基本农田整理项目技术总结。
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篇一：高标准项目总结报告****市****县****镇****等（9）个高标准 基本农田建设项目单位完工验收
施 工 总 结 报 告
****市江河水利工程建设有限责任公司
二○一三年七月
目录
1、工程概况.........................................................................................................................................................3
1.1、工程位置及施工布置：.....................................................................................................................3 1.2、工程主要施工任务：.........................................................................................................................3 1.3、主要建设内容：.................................................................................................................................3 2、工程投标.........................................................................................................................................................3
2.1、投标准备工作.....................................................................................................................................3 2.2.投标书的编制依据...............................................................................................................................3 2.3.开标、中标与签定施工承包合同.......................................................................................................3 2.4、施工承包合同的标的和施工承诺.....................................................................................................3 3、施工总布置、施工总进度、主要项目施工情况.........................................................................................4
3.1、施工总体布置.....................................................................................................................................4 3.2、施工总进度计划.................................................................................................................................4 3．3、工程完成情况...................................................................................................................................4 4、主要施工方法.................................................................................................................................................6
4.1、施工准备.............................................................................................................................................6 4.2土方工程施工方法................................................................................................................................6 4.3道路工程施工方案................................................................................................................................7 4.4.生产路工程施工方案、方法及措施.................................................................................................11 4.5机井施工方案......................................................................................................................................12 5．工程质量管理...............................................................................................................................................17
5.1、质量保证体系及实施情况...............................................................................................................17 5.2、质量事故及处理.............................................................................................................................19 5.3、单位工程质量评定情况...................................................................................................................19 6．文明施工与安全生产...................................................................................................................................20
