畜牧站工作计划范例。
很开心为大家推荐一篇有关“畜牧站工作计划”的文章，相信您阅读后一定会有所收获。为了消除工作上的重复和浪费，提前规划好工作计划变得至关重要。所谓工作计划就是为自己的工作任务制定出具体的方案和程序。
畜牧站工作计划【篇1】
柜员是一个最平凡、最基层，而又不可或缺的重要岗位。
转眼间我在柜员的岗位上已经工作两年多了。记得曾经有许多人问过我是否后悔选择了当柜员，说实话当时真的有点后悔，因为一旦做上了柜员，就永远也走不出前台，但后来自己仔细一想，我不应该有这样的想法，作为年轻人我们应该干一行，爱一行，钻一行，强一行。无论自己做什么，都应该干出自己的特色，开辟出属于自己的一片天地。
对于新业务、新程序、新知识，我都积极努力学习钻研，每次新业务新系统上线升级时，只要需要我在单位加班，我都积极参与。不论加班到几点，我都从来没有任何怨言。因为我知道，这也是单位领导对我的信任。我也会很好的利用每一次学习新业务的机会，做好各项新业务的测试工作，然后把学习到的新业务新知识分享给我的每位同事。就是在这种想法下，我们很好的完成了BOEING系统的前期演练工作。
作为一名临柜人员，我深深地知道临柜工作的重要性，因为它是客户直接了解农行的窗口，起着沟通客户与银行的桥梁作用。因此，我在临柜工作中始终坚持要做一个有心人。虚心学习业务，专心熟练技能，耐心办理业务，热心对待客户。在银行业竞争日趋激烈的形势下，我们都很清楚地意识到：只有更细心、更周到、更快捷的优质服务才能为我行争取更多的客户，吸收更多的存款，创造更多的效益，赢得良好的社会形象。
每当我听到外边顾客对我说：你干的真快&&那个小伙子态度真好&&你的业务最精通&&农行跟以前不一样了&&这些话时，我感到十分的高兴，因为，那并不仅仅是对我的表扬，更是对我工作的认可和激励。
新的一年马上就要来到了，我会为自己定制新的目标，加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我会在心里暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取创造更好的业绩。
畜牧站工作计划【篇2】
今年是全面贯彻落实党的十七届三中全会精神的第x年，也是建国x周年，抓好今年的重大动物疫病防控工作，事关全县动物疫病防控工作全局，事关畜牧业持续健康发展和公共卫生安全，事关社会稳定，任务艰巨，意义重大。为做好今秋重大动物疫病防控工作，经研究决定，从9月11日至9月30日在全县集中开展秋季重大动物疫病防控工作。
一、认清形势，提高对秋防工作的认识
秋冬季是禽流感等重大动物疫病的高发季节，也是落实防控措施的关键时期。做好秋季重大动物疫病防控工作，对全面完成全年防控目标，确保“国庆”、“元旦”节日期间动物疫情稳定和畜产品安全，具有重要意义。各乡镇、各有关部门要高度重视，在认真总结春防工作的基础上，加强领导，提早部署，统一行动，有力、有序、有效地做好秋防工作，确保我县无重大动物疫病发生，保障全县畜牧业持续快速健康发展。
二、明确要求，扎实开展集中免疫工作
各乡镇、各有关部门要按照《xx县20xx年秋季重大动物疫病防控工作实施方案》的要求，做好秋季集中免疫工作。一是把握好集中免疫时间。集中免疫从9月11日开始，至9月30日结束。二是组织好疫苗供应。农业部门要及时组织禽流感、口蹄疫、蓝耳病、猪瘟、鸡新城疫等强制免疫疫苗等物资供应工作，确保秋季集中免疫需要。三是确保集中免疫质量。做到操作规范、程序严格、消毒及时，防止人为传播疫情。四是建立好免疫档案。对养殖户畜禽存栏、出栏及免疫等情况要有详细记录，根据免疫档案，对漏免或新补栏动物及时补免。在做好强制免疫病种集中免疫工作的同时，加强狂犬病、炭疽等人畜共患病的免疫工作。
三、落实措施，坚决打好秋防攻坚战
（一）深入宣传发动，做好攻坚战各项准备工作。各乡镇、各相关部门要充分利用电视、广播、报刊、宣传标语等宣传工具深入宣传发动，营造防疫攻坚战的氛围，积极动员组织镇、村干部全程参与到秋季动物防疫工作中来。要加强村级动物防疫员的技术培训和管理，提高防控技术水平，确保秋防工作的顺利开展。
（二）加强疫情监测，提高预警预报能力。各乡镇政府和农业部门要制定免疫监测方案，扩大疫情监测范围，提高监测密度，重点加强对种畜禽场、规模养殖场、畜禽交易市场和候鸟密集活动区等的监测，及时掌握疫情动态，科学分析判断，提出预警信息和防控对策。一旦发现疫情，及时按有关规定逐级上报，动物防疫监督机构要迅速派人进行诊断，并按照有关规定及时处置，防止疫情扩散蔓延。
（三）严格责任追究，加大督查指导力度。县政府在秋防期间将组织力量开展秋季防疫督导检查工作，重点检查各单位防疫责任制的建立情况、经费落实情况和免疫工作进展、免疫档案的建立等情况，发现问题，督促各乡镇及时整改。对因工作不力导致重大动物疫情发生的，要追究相关责任人的责任。
四、加强领导，确保防疫措施到位
各乡镇政府要充分发挥领导、组织和协调作用，加强对防疫工作的组织领导，调动行政、技术和人力资源，保证防疫措施的落实。要认真落实重大动物疫病防控工作责任制和责任追究制，建立健全免疫、监测、报告、应急处置等工作责任。要层层建立责任制，按乡、按村、按户落实防疫责任；对不履行职责，防疫措施不落实，导致疫情发生和扩散蔓延的，要依法追究责任。
畜牧站工作计划【篇3】
今年以来，以实施乡村振兴战略为抓手，深入贯彻落实习近平总书记“三农”思想，围绕全区农业工作重点，扎实推进农业供给侧结构性改革，不断推动全区农业高质量发展，实现了农业增效农民增收。
一、种植结构持续优化。在实现夏粮丰收的基础上，加大秋粮结构调整力度，全区玉米面积压减到16.9万亩，大豆面积扩大到30万亩，发展谷子1.5万亩，建成大豆万亩高产示范方2个，成功召开了河北省“优质大豆高产高效现场观摩会”。推进粮食生产功能区和保护区划定工作，划定小麦保护区47.5万亩、玉米保护区43万亩，保持粮食生产能力。推进高端蔬菜产业，实施农业部重大引领性农业技术“蔬菜全程绿色高效生产技术”项目，示范土壤消毒活化、集约化穴盘育苗、水肥一体化减肥增效、机械化轻简栽培、病虫害防治、农业废弃物循环利用等绿色高效生产技术。积极探索高效种植模式，提高种植效益。发展2万亩大棚黄瓜种植, 新增蔬菜工厂化育苗量566万株，认证绿色产品8个。发展小麦—辣椒套种模式750亩，建成玉米+大豆间作种植示范方3个，亩效益均突破两千元。9月下旬，农业农村部在我区召开了玉米+大豆间作模式现场观摩会，农业农村部、全国农技中心及河南、山东、山西、河北等省和四川农大等领导、专家100余人参加。
二、农业园区质量实现提升。按照“整合资源、形成合力、突出重点、打造亮点”的原则，推动农业园区质量效益双提升。强筋麦产业园建设稳步推进，农科所筛选强筋麦苗头品种2个，建设育种田3万亩，生产优质麦种1200万公斤，南营、梅花、贾市庄三镇实现强筋麦统一供种全覆盖，面积16.4万亩。全区新认定县级农业园区4个，组织3个园区申报休闲农业星级园区，已经接受国家和省级验收，有望认定省级五星园区1个、国家级三星园区2个。加大乡村振兴战略实施力度，以南营镇富硒小米加工为主导产业，成功争引产业兴村强镇示范项目落户南营镇，使之成为全国首批示范镇，项目资金1000万元，项目已经进入实施阶段。
