培训公司方案

培训公司方案热门5篇。

控制实际运行以符合计划是治理的重要任务，以确保后续工作高效进行。为此，常需要预先制定适合不同场合的工作方案，方案的内容、形式和数量也会相应变化。本文精选了“培训公司方案”，相信会让您满意，欢迎阅读！

培训公司方案 篇1

时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

一、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

　二、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

三、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

四、技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。

培训公司方案 篇2

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境;

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职培训期_个月，包括_天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式;

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。

七、培训资料

1、公司概况;

2、组织结构图;

3、公司福利待遇方面;

4、薪酬制度;

5、绩效管理制度;

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧;

7、内部员工的熟悉;

8、仪态仪表服务的要求。

八、培训考核

1、书面考核：

行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核：

经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。

培训公司方案 篇3

一、目的要求：

学习消防知识，了解并掌握灭火器及消火栓等消防器材的使用常识，懂得它们的使用方法。了解发生火灾后如何自救与逃生。

二、所需器材：

将仓库将要到期的干粉灭火器(6—8只)及消防水带、水枪、桶、柴油、汽油、废纱等。

三、行式：

先由集团安保部教员讲解消防安全知识并辅以实践操作与使用。

四、 参加人员：

仓储中心仓库员工

五、培训时间、地点：

12月下旬，会议室、十号仓库西侧停车场。

六、学习内容与步骤：

(一)消防知识

1、 灭火器是一种可由人力移动的轻便灭火器具。它能在其内部压力作用下将所充装的灭火剂喷出，用来扑灭火灾。由于它的结构简单，操作方便，使用面广，对扑灭初起火灾有一定效果，因此，在工厂、企业、机关、商店、仓库，以及汽车、轮船、飞机等交通工具上，几乎到处可见，已成为群众性的常规灭火武器。

2、灭火器的种类很多，按其移动方式可分为：手提式和推车式;按驱动灭火剂的动力来源可分为：贮气瓶式、贮压式、化学反应式;按所充装的灭火剂则又可分为：泡沫、干粉、二氧化碳、酸碱、清水、卤代烷灭火器。

3、 目前我国研制成的空气泡沫灭火器是一种性能优良的新型灭火器具。它可以根据不同需要分别充装蛋白泡沫、氟蛋白泡沫、轻水(水层膜)泡沫和抗溶性泡沫，用来扑救各种油类和极性溶剂的初起火灾。由于泡沫的密度小，所以能覆盖在易燃液体的表面上，一方面能夺液面的温度(吸热)，使液体表面降温，另一方面液体完全被泡沫覆盖以后，形成一个隔绝层，隔断空气与液面的接触，火就被扑灭了。

4、发生粉尘爆炸的首要条件是粉尘本身可燃，即能与空气中的氧气发生氧化反应。如媒尘、铝粉、面粉等。其次，粉尘要悬浮在空气中达到一定浓度(超过其爆炸下限)，粉尘呈悬浮状才能保证其表面与空气(氧气)充足接触，堆积粉尘不会发生爆炸;再次，要有足够引起粉尘爆炸的起始能量。只要同时具备上述三个条件，就会导致粉尘爆炸。

5、用电话报火警：

要讲清楚起火单位、村镇名称和所处区县、街巷、门牌号码;要讲清楚是什么东西着火。火势大小、是否有人被围困、有无爆炸危险品等情况;要讲清楚报警人的姓名、单位和所用的电话号码。并注意倾听消防队询问情况，准确、简洁的给予回答。待对方明确说明时可以挂断电话。报警后立即派人到单位门口，街道交叉路口迎候消防车，并带领消防车迅速赶到火场。

6、向周围群众报警：

1)在人员相对集中的场所，如工厂车间、办公楼、居民宿舍区等，可用大声呼喊和敲打发出声响器具的方法报警。

2)向群众报警时，应尽量使群众明白什么地方什么东西着火，是通知人们前来灭火还是紧急疏散。向灭火人员指明起火点的位置，向需要疏散人员指明疏散的通道和方向。

7、一切灭火措施，都是为了破坏已产生的燃烧条件，根据物质燃烧原理和同火灾作斗争的实践经验，从灭火的原理分，灭火的基本方法有四种：

(1)隔离灭火法。

(2)窒息灭火法。

(3)冷却灭火法。

(4)抑制灭火法。

8、常见的点火能源可分为四大类：

9、(1)机械火源：如摩擦、撞击、绝热压缩等。

(2)热火源：高温表面、热射线(包括日光)等。

(3)电火源：电气火花、静电火花、雷电等。

(4)化学(或物理)火源：明火、化学能、发热自燃等。

引发火灾的三个条件是：可燃物、氧化剂和点火能源同时存在，相互作用。引发爆炸的条件是：爆炸品(内含还原剂和氧化剂)或可燃物(可燃气、蒸气或粉尘)与空气混合物和起爆能源同时存在、相互作用。如果我们采取措施避免或消除上述条件之一，就可以防止火灾或爆炸事故的发生，这就是防火防爆的基本原理。在制定防火防爆措施时，可以从以下四个方面去考虑：

(1)预防性措施。这是最基本、最重要的措施。我们可以把预防性措施分为两大类：消除导致火爆灾害的物质条件(即点火可燃物与氧比剂的结合)及消除导致火爆灾害的能量条件(即点火或引爆能源)，从而从根本上杜绝发火(引爆)的可能性。

(2)限制性措施。即一旦发生火灾爆炸事故。限制其蔓延扩大及减少其损失的措施。如安装阻火、泄压设备，设防火墙、防爆墙等。

(3)消防措施。配备必要的消防措施，在万一不慎起火时，能及时扑灭。特别是如果能在着火初期将火扑灭，就可以避免发生大火灾或引发爆炸。从广义上讲，这也是防火防爆措施的一部分。

(4)疏散性措施。预先采取必要的措施，如建筑物、飞机、车辆上设置安全门或疏散楼梯、疏散通道等。当一旦发生较大火灾时，能迅速将人员或重要物资撤到安全区，以减少损失。

10、为了消除导致火灾爆炸灾害的物质条件，主要从以下三个方面考虑：

(1)在生产中尽量不用或少用可燃物。通过改进生产工艺及研制新材料，以不燃物或难燃物代替可燃易燃物，以爆炸危险性小的物质代替危险性大的物质，是工业防火防爆的根本措施，应首先加以考虑。如以阻燃材料代替易燃材料：以不燃或难燃溶剂代替易燃溶剂(如汽油、苯等);在矿井下用金属、水泥支架代替木支架等，都属此类措施。

(2)在爆炸危险场所采取措施，使空气中可燃物(可燃气、蒸气、粉尘)浓度保持在安全限度(爆炸下限十安全裕度)以下。

(3)加强爆炸危险物的管理。在生产、使用、贮存、运输中都要根据其特性采取有针对性的防范措施

11、目前发现具有粉尘爆炸危险的行业主要有：

(1)金属行业(镁、钛、铝粉等)

(2)煤炭行业(活性炭、煤尘等)

(3)合成材料行业(塑料、染料粉尘等)

(4)轻纺行业(棉尘、麻尘、纸尘、木尘等)

(5)化纤行业(聚酯粉尘、聚丙烯粉尘等)

(6)军工、烟花行业(火药、炸药尘等)

(7)粮食行业(面粉、淀粉等)

(8)农副产品加工行业(棉花尘、烟草尘、糖尘等)

(9)饲料行业(血粉、鱼粉等)

12、干粉灭火器是一种效能较好的灭火器。它是一种细粉与二氧化碳的联合装置，靠二氧化碳气体作为动力，将粉 末喷出与燃烧发生化学反应抑制火势的发展，从而扑灭火灾。

13、使用干粉灭火器灭火时，先拔掉保险销，一只手握住喷嘴(或喷枪)，另一只手提起提环(或提把)，将喷嘴对准火焰根部，干粉从喷嘴处向火焰喷射，形成浓云般的粉雾。扑灭地面油火时，要采取平射姿势，左右摆动胶管，由远及近，快速推进。如在使用前，先将筒体上下颠倒几次，使干粉松动，然后再开气喷粉，则效果更佳。

14、能够有效地在燃烧区破坏燃烧条件，达到抑制燃烧或中止燃烧的物质，称作灭火剂。

15、对灭火剂的基本要求是：灭火剂效能高，取用方便，对人体和物体基本无害，成本低廉。

培训公司方案 篇4

一、目的

从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。

二、原则

即制定和实施计划时的原则或规则。

(一)以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析之上。

(二)在计划制定过程中，灵活选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的需要。

(三)采取一些积极性的措施提高培训效率。

(四)注重培训细节。

(五)注重培训内容。

三、培训需求

即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。

四、培训目标

培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。

五、培训对象

培训计划中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。

六、培训方案

(一)培训内容

培训计划中每个培训项目的内容是什么。

(二)培训时间

培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期;其次，培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三，培训计划中每一个培训项目的周期或者课时。

(三)培训地点

培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。

(四)培训方式

即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训;是外聘教师培训还是内部人员担任;是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。

(五)培训教师

培训计划中每个项目的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。

(六)培训组织人

培训组织人包括两方面人员;培训计划执行人或者实施人;培训计划中每一个培训项目的执行人或者负责人。

七、考核

每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题

培训公司方案 篇5

一、培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

三、培训职责

1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、培训计划的制定

行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

四、培训的实施

1、内部培训的实施

由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

2、外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

五、培训效果评估

培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

六、培训档案管理

1、个人培训档案管理

2、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

3、公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

4、课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。

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公司物流方案热门

想要更快的适应工作环境和工作内容，写好工作计划可以帮助我们理清思路。所以我们就应该根据自己的情况做好日、周、月计划。在写工作计划时有没有没有技巧呢？小编为大家呈上收集和整理的公司物流方案热门，请阅读，或许对你有所帮助！

公司物流方案(篇1)

一、活动主题

包饺子，连情谊。

二、活动意义

包饺子是家庭生活中最为传统的活动，尤其在节日来临的时候更能增加温馨的气氛，通过包饺子比赛，丰富员工业余生活，促进邻里间沟通与交流，并借此活动宣传文明城创建知识。

三、活动时间地点

1、时间：xx月xx日，上午九点半。

2、地点：xx

四、活动内容

1、员工自由报名，每队两人。计算10分钟内做出的水饺数量，分别决出三对“最快饺子手”。参与有奖，获胜重奖！

2、各小组选派一名选手参加“最美饺子”比赛，计算5分钟内做出的“最美饺子”的数量，要求水饺外形美观，馅料饱满，由组委会现场监督产生“最美饺子手”。

3、现场产生幸运观众三名

4、中午员工聚餐，吃团圆水饺

五、活动规则

1、参加者准时到场。

2、材料准备充足，办事处提供水饺馅，要求参赛队员自备的工具有：面团、擀面杖、面板、匙子、水饺垫。

3、水饺必须是面皮封好的，没有馅料外溢的情况。

4、制作过程中杜绝浪费，每浪费30g馅料减去1个饺子成绩，每浪费2个面皮减去一个饺子成绩。对浪费量大于200g的小队采取取消比赛资格的惩罚。

公司物流方案(篇2)