6．1、文明施工.........................................................................................................................................20 6．2、安全生产目标及管理体系.............................................................................................................20 7、合同管理.......................................................................................................................................................21 8．经验与建议...................................................................................................................................................21
8．1、经验.................................................................................................................................................21 8．2建议....................................................................................................................................................21 9、附件...............................................................................................................................................................21 9.1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表...........................................................................................21 9.2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表...........................................................................21 9.3、工程施工管理大事记...............................................................................................................................21 9.4、技术标准目录...........................................................................................................................................21
1
1、工程概况
1.1、工程位置及施工布置：
安徽省****市****县****镇****等（9）个村高标准基本农田建设项目位于****县****镇滕元村、罗元村、高皇村、****村、薛场村，陈集乡永佛村、陈集村、大沟村,淝河乡庙东村等9个行政村境内，区内土地所有权为集体所有，建设规模为2418.1389公顷（其中基本农田面积2080.2650公顷）。项目区包括农田水利工程、田间道路工程。1.2、工程主要施工任务：
土方工程：北清沟清淤7745m，南圩大沟3442m,斗沟5条计4786m.道路工程：田间道13条计11164m，砂石田间道1条计537m.农桥工程：4m农桥21座，6m农桥5座，8m农桥3座。机井工程：31口 防护林工程：1.281万株 1.3、主要建设内容：
本次工程的主要内容有：土方工程、道路工程，农桥工程，机井工程和防护林工程等。
2、工程投标
2.1、投标准备工作
我公司对于这项工程十分重视，通过进行了实地的勘察,材料的工地价以及施工环境的调查,对招标文件和图纸认真研究、分析，如期圆满的完成了编制任务。
2.2.投标书的编制依据
1)招标文件、招标图纸、技术要求；
2)国家及水利水电行业技术规范、规程、标准；3)现场勘察资料和市场调查资料。2.3.开标、中标与签定施工承包合同
本工程在2012年11月26日开标，经过评标委员会评定，我单位中标，于2012年12月4日在****市****县签定了合同协议书。2.4、施工承包合同的标的和施工承诺
安徽省****市****县****镇****等（9）个村高标准基本农田建设项目中标
价为 7880000.00 元，包括了全部的合同项目。承诺是：
工期：1个月。
质量：达到工程施工质量验收规范合格标准。
安全目标：确保本工程安全重大事故为零，文明施工争取达到****市文明工地标准。
3、施工总布置、施工总进度、主要项目施工情况 3.1、施工总体布置
本工程施工总平面布置采取相对集中，合理布局随工程进展，分步调整，逐步到位的原则。生活用水接城市自来水，施工用电从附近系统电接入，项目部租用附近民房。
项目部及各施工队配备足够的手机，确保通信24小时畅通。3.2、施工总进度表
施工总进度表
施工进度控制分析
1、工程逢雨雪和上冻天气，严重影响了工程进度；2、2月份春节放假工地没有施工，影响了工程施工进度。3、地方老百姓人为因素的干扰影响了施工进度。4、午收季节抢收抢种影响施工进度。3．3、工程完成情况
主要工程量表
篇二：金贵镇2015年基本农田建设技术总结
密级： 编号：2015-
2015贺兰县金贵镇基本农田建设
1：1000数字化地形图
技术总结
宁夏广维工程测绘有限公司
2015年 8月 15日
2015贺兰县金贵镇基本农田建设 1：1000数字化地形图测绘
技术总结
项目实施单位：贺兰县金贵镇人民政府
负责人：
编 写 单 位：宁夏广维工程测绘有限公司
编 写人：荀学兵
2015年8月15日
审 核 意 见：
审核人：
2015年 8 月 15 日
目 录
1 任务概述..............................................................................................................................................4
1.1 任务来源和目标..........................................................................................................................4
1.2 测区概况......................................................................................................................................4
1.3 完成任务内容..............................................................................................................................4
