2023工商实践报告(精华15篇)。
每一个时刻都值得牢记，上阶段的工作结束 ，下阶段的工作即将到来。是时候写总结了，总结出的经验教训是基本的，突出的，本质的，有规律性的东西。对此大家该怎么去写工作总结呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“2023工商实践报告(精华15篇)”，可能你会喜欢，欢迎分享。
工商实践报告【篇1】
作为经济学专业的学生，我在学习期间进行了电大工商实践，这调动了我内在的创业热情，并让我更加深入地了解了商业运作的细节和挑战。在本文中，我将分享我的电大工商实践报告，并突出我在项目中的角色、项目概述和最终成就。
项目概述
我们的项目是创建一个小型企业，并准备推出自己的产品。由于我们实施的是电大工商实践，并且在时间限制下运作，我们的企业名称命名为“Electric University Entrepreneurship Inc.”，并聚焦在研发、制造和销售智能手表。我们的产品将具有以下几个特点：
1. 健康监测：手表将跟踪用户的心率、步数、卡路里消耗和睡眠质量等数据。
2. 通知：手表将同步用户手机的通知，例如短信、电话和社交媒体提醒。
3. 时尚：手表将满足用户对时尚的需求，故我们设计了时尚的表面和几个颜色可供选择。
实践过程
在从事电大工商实践时，我扮演了立项者和业务分析师的角色，并与团队一起进行了各种决策。我通过以下步骤完成了该项目：
1. 市场调研：我与团队一起进行了市场调研，以提高我们对手表市场的了解，包括市场需求、流行趋势和竞争对手的市场份额等。
2. 商业模式设计：我们采用了服务模式，即提供手表、售后服务和配套移动应用程序，以实现利润。
3. 产品设计：我与团队一起为手表制定了设计方案，包括选择颜色、功能和配套应用程序的设计。
4. 费用预算和收入流程：我与团队协商，预算并制定一份费用和收入流程表。
最终成就
在实践过程中，我们遇到了如下挑战：
1. 设计问题：在设计的初期阶段，我们发现了一些问题，特别是在制造初的样本时。我们对市场需求的分析有些问题，导致手表样式过时。
2. 资金问题：在制造手表的初期阶段，我们没有考虑到生产成本，盲目扩大了规模，最终导致了严重的资金流问题。
3. 营销问题：在销售时，我们没有充分考虑推广费用，而是盲目依赖口碑效应，导致销售不佳。
然而，我们从这些挑战中吸取了教训，并加以应用。最终，我们成功利用市场调查数据、商业模式设计和产品设计方案推出了新产品，并制定了一份完整的商业计划。
结论
电大工商实践是非常宝贵和有意义的，这是我的一次成功的创业经历。我学到了非常丰富的商业知识和经验，并可应用在我的未来商业经营中。我这次实践不仅让我获得了宝贵的经验，也锻炼了我的管理技能和创新能力，在未来的创业之路上，这些经验和技能将助长我的成功。
工商实践报告【篇2】
我们通过操作有关现代企业管理模型的教学软件，操作了几个功能模块，对每个模块有了初步的认识。逐步掌握了一些企业内部各职能部门的运作过程，部门与部门之间如何相互协调关系，了解企业经营管理的基本理论、知识和方法，使我们对一个企业的运作过程有了个基本的了解。
首先，我们进行了基础模块的操作，基本了解了基础数据在企业管理中的作用。然后，我们通过生产管理模块的操作，理解了排产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。接着，我们通过营销管理模块的操作，掌握了有关销售合同的签定，掌握了一些客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。最后，通过人力资源模块的实习，提高了我们对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。
通过以上以及其他几种模块的模拟操作，我们了解了现代企业管理的一般流程，稍微掌握了点企业综合管理的基本素质和技能，锻炼了我们的实际应用能力，使我们在以后的工作和学习中能充分运用所学的知识，成为企业所需要的实用管理人才。
工商实践报告【篇3】
管理学个人实践报告
20150136 公管二班陈景新
浅观这一个学期的管理学学科学习，更多偏向于管理学基本知识框架的梳理，书本上的一些管理学案例也具有相当的局限性，但通过这一次小组的管理学实践，让我切实体会到了“生活无处不管理”这句话的真谛。对于这一次的实践，我将从组织，计划和实践过程三个主要方面阐述我的收获和感想。
首先是组织层面。我对我们团队的定义是为了完成管理学实践作业而聚集的临时性非专业组织；目的是计划组织实施一个或多个活动，体验管理的过程，用管理的眼光发现生活中活动中的管理问题，以提高个人管理水平和对管理学的理解。组织内部我们进行了分工，分为外联组，报告组和后勤组。外联组负责活动赞助和对外沟通；报告组负责收集活动资料，总结实践报告；后勤组负责海报制作和经费统筹。组织的内部通过qq群和电话直接联络沟通，同时因为我们组织人数较少，决定采取直接民主的方式解决问题。而对于组织成员，我不做过多评价，只不过我深刻的认识到了一个组织在招聘或者选人时设置筛选条件的实际意义。