在经济飞快发展的当下，我国各行各业的架构不断得到优化和改进，第三服务行业在经济发展中占据极其关键的地位。

被公认为第三利润来源的物流行业，作为服务业的核心构成部分，我国的物流已全面进入高速发展时期，增速和增幅都远高于同期GDP的增长。

在物流产业发展势头正猛的大环境下，物流企业的信息化已成为当下最热的焦点议题。

什么是物流信息化?其实就是指物流企业借助现代信息技术手段对物流过程中产生的所有信息进行收集、分门别类、运输、传送、跟踪、查询等一系列全程的处理环节，用来有效管控货物的流动过程，从而减少成本投放、提高效益的管理活动。

物流信息化包括更深层次的意义，大致可分为5个方面：第一，以现代物流信息技术为依托;第二，以物流信息资源开发利用为中心;第三，物流信息化辐射物流活动的所有方面;第四，增强企业的核心竞争力是物流互联网信息化的终极目标;第五，物流信息化可被视作一个发展过程。

电脑互联网网络环境下的物流企业电子信息应用，对提高物流企业的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企业不断建立满足自身需求的互联网系统，完成对物流业务全过程的实时管理、导航定位监控、物联网产品定位等。

在这些关于信息化建设的内容中，大致可归纳以下几点。

指的是在物流企业内部的网络电子信息化建设的洞察期进行详实规划;国家建立和完善与信息化建设相关的有重要现实意义的章程条例;形成物流信息一体化的关键技术分析;提升企业内部对电脑技术的'使用能力等。

主要指是借助于电脑网络，搭建物流企业获取数据且对数据进行精密解析的网络信息平台，重点包含有3个核心内容。

第一，对外部实施物流产品管理的业务，获得订单，利用卫星定位和地理信息系统实时调用和安排物流车辆。

第二，面向外围的企业网站。

这部分内容主要根据详实的物流企业需求，创设一个门户网站，有助于客户确定单子、查找物流到哪了等功能。

第三，面向企业内部的重要功能。

这部分主要用于企业内部的财会核算、库存和运输等业务管理。

物流企业依托信息化系统实现企业信息化管理，推动企业管理逐渐走向一个封闭和开发不相伯仲的行为。

为彻底保障企业的信息安全，需要建立一个安全系统用于防御。

安全系统包括互联网安全、信息安全。

其中使用安全方面可通过设置多个用户权限来完成，集中统一管理用户的全部信息和操作权限并给其他应用系统提供授权服务。

这时操作人员就能运用账户和密码来进入系统并开始操作。

互联网安全可以通过防火墙解决，可以在新建系统时，保障系统在运行出现问题时，可以第一时间进行处理。

信息安全可以借助重新连接来完成，在数据传输过程中如果线路不流畅或切断，则可以在顺利解决安全问题后再次连接，这样一来用户对信息的安全访问完全不受任何影响。

公司物流方案(篇3)

我为什么要花这么多时间向你介绍快递业？如您所见，我们公司的全称是：平安快捷科技设备开发****。

那么我们的服务对象就是快递业。如刚才所介绍的，快递业是一个竞争非常激烈的行业，各家快递公司只有通过提高服务质量和降低成本来增强竞争力。尽管快递是一个**市场，但它就像蛋糕。虽然它又大又甜，但竞争积分的人太多了！

我们没有直接参与，那我们该怎么办？我们做的就是为这些抢蛋糕的提供刀叉，提高他们的竞争力，帮他们竞争，当然，我们的刀叉也不是免费的，这里就是我们发现的商机~具体点来说，我们公司的产品和服务内容就是：提供快递器械，快递技术和优化方案。

也许这些内容对你来说是抽象的。我们需要提供快递设备。什么是优化计划？？我想先请大家跟我看一**片。

对于这些**可能大家多多少少有一些疑惑，可能也有一部分人已经从中发现了问题，一个提供优化解决方案的公司，其实说白了就是要找茬，那么我想要大家看到的究竟是什么呢！？

是的，那就是包装。

经过一段时间的调查和研究，我们发现现在的快递公司大多在包装方面有很大的业务

的漏洞，他们主要包括：

1.浪费严重。

因为所有的包装，无论是塑料袋或纸箱，还是里面的防震填充物

所有东西都是一次性的。我们还看到，每天中午过后，学校门口附近的垃圾桶总是塞满东西

满满的快递包装，这，对材料成本造成了极大的浪费。

b因为包装非常不规则并且没有统一的尺寸，所以在堆放中存在很大的问题，因此不能成为好堆

放，不能很有效地利用空间，这就造成了空间的浪费。

c在传统的包装中，每件快递都要花很长的时间，这就浪费了人力成本。

2.安全性不强，

传统包装不够坚固，易变形，无法有效保护快件。

3.影响美观。不管是什么产品或者服务，外观肯定都是很重要的，快递业同样亦要求美观，好比你把一个快件送到客户手上，里面的实际要运送的物品保存完好，很好，但是如果你的包装破破烂烂，那么同样不能给顾客留下好印象。

好了，找了那么多茬，接下来我要隆重推出我们公司的初期产品了

这是一个环保的快递盒，我们安排有几种大小不同的规格，区别于普通的快递包装，我们采用塑料的包装盒，它可以反复使用，盒子的全部面都可拆卸，也就是说当盒子长期不用时，它方便储存。在盒子的内壁，置有简易的防震装置，还有四条带有尼龙搭扣的弹性带，因为一定大小范围内的货物都是放在同样的盒子中，那盒子必然不能与每一个货物完全匹配，所以弹性带用来固定货物，同时也起到一定的防震作用。

转用快递柜

1） 由于包装不同，又没有容器，容易乱堆乱放，放在容器中时，一方面不能充分利用空间，另一方面也容易造成损坏。

2）一批货物从一地到另一地，由于交通工具的换用，常常要装卸多次

3）将快件装卸时，由于没有一个方便简洁的方案，工作人员需要反复上下车取货，这不但增加了人力成本，而且不利于工作人员轻拿轻放，保证货物完好。

我们的专用快递柜就能解决以上的问题，而且专用柜将可以与集装箱配合使用实现多式联运，避免反复装卸，同时配合包装盒使用，更节省空间也更安全。

我们的第三个产品，射频应用。无线电频率不是我们公司的产品。我们所做的是将射频技术与前两种产品有效地结合起来。

射频技术是20世纪90年代兴起的一种非接触式自动识别技术。 无线射频技术在阅读器和射频卡之间进行非接触双向数据传输，以达到目标识别和数据交换的目的。与传统的条型码、磁卡及ic卡相比，射频卡具有非接触、阅读速度快、无磨损、不受环境影响、寿命长、便于多次使用的特点和具有防冲突功能，能同时处理多张卡片。

在国外，rfid技术已广泛应用于工业自动化、商业自动化、交通控制与管理等领域。

将无线射频运用于物流将是未来的一个必然的发展方向，我们这里使用这种技术，可以保证货物不会丢失，减少错误率，反复使用更加环保，同时也能够平衡协调各个站点的包装和数量。

再次介绍公司

1） 外框中的箭头构成**符号。有了这个绿色地球，我们公司倡导节能环保。同时，整个地球的形象意在表明公司的经营目标是全球化。箭头的形状显示出公司的特点：快。

2）左侧的图案是一个大写的s，与后面的字母构成本公司的英文名称：sooner，表示我们以更快速为奋斗目标，同时s又是safe的首字母，与本公司的中文名平安极速相呼应。

为什么有市场？

据中国海关统计，我国现有5000余家已注册的快递公司，进出口快件量，每年大约增长30％，中国快递市场规模达640亿，国内09年一年的快递业务量已超过20亿件，在金融危机的冲击下仍然保持着高速增长，是全球快递业增长最快的**市场。

那么，在如此广阔的市场中，我们公司的盈利能力如何？我们在这里做一个大胆的假设。当我们公司进入市场时，预估快递业的每年的业务量达到30亿件，如果我们能利用我们最先进入市场的优势，占领5%的份额，那么每年需要用到我们的快递盒的快件就达到1.

5亿，……

公司物流方案(篇4)

一、项目背景

以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。

二、市场分析

(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。专业化的配送中心已成为一种发展趋势。

(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。天津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。

(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，并且进入壁垒比较低，该行业的竞争将会日趋激烈。我公司的供应商数目较多，规模较大，谈判力强，因此竞争压力会比较大。便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影响作用。

三、公司战略

(一)战略目的

为客户支付的价格提供更多的价值。

(二)战略基本思想

在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。

(三)业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速、及时地送货。保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的竞争优势。公司通过规模经济获取成本优势;通过信息系统的优化、最优线路的设计和设备的统一达到物流成本最小化;设立相对较少的管理层次，以节省管理费用

(四)公司层战略主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略。公司将主要客户定位于小型便利店，针对它们提供快捷、优质的服务。进行公司品牌形象建设，打造绿色、经济的物流理念，树立公司在同行业中的高端形象。

四、营销策略

(一)产品策略

我公司将始终坚持从客户角度出发，针对不同种类、品种、规格、包装的产品，提供高效、便利的物流服务，与客户建立长期、稳定的合作关系。建立和宣传自己的品牌——“以最低的价格，向便利店提供高效的专业物流服务” 。

(二)价格策略在分析目标客户需求的基础上，我公司将合理地对运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，为目标客户量体裁衣实施一套个性化的物流方案，不断降低自身的物流成本。我公司将结合客户期望值和竞争者提供的服务水平与价格，制定适当的服务标准和价格水平。

(三)促销策略公司初期采用的促销活动主要有人员推销、广告、公共关系和营业推广。我们要充分利用互联网做好宣传工作，积极开展公司网络营销，适时开展电子商务。

(四)营销组和策略我公司在以上策略的基础上，还将进一步加入客户保留、相关产品销售以及顾客推荐。

五、融资方案

总公司设在天津滨海新区发展基地，享受税收减免的优惠政策。公司设立初期共需资金400万，其中用于固定资产投资250万，流动资金150万。股本结构及规模暂定为公司注册资金400万元。外来风险投资200万元;批发商入股150万元，设备入股50万元。

六、盈利模式

公司针对不同类型的客户，在初期预设了两种盈利模式。一是针对大型超市经营的连锁便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能满足便利店少量多次的补货需求。我们作为第三方物流公司，可以承接其连锁便利店的配送业务，以运费作为部分收入来源。另一是针对小型连锁便利店、私人便利店以及小型超市，为其配送厂家或批发商的货物，靠商品差价盈利

七、组织与管理

公司是扁平化组织结构，总经理下设五个部门，分别是市场部、信息技术部、人力资源部、财务部和客服中心。

八、财务计划

预计投资回收期为十年。风险投资最好在3~5年退出，采用联合方式适合本公司。按最保守估计，风险投资五年收回，据此预计第一年营业收入为30万，销售成本费用为10万，则第一年利润约为20万。根据资金时间价值推算我公司将完成所定资金回收及风险投资补偿计划。