1.4 工作执行情况..............................................................................................................................4
1.5 已有资料的利用..........................................................................................................................5
1.5.1 测量控制点资料..................................................................................................................5
1.5.2地形图资料.............................................................................................................................5
2技术设计执行情况...............................................................................................................................5
2.1 作业技术依据..............................................................................................................................5
2.2坐标系统.......................................................................................................................................5
2.3 地形图成图规格、基本等高距...................................................................................................5
1.成图比例尺；1：1000.....................................................................................................................5
2.4质量保证措施...............................................................................................................................5
3．质量说明与评价................................................................................................................................6
4．上交资料清单....................................................................................................................................6
贺兰县金贵镇基本农田建设1：1000数字化地形图测绘技术总结
1 任务概述
1.1 任务来源和目标
为加快宁夏社会经济全面发展，自治区人民政府根据《国务院关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见》要求，提出建设宁夏中北部土地开发整理重大工程项目，充分利用土地资源。贺兰县金贵镇人民政府决定对现有金贵镇潘旭村（东至银王路，南至北毛渠，西至分界沟，北至金河大道）范围内的农田实施改造。受贺兰县金贵镇人民政府的委托，宁夏广维工程测绘有限公司于2015年8月对金贵镇基本农田建设项目进行测绘。测绘面积3.5平方公里。
1.2 测区概况
测区范围位于贺兰县金贵镇。属平原地区,大陆性季风气候,少雨,多风,日照充足,年温差及日温差均较大，水源充足。大部分土地为耕地。地形以平地为主，平均海拔1100米。
1.3 完成任务内容
（1）控制测量，平面系统采用1980西安坐标系统；高程系统采用1985国家高程基准。测区范围共布设5个E级GpS点。控制面积约为5平方公里。
（2）测绘面积3.5平方公里；
（3）绘图软件采用南方测绘仪器公司开发的CASS7.1绘图；
（4）沟渠的条数及长度。工作量见附表。
1.4 工作执行情况
2015年8月，由宁夏广维工程测绘有限公司组成1：1000数字化地形图测绘队伍共五人，分两个作业组。投入汽车一辆、GpS-RTK三台（1+2）、计算机两台、打印机一台及其它的作业设备，完成了贺兰县金贵镇基本农田建设的施工前地形测量、资料整理以及测绘资料的作业队二级检查。
1.5 已有资料的利用
1.5.1 测量控制点资料
1.宁夏基础测绘院2009年测量GpSB级控制点可作为测区控制网的起算点。
2.由宁夏广维工程测绘有限公司2014年8月测量的控制点可用。
1.5.2地形图资料
2技术设计执行情况
2.1 作业技术依据
1．《1:500 1:1000 1:2000 外业数字地形图测图技术规程》（GB/T14912-2007）
2.《1:500 1:1000 1:2000 内业数字地形图测图技术规程》（GB/T14913-2007）
3.《全球定位系统（GpS）测量规范》（GB/T 18314-2009），以下简称GpS
《规范》；
4.《卫星定位城市测量技术规范》（CJJ/T 73-2010）；
5.《1:500 1:1000 1:2000 地形图图式》（GB/T20257.1－2007），以下简称《图式》；
6.《工程测量规范》（GB 50026-2007）；
7.《1:500 1:1000 1:2000 地形图质量检验技术规程》（CH/T 1020-2010）；
8.《测绘成果质量检查与验收》（GB/T 24356-2009）；
9.《平面控制测量成果质量检验技术规程》（CH/T 1022-2010）；
10.《高程控制测量成果质量检验技术规程》（CH/T 1021-2010）；
2.2坐标系统
贺兰县金贵镇基本农田建设项目平面系统采用1980西安坐标系统。高程系
统采用1985国家高程基准。
2.3 地形图成图规格、基本等高距
1.成图比例尺；1：1000
2.4质量保证措施
篇三：基本农田年度工作总结
XX县XX年省补小型农田水利
基本建设项目工作总结
XX县XX年度省级小型农田水利基本建设工作在省市业务部门的大力支持和县乡各级党政领导的高度重视下，以党的十七届三中全会精神为动力，以建设“XX”的为目标，紧紧围绕上级下达的水利建设目标任务，充分抓住水利与农田建设时机，立足实际，统筹安排，发动群众，大干快上，积极开展了以基本农田工程为主要内容的农田水利基本建设项目。
经过省市各部门的大力支持和项目实施区干部群众的艰苦努力，全县累计新修基本农田XX亩。其中：XXXX基本农田工程XXX亩，移动土石方XX万方，投入机械台班XX个，投工XX个，完成投资XX万元(其中省补XX万元，省市投资XX万元，群众自筹及以劳折资XX万元).为了搞好XX年度农田水利基本建设，加快农村基础设施建设，不断强化和改善农业生产条件，促进粮食增产、农民增收，使我县的农建工程在规模、质量、效益等方面取得新突破，我们主要抓了以下工作：
㈠强化宣传教育，广泛动员群众。
为了使XX县各乡镇对农建工作及时安排，周密部署，确保农建任务的全面完成。一是利用悬挂条幅等媒体手段，