三、服务手段不断丰富。对智慧农业服务中心进行全面升级，整合现有资源，提升智慧农业平台。建立8个产业岗位体系专家团队，开展试验示范及展示项目15项，其中小麦辣椒套种、玉米大豆间作、哈蜜瓜本土化栽培、温室赤松茸栽培等高效技术模式获得成功。开展专家在线服务，实行专家在线坐诊制度，每天由两名专家在线值班，随时解答农民提出的技术咨询，仅第三季度专家在线坐诊58人次、发布技术信息63条、回复农民咨询84条、制作播出《XX农业》专题栏目22期、播放新农村大喇叭广播节目86期，利用农技推广云平台发布农业技术、技术推广、工作日志等132条，通过各种形式培训农民8300人次。
四、农业机械化程度不断提高。以实施农机购置补贴政策为抓手，搞好农机新机具新技术推广，认真做好农机购置补贴，积极落实XX区全程机械化作业，开展农机社会化服务，全方位多内容服务于农业生产，最大限度提高了机械利用率。争取农机购置补贴资金2290万元，农机深松补贴资金700万元，主要农作物全程机械化示范项目资金220万元，完成玉米机收和秸秆还田30.9万亩，深松作业20万亩以上，秋收种麦环节机械化率不断提升。
五、农业可持续发展工作不断深化。按照“一控两减三基本”的要求，继续实施设施蔬菜有机肥替代化肥项目，推广有机肥1.32万吨，普及面积6622亩。有序推进耕地地力保护提升和化肥减量增效，推广小麦配方施肥869吨，测土配方技术覆盖率达到100%。重点抓好农资、养殖业投入品和畜禽定点屠宰的执法监管，出动人员120人次，检查各类农资经营门市40个，整顿农药、肥料、种子市场各1个，为农业生产安全、农产品质量安全提供保障。实施农业面源污染治理项目，推广测土配方施肥、蔬菜绿色防控技术，落实清洁化生产和废旧地膜回收等措施，实现节水节肥节药，提高资源化利用。9月18日，我区参加了河北省第二批农业可持续发展示范区创建申报，有望通过评审。
六、林果绿化工作稳步推进。完成了对京港澳两侧绿化带及经济林进行验收，共涉及5个镇25个村，核实造林面积20209.3亩、环省会经济林面积93495亩。搞好病虫害防治，采用地面喷药与飞防相结合，防治面积11600亩，其中飞防面积达9600亩，有效控制了虫害发生。
七、党建工作不断加强。坚持把每周一作为集中学习日，形成了常态化学习机制，集中学习了宪法、习近平“三农”思想、新条例等内容，有效提高了全局干部职工的政治思想。坚决落实“三会一课”制度，按照要求组织召开了民主生活会。坚持定期召开党组会议，集体研究解决党建、发展新党员、农业发展等重要工作。加大对局属党支部的指导和管理，不断完善各项规章制度，发挥党支部作用。
下一步，我局将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持走质量兴农、绿色兴农之路，不断提高农业创新力、竞争力，努力实现全区农业新突破。
1、继续加大创建国家级现代农业产业园力度。按照《XX区强筋麦现代农业产业园建设规划》，抓好核心园建设，以节水、节肥、节药、绿色、高质、高效为目标，引进国内最新现代农业科技成果，建设穗行圃、原原种田，以物联网、大数据等信息技术为基础，安装智慧农业大田种植环境监测系统，建设自埋式自动伸缩喷灌水肥一体化示范区，开展绿色防控技术示范，同时不断延伸产业链条，为明年申请创建国家级现代农业产业园奠定基础。
2、抓好南营镇农业产业强镇项目建设。建立富硒谷子生产基地、加工基地，不断壮大产业规模，提高产业质量，培育产业品牌，打造“黄金宫米”地标产品，将南营镇建成富硒农产品特色产业强镇。
3、继续调整优化农业结构。以优质高效、绿色生态为原则，调整优化农业结构，推广高效种植新模式，加大农业园区发展力度，实施园区提档升级工程，力争认定两个市级现代农业园区。
4、提高农业科技服务能力。做好农业技术指导、农业科技示范主体、农业科技试验示范基地遴选工作，培训新型职业农民230人。抓好《XX农业》专题栏目和《村村通大喇叭》广播节目的编播工作。推进农业信息进村入户建设，加快大田设施物联网建设速度，为智慧农业平台数据采集、数据分析、决策预警提供技术支撑。
5、抓好农产品质量安全工作。狠抓“源头整治、生产监管、质量检测、标准普及”等环节，建立健全“检打联动”机制，与工商管理等部门开展联合执法，抓好农资、养殖业投入品和畜禽定点屠宰的执法监管，严厉打击非法生产经营行为，为农产品质量安全提供保障。加强农产品检测，农产品检测合格率达到100%，努力创建河北省农产品质量安全示范县。
6、抓好秋冬季京港澳高速两侧绿化带拓宽工程，涉及2个镇，绿化面积11000亩。
畜牧站工作计划【篇4】
狂犬病是由狂犬病毒引起的一种人畜共患的中枢神经系统急性的传染病，主要临床表现为特有的狂躁、恐惧不安、怕风怕水、流涎和咽肌痉挛，最终发生瘫痪而危及生命，呈全球分布，感染所有温血动物，动物传播的人狂犬病主要分布在亚洲和非洲，目前约90%人狂犬病发生在亚洲，对人民群众的生命安全构成极大的威胁。各畜牧兽医站要引起高度重视，认真开展好20xx年的犬只免疫工作，确保免疫密度达到100%。现将20xx年度犬只免疫工作计划通知如下：
一、认清形势，提高认识
近几年来，部分省市狂犬病的发病、死亡人数呈上升趋势，20xx年我市发生两起狂犬病死亡案例。虽然我县连续几年无狂犬病发生，但城镇、农村养犬数量和密度居高不下，个别地方存在侥幸心理，免疫不到位的现象时有发生，势必危及我县人民群众的生命安全和社会的稳定。各乡镇要增强紧迫感和责任感，广泛宣传狂犬病的危害性和加强犬只管理及犬只免疫的重要性，提高人民群众自我保护意识和能力，引导人民群众自觉配合犬只免疫工作，尽量少养犬、必须免疫犬、栓养犬，尽量做到不养犬。
二、争取领导，完善措施
犬只免疫工作是狂防工作的重点，也是狂防工作的难点，要开展好犬只免疫工作，就必须争取得到当地党政领导的高度重视。因此，各畜牧兽医站要向乡镇党委、政府主要领导和分管领导汇报好狂犬病的危害性和犬只免疫工作的重要性，切实履行好部门的职责，当好参谋和助手，制定切实可行的免疫措施上报党委、政府执行，同时抄送县主管局。各乡镇站要在当地党委、政府的统一领导下，本着“政府保密度、部门保质量”的原则，认真做好20xx年度的犬只免疫工作。
三、开展犬只免疫工作的步骤和方法
1.各畜牧兽医站对犬只的免疫工作要实行防疫人员分片包干责任制（站长要带头包村包社），防疫人员要逐户做好犬只存栏普查、造册登记，对畜主同意免疫的，及时进行免疫，发放“动物免疫证明”，做到一犬一证，建立好犬只防疫档案，记录规范完整；对不接受免疫的也要建立档案，应有畜主签字或村社干部签字，乡镇站将未免犬只花名册交当地政府，集中组织力量予以捕杀。实行“不免即灭”、“不拴养即灭”的强制措施，使狂犬病防制工作纳入法制化、规范化管理的轨道。
2.为了顺利推进农村犬只免疫的开展，在20xx年2月25日前，以村社为单位设置集中免疫犬只地点，收取犬只免疫费每只10元。在20xx年3月份期间，由各畜牧兽医站组织动物防疫员和乡村兽医人员，由村社干部带路到村到户逐只进行免疫。对20xx年4月底仍未进行免疫的犬只，由当地政府组织力量全部捕杀。
3.对城镇饲养的犬只，凭公安部分发放的《犬只准养证》免疫，按规定标准收取费用。
4.各乡镇站要每月月底前及时向县动物疫病预防控制中心报告犬只免疫进度表，切实完成犬只免疫任务。同时上交20xx年狂犬病防制半年总结和全年总结。
四、切实加强督促检查，完成犬只监测任务
