医院财务科

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近一年来，我在医院财务科工作岗位上承担了重要的责任。通过不懈的努力和团队合作，我成功地完成了各项工作任务，并取得了令人满意的成绩。在年终的时刻，我想对我的工作进行一次全面的总结和回顾。

我在年度预算和预测方面表现出色。我与团队成员密切合作，仔细分析了过去几年的财务数据，以便制定合理的财务目标和计划。通过与各个部门的沟通和协调，我准确地预测了医院的收入和支出，并制定了相应的预算。这对于整个医院的运作和发展起到了积极的推动作用。

在财务报告和分析方面，我始终保持高度的专业素养。我准时编制和提交了各类财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。我详细地分析了这些报表，从中发现了存在的问题和潜在的风险，并提出了相应的改进措施。这些分析报告为医院的经营管理提供了有力的决策依据，为提高财务状况和效益做出了积极的贡献。

另外，我在成本控制和审计工作方面也取得了明显的进展。我密切关注医院的日常开支，并与供应商进行有效的谈判和优化合同条件，进一步降低了成本。在内部审计方面，我与内部审计部门紧密配合，及时发现了一些财务操作中的问题，并及时采取措施予以解决。这样有效的成本控制和审计工作提高了医院的财务管理水平和效益。

我的团队合作精神和领导能力也在工作中得到了发挥。我积极倡导团队合作的理念，与团队成员建立了良好的工作关系。在紧急情况下，我能够果断地做出决策并组织协调各方工作，保证了工作的顺利进行。我还经常组织团队学习和培训，提高了团队的整体素质和工作效能。

尽管我在工作中取得了一系列的成绩，但我也深知自己的不足之处。在工作中，我有时会因为过于追求效率而忽视细节，导致疏漏。我还需要掌握更多的财务管理知识和技能，以便更好地应对各种挑战和问题。

为了提高自己的能力，我将积极参加培训和学习，不断完善自己的专业知识和技能。我还计划与同事们分享我的经验和学习心得，共同提高整个团队的业务水平和工作效率。

过去一年里，我在医院财务科中扮演了重要的角色，并取得了不错的成绩。我通过预算和预测、财务报告和分析、成本控制和审计等方面的工作

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全面负责分公司的财务会计工作。这份工作之后，我在会计业务方面得到了全面的锻炼。在我来之前，第一分院的财务工作非常不规范，债权债务混乱，只有简单的收支账目，与医院会计制度完全不符。针对这种情况，我采取了以下措施：

首先，根据医院财务制度的规定和医院会计科目的要求，对单纯收支账户进行变更资产、负债、专项资金、固定资金、固定资产等分类账，以及相应的总账。这样，不仅账目规范，而且科目设置合理。二是彻底清理第一分行债权债务，建立应付账款台账和预收账款台账。

我。药品经济核算体系

原来分店药品销售的核算是根据药店月末存货情况计算当月药品销售量。数量就是所谓的“盘卖”。我已经废除了这种不合理的做法，建立了规范的药品经济核算体系：每个月有一家分店药房进货，进货时办理入库手续，入库形式单一。一份发到财务账户进行登记，未付款的，按照生产厂家名称登记应付账款账户。益联药房保留，益联厂家保留。药房销售药品和门诊收费实行计算机联网。每月销售的数量有据可查。月末同时进行药品的电脑盘点和实物盘点，做到实际盘点与账面盘点一致。如果不是，请提供书面理由。月底，编制当月药店进销存盘点报表，上报财务部，盘点清单上报财务部。财务部门设立药品和药品购销差价科目，通过月末药品综合差价率计算本月药品销售成本和库存药品数量。规范药品财务管控。

2、门诊收费工作规范化管理

门诊收费员每日收入必须按日结算；一一对应。我负责当天的总结日报工作。系统化管理收据、核销、交接。收费人员应当凭收据登记，并使用自己的收据，不得混用。收费员每天都会提交收据存根、个人收入日报表和现金缴费单，我负责审核。我手动检查每个人的每张收据存根，标记收据的起始编号，检查相同金额的收据存根，装订整齐，核销，然后定期发送核销的收据。到普通法院核实。这项审计工作对于保证收入的完整性非常重要，输入的金额与电脑输入的金额完全一致。由于我工作的认真和认真，总法院多次对我的工作进行审核和肯定。

每个帐户都适用于人和每个单位。债权债务一目了然，更真实地

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今年上半年我院在市政府、卫生局的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。以创建和谐医院为重点，狠抓了手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩。现回顾总结如下：

一、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理

1、继续狠抓医疗服务质量和医疗医管年工作，按中医医管年活动考评验收方案的要求，结合我院实际，逐项分部门，分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充、完善，各科室认真组织了学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院管理年工作落到了实处。院质控科认真履行职责，定期不定期进行了质量检查并及时进行反馈、整改，努力提高医疗质量。我院的医疗质量与科室和个人的经济、评优、职称晋升挂钩。

2、为保证医疗质量，我院分工业务副院长、医务科长、护理部主任具体抓该项工作。每周例会通报医疗护理质量情况，各临床科主任对所管辖病区的病人实行24小时负责制。对本科室的急危重病人做亲自参加会诊抢救工作，并及时向业务副院长、医务科长汇报，需要时组织院内院外会诊抢救。提高医务人员的理论技术水平、培训技术人才是我们常抓不懈的工作。在院内定期组织业务讲课并进行业务培训考试，选派医务人员参加各种学术会议、培训班等。这样使我院的医务人员提高了专业理论、业务水平，为提高医疗服务质量提供了可靠的保障。

3、医护人员严把关，确保医疗护理质量。医疗安全教育是我院中层干部例会的重要内容，对存在安全隐患或违反医疗安全制度的科室和个人进行通报批评，坚持执行各种投诉及医疗纠纷的登记、调查处理制度，一旦出现，均由职能部门认真查处，保证了我院上半年内无医疗纠纷事故发生。

4、对各类人员进入医院的管理要求，首先按医院发展的长远需要，并按上级部门要求，确定招聘人员条件，原则是专业学历对口、公开竞聘。对已具有执业证者