宣传农建工程，营造舆论氛围；二是组织乡村干部向群众宣传党的十七届三中全会《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》精神，“农业稳，则天下安”，广泛发动群众，调动群众的积极性；三是制定实施方案，将治理任务分解落实到乡镇和村组。
㈡适应新形势，有针对性地开展工作。
新修基本农田采取抓点带面，不走弯路，保证质量，充分发挥水利系统技术人员的作用，对乡镇的农田基建实行基层单位包抓和技术人员负责制，积极为群众提供规划设计、施工指导、质量管理、物资供应等服务。
㈢健全工程管理体系，不断提升工程质量。
一是按照XX项目建设要求，制定了工程施工管理办法、技术规范、施工方案，明确管理责任，质量标准，施工要求，使工程建设管理工作有据可依，有章可循，保证了工程施工质量；二是全面实行项目合同管理制和工程质量终身制，完善工程建设程序，设立工程施工、质量监督、财务管理等专职人员，按照质量、进度、投资“三控制”原则，切实加强工程管理；三是积极推行技术、质量负责制，实行技术人员包抓工程，现场解决施工中存在的技术问题，对技术要求高、施工难度大的单项工程，则实行群众与专业队相结合，由群众完成土方工作，专业队进行石方及混凝土施工，加快了工程进度，提高了工程质量；四是严格检查验收，XXX县水利
局安排技术人员开展巡回检查，监督工程建设质量；重点项目实行单元工程验收，对基础部位、隐蔽工程及时进行阶段验收，经质检、设计等方面人员联合验收后，方可实施下一道工序，对不合格工程坚决返工重建，不留隐患。由于质量责任明确，工作措施到位，全县重点水利工程质量效益稳步提高。
㈣坚持建管并重，充分发挥工程效益。
针对水利工程重建轻管的实际，进一步深化水利工程管理制度改革，明晰产权，强化管理责任，建立灵活多样的工程管理运行机制，使工程管理责、权、利有机的结合起来，提高了工程完好率，确保工程长期发挥效益。一是在工程实施启动前，召开村民大会，广泛针求群众意见，一事一议，落实投工承诺和管理承诺。二是制定完善工程使用管理制度。根据工程实际，制定了各类工程使用管理制度，使工程运行管理规范标准，管理责任明确。三是工程竣工后，在交付使用的同时，签订管护责任书，明确产权与管理责任，实现了管护与受益有机结合，将工程管护责任落到了实处。
㈤强化领导，搞好协作。
针对农建时效性强、工作难度大的实际，我们首先把农建工作作为水利中心工作之一，纳入议事日程，签订目标责任书，严格考核；其次是大兴求真务实之风，领导抓点包片、督促检查；三是搞好与土地、农机等部门的协作配合，为农
建搞好服务。
XX年，XX县的小型基本农田建设工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题。一是进展不够平衡，点上工程进展顺利，以埂坎恢复为主的面上工作进展缓慢，工程点的开工面还有待扩大；二是基本农田建设地块落实难度增大，加之XX价格持续上涨，XXX建设工程建设规模已无法与往年相提并论，工程开展受劳力影响治理进度缓慢。针对以上问题，我们将在今后的工作中加以克服和解决，再添措施、再鼓干劲，在XX范围内再次掀起XX建设新高潮，为XX县新农村建设再做贡献。
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农业项目技术总结报告
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篇一：技术总结报告江苏现代科技示范园建设项目
技术总结报告
江苏现代农业示范园区建设管理中心
2014年3月
江苏现代农业科技示范园建设项目技术总结报告
江苏现代农业科技示范园建设项目是由江苏现代农业示园区建设管理中心承担建设的，项目建设期为3年，2009年1月至2011年12月。项目是在国务院《关于支持继续办好江苏农业高新技术产业示范区若干政策的批复》的大背景下进行建设的，项目的总体规划、布局、实施，依据《江苏江苏农业科技园区总体规划》进行部署、安排。
项目实施三年来，通过建设现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、标准化生产示范园、农产品加工园和物流园等八个园，园区建设规模由原来计划的8.5万亩，扩展至现在的10万亩。园区坚持“科技先导、市场导向、机制创新、统筹、多元投入、生态循环”的原则，遵循“以人为本、城乡统筹、持续发展”的理念，按照“标准化、工业化、信息化、国际化”的思路，建设以杨扶公路为主轴，以现代农业创新园、国际科技合作园、现代农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园和现代物流园等8个功能园为支撑，园区推行“产、学、研一体化，生产与一体化的模式，先后引进、示范农业新品种17大类4500余个、新技术15项，初步形成蔬菜、良种苗木、小麦良种繁育、畜牧养殖等八类产业。通过“龙头企业（协会）＋科技人员+基地＋农户”的示范推广模式，促进农业科技成果的应用普及，带动区内外相关产
业的快速发展和农民收入水平的大幅提高。成为示范带动中国干旱半干旱地区农业实现现代化的国际知名、国内一流的现代农业示范园区。
一、项目建设的意义和必要性
项目建设对调整农业产业结构、提高科技成果转化、保障农产品质量安全、增加农民收入、满足消费者多样化需求，推动农业产业化发展等方面具有重要意义。为了充分发挥江苏农业科技示范带动作用，贯彻国务院《批复》精神，园区按照“围绕示范做大产业，依托产业搞好示范”的总体思路，发展设施蔬菜产业。通过农业新品种、新技术的引进、集成创新、示范推广，加快农业科技成果转化；同时，通过新品种的产业化示范推广，使产业经营让农民“看得见、学得会、带得走、用得上”，使园区成为具有较强辐射带动与示范效应的农业科技园区。
二、项目建设示范推广的主要模式
在项目建设发展过程中，我们探索建立了“政府推动下、以农业大学为依托、以基层农技力量为骨干”的农业科技推广新模式，在10多个省区发展示范推广基地151个、农业专家大院37个，建立示范点和试验基地1200多个。通过这种模式，发挥现代远程教育的作用，大力开展农业科技推广培训，共引进、推广国内外良种1700多个，推广农业先进实用技术1000多项，受益农民5000多万，每年实现科技推广效益高达60多亿元，对我国干旱半干旱地区农业的科技辐射带动作用初步显现。这些都为江
苏农业科技创新能力提升吸引人才和人才发挥才能提供了良好的机遇和平台。
1.建立农业科技示范基地。根据不同农业生态区域和产业发展创办各类示范基地，建立新品种、新技术、新成果示范样板，为示范户、广大农民提供科技信息，新型季节性培训，引导农民学习、掌握和应用新技术，推动当地主导产业、特色产业发展。
2.开展信息服务与咨询服务。针对农业生产中存在的问题，向产前、产中和产后提供新技术、新方法和新品种等；技术咨询，就是组织由专家学者组成的科技服务团，通过有偿和无偿相结合的方式，为涉农企业和农民提供技术咨询。同时通过信息沟通及时了解农民的技术需求，合理选择科研方向和重点，提高科研成果的针对性。
3.进行技术开发、转让和入股。对现有科研成果进行科学论证和市场分析，向企业进行转让。以教育、科研单位的科研成果、技术专利等无形资产入股参与企业的生产经营，促进产学研紧密结合。
4.组建科技型企业。教育科研单位依靠自身科技人才优势，组建自己的科技型企业，形成研究、开发、推广和转化的良性循环。先后吸引包括中国农科院、上海孙桥等一批国内知名企业和科研机构进入创新园建立基地；同时，通过农高会这一平台，与国内外干旱半干旱地区的专家学者以及企业开展广泛的合作交流，还与加拿大、以色列等国开展广泛的科技合作，引进种植加
拿大燕麦新品种、优质牧草新品种；与台湾美庭公司合作建设工厂化育苗馆，推广工厂化育苗技术和台湾果蔬新品种。积极组织“亚太农产品加工国际论坛”，研讨话题包括亚太地区发展农产品加工业所面临的诸如环境优化、小规模加工企业融资、食品安全保障体系建设、人力资源开发、市场营销以及整合小农户纳入农业食品供应链等具有普遍意义的共性问题。通过与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业合作，引进蔬菜新品种300多个。到目前为止，共有30多家国内外科研机构和企业入园发展，集聚推广各类作物新品种17类1200多个，带动农民增收效果显著。
5.开展科技培训。