各乡镇站的站长要切实加强对狂防工作的督促检查，发现问题要及时纠正，采取强有力措施完成犬只免疫工作任务。狂防工作实行责任追究制：站长没安排工作的，追究站长的责任；防疫人员未完成任务的，追究防疫人员的责任。为了掌握犬只带毒情况，请各乡镇站随机采取犬只血清两头份送县动物疫病预防控制中心，送检血清应附犬只的免疫时间、免疫次数、犬只年龄、存栏地点等情况的详细记录。在20xx年5月底，县局将对各乡镇的狂防工作进行督查，对狂防工作行动迟缓、措施不力的单位和个人将进行通报批评。
畜牧站工作计划【篇5】
为认真贯彻落实全县精神文明建设工作会议精神，推动全县农村精神文明建设深入开展，促进城乡共建一体化，推动我县经济社会协调快速发展，更好地服务于社会主义新农村建设，xx县畜牧兽医局特制结对帮扶工作计划如下：
以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的'十七大和十七届六中全会精神，紧密围绕中央提出的建设社会主义新农村的要求，大力实施各项帮扶措施，解决村民实际问题，确保帮扶落到实处，为建设社会主义新农村贡献力量。
1、搞好困难户、五保户慰问。对帮扶村困难户、五保户进行摸底造册，搞好贫困户、五保户建档工作，逢年过节及时组织对贫困户、五保户的慰问活动;
2、提供就业、法律援助。对该村有工作需求的村民，优先进行职业介绍，协助其就业;对需要劳动保障法律援助的村民，提供法律咨询、援助服务，切实解决困扰村民的法律问题。
3、加大文化下乡力度。确保一次以上送书下乡、送文艺下乡活动，丰富村民的精神文化生活。
4、组织捐款帮扶活动。对生活特别困难的农户给予适当的捐款帮扶，特别是搞好对孤寡鳏残、空巢老人、留守家庭的帮扶。
1、提高认识，加强领导。主管领导亲自挂帅，亲自过问，把结对帮扶工作当做一项政治任务来完成。积极开展走访调查、现场办公，加大督办力度，确保计划落到实处。
2、强化责任，增进感情。认真贯彻落实支队帮扶工作精神，真正融入村民之中，并结合支队中心工作，全心全意为困难群众服务。
3、明确任务，狠抓落实。要积极协调，善于思考，深入研究，扎实开展工作，建立定人联系、定时报告、定期通报制度，健全结对帮扶工作长效机制，积极支持引导村民脱贫致富。
畜牧站工作计划【篇6】
当你在办公室按照你的步伐工作的时候，你的老板和同事并不是按照你的时间表来进行的，如果他们需要举行一个会议而你恰巧不在那里?,?他们仍然会如期举行。
Mary：Hi,Kayleen，我是一名职业母亲。好在这是一份松散型的工作，在八个月前经过协商，老板同意我从早上7点工作到下午4点即可。但是近来他好像忘记了当初是他同意的时间表，仍然会把会议时间定在下午3点半。所以有时候他会要求我尽量晚点儿离开?，因此我不得不托人去接女儿。但有几次我实在没有办法，当我拒绝留下来之后，他的脸色就明显难看。
他没有孩子，不需要为了生活的艰辛而打拼。但剔除这个因素不说，我的工作还是很出色的，我也不想离开。问题是：当我想说“不”的时候，应该如何表达？
Kayleen：Hi，Mary，我想你的问题也许正是很多人在遭遇的：如何平衡工作和生活？
专长于研究工作冲突的夏威夷大学心理学教授?Stephen?Worchel?指出：“如果你一心想获得这份平衡?,?那么你完全可以拥有跟女儿在一起的幸福时光，但你也必须明白，自己正在做一个对工作前途产生负面影响的决定。”
你的问题在于，你出于“感觉”到老板想让你留下而产生了压力。
很显然，当你在办公室按照你的步伐工作的时候，你的老板和同事并不是按照你的时间表来进行的。如果他们需要举行一个会议而你恰巧不在那里?,?他们仍然会如期举行。
“压力往往是随着那些不可控制和不可预期的事件而来”Worchel博士说，“而Mary的压力是因为她不知道那些非常规的会议将在何时突然召开，?或者她得延时加班到什么时候。她不知道如何去把握这些不可预期的事件和不确定性。”
或许你可以这样对你的老板说?:“我对事情如此处置感觉有点不适，我在要么错过会议、要么延时恭候之间不知所措，我们是否能就这个问题谈一谈??”
一旦你争取到了交谈的机会，最好不要喋喋不休地质疑和强调女儿的重要性，我们不该把个人碰到的问题和他人的生活态度争个是非直，
“她也不必抱怨，‘你为什么要违反约定？’或者‘你光知道工作，并不是每个人都和你一样的’。”研究工作压力的资深临床心理学家Kris?Ludwigsen如此建议。
换一种思路想想看，你的老板是否对你达成工作生活的平衡给予了其他方面的支持？如果有，别忘记真诚地道谢。要知道他是对你足够重视才容许你跟其他同事工作时间不一样。
“是否还有其他一些时间，他也是容许松散的??”心理咨询家Maynard?Brusman在平衡工作和生活领域碰到过许多事例，“尝试寻找其他松散的可能。”
你们可以在你想要的“松散型”工作时间和他想要的会议之间取得一个平衡点,寻求共同的解决方案。比如，你的老板同意固定在每周三进行一个晚点儿的会议，那么你当天可以从早晨8点工作到5点。但是，如果周三不进行会议，那么你就可以提早离开。这样，你就可以根据老板的时间调整自己的安排，而他也会在自己的工作不受影响的前提下，给你更多的空间去处理自己的事情。
为家庭暂时离开工作？
无独有偶，英国《金融时报》专栏作家露西・凯拉韦最近也碰到了询问如何平衡家庭和工作的读者。该读者是位?37?岁的父亲，身份为一家小型投资公司的三个董事之一，他热爱工作?，但又为工作时间长、到处出差而无法陪伴两个年幼的儿子而产生苦恼。现在他决心给自己每年放一个六周的无薪假期，但苦于不知道该如何说服另外两位董事并告之他的工作热情未减。
露西回答这位读者说，不要再试图让另外两位董事相信他的奉献精神没有改变，因为事实上他已经为孩子而分心了。
但露西真正质疑的是，这六周假期是否真正物有所值，因为一年集中举行一次亲子行动很难保证效果，而且还会引发父亲和孩子双方的不适应。此外?,?公司在现阶段的进展非常迅速，一年六周暂时离开工作?，只会让他错过公司发展中的许多事情。
如果真的决心要这个假期，露西建议他和另外两位董事真诚地交谈，提出一些让步。比如，到最后大家成为富豪时，这位父亲所要的那份分红可以少一些――与投入的减少成正比。更灵活的做法是：他可以每周有一两天早点儿回家。这样既可以常常跟孩子在一起，也能在他们上床睡觉后继续做自己的工作。
内心没有方向的人，去哪里都是“逃离”
莫在不喜欢的职位上待太久！
畜牧站工作计划【篇7】
1、大力推广新品种、新技术，积极推广沼气使用技术，提高畜禽粪便无害化处理率，支持有能力的养殖户（场）尝试发展循环农业，促进畜牧业环保、可持续发展。
2、动防工作力争做到“5个100%”，即应防即防率100%、挂标率100%、免疫效果达标率100%、免疫登记率100%、群众满意率100%。
3、支持有条件养殖户成立合作社，发展订单养殖，降低风险提高养殖收益。
4、强化自身学习，提高理论水平；畜牧站人员及防疫员要加强学习新观念、掌握新技术，更好的为养殖户服务。
5、加强疫情测报网络建设和应急处理。建立健全重大动物疫情应急预案，落实人员队伍、资金、技术、物资储备，一旦发生重大动物疫情，立即启动应急预案，果断处置，确保不扩散、不蔓延、不成灾。
6、积极做好能繁母猪保险工作，确保惠民政策落到实处。
7、认真做好畜产品产地检疫和外来病种预防工作。
8、认真做好上级有关部门和乡党委政府安排的其他工作。
畜牧站工作计划【篇8】
今年上半年，我局在区委、区政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下，紧密围绕区委、区政府实施"54421"工作思路及重点工作部署，全面提高干部执行力，扎实推进水产畜牧兽医各项工作，实现了全区水产畜牧业持续健康发展。现将上半年工作情况总结如下：
