运作主管上半年工作总结(精选)

运作主管上半年工作总结(精选)。

时光如同流逝的河水，一去便不再复返。为了提高自己与团队的工作效率，我们可以开始准备半年度的工作总结了，而经常性的工作总结，有利于我们寻找工作上的规律。那么，有哪些值得拿出来的半年度工作总结模板呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“运作主管上半年工作总结(精选)”，不妨参考一下。希望你喜欢！

自20××年年初至今，我作为运作主管，在团队的带领下，承担了多项重要工作并取得了一定成果。在此，我将对上半年的工作进行总结，为下半年的工作提供一定的借鉴和指导。

战略规划

作为运作主管，我负责公司的战略规划和执行。上半年度，我主导了公司的一项市场扩张计划，通过深入市场调研和分析，制定了详细的营销计划与推广策略。在此基础上，我们成功进入了新市场并获取了不错的业绩成果。

团队管理

作为团队管理者，我注重员工的培养和管理。在上半年，我有效的领导团队完成了多个项目，包括上线新产品、更新现有系统、处理客户问题等。同时，我也通过多次团队建设活动，提高了团队的凝聚力和合作意识。

流程改进

作为运作主管，我认为流程改进是优化运作效率和提高产出能力的关键。上半年度，我主导了几个流程改进项目，例如物流配送流程的优化、售后服务流程的简化等。这些改进措施不仅提高了企业运作效率，也提高了客户满意度。

创新实践

创新是企业的重要能力，也是我在工作中十分重视的部分。在上半年度，我推动了多项创新实践，例如新产品开发、业务流程自动化、客户数据挖掘等。这些创新实践在提高企业的竞争力、降低成本、提升市场占有率方面发挥了重要的作用。

沟通协调

作为运作主管，我需要协调各个部门之间的关系，保证企业的正常运转。在上半年度，我积极与其他部门进行沟通协调，及时解决各种问题。同时，我也主导了多个跨部门项目，保证了项目的顺利完成。

总结

通过上述工作总结，可以看出，在上半年度中，我注重于多个方面的工作。从战略规划到团队管理，从流程改进到创新实践，从沟通协调到客户服务，我在不同的方面都取得了一定的成绩。在下半年度，我会继续发挥自己的职责和能力，进一步加强与团队、客户以及其他部门的沟通协作，为企业的长远发展做出更加重要的贡献。

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运营主管上半年工作总结

时间过得很快，半年的时光只剩下一半了。此时就可以对上半年总结一下，可以使自己下半年的工作思路更加清晰，大大提高自己的工作质量。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“运营主管上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

运营主管上半年工作总结【一】

在这半年的管理工作中积累了一些小经验，只是自己所悟，不免有不尽意之处，望各位能指正，以求进步。

一、通过例会，招聘时的面试，平日的沟通等方式，让员工了解公司的情况，办事处的情况

对于新来的员工必须在上岗前清楚的告诉她：

1、公司的规模、企业文化(关键的理念)、优势、远景。

2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清楚地解释，对某些员工多犯的条款应重点解释，反复强调。

3、办事处的情况，包括办事处的人事设置，在当地的位置。新来的员工，主管还必须将其要去上班的商场的情况告诉她，并对其胜任这份工作的能力表示信心，告诉其上班将面临的问题。开始可能上不了手但要有耐心，并对其进行岗前的效能培训，包括：现场简单的产品知识培训，技巧培训，要求简单易懂。在该员工上班后三天，主管必须到现场看望或电话联系，了解其心态，销售情况，并根据情况作出指导，激励，让其得以进步，逐渐胜任工作。

4、平时通过文化墙、例会，平日的沟通方式，让员工了解公司的最近动态，办事处的动态，及各办事处的优秀人员，等。让员工觉得有归属感，有榜样学习。

二、建立与员工之间的任信关系，树立你的权威

能不能与员工之间建立信任关系，决定了我们能否与员工沟通到位顺畅。一个主管没有权威，那就没有人跟随，就是说你下达的命令没有人执行，等于“光杆子司令”。而权威要建立在员工对你信任的基础上，所以主管要注意以下几方面：

1、言出必行。如不能做到必须及时解释或道歉。

2、奖罚公平，奖有理，罚有因。在纪律方面不能有特例，更没有私情。我不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和主管的权威，伤害整个团队的感情，除非你只想要一个孤胆英雄而非一个高效的团队。对于处罚也不能搞一刀切，或简单的罚款了事，必须根据员工对错误的认识程度及态度来决定，并且让员工清楚地知道，为什么受到惩罚。