在项目建设期，为了加快新品种、新技术的推广速度和力度，项目组专门成立了培训小组，聘请西北农林科技大学设施、园艺的专家教授为基地的农户进行培训，项目培训以合作社为单位，采用理论和实践相结合的原则进行培训。项目建设期共计举办培训班32场次、培训农户2200人次。项目建成后直接就业人数达到了5200名，带动农民增收致富1000余万元。参加培训的合作社见附表1。
模式的组织框架如图所示：
篇二：高效农业项目实施情况总结
高效农业项目实施情况总结
涟水县把发展高效设施农业作为现代农业发展的重要着手点。2012年我县共有五个单位申请实施了高效设施农业项目，总占地1800余亩，实际搭建钢架大棚面积近1600亩，经济效益明显，起到了很好的辐射带动作用。主要做法如下：
一、领导重视、强化组织。
农委领导对高效建设十分重视，把发展高效设施农业作为促进农村经济发展的主要内容。成立领导小组，明确专人负责抓高效设施农业工作，制定目标、定立奖惩、责任到人。把发展高效设施农业作为业务工作的重中之重，把主要精力都投入到发展高效设施农业建设的工作中。全力为高效设施农业的发展搞好服务。为高效设施农业发展提供强有力的组织保证。
二、措施扎实、强化服务。
1、积极开展土地流转，为高效农业建设打造平台。我县不断加大土地流转工作力度。今年，在县党委政府的有力推动下，在县农委和乡镇的积极努力下，顺利成功流转土地5000余亩，为高效设施现代农业项目实施创造了有利条件，保证了项目的顺利实施。在此基础上，成立了土地股份经济合作社、蔬菜专业合作社，蔬菜专业合作社与社员共同投资兴建蔬菜大棚，项目资金对大棚建设进行扶持，专业合作社按照“四个统一”，即统一良种供应、统一种植规
程、统一技术指导和服务、统一物资供应等生产规程组织生产。
2、加强项目设施配套，为高效农业建设夯实基础。为保证设施农业项目高标准、高质量、高效益的建成并投入生产，我县在人力财力物力有限的条件下，开展土地平整工作，有力地保证了项目建设的质量。同时积极做好项目基础设施配套建设工作。
3、加强项目技术培训，为现代农业发展做好服务。从项目建设开始，县农委根据项目的种植结构，有针对性地开展农民现代农业技术培训，培训农民800人次，培养了一批现代农业产业工人。同时抽调专人进行全程技术指导，在生产中实行了“六个统一”，即统一良种供应、统一种植规程、统一技术指导和服务、统一农药肥料等生产资料规程生产，杜绝使用高残留的农药，少施化学肥料，普施有机肥。规范了生产操作流程，提高了农产品生产质量。
4、加强市场引导，为现代农业发展增添后劲。
在注重提高农产品质量的同时，县农委加强市场引导，积极为项目服务，年初，农委主要负责人先后奔赴苏锡常、上海等地，与上海江桥蔬菜批发市场、上海洪济净菜配供中心等多家超市、农产品交易市场沟通联系，掌握市场信息、避免盲目生产，增加了农产品销售渠道。
三、项目建设、成效斐然。
高效设施农业项目的组织实施，成效明显。项目的实施，一是进一步打破了我县“一熟稻、一熟麦，一直种到胡子白”的种植格局，为我县农业结构的调整、发展高效规模农业提供了新的模式，探索出一条农民增收的新路子。二是有效地解决农村剩余劳动力，提高土地利用率。项目实施区涉及农户580户、耕地面积2000亩，人多地少矛盾突出。通过发展设施农业生产吸纳剩余劳动力260多人，实现了劳动力的有效转移。三是农民增收、真正得到实惠。项目投资后，每亩获纯利0.3万元。与常规稻麦生产1000元死效益相比，增收2000元左右，提高土地利用率和产出率。
篇三：2010年农业科技项目实施总结
甲山村2010年农业科技项目实施总结
通过实农产业技术的培训指导,我村的农业经济得到了发展，农民的农产业近一步增产增收,近一步提高广大党员干部、村民的劳动积极性.现将这一年以年的科技项目实施总结如下:
一、主要工作
（一）加强农业技术培训，推广农业新技术，新品种
一是积极推广水稻和小麦优质新品种；二是大力加强农业生产技术培训。
（二）加强农业技术服务，认真开展农业病虫草害调查，搞好“三抢”工作农技人员走村串户，深入田间地头，察看农业生产情况，开展农业病虫草害调查，同时积极开展水稻秧苗病害的调查，为科学防治工作农作物病害打下了坚实的基础，动员老百姓加强田间管理，抗旱保苗。建立技术人员帮农户、农户带动农户的科技体系。
（三）加强无公害蔬菜建设
通过多渠道开展工作，储备充足的农用物资，供农户需求。加大农业生产过程中各种投入品的检查力度，特别是农药的检查，从销售源头上杜绝上市、上柜台。大力宣传高毒、高残留农药的危害性。
（四）加强农业产业化建设，
大力发展农村专业合作经济组织积极与粮食部门合作，切实解决农产品“卖难”问题。规范专业合作组织，促进其健康发展。
（五）加强村社财务管理，加大审计力度
针对村社财务管理中存在的问题，进一步加强了对村社资金的管理和监管力度，加强对村会计的业务培训，对村社财务制度执行情况进行了检查。认真执行粮食直补、综合直补、良种补贴、农机补贴的政策，落实一事一议，切实减轻农户负担。
（六）加强农田基本建设，改善农业基础设施，促进新农村建设。
认真落实中央一号文件，增加农业投入，搞好以水利为重点的农田基本建设，重点做好沟渠的修淘，村社道路的建设，进一步改善农业基础设施，为农业生产和农民的生活提供优越条件。
（八）加大植树造林，美化环境
在村社道路、河边进行绿化，加强林业法规宣传，让广大群众真正认识到保护林木人人有责，珍惜和爱惜绿化成果。
（九）防洪及动物保护工作
制定全镇防洪工作预案，做好防洪物资储备，在汛期及时巡查隐患，做到安全渡汛。做好防洪值班，及时通报汛情。
认真执行动物重大疫病防治预案，采取积极有效的措施，切实防控禽流感病，确保我镇畜牧业的健康、持续、稳定发展。加大食品安全知识宣传和教育，加大对农村家宴的监管。
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科技项目技术总结
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篇一：科技发展项目总结报告优秀青年科技人才计划项目总结报告
项目名称：
委托单位：
承担单位：
受资助人：
起止时间：
介质含水率与探地雷达信号关系国土资源部科技与国际合作司 中国地质科学院物化探研究所 方 慧 2005年10月～2008年11月
国土资源部
二○○九年十一月二十日
目 录
一、研究领域及资助研究项目概况............................................................................3
1、研究领域..............................................................................................................3
2、资助研究项目概况..............................................................................................3
二、研究领域国内外发展趋势和前沿......................................................................4
1、探地雷达技术应用现状......................................................................................4
2、测量物质含水率的主要方法及存在问题..........................................................5
3、探地雷达探测物质含水率研究领域现状及发展趋势......................................6
三、研究工作总结........................................................................................................9
1、研究项目实施情况..............................................................................................9
