，大力促进各种“对接”和直供、配送等业务，增强流通对生产的促进作用。
3.加大农产品流通的信息化建设，以电子商务的发展提升农产品流通的现代化水平。
(二)以农资放心店提档升级和再生资源规范化管理为基础，大力推动农村社会化服务体系建设
1.着力做好农资放心店的提档升级工作，努力把农资放心店真正建成为农服务的民生工程。
2.规范再生资源回收网络建设，重点抓好新都、新繁、木兰、三河和新农村示范片再生资源回收网点建设整治工作。
(三)认真做好化肥农药和救灾物资储备工作，确保农资市场的稳定和救灾物资的需要
1.充分发挥发挥供销社的主渠道作用，平抑农资价格、解决旺季农业生产用肥。根据我区农业生产实际，筹措资金300余万元，淡储化肥5000余吨，以保障XX区农业生产。
2.按照要求做好救灾物资储备，保证救灾需要。
(四)加强食品安全信用体系建设，促进食品安全示范区建设
从农业投入品环节开始，以加强农资放心店信用体系建设为核心，把农资物流体系建设、农民专业合作社建设、鲜活农产品流通体系建设、再生资源回收网点建设有机结合，将食品安全信用体系建设分类管理、信息征集评价、披露制度贯穿始终，全面推动食品安全示范区建设工作。
(五)深入贯彻党中央国务院关于供销合作社改革发展的新精神，在改革发展中强化系统安全维稳工作
1.扎实做好改革方案，稳妥推进基层供销社、直属公司和集体商业的改革，积极稳妥化解矛盾，解决遗留问题，确保系统稳定。
2.深入抓好系统民生工作，进一步做好16个基层社10个直属公司和28个集体商业的安全和稳定工作。
3.加大开放合作和开放办社的力度，推动供销事业逐步向市场主体转变。