一、上半年各项工作目标任务完成情况
（一）各项水产畜牧生产经济指标保持平稳增长
截止5月底，肉类总产量2.84万吨，同比增长1.89%，完成全年任务的41.64%；水产品总产量1.459万吨，同比增长3.06%，完成全年任务的41.42%；生猪出栏25.99万头，同比增长0.78%，完成全年任务的42.60%；肉牛出栏3.95万头，同比增长2.43%，完成全年任务的41.62%；山羊出栏3.61万只，同比增长1.25%，完成全年任务的41.54%；家禽出栏237.98万羽，同比下降0.81%，完成全年任务的41.42%。
预计上半年可完成肉类总产量3.41万吨，完成全年任务的50.00%；水产品总产量1.739万吨，完成全年任务的49.37%；生猪出栏31.09万头，完成全年任务的50.95%；肉牛出栏4.75万头，完成全年任务的50.05%；山羊出栏4.35万只，完成全年任务的50.06%；家禽出栏285.47万羽，完成全年任务的50.09%。各项指标（除水产品总产量）总体完成预期目标，力争实现时间过半任务过半的目标。
（二）重大项目建设有序推进
1.继续协调推进广西畅正生态农牧科技有限公司生投资3000万元的态黄牛养殖项目后期工程的完善与建设，目前已引进育肥牛450头进行投产。
2.进一步完善好辖区内已建成项目基地建设和跟踪服务工作，投资1.6亿元广西顺成肉牛产业化项目、xx市万乡河肉牛养殖项目等跟踪指导及技术服务，完善项目基础设施、加强饲养管理技术指导，协助项目经营主体早日投产盈利，并实现效益最大化，引导有意向业主扩大投资规模。
3.加快推进广西金扶梯牧业有限公司五山乡古雷（Great）生态养殖基地建设，目前已完成牛舍主体工程建设、种植牧草300亩，完成投资380万元。
4.加快推进xx安源畜牧有限公司总投资1.6亿元的良江种猪场万头母猪养殖基地建设，项目已于20xx年2月份开工建设，目前已完成基地"三通一平"工程，力争今年10月底第一期1500头母猪养殖项目建成投产。
5.协调推进xx新好农牧有限公司年出栏80万商品猪项目、正邦集团投资xx打造现代化农业高新建设项目、华西希望四川德康农牧科技有限公司5万头生猪产业化生态循环养殖暨肉食品加工和饲料厂建设综合项目，做好项目前期各项工作。
（三）水产畜牧养殖产业发展快速
1.肉牛养殖产业蓬勃发展。为推动全区养牛业快速健康发展，20xx年我局进一步加大了指导和服务力度，在牛的饲养管理、配种、牛场设计等方面对养殖场（户）进行培训和现场指导，同时积极指导规模养殖场申报相关扶持项目，借助上级扶持项目推动我区肉牛产业快速发展。20xx年新投产的广西畅正生态农牧科技有限公司年出栏3000头肉牛项目已引进肉牛架子牛550头；xx市金泰农业科技有限公司350头肉牛即将出栏；广西顺成农业科技有限公司肉牛养殖场二期工程已竣工，肉牛养殖规模实现翻翻，并带动150户贫困户新建了朝南、长塘、领头、青岭等5个肉牛养殖小区，发放架子牛1260头。全区肉牛产业发展势头强劲，产业规模进一步壮大，有效的带动了贫困户脱贫致富。
2.生猪现代化、规模化养殖成效显著。南宁正大公司和桂林力源集团在我区带动养殖户发展生猪现代化、规模化养殖初见成效，目前与正大公司合作的三五榜山、黄朗，蒙村那款三个万头生猪养殖基地已全部竣工投产，榜山基地、蒙村那款基地分别出栏肉猪4400头，三五黄朗基地于20xx年4月20日引进首批5000头猪苗；桂林力源集团在良江镇的万种猪基地已开工建设。4个万头生猪养殖基地的建成投产，将进一步推动我区生猪产业向现代化、规模化方向发展，陶邓、三五、良江、蒙村、高安、南泗生猪现代化、规模化养殖长廊养殖量得到进一步调强，生猪养殖布局得到进一步完善。
3.家禽养殖稳步推进。据统计，截止20xx年5月底，与德隆公司合作养殖肉鸭的农户达212户，存栏肉鸭95万羽，1、5月出栏202万羽，上半年预计出栏260万羽，助农增收1000多万元。肉鸭养殖区主要集中在城厢、蒙村、寺山、石牙等东片乡镇，xx区东片肉鸭养殖带养殖规模进一步稳固。与xx市春茂农牧有限公司合作的黄朗农民种养专业合作社年出栏20万羽肉鸡养殖项目，7个肉鸡养殖小区已竣工投产，投入鸡苗7万羽。肉鸡、肉鸭养殖成为带动贫困户脱贫致富的又一个短平快项目。
4.水产养殖方式得到转型升级。今年上半年，我区重点推广山塘水库生物渔肥的应用、池塘底部微孔增氧技术、饲料微生物发酵技术、池塘水质微生物调节技术等。我区还积极调整供给侧结构性调整，增加池塘精养密度，推广池塘投料精养推广面积2500多亩，减少鲢鳙等肥水鱼的投苗量，降低因养殖鲢鳙鱼而大量施肥对水域环境的影响。在红水河网箱养殖区减少草鱼的饲料量，引进黄颡鱼、加洲钙、叉尾等名特优品种，增加网箱产值。在水源条件好的良塘、良江、五山等乡镇，推广桂花鱼、澳州淡水龙虾、小龙虾等名优品种，增加养殖效益。在良江、良塘两个乡镇建设龙虾养殖基地，养殖面积250亩，可年产小龙虾10万斤，实现产值200万元。在五山建设返乡农村田螺养殖创业基地一个，发展生态稻田田螺养殖400多亩，带动当地稻田水产养殖的发展。
（四）动物疫病防控和动物卫生监督及产品质量安全监管工作成效显著
1.动物疫病防控工作扎实开展有效开展。上半年针对H7N9禽流感疫情的严峻形势，我局按市、区工作要求和部署，采取积极应对措施，认真部署禽流感疫情排查和监测工作，有效开展H7N9禽流感防控工作，确保我区不发生H7N9禽流感疫情。春季全区高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟、鸡新城疫五种重大疫病应免密度均达100%，重大动物疫病免疫抗体合格率均达到70%以上，已做好迎接农业部、自治区、xx市春季重大动物疫病防控工作的检查验收。
2.动物卫生监督进一步加强
动物卫生监督方面：做好生猪屠宰管理工作，做到全区动物卫生监督工作规范化、制度化，认真做好动物卫生监督工作，保障我区畜牧业健康发展和上市动物畜禽产品质量安全，确保公共卫生安全和社会稳定。
（五）渔业生产平稳有序
加强渔业安全生产执法检查和实施珠江禁渔期制度。上半年，共出动渔政执法人员158人次、出航26航次、检查渔船321艘次、处理违规渔船3艘。查处三无船舶违法捕捞电鱼1宗，并移交公安机关依法处理，确保渔业生产安全有序。
（六）扶贫工作扎实推进
为扎实推进我区脱贫攻坚战，帮助农村贫困人口尽快脱贫致富，加快建成小康社会步伐，我站积极谋划水产畜牧业产业扶贫计划，引导贫困户发展水产畜牧养殖，开辟养殖致富新途径，根据各贫困村的实际情况，进一步完善xx区20xx、2018年水产畜牧业产业助推精准脱贫工作方案，水产畜牧业产业扶贫工作取得丰硕成果：一是明确了我区水产畜牧业产业扶贫的总体布局，掌握了贫困户发展养殖的意向；二是探索形成了符合我区实际的产业扶贫新模式，为实现产业脱贫摘帽目标夯实了基础。三是广西顺成农业科技有限公司与xx朝南种养农民专业合作社等5个合作社达成肉牛养殖合作协议，已投放架子牛1260头，吸收150余户贫困户参与肉牛养殖，助推150余户贫困户通过养牛脱贫致富。四是xx市大王源坤养殖有限公司带动128户贫困户参与肉牛养殖，融入扶贫资金76万元。
（七）生态养殖工作取得新进展
今年自治区下达给我区生态养殖场建设任务60家，我区已完成认证4家，举办生态养殖培训班2期，培训养殖户198人次，完成25家养殖场"一场一策"入户登记工作。
