时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，写好的总结范文需要注意哪些地方呢？下面，小编为大家整理的“公路工程试验检测中心工作总结”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
2011年，在公路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严谨、求实、及时、准确”的工作方针，大力发扬“科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成了上级下达的各项任务。同时广开门路，积极对外承揽业务，开源节流，为我单位创造了一定的经济效益，为我局的公路建设与养护做出了应有的贡献。
任务完成情况
一、公路养护建设方面我们主要做了以下工作：
1、全面参加g307子横分界至靖边大修工程的建设管理，在该项目上设立了中心试验室，投入了近50万元的试验仪器设备和9名试验检测人员；
2、全面参加了g210和s302大中修工程的建设管理，设立了中心试验室，配备了40万元的试验仪器设备和4名试验检测人员；
3、在g307和s302榆林公路管理局2011年专项和第二批干线公路大中修工程项目上又将g210和s302大中修工程中心试验室搬至该项目，继续为该项目服务；
4、g210榆林城区过境线建设工程是我市的第一个bt项目，我们参与了该项目的建设管理，投入了100多万的试验设备和10名经验丰富的试验检测人员；
5、在府店一级公路中修工程项目管理中，投入了近50万元的试验设备和5名试验人员；
6、承担了市交通局下达的沿黄公路建设工程的质量抽检任务。
在我们所有服务的项目上，我们的试验人员均能在工地巡回检查施工现场，认真监控工程质量，为所有项目顺利实施起到了指导生产保证质量的作用，我们的工作得到了各个项目管理部门的认可。
二、受市交通局质监站的委托，对我局今年实施完成的g307子横分界至靖边、g210大中修工程、g307和s302大修专项和第二批养护工程、府店一级公路中修工程、沿黄公路、我局管养的危桥整治及我市部分县区的县乡公路进行竣（交）工鉴定检测，圆满完成市交通局质监站下达的委托鉴定检测任务。
三、全力配合市交通局、市交通局质监站对全市范围内公路建设与养护项目进行监督检查，经常预备试验检测人员，随时准备跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进行质量抽检，配合完成了上级下达的质量抽检任务。
四、我中心每年都要承担我市部分市政道路的试验检测任务，今年继续承担了经济开发区等道路的试验检测及榆马大桥的交工鉴定检测；我市范围内所有的水利工程的试验检测任务也均由我中心负责完成，我们当初申办水利资质时花费不到10万元，今年开工建设的王圪堵水库输水工程项目，仅四个标段的母体挂靠费我们就收入26万元，还为我们接收了大量的委托试验，因为榆林市范围内就我们一家检测机构具有水利资质。
2011年我们完成上述任务总计金额约790万元，同比去年有较大的增加（但这里包括XX年g307通县公路56万元和XX年s302榆佳路90万元营业收入）。经过局财务部门的审计，我们的成绩得到了上级部门的肯定。
领导班子建设情况
今年，我们经常要求领导班子成员认真学习科学发展观，通过自学，使我们对科学发展观有了更深刻的认识，领导班子成员的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面协调可持续发展的规划时能够统筹兼顾，以人为本，为我中心制定了科学合理的长远规划。
职工管理情况
我中心长期以来十分注重职工队伍建设，经常要求职工开展政治学习，组织职工进行业务学习，有计划地把职工送出去培训，为不断提高职工的思想水平和业务能力打下扎实的基础；严格劳动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、思想觉悟高、能打硬仗试验检测队伍，是我们人才战略长远目标。
一、试验检测工作是涉及标准规范最多、最紧密的工作，国家和行业每颁布一项与专业相关的新标准新规范，我们都要派出专业技术人员参加学习，这样才能适应新形势的发展需要，才能胜任自已从事的工作，通过组织学习来提高职工的业务水平。
二、组织员工积极参加交通部举办的公路工程试验检测人员职业资格考试，通过单位为职工购买复习资料，报销考试报名费、差旅费等鼓励性措施来提高人员参加考试的积极性，目前，我中心人员持证率已达到78.3%，已取得试验检测工程师10名，试验检测员8名，同比去年上升10%，人员的整体素质有了很大程度的提高。
三、严格劳动纪律，加强考勤管理，由于人员的增加，我中心从今年开始有了星期天（实行轮休制），但无论酷署严寒，所有单位职工中午两点上班时我们是两点上班，别人两点半上班时我们还是两点上班，在酷署难熬时，所有单位都将上班时间改为下午三点时，我们仍然是两点钟上班，因为我们的服务对象是施工单位，是施工现场，施工工地是没有星期天和节假日的，施工现场的工序安排也是不分上下班的，所以我们要力竭尽全力为客户服务，这就是我们客户至上的服务理念。所以，我们要求大家按时按点上班，不得迟到早退，要求职工做到的，领导首先必须做到，只有这样我们才能争取到更多的客户，才能为单位保持相对稳定的营业收入。当然，严格劳动纪律并没有使我们违背劳动法，职工付出了辛勤劳动的同时也得到了应有回报，我们按时发放了加班加点工资。
四、强化绩效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，将我中心的经济效益与职工收入紧密挂钩，始终执行提取营业收入8%作为职工的年终奖金的规定，保持这一措施能够极大地调动职工的积极性，增强员工集体观念，使大家在工作中心往一处想，劲往一处使，形成企业的利益高于一切的共识。经过大家艰苦努力，辛勤工作，我们现在的绩效工资才能够和公路局事业单位的员工一样按时足额发放。
存在的问题和建议
一、我市县乡公路、通村公路建设高潮的即将过去，今后我们的业务范围会越来越小，而且公路局内部又成立了那么多的试验室，僧多粥少，接受委托试验的机会越来越少，原来我们多少还能承揽一部分高速公路的养护试验检测任务，由于省交建集团也组建了试验检测中心，高速公路建设的试验检测任务早已远离我们，而高速公路的养护检测市场也将不复存在。为了我们的生存和发展，我们的工作重点已经转移到干线公路的养护检测上来，因为我们是依附于公路行业的产业，离开公路就什么也做不了，现在我们已经做好了准备，积极购买了公路智能检测车和桥梁检测作业车，但所开展的业务极少，花费200万元购买的桥梁检测作业车，四年来没有对公路局所管养的59座大桥进行过一次定期检查，我们现在是墙里开花墙外红，只好将检测作业车租赁给河北内蒙的检测公司使用，赚一点低廉的租赁费维持设备的正常保养。建议公路管理局领导能够把属于我们自已的职责、权力争取回来，为我们局属企业生存和发展拓展一定的空间，使我们能够生存下去，发展壮大。