其次是计划层面。我们在最开始做活动设计和选题时便存在巨大的争议和分歧。最后对选择举办“疯狂的舌头”这样一个分辨果汁味道和种类的味觉挑战赛，我是持保留态度的。首先我认为这样的一个活动对赞助商来说没有任何吸引力，所谓的宣传效果也只是九牛一毛；其次我认为这样的一个活动没有社会价值或者是纯粹的利益价值，纯粹为了完成而完成，失去了活动本身的意义。同时我们缺乏对时间的基本认识，在整体规划的时候没有考虑到整个时间跨度。另外，我们也缺乏对环境变量的评估和认识，没有对可能发生的各种情况做出提前的判断并制定预案。总而言之，整个计划上缺少细节的统筹，过于乐观的估计了结果，没有提前认识到实践的困难性。
最后是实践的具体过程，用两个词来概括：效率低下，蜿蜒曲折。整体而言，我们组的大部分成员对实践活动缺乏积极性，特别是在拉赞助的过程中出现了2~3周的停滞状态，我认为长时间的停滞主要有三方面原因，一方面已经完成了一半左右的计划进度，小组的成员有些放松托大；一方面由于第一次拉赞助受挫，挫伤了积极性；另一方面由于组长的疏忽，在我屡次提醒的情况下已然对此无动
于衷。最终我们在临近截止的时候全员出动，广撒网多捞鱼，最终得到了一家跟原本策划完全没有关系的商家的赞助。这样的意外情况确实让我们措手不及，只得临时改变策划，最终还是没能成功举办活动。
虽然说活动最终失败了，但我确实从中体会到了一些管理学的实际意义。首先我明白了一个团队要实现团队的价值不是仅靠一个人就可以实现的，所谓的团队合作不能只是一句口号，更应该是一种态度，一种价值观，一种行为规范，只有当每个人把团队的价值放在首要位置，一个团队才能发挥出其最大的价值。其次我明白了作为一名管理者，你可以没有人格魅力，但是你一定要懂得规划。不仅仅是大方向的把控，更要对能进行分析的所有权变进行理性的分析，不求完美，但求对整个过程有一个大致的思路，能对面临的情况有一个基本的判断。另外我还深刻的认识到了少数服从多数这一基本原则的弊端，多数不代表绝对正确，真理也有可能掌握在少数人手里，有时候对自己的观点多一点坚持，或许就可以有不一样的结果。
总的来说，这次管理学实践活动让我第一次切身体会到了管理的魅力，同时也是我第一次用管理学审慎的视角看待问题。结局并非全部，有所收获亦可。
工商实践报告【篇4】
今年我校首度联手**市行政服务中心开展了“实践促振兴，青春促和谐”的假期实践活动，我有幸参加了。怀揣着对实习的新奇与向往，我在这里度过了愉快而有意义的10天实习生活，从所谓的旁观者变成了事件的当事人，从懵懂世事到初次涉足社会，一个全新的环境，一种另类的心情，一次难得的学习锻炼机会，促使我对社会、对工作有了新的判断和理解。
在我们正式实习之前，行政中心的白主任为我们做了个思想动员报告，简要的介绍了一下中心的情况，对实践的时候应该注意些什么，怎么才能让自己在这10天取得更大的收获等问题向我们做了详尽的阐述，这些对我日后的实习着实十分的受用，报告接近尾声时，主任引荐我们进入各自的部门。我被分配到国土资源和房屋局行政服务窗口，紧张是有些的，不过一想到马上就要认识到许多有资历的前辈，可以和他们交流，学习很多东西，并且有机会接触不同的业务，虽然是个陌生的环境，我的兴奋还是盖过了一切。
在这里实习给我的第一感觉就是：稳——无论是哪方面，大家做事都从容有秩，繁忙中不失沉着，杂乱中不乏冷静，能够很好的调节疲劳，这或许就是步入工作岗位的人成熟的一面吧，少了很多浮躁的东西，多了几分思考，我想那应该是不经世事的我们需要改进和磨练的吧。
我们的窗口是“红旗窗口”，前辈们仔细认真的工作态度我都看在眼里，从当事人询问直到把问题解决，整个过程都一丝不苟，从不懈怠，很庆幸自己能够在这样的模范窗口下实习。大家对我都相当的热情，也都很照顾我，让我觉得心里暖暖的。带我的师傅是陈琳阿姨，她人很好，非常的热心，喜欢爬山，重要的是她在工作之余不忘武装自己的头脑，努力的学习英语，让我十分的佩服；另一个接触较多的就是坐在同一个窗口的陈忠明前辈，他平时做事十分谨慎细心，信守原则，心胸宽广，为人正直，不苟言笑，却也是个幽默大方的人，为人处世十分值得我学习，而且许多办公室的基本工作都是他教给我的，虽然有的时候他能小说我两句，不过对我来说，这种批评能够促进我的进步，使我有更大的提高。
每天，我都从最简单的日常清洁工作开始做起，之后便坐在咨询窗口前，耐心的等待着，咨询的人络绎不绝，可由于自己对这方面的生疏，所以每次都是请师傅或者前辈来帮忙，真想有什么任务让我锻炼锻炼，但我知道10天的实习不会得到什么重要的工作，若我不想荒废这次珍贵的机会，只能看自己怎样去汲取周围可以令我成长的细节，生活中学到的，才是用的，这也是在锻炼自己，考验自己。
有时也有或企业或个人来办理证件，听着前辈们在那里详尽的为他们解释，帮助他们查看手续是否完整，程序一道道，拆迁，商品房预售哪个也不容易啊，我也只能在旁边坐着，因为什么都不懂啊，想学却又不知从何下手，才发觉原来自己真的是那么的才疏学浅，在学校社团里的那点经验，精学的书本也根本派不上用场，还是得多实践啊！
闲时看了些有关国土资源和房屋局的资料，了解到物业管理企业资质、地质勘探项目（探矿权审核）、房屋拆迁许可以及等等的办事流程，申报材料和审批依据，各种纷繁的手续各种多。从来不怎么接触报纸的我也爱上了读报，成了每天新闻“早”知道了，才发现自己与这个社会似乎脱离了好久。忽觉自己真的挺渺小，不能对自己的点点成绩沾沾自喜，或过于自傲，社会上比你优秀的人层出不穷，硬件还是需要提高的，而赋有代表性的软件的加强，如：知识的储备，能力的提高也都是长期内需要加强的，锻炼很重要，从锻炼中你就在不经意的成长，就是这样啊！