3、公开表扬你的员工，及时肯定员工的进步。

4、尽量不要指责你的员工。一个在批评中的人，心情会很暗淡的。带着暗淡的心情上班，会有好的效率吗?如果你的员工错，要清楚地告诉她错在哪，应该怎样改正，而不是一味的指责。

5、培训并激励你的员工，让其得与进步。

6、培养员工的责任感。

三、关注、关心你的员工，及时肯定员工的进步

1、换位思考。有一次，我想把一个员工调到对班，以达到一个销售好的带一个一般的促销局面(一班两个促销员)，在我想来调个班是很简单的事。我就对她说“你明天调去上那边班。”这个促销员一下子就冲我说：“我不调，凭什么要调我。”我当时正要去处理另外的事，就简单地说：“调个班很简单嘛，我这样做有我的道理，就这么定了。”结果中午，那位促销员就打电话跟我辞职。当时我震动很大，因为结果是我想不到的。在我多次的追问下，她终于说出了她的感受，她觉得我这样做太不尊重她，态度也生硬，而且为什么调她而不是另一个，是不是因为她卖得比对方差一些。了解这些后，我站在她的角度想也是觉得会出现这样的想法。下午我就打电话，向她道了歉(我承认我的态度错了，不是决定出错)，并坦诚地告诉她为什么这么做，结果这个促销员留了下来。

2、聆听员工的诉说。

3、特别的日子特别的问候。

4、对其家人表示问候。

以上这几点，是我在与员工相处中摸索出来的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈现出来，以求共同进步，也希望自己以后能和员工打成一片，能得到员工的全力支持。

运营主管上半年工作总结【二】

本人自加入到xx，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好运营管理工作，充分利用xx这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。

一、强化品牌形象，提高业务素质

运营部工作最大的规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。

二、严于律已

从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。

三、强化运营工作职能

工作中，注重团队建设等工作，在这短短半年里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这半年以来自己的运营工作，还是取得了一定的突破。在xx运营部，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第x季度安排我代为运营部经理一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：

1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;

2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;

3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;

4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;在x季度完成主通道的招商工作，并对xx广场的空铺进行招商;以及对于下半年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。

9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;

12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标;

13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;

14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况;

四、完成上级领导下达的其他工作任务

公司领导让我担任经理，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为xx的未来，奉献自己的力量。

运营主管上半年工作总结【三】

转眼间20xx年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了20xx年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作：

一、生产准备方面

1、运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位置和系统的熟悉，又保证了因为标示不准确而导致误操作;

2、完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员提供行为准则和加强约束力;

3、完善各专业运行规程的印制和下发，为运行人员熟悉设备规范、性能、掌握操作步骤和正常维护设备工作提供了依据和保障。

4、积累运行经验，运行部为各专业人员印制了《每日一问》、《技术问答》、《事故预想》记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。

5、为实时掌握设备运行工况、了解作业流程和对设备异常的分析，运行部完善了各专业运行日志和运行报表以及设备巡检记录、绝缘摇测记录薄等以及其它台账的建立。

6、为确保重要电气元件、化学药剂在严格要求温度的条件下运行和保管，给运行人员提供良好的工作环境，运行部为各值班室、电子间、化验室、蓄电池室等分别安装了空调，提高了电气元件的运行可靠性、稳定性以及药品储藏的长久性。

7、为保证生产现场、设备的卫生清洁，运行部制定了《生产现场文明、卫生管理制度》，划分公共卫生区和班组责任卫生区，使设备和区域卫生落实到人，做到设备清洁，现场干净，卫生间无堵塞、无异味，并班班交接。

8、完善了各专业操作、测量以及其他工器具的配备。

9、完成了热机工作票、电气一、二种工作票、动火票的印制。

10、完善了各专业固定操作票的修定、整理。

二、调试阶段

随着DCS系统的完善、调试单位的介入，我们于x月x日成功完成了10kv系统的倒送电，为调试工作的顺利开展提供了可靠保障。

在设备单体调试、和分部试运期间，运行部制定了相应措施：

1、确定了倒班方案和人员分配，保证了调试工作不间断进行;

2、积极统计设备缺陷和设计存在的问题，及时联系安装单位、设备厂家以及设计院对缺陷予以消除，对不合理的设计进行变更。。

3、组织设备厂家现场对运行人员授课：其中吹灰器厂家三天，尾气厂家一周，空冷厂家两天。

4、对项目紧需的的材料及时申报和采购，保证了调试工作没有滞停。1#炉的正常点火于x月x日晚按计划进行，x月x日晚23：20分完成了1#炉的煮炉、吹管工作。于x月x号全面完成了2#炉的煮炉、吹管工作。