二、今年随着公路管理局第二工程处的解体，公路管理局又给我中心分配进来4位工作人员，从人力资源的角度上讲是极大地支持了我们的工作，可由于我们的业务范围有限，现有试验检测人员完全能够开展正常的工作，加之绩效工资的实施，给单位带来了更大的负担，企业实现利润的机会就显得越来越小。如果业务上再没有更大空间拓展的话，建议公路管理局领导今后在考虑人事安排时，最好不要再往我中心调入工作人员了，否则我们也是人满为患，也将会背上人员包袱，再次诚恳建议上级领导能够为我们企业减忧减负，为我们的发展保驾护航，这样也能为公路管理局减轻好多不必要的负担。
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检验检测中心年度工作总结及工作计划
总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。以下是工作总结之家整理的相关资料，希望帮助到您。
2018年即将过去，检测中心在局领导的正确领导和关怀支持下，通过检测中心全体职工的共同努力，认真贯彻落实省、市、县工作会议精神，坚持推行先进的管理和服务理念，努力实现“管理零漏洞、工作零差错、服务零投诉、报告零缺陷”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，圆满完成了各项工作任务，保证检测中心和谐、稳定与健康发展。为总结工作经验，今后能更好的做好服务工作，现将全年工作情况总结如下：
一、检验中心检验业务基本情况
检验中心负责全县食品、农产品、水质、建材、化工、计量等方面产品的检验检测工作。2018年7月经省专家组现场考核复查，获得食品、建材、水质、农产品、化工资质认证40类产品400多个检验参数，其中有24个兽药残留参数是新增加的。同时通过了省级石墨检验站资质认证复查，建立了20个计量标准。
二、2018年工作完成情况
(一)技术机构整合后，中心在管理方面积极转变思想，努力提升工作服务质量，具体做到微笑服务，耐心、认真受理，热情礼貌，服务周到，不断增强主动服务、自觉服务、热情服务的意识，进一步公开检验程序、检验标准、检验时限。中心的服务水平明显提升，工作作风不断改进，办事效率显著提高。行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的中心运行机制进一步形成。设立了合理的内设机构，对检测环境、引用标准等都进行了严格管理，制定了相应的规章、制度，中心人员检测责任明确、行为规范，保证了第三方的公正立场，以监督与服务并举的一流服务手段和热情的服务态度为广大用户提供了科学、公正、准确的检验服务。
(二)检验任务完成情况
1、产品质量检验。完成食品检验150批次，化肥检验25批次，农产品检验完成350批次，生活饮用水检验完成220批次。
2、计量器具检定。完成定量包装检定82个批次;加油机年检188台，静电130点，出租车计价器的年检共计300台;化验室计量器具40台;医院计量仪器设备130台，压力表180块，燃气表1200块，水表800块，电子汽车衡80台。
3、建材检验。完成建材检测725批次(水泥检验54批次、钢筋检验301批次、混凝土试块检验348批次、红砖检验37批次、保温材料检验22批次)。
三、工作中存在的弱项和短板
中心通过技术机构检验资源整合之后，检验项目和检验工作量大幅度增加，并且点多面广，检验专业技术人员少，并且受年龄、学历、能力的限制，一些进口大型的检验仪器操作比较困难。急需聘用一批年轻的、检验专业技术能力强的检验人才。
四、20xx年工作思路和措施
1、进一步加强检验质量体系运行的管理，提升服务质量，为用户、政府和相关执法部门提供科学、准确的检验检测数据。为政府决策，部门执法，企业提高产品质量提供强有力的技术支持。
2、加强检验人员的技术培训，主要措施是(1)、内部培训，采取以老带新，以强带弱，集中自学等方式。(2)、采取请进来，送出去等方式。使检验人员尽快熟练掌握大型检验仪器的使用操作。提高检验人员的检验技术能力和水平。
3、结合新仪器的检验能力，申请资质项目的扩项认证。
4、按照检验检测计划，完成好全年的检验检测任务。完成好上级交办的其他检验检测任务。
公路检测员工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的公路检测员工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
莞龙公路改造工程第三合同段在质检站、路桥总公司、项目管理处、江苏华宁交通工程咨询监理公司、铁道第二勘察设计院的指导、领导、监督、支持及帮助下，在三标项目部全体员工的共同努力下，经过一年的时间，基本上完成各项工程任务。在过去的一年里，我们在工程施工方面取得了一些成绩，但仍存在着许多的不足之处。在这里，我们希望籍此施工总结，使我们在以后的工程中能发扬优点，克服缺点，争取更大的进步。
一、工程地理位置图
莞龙公路起点位于东莞市东城区与g107线相交处，经峡口大桥南引桥、茶山镇至石龙二桥南引桥，终于石排收费站。行政区划主要隶属于东莞市东城区、茶山镇、石龙镇。莞龙公路改造工程第三合同段位于东莞市石龙镇西湖区中心地带，其地理位置详见《工程地理位置图》。
二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量
1、工程概述
①工程概况
东莞市莞龙公路是省道s120，s256其中的一段，作为东莞市四条主干线之一，是兼负莞城与其它周边城市的外界联系的过境公路。莞龙公路改造工程第三合同段全长4.403公里，起讫桩号为k3+480~k8+133（其中k4+250~k4+500由铁路部门承担通道建设任务）。主线全长4.403km，共有k6+900.4及k7+125.4中桥两座；纵向箱涵一道；涵洞二道。三标在k3+480处与一标相接。沿线基本街道化，以厂房民宅为主。
②工程技术标准
公路等级：一级公路
计算行车速度：100（80）
远景交通量：72319辆/昼夜
路基宽度：41.1/21.0/50/42米(路幅宽分段变化)
路面结构类型及宽度：4x17米（主线）
设计车辆荷载：汽车-超20挂车-120
③工程造价及主要工程数量
本合同段合同工程总价为36584543元，工程为4个月。
清单主要工程数量如下：
⑴路基工程