多几分对办公环境的熟悉，多几分与前辈们的沟通，多几分展示自己的机会，多几分别人眼中的成熟，善于适应新环境的我，除了已经掌握办公室的一切基本工作，比如：学会了使用复印机，知道了怎么去给纸张打孔，怎样接传真和发传真等等，还接触了些办理证件所需要的材料，流程。有事做才有动力嘛！陈前辈从不轻易的表扬人，除非你做的很出色，所以我不断的努力着，终于有一次前辈夸我业务熟练多了，洞察力强了。高兴啊，真是不容易！
在懂得了一些相关文件的填写方法后，师傅总适当的给我一两件让我实践实践，我每次都仔细检查，看是否有笔误之类的事件，因为从前辈们的身上我感受到了严谨务实，恪尽职守的办公原则，记住别让你的错误造成政府的失误。在此期间，我还见到了**市中山区人民政府，去过市房产局，也就是我们这个窗口的发源地，师傅去报件的时候就带上了我，让我也实际的了解了审批的流程，其实就是把不同的档案送到不同的部门，即受理单位是哪就把它们送到哪，严密的程序，衔接有秩的流程，环环相扣，没有想象中的那么复杂。
在这里工作效率也是十分重要的，重视效率才能提高工作质量，改善自身素质，以更优的水平服务于群众，前辈们时效廉洁的工作态度让我的思想受到了一次深刻的洗礼，和我那不紧不慢的性格相比，觉得自己真的浪费了很多青春，应该和前辈多交流，他们不论是阅历还是经验教训都足以成为我们前进的风向标，以后的生活才不容易迷失。
来回拥挤的车，拥挤的人群，却也没那么讨厌了，习惯了吧！这或许也是我日后步入工作的一部分呢！出门后，摘了实习牌，一种落寞感油然而升，实习的时间虽然不长，但我这10天里与前辈们建立起的感情不是轻易可以抹煞的，前辈们对我的教诲我也更加不会忘却，即将转身，内心的不舍牵绊着我。在这里的所学所看所闻想必都对我终身受用，不仅从环境，从前辈们身上汲取到很多，自己从中也感悟到很多道理。实习对我的影响，对我思想的冲击，何止以上只言片语能够表达，那些感触和震撼，也只能自己慢慢体会，慢慢品味了。
寻找未来很重要，过程也很艰难曲折，设立目标是实现愿望的基础，实习是成长的一种特有的经历，它介于学习与工作之间，是我们步入社会的奠基石。朝着既定的方向奔跑吧，要想振翅高飞，必须先让羽毛丰满，让知识与能力化作我前行的翅膀，经过风雨的洗礼，我相信自己一定会在那片蓝天下展翅翱翔！
工商实践报告【篇5】
在此次实习期间，我利用闲暇时间和工作之余，通过网络了解了当今社会对工商管理专业的人才需求状况，以及当前社会中工商管理专业的就业前景，同时，我对家乡、实习单位对工商管理专业的人才需求状况也进行了调查，我从中了解到了自己与社会岗位的差距，认识到了自身的不足，同时，这次调查也为我将来的就业提供了一定的参考依据。具体从以下方面来展开了调查。
一、工商管理概述
工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、物流管理、运营管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、经济法等。
二、工商管理专业就业前景及方向
根据发达国家的经验，当经济持续发展时，社会对复合型工商管理人才的需求量将越来越大。中国目前已有各类企业千万个左右，由于加入WTO，企业对工商管理人才的需求将越来越大。在21世纪的知识经济时代，中国所需各类管理人才将达1000-1300万人。据统计，全国国有企业应该培训的
现职和后备管理人员有80万人，非国有企业急需工商类管理人才约80多万人，政府及其他行业需工商管理类人才约50万人，合计大约需工商管理类专业人才为200万左右。根据教育部规划司统计信息处的资料，目前，普通高等学校合计有管理类学生约102万人，而工商管理类学生只有5万人左右，所占比重与需求严重失调。我国开设工商管理专业教育起步较晚，每年培养的工商管理专业毕业生才1万人左右，远远满足不了社会的需求，在未来10年内，即20xx年前，我国将继续持管理人员数量大国的地位，中国所需各类管理人员1000-1300万人，是中国就业人数较多的行业和热门职业。
从就业角度来说，根据相关调查数据显示，工商管理各个专业尽管设置和就业方向不同，但从总体趋势上分析，未来五年内各专业就业形势依然看好。
根据不同专业的培养方向的不同，工商管理各个专业的毕业生的就业取向差别还是非常明显的。大致说来，工商管理毕业生主要有以下几个就业选择：
（一）一般传统管理类岗位
由于专业性不太强，在人才市场上，没有经验或经验不足的工商管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的有力冲击。课堂上讲授的理论一般比较抽象，必须结合工作实际才能发挥应有的功效。
企业一般会安排管理专业的新员工下基层接受相应的锻炼，
以积累进入管理层所需的经验。这是一个过渡时期，相应的薪酬标准也很低，这样的现实可能与许多毕业生的职业期望值存在巨大的落差。不少毕业生由于无法接受而选择离开。
（二）市场营销类岗位
市场营销岗位市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚使得无数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。现代商业社会经营与销售的好坏，在相当大的程度上决定了企业的兴衰。发展中的中国更需要有专门商品知识的营销人员。