公司物流方案(篇5)

一、项目描述

1、市场背景

今天的中国经济快速发展，市场日趋完善，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个湖南省的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，使我们的创业有了以很好的平台。我们将目标选定在一个具有开发潜力市场——湖南地区，选择一个具有良好的基础设施的城市—岳阳，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们自己的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

2、公司介绍

名称：信息物流有限责任公司

服务宗旨：更便捷，更安全，更准时的物流服务。

公司将是该地区的一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障以及有力的支持。公司将在一到三年内对湖南地区性的物力资源进行整合，形成以湖南省内各市（长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州、永州、怀化、常德、益阳、张家界等）交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

二、公司经营与管理

1、经营范围：以湖南省各地区为主要经营地区。

3、服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。

4、经营理念：以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。

5、经营模式：物流的成本已经不再是客户选择物流服务的唯一标准，我们更多的是注重物流服务的质量。

三、时间目标

短期目标

公司物流方案(篇6)

物流公司年会策划方案

何为策划，策划就是出点子,出主意。

无论是商业运作还是**经营,策划都至关重要，一篇好的策划书都离不开策划书模板、策划书范文等。

今年物业创佳绩，经理有主意。

带领大家奔小康，欢天喜地大吉利。

物业服务质量高，品牌创建数量第一。

园区高楼层层起，餐饮部、娱乐场试与五星比高低。

质量环境、电子财产网络、消防安全服务。

新的一年，新的起点，新的发展。

物业管理人员努力创造明年的大业绩。

今年，我们要主持。我们要鼓掌鼓励。

他向大家鞠躬，向大家鞠躬。

祝大家新春快乐，万事如意。

2、总经理致词

3、宣布会场纪律

1不要大惊小怪，造成会场混乱，影响节目。

2维护会场秩序，服从主持人安排。

三。进入会场后，将手机换成振动，不要随意离开。

4我们安排有广告时间届时大家可自由方便。

4、联欢会开始

5、游戏超级模特化妆大赛

时间3分钟，各队抽出两名队员，一队员比赛前戴上女式假发，另一队员拿6根头绳，比赛开始后拿头绳队员为戴假发队员扎完6个小辫后，再依次将围裙、头花、胭脂、口红饰物为戴假发队员穿戴化妆整齐，穿戴化妆结束后戴假发队员要以模特步方式走回拿头绳队员的起点，那队完成的、最快为获胜。

道具假发3，头绳18，围裙3，头饰3，胭脂3，唇膏3，长桌1

6、综治办歌曲咱当兵的人

7、餐厅小品牛郎织女

8、抽三等奖

9、游戏动物大连蹲

时间3分钟，各队抽出三名队员，红队队员叫青蛙、大象、奶牛，黄队队员叫鸭子、猴子、兔子，蓝队队员叫企鹅、猫咪、小鸡。

**开始后由主持人背对参赛队员随便喊某种动物某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲蹲错的被罚下场，在3分钟内哪队剩人最多为获胜。

道具动物头饰、迪斯科舞曲带

10、电力部三句半

11、游戏爆竹声响，瞎子吞蛋

时间4分钟，各队抽出二名队员，比赛开始一队员用最快速度吹爆5个气球，吹完后另一队员蒙住双眼寻找鸡蛋，找到后以最快速度吃完二枚鸡蛋为获胜。

公司物流方案(篇7)

“一元复始，万象更新”，2020年元旦即将到来。为进一步展现我校学生积极向上的精神风貌，丰富师生课余文化生活，活跃校园文化氛围，更好地推进素质教育，配合学校建设“示范学校、品牌校园、文化校园”战略目标的相关要求，在学校行政的统一领导和部署下，本学期将由学校政教处、音体美信组、工会、团委、各年级组联合举办20__年元旦文艺晚会，特制定方案如下：

一、主题：激扬青春，放飞梦想

二、成立筹备委员会：

主任：王某某

副主任：尹某某、张某某、唐某某、钱某某

成员：刘某某、吴某某、田某某、彭某某、王某某、赵某某、全体班主任、音体美信组成员

承办机构：政教处、音体美信组、工会、团委

演出任务：七、八、九年级组

三、活动的前期准备：

1、在学校教职工大会上，由王国富校长布署元旦晚会筹备工作。

2、各班于12月15日之前，确定好本班节目的名称与形式，并上报学校音体美信组办公室。

3、各班按照本班计划好的节目抓紧时间进行排练。请各位班主任老师和音乐教师加强指导。

4、12月21日前，学校音体美信组、工会、团委对各班准备节目进行审查筛选，保证节目形式多样、内容丰富、积极健康。

5、12月25日前，抽签并编排演出顺序，培训主持人。

四、评委：

组长：唐某某

组员：王某某、耿某某、周某某、张某某、李某某、谭某某计分：王某某钱某某

五、相关工作人员安排：

主持：田某某(负责选拔培训2名学生共同主持，男女生各1名)

开场舞：陈某某(负责排练30人学生表演队)

场地划分：张某某(负责晚会开始前各班学生就坐场地指挥、安排)

场地卫生：朱某某、罗某某(负责晚会前后各班场地卫生监督)

会场布置：吴某某、叶某某(负责安排布置合唱台及评委席桌凳)

舞台布置：朱某某舞台背景设计：刘某某灯光、音响：吴某某、彭某某

电脑操作：曹某某(按节目顺序拷贝编排各班节目音乐、背景音乐等，保障演出时正确播放)

舞台协调：刘某某(负责舞台左侧入口演员的有序上场，注意与上个节目的衔接紧密)

查某某(负责舞台右侧出口演出人员的有序退场，注意退场安全)

方某某(负责话筒的收发工作)

候演区工作人员：蒋某某、涂某某(舞台左侧上场口为候演区，组织学生按时候场)

安全保卫：尹某某(制定安全预案，安排学校保卫人员负责好演出过程中的安全保卫工作)

后勤工作：钱某某、杨某某、邹某某、高某某(负责奖状填写、烟花燃放等后勤工作)

学生纪律：全体班主任(全程负责本班纪律维持，组织好本班演出学生秩序)

摄影：刘某某、毛某某考勤：田某某医疗保障：李某某晚会流程：

1、办公室主任张成彦主持，宣告活动目的、会场纪律，包括对班主任、学生、清洁卫生等方面作要求。【2分钟】

2、请王国富校长新年致辞，宣布晚会开始。【5分钟】

3、燃放烟花【5分钟】

4、开场舞【4分钟】

5、主持人：

(1)开场白【1分钟】

(2)介绍评委【1分钟】

(3)请评委组长唐某某宣读评分细则及评奖方案【1分钟】

6、文艺节目表演。

7、颁奖

公司物流方案(篇8)

冬至是中国农历中一个重要的节气，也是中华民族的一个传统节日，冬至俗称“冬节”、“长至节”、“亚岁”等。早在二千五百多年前的春秋时代，中国就已经用土圭观测太阳，测定出了冬至，它是二十四节气中最早制订出的一个，时间在每年的公历12月21日至23日之间。

一、活动主题

丰富员工业余文化生活，用服务体现工会的关爱和价值。

二、活动工作安排

总负责人：

协作：

职责：负责冬至活动总策划、总组织。

具体分工：

1、活动就餐安排：

负责人：

协作：

职责：负责活动当天就餐菜单核定、就餐安排及费用结算。

2、活动节目安排：

负责人：

协作：

职责：负责活动流程和节目的策划、筛选及人员的总调度

（1）xx负责冬至活动整体流程设计和节目的筛选；

（2）xx负责活动策划、节目提供；

（3）xx负责活动小礼品的采购。

3、主持人：

照相：

三、活动时间：

活动地点：

四、出席人数：

暂定65人

五、具体活动流程

1、20xx年12月17日上午9：00，xx桂花园酒店作活动准备工作及与酒店方对接；

2、20xx年12月17日中午13：30在桃溪园中心广场集中出发，接送车辆由桂花园酒店提供；

3、14：00活动正式开始；

4、首先是拦门酒，然后是酒店提供的部分节目及工会准备的娱乐互动节目，具体节目时间以节目单为准；

5、18：00就餐；

6、20：00开始篝火晚会；

7、21：00活动结束。

公司物流方案(篇9)

为防止新型冠状病毒感染的肺炎的传播和扩散，保障XXX职工的人身健康，维持正常的生产、生活秩序，根据《XX省新冠肺炎本土疫情处置方案》和城运控股集团《关于组织开展新冠肺炎聚集性疫情处置应急演练的通知》文件要求，制定本预案。

一、风险评估：

新型冠状病毒肺炎潜在影响很大，日照居住、到访日照的人员及往返日照人群（包括国内发生疫情地区）有很高的病毒传入可能性。

二、组织机构及职责：

XX物流市场新型冠状病毒感染的肺炎防控领导小组（以下简称领导小组）

组长：XXX

副组长：XXX

成员：各科室负责人及管理人员

主要职责：充分认识新型冠状病毒感染肺炎防控工作的重要性和紧迫感，增强责任感，精心组织，全面动员，确实落实各项防疫措施，对园区全面进行环境喷药和消毒，做好全体职工测温、异常排查及员工的信息管控，一旦发现疑似病例，如实报告，跟踪到位，真正做到人人行动，层层落实的共同防范。

领导小组办公室设在综合办，综合办主要负责人兼任办公室主任。主要职责：如发现疫情疑似病人时，第一时间上报领导小组，领导小组办公室要立即报告上报公司领导，并拨打120急救电话，确保在第一时间采取正确的处理措施，同时将情况如实报送卫生行政主管部门和应急管理部门，协同卫生防疫站及各主管部门做好预防性投药和环境消杀灭、消毒等工作。

三、成员部门及职责：

1、疫情防控组

疫情防控组由XXX负责，担任组长，成员由XX物流市场管理科人员组成。重点两项工作：

1、要求自开院当天在136号设立检查点，安排不少于2人全天对进入XX物流市场的人员车辆进行测温登记，按照“必须佩戴口罩”“必须测量体温”双重标准严格管控进入人员车辆，如有违反XX物流市场有权禁止其入内，或者报警处理。如发现疑似病例在116号隔离室先行隔离并上报公司，等待进一步处理；

2、根据《关于组织开展新冠肺炎聚集性疫情处置应急演练的＇通知》（青指办发[20xx]209号）文件要求，开展疫情处置应急演练活动，进一步发现问题和短板，采取有效措施，补齐短板，提高疫情防控应急处置能力。填写《新冠肺炎聚集性疫情处置应急演练情况一览表》、《第x轮演练开展情况统计表》，确保常态化防疫工作机制及各项领导批示指示落地落实。

2、新闻宣传组

新闻宣传组由XXX负责，组长由XXX担任，成员有XX、XXX。负责选树先进典型，对业户进行宣传教育，营造良好氛围。

3、后勤保障组

后勤保障组由XXX 负责，组长由XXX担任，成员由、XXX、XXX、组成。负责防疫期间办公区域、公共区域、卫生间、旱厕每天2次消毒工作，做好消毒记录，并保存影像材料；协同疫情防控组做好防控所需药品、消杀药品、检测检验器材、防护器材等物资的采购、储备发放工作。