（八）现代特色农业（核心）示范区建设工作取得新突破
根据我区实际，20xx年畜牧养殖业创建现代特色农业（核心）示范区3个，其中自治区县级示范区1个，乡级示范区2个，目前广西顺成肉牛养殖示范区已完成规划编制、养殖基地亮化等建设任务，广西畅正生态牛业示范区、xx市万乡河生态牛业示范区正在开展示范区各项建设，预计今年9月可参加验收。
二、存在问题
（一）随着国家农保地及饮用水源保护区有关政策的出台，养殖用地越来越少，制约了我区养殖业发展。
（二）受H7N9流感疫情严峻形势的影响，家禽养殖产业受到严重冲击，家禽出栏量同期有所下降。
（三）水产畜牧业禁养区划定工作量大，经费缺乏。
（四）水产畜牧业产业扶贫工作推进不平衡。一是龙头企业辐射带动能力有限，我区引进的龙头企业，大部分还处于前期投入阶段，生产效益还不够明显，参与扶贫开发工作的精力有限，辐射带动能力不强。二是扶贫模式尚未完全推开，农户参与度低，我区提出的'几种参与扶贫新模式尚未成熟，还处于摸索阶段，许多农户还持观望态度。
三、下半年主要工作计划
（一）继续有效推进重大项目建设
继续加大招商引资工作力度，积极推进重大项目建设，以项目建设为依托，重点扶持有特色、有发展前景的企业，积极培育一批新的养殖、加工龙头企业。重点抓正邦集团现代化高新建设、华西希望集团50万生猪生态养殖等项目的引进、跟踪和服务工作，力促项目早日落实开工建设。
（二）扎实有效开展重大动物疫病防控工作，确保全区水产畜牧业持续健康发展。
全力抓好重大动物疫病日常免疫和春、秋季突击免疫工作，使动物强制免疫密度常年保持在100%以上、免疫抗体检测合格率70%以上，规模养殖场畜禽的免疫密度达到100%,努力确保全年不发生区域性重大动物疫情。进一步加大H7N9禽流感疫情的防控工作力度，确保家禽养殖产业的正常生产，促进全区水产畜牧业持续健康发展。
（三）加强动物卫生监管工作，确保水产畜牧产品质量安全。
重点是加强养殖投入品、动物及动物产品检疫等工作的监管，防止发生肉食品质量安全事故，确保消费安全，保证动物及动物产品消费环节的畅通，维护社会稳定大局。
（四）认真贯彻落实产业扶贫脱贫工作计划
根据上级决策部署，制定实施养殖业"精准实施扶贫、精准脱贫"工作措施，结合本区实际，突出培育发展生猪、肉牛、肉羊、肉旱鸭、鱼稻养殖等地方特色优势产业，力争年内在贫困村（屯）培育发展一批种养大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体，引导带动增收效果好的特色产业龙头企业，以点带面，辐射带动和引导贫困户积极参与，带动贫困户脱贫致富，推动一批水产畜牧特色优势产业在贫困村（屯）生根发芽，带领贫困村（屯）走向致富道路，促进贫困村（屯）经济发展。
（五）认真落实项目实施，促进农民增收。
确保国家强农惠民政策落实到位，真正使农民得到实惠。主要做好20xx年度生猪调出大县奖励项目资金和20xx年杂交母牛扩群增量试点项目及畜牧业"粮改饲"项目工作的落实。
（六）紧跟市场需求，打造水产畜牧名特优养殖新亮点，培育经济新的增长点
在原有特色养殖业基础上，根据市场需求，发展一批前景良好的名特优养殖，重点抓好龟鳖养殖和高密集水产养殖项目，打造一批名特优养殖新亮点，培育经济新增长点。
（七）如期编制划定水产畜牧业发展规划，敲定我区"十三五"水产畜牧业发展定位
1.结合我区实际，按期编制《xx水产畜牧业发展"十三五"规划》，报区政府审定。
2.制定《xx畜禽养殖禁养区划定方案》，完成地理标注工作，全面实施水产畜牧业生态养殖。
四、意见建议
1.在新一轮土地调规时，落实一定的土地作为养殖用地，促进养殖业的持续发展。
2.落实专项经费，为我区畜禽养殖禁养区划定和地理标注工作提供保障。
xx水产畜牧兽医局
20xx年6月9日
畜牧站工作计划【篇9】
刚刚加入一个公司、组织、团队的同事被称作“新人”。“新人”渴望尽快融入新的环境之中，渴望自我实现，渴望机会与成长;然而面对全新的领域、产品、工具和流程，往往觉得无所适从，因为要学的东西太多而不知道该从何入手。经理们一方面希望“新人”们快速成长，另一方面又迫于时间的压力和对交付产品质量的严格要求无法给予充分的培训及锻炼的机会。组里的“老人”，尤其是mentor，都期望能有人接班，帮助他们承担尽可能多的工作，但同时也因为每个release时间紧迫，而教别人做远不如自己做的快，所以不可能事无巨细的给“新人”以指导。矛盾就这样产生出来了。
经理们说：“新人”仍然无法独立承担工作，还是把这项工作交给组里有经验的人吧。 Mentor说：我太忙了，没办法什么都给你讲到，你有什么具体的问题吗?
“新人”们说：我得不到足够的培训，得不到有力的支持，得不到实践的机会。
这些矛盾和挑战，“新人”该如何积极面对，他们应该做些什么样的准备，从而调整自己的心态，完成从一个学生到一名公司员工的蜕变?经理和mentor们在这个过程中也应该采取积极的措施，但是他们应该怎样做不是我要说的重点，我只想从“新人”自身说说我的想法。
加入一家公司，一个组织或一个产品的小组，最先需要了解和适应的是它的文化氛围。一个公司有一个公司的文化，同一个公司里的一个团队还可能有其独特的次文化存在。文化绝不是一个虚无缥缈的东西，而是一个你置身其中，留心一下，就会体会和感受到的真实存在的东西。它代表着一个公司或一个团队的价值观以及看待问题、处理问题的方法论。我们部门的总监在宣布他要离职去创业的部门大会上，我问他回顾十几年的朗讯职业生涯，他认为最重要的，对他自己创立的公司最有价值的是什么。他的回答就是，朗讯的企业文化。
朗讯的企业文化是什么呢?刚进入公司时，当时青岛朗讯研发的缔造者，Amy Sun女士，每天挂在嘴边两件事，一是企业的价值准则，二是SMART原则，指导我们如何做人，如何做事。 先说企业的价值准则，也就是公司招人、用人、评价人的原则：
1. integrity - 为人正直，这是底线原则，这个条件不满足，其它都是浮云。什么是integrity，体现在哪些地方呢?诚实、守信、尊敬他人，以及不窃取公司公共财物，不虚报报销发票等等。
2. technical - 万事以技术为基础，朗讯是个技术型的公司，尤其是在研发，你的技术能力强，就会赢得他人的尊敬，你就会得到更多的表现的机会，从而强者更强。如何才能增强自己的技术实力?对于“新人”而言，看到的是已经绝尘而去的跟自己有着很大差距的“老人”们，和越来越复杂的系统和产品，有时难免会感觉力不从心和灰心丧气。不过从另一角度来讲，这对“新人”而言也是好事，因为你可以有很广泛的资源可以利用，当你碰到任何难题，你都可以找到人帮助。当然，我不是说一碰到难题就找人问，而不去自己动脑子研究，而是说，当你感觉走投无路的时候，你可以很容易找到人帮忙，别人的一句提醒或一个点拨就会让你马上柳暗花明。
3. initiative - 主动性非常重要，主动性确实非常重要。什么是主动性，都体现在哪些方面呢?热情积极的工作态度、主动回报自己工作进度的习惯、多走一公里的进取精神、问题到我为止的勇气、自己不忙时主动帮助他人的精神等等。很多人讲在工作中不喜欢被他人“Push”，其实那是因为你的主动性不够，一个有主动性的人是不需要他人来push的，他/她会主动回报自己的进度，碰到问题主动需求帮助，自己的事情做完之后主动帮助他人或申请新的任务，对于这样的员工，还需要老板push吗?!