·路基挖土方：45162m3
·路基开挖利用土方：16917m3
·借土填方为：12402m3
⑵桥梁工程
中桥两座，分别为k6+900.4及k7+125.4中桥，桥长共80.88米，主要工程数量为：
·钻孔桩φ1000mm（水中）：287.68m/16根
·钻孔桩φ1200mm（水中）：170.52m/8根
·钻孔桩φ1200mm（陆上）：89.4m/4根
·钻孔桩φ1300mm（水中）：80.48m/4根
·钢筋及钢材：207080kg
·钢铰线：33063kg
·砼：1667.3m3
⑶排水与涵洞
·a、排水浆砌片石：1182m
·b、排水管：8986.6m
·c、涵洞（包括加固）：2134.2m
⑷防护工程
·a、浆砌片石防护：442.5m3
⑸路面工程
·a、垫层及底基层：163504m2
·b、基层：210374m2
·c、面板：120141m2
2、承包单位概况
莞龙公路改造工程第三合同段是由辽宁五洲公路工程责任有限公司负责施工。辽宁五洲公路工程责任有限公司是本溪市交通局成立的属下公司，其法定代表王连群，经辽宁省建设厅核定其资质为公路工程施工一级企业。莞龙公路改造工程三标项目经理张宪振。
3、完成主要工作量
莞龙公路改造工程三标共计完成工作量31504833元，主要完成任务的工作量详见《莞龙路改造工程三标完成主要工作量表》。
三、计划完成情况
1、计划的编制及落实情况
根据合同文件，我标段的合同工期由XX年7月30日开始至XX年11月30日结束，合同工期为4个月。我们进场后，根据三标工程的特点，结合我们的实际情况，编制了《莞龙公路改造工程三标总体施工计划》，作为整个工程的指导性计划。由于征地拆迁、设计图的修改及变更等原因的影响，施工工期比原计划略有滞后。莞龙公路改造工程三标完成主要工作量表
清单号项目名称完成合同总金额（优化设计后）（元）完成变更总金额（元）合计完成金额（元）备注
100章总则12330761233076
200章路基工程216689533659075532802
300章路面工程1276377326819113031964
300章路面工程（市政工程）21635282464032409931
400章桥梁、涵洞740704412811028688146
500章隧道工程
600章安全设施及预埋管线
700章绿化及环境保护608914608914
小计25734316577051731504833
2、计划实施及控制
根据业主及总监办的要求，在施工过程中，根据《莞龙公路改造工程第三合同段总体施工计划横道图》，我们编制详细的《总体施工进度表》上报业主及总监办审批。根据批复的《总体施工进度表》，我们按月填报《工程进度报表》系列表格，其内容包括进度情况说明，计划进度与实际进度动态对照，本月计划完成工程量，本月实际完成工程量，下月实际完成工程量，机械、人员月报表等。业主、总监办根据《工程进度报表》的情况，对我们的计划完成情况进行检查，当发现计划与实际有偏差，监督、指导我们采取相应措施，确保工程按计划完成。
3、确保按时完成计划的措施
作为一级改造公路的施工，其工期要求较紧，必须科学安排、精心施工方可保证可以按时、按质完成工程任务，为确保施工工期，我们从以下几个方面入手：
一科学编制好施工计划
编制好科学的切实可行的总体施工计划，年、季、月、旬、日计划，以控制工期的关键工程作为突破点，切实抓好实际施工进度与计划相一致。
二做好雨季施工安排
本地区雨季较集中在5月~10月，在雨季期间，主要抓好路基防护、路面及桥梁的施工，充分利用雨季时间施工。
三保证充足的人员、机械设备和工程材料
·人员保证
挑选精兵强将，组成一支精干高效的施工队伍，投入现场施工。为组织施工好本合同段、公司挑选出有多年管理经验的老同志，又有培养年轻的干部，有各类专长的技术、业务干部成立项目经理部，确保项目的管理及技术人员可满足施工的需要。
·机械设备保证
确保投入土石方、路面及桥涵工程施工的机械设备的数量和技术性能都可得到充分的保证。本合同段线路较长，路面工程较多，土石方工程相对复杂，桥梁工程较轻。由于线路较长路基土石方工程、路面工程施工较为复杂，工作点较多，而且为加宽施工，投入施工机械设备较多，我们在调入原有的机械设备外，另外采购了一批新的机械设备，以确保可满足工期的要求。
·工程材料的保证
本合同段路面工程较多，所需的钢筋、水泥、砂石等数量较大，因而必须做好材料供应计划，及时跟单、进货、入仓、出货，做好材料保管工作。
·项目部做好协调工作
因本合同段为东莞市四条主干线之一，兼负莞城与莞城以东周边城市外界联系的过境公路。周围民房较多，且沿线通信光缆，地下电缆与路基交叉较多，必须做好征地拆迁工作，项目部必须协调处理好施工单位与地方政府、当地群众的关系，确保施工的顺利进行。
四、工程管理
1、施工准备
一技术准备情况
在XX年7月底，项目部组织有关工程技术人员进场，马上开始熟悉施工现场及施工图纸，进行图纸会审工作，对图纸不清楚的地方及时向设计单位以书面的形形式提出并要求解决。配合业主及监理做好交桩与技术交底工作。编制实施性施工组织设计上报业主及监理审批。根据投标文件的承诺，按照要求建立工地试验室，使实验室尽快通过资质审核并投入工作，为下一步顺利开工做发好准备工作。二物资准备情况
根据工程的实际情况，我们组织了4套土石方及路面施工机械（每公里一套）及2套桥梁工程下部构造施工设备进场，保证了足够的机械机械投入到前期的施工队。各种机械设备做好调试工作，确保一开工就马上可投入到正常的工作中去。调查落实中粗砂、碎石及片石等地方材料的供应，签订材料供应合同。搭建800m2工人工棚及400m2水泥仓库等临时设施，租用1000m2民房作为项目部办公室，集办公室、会议室、试验室、娱乐一体。
三建立各项规章制度和岗位责任制
按照项目管理制度去组建项目经理部，落实项目经理部人员，建立、健全《职工管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》及《项目部岗位责任制》等各项规章制度，使项目部各个岗位的工作落实到具体个人。
四组织施工力量，进行技术培训
根据工程的实际情况，我们一进场就组织有施工经验的易于管理的2个土方施工队及2个桥梁下部构造施工队进场，并对现场的施工管理人员进行技术交底工作，对特殊岗位如：机械驾驶员、电工、焊工一定要持证上岗，对特殊工种如高空作业等施工人员进行了岗前培训。
五现场准备情况
进场后，我们组织测量组对导线点及水准点进行复测，并将测量成果上报总监办审核。接着进行边桩的测量，坡口线及坡脚线的放样，桥涵位置的放样，水文系统的调查。
根据现场的实际情况，架设了2道施工便桥，修筑好惯通全线的施工便道，架设好变压器及其它临时电力线路，接好施工临时用水，为下一步路基、桥涵的施工创造条件。