四、信息报告：

报告时限和程序：各科室发现有疑似病症情况出现时，以最快的方式向领导小组办公室报告。领导小组办公室立即向公司领导报告，不得瞒报、迟报、误报、漏报，并同时向医疗卫生部门和应急管理部门报告。

报告内容：疫情发生的时间、地点、疑似患者临床症状、数量、是否有人员感染、影响范围、事件发展趋势和已采取的措施，以及疫情报告的单位和个人、联系方式等。

24小时联系电话：

五、处置措施和流程：

1、迅速报告。若市场内人员出现发热（腋下体温≥37.3℃）、干咳、乏力等症状，检查行程码出现黄码或红码的情况，立即向XX物流市场新型冠状病毒感染的肺炎防控领导小组报告。

2、规范隔离。将发热人员立即转移至隔离室隔离。

3、市场封闭。在定点医院未明确诊断前，对市场实行封闭，最大限度减少人员流动，不得对外发布未经核实的信息，同时做好内部员工的沟通管理。

4、配合调查。如经医学检查诊断为疑似病例或确诊病例，市场应配合区疾控中心专业人员开展流行病学调查，全面查清患者活动轨迹及其密切接触者。

5、疫点处置。在防疫人员指导下，对市场或可能污染区域采取全方位、无缝隙消毒。

六、监督检查：

XX物流市场新型冠状病毒感染的肺炎防控领导小组不定期检查各部门，对此工作方案的执行落实情况，发现问题，严肃处理。

七、附则：

（一）预案管理

本预案由综合办负责制定、管理、解释、实施。

（二）预案实施

本预案自发布之日起实施。

公司物流方案(篇10)

一、策划书摘要

另外物流的经营方式也面向新时代，全面的运作流程，合理的管理规划。在营销方面是以满足客户、方便人民为主，以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。本公司以融资80万元，年支出万元，年收入万元，盈利率为的业绩面世。相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。

二、业务服务

1.本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务，设有专门的客服接待有问题的客户咨询。

3.还有不称重、收费不合理的现象，以及开发不合理的票据的问题。在本公司的管理之下不会发生，让客户发放心、及时的得到所需物品。

三、市场

1.自从xx年后，中国物资进口和输出大大增多，同时也使国内物流风行，为物流良好的发展市场打下了前提。

2.中国正处在发展初期，城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。

3．西北本来就能源众多，急需发展运输业，随着国家大力发展西北的发起，西北的物流也更将欣欣向荣，使我们在西北的发展更加潜力无限。

公司物流方案(篇11)

一、活动主题：

关键词：庆祝2021元旦

二、活动目的：

1.进一步加强同学之间的协作能力，促进班级同学之间学习、生活的交流，增进同学、老师之间情谊，展现学生风采。

2.丰富同学们的校园文化生活。

3.发掘优秀文艺人才，使之得到更好的培养和锻炼

4.为进一年来表现突出的同学进行颁奖

三、活动时间：20__年12月下旬晚六点半到九点

四、活动地点：

五、活动策划主办单位：学生会、校团委

赞助单位：

六、活动对象：__部全体师生

七、晚会一阶段

制作团队分工分组：

总导演组：

舞台总监：

各部门负责人

第一项目组：节目组

组长：

组员：

a.完成节目收集、筛选、后期的排练及彩排工作。

b.负责节目编排及晚会主流程的衔接。

c.主持人的选择，形象设计及台词审核。

d.准备好晚会所需的服装道具、伴奏带

第二项目组：宣传组

组长：

组员：

a.利用海报(包括手绘海报)、横幅、等为晚会进行宣传

第三项目组：后勤组

组长：

组员：

a.确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬。

b.确定礼仪队人员(人数待定)。

c.物品购买及工作证制作。

d.晚会单日准备好会场用品。如：水杯、茶叶等，并接待好领导及老师。

第四项目组：舞台组

组长：

组员：

a.监督并确保舞台的搭建在工作时能保时保质。

b.晚会期间舞台灯光设备、音响设备的安装、化妆室、换衣间的布置及观众席、嘉宾席的布置和拉幕道具清点。

第五项目组：机动组

组长：

组员：

会期间，负责会场纪律秩序维持，以及处理紧急情况。供其它项目组紧急调派，协助其它项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。

第六项目组：信息传递组

组长：

组员：

任务：负责各组之间信息的传递，传递灯光师、音响师的信息，并通知演员准备上台，舞台道具的准备和搬运工作，以及现场节目统分，名次排比。

注意：

a、各项目组应该认真负责的完成本组的任务，若碰到紧急情况应及时向晚会负责人通报。

b、各项目组人员任务发生严重冲突时，可是情况重新调整各组的人力资源，并可随时启用机动组。

c、各项目组之间应配合协调，共同协作完成本次晚会任务。

晚会二阶段

主要完成前期宣传，节目收集，主持人确定

a.节目收集：于12月8日初选，(具体时间地点再定)由节目组负责

b.前期宣传：由宣传组负责，进行海报设计和粘贴以及横幅的设计制作。

晚会三阶段晚会协调及进展期：

主要完成节目筛选及排练、第一次试演、中期宣传、礼仪人员确定、舞台灯光音响确定及所需物品的购买与租用。

a.节目筛选及排练：由节目组负责，选取优秀节目，进行排练，相关人员协助，发现其中问题及时上报优化。

b.确定出演出名单，12月20日节目辅导、具体时间地点观实时通知由节目组负责。

c.舞台确定：又舞台组负责

d.物品购买及礼仪人员确定：由礼仪组负责，物品需要情况由后勤组等进行统筹。

晚会第四阶段晚会倒计时：

晚会全过程确定(包括节目单确定)、末期宣传、领导邀请、场地确定、各工作人员工作情况确定，工作证制作、费用确认。

a.彩排及晚会全过程确定：由节目组负责，主席团监督进行第二次彩排及确定晚会最后流程。

b.末期宣传：由宣传组负责节目单的设计及发放。

c.所有工作人员在会场开放后的一个小时内进入会场签到。

d.领导邀请、工作证制作由后勤组负责。

e.提前对各种音响设备进行调试确认。

f.演员提前3个小时进入会场，准备好妆容，衣着。

观众提前一小时进入会场，现场安保人员就位。

g.晚会开始，各现场工作人员各就各位，确保晚会顺利进行。

应急措施

a.下一个节目出演时，其后的两个节目在后台准备，前一个节目如由于各种原因无法按时出演时，下一个节目及时跟进。

b.任何一个节目在演出过程中发生重大失误，能挽回的挽回，不能挽回的，迅速退场，指导之后，再次出演。若再出现失误，取消演出

c.如演出人员发生争执，请相关负责人迅速调节，调节不成，由代替人员补上或取消演出

d.其他紧急情况发生时，由现场机动组即使处理注意：

晚会第五阶段晚会后期工作：

1.宣传组负责结束后的后期回顾及dvd制作发放。

2.所有工作人员打扫会场。

补充：

1.分工不分家!导演组会观看进程并适当地调整工作。各工作组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉帮助其他工作组完成工作以加快整体工作进程。

2.制作团队所有成员的手机必须保持24小时开机状态，并保证随时能联系到人。工作认真负责高效率，有任何问题及时上报。

3.晚会后工作细则：晚会结束后，各工作人员按照会前安排的相应工作进行收场工作。非特殊情况，不允许任何团队成员在没清理完会场之前提前离开会场。

4.各项目组人员任务发生严重冲突时，可是情况重新调整各组的人力资源，并可随时启用机动组。

当天晚会安排：

八点-九点全体工作人员签到

十点指导老师召开各小组负责人工作会议，明确人物分工，确保责任到人

十一点准备舞台背景、灯光、音响及会场席位的布置

十三点演员入场，准备衣着，妆容，表演道具

十七点--十八点会场所有物品，装饰，道具，音响设备等全部确认完毕

十八点礼仪队成员入位，观众入场，现场治安秩序人员各就各位;

利用影响设备播放乐曲，各工作人员各就各位

十八点三十分晚会正式开始

八、经费预算

奖品：80元

场地布置：120元

节目单：2.5元

荧光棒：22.5元

策划书：5元

道具：50元

食品和饮料：300元

租用音响：60元

总预算：640元

公司培训计划方案

若想更好地推进工作，可参照上级领导的相关指示，建立高效方案。策划活动之前，必须准备好相应方案。本文主要讨论与“公司培训计划方案”有关的议题，保存好以便重读。

公司培训计划方案 篇1

员工培训的概念

培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。

员工培训需求分析

在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。

从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。

从工作任务的角度入手，需要确定哪些是重要任务，哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识、技能和行为方式。

工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。知识一般可分为两大类：陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题过程方面的知识。技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践过程中，主要与工作绩效标准有关。能力是指做好工作所必需的认知能力。能力的形成是以知识为基础的。

在需求分析过程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。在实际情况中，找寻任务要求和履行任务所需要的知识、技能、能力的对应关系显得特别有意义。

如果从个人角度来进行需求评估的话，分析人员应该关注以下两个问题：企业中谁需要培训?他们需要什么样的培训?企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训，需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。调查培训需求时可以采用的方法很多，如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。由于面临的竞争越来越激烈，不少公司借鉴竞争对手的培训模式来制定适合自己工作发展的培训类型。

企业员工培训改进策略

企业员工培训改进，就是对培训工作进行追踪、总结和改进。培训改进的流程如下：

(一)追踪训练后的行动计划

对训练时学员所承诺的行动计划，于事后追踪其执行成效，并给予协助及回馈。

(二)追踪配合单位改善行动

对训练时学员提出改善建议及要求相关单位配合的行动计划，加以追踪并掌握状况，将有助于管理改善。

(三)抽样访查直属主管

以抽样方式访查主管的看法与积极性建议，有助于提升训练质量。

(四)对高阶主管的建言

根据参与训练学员的态度及意见，对上级单位做出改善建言。

(五)研讨资料的整理

对研讨资料进行有效整理，并扩大流传范围，或作为自我学习教材，将便于训练效果延伸。

企业员工培训效果评价的流程优化设计

(一)整理学员出勤情况(成绩资料建档)

统计出席人员及原因，分析参加者的成绩并通知其主管，对完成课程的学员建立资料档。

(二)分析课程评估表

对讲师及学员的评估意见加以分析，一方面给予讲师回馈建议，另一方面作为课程设计的改进参考。

(三)撰写课程实施报告

对于课程的规划、执行方面所发生的状况，进行整合性的分析与检讨，提出综合报告。

(四)训练后访查学员

在训练结束后二周内，抽样访查参加学员，追踪其对参加训练的印象及可应用程度。

(五)应用跟踪

在训练后一周内，整理出课程精华摘要，通知各学员的直属主管，以利于主管对学员受训后的应用跟踪。

(六)召开课程检讨会议

针对课程规划、执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨，以利于行动展开及往后改善。

企业员工培训方案评价设计设计影响因素

培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结。选择什么样的设计取决于几种因素。在大多数情况下，决定恰当设计的因素之一是，能不能得到评价人力资源开发培训结果的合适的数据。因素之二是对工作环境的现实考虑。评价设计越复杂，实施评价的成本就越高(有效性就越大)。另外，还要考虑对照组的获得、随机抽样的难易程度、消除学习之外的其它因素的影响等。如果设计不够理想，那么人力资源开发的专业人士在做出选择时要掌握好如何平衡的问题。