4. English - 这是公司global发展的需要，我们有一个英语的工作环境，虽说不需要你的英语一定要多流利，但是作为一种工具，会对你的技术提升，沟通能力都有着很大的帮助作用。记得我们刚到公司时组织看training VCR，当大家看的头昏脑胀、昏昏欲睡时，听到跟着VCR上的培训老师一起发出的零星的笑声，是让大家普遍感觉“恐怖”的一件事。而事实也证明，那些一起笑的人，那些能听懂的人，无不走在了众人的前列。而也有人因此而掉队，最终不得不含恨离开。
那什么又是SMART原则呢?有人讲，不但要努力工作(work hard)，还要聪明的工作(work SMART)。这里SMART既是说聪明，又是在说这样的一系列原则：
S - Specific 是说在制订工作计划、设定工作目标时一定要具体，大而空的目标会让人无所适从，不知道该从何入手。“aim small, miss small”，曾经看到过有的“新人”在2分钟的
English presentation的主题是介绍一个系统的architecture，结果很明显，她什么也没讲出来，听者也是不知所云。
M - Measurable 制订了一个明确的目标，还要有具体的可衡量的方法去跟踪、评价这个目标。例如我们每个release中都会有明确的feature list，而且，对于每一个feature，都要求设定其milestone，预先估计在什么时间可以完成哪些工作。有的“新人”会有这样一种感觉，领导总是只关心结果而不关心过程。其实，一个好的结果必然是由一个好的过程产生出来的，在一个可被衡量、可被度量的目标实现的过程中，milestone就是领导关心的过程。如果你达到了，说明一切OK;如果碰到了什么麻烦，比如requirement中途变动、出现了难以预料难以解决的问题，而导致milestone无法达到，这时应该主动报告这些问题，你正在采取的措施以及需要经理提供的支持。
A - Attainable 一个具体的可被度量的目标应该首先是一个经过理性分析后的可以实现的、可以在预计时间完成的目标。公司以前采取的项目管理方法中，在PjM跟所有人开kick-off meeting时会把你预计完成任务的时间段砍掉50%，留作buffer，然后根据buffer消耗的状态对项目进行管理与评估。现在采用的项目管理方法中虽然不用这样的方法了，但是仍然鼓励大家在做估计时留有余地。《人月神话》中讲过以人月为单位进行项目管理时经常会出现这样一种状况，就是试图通过增加人数来追赶项目的进度，既然5个人在3个月中无法完成20人月的工作，那就再增加两个人进去。不是说这样做一定不可以，而是在增加人之前先认真分析，无法完成的真正原因是什么，如果只是单纯的工作量的问题的话，通过增加人手或许可以完成目标，但是如果是因为其它原因，如客户需求不明确，实现方案与系统架构冲突等，增加再多的人也无济于事。
R - Relevant 设定一项工作目标时，其相关因素常常会被忽略。虽然某项工作、某件产品、某个功能是由我们组来完成，我们往往都是站在自己的立场上思考问题，但是要记住的是，还有很多相关的工作、相关的人、相关的产品和相关的功能存在，这些因素我们同样无法忽视。比如说我们设定某一天为Code In Load的时间，这一天不单单是我们自己完成coding的时间，还要了解那天是否有load可以把自己的code提交上去，跟自己的相关的code是否也能在那个时间提交，给自己做code inspection的工程师是否有时间完成。曾经经历过这样的项目因为其它相关网元无法完成而被取消或推迟，但是自己已经付出了很多的时间和努力了。这样的项目做多了，不但对资源是一种浪费，对员工的自信心也是一种打击。
T - Time-bounding 毋庸置疑，时间因素是制订计划、设定目标中的关键因素，一个缺乏时间点的计划等于空白。时间的粒度也体现出项目管理的精细程度。在目前的流程中，一般是以人月或人天来衡量一项工作的大小，在敏捷开发的流程中则要求精确到小时。这只是一个方法问题，适用于不同的项目、不同的团队，或同一团队的不同时期或不同的团队成员身上。
在我刚刚加入公司时，一位mentor对我说，同时也是几十年前当他刚刚加入公司时他的
mentor对他讲的，就是要建立自己的人际网络 (build up your network)。一个“新人”要建立自己的人际网络，需要先了解并有效的处理好以下6种人际关系：
你的直接老板把你招聘进来一定有其目的，而且针对你这个“新人”而言一定有他/她的预期，而且是分阶段的预期。这一般来说是在招聘之前就已经确定下来的，组里新招聘一名员工的目的是什么，3个月内希望这名新员工做到什么，半年以内需要达到什么程度，一年以后会给他/她什么安排。有多少人主动跟自己的老板沟通过这些呢?当你的老板跟你沟通这些事情时，你是否认真记下来，然后把这些愿望和预期转化为自己行动的目标呢?有人尤其是“新人”总感觉跟老板的沟通不够，虽然老板说他/她的办公室的门永远敞开，他们也不知道应该沟通些什么。其实，并非在办公室坐下来聊上一聊才叫作沟通，你发出去的email，logbook，
presentation是最直接的沟通。而且，每次沟通都是要有目的的，漫无目的的沟通即使聊再长的时间也是无济于事。对“新人”而言，总要总结weekly report，或者做presentation。这是让老板了解你的最好的机会。如何充分利用这样的机会，你要先明确自己想要达到的目的是什
么，还要站在老板的角度上考虑他/她希望通过这样一个weekly report 或presentation了解什么。比如，你最近做了哪些工作，获得了哪些人的帮助，有没有碰到什么难题，以及自己做了哪些努力，下一步自己的打算，需要老板什么样的支持等等。有了这些明确的目的，你的
weekly report和presentation自然就写出来了。有人总觉得做这些事好像是些表面文章，不值得花太多的时间。其实，写出一个好的report或presentation本身就是对你一周或近期工作的一个回顾、梳理、总结和汇报。我们经常有这样的感觉，自己想的和自己说出来的有差距，而自己说出来的与听者理解的又有差距。所以如果你想要对方听明白你真实要表达意思，你必须对要讲的内容理解的非常的透彻，否则只是你觉得自己理解了，别人却听不出来，或者别人的一个问题就会把你问的哑口无言。这样的沟通有目的性，大家都比较关注，不是最好的相互了解、相互沟通的机会吗?