5、在条件确认、准备充分后，于x月x日启动1#炉成功完成了1#机的冲转、定速以及发电机的短路试验、升压、假同期试验工作;x月x日启动1#炉完成2#机的冲转及相关试验。

三、安全方面的工作

1、为了保证调试工作安全顺利进行制订了安全注意事项：

1)、具备送电试运条件：业主确认工程质量，监理、专工验收签字后方可申请送电;

2)、确认现场要注意的安全事项和需要做的安全措施是否完善后决定是否送电;

3)、送电前人员到位，测温、测振工器具齐全。绝缘摇测合格;

4)、考虑突发异常的处置方案;

2、要求各专业人员认真学习安规知识，并定期组织安规考试。

3、在调试期间，运行部严格要求现场运行人员执行操作票制度和工作票制度，杜绝误操作和无票作业、检修，认真执行填写停送电联系单。并落实操作票制度、操作监护制度、以及工作票制度的执行，严把安全关口，做到时时想安全、人人管安全，人为事故到零化。

要求进入生产现场作业人员劳动防护佩戴齐全，禁止在生产现场流动吸烟，精心操作，确保无意外、安全事故的发生。

四、人员梯队建设方面

1、以书本和作业形式组织运行人员加强理论学习;

2、利用调试机会让运行人员理论结合实际;

3、定期组织考试摸排学习进度和技能掌握情况

4、应集团公司的要求，积极配合集团综合部对单位新入职员工进行了技术考试和360度考评，确定了运行骨干和岗位分工，为正常运营后人员的责任分工奠定了基础。目前为公司成功输出专工x名，技术员x名，学习值长x名，主值x名，副值x名，巡检x名。xx化验员x名。

五、日常工作方面

1、认真落实执行公司的各项规章制度;

2、利用班前、班中、班后培训运行人员增强安全意识和防范意识;

3、根据公司动态认真完成领导交给的其他工作安排。

4、利用调试期间发现的设备缺陷，进行分析、讨论使运行人员对设备性能进一步掌握和熟悉;

六、总结

经过长期的准备，在我们公司各部门半年的共同努力下，我们完成了上半年度全厂的设备单体、分部、和整体调试，但通过三个月的调试，也暴露出了我们在很多方面的不足：

1、管理存在漏洞需完善。

2、运行人员技能存在欠缺需要加强培训。

3、指挥系统信息反馈不及时、不统一，需改进。

4、运行人员责任心不强需要加强教育。

诸多的问题说明，需要我们在以后的工作中更好的改进工作方法、加强管理力度，用勤奋和努力弥补自身的不足。

运输管理员上半年工作总结(精选)

时间这位伟大的作者，悄悄在书写着我们的人生。为了让下半年工作时更加有条理，我们可以将半年的工作进行一个全面总结，进行工作总结就是对自己工作进行理性的思考，那么，有哪些可以激发我们灵感的半年度工作总结范文呢？小编特意收集和整理了运输管理员上半年工作总结(精选)，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

20××年上半年对于运输管理员而言是充满挑战的一年，因为疫情的影响，全球运输行业遭受了巨大的冲击。在这样的背景下，运输管理员的工作更加重要，需要持续努力并不断适应变化。

首先，在运输计划安排方面，我积极采取措施，了解各种物流运输方案，对比分析其优劣，选择最适合的方案。针对疫情期间物流运输需求量急剧增长，我主动与供应商，政府机构以及其他相关方沟通，以助力公司的生产和运作。通过细致的计划和跟踪，确保货物及时到达目的地，有效缓解了由于疫情带来的复杂环境对物流供应链的冲击。

其次，我也注重与供应商、客户的沟通。与供应商的密切合作，可以使得货物的配送管理更加有序并且保证运输安全和效率。同时，积极响应客户的和底层人员提出的诉求并及时回馈建议，从而保证公司的服务质量和口碑。

此外，在物流成本管理方面，我努力推进成本管理的数字化，建立合理的成本分析和评估机制，在原材料采购、货物运输、仓储等方面控制成本。建立合理计费制度，按需计费，避免浪费和长距离的不必要运输才能创造更高效的成本利润。

在运营数据分析和提高运作效率方面，我采用了设备自动化、物流跟踪、仓储无人化等技术手段优化了公司内部管理流程。我们大量使用数据分析，以实时掌握公司运营情况和运输状况，优化现有流程，提高运作效率。这不仅提高了员工的工作效率，更提升了客户服务满意度，并有效避免一些意外事件的发生。