2、研究工作取得的主要成果和创新点................................................................10
四、经费使用情况......................................................................................................26
五、所在单位审核意见..............................................................................................26
1、单位对受资助者给予的支持............................................................................26
2、单位学术委员会对受资助者研究成果的评价................................................26
3、对受资助者资助期间总体工作情况的评价....................................................27
主要参考文献..............................................................................................................29
一、研究领域及资助研究项目概况
1、研究领域
⑴ 专业领域：勘探地球物理
⑵ 主要研究方向：探地雷达在土壤、建筑材料含水率监测领域的应用技术研究
2、资助研究项目概况
⑴ 项目名称：介质含水率与探地雷达信号关系研究
⑵ 起止时间：2005年12月—2008年11月
⑶ 目标任务：应用数值模拟技术和物理实验技术开展介质含水率与探地雷达信号关系研究，建立探地雷达测量信号与介质含水率之间准确合理的数学关系模型，推动探地雷达方法技术进步。
⑷ 主要研究内容：探地雷达三维正演技术研究；介质含水率与探地雷达信号关系物理实验研究；介质含水率与探地雷达信号关系数值模拟研究。
⑸ 工作成果：两年来，针对上述研究内容开展了较系统的研究工作，基本实现了设计的任务目标，取得如下主要成果和认识。
① 利用时间域有限差分方法实现了探地雷达三维正演计算，编制三维正演软件。解决了目前探地雷达常见软件无法模拟介质孔隙度及含水率变化的问题，为应用数值模拟技术开展介质含水率与探地雷达信号关系问题研究提供了有力工具。
② 首次应用数值模拟方法研究了在介质孔隙度及含水率发生变化时，对雷达信号传播特征的影响规律。并与物理模型实验结果进行了对比分析，证明了数值模拟方法的有效性。
③ 根据数值模拟结果，分析了当介质的孔隙度或含水率发生改变时，介质的等效介电常数及雷达波幅值、传播速度等参数随孔隙度及含水率的变化规律，并对这些参数相对介质孔隙度或含水率变化的灵敏程度进行了对比分析。
④ 在介质含水率数值模拟中，不仅考虑了介质电导率的影响，也考虑了高频电磁场条件下，由于极化滞后效应造成的介电损耗，并利用物理模型实验结果与数值模拟结果的对比分析，证明了这种思路的合理性。
⑤ 通过物理模型实验，分析了石英砂、沥青等材料的等效介电常数、雷达波频谱及传播速度等参数随介质含水率的变化规律。在此基础上，提出了介质含水率与等效介电常数之间的数学关系式。这些数学关系模型，经进一步实验验证后，可作为探地雷达检测公路材料含水性的基础。
二、研究领域国内外发展趋势和前沿
1、探地雷达技术应用现状
探地雷达是一种高频电磁法。与探空雷达相似，探地雷达利用发射天线以宽频短脉冲形式向地下发射高频电磁波，电磁波在介质电磁性质不同的界面处会产生反射，并被接收天线所接收，通过分析电磁波在时间、空间的传播特性实现探测地下目标体的空间位置、规模和物理性质等目的。探地雷达技术具有分辨率高、无损、高效等特点。
探地雷达技术的应用最早可追溯到上世纪初。早在1910年，德国的G.Leimback和L?wyc曾以专利形式阐明了这一现象。第一次正式应用是在1929年用以确定冰河的深度（Stern,1929,1930），之后这种技术几乎消失。直到1950年因有飞机失事掉进格陵兰岛的冰缝中，才再次采用探地雷达技术。受仪器性能和理论研究等因素的限制，探地雷达初期的应用仅限于波吸收很弱的冰层、盐岩矿等介质中(Cook,1964;Barringer,1965;Lundien,1966)。随着仪器信噪比的大大提高和数据处理技术的进步，七十年代以后，探地雷达的实际应用范围迅速扩大。1972年更被阿波罗号宇宙飞船带上了月球(Simmons et al.,1972)。目前，探地雷达已广泛应用于工程勘察、考古、环境、军事等领域。在仪器制造方面，国际几大著名厂商相继推出适于不同应用的多种仪器系统。在理论研究方面，主要集中在
信号处理和正反演研究等方面(Olhoeft,2000)。每两年召开一次的国际探地雷达会议基本反映出探地雷达技术的研究及应用现状。
我国探地雷达研究始于七十年代初期，原地质矿产部物探研究所、煤炭部煤炭科学院等科研单位开展过探地雷达仪器研制和野外实验工作。目前，我国已有几百家单位拥有探地雷达设备和有关技术人员，行业覆盖地质、冶金、煤炭、水利、交通、建筑、考古、环境及军事等。主要使用进口仪器，也有少量国产仪器在销售和使用。在研究方面主要是针对信号处理技术，少数大学等科研机构开展了正反演方法研究。
2、测量物质含水率的主要方法及存在问题
实际生活中，常常需要研究或了解天然物质和人工材料的孔隙度和含水率等参数随空间或时间的变化，如了解土壤、岩石的孔隙度及含水率的大小在地质灾害预防，海侵程度监测，冻土层调查，赋水层位的确定，公路、机场跑道危险隐患调查，建筑地基状况的评估及种植业管理等方面都是十分重要的指标。了解建筑材料孔隙度及含水率情况同样是评价材料质量的重要指标之一。如沥青是一种广泛用于铺设公路路面的材料，影响沥青公路质量的一个重要指标是沥青材料的孔隙度大小。其原因是由于孔隙中可能充满空气、水、冰或者它们的混合物，它们的存在会严重影响沥青材料的整体物理性质，进而造成材料质量发生变化。目前，检测物质含水量的常见方法主要有烘干法、电阻法、中子仪法、γ射线(透射) 法、时域反射仪法( TDR) 法等。这些方法原理不同、各具特色，有些方法简便、经济，有些方法测量精度很高。但这些方法普遍存在如下缺点：一是只能采用定点测量方式，无法实现空间上的连续测量，若开展大面积测量，成本较高；二是测量结果受采集样品或测量探头附近物质的含水状态影响较大，其测量结果有时不能准确代表物质整体含水情况；三是有些方法要求测量探头埋设在测量物质中，因此只能适用于土壤等非固结物质，无法对沥青、混凝土等建筑材料的含水情况进行检测；四是需要采样测试的方法会对检测物质造成一定程度的破坏。因此，研究精确、高效、无损的探测技术正在成为上述领域的需要。
篇二：科技项目总结报告
山空籽工艺品研究与文化科技
项目总结报告
一、工作总结
1、项目实施背景
山核桃产业是临安林业两大主导产业之一。临安作为“中国山核桃之都”全市山核桃面积48多万亩，占全国山核桃总面积的40%多，其中投产面积为35万亩，约占山核桃总面积的60%。2011年产量13000吨，一产产值7.54亿，全年加工量稳定在2万吨左右，二、三产总产值18亿元，全市山核桃产业的销售总产值达25.54亿元。目前，临安以从事山核桃生产为主的农户有近2万户，从业人员达到9.2万人，其中山核桃专业大户有1000多户。山核桃产业的发展和提升，对杭州市山区经济的发展有着极其重要的现实意义。
山核桃工艺品以野生山核桃制作为主，核桃乃吉祥之物，是合家幸福平安的象征，和气生财，逢凶化吉，有其制品摆放家中会给家人带来吉祥好运、佳核万事兴之说。早在公元1778年，乾隆皇帝就曾用核桃制品作为驱邪呈祥，保佑平安之物，并将精品摆放在帝王神龛上。
临安山核桃有文献记载的历史约1000年左右。唐《岭表录异》载：山胡桃皮厚而坚，底平如槟榔，多肉少仁，以斧槌之方破。清《广群芳谱》在此基础上增载：山胡桃，底平如槟榔，皮厚而坚，多肉少仁、内壳甚厚，