2、施工组织
⑴施工组织机构的设置与人员配备
为了实现“优质、安全、高速、低耗”地完成本工程，我公司成立以张宪振同志为项目经理的项目经理部，对工程进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
莞龙公路改造工程三标项目部组织机构详见《莞龙公路改造工程三标项目经理部组织机构图》。
·项目经理（1人）
项目经理是本合同段工程、主要组织者和直接责任人，负责项目实施中的组织、计划、指导、协调、控制，负责项目经理部全面工作。
·项目副经理（1人）
项目副经理主要协助项目经理工作，在经理不在现场时，代行其部分经理职责，主管行政组、机料组及安全组等工作。
·总工室
总工室设总工程师1人，副总工程师1人。总工程师对项目技术负全部责任，对工程技术人员进行合理安排、分工、组织、协调，把好工程技术关，当项目经理及项目副经理不在现场时，代行其部分行政职责。
·工程部
工程部设部长1人，主管4人，下设测量组、施工组、质检组。
工程部负责所有工程的测量放样、施工、计划、组织、管理、工程质量检验评定等工作。
测量组设测量主管1人，测量员2人。测量组负责全面控制路基、结构物、防护工程等的平面位置及高程，为现场施工人员提供施工数据，为质检、试验人员提供必须的测量资料。
施工组设路基、桥梁施工主管各1人，施工员8人。施工组负责分部工程现场施工计划的上报、施工现场的管理、组织、协调、指挥，安排好施工班组的工作。
质检组设质检主管1名，质检员2人。质检组负责工程质量的日常检查，联系测量组及试验室人员，会同监理工程师及业主代表，共同对工程外在美观、内在质量进行检查、监督控制。·试验室
试验室设试验室主任1人，试验员3人。下设路基路面试验站和桥梁试验站。
试验室负责做好土工、水泥、钢材、砂石等原材料试验、配合比试验工作，为开工做好准备。做好施工过程中的标准试验工作，加强施工中的过程控制，用科学的数据去指导施工。负责协助监理工程师抽检工作，负责做好送检工作。负责管理、指导好路基路面试验站和桥梁试验站的试验工作。
在试验室的领导下，路基路面试验站负责路基路面施工队的地基承载力、土方压实度及各种路面工程的各种试验等现场试验。桥梁试验站负责好桥梁施工现场中的各种试验。
·机材部
机材部设部长1人，机材主管2人，下设机械组、材料组。机材部负责整个合同段机械、材料的相关事宜。
机械组：设主管1人，技术人员4人，负责机械设备的调配、购置、租用、维修、管理及电力设备的保障维修工作。
材料组：设主管1人，材料员3人，仓管3人，负责所有材料的采供。其中2人负责外购材料的采购和材料的合同管理，1人负责统供材料的供应，对制定的统供材料计划及时报送、跟单，使工程材料及时进入工地。仓管人员负责材料的进货验收，出货管理，对材料的储存负责。
·计财部
计财部设部长1人，下设计量组和财务组。计财部负责项目工程的计量支付及财务管理工作。
计量组设计量工程师1人，负责工程计量支付工作。当分项、分部工程完成并申请中间交工后，计量组及时向监理工程师提出计量申请，并按业主和总监办要求搞好每期的计量及报表工作，协助总工搞好变更工作。
财务组设财务主管1人，财务人员2人，财务组负责工程财务工作，负责工程款的进帐、支付，控制好工程款的用途，做到专款专用，做好工程成本核算工作。
·行政部
行政部设部长1人，下设后勤组和安全组。负责项目的行政工作。
后勤组设后勤主管1人，勤杂员8人。后勤组负责好项目部的后勤生活保障，搞好文娱节目，提高职工生活水平，使前线职工能以100%的热情投入到工地工作之中去。
安全组设安全主管1人，安全员2人。安全组负责制定安全措施，对广大职工做好安全思想教育，对工程进行安全检查，开展安全评比活动，杜绝重大安全事故出现，负责搞好驻地保卫工作。
3、施工组织计划及实施情况
根据我们工程的实际情况，我们在施工组织时计划组织路基路面施工队、桥梁施工队及防排施工队三个队伍进行施工。
路基路面施工队负责施工全线的路基土石方工程及路面工程的施工，鉴于我们土石方利用方为16917m3，借方为12402m3，路基土石方工程量相对较小，但线路过长，全长4.4km，我们计划以每公里作为分界，组织4套施工机械，分4个施工点施工。路基路面施工队同时负责全路线涵洞、排水工程的施工。计划施工工期4个月，由于设计修改纵坡，加上国防光缆及通信电缆的影响，土石方实际施工比计划略为滞后，同时也影响了路面工程的施工，但基本上可满足调整后的整体施工进度要求。
路面工程由路基路面施工队在路基施工完毕并通过验收后负责路面工程的施工，鉴于我们路面工工程底基层163504m2，基层210374m2，面板120141m2，工程量相对较多，我们计划以每公里作为分界，组织4套施工机械，分4个施工点施工，与路基工程交叉作业。计划施工工期4个月，由于设计修改纵坡，加上国防光缆及通信电缆的影响，使土石方工程实际施工比计划略为滞后，同时也影响了路面工程实际施工比计划略为滞后，但也基本上可满足调整后的整体施工进度要求。桥梁施工队负责全段桥梁的施工。本合同段有中桥二座。我们安排了两个施工队施工，分别为桥一队桥二队，桥梁一队主要负责k6+900.4中桥的施工。桥梁二队主要负责k7+125.4中桥的施工。全段空心板预制由大岭山预制场负责。实际施工中，由于受到优化设计的影响，优化设计施工图迟迟未能下发到我标段，直到今年2月份才正式收到施工图，这时桥梁的施工进度已经严重落后。我标段自今年2月份收到施工图后，重新调整施工进度计划，争份夺秒的施工，最终也基本上可满足调整后的整体施工进度要求。
4、质量管理与控制
①工程质量自检体系
根据工程的实际情况，我们建立工程质量自检体系如《工程质量自检体系图》所示。
为确保质量体系的运行，我们从组织协调、质量监督、质量信息管理及质量体系评审四个方面着手。
质量体系的运行涉及到各个部门，因此要求各个部门在目标、分工、时间和联系上协调一致，保持体系的有序性。组织协调主要由项目经理、总工程师及工程部负责。
我们严格按照合同的要求，做好自检、抽检及送检工作，把企业的内部监督及外部监督有机的结合起来。
加强对质量信息管理，对质量过程中出现的异常信息进行及时反馈及处理，从而使各项质量活动和工程实体质量保持在受控状态。
我们定期地对质量系进行评审，确保质量体系的有效性及适应性。
②试验室建设及人员配备
试验室设试验室主任1人，试验员3人。下设路基试验站和桥梁试验站。试验室负责做好土工、水泥、钢材、砂石等原材料试验、配合比试验等试验工作，为开工做好准备。做好施工过程中的标准试验工作，加强施工中的过程控制，用科学的数据去指导施工。负责协助监理工程师抽检工作，负责做好送检工作。负责管理、指导好路基路面试验和桥梁试验站的试验工作。