最后，持续的专业知识学习和培训让我更好地适应行业发展变化。通过学习行业资讯、参加研讨会和内部培训，我不断更新自己的知识技能。这也使我能够更快速地适应行业变化，更好地履行我的工作职责。

总之，在特殊的疫情时期中，做好运输管理员毫不轻松。我将继续深入发挥专业能力，在工作中不断提升自己的能力，不断优化提高公司的运转效率和成本效益，努力实现公司的整体目标！

总账主管上半年工作总结(精选)

时间像流水一样奔腾不息，转眼间就是半年了。为了响应公司的号召指引，我们可以认真的写一份半年度工作总结了，经常进行工作总结，可以让我们在未来的工作中趋利避害，更加出彩。您知道半年度工作总结需要注意哪些方面？小编花时间特意编辑了总账主管上半年工作总结(精选)，更多相关内容请继续关注本网站。

自20××年年初以来，作为总账主管，我一直持续关注着公司的账务工作。在过去的半年中，我所领导的团队不遗余力地努力工作，积极发挥自己的职能作用，成功地完成了一系列任务。

该团队在上半年中一直处于高度紧张的状态，因为我们需要保证公司的财务稳健发展，同时满足各个部门的需求。在此过程中，我们充分发挥专业性和项目化管理的优势，全力以赴地为公司做出贡献，优秀的实践经验为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

一方面，我们加强了与业界各相关单位的沟通与合作，为公司提供了优质服务。我们在应对税务局的纳税要求中遇到了一些障碍，但是我们总能自行解决，并在时间上顺利地按时完成所有报税工作。同时，我们也在财务报表的合法性、准确性和全面性上进行了深度探究，以确保公司资产的可持续化增长。

对此，我也注意到了几个需要改进的方面。例如，我们需要进一步加强业务部门和财务团队之间的沟通协调，以更好地整合各项资源，充分发挥公司整体效益。我们还必须更紧密地关注财务风险和预算，确保公司财务稳健发展。

最后，总账主管需要在协调、管理和分配人员方面发挥优势和潜力。有远见和高效团队协作能力的团队，是一个成功的财务管理框架所依托的关键要素。我们将继续坚定地向这个方向前进，为公司的发展做出更大的贡献。

行政主管上半年工作总结(精选)

时间说快也快，恍惚间就过去了半年。为了更好更快的实现自己与团队的工作目标，我们需要细心地写一份半年度工作总结了，经常进行工作总结可以帮我们积累经验，如何动笔写半年中工作事项的总结呢？根据你的需要，小编精心整理了行政主管上半年工作总结(精选)，欢迎阅读，希望你能喜欢！

尊敬的公司领导：

时光飞逝，转眼间已经到了今年的中期。在这六个月中，我尽职尽责，认真履行职责，稳定并提高了公司的运营效率。现在，我将我的工作做了一份总结，向您汇报。

一、工作亮点

1. 增强沟通能力

作为一名行政主管，沟通是我工作的重中之重。在过去的半年中，我特别注重和各部门的沟通和协调。我积极参加各种部门间的会议，提出有价值的建议和意见，并积极采纳来自其他部门的建议和意见。这使得公司部门间沟通更加流畅，合作更加紧密。

2. 完善制度和流程

公司有很多具有创新性和特色的制度和流程。在我的指导和协助下，各部门都全面实施了这些制度和流程。同时，我根据公司发展和实际情况，不断完善制度和流程，让公司的合规运营更加稳定和有效。

3. 提高员工满意度

我十分关注员工福利和发展，旨在提高员工的工作效率。为此，我推行了一系列提升员工福利的政策，包括工资增长、职业发展、培训课程、公司文化等。这些措施不仅有效地提高了员工的工作积极性和归属感，也为公司的稳定发展奠定了基础。

二、亟需改进的工作

1. 提高部门工作效率

公司已经迎来了快速的发展期，要想保持领先地位，就必须提高工作效率。考虑到这一点，我们需要进一步完善行政流程和部门规范、提高办公自动化水平等。为了实现这些目标，我们需要加强团队合作和员工培训，帮助员工提高技能和独立思考能力。

2. 加强风险管理和相关法规的引导

随着公司规模的不断扩大，公司面临的风险也越来越复杂。我们必须进一步增强风险管理意识，及时发现和排除风险。此外，我们在更加注重政策和法规的引导，做到以法律为准则进行规范化合规运营。

三、结论

在过去的半年中，我全力以赴，尽心尽力为公司的稳定和发展做出了贡献。在接下来的日子里，我将继续努力，为公司的未来保持信心，坚持创新，提升效率，打造更加强大的公司。谢谢。

工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《运作主管上半年工作总结(精选)》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“运作主管半年工作总结”专题。