相对于其他专业的从业人员来说，工商管理的毕业生在与市场营销相关的市场管理和项目策划领域更能有出色的表现。行业竞争加剧对销售人员的'专业素质和专业技能要求越来越高。专家建议毕业生和准毕业生们不妨根据自身的职业定位和兴趣爱好，选择某一行业的某家领军公司切入，深入研究该行业的销售模式、销售渠道以及经典的营销案例等，有目的地培养个人的心理承受能力，人际沟通能力。
（三）人力资源管理类岗位
目前，国内大学没有专门开设人力资源管理专业，而工商管理开设了该门专业课。但是，今年来，国内企业对于人力资源管理人员的需求持续走高，他们在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大的作用。一般大中型企业在企业内部都设立有人力资源部，主管企业招聘，员工培训，绩效考核，人事调度等相关事宜。
人力资源管理岗位的薪酬相对较高，人力资源管理岗位的高级管理人员比一般管理人员更容易成长为职业经理人，步入高职高薪的金领行列。
当然，好的工作岗位竞争也非常激烈。专家建议有志于从事人力资源管理工作的准毕业生们不妨善用学校的实习安排，尽量争取到一些大企业的人力资源部见习，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些简单而实用的工作技巧。工作满一年的新人则可以考虑考取国家认可的“助理人力资源管理师”资格证书，为个人的职业发展添砖加瓦。
（四）物流管理类岗位
物流，继物资资源、人力资源之后，素有有“第三个利润源”之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。
企业对压缩物流成本的诉求已转化成对物流管理人才的需求，物流管理人才被列为12类紧缺人才之一，市场需求量超过600万。物流管理又分为企业内部物流管理和第三方物流公司物流管理两类。这是个比较注重管理经验的岗位，一般新人的待遇根据所服务的行业的不同而存在比较大的差异，但是高级的物流作管理人员的薪酬水平明显高于其他一般的管理岗位。
工商实践报告【篇6】
工商管理综合实践报告
作为一名学习工商管理的学生，我对于实践的重要性深有体会。在本次综合实践过程中，我结合自身学习和实践经验，深入探究了如何在真实的社会环境中应用管理知识，全面提升自己的职业素养和能力素质。
实践过程中，我以一家餐厅作为研究对象，对其进行了综合实践。我从其营业模式、市场定位、产品定位、销售管理、人力资源管理等各个方面进行了深入的调研和分析。在调研过程中，我收集了大量的信息，通过搜集资料、实地调研、访谈等方式进行了分析，同时还进行了大量的数据收集和分析，以及市场环境分析。
调研后，我发现这家餐厅主要以小吃为主打，并以价格实惠、味道美味为卖点，目标客户主要是学生和上班族。但是在实际营业中，客户流量和销售额并不高，人员管理和运营管理也存在一定的问题。因此，我提出了一些针对性的建议。
首先，针对定位问题，建议餐厅应以特色菜品作为突破口，增加菜品品种和口味，进一步提高消费者的满意度和忠诚度。其次，建议在人员管理方面，餐厅应加强对员工的培训和管理，提高员工服务意识和技能，增强员工的归属感和使命感。此外，还提出了加强营销和宣传的方案，推出针对性的优惠活动和主题活动，吸引更多的消费者前来用餐。
在本次实践过程中，我学习到了很多有关于实践的重要性、相关的管理知识和技能。比如，如何进行实地调研和数据分析，如何制定营销策略和人员管理方案等等。此外，我还发现，实践是一个非常重要的提高自身能力素质的过程。通过实践，我们可以巩固和提高我们的理论知识，在实践中不断地思考和改进，增强我们的创新能力和判断力。
总的来说，本次综合实践为我提供了一个锻炼能力、提升素质的机会。通过实践，我对管理知识的应用和实际运用有了更深刻的认识和理解，同时也提高了自己的思考和判断能力。相信在未来的职业发展过程中，我会更加自信地应对各种挑战，做出更为出色的业绩。
工商实践报告【篇7】
今年月开2始我在合，肥易贸勃易有公司综限合管理办室进行实公习作工。实在习程过，中我在位单领的导热指心和导事的大同帮助力，积下极参与加日常业务关的相各项作工，且并意把书注本上到的工学管理商论知识与理实际工作相系，联力求实在践中升提己自能力，的华升自己理的论平水。
在实习的子日，使我对里常行政管理日作有了深层工的感性次理与性的识认，我让会到了体为一作个会人和学社的生区别，收颇获。多实中习我采，用了看、、学等方问式对，司公管工作的开理有展进了步一了解主要。习情况实报如下告：同不的职办能公室具不同有工的作职及责围，范作公司的综为合理办管室，其公岗位使命是施实管推理，进调协内外关，系强品化宣牌，传公为司实现长期展战略发经营管与目理服标的务合综性门部，工作范大围，务任比也繁较。杂合管综工作理是办公的室体主作，工导领做到决策要科学化，不开离各个管理员的人助协综合管理人。员处理着量大的常事务日作工使，领得能集导精中考虑大力问题另;，外还能挥发们了他解面全情，况掌握多方信息的面优势，助领导决辅策提供合，的理建议。合办综室工作头公多，任务绪重，必抓须好以下个方面几：
第一主动，做领导之好间、门部之间协调工的作，帮助导有计划领、步有骤有、重的点好抓各项作工，到做忙不而。乱从过去并重办偏办事文，转到变既办文办，又事出谋策划。第二、开展查研究调了解，层职工的基学习、思想工作、、生情活况，时及领向反映，导提并出合的理建。议对一急需解些决问题的应及时，有关部门协与解商决。