在试验室的领导下，路基路面试验负责路基路面施工队的地基承载力、土方压实度及路面工程的各种试验等现场试验。桥梁试验站负责好桥梁施工现场中的各种试验。
③对料尝预制场的拌和场的管理
对钢筋的堆放，做到钢筋离地，钢筋上有防水布或防水棚覆盖，确保钢筋不露天堆放，以免被锈蚀。水泥仓库做到不漏水，水泥堆放离地，水泥分批堆放。砂石料场做好周围的排水设施，防止污水污染砂石料，砂石材料分开堆放，界线清晰。拌和场及制场配合比标志清晰，桥梁工程施工严格用电子计量设备。按要求可不用电子计量设备的，也要设置好磅称，严格做好配合比的控制工作。
④过程检验的控制
对进场的所有原材、半成品严格地按照要求进行检验，合格的方可允许进场，对不合格的坚决清理出去，对合格的材料，要做好标识。做好试验台帐的记录工作，保证要有足够的试验及检测频率，只有保证足够的试验及检测频率，才可正确判定工程质量的好坏，才可正确地去指导施工。
严格做好中间工序的检查验收工作，每道工序自检合格后方可申请监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可进行下一道工序。及时做好成品检查验收工作，及时填写成品检查记录，做到签证齐全。对不合格的产品坚决不予验收。
对于隐蔽工程的验收，做到记录齐全，尽可能拍有照片，在覆盖之前必须通知监理工程师验收合格后方可覆盖。
⑤质量缺陷及质量事故的处理当工程实体出现质量缺陷时，先提出处理方案，待监理工程师审批后可进行修补，且确保方案不会在降低质量标准及使用要求。当出现工程质量事故时，及时停止该工程的施工，并采取有效的安全措施，尽快提交详尽的事故报告，详尽地反映该工程的名称，部位、事故原因、应急措施、处理方案及损失的费用等，并由监理工程师进行事故分析处理，事故责任的分析和判定，待处理方案经业主、监理工程师审批后方恢复施工。
检测中心工作总结
【第一篇】：检测中心2011年上半年工作总结，检测中心工作总结
上半年工作总结2011 年上半年，在住建局的的关怀、支持和正确领导下，在检测中心全体 员工的共同努力下，半年来，坚持以 “三个代表”重要思想为指导，树立科学 发展观，认真贯彻落实局党委年初工作会议精神，坚持推行先进的经营、管理和 服务理念，以优质服务为主线，积极开拓检测业务、加强制度建设、规范检测行 为， 不断增加检测工作的透明度， 提高工作人员责任意识、 廉洁意识， 加强管理， 确保贯彻质量方针，努力提高服务质量，对每个建设工程特别是市重点工程做到 全天候服务，真正做到：科学、公正、准确、及时，努力实现“技术一流、质量 一流、人才一流、设备一流”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，确 保各项任务顺利完成，为全市各类工程建筑保驾护航。一、人员组成情况及中心机构设置目前为止，我们拥有正式职工名，高级专业技术职称名，占％；中级专业技 术职称名，占％；初级专业技术职称名，占％；其他名，占%。今年，我们又新 增了名大学生，目前为止，我们有本科生?名，大专学历人员?名。
中心内部设检测接样大厅，检测一室，检测二室，检测三室，办公室，财务 室及工会。二、任务完成情况及市场形势分析中心积极响应住建局 “” 的工作要求， 围绕年初下达的目标任务， 自加压力， 迎难而上，团结拼搏，奋发图强，今年上半年共完成各类建筑建材批次，其中实 验部分：包括钢筋原材批次，钢筋焊接批次，钢筋机械连接批次，砂批次，石批 次，水泥物理学性能批次，水泥浆抗压批次，混凝土抗压批次，混凝土配合比批 次，混凝土抗渗批次，砂浆配合比批次，砖批次，砌块批次，…共批次合格，合 格率为%；现场实体检测部分，检测批次为？批次，合格率为？%，检测报告准确 率达？%。
与去年同期相比， 今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了个百 分点：其中钢筋力学性能一项试验的检测量比去年同期增加了%，混凝土抗压检 测量与去年同期相比增加了%。各项检测任务量的增加，直接反应出了今年全市 建筑市场继续扩大的趋势。面对这一形势，我们将继续解放思想、紧抓机遇，积 极开展各项检测业务，努力做大做强中心自身，为全面完成局党委年初下达的各 项任务奠定坚实的基础。三、开拓检测市场，扩大检测业务，促进中心持续发展 开拓检测市场，扩大检测业务，促进中心持续发展 检测市场 中心为进一步扩大检测市场， 中心领导班子已在去年年底和今年年初进行了扩项 评审和资质认定工作，并于今年月份成功拿到了资质证书。这样，我们从原来的 个参数扩到了个参数，为下阶段的检测工作奠定了基础。原来需要去?检测的… 等检测项目均已可在我中心检测，极大的方便了本市的建筑市场。5 月 1 日，新 扩项的检测项目已正式对外营业，相信新增的检测项目将为中心带来更大的收 益，成为今年工作的新亮点。
同时，今年我们要通过培训和学习，不断提高人员自身基础素质，不断开展 新项目建设，以扩充我们的技术范围，完善并提高我们的检测能力。四、提高技术能力、严把质量大关，加快人才队伍建设 提高技术能力、严把质量大关，企业要持久发展，技术水平的高低、工作质量的好坏和人才是否精良，都起 到关键作用。
因此， 今年中心下定决心要依靠不断提高的技术、 质量和人才优势， 开创一流企业的崭新局面。
1、加强技术培训与学习，满足各项检测工作需要 虽然中心已经具备行业多项检测能力，但是一些技术范畴要求高、检测安全 系数高的检测项目，还不能独立完成，因技术力量达不到要求、设备落后、检测 风险性大等原因，造成我们在这些检测项目上的空白。同时，为能使新扩项的项 目全面开展，上半年我们先后派送?名员工到?检测中心培训学习和技术交流，并 到南京进行学习和检测上岗证书考试。
此外， 我们中心还长期聘用几名实践经验和理论知识深厚的省内知名专家为 我们做技术指导， 帮我们解决技术难题， 同时帮助我们培养技能专业人才。
现在， 我们正努力使技术水平日臻完善，并不断向新的高度迈进。
2、购置先进设备，提高检测能力 为不断适应和满足市场需求， 并达到一流实验室水平， 不仅要有一流的技术， 还要有一流的设备做保障。今年中心将继续加大设备投入资金，更新一批陈旧落 后的老设备，购置一些精良先进的检测设备（比如数显回弹仪等） ，保证数据的 精准性和可追溯性，同时也使检测工作更加便捷，效率更高。
3、贯彻实验室认可管理，保证工作质量。
中心各项检测环节从委托工程、 原始试验记录， 检测试验， 到最后出具报告， 严格执行国家实验室认可管理程序，任何原始数据不允许修改，如有变动要阐明 原因、履行层层审核、批示等手续。