一般一个“新人”都会分到一位mentor，而这个mentor一般来说都是组里比较有经验的工程师，相对来说都会比较忙。据我所知，mentor都会乐于把自己所知道的知无不言、言无不尽的传授给自己的mentee，但是也会因为某些问题一而再、再而三的解释而失去耐心。对于“新人”来说，自己的mentor是最值得利用的资源，在他/她的身上不但要学到知识与技能，更重要的是通过他/她了解这个产品、了解这个小组、了解这个公司。我曾经对我的mentor说，什么时候你去lab的时候请通知我一声，无论你去做什么，自己代码的测试或者debug一个site issue，即使我可能不清楚你具体做什么，也帮不上太多的忙，我希望能在一旁观察，适当的时候问些问题，勤做笔记以免遗忘。在去的路上我可以询问是去做什么，有什么背景故事，回来的时候再问问做了些什么，为什么，下面需要怎么做。有人戏称我是我mentor的影子。另外，虽然有一个分配的mentor，并不是说任何问题你只能去问他/她，如果他/她很忙无暇顾及你，你需要找到其他人来帮助你而不是消极的等待。
在平时工作的积累中要留意并记录下来组里每个人的名字，他们工作的领域，他们的特点甚至是他们的喜好。如果平时见面时你能热情主动的跟他们打招呼并叫出他们的名字，相信他们对你的好感也会油然而生。当你的mentor很忙，或者你不幸碰到了一个不愿意教你的mentor，也不用担心，因为你还有一个组的同事的资源供你利用。当你碰到了一个难题，而你的mentor又无法帮助你的时候，你需要在组里其他人中找出最适合回答这个问题的人，可能不是最懂这个问题的人，但是应该是一个最愿意帮助你的人，即使他无法帮你解决问题，也会在某种程度上帮你分析问题，可能的话，如果他/她也感兴趣的话，会带你一同去找到那个能够解决问题的人。帮助一定是相互的，虽然可能不是对等的，但是只要你尽力而为，真心提供帮助，他人一定会在你需要的时候来帮助你的。有的人在自己不忙的时候喜欢休息一下，看看书、上上网、聊聊天，而有的人则主动的去帮助别人，哪怕是一些杂事。千万不要以为与你的工作看似无关的杂事对你毫无价值，你会得到被帮助之人的赞扬和感谢，你会得到通过实际的工作机会来了解和熟悉工作流程和各种工具。你的付出一定会得到回报。
一个组同时很多个“新人”的时候会出现这样一种现象，就是“新人”们喜欢扎堆形成自己的一个小圈子，他们一起吃午饭、一起聊天、通过邮件互相分享一些好玩的内容。这其实是一种不太好的现象，让“新人”们显得跟小组其他成员格格不入。这主要是因为“新人”和组里的老员工们缺乏共同的话题，无法在同一层面上进行沟通。老员工们正在从事的项目“新人”无法参与或参与的程度不够，而且因为年龄的差异，工作之外关注的话题也有所不同，因此“新人”们总感觉无法融入到老员工的圈子中，只好聚在一起了。“新人”们聚在一起，其实也可以是一种很好的相互学习和交流的好机会，可能所学习的领域不同、跟的mentor也不同，相互的交流可以节省下很多的时间。但是如果像某些人那样把这种聚会和交谈变成抱怨和埋怨的场所，那就毫无益处了。
很多小组在美国或其它国家有功能相同的另一小组存在，两个组之间有很多的交流和合作发生。在无法获得出国培训，同国外工程师有面对面交流的机会的前提下，“新人”们该如何处理自己于国外同事之间的关系?因为知识、能力和经验的不对称性，国内的工程师一般对于国外的工程师(有的甚至就曾经是自己的mentor)非常的敬仰和尊敬。而对于“新人”而言更是感觉高不可攀，于是在与国外的工程师打交道时总是显的唯唯诺诺，也许是因为英语并非我们的母语，再怎么熟练也无法跟他们相比，因此即使听不懂，也不会要求对方重复解释，更不用说要跟对方去争论了。这种现象随着我们自己的知识水平和能力的增长会有所好转，我们的技术可以让我们挺直腰板同国外的同事讨论问题，甚至提出我们自己的想法而同他们争论问题。在
这一天来临之前，还是“谦虚”一点吧，不过脸皮一定要厚一点，不要怕出错，不要怕给他们找麻烦就不去问问题或不敢做事情。
一个公司，尤其是一个大公司，一般会有很多的产品线，这些产品之间也并非彼此孤立，而是有着很多的依赖、依存、合作的关系。在一个大的方案之中，一般会涉及一系列的产品，有时甚至还包括第三方提供的某些产品。因此，在对自己小组负责的产品有深入的了解后，不可避免的需要考虑同自己产品相关的网元都有哪些，分别由哪些小组负责，在那些小组之中是否有自己熟悉的同事、同学。一旦碰到两个网元之间纠缠不清的问题时，组间的合作必不可少。这种合作不但建立在彼此对自己产品的深入理解、很强的责任感的基础上，一个良好的合作关系更是有助于彼此的沟通与合作。这种合作的默契需要积累，需要实践，需要磨合。每当一个问题并证明属于另外一组时，不是简单的一句“是他们的错，跟我们无关”就不管了，而是继续的跟踪问题，主动提出你们的看法供对方参考，主动提供援助，帮对方一起努力，当问题解决时，花点时间虚心询问前因后果。那你说收获的将会多的多。如果对方主动提供了无私的援助，一封热情洋溢的充满真情实感的感谢邮件发给对方并cc对方老板，他们会非常乐意继续提供帮助的。
对于一个“新人”尤其是刚刚从大学校园步入职场的“新人”而言，面临很大的一个挑战就是，改变已经习惯的校园思维，尽快适应新的工作环境。大学校园培养了学生们的学习能力，却无法提供太多的实践机会，而实践和动手能力才是一个公司更加看重的地方。正因为如此，在面试时，被问及最多的还是一个人参与过哪些项目，以及在那些项目中他们所担当的角色，碰到的困难和解决问题的过程及方法。
大学里学生们的学习方法是，课堂上课、课外自习，老师划重点，考完全忘记。来到公司后，一般都会有入职的培训，进入一个小组后又会有很多相关的培训。如果把这些培训当成是大学里上的课程，采用同样的学习方法，就大错特错了。首先不要对培训寄予太高的希望，认为上完一堂培训，就对所讲的内容了解了。很多时候是上完了依然不知所云，仅仅是在脑海中留下了一点印象，需要在日后的实际工作当中，不断的学习，不断的体会。在培训过程中经常出现的一个现象就是，培训的老员工讲的口干舌燥，听者却不知所云、昏昏欲睡。老员工问大家有问题吗，没有任何的答复。是没有问题吗?是有很多问题，而不知从何问起。于是培训过后，老员工抱怨这批“新人”不积极主动，自己讲了白讲，感到自己的付出得不到认可和回报;而“新人”们则抱怨培训没有效果，或者培训太少。正确的方法是，在培训之前就要先花大量的时间来研读培训资料，划出自己不懂的地方，在培训的过程中注意自己的这些问题是否被讲解到了，自己是不是听明白了，如果有疑问，不要怕问出来会被人讥笑为愚蠢的问题，一定要刨根问底。也许培训过程中无法得到满意的答复，培训过后或中途休息时，一定要问明白为止。提供培训的人会很高兴有人问问题，因为那说明你的用心听而且有反馈，那是对他/她最大的肯定。他们会很乐意解答你的问题。
在公司里的学习是一种随时随地的学习，不间断的学习，但是学到的内容不会通过短期内可预见的考试来证明和考核你所学的成果。因此有人会觉得很茫然，我该学什么，我该学到什么程度，怎么才算是真正学会了、掌握了?这些会体现在你的日常工作当中，体现在你工作中的很多细节当中。首先，学什么?这个问题不清楚，就去询问你的mentor，或平时经常一起工作的老员工，一定要得到具体的答案，越具体越好。然后以此为起点，慢慢的延伸和扩展出去。你学到的越多，发现未知的就越多。这时你就需要懂得取舍了，人的时间和精力是有限的，不可能面面俱到，把什么都学会。你可以像一个同心圆一样的把相关知识一圈一圈的向外扩展。而知识在某种程度上都是相通的，等你达到某种高度，也许某一天你会发现自己真正学通了。这种学习是需要依靠大量的练习，尤其是结合实际工作的练习。但是这里又有一个矛盾，在实际工作中你会发现时间很紧，不容你有时间去深入学习。要解决这个矛盾，需要你有明确的目标、主动积极的工作态度和努力认真的工作劲头。你的学习目标是需要让步于项目目标的，不能因为要深入研究一个问题而耽误了项目的进度。当在项目过程中碰到一个难以解决的问题时，时时刻刻需要想到是项目的大的目标、进度，这个问题可以允许你有多少时间进行研究，快接近这一时间底限时，就要变通一下，去寻找他人的帮助。当别人帮你解决问题后，不要只是了解一个结果就算了，花点时间了解他们解决问题的过程。即使在项目过程中没时间做这件事，等项目完成或抽空一定要记得去做。