第三、查检督促各种政法行规本单和位各的决议、制项度、法办规定、的行执验，决证是策否科学合，是否理合符实。发现问际题及时要向导领反映，防并纠正偏差止。
第四组织、起本单位草的工计作划、告、总报结、规划决议和规、章度制，需对上、报发下的文进稿行策政、字文的上关。把
第五日、工作，常如：公工商执照年审;公司各司上报类外发文件、的起草;司公文件资、料整的理归档工、;组织作类重各要文件、合同的会;签公区办常日管理;司公作工人员仪容仪管理;部表员门工勤管考理;度报年刊杂、订阅，志常日理管上架、入库、;司公各会类议的知通会议，定的督决办、馈等反。
第六进、企业品行管牌。负理责闻宣新稿件传的`写;撰类公司级各的奖评活动;类重各大动的策划、组活、织施;实
因此综，管理人员要合自、全面地加强这觉四个面的修方养努力，自把造就成为己才兼德备既，合格又职称工的作员，并注重人握掌下以则原
1、要有充分政的依据和策实依事据。办是事针要对现状实，或况是为解了决某个题，或是问指某项导工。作因，此须必党以国家的政策和司的公规章度制客和事观为依据，坚持实实求事的原是则。
2、要有确准。性准，是确工对作量的质要求。合管综理人的员确是指准正体确政现策正确表达，领导图意，确正地办文办，言行事分有寸，字文能达意。它在一程度定上保领证导作的准确工性。涉及的其方很多，面要地简说，是就：文办要，准事要稳办，情况要，实主意要慎而。要做到这，些必须度态真认作，风过细，不能疏大意忽不能，马虎潦。草比说如办理公文就要，保证文件的量质用，要准确，材料词要实真抄写要，认，真校对要细仔，力每求个一节环都发不生差。错则就否贻误会作，工甚至酿难成以补弥损失的。
3、雷要风行。厉这是对作效率的要求。任工目何的实标，都离不现开两个因，素一是确准，是二时。其中限何一个任误，失都会使事情办不成办或好。不限时就是尽能可短缩周期，减少间环节。中此因办必须事具有强的很时意效，要迅识行速，动可拖不拉拉拖，制要定学科的工制作，理度关系，顺分工确，明充分挥工发人员的重作要和性创造。要性简化事办程，序减不必少要行文和礼节，的消除“文会海”山的现，提象工高效作。尽率能可用利电脑现代技等术改工变作段手，行实办自动化，公如用例电脑递信息、传索资检、编料辑稿等。
工商管理专业毕业生实习鉴定(二)
今年开始，我在某工程公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的工程公司是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证，取得了"计量保证确认合格证书";2001年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。
回顾我的实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。
工商实践报告【篇8】
电大工商实践报告
摘要：
本文主要介绍了本人在电大工商实践课程中所做的相关工作及实践经验，通过案例分析和理论分析，对于工商管理领域中的企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面进行了深入探讨。本次实践课程为我提供了许多实践机会，让我更加深入了解和掌握了企业管理与运营、市场环境的分析和人力资源的评估方法。
关键词：电大，工商实践，企业管理，市场营销，财务管理，人力资源管理
第一章 课程介绍
电大的工商实践课程是一门供在职人员提高工商管理能力的课程，通过实际案例分析和个人实践，让学生更加深入了解工商管理领域的各个方面，提高运营、管理和决策等各方面的能力，对于工商实践的过程和操作有了更为深入的认识。本人参加该课程，是为了提高自己的工商管理能力，同时在实践中学习一些应用技能。
第二章 企业管理实践
在实践的过程中，我选择了一家小型制造业企业进行了深入的了解和调研，通过深入的交流和实地考察，我了解了该企业的产品、市场、运营和管理等各个方面的情况。通过这次实践，我发现该企业在管理方面存在一些问题，如人员管理、物料管理、财务管理等方面的内容，需要加以改进和完善。
首先，在人力资源管理方面，该企业的员工管理机制较为简单，员工的职责和工作内容没有明确的规定，导致员工的工作效率较低，而在员工培训、员工关怀等方面的投入也比较有限。通过课程提供的相关理论知识和实践方法，我提出了一些建议，如建立完善的员工管理机制、制定工作流程、定期对员工进行培训和激励等，以提高员工的工作积极性和效率。
其次，在物料管理方面，该企业对供应商的选择和管理缺乏科学的评估和投入，导致成本控制难以保证。通过分析企业的物料流程和产能状况，我提出了建议，如制定物料采购计划、评估供应商的质量和信誉、降低物料库存等，以提高物料管理的效率和运营的质量。
最后，在财务管理方面，该企业的财务管理体系相对简单，财务、税务处理较为混乱，导致企业的经济效益相对低下。通过分析企业的财务报表和税收情况，我提出了建议，如建立财务管理流程、加强财务风险控制、提高税收意识等，以促进企业财务管理效率和质量的提升。
第三章 市场营销实践