须椎之方破，此南方出者。清宣统二年劝业道潘批准昌化潘秉文禀，“饬属广为购种昌邑土特产山核桃等果木”。这是官方劝种山核桃的最早记载，说明山核桃人工栽培已有300余年历史。到19世纪末至20世纪初，山核桃已成为临安的重要经济树种。当时的《昌化县志》载：“昌西北出产山核桃”，“昌西、昌北、昌南出产以山核桃、茶叶为大宗”。山核桃对临安的贡献已经不能用几个枯燥的数字来衡量，它早已超脱了本身，成为一个城市的标志，深入每个人的骨髓，融入人们的生活。山核桃在临安的栽培、生产历史悠久，有着非常丰富充满乡土人情的文化，但是目前对山核桃的挖掘仅仅停留在销售产品上，缺乏对其内在的诠释。
为挖掘山核桃生态文化、科普宣传、山核桃生态化经营和产业推广，延长山核桃产业链，促进山核桃产业健康持续的发展，杭州临安山妹子食品有限公司利用自身的基地、品牌、生产和销售的优势，开展山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广，以山核桃空籽为原料，研究与开发山核桃空籽工艺品；开展山核桃生态文化科技推广，建立山核桃生态文化科技馆，推介临安山核桃生态文化，开展山核桃生态化经营技术培训和山核桃的科普知识教育；研究与推广山核桃生态高效经营技术，建设山核桃生态高效示范基地。通过项目的建设，展示临安市山核桃生态文化的魅力，延长山核桃产业链，对促进临安生态农业和山核桃产业的持续健康发展，带动农民增收，农业增效，农村发展一定有划时代的意义。
目前国内外关于山核桃的研究集中在山核桃生态生物学特性研究、山核桃繁育技术研究、山核桃新品种的选育、山核桃病虫害防治研究和高产高效栽培及山核桃去壳、口味改善和山核桃蒲中活性炭的提取等方面，对
山核桃产业的发展作出了巨大贡献，取得了显著的经济效益。山核桃生态文化挖掘与研究、科普和产业推广仍然是山核桃研究的薄弱环节，对于山核桃产业生态文化、山核桃空籽工艺品等研究颇少。
2、工作完成情况
自2011年7月起，公司着手推进本项目，成立项目开发小组，确立人员任务的分配，至2013年6月，公司在项目期内开展了山核桃空籽工艺品的研究与开发，研制出山核桃空籽工艺品如车挂、包挂、手机挂件及手链、项链及山核桃空子工艺品座垫、背垫、浴垫、脚垫、地垫、门帘、窗帘、按摩等系列产品及其它工艺品，这些产品具有绿色、环保、原生态的特点，既装饰了生活，平添几分美感，又具有旅游纪念意义，其天然、古朴的质感受到了消费者的欢迎，2013年，公司工艺品的销售就达到200来万，为公司带来了近100万的利润，目前公司已申报山核桃空籽工艺品实用新型专利5项；公司建成了山核桃生态文化馆，2013年，超过20万人次参观。2011到2013年，公司依托文化馆开展临安山核桃科普教育2000余次；公司也开展了山核桃生态化经营模式的研究，建成了岛石山核桃生态示范园，开展山核桃加牧草，山核桃加经济树种，山核桃加绿肥等多种生态经营模式，同时开展山核桃测土测肥和病虫害的无公害的综合防治技术研究与推广，2011到2013年共举办了6期山核桃生态化经营技术培训，培训农民620人次。
3、创新突破点
（1）空籽山核桃原本的利用价值并不大，但通过研究开发成山核桃空籽工艺品如车挂、包挂、手机挂件及手链、项链及山核桃空子工艺品座垫、
背垫、浴垫、脚垫、地垫、门帘、窗帘、按摩等系列产品，具有绿色、环保、原生态的特点，既装饰了生活，平添几分美感，又具有旅游纪念意义，其天然、古朴的质感受到消费者的欢迎，市场前景巨大。
（2）山核桃文化体验馆是一个多元功能的复合体，它的亮点是把科普、文化、生态、产业推广、观光、休闲、体验、购物揉合在一起，在经营手段上又吸收了旅游行业的成功经验，非常符合现代人消费模式的转变，发展空间很大，市场前景看好。
（3）研究与推广山核桃生态高效经营技术，建设山核桃生态高效示范基地，培训和指导农户进行生态化经营，不仅能增产增收，同时通过提高山核桃林分地表植被覆盖率，以及生物水土保持带的建设，将大大提高水土保持和涵养水源的能力，增强森林生态功能，防止地力衰退，并在一定程度上改善产区的森林景观。
4、社会认可情况
本项目通过开展山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广，开发出的山核桃空籽工艺品得到了市场的一致认可，获得了5项国家专利，同时在各类旅游博览会及工艺品大赛上屡屡斩获大奖，而为推荐山核桃生态化经营而建立山核桃生态文化科技馆，年接待参观人数突破20万，也获得了临安市生态文明教育基地、杭州市民悦学体验点、杭州中小学生生态化教育实践基地等称号。
5、投产条件
杭州临安山妹子食品有限公司是浙江省农业科技企业和杭州市现代农业科技型龙头企业。公司通过现有技术的组装与整合、研究与开发山核桃
空籽工艺品，开展山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广，建立山核桃生态文化科技馆，推介临安山核桃生态文化，开展山核桃生态化经营技术培训和山核桃的科普知识教育；研究与推广山核桃生态高效经营技术，建设山核桃生态高效示范基地。山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广项目已取得了阶段成果，进入了中试阶段，技术成熟。
公司牵头成立了呼日山核桃专业合作社，在我市的2个乡镇、8个村与680户农户共建山核桃基地15000亩，其中在中国山核桃第一村—银坑村建立了山核桃绿色食品基地5000亩、浙江省森林食品示范基地1000亩、浙江省无公害山核桃产地 3000亩、临安市山核桃生态化园区3000亩。在山核桃基地内进行了基础设施建设，包括建设了高标准林道、采收便、蓄水池及水土保持林带等和水利灌溉及环保设施。
公司建有企业研发中心，2006年经临安市科技局组织的专家认证，技术中心被认定为临安市企业研发机构。研发中心设有产品研发部、技术推广部、中试车间和实验室，具有良好的研发、试验条件、基础设施及检测分析、测试手段和工艺设备。
公司现有技术人员14人，其中高级职称1人，中级职称3人，初级职称10人，主要从事山核桃产业化、加工工艺研究、山核桃的培育管理、产业化方面的科研工作。
目前，公司有单独的山核桃空籽工艺品的加工车间，同时建成有3000平米的生态文化馆，公司聘请了各类专业人才，有的是负责工艺品的研发，有的是负责山核桃文化馆的推广，同时负责组织农户、邀请专家给农户进行生态化经营的培训，配有专业的教室一间。
篇三：项目技术总结报告
江苏现代农业科技示范园建设项目
技术总结报告
江苏现代农业示范园区建设管理中心
2014年3月
江苏现代农业科技示范园建设项目技术总结报告
江苏现代农业科技示范园建设项目是由江苏现代农业示园区建设管理中心承担建设的，项目建设期为3年，2009年1月至2011年12月。项目是在国务院《关于支持继续办好江苏农业高新技术产业示范区若干政策的批复》的大背景下进行建设的，项目的总体规划、布局、实施，依据《江苏江苏农业科技园区总体规划》进行部署、安排。
项目实施三年来，通过建设现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、标准化生产示范园、农产品加工园和物流园等八个园，园区建设规模由原来计划的8.5万亩，扩展至现在的10万亩。园区坚持“科技先导、市场导向、机制创新、统筹发展、多元投入、生态循环”的原则，遵循“以人为本、城乡统筹、持续发展”的理念，按照“标准化、工业化、信息化、国际化”的思路，建设以杨扶公路为主轴，以现代农业创新园、国际科技合作园、现代农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园和现代物流园等8个功能园为支撑，园区推行“产、学、研一体化，生产与推广一体化的模式，先后引进、示范农业新品种17大类4500余个、新技术15项，初步形成设施蔬菜、良种苗木、小麦良种繁育、畜牧养殖等八类产业。通过“龙头企业（协会）＋科技人员+基地＋农户”的示范推广模式，促进农业科技成果的应用普及，带动区内外相关产
业的快速发展和农民收入水平的大幅提高。成为示范带动中国干旱半干旱地区农业实现现代化的国际知名、国内一流的现代农业示范园区。
一、项目建设的意义和必要性