孔夫子在2500多年前就说过“学而不思则罔，思而不学则殆”，我的mentor也说过“不仅要低头拉车，还有抬头看路”。“抬头看路”就是说随时提醒自己是否在朝你的目标行进，而不是偏离目标越走越远。“学”与“思”可以让你迈向自己目标的每一步都能脚踏实地，一步一个脚印。有人建议每天早上睁开眼就先想想今天自己打算做些什么，晚上睡觉之前再回顾一下今天做了些什么。正在如火如荼进行的敏捷开发也建议每天10分钟的站立晨会，并且把retrospective在每个Sprint(2到3周)的结束就马上去做。养成这样的习惯，你将受用无穷。
赵传的一首歌中所唱“计算着梦想与现实之间的差距”让人听了总会感慨万千，这是事实，你设立的目标跟你日常所做的工作很有可能是不相符的。你该如何应对?比如，有人喜欢做开发工作，但是却被安排去做测试。相信这是一个非常普遍的问题。对于这个问题，有几方面的认识。一，这是一个工作态度问题;态度决定一切!如果你不能完成分配的工作，而你又无法证明你在自己喜欢从事的工作方面有多高的能力，你怎能保证一定可以做好那份工作呢?还是先端正态度，做好你的份内工作吧。二，其实做好测试工作是做好开发工作的一个前提，也是一个很好的学习和锻炼的机会，有自己明确的目标是好事，但是这个个人的目标要服从于整体的小组的目标，在做好本职工作的基础上，个人的发展也会给予考虑和支持的。三呢，有人坚持认为应该因材施教和安排工作，如果安排一个与员工个人兴趣和能力不相符的工作，不但对个人发展无益，对工作本身也没什么好处。你属于哪种情况，你的老板认可哪种情况，你所在的小组的氛围鼓励和认可哪种情况?这些都是存在差异的。所以，你最好先了解一下情况再做判断。
即使你如愿被分配了一份自己想要做的工作，在平时的工作过程中你会发现除了本职工作之外还有很多的杂事，你会受到很多来自不同方面的打扰，比如要你参加一个会议，或因为某个高层来访需要你准备一个报告，或者参加或主持一个team building，再就是来自其他同事的问题、电话、邮件。有人曾夸张的讲一天最多能有一半的时间放在自己的工作上就不错了。这个问题不是仅仅“新人”才有的，很多老员工的情况更糟。记得有人讲过这样一句话“如果你有能力，你就会得到很多的工作;如果你的能力很强，你就会从繁重的工作之中脱身而出”。有能力的人总会得到更多的工作，会有更多人来找你寻求帮助。但是如果你停下手上的工作来帮助他人，自己的工作就会受到打扰，甚至没有时间完成，结果搞得自己不得不加班加点来追赶进度。一方面我要说，这一定是值得你去这样做的，只有这样做，你才能得到大家的认可，建立自己的技术基础和人脉网络;另一方面，你还要学习如何做时间管理。
时间管理的原则可以帮助你把日常工作利用重要程度和紧急程度放置到不同的象限当中。你需要首先完成的当然是那些既重要又紧急的事情，既不重要又不紧急的工作一定不要去做。那么剩下了紧急不重要和重要不紧急这两种工作，要根据具体情况再加判断而做。紧急不重要可能仅仅是对你而言，而对其他人却是既重要又紧急的。这时你如果能够伸出援手，帮助对方，他们会感激你的。而重要不紧急的事情你可以采用大事划小，利用零星时间去做。那么怎样才能判断出一件事情的重要和紧急程度呢?在这件事情上没有统一的标准，因人、因事而异。收集信息很重要，可以帮助你去做出正确的判断。当你拿到一项任务或收到一个请求的时候，不仅仅要详细了解这个问题本身，还有事情的前因后果，对方期望完成的时间，甚至这件事情的意义所在。如果实在无法做出判断，一定要找到自己的经理或mentor请他们帮忙分析和判断。很多人习惯于在电话响的时候第一时间接听，即使自己忙于手上工作的情况下，然后又会抱怨自己受到的打扰太多。其实很多的打扰是可以避免的。没有人愿意毫无理由的去打扰他人，可能他没意识到这是对你的打扰，可能他认为只有你才能帮的了他，或者他不知道还有谁能帮他。如果你真的没有时间，暂时不接电话，让对方在你的语音信箱留言，或者马上给他推荐另外一位同事帮忙，或者另外约一个时间。办法总是有的。
沟通，是一个世界性的难题。之所以这样说，因为很多问题最后追究本源，都会绕到这一问题上。在员工调查结果上，沟通也永远作为一个无法解决的问题出现。而事实也证明，沟通真的是非常重要。随着科技的进步，人们沟通的渠道和工具越来越多，但是人们的感觉不是彼此的距离被拉近了反而是更远了。工具和渠道仅仅是辅助沟通的，更加重要的是沟通中的人与事。一个真诚的态度远比任何的沟通工具和方法重要的多。有人说，沟通是一种艺术，而不是一门学问了。为什么同样的一句话，不同的人说出来效果就是不同，而同一个人用不同的语气说出来也会不同。记得我的主管就曾经给我指出在我发给美国同事的邮件中最好用“however”而不是“but”。这两个词真的会有那么大的不同吗?其实这只是在提醒我们，沟通的时候要注重细节，一个用词，一个神情，一个动作，都或许对沟通的效果和最终结果上产生影响。而在沟通方式的选择上，我们会强烈建议尽可能的选取面对面的沟通方式，退而求其次，打电话。因为，在沟通过程中，你透过的不仅仅是你的语言，还有很多其他的东西，而这些东西往往也是非常重要的。还好，有人在文字交流中发明了一系列的表情符号，通过这些符号，一封email也许就变得不再那么冷冰冰了，传达的意思也不仅限于文字本身了。所以，学会利用这样一些工具，学会站在对方立场上思考问题，学会委婉表达自己的意图，学会三思而后行，学会言必行、行必果，对你提高沟通技巧，达到沟通目的会有很大的作用。
一谈到职业规划，很多人就会觉得头疼，这是一个很重要的问题，但是常常会觉得茫然，然后寄希望与自己的经理或他人，希望像上学期间一样，让别人对你的人生负责，对你要走的道路进行规划，而你只要做个执行者就好了。不，这是不可能的。对你的人生负责的只有你自己。如果你自己缺乏目标、人生没有方向，靠谁也解决不了。别人可以帮助你分析，在你走在人生的十字路口上进行提醒和给出他们的建议，而路该怎么走，朝哪个方向走，是你自己的事。那么你该怎么办呢?《大学》中讲，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。首先应该设立自己的人生目标，这个目标不能太空泛，又不能高不可攀、遥不可及、不切实际，当然最好还是需要一定的努力才能达到的目标，否则目标定的易如反掌，毫无挑战性可言，自己也会缺乏进取的动力。这个目标设定的最好高远一点、高尚一点，例如公司的目标是让人们的沟通更便捷，而不是如何获得最大化的利润。有人希望成为某个特定领域的技术专家或者希望领导一个团队，当你设定了这一目标并不是说就一成不变了，在日后的工作过程中，随着经验的增加，能力的提高，经历的丰富，你的目标可能会有所调整甚至改变。但是一旦确立了，在没有变化之前，你所做的一切都要服务于这样一个目标。你有了这样一个明确的目标之后，当你忙的不可开交时，你会想到，这就是对你的一份磨炼，是你通往自己目标的必须要经历的试炼，那么你的心态就会坦然很多，就不会有很多的抱怨;当你忙完一件事情暂时闲下来的时候，是上上网、看看书还是主动去帮助别人或是申请新的任务，你自己就会有答案了。
对于一个“新人”而言，工作几乎是你的全部，而随着年龄的增长，家庭所占的比重就会越来越重，尤其当有了孩子之后，你已经无法自己掌握你的时间了。如何平衡你的工作与家庭也不是一个容易的事情，这同样是因人因时间因事而异的。很多人都懂得，也都宣称，家庭的比重高于工作，却又往往因为要加班，不得不放弃与家人在一起的时间。如何把握住一个度，是需要自己根据自身情况，根据自己的经验去判断、斟酌、实践、总结和调整。当你还是一个无牵无挂的“新人”的时候，还是多花点时间在你的工作上吧。