检测报告是我们提供给客户的最终产品，中心在保证检测数据真实、准确的 同时，还不断加强对检测报告的控制和管理。中心每天的报告量很大，稍有不慎 就容易出现文字错误，因此我们严格执行报告三级审核制度，要求各级人员做到 认真、准确、及时、高效，并将责任落实到位。实验室认可的程序化管理使检测 工作更加严谨、科学、合理，确保检测数据的真实有效性，保证了工作质量。
4、培养高素质人才，提高中心整体实力 21 世纪是经济和技术的竞争，而这种国际性的竞争归根结底是人才的竞争， 人才是企业生存和发展最宝贵的财富。中心今年下决心要加大人才建设力度，着 力培养自己的专家型人才，以形成自己的根基和底蕴，为企业今后更好更快地发 展做储备。我们中心制定了人才奖励政策，对取得重要证书、重要奖项和对单位 有突出贡献的职工给予重奖。
中心通过各项举措和适时的宣传教育方式，不断激发职工的学习干劲，鼓励 职工武装头脑，丰富内涵，勇于钻研和探索，提高业务能力和文化素质。只有全 员素质和能力的提高，才能使市中心在市场经济的大潮中乘风破浪、力挽狂澜， 成为真正的威武之师。五、强化制度管理，提高服务意识，树立中心更好形象 强化制度管理，提高服务意识，树立中心更好形象 管理 服务意识中心今年将更加强化制度管理，在着力经营的同时，不断整顿队伍作风，深 化内部制度管理，使职工形成良好的精神风貌。
1、加强职工作风建设，保证队伍健康发展 中心及时修订和完善各项管理制度，如《廉政建设管理工作制度》《作息时 、 间工作制度》《日常工作管理规定》等，使职工在日常工作中做到有约束、有控 、 制、有章法，有规矩。同时，经常开会教育职工，要具备良好的职业道德和社会 责任感，要具有高度的集体意识、大局意识和主人翁意识，具体到谢绝客户的吃 请，不喝客户一口水，不抽客户一根烟，不吃拿卡要，做到廉洁、公正，为中心 树立良好形象。
2、牢固建立“以人为本，用户至上”的服务理念 在市场竞争中，优质高效的服务是企业赢得用户，取得信誉的重要保证。中 心经常教育职工要加强服务意识， 强化服务理念、 改善服务方式、 规范服务行为， 以服务带动业务发展，让服务成为打造中心品牌形象的第一要务。
检测接样大厅 的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、登记、接 样、交费到领取报告的一条龙快捷方式，既方便了用户，又提高了效率。今年大 厅新开展了电话通知领取报告的服务形式，使用户能够尽早取得报告；3 月份， 我们对接样大厅重新进行了装修，将原来的接样程序转移到后面，这样大厅的环 境进一步得到了改善，同时我们还为客户提供了报刊书籍和免费茶叶等用品，使 人性化服务进一步提升;接样大厅设立的“意见箱”和“用户意见簿”及时地收 集了客户的意见和投诉信息。
我们的现场检测人员能够认真地向用户介绍检测依据和试验方法并提供合 理化建议等。在做到讲原则、重依据的同时，也建立不摆谱，不吃拿卡要的良好 行为。六、实现党建精神文明建设新突破1、我们坚持政治理论学习，制定学习计划，根据学习计划每月学习两次， 要求每位党员在学习中做好笔记记录。
2、落实党风廉政建设责任制，对违反廉政建设的进行严肃处理，目前没有 出现违法违纪现象，并按照“为民、务实、清廉”的要求，进一步加强党的作风 建设。
活动室建设规范，各种制度上墙。
3、按时参加支部工作例会，积极参与党务工作定期检查、民主评议党员和 干部、争优创先，积极开展批评与自我批评。
4、认真执行支部制定的各种规章制度。
5、按时缴纳党费，做到不拖交、不漏交。
6、认真做好信息调研工作，及时完成党支部规定的信息调研任务，及时、 准确无误地完成下发的各项报表及情况反映工作。 七、存在的问题1、管理体系的建立和实施不够到位。许多制度虽然建立，但落实和执行力 度还不够，有待加强。
2、缺乏技术型人才和经验丰富的专家，专业学科不配套，现有人员素质有 待提高。
3、服务理念和服务水平还没有做到位。
4、企业文化建设没有落实，品牌企业效应没有形成。
5、由于任务量大，工作质量和工作效率还有待提高。八、下半年工作思路 下半年工作思路1、进一步加强职工技术培训工作，定期开展实施职工技能大赛活动，提高 职工学技术、学业务的主动性和自觉性，建立中心良好学习氛围。
2、组织业务专项组进行行业市场调研，开发创新性、典型性、开拓性重要 项目。
3、加强职工思想教育工作、建立服务奖罚制度、服务评比制度。
4、选派业务过硬的技术骨干进一步深造，创建高技术水准的专家型人才。2011 年上半年，中心各项工作紧密围绕局党委年初下达的目标任务，认清 形势，迎接挑战，做好新扩项目的开展工作，加强队伍建设，增强服务意识，着 力提升中心能力和形象，不断提高检测能力和技术水平，树立在?良好的形象， 为下半年任务完成和工作开展打下坚实基础。
【第二篇】：检测中心2012工作总结，检测中心工作总结
程质量检测中心 2012 年工作总结及 2013 年工作计划2012 年，是党的十八大胜利召开的一年。在***建设质监站的关 怀、 支持和正确领导下， 在检测中心全体员工的共同努力下， 一年来， 坚持以 “三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，认真贯彻 落实站党委年初工作会议精神，坚持推行先进的经营、管理和服务理 念，以优质服务为主线，积极开拓检测业务、加强制度建设、规范检 测行为，不断增加检测工作的透明度，提高工作人员责任意识、廉洁 意识，加强管理，确保贯彻质量方针，努力提高服务质量，对每个建 设工程特别是市重点工程做到全天候服务，真正做到：科学、公正、 准确、及时，努力实现“技术一流、质量一流、人才一流、设备一流” 的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，确保各项任务顺利完 成，为全市市政工程保驾护航。
一、人员组成情况及中心机构设置 目前为止，我们拥有干部职工 38 名，高级专业技术职称 2 名， 占 5.2％；中级专业技术职称名，占％；初级专业技术职称名，占％； 其他名，占%。今年，我们又新增了 1 名大学生，目前为止，我们有 本科生?名，大专学历人员?名。
经过理顺，中心目前内部设检测收发室，力学部，材料部，财务 办公室等二部二室。
二、任务完成情况及市场形势分析1 中心积极响应站“一流作风，创一流业绩”的工作要求，围绕年 初下达的目标任务，自加压力，迎难而上，团结拼搏，奋发图强，今 年共完成各类检测业务 8500 批次，其中实验部分比例为：钢筋原材 1.5%批次，钢筋焊接 2%批次，钢筋机械连接 0.5%批次，砂 2%批次， 石 1.8%批次，水泥物理学性能 1%批次，水泥浆抗压 0.2%批次，混凝 土抗压 82.1%批次，混凝土配合比 0.5%批次，混凝土抗渗 0.1%批次， 砖 0.5%批次， 砌块 0.5%批次， 水稳试块 1.8%批次， 沥青类 4.3%批次, 其他 1.2%，共 8478 批次合格，合格率为 99.7%；现场结构检测部分， 检测批次为 56 批次，合格率为 99%，检测报告准确率达 99%。