项目建设对调整农业产业结构、提高科技成果转化、保障农产品质量安全、增加农民收入、满足消费者多样化需求，推动农业产业化发展等方面具有重要意义。为了充分发挥江苏农业科技示范带动作用，贯彻国务院《批复》精神，园区按照“围绕示范做大产业，依托产业搞好示范”的总体思路，发展设施蔬菜产业。通过农业新品种、新技术的引进、集成创新、示范推广，加快农业科技成果转化；同时，通过新品种的产业化示范推广，使产业经营让农民“看得见、学得会、带得走、用得上”，使园区成为具有较强辐射带动与示范效应的农业科技园区。
二、项目建设示范推广的主要模式
在项目建设发展过程中，我们探索建立了“政府推动下、以农业大学为依托、以基层农技力量为骨干”的农业科技推广新模式，在10多个省区发展示范推广基地151个、农业专家大院37个，建立示范点和试验基地1200多个。通过这种模式，发挥现代远程教育的作用，大力开展农业科技推广培训，共引进、推广国内外良种1700多个，推广农业先进实用技术1000多项，受益农民5000多万，每年实现科技推广效益高达60多亿元，对我国干旱半干旱地区农业的科技辐射带动作用初步显现。这些都为江
苏农业科技创新能力提升吸引人才和人才发挥才能提供了良好的机遇和平台。
1.建立农业科技示范基地。根据不同农业生态区域和产业发展创办各类示范基地，建立新品种、新技术、新成果示范样板，为示范户、广大农民提供科技信息，新型季节性培训，引导农民学习、掌握和应用新技术，推动当地主导产业、特色产业发展。
2.开展信息服务与咨询服务。针对农业生产中存在的问题，向产前、产中和产后提供新技术、新方法和新品种等；技术咨询，就是组织由专家学者组成的科技服务团，通过有偿和无偿相结合的方式，为涉农企业和农民提供技术咨询。同时通过信息沟通及时了解农民的技术需求，合理选择科研方向和重点，提高科研成果的针对性。
3.进行技术开发、转让和入股。对现有科研成果进行科学论证和市场分析，向企业进行转让。以教育、科研单位的科研成果、技术专利等无形资产入股参与企业的生产经营，促进产学研紧密结合。
4.组建科技型企业。教育科研单位依靠自身科技人才优势，组建自己的科技型企业，形成研究、开发、推广和转化的良性循环。先后吸引包括中国农科院、上海孙桥等一批国内知名企业和科研机构进入创新园建立基地；同时，通过农高会这一平台，与国内外干旱半干旱地区的专家学者以及企业开展广泛的合作交流，还与加拿大、以色列等国开展广泛的科技合作，引进种植加
拿大燕麦新品种、优质牧草新品种；与台湾美庭公司合作建设工厂化育苗馆，推广工厂化育苗技术和台湾果蔬新品种。积极组织“亚太农产品加工国际论坛”，研讨话题包括亚太地区发展农产品加工业所面临的诸如环境优化、小规模加工企业融资、食品安全保障体系建设、人力资源开发、市场营销以及整合小农户纳入农业食品供应链等具有普遍意义的共性问题。通过与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业合作，引进蔬菜新品种300多个。到目前为止，共有30多家国内外科研机构和企业入园发展，集聚推广各类作物新品种17类1200多个，带动农民增收效果显著。
5.开展科技培训。
在项目建设期，为了加快新品种、新技术的推广速度和力度，项目组专门成立了培训小组，聘请西北农林科技大学设施、园艺的专家教授为基地的农户进行培训，项目培训以合作社为单位，采用理论和实践相结合的原则进行培训。项目建设期共计举办培训班32场次、培训农户2200人次。项目建成后直接就业人数达到了5200名，带动农民增收致富1000余万元。参加培训的合作社见附表1。
模式的组织框架如图所示：
《科技项目技术总结》是篇好范文参考，主要描述核桃、生态、研究、含水、地雷、推广、技术、工艺品，希望对网友有用。
项目经理技术工作总结
篇一：项目经理工作总结范文
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）200x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：
200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
篇二：项目经理工作总结
本人做项目经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理工作是一定要记住的；
3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目经理thldl.org.cn的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；
4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
5、现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理工作不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理工作都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理工作本人，大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
8、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理工作将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理工作把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理工作更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理工作一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。所以项目经理工作开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理工作的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理工作专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的项目经理工作就越主动。
9、好了，做了很多前期项目经理工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理工作能力的主要体现。
在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理工作一直要注意的事情，我听说有些老项目经理工作拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定项目经理工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决定的）。我的做法是项目经理工作和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理工作，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。
接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：
1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签字，避免以后说话没有凭据；2、和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择？3、（项目初期的工作）明确更改流程，一般是客户指定一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。
篇三：项目经理工作总结
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）２００x年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：
２００x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。