公司培训计划方案 篇2

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。

2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。

3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强的团队。

四、培训资料

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进行，为期一个月。

七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。

八、注意事项

（1）不可迟到、早退，不得请事假（特殊状况除外），擅自缺席。

（2）培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

（3）培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

（4）培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。

公司培训计划方案 篇3

一、培训目的、培训的目标

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天

二、培训对象

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

三、培训内容及方式

一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加各院校以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

三)专业技术人员

1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行各专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

四) 加强复合型加强复合型、、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

四、培训时间

20xx年11月1号正式启动培训计划，为期进行高管人员参加经营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。 预计20xx年12月1号完成培训。

五、培训地点

高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的实验室，一般职工培训场地为公司租借的.大型阶梯室、工厂场地。

六、培训组织者

培训组织者为公司董事会

七、培训教师

培训教师将专门聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进行不同层次不同职位的培训教导。

八、后期保障工作

所有参加培训的公司职员或者公司预报职员，必须签下参加公司培训后要与公司进行多少年工作的相关合约，职员若是培训成功或者有优秀表现，公司将重点培养与考虑进行升职加薪等相关奖励，望本公司职员们积极进行培训，充实自己为公司作出贡献。

公司培训计划方案 篇4

河南永乐生物工程有限公司按照《永煤控股【20__】787号文》要求，并依据单位自身特点制定了《关于开展规章制度和专业技术知识学习活动的通知》等相关学习活动内容及考核方式，各车间、部室工每月有计划有步骤进行认真学习企业文化，特对集团公司企业文化内容及制定学习计划发给你们，请按照规定进行学习。

一、学习时间：20__年11月4日至11月28日。

二、学习内容：《河南煤化集团企业文化培训课件》课件。

三、课时安排：

第一课时：绪论及《企业文化概述》（11月4号-11月10号）

第二课时：《企业文化元素》。（11月10号-11月17号）

第三课时：《集团企业文化》。（11月17号-11月24号）

第四课时：《集团企业文化建设》。（11月24号-11月28号）

四、考核内容及要求：签到表及学习笔记，笔记内容充实具体。请各部室根据自己的时间调整学习计划。令请大家认真复习企业文化题库，避免上级部门检查考试发生不会的情况。

公司培训计划方案 篇5

培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。

在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。

从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。

从工作任务的角度入手，需要确定哪些是重要任务，哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识、技能和行为方式。

工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。知识一般可分为两大类：陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题过程方面的知识。技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践过程中，主要与工作绩效标准有关。能力是指做好工作所必需的认知能力。能力的形成是以知识为基础的。

在需求分析过程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。在实际情况中，找寻任务要求和履行任务所需要的知识、技能、能力的对应关系显得特别有意义。

如果从个人角度来进行需求评估的话，分析人员应该关注以下两个问题：企业中谁需要培训?他们需要什么样的培训?企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训，需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。调查培训需求时可以采用的方法很多，如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。由于面临的竞争越来越激烈，不少公司借鉴竞争对手的培训模式来制定适合自己工作发展的培训类型。

公司培训计划方案 篇6

为了适应市场的不断发展，调整适应其发展的市场策略，为了全面提升员工们的综合素质和工作能力，建立高质量，优服务的动漫培训队伍，让新广在同行中处于领先位置，从而达到提高新广的知名度。

培训目标：

那么，培训应坚持以下几点原则：

一)坚持实效性。部门员工培训计划表人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估，并让员工填写自己感兴趣的培训内容，为人力资源部做好下期培训内容提供考量。

二)坚持中心内部自主培训为主，外委培训为辅。

三)坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实到位。届时人力资源部将会做好通知及其培训时间。

培训的内容：

培训内容由培训师进行安排。在培训的课程设置大致分如下的几点：

主要是关于公司历史、发展、制度、文化、岗位职责、职业着装、职业操守、人际沟通、财务申请、报销等方面的培训。同时让新员工谈谈自己入职感受及培训心得。

市场部：主要是面对生源，销售的培训则处于重要的位置。在销售培训方面：有销售技巧、销售心态、销售礼仪、掌握消费心理、沟通技术、电话销售技巧、客户关系的维护等。

综合办/拓展部：着重于工作职责的明确，工作的配合，处理应急事件的方法。在日常工作中如何不断求新、保持饱满的工作状态。

培训的方式：

由培训老师灵活安排如：现场讲授、分组讨论、案例分析、游戏演练等等方式。

在培训师方面主要有两形式。

1：推荐教学部的史亮老师。主要源于史老师的前职工作就是培训师，有丰富的培训经验，同时在中心的任职时间较长，了解中心的发展情况及其员工的详细情况，更有针对性，有效性的进行培训。

外委培训师有系统化，完整性的的'培训体系，能够针对不同的需要做培训，由此产生的费用也相对高一些。

2、各部门主管的支持同配合。

3、教学部老师的支持-培训师史亮老师的支持。

4、网络部老师将相关的培训信息放到网站上，做好前期的宣传通知工作。

5、中心可将公司的相关考勤、绩效考核做成小册本子，人手一本，方便大家的阅读。

新广人才教育中心市场部、综合办、就业拓展部及各部分领导，其他部门人员届时另行安排。

培训时间：

培训时间安排初步定在12月份，利用周六时间。

公司培训计划方案 篇7

公司新进员工培训计划方案一、入职培训的目的六、入职培训内容

1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)

2.组织机构图

3.各部门职能(员工个人岗位职责)

4.员工日常工作准则、严禁行为

5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、

6.员工福利

7.员工安全注意事项

8.消防知识培训

9.岗位专业知识、技能

10.设备操作及安全指引规程

七、培训考核

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。

八、公司对员工的培训进行评估

评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。

公司培训计划方案 篇8

一、培训需求分析

进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对很多的治理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的题目在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要留意的一点是：培训是为满足治理者的需要和工作任务的需要,不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：

企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供给商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个至公司、大团体了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、职员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层治理职员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的治理职员的培训是一个迫切的要求。

任务分析：如今我们公司的基层治理职员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效治理、职员公道调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层治理职员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层治理职员素质的进步就成了一个关键的因素。

职员分析：通过对我们公司现有基层治理职员情况的了解和调查，可知我们公司的基层治理职员具有以下特点：

1、整体的文化素质偏低，大多数基层治理职员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化

2、具有较为丰富的现场操纵和治理的经验，我们的基层治理职员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。

3、缺乏再学习的动力和xxx，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层治理职员，失往了进一步提升的爱好，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

4、治理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个治理较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们公司的基层治理职员很有必要进行培训，以进步他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的治理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。

二、治理职员的培训目标

能力进步的目标：

1、能把握基本事实(认知能力);

2、具备有关的专业知识;

3、对事物能持续保持有敏感的情感;

4、具备解决题目和作出决策的技巧;

5、具备社交能力;

公司培训计划方案 篇9

针对以上问题，结合公司当年年绩效制度、薪酬制度及销售计划，xxx年培训工作重点

在以下几个方面：

2.1xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰

富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.2xxx年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

2.3xxxx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.4xxxx年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

2.5对于新入司员工，xxxx年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

2.6xxxx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2.7xxxx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

公司培训计划方案 篇10

【培训背景】

企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。

【培训目的】

1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。

2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的……集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。

3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。

【培训目标】

1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；

2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；

3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；

4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。

【培训对象】

__公司全体员工

【培训方式】

综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法

【培训时间】

6小时

【培训地点】

企业会议室

【培训教师】

专职讲师

【培训内容】

一、企业文化体系建设

1、企业销售什么

2、企业文化的多个层面

3、企业文化的功能

4、企业文化建设的目的

5、企业文化建设的措施

二、企业文化落地与传播

1、企业文化落地的过程和内部的文化网络

2、领导行为的传播

3、制度传播与应用

4、榜样人物、故事的传播与应用

5、其他传播与应用

6、文化落地各阶段文化传播方式的应用

三、建设投资公司的企业文化是什么

1、企业文化现状

2、企业文化目标

3、企业文化核心内容

4、企业故事

【效果评估】

1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。

2、评估内容：

（1）内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；

（2）反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；

（3）学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。

【合理化建议】

1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；

2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业仪式活动等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中；

3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制度， 做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。

物业公司培训方案

希望新项目能够顺利进行，我们需要对其进行策划和方案的撰写，但如何才能写出一份优秀的方案呢？为了解答您的疑虑，编辑特别准备了一篇权威的“物业公司培训方案”，建议您将该网站保存到书签中，以便日后使用！

物业公司培训方案(篇1)

1、总体思路

根据物业管理公司xxx年工作目标，当年培训工作将以业务部为主体，以专业化、系统化为培训理念，体现个性化培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将鼓励各部门组织开展本部门业务政策方面的学习培训。

2.xxx年培训理念和方法的更新

当年培训的预期效果将实现品牌经营，专业提升和满意度提升三个目的，相关的概念和方法需要更新：

1.从课堂培训到“泛培训”理念的确立。定期的沟通、交流和分享也是收集信息、获取组织资源、实现群体共享和自我提升的重要途径。

2、重塑和强化物业公司人事管理部培训单位作用。从发起人到组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事管理部培训单位从单一意义上的培训机构转变为物业公司知识技能资源的收集、融合、整合中心，成为物业管理公司。公司学习氛围的倡导者和促进者。

3、物业公司各部门是培训的主体，也是培训课程的产生地。物业管理公司的各个部门是产生知识、积累技能的地方，是获取资源的主要培训机构。因此，物业管理公司将加强内部知识资源的开发，沉淀部门和员工的工作成果和重要经验。

4、培训内容的外部市场化带来更多员工的选择权。员工在外部培训资源的选择和使用上将享有更积极的选择。人事行政部将成为资源收集、整合、整合的中心。通过提供多种优质的外部资源可供选择，制定相应的政策，由部门和员工自行选择或组织。

3、20xx训练工作的主要原则

1、前瞻性原则：着眼于物业管理公司的长远发展，着眼于物业管理公司的人才梯队建设和人才储备，分析预测物业管理不同层次和专业人才的需求有计划、有针对性地开展物业管理公司可持续发展的培训工作。

2、共享原则：为实现部门和员工之间资源的充分共享，优质的培训资源也将通过多种方式在各业务条线中推广，以解决人才的瓶颈问题。物业公司培训资源分散、实力分散、信息不对称等实际困难。

3、发展原则：房地产行业的专业特点，使得专业技能培训的外部资源少。物业公司培训要注重内部知识和经验的总结和沉淀，注重内部精品课程的开发，促进部门间的信息交流，保证员工的知识更新速度。与市场同步。