与去年同期相比，今年完成的检测任务量基本与去年持平，各项 检测任务量的增加， 直接反应出了今年全市市场形势。
面对这一形势， 我们将继续解放思想、紧抓机遇，积极开展各项检测业务，努力做大 做强中心自身，为全面完成各项任务奠定坚实的基础。
三、开拓检测市场，夯实检测业务，做好后勤，促进中心持续发展 为进一步扩大检测市场， 中心领导班子已在去年年底和今年年初 进行了扩项评审和资质认定工作， 并于今年月份成功拿到了 3 年长期 资质证书。这样，我们从原来的 115 个参数扩到了 118 个参数，为下 阶段的检测工作奠定了基础。原来需要去广州检测的 pE 管的环柔、 抗冲击性能等检测项目均已可在我中心检测， 极大的方便了本市的建 筑市场。同时今年我们还购买了档案管理密集架，使档案管理越来越 规范，更好地服务于检测工作。今年我们还修建了职工食堂，完善检 测环境场所建设，做好后勤，为职工更好做好本职创造了条件。2 四、提高技术能力、严把质量关，加快人才队伍建设 企业要持久发展，技术水平的高低、工作质量的好坏和人才是否 精良，都起到关键作用。因此，2013 年中心下定决心要依靠不断提 高的技术、质量和人才优势，开创一流企业的崭新局面。
1、加强技术培训与学习，满足各项检测工作需要 虽然中心已经具备行业多项检测能力，但是一些技术范畴要求 高、检测安全系数高的检测项目，还不能独立完成，因技术力量达不 到要求、设备落后等原因，造成我们在这些检测项目上的空白。
明年，我们要通过培训和学习，不断提高人员自身基础素质，不 断开展新项目建设，以扩充我们的技术范围，完善并提高我们的检测 能力。
此外，我们中心还将计划与省内知名专家加强联系，为我们做技 术指导，帮我们解决技术难题，同时帮助我们培养技能专业人才。
2、购置先进设备，提高检测能力 为不断适应和满足市场需求，并达到一流实验室水平，不仅要有 一流的技术，还要有一流的设备做保障。今年中心将继续加大设备投 入资金， 更新一批陈旧落后的老设备， 购置一些精良先进的检测设备， 保证数据的精准性和可追溯性，同时也使检测工作更加便捷，效率更 高。
3、贯彻实验室认可管理，保证工作质量。
中心各项检测环节从委托工程、原始试验记录，检测试验，到最 后出具报告，严格执行国家实验室认可管理程序，任何原始数据不允3 许修改，如有变动要阐明原因、履行层层审核、批示等手续。
检测报告是我们提供给客户的最终产品， 中心在保证检测数据真 实、准确的同时，还不断加强对检测报告的控制和管理。中心每天的 报告量很大，稍有不慎就容易出现文字错误，因此我们严格执行报告 三级审核制度，要求各级人员做到认真、准确、及时、高效，并将责 任落实到位。实验室认可的程序化管理使检测工作更加严谨、科学、 合理，确保检测数据的真实有效性，保证了工作质量。
4、培养高素质人才，提高中心整体实力 21 世纪是经济和技术的竞争，而这种国际性的竞争归根结底是 人才的竞争，人才是企业生存和发展最宝贵的财富。中心今年下决心 要加大人才建设力度，着力培养自己的专家型人才，以形成自己的根 基和底蕴，为企业今后更好更快地发展做储备。
中心通过各项举措和适时的宣传教育方式， 不断激发职工的学习 干劲，鼓励职工武装头脑，丰富内涵，勇于钻研和探索，提高业务能 力和文化素质。只有全员素质和能力的提高，才能使市中心在市场经 济的大潮中乘风破浪、力挽狂澜，成为真正的威武之师。
五、强化制度管理，提高服务意识，树立中心更好形象 中心强化制度管理，在着力经营的同时，不断整顿队伍作风，深 化内部制度管理，使职工形成良好的精神风貌。
1、加强职工作风建设，保证队伍健康发展 中心及时修订和完善各项管理制度，如《廉政建设管理工作制 度》《作息时间工作制度》《日常工作管理规定》等，使职工在日常 、 、4 工作中做到有约束、有控制、有章法，有规矩。同时，经常开会教育 职工， 要具备良好的职业道德和社会责任感， 要具有高度的集体意识、 大局意识和主人翁意识，具体到谢绝客户的吃请，不喝客户一口水， 不抽客户一根烟，不吃拿卡要，做到廉洁、公正，为中心树立良好形 象。
2、牢固建立“以人为本，用户至上”的服务理念 在市场竞争中，优质高效的服务是企业赢得用户，取得信誉的重 要保证。中心经常教育职工要加强服务意识，强化服务理念、改善服 务方式、规范服务行为，以服务带动业务发展，让服务成为打造中心 品牌形象的第一要务。
检测收发大厅的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、 登记、接样到领取报告的一条龙快捷方式，既方便了用户，又提高了 效率。今年大厅新我们对收样大厅重新进行了装修，将原来的接样程 序转移到后面，这样大厅的环境进一步得到了改善，同时我们还为客 户提供了报刊书籍和免费茶叶等用品，使人性化服务进一步提升;收 样大厅将设立的“意见箱”和“用户意见簿”及时地收集了客户的意 见和投诉信息。
我们的现场检测人员能够认真地向用户介绍检测依据和试验方 法并提供合理化建议等。在做到讲原则、重依据的同时，也建立不摆 谱，不吃拿卡要的良好行为。
六、实现党建精神文明建设新突破 在支部工作方面，仍将持续一贯优良的作见，作好如下工作：5 1、我们坚持政治理论学习，制定学习计划，根据学习计划每月 学习两次，要求每位党员在学习中做好笔记记录。
2、落实党风廉政建设责任制，对违反廉政建设的进行严肃处理， 目前没有出现违法违纪现象，并按照“为民、务实、清廉”的要求， 进一步加强党的作风建设。
活动室建设规范，各种制度上墙。
3、按时参加支部工作例会，积极参与党务工作定期检查、民主 评议党员和干部、争优创先，积极开展批评与自我批评。
4、认真执行支部制定的各种规章制度。
5、按时缴纳党费，做到不拖交、不漏交。
6、认真做好信息调研工作，及时完成党支部规定的信息调研任 务，及时、准确无误地完成下发的各项报表及情况反映工作。七、存在的问题 1、管理体系的建立和实施不够到位。许多制度虽然建立，但落 实和执行力度还不够，有待加强。
2、缺乏技术型人才和经验丰富的专家，专业学科不配套，现有 人员素质有待提高。
3、服务理念和服务水平还没有做到位。
4、企业文化建设落实，品牌企业效应没有形成。
5、由于任务量大，工作质量和工作效率还有待提高。
八、2013 年工作思路6 1、进一步加强职工技术培训工作，定期开展实施职工技能大赛 活动，提高职工学技术、学业务的主动性和自觉性，建立中心良好学 习氛围。