在市场营销的实践中，我选择了一家中小型互联网企业，通过了解其市场定位、产品特点、营销策略等方面的内容，对企业的市场营销模式进行了分析和评估。通过市场营销理论的学习和个人实践经验的积累，我对于企业市场营销的可行性和策略方案有了更深入的认识和掌握。
首先，在品牌营销方面，该企业的品牌宣传相对较少，品牌的影响力和认知度相对较低。通过分析企业的竞争环境和市场发展状况，我提出了一些建议，如加强品牌定位和塑造，加强产品特点和消费者关系等，从而提高企业品牌的市场知名度和影响力。
其次，在营销渠道方面，该企业的网络渠道较为单一，缺乏线下销售渠道和分销商，导致渠道下沉难以达成。通过分析企业的消费者行为和竞争对手的策略模式，我提出了一些建议，如开发线下渠道，与分销商合作，实施精准营销等，从而扩大企业的产品推广范围和营销渠道。
最后，在销售促进方面，该企业缺乏有效的销售策略，导致销售额难以达到预期。通过分析企业的目标消费群体和产品特点，我提出了一些销售促进的建议，如实施代理制度、提供折扣、定期开展促销活动等，以提高企业的销售量和收益。
第四章 财务管理实践
在财务管理的实践中，我选择了一家中型餐饮企业，通过分析其财务报表和税收情况，了解了企业的经济状况和财务管理体系。通过财务管理理论的学习和财务知识的实践，我对于企业的财务管理和决策有了更深入的了解和认识。
首先，在成本管理方面，该企业的餐饮成本和管理成本占比较高，导致企业利润率偏低。通过分析企业的成本构成和管理情况，我提出了一些建议，如加强餐饮成本管理、优化员工管理、减少浪费等，以提高企业的利润率和经济效益。
其次，在财务分析方面，该企业的财务报表和经营状况没有得到及时分析和评估，导致企业难以进行财务决策。通过分析企业的财务情况和市场竞争对手的情况，我提出了一些建议，如加强财务管理分析、建立经济预测模型、降低经营风险等，以帮助企业更好地进行财务决策和经营管理。
最后，在资金管理方面，该企业的资金流动性存在一定的风险，导致企业难以应对短期财务压力。通过分析企业的资金流量和现金管理情况，我提出了一些建议，如加强资金预算和风险评估、规范财务管理流程、优化资金使用效率等，以提高企业财务风险控制的能力和资金管理的效率。
第五章 人力资源管理实践
在人力资源管理的实践中，我选择了一家创业型互联网企业，通过了解其员工的工作状态、培训情况和激励机制，对企业的人力资源管理进行了深入分析和评估。通过人力资源管理理论的学习和实践经验的积累，我对于企业人力资源管理的方法和技巧有了更深入的认识和掌握。
首先，在招聘安排方面，该企业的人员招聘和培养缺乏科学的方法和规范，导致企业人才储备难以满足发展需求。通过分析企业的人员需求和招聘流程，我提出了一些建议，如加强人才招聘和培养规划、优化招聘渠道、加强员工激励等，以提高企业人才储备和员工绩效。
其次，在员工激励方面，该企业的员工激励机制较为简单，激励的方式和手段较为单一，导致员工的职业发展路径受到影响。通过分析企业的员工需求和市场竞争对手的激励模式，我提出了一些建议，如加强员工激励规划、优化员工薪酬福利、尊重员工的职业抉择等，以提高员工工作积极性和满意度。
最后，在培训发展方面，该企业的员工培训和发展计划缺乏规范和科学性，导致员工的技能水平和职业素养难以提高。通过分析企业的人才素质和市场需求，我提出了一些建议，如加强员工培训和发展规划、丰富培训方式、优化培训成果评估等，以提高员工的技能水平和职业发展。
第六章 总结与展望
通过本次电大工商实践课程的学习和实践，我对于企业管理、市场营销、财务管理和人力资源管理等方面的知识和方法有了更深入的了解和掌握，也提高了自己的实践能力和综合素质。在未来的学习和工作中，我将继续努力，把所学知识和技能应用于实践中去，为企业的发展做出更大的贡献。
工商实践报告【篇9】
我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型，模拟该企业的实际运作过程，通过老师及相应手册的指导，我们可以在实际工作的平台上进行各项工作，例如：营销、技术、采购、设备、生产等等，使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能，明确企业要发展，实现内部的协调统一是十分重要的。
通过使用手册的学习，在实践工作中，为确保学习质量，在每次面授课学习前，我都会依照手册的内容进行预先学习，确保在学习过程中，能够迅速的学成老师所提出的操作流程。
在一个半月的学习中，我从最初的企业背景介绍，基础数据导入，到最后10月7日的模拟练习都能在第一时间完成老师布置的任务，确保自身学习的高效性。其间的“营销管理练习”、“生产管理练习”、“财务管理”和“人力资源管理的实际练习”使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性。
通过实践环节的学习，我对企业的运作方式有一个全新的认识，原来在工作单位总觉得兄弟部门不配合，要太多太繁杂的手续，总是把一个简单的事情，搞得非常的复杂。而现在看到，现代企业的管理不能以个人的喜好而定，要按具体的工作步骤进行，确保各项工作能够有理可依、有据可查。让我了解现代企业管理的一般流程，整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，做到真正的学习致用，学而有用。