4、倾斜与考虑并重的原则：一方面，培训内容要适当地向业务发展方向倾斜，管理技能和专业技能培训，加强执行力和企业精神。文化建设；另一方面，培训对象主要是物业公司层面的中层管理人员；成都项目以中层及以下专业技术人员为主，同时加强关键业务知识的培训。

5、实效性原则：增强培训工作的针对性和有效性，注重培训工作的质量。每次培训前认真做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计，重视培训评估和培训后的培训反馈，使每次培训都能对实际工作产生实质性影响。引导作用。

6.三个结合原则：训练与沟通相结合，训练与使用相结合，训练与激励相结合。在培训中倡导部门与员工之间的交流与分享；将人才储备、选拔、使用、培养有机结合，坚持招聘、选拔、培养、考核相结合的原则；培训是员工激励的重要手段，同时也是提高员工满意度的重要手段。

7.坚持以业余时间为主，工作时间为辅的培训；以部门业务知识为重点，学历和资格培训为辅，处理好工作与学习的关系，不得影响公司各项业务的正常发展。

物业公司培训方案(篇2)

物业管理行业被称为朝阳产业，预示着该行业发展的活力。作为一家资质一流的物业管理公司，公司物业管理形式已从传统的房屋协同管理转向以委托管理为基础的市场化管理。公司现管理22栋高档别墅、高档公寓、高档写字楼和商业综合体。这种规模化、系统化的管理业态和社会化、市场化的管理方式，对物业管理从业人员的素质提出了更高的要求。物业管理不仅仅是一个劳动密集型行业。实施科学化、智能化的物业管理，需要大量精通管理的优秀人才来推动物业管理的发展。

任何企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。除了通过市场化运作招聘合适的人才外，更有效的方法是通过培训提高现有人才。员工素质使他们成为适应公司发展需要的人才。为适应市场经济发展和公司发展壮大的需要，开展形式多样的员工培训，不断提高公司人员整体素质和物业管理水平显得尤为重要.这也是实现物业管理企业经营管理现代化的基本环节和可靠保障。

同时也体现了公司创建学习型社会的社会责任和义务。员工培训是物业管理公司管理者激励员工的一种方法。在当今社会，学习和培训已成为许多人改变生活和环境的重要手段。几乎每个人都有学习的需要和渴望。贯彻以人为本的人才培养原则，为每位员工提供更多更好的业务培训机会。 20xx在企业内部营造了浓厚的学习氛围，有利于员工队伍的成长和稳定。这些都对我们的培训工作提出了新的更高的要求，也是我们培训工作的目的和意义。

培训工作是物业管理公司的一项长期工作，公司的培训工作将逐步制度化、规范化。结合我公司实际情况，特制定2000年培训计划如下：

1.培训目标

各级人员快速了解物业管理，树立正确的管理和服务意识，直接学以致用开展实际工作，做好工作任务，这是我们培训的目标

二、培训对象

本次培训对象广泛，包括公司总部全体员工和下属管理处相关人员。培训分不同层次进行，一般分为三个层次。即中高级管理人员、业务人员、普通员工。

3、培训内容

中高层管理人员培训内容主要围绕物业管理理念、管理公司组织架构及运作流程、物业及设备情况、物业交接手续、物业管理政策法规及相关法律知识、公共合同、户籍、管理制度和员工守则等文字说明、管理及公关知识等。

培训业务人员内容主要集中在责任感和荣誉感的培养、消防急救常识和设备使用、设备操作和维护知识、维修设备的使用和维护、住户培训等方面。 '投诉处理能力。 .

四．教材及辅导资料的订阅

公司人事部具体负责培训所需教材及相关辅导资料的订阅。具体参考书目应结合培训内容列出，并提交公司审议确定。各管理处应上报参加培训人员名单及上午，方便教材的订阅。应保证为参与者提供一份培训材料。

物业公司培训方案(篇3)

“property”一词是由英文property or Estate翻译而来，由香港传入沿海地区和内地，其含义是财产、资产、不动产、不动产、产业等。于1980年代传入中国，现已形成一个完整的概念，即：物业是指已建成并投入使用的各类房屋及其配套设备、设施和场地。房产可大可小，住宅单元可作为房产，建筑物也可作为房产。对于一个房产来说，同一栋建筑也可以根据所有权的不同，划分为多??个房产。该属性包含多种格式。物业公司如何制定员工培训计划？

根据员工的物业管理基础和理念等，在员工培训计划方面，首先推出物业管理基础，以便以促进未来的专业员工培训课程。项目物业经理和美国Akendoff物业顾问根据员工的表现和需求，提交人员名单和员工培训计划。向物业管理公司管理层汇报，并安排外地培训和考察。

员工是直接为业主/住户服务的一线工作人员。声誉和形象。因此，员工的培训非常重要。参考物业管理公司20xx年度员工培训计划

1.入职培训

由物业管理公司人力资源部负责

2.在职培训

各部门根据员工的实际需要和具体情况对员工进行培训。工作要求。专业再培训。

1.知识是你应该知道的。根据不同工种和岗位，掌握专业知识、岗位规范、工作程序和工作标准。大致情况，对服务相关的各种知识有一定的了解，以便随时满足业主/住户的需求。

2.能力就是该有的。能够满足不同业主/居住者的要求。

3. 态度。指外表和对待人和事的态度。不同的岗位有不同的要求，外表要规范得体，干净大方，面带微笑，态度诚恳，礼貌自然，注重高效，要求服务始终处于状态。为业主/居住者创造一个清新、舒适、美观、干净、舒适的生活空间。

3.组织培训方法

为了加快“凌波丽景”物业管理水平的提升，必须有一套完整、系统的员工培训计划。丽景物业管理处的情况是由内外部资源规划的。内部培训由美国Akendoff物业顾问公司内部专业人员进行现场指导和培训。商务部将根据需要安排相关管理人员在北京等国内城市开展项目检查和现场培训。

四。员工培训制度

1、员工培训资质

根据各物业项目管理处在职人员，按部门、职级分类，培训内容为根据各专业培训内容进行。培训工作，除美国Akendoff物业顾问制定的员工培训计划外，项目经理可根据现场需要提出培训建议和内容，美国Akendoff物业顾问安排培训。

2. 员工培训安排

物业经理将根据需要向人力资源部提交参加培训的人员名单和参加培训的要求。现场项目的各个部门。

（1）每门课程大约两小时到三小时；轮班上下班安排现场现场培训和针对性培训课程。

（3）内部培训内容在物业管理处进行；

（4）对外培训的人员名单、培训地点、培训项目须经物业管理公司批准。同意后安排。

（5）培训教材由美国Akendoff物业顾问根据以往的管理经验编写，包括物业管理基本概况、岗位职责、突发事件处理等，以提高员工的服务质量，达到专业水平。

每位员工可根据职级参加基础课程和专项课程，需要物业经理推荐进行专项培训。每次培训结束后都会进行测试，完成相应级别所需的所有基础和特殊培训课程后，将参加最终的笔试和能力评估。

5. 员工培训计划

培训分为四个阶段。管理基础首先推出，以方便未来的专业培训课程。这段时间持续两个半月；第二阶段是专业课程。根据不同职能部门的工作需要，安排了相关的员工培训计划课程。此期间为期三个月，各部门将分别进行同一期间。训练;第三阶段是复习和专项训练。在第一阶段和第二阶段的培训之后，将对员工进行审查。同时，将根据“灵波丽景”的项目特点和管理要求，安排专项培训，满足现场实际需要。最后一个阶段是外部培训和评估。根据员工的职能岗位，人力资源部、项目物业经理和美国Akendoff物业顾问根据员工的业绩和需求，提交人员名单和员工培训计划，并上报物业公司。管理，安排海外培训和考察。检查结束后，对所有员工进行全面的评估和考核，以验证员工培训计划课程和人员的最终有效性

公司庆典方案热门六篇

有计划地做事，有计划的生活，为了更好的开展下一阶段工作。需要制定详细的方案，经常编写方案，可以使工作更有规律性。寻找优质文章不妨看看“公司庆典方案”，希望本文能够为您的工作和生活注入更多的活力和激情！

公司庆典方案(篇1)

尊敬的各位领导、各位来宾、教职工同志们、同学们：???????

新的一年即将来临之际，我们怀着喜悦的心情在这里隆重举行南地二师并入南宁师专暨南宁师专崇左校区挂牌庆典联欢文艺晚会。首先，我谨代表学校党政领导班子向长期关心、支持南宁师专和原南地二师建设和发展的各级领导和社会各届朋友致以崇高的敬意，向全校师生员工表示最诚挚的问候!祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，学习进步，合家幸福，万事如意!? ??????

今天，是一个值得纪念的日子。今年7月，区人民政府根据我国高等教育改革和发展的形势以及我区经济社会建设的需要，作出了将南地二师并入南宁师专的决定。半年来，经过各级各部门的共同努力，今天，并校工作终于顺利完成了。今天上午的庆典大会和揭牌仪式，隆重热烈，区教育厅领导、崇左市委、市政府的领导以及社会各届嘉宾朋友，都光临指导，高朋满座，喜气洋洋，让我们深深感受到了党和政府对教育事业的亲切关怀和高度重视，也让我们深深感受到了社会各届对南宁师专的建设和发展的热情关心和大力支持。这是南宁师专乃至崇左市高等教育发展史上具有重要意义的一天。她将载入南宁师专的辉煌史册，值得我们永久记念。? ??????

今天，更是一个值得热烈庆贺的日子。两校合并，不仅有利于优化配置教育资源，提高教学质量和办学效益，而且为进一步将南宁师专办强办大，创建综合性本科学院奠定了基础。今天上午，张秀隆市长在庆典讲话指出，崇左市作为中国——东盟自由贸易区的桥头堡，要适应经济一体化发展的新形势，增强竞争力，提高崇左市在全国乃至东南亚的知名度，需要拥有一所为其提供人才、技术和智力支撑的综合性本科学院。重组后的南宁师专，近期的奋斗目标就是要创建综合性本科院校。南宁师专升本是政府行为，要举全市之力而为之。听到这振奋人心的大好消息，我们无不感到欢欣鼓舞。?????? ??????

今天，南宁师专已经揭开了新的历史 篇章。让我们在新的征途上携起手来，全面贯彻党的--大精神，抓住机遇，深化改革，促进发展，为创建南宁师专的美好明天，为促进崇左市经济文化的繁荣发展，为实现富民兴桂新跨越和全面建设小康社会而努力奋斗!?????? ??????

人逢喜事精神爽。同志们，朋友们，同学们，在这欢乐的夜晚，让我们大家一起来尽情地唱，尽情地跳吧!??????? ??????

祝晚会取得圆满成功!? ? ?????? ??????

谢谢大家!