2、组织业务专项组进行行业市场调研，开发创新性、典型性、 开拓性重要项目。
3、加强职工思想教育工作、建立服务奖罚制度、服务评比制度。
4、选派业务过硬的技术骨干进一步深造，创建高技术水准的专 家型人才。
2012 年，中心各项工作紧密围绕迎接十八大的要求，在站下达 的目标任务下，认清形势，迎接挑战，做好资质迎审的开展工作，加 强队伍建设，增强服务意识，着力提升中心能力和形象，不断提高检 测能力和技术水平，树立了良好的工件形象，营造气氛，为 2013 年 任务完成和工作开展打下坚实基础。***市政工程质量检测中心 2012 年 12 月 30 日7
【第三篇】：质监局检验测试中心上半年工作总结，检测中心工作总结
术监督检验测试中心 二 0 一二上半年工作总结二 0 一二年上半年，郸城县质量技术监督检验测试中心，在县 局党组的正确领导下，认真贯彻省市局工作精神，全面履行检验测 试职能，紧紧围绕县局总体工作思路，为当地经济发展做出了应有 的贡献。半年来，我中心以大力发展检验测试建设、全面提升检测 业务水平为中心，工作组织得力，工作稳定，运行良好。中心班子 经过认真总结以前的工作成绩和工作方法，进一步完善了各项规章 制度，采取了切实可行的措施，加大了工作力度，全体干部职工焕 发了新的精神状态，工作热情有了新的提高。工作成绩也是再接再 励，再创新高，上半年截止到 6 月 8 日，郸城检测中心共检定计量 器具 1608 台件，检验产商品 280 批次，业务收入达 44 万元，已完 成全年总收入目标的 68%， 圆满的完成了党组和中心班子年初预定的 工作计划。具体工作总结如下
一、质量检验工作 根据市局下达的 2012 年上半年定期监督检查计划和食品定检及其 实施细则，本着服务企业，服务社会的精神，半年来，共检验样品 280 批次， 其中定检 128 批次， 委托检验 152 批次， 涉及食品、 化工、 轻工、肥料、建材等 16 种产品。依照 2012 年定期监督检查计划、 食品定检及其实施细则，本季度共对 106 家企业进行了监督检查， 定检覆盖率 100%，共抽取样品 106 批次,其中合格 99 批次，批次合 格率 93.4%，不合格产品监督企业及时整改，整改率达 100%，较好 的完成了本部门的职责和上级下达的定检计划。
二、计量检定工作 按照强制检定规范要求，加大用于贸易结算、安全防护、医疗卫 生等国家重点要求的计量器具的检定，加大对集贸市场、医疗卫生、 加油站、餐饮业和收购市场上在用计量器具的检定。制定详细的工 作计划，责任到人。上半年上半年截止到 6 月 8 日共检定计量器具 1608 台。
三、产业集聚区实验室建设工作 河南省质量技术监督局于 3 月 2 日在豫质监科发〔2012〕165 号 文中同意在以郸城县质量技术监督检验测试中心为依托的基础上， 建设河南省乳酸质量监督检验中心。同时，河南省乳酸质量监督检 验中心建设也得到了周口市质监局和郸城县县委、县政府的大力支 持。
郸城县县委、 县政府在无偿拨付检测用房 1500 平方米的基础上， 又拨付了 60 万元的检测发展经费。郸城县检测中心合理布局，高标 准规划，以省级乳酸质检中心建设为基础，以国家级乳酸质检中心 为目标， 又自筹资金 30 万余， 在郸城县产业集聚区服务中心高标准、 严要求建设了河南省乳酸质量监督检验中心。具体工作如下
1、合理布局、高标准规划 为高标准规划河南省乳酸质量监督检验中心，郸城县质监局多次 组织业务骨干到河南省质检院、周口市质检中心、漯河市检测中心、 驻马店市检测中心、永城市国家小麦粉质检中心、潢川县质检中心 等发展先进的质检中心参观学习，并参照了临颍县河南省膨化食品 质检中心和民权县河南省葡萄酒质检中心等省级中心的设计规划， 高标准设计了郸城河南省乳酸质量监督检验中心。目前实验室布局 基础建设已经完成，做到了办公区和检验区明显分开、食品和化工 检验明显分开。一改过去检验室拥挤的现象，增加了 60 平方米的微 生物检验室，高标准建设了样品前处理室、高温室，并把原子吸收 和色谱等波类检测可能会相互产生影响的检测设备分别安装到不同 房间。从起点上就奠定了高标准实验室的基础。
2、大批购置检测设备 加强检验基础建设我们今年上半年高规格建设了无菌检验室，无菌检验室面积达到 了 60 平方米，并包括了标准 p2 检验室和整体万级、局部百级净化 实验室，现已通过河南省建筑装饰装修质量监督检验中心的验收。
重新安装了实验台、实验柜、样品柜、通风避光设施及办公设施。
并投资 20 多万元购置了生物安全柜、超纯水器、超声波清洗器、立 式高压灭菌锅、测汞仪、酶标仪、白度仪、粘度仪等一大批实验仪 器，全面提升了检验设施和检验精度。
四、制度建设工作 今年上半年在完成实验室产业集聚区搬迁后，我中心在认真彻 执行局制订的各项规章制度的基础上，根据技术机构的实际，我们 中心制定了具体、细化、专业的规章制度，如：考勤、卫生制度由 办公室确保实施，实验室仪器管理制度，精密仪器操作管理制度， 药品保管制度，样品管理处理制度等，做到层层规划，责任到人。 在具体制度上体现出我中心各个环节上细致化、规范化，并明确责 任认真执行，确保我们检验检定工作以省级质检中心运行。
五、人员培训工作 今年上半年，我们先后多次选派化验室业务骨干到周口市检测中 心重点学习了气相、液相的检测技术，并把郑州市东西电子的工程 技术人员多次请来，重点学习了原子吸收的重金属检测方法，完善 和提升了检测技术。为省级质检中心的业务开展打下了坚实的技术 基础。
六、业务宣传工作 为加大业务，形象宣传，邮寄散发中心宣传资料，让全县企业 了解我们，让周边县市了解我们，增加我们的业务量，树立我们的 形象，例如：通过我们的宣传和过硬的检测技术，吸纳了许多委托 检验。针对我们定检产品的检验情况，每季度通过新闻媒体发布质 量信息，合格产品分类、分批、分次进行公告，让消费者做到心中 有数，切实维护消费者的合法利益，受到广大人民群众的一致好评。
七、人员和业务调整工作。
今年年初，我们根据工作的性质和工作量的大小我们对建材室、 力学室和流量室等室队进行了合理的人员和业务分工，做到了人人 都有业务，人人都有责任。运行下来，工作进度更快也更有效率。
截止到 6 月 8 日，检测中心整体业务收入已经完成全年目标计划的 68%以上，并且业务开展在稳定增长中。 八、下半年工作重点和工作打算（一）重点加强产业集聚区检验实验室的建设，集中资金购置双 道原子荧光光度计，增加检测更为稳定的原子吸收仪和气相液相色谱 仪，从硬件上完善和升级检测水平。
（二）加强项目建设，建立长度等新的计量标准，力争扩大新的 业务范围。
（三）重点加强郸城检测中心专业技术人员的培训和学习，使专 业技术人员的检验检定水平得到进一步的提高。