迪宝乐有限公司的实践就如同我进一家企业当各个部门的负责人，通过对各个部门的工作、学习，了解到不同部门工作内空的侧重点，了解到各个部门之间关系协调的重要性。
让我感到管理工作并不是一项非常简单，只是要求别人做事的情况，而管理工作是一个综合性的内容，对每个人的能力的检验、能力的提升都有非常大的提升。企业只有按正规的流程进行相应的工作安排，才能将企业的内部调整完善，才能完成从人治到制度治，才能将企业做大，做强，降低企业内部的资源消耗。切实提高企业的整体素质。
工商实践报告【篇10】
一、实习目的
即将踏入大三专业课程学习，对于工商管理只有初步的概念，对于企业的认识不够全面，所学知识也未曾运用。特此暑假期间，走入企业实习，了解企业文化、结构、制度、运转以及存在问题。改革开放以来中国的零售业发展迅速，是近年来我国发展最快，最具活力的行业之一。随着我国加入世界贸易组织国外零售行业不断涌入中国市场，我国的零售业面临着越来越激烈的国际竞争。此次实习从零售企业入手，了解中国零售业所面临的发展环境和在实际中运用所学理论、切身感受，在实践中认识个人从事零售业所要具备的品质。
二、实习时间
x年x月x日。
三、实习地点
xx花园店。
四、公司简介
xx超市有限公司成立于x年x月。公司主营业务为社区连锁中型生活超市。现在公司经营范围：服饰衣帽，日用百货，工艺品，土特产品，保健器械，办公自动化设备，电子产品，通讯器材，家用电器，家具，文体用品，建筑材料销售，烟卷零售，农产品收购，房屋出租，场地出租，停车服务，超市内儿童娱乐服务，预包装食品，散装食品，乳制品零售。
五、实习内容
此次实习主要是在营销部的白酒导购和销售，我的工作任务就是帮助到店的每位顾客买到令他们满意的商品，还有就是要看好店里的商品，防止偷盗行为出现，避免公司受损失。我每天的工作大抵是：八点半上班，到店后先整理一下店面，保证店的整洁，明亮。然后清点一下柜面的白酒。之后就是等待顾客的光临啦。接待顾客要保持笑容，给顾客留下一个温暖，舒适的印象。在解答顾客疑问是要耐心、细心，要竭尽所能的为顾客挑选到令其满意的商品。在销售商品时更多的还要销售我们的服务和文化。下班前整理店面，清点白酒数量，报告一下今天的营业额就可以啦。
六、实习总结
通过这为期一个月的实习，虽然时间不长，但我学到了很多，不论是与人交际方面还是工作经验方面。更重要的是我了解企业的运转中涉及的管理，组织结构和业务开展，以及存在的问题。
1、企业的管理：
a领导层：
满天星企业法定代表人及董事长汪毅，中科大EMBA硕士。一手创办企业。“厚德载物，泓源人海，以人为本，团队为根”是满天星人的核心所在，成就一番事业考的是人才，团队精神。汪毅董事长在十几年的商海拼搏中锻炼了坚忍不拔的毅力。见事明快，处事果断，对公司的发展思路既务实又具有前瞻性，正确地指引着企业的航向
副总经理程刚精于经营策划，原则性强，为人诚实正派，处世公道，生的供货厂家的尊重和信赖实习让我认识到领导者对于企业的重要性，尤其是领导层能力的互补性，既要有擅长定战略的领导，也要有擅长行动的领导。领导的个人素质更是决定企业的成败。两位领导的毅力，诚实正派，出事公道是现在做生意最应学习的地方
b激励体制：
1、根据职务、能力、贡献、工龄不等额的增加工资待遇和福利
2、所有管理人员和达标员工由公司购买社保，解决后顾之忧
这里说到激励体制，则涉及到人性假说以及马斯洛需求层次理论。人性假说包括，经济人，社会人，自我实现人，复杂人。从满天星来看，以上几类人都包括了。所以在进行激励时，对不同的人采取不同的方式，包括金钱，荣誉，福利，地位。而从马斯洛需求层次理论来说，企业满足了员工的生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求。而不同的需求对于不同的员工来说，重要性又不一样，所以要有针对性的给予满足才能提高员工的积极性。
c培训机制：
以公司培训中心为平台，对全体员工进行食品卫生、质量安全、岗位职责、业务技能的培训，坚持经常化，制度化，全面提高员工素质
实行“推荐人才、考核人才；适时使用人才、储备人才；尊重知识、尊重人才”的良好体制，促进全体员工努力进取，积极向上。涌现出一大批优秀店长、优秀部长、优秀员工
企业一定要让员工在工作期间能力得到成长，既能提高工作效率，为企业创造效益，同时也让员工自身收获。能力的提升一种方式是在日常工作中积累，另一种方式就是集体的培训，进行系统学习。要树立终生学习的意识。
d营销方面
坚持平价、低价的出校策略。为降低成本，让利顾客，超市从创办时的本地采购逐渐的发展为全国采购。2003年董事长亲自带领采购团队千万南京、杭州、温州、义务宜兴等地开辟进货渠道，早已实现网上订货，晚上汇款。选择性地接纳本地名优供货厂家，形成多点多渠道供货途径，所见了功效环节，降低了精英算费用，从而是零售价格一降再降。自2008年起，实行顾客购物积分换礼，让超市顾客利益互动。并于20XX年推出在线商城业务，在线订购，送货上门。
营销师企业的终端，是企业获利的关键。前期的各种投入都依靠在营销中获利。满天星企业利用供应链管理，较少环节，节约成本从而让利顾客。并采取一如既往的平价低价策略深入民心，这是符合社区超市的特色。此外，拓宽销售渠道，与时代同进步，开展在线订购业务，大大的开拓了服务范围，也是信息时代的同步产物，不这样就会落后。
e战略规划