公司庆典方案(篇2)

公司周年庆典活动方案集团所属各单位：**年**月**日是集团成立**周年的纪念日，为全面总结公司*年来取得的丰硕成果，提炼和弘扬公司精神，进一步凝聚力量，鼓舞士气，激发全体员工的工作热情，经研究决定，将在全公司开展系列庆祝活动，现将具体事项通知如下：

1、 活动时间：年月日-年月日

二、活动内容1、第*届“*奖”评选与表彰暨“理想与信念”座谈会2、第三届“现场管理大比武”成果发布现场交流会3、诗词、歌曲歌咏、朗诵比赛及学习系列文章心得征文4、“我与公司共成长”主题演讲5、“感动公司”摄影书画比赛及*周年《*报》专刊出版

三、活动组织（一）第*届“**奖”评选与表彰主办单位：人力资源部协办单位：公司所属各单位活动时间：

*具体要求：根据最终评审结果，公司将组织表彰前后（具体安排另行通知）。

五、要求1、各单位根据实际情况，把庆祝活动与生产经营管理工作结合起来，全方位、多角度地开展形式多样的活动，以此为契机，进一步提升企业凝聚力。2活动期间，各单位要营造良好氛围，悬挂标语。详见附件。三。各单位要充分利用板报、团队花园等阵地，及时宣传和准备活动。

特此通知。

公司庆典方案(篇3)

适值金秋，天高云淡，兰桂飘香，XX保险迎来了成立八周年的欢庆时节。在此，我谨代表XX保险董事会、党委、总经理室，向奋战在公司各条战线上的全体员工致以最诚挚的问候，向八年来为公司作出贡献的XX人表示最衷心的感谢！

公司八周年华诞，是XX保险发展史上的里程碑。江山开眼界，风雪炼精神，当我们抵达新的历史起点回首往昔时，不禁心潮澎湃，胸中激荡起强烈的情感。

这是充满激情与梦想的八年，是众志成城、锐意进取的八年。

八载春秋，我们风雨兼程，在激烈的市场竞争中破浪前行，不断发展壮大。截至6月底，公司总资产已超过80亿元，成立了10家分公司、36家中心支公司、78家营销服务部，同时，XX、XX分公司以及8家中支、43家四级机构正在积极筹备中。我们在艰辛探索中寻求突破，在开拓创新中收获成功，已然崛起于保险行业之林，成为了一家有重要影响力的中小型保险公司。

八载春秋，我们和舟共济，并肩亲历了一段金戈铁马的奋斗史。正是由于董事会高瞻远瞩的战略决策，一线将士跃马横鞭的奋勇冲杀，后勤员工披星戴月的不懈努力，以及你们最可敬的家属们幕后默默的支持，我们才筑起了今天巍然屹立的XX，并且定将在全体同仁的拼搏下，创造花团锦簇的美好未来。

八载春秋，我们载誉载荣，赢得社会的广泛认可。公司先后荣获“新经济企业奖”、“亚洲品牌创新奖”、“中国寿险行业客户服务最具影响力品牌”、“中国寿险行业最具发展潜力品牌”、“中国服务业企业500强”、“中国品牌建设实践创新贡献奖”、“中国最佳服务创新奖”等奖项，向着“打造服务最好的保险品牌”的愿景不断迈进。

让我们共同努力，团结一致，继续发扬平安迎难而上、开拓创新、锐意进取、追求卓越的精神，将平安打造成为中国最领先、客户体验最好的综合金融百年老店！平安，未来一定会更好！

最后，祝愿全体平安同仁及其家人们，身体健康、工作进步、平安幸福！

公司庆典方案(篇4)

一、活动构思

1、博扬认为：

庆典礼仪是一次公司（品牌）形象的集中展示与全面传播，它是一个企业内在的文化理念与精神风貌综合体现。

"具有企业自身特点和个性的公关活动"是企业树立品牌，宣传企业形象和文化的必然手段，是企业综合实力的全面展示，在配合树立提升企业品牌的过程中往往能起到事半功倍的效果。

2、活动目的

庆贺金储物资有限公司成立二十周年，回顾过去展望未来，增强企业的凝聚力，进一步打造优秀的企业文化。

通过活动策划、包装和形象提升，在来宾参与整个庆典活动的体验中，使其无论就经营理念、企业文化、诚信为本还是企业形象和业务模式，都能够引发来宾的共鸣，留下深刻美好的印象，从而愿意进一步同金储进行更深入和广泛的合作，取得双赢。通过媒体的邀请和传播，扩大金储在行业内的影响力，提升金储品牌形象。

3、活动主题口号

主题：岁月砺金，诚就辉煌

含义：上海金储物资公司成立的二十年，是历经磨练、方成大器的二十年，“砺金”既突出了金储公司所从事的是有色金属的行业属性，又形象的将二十年的艰险和取得的成就表现出来。在这二十年里，正是一贯秉承“诚”的经营理念，才最终铸就了金储与客户牢固的合作关系，成就了彼此事业的辉煌。同时未来更大的成就仍将建立以诚为本的经营理念基础上。

4、二十周年标识

设计灵感来自金储公司的LOGO，同时将20周年的时间概念完美的结合起来，大气勃发，充满向上奋进的活力，具有强烈的时代感。以金牌的形式做创意表现，既体现出金储所从事的行业属性，又象征着金储取得的优异成就—行业的翘楚地位。

作为金储20周年的'历史见证，纪念标志将被用于会场内外的制作物上，以及画册、礼品、公司网站等宣传中。

5、活动主视觉创意

目的：

将企业经营理念和文化进行集中呈现用强烈的视觉冲击来凸显企业的品牌形象可进行系列化的延展，形成统一有效的企业形象

主题创意元素：

金--寓意：其品如金

鼎--寓意：其信如鼎

竹--寓意：其节如竹

6、活动带来的附加效应

（1）进一步提升公司在有色金属流通领域的良好声誉和广泛的知名度。

（2）在客户和合作伙伴心目中进一步树立金储物资作为一家以有色金属物资流通为主业，集进出口贸易、金融投资、物流配送和海外业务拓展为一体的规模化、国际化、集团化的综合性经营实体的全面形象。

（3）通过媒体的宣传，形成良好的口碑传播，为企业的长远发展打下坚实的基础。

7、活动概况

xx年6月30日

上午11：00--11：30来宾签到

中午12：00--13：00午宴

下午13：30--17：30企业年会（会中安排茶歇15：00－15：30）

晚上18：00--21：00答谢晚宴及演出

8、活动地点

（1）国际会议中心--午宴

（2）国际会议中心三楼国际厅--会议

（3）国际会议中心七楼上海厅--答谢晚宴及演出

9、参会对象（300人）

（1）金储物资公司高层领导

（2）政府或行业主管部门领导

（3）客户领导

（4）合作伙伴

（5）大众媒体和专业媒体记者

二、活动议程

1、活动时间安排

（以下略）

2、活动高潮环节烘托

整个活动中的高潮部分尤为关键，它能增强企业自豪感、员工凝聚力；使与会来宾情绪受到热情的感染；激发与会来宾参与感；使全体与会来宾对本次活动留下深刻难忘的印象；并且能够籍此充分展现金储物资公司的企业管理和运作水准，实现很好的公关活动效应。

为此我们预设了二个高潮和一个亮点，层层铺垫，把活动环节的整体氛围一步步推向隆重、热烈和喜庆的高潮。

（1）一个亮点--时光隧道

雾屏门帘：超声波起雾设备营造雾屏，雾屏上投影金储公司企业logo形成门帘效果，来宾一边欣赏奇幻的光影效果，一边穿越雾屏门帘进入时光隧道。

神秘隧道：黑色丝绒布作围幔，覆盖整个隧道空间，结合布满隧道空间的静逸奇丽的音乐，营造出神秘深邃的空间氛围。

回眸瞬间：隧道沿路均匀布放8个等离子显示屏，播放回顾金储企业发展历程的照片flash（按企业发展阶段划分制作）。

流光溢彩：鹅卵石和流水中映衬出的彩色光带闪烁跳动，伴随来宾在时光隧道中向前行进。

恢弘新篇：隧道末段由烟雾机释放的烟雾和变换不定的电脑灯光，营造出一种梦幻迷离的效果，来宾穿越隧道末段，进入宴会大厅，大厅内恢弘气势豁然跃入眼帘。

（2）第一个高潮--铸鼎仪式环节

“诚信、团结、高效、务实”的四种“燃料”：宴会大厅四角布置挂旗，分别为“诚信、团结、高效、务实”的寓意，四种象征的"燃料"从宴会大厅的四角的挂旗下由公司代表采集而来。

熔炉/宝鼎/铸鼎过程：熔炉中火焰不断熊熊燃烧，宝鼎先是放射红光最后放射金光，独特的创意和一流的制作特效，让全场来宾留下深刻印象。

瀑布式焰火：铸鼎完成的同时，瀑布式冷焰火燃放，场面弘大，色彩亮丽，伴随热烈昂扬的音乐，烘托出企业豪迈自信的情怀，将活动推向第一个高潮。

（3）第二个高潮--祝贺演出成功/合影共庆环节

压轴节目：压轴节目气势宏大，振奋人心，与会来宾再一次感受到积极热烈的现场气氛。

祝贺演出成功及合影：领导与演员握手祝贺演出成功，欢庆热情的背景音乐响起，共同合影，来宾全体鼓掌。

彩虹机燃放：企业领导人和主要负责人悉数亮相，彩虹机向舞台空中喷射金色彩虹礼花，寓意金储企业全体员工在领导人的带领下正走向新的辉煌，活动由此被推向第二个高潮。

三、设计和布置

四、活动筹备及现场管理

好的活动策划，一定要有好的执行团队才能将其变为现实。博扬凭借在品牌及公关推广和企业会务展服务方面的多年经验，可以确保项目的全面执行，现将我公司在项目执行方面的一些做法列举出来，以利于双方作进一步探讨：

1、筹备阶段

（1）成立活动运作小组：小组成员分工

（2）人员邀请

拟定嘉宾、记者及特邀贵宾名单。为本次开业活动专门设计的请柬。

请柬内附有：行车路线图，VIP停车证

请柬应提前2周寄出，信封内准备好回执，提醒客人按时回传。

事先与领导、重要嘉宾、重要记者及重要来宾确认请柬送达。

（3）活动现场资料、宣传片准备

（4）画面确定、尺寸落实、制作工艺、完成时间落实（停车证、指示牌、胸卡、接待处台卡，主背景、签到台画面等）

（5）灯光音响视频设备准备，专人负责

（6）鲜花、绿化准备，现场气氛渲染设备准备

（7）必需物品落实

（8）领导讲话落实（指定人员，发言稿确定）

2、记者新闻资料准备

新闻稿件（大众、行业媒体）

公司简介（或画册）

发展历程梗概

公司远景规划

印有公司LOGO的笔和信纸

交通费

3、活动现场布置

1、引导区：（略）

2、签到区：（略）

3、演讲区：（略）

4、表演区：（略）

5、宴会区：（略）

6、操作区：（略）

4、执行阶段

（1）落实事项催办、工作节点表：

我公司根据经验，将提供一套详细的工作时间节点表和方案执行稿，必要时双方可以相互提醒工作进程。

（2）人员邀请

所有邀请贵宾、记者、来宾沟通、所有请柬确保送达，视情况补充嘉宾并落实。

（3）活动管理

参加领导落实、主持人和致词人落实、现场校对、落实、礼品到位、会场和宴会场地布置内容落实、与协作单位协调现场设施和执行要求，现场所有准备物品到位。

博扬活动质量管控表

5、应急措施：

（1）博扬会在活动前3天获取天气信息，以提前作出预案。

（2）在酒店执行现场，一般独立架设音响控制系统，由专业调音师控制，采用同时使用多个会议话筒多线路独立连接方式，准备足够的无线话筒和无线小蜜蜂，保证不会出现临时故障、确保万无一失。

六、媒体邀请和发稿清单

待定（客户提供）

七、项目服务组

注：每个项目组将配备5名组成员配合各项工作的实施，所有工作将由项目组与金储相关部门人员协作完成。

八、项目时间进度

公司庆典方案(篇5)

策划背景：伴随重庆赛特标识公司逐年稳健的发展和成长，其公司品牌在行业中的地位日益突出，成为西南地区标识行业的领军企业之一。今年7月19日正逢公司成立四周年之际，同时为感谢相关领导和客户朋友们的长期支持与厚爱，特此举办“公司四周年庆及客户答谢会”活动。

策划目的：在公司周年庆之际，联系广大合作的客户，加强双方的沟通，完善公司的各项服务工作，寻找新的合作契机。

形式：举行“公司四周年庆及客户答谢会”主题活动。

具体方式：

一、 前期准备

1起草受邀客户名单并制作邀请函。

2. 落实本次活动的举办场所。（根据实际情况联系租用会议室）3。根据受邀顾客的背景，购买精美的小礼品。

4订制公司周年生日蛋糕，展示公司业绩。

二、 活动流程

1公司的程先生致辞宣布庆祝活动开始。

2显示公司在过取得四年里取得了辉煌的成就。

3. 客户代表讲话

4工作人员向顾客赠送精美的小礼品。

5. 点燃庆祝的生日蛋糕，公司全体员工和客户一起唱“生日歌”，将活动推向高潮。

6公司程总经理宣布庆祝活动结束。

三、 后期工作

1. 做好相应的存档工作

2开展活动中获得的新业务的前期工作。

公司庆典方案(篇6)

第一部分策划背景

一、活动开展需求背景

随着xx公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国**行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是xx品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，xx适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“xx”这一百年品牌的强大优势与“xx”做好最有利的嫁接，在保持“xx”品牌固有优势的同时再次将xx品牌在**业里做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，中国**行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。

时逢xx十三周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度xx的一件大事。

二、活动开展应遵循的原则与重要任务

原则：1。活动必须有特色、节俭；

2.必须表现出公司精神，品牌文化；

三。司庆与品牌项目启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式传播；

4、活动整体过程中，要从宣传实效性(新闻点)、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。

任务：1、激发员工在xx工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。

2、xx十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为xx品牌经营使用的有效动力。

三。随着xx公司13周年庆典的东风，公司以最快的速度向社会宣传，深入企业内部员工。

4形成xx内部系统企业内外部运作模式；

三、活动开展的简要框架说明

举办时间：二零零四年十月十八日下午(或另定)

地点及方式：待定

参加人员：客户代表、记者、公司总部领导、部门领导、优秀员工等

注：客户代表长期以来是深圳和xx的重要客户

宗旨：内部加强企业文化建设，对外推广品牌建设成果

简要说明：

1企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。

2同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式;而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，xx领行业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。

3品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大!两者结合统一建设，将为xx长远战略发展打下坚实的基础。

活动口号：创新文化品牌

简要说明：

1创新文化是xx一贯以来保持的经营作风，更为具体的是，xx在it方面的创新历经十数年的发展，依然在行业中保持着领先的地位，特别的x卡的推出，更是使无形的it技术形象化，透过现象看本质，xx一切的成功均**于企业创新精神的着力发挥。新格局下，如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛的发挥到与企业发展息息相关的一切事务中去，成为新时期每一位xx人共同面对的问题。

2品牌制胜，则是反映了**行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国**业市场发展并无经验可谈，仅能遵循市场规律进行战略规划，**业品牌竞争力时代必将来临，不断地将品牌进行规划与提升，正是xx适应时代发展的重要战略表现之一。

第二部分司庆活动规划

n规划一：最佳效果

一、前期活动

策划一：“辉煌xx时代同步”杯有奖知识大赛

1目的：从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。

2效果预期：使xx公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握xx十三年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为xx系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。

3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的**知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。

4注意事项：要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视。

公司庆典方案(篇7)

xx公司成立50周年庆典

五十载真情·我们一路同行

活动策划方案

策划执行：

xx广告传媒****

xx公司活动策划执行中心

提供时间：

201x年0x月

一、活动背景

……公司概况介绍（略）……

公司在*********战略指引下，即将迎来成立50周年庆典！

公司成立50周年是xx公司的一个里程碑，在××的形势下，公司将迎来新一轮快速发展的良好机遇。鉴于此，公司决定利用本次成立50周年庆典的良机，评选出xx公司自己的“50年十大感动人物”、“50年十大杰出贡献人物”和”年度先进人物和岗位能手”，并借此机会在内部发起以“积极主动、爱企奉献、腾飞共创”为脉络的又一轮企业文化营建的浪潮！

□ 活动意义

经过50年的风雨历程，xx公司取得了显著的行业业绩和社会效益。在过去的50年来， 涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献、事迹感人的领导干部和优秀员工，他们用自己的行动谱写了一曲曲可歌可泣的英雄赞歌。

发掘和培养这些先进典型，“以先进作风鼓舞人，以光荣事迹带动人”,是扩大企业社会影响力，提高社会美誉度，提升企业“软实力”的重要方式和推手。

借公司成立50周年的机会，我们要看到属于xx公司自己的英雄和榜样，更要以英雄和榜样的力量，带领xx公司走向更为辉煌的未来！

□ 关注对象

在xx公司公司成立50周年的本次庆典中，选树公司的英雄、榜样和能手，活动要在全公司范围内深入展开，系统规划，统筹安排，分步实施；在挖掘、推荐和选择过程中，重点对象应包括三个方面

1、管理口：运筹帷幄、掌管公司发展方向和机会的决策头羊和管理执行层

2技术：掌握公司核心技术的科技骨干和优秀科技人才

三。生产港：在公司一线车间无私奉献的基层员工，

二、活动主题：

xx公司成立50周年庆典

五十载真情·我们一路同行

附：50周年庆典主题标识设计方案

logo方案1

logo方案2

三、活动时间与地点：

1、活动时间：5012年7月

2、活动地点：xx公司公司

四、活动主要内容：

1xx公司成立50周年

2xx公司50周年庆典晚会

（1）10大感动人物颁奖仪式

（2） 十大杰出贡献者颁奖典礼

（3） 年度先进人物和岗位专家颁奖典礼

（4）文艺汇演晚会

五、活动举办单位：

主办单位：xx公司科技****

策划和执行：*广告******

主要嘉宾：xx公司主管领导、行业领导、全体员工（约600人）

六、活动核心事件：

1、趣味互动游园活动

（1） 有趣的互动花园活动-形式：

以三项颁奖（10大感动人物、10大杰出贡献人物、年度先进人物）为主，以文艺表演为辅，把公司成立50周年庆典推向高潮

（2） 趣味互动花园活动-主题：温馨、盛大、品味、文化、互动

（3） 有趣的互动花园活动-基本流程：暂定（待初始案例确认后提供）

（4） 有趣的互动花园活动-主要项目和材料：

2、成立50周年庆典晚会

（1）庆典晚会形式：

以三项颁奖（10大感动人物、10大杰出贡献人物、年度先进人物）为主，以文艺表演为辅，把公司成立50周年庆典推向高潮

（2） 庆典晚会主题：温馨、隆重、品味、文化、互动

（3） 庆典晚会基本流程：暂定（待初步确认后提供）

（4）庆祝晚会的主要项目和材料：

七、建议事项与时间及进度：

1.第一阶段：宣传和通知（x，x，x，x，500 x）

主要事项：

备注：本方案确定后，外聘人力资源专家2-3名，并邀请2-3名xx公司领导，成立“专家评审团”，拟定《评审标准》。开展下列工作：

1）制作各类（旗帜、海报、条幅等）宣传资料，分发《xx公司先进典型人物推荐考察表》（编号），在xx公司内开展各类（网络、短信、海报、会议、通知等）宣传告知工作

2）设计“评选咨询小组”，配合员工参与本次“评选”的各类（先进事迹材料、**与**等）准备工作。

2、第二阶段：初选（500x年x月x日-x月x日）

主要事项：

1）x月4日：举办“我是xx先锋——xx公司·年度先进典型人物评选”活动的启动仪式及晚会（细案，待提供）。

2）本阶段期间：分次组织 “野外拓展训练营”，增强部门凝聚力和团队合作意识

3）设计“评选”现场，在xx公司的2000余名员工中，由“专家评审团”最终评选出30个名额，进入复选

3.第三阶段：检查（从x月x，500 x到x月x）

主要事项：

1）x月x日：公布复选名单，组织专题晚会，宣布“评选”活动进入复选阶段

2）本阶段期间：分次组织企业内部部门文化活动（拔河、攀岩比赛），活跃气氛，推动“评选”活动在“和谐、热闹”的氛围中顺利进行

3）在复选的30个名额中，评选出10个名额进入终评。“评审咨询效果”全程指导

4第四阶段：最终评估（来自x.x.x.x.500x）

主要事项：

1）x月x日：公布“30进10”名单，组织专题晚会，宣布“评选”活动进入终评阶段

2）本阶段期间，分次组织企业内部“重返战地-自驾游”活动，并在途中组织相关考评。“评审咨询效果”全程指导

3） 在10个名额的最终评审中，选出2个名额报省公司

4）x月x日：组织xx公司xx部门本次活动的总结晚会

四、工作分工与事项安排：

1xx公司负责xx公司的通知工作和人事组织工作

2、其余事项，由广告公司负责

五、备注事项：

特别补充：在本活动过程中，全程开展“***xx·***xx”主题征文活动，发动xx公司员工，全员参与，抒发自我对xx公司和部门职能的深度认知，讨论“公司精神”，最后经过“专家团”的讨论与提炼，形成“部门ci系统”，并予以公示及导入，以便更好地指导部门工作的可持续开展！

本计划未尽事宜由双方协商补充。

六、费用概算：

1各类宣传资料的设计、制作、安装：3-4万元

2专场（3-4次）：4-5万元/次

三。部门专项活动（野外培训、攀岩、自驾游，每次1-2次）

现场培训：3-4万元/次（每次限30人）

--攀岩：3-4万元/次（不限人次）

--自驾游：5-6万元/次（每次限60人）

4、参选员工****资料制作：另计

5、评选专家聘请（2-3名）：1万元/名

6.总费用估算：300000-450000元

xx公司成立50周年庆典

五十载真情·我们一路同行

活动策划初案

策划执行：

***x广告传媒****

***x广告公司-规划执行中心

提供时间：

201x年xx月