未来几年，满天星将坚持社区服务为主，以店铺扩张、资本运营的发展战略，进一步巩固扩大合肥市场，提高现有的市场份额，用更新的成果回报社会。
2、企业的组织机构及其职责：
满天星下设总经办、财务部、业务部、营销部、安全质量部、售后服务部、生鲜部、人事部、培训中心、物流中心、信息中心、物业部、防损部、工程部、外联拓展部等部门。总经办负责评估各部门、各门店工作成效，检查及修订各部门工作目标。财务部负责公司资产的投资，资本的筹资和精英中出现的营运资金，以及利润非配的管理。业务部负责市场调研，以及销售和库存清点，供货管理。人事部负责人员招聘、到职、考核、考勤、琴家、调配、奖惩、升迁、浮力、离职、退休等。生鲜部是生鲜产品的供销和产品安全。培训中心是定期对人员进行培训。物流中心负责产品的调度。信息中心负责订单监督。物业部负责店面的设备维修保护，水电供应。防损部负责防止产品遗失盗窃。至于工程部和外联拓展部涉及事务较少。
3、企业的产品生产过程：
超市的产品来源于采购。根据业务部对于销售量的统计和库存，进行定期进货，由物流中心负责配送。生鲜部单独自行采购。生鲜以本地产品为主。严格把关，为人民送上放心食品。超市需要每天对销量和库存进行统计，并进一步制定营销方案
4、企业管理中存在的问题。
从我个人看来，满天星公司存在着组织机构复杂。工程部和外联拓展部属于多余部门。部门结构的冗杂必将带来工作效率的低下和人员浪费。部门众多也容易引起相互推诿。此外，在线商城网站建设还处于落后，在线销售所占比例很低，如果不能提高业绩，则可以去除该项业务。目前正处于招聘网络推广营销经理，美工时期，是人员的欠缺，但愿会提高业绩
结束语：
本次实习表现得到了领导的肯定，从自身看来，也是收获很大。对于企业有了整体上的了解，把握了企业的重要特征，将理论很好的在实习中得到验证，使观察更透彻，更形象具体；对于自身腼腆的性格也得到了很大的锻炼。但还有很多地方暂未设计到，有待进一步学习，此外，也。在日后的学习中，还要多参加实习，在实践中历练。
工商管理社会实践报告2400字实习是我们在校学习期间一个重要的综合性实践学习环节。通过进厂实地实习，以使学生对工商企业及其管理运作有基本的了解。同时通过我们对企业的营销系统、生产流程系统、人力资源管理系统、产品研发及物流系统等参观、学习和企业专业人员的介绍，使学生对企业经营管理及其运行有一定的认识。把专业课与实际生产更好的联系起来，为以后能够灵活运用理论知识解决实际生产中的问题，同时综合检验我们所学知识，并使我们进一步了解企业、社会、国情，以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡。
二、实习时间
x年x月x日至x年x月x日。
三、实习地点
xx有限公司。
四、实习单位简介
（一）、概况
xx有限公司位于xx市x村镇x村是xx省机械行业大型骨干企业，其产品代表xx省机械行业最先进的技术，在国内外享有良好的信誉。
xx机床制造有限公司经过二十多年不断投入和发展已成为省内专业生产锻压机床的骨干企业，是目前郑州地区规模最大，系列最全、质量最高的企业。公司拥有国家机械工业局颁以的质量合格证书和省外贸局颁发的产品出口证书，同时产品远销xx等国家，在国内外客户中享有良好的声誉。
（二）、企业组织结构的设置；
xx机床制造有限公司目前有以下几个部门：业务部、供应部、生产部、营销部、行政部、技术部，人力资源部，财务部。
五，企业的生产经营状况
xx年企业面临的行业市场需求有所上升，但同行竞争仍十分激烈，特别是价格方面的竞争导致产品销售价格环比下降。公司针对这一形势围绕实现年度目标，充分发挥在新品开发优势，加速新技术和大、中型密度机床生产线的开发和市场推介，积极调整营销策略和服务，在稳定原有势产品市场份额的基础上，实现了成套设备生产线的市场突破，比例达到了销售总额的30.03%，是本报告期新的销售增长点，机床生产技术及工艺配置形成具有自身的技术特色，增强了公司在机床市场的综合竞争力？
同时，公司继续进行调整体制结构和资源整合，设立了技术中心、销售中心、财务中心及相关综合管理部门，强化了质量保障体系和效益保障体系的建设；围绕公司战略目标和着力提高企业综合素质不断加强企业的管理及制度创新，继续循序推进公司内部劳动、人事、分配制度的改革工作？
围绕公司中期发展规划和市场需求，公司积极而又稳健地实施前次募集资金和自筹资金的建设项目，努力开拓钢材资源综合利用的领域，加强与科研院校及相关企业的合作，加速实现“做大做优做强”的目标？
xx年，经过公司管理层和全体员工的共同努力，经营工作克服来自各方面的困难和压力，保持了公司持续稳定发展的较好势头。但同行竞争的趋势日益激烈，且对公司原有主业的优势产品形成直接的威胁。加强技术保护，加速产品技术的升级换代，形成一批市场首选、主选的优势产品群，提高企业核心竞争力和主业结构的扩展，蓄势发展将是公司20XX年采取的经营方针本厂长期注重技术进步和科学管理，培养和引进专业技术人才三十余人，充分发挥科技优势。采用先进的加工工艺，严格的质量把关和完善的测试手段，致力于持续质量改进，注重于过程完善。相信在不久的将来，我们一定能看到他更好的发展。
六、实习内容
在我十五年的学生生活中“实习”这个词对于我是那么的陌生，但是我深切明白这次实习对于我来说不仅仅是完成一次课业作业，它同样也像“试金石”一样对我所学知识、心理素质、应变能力等方面进行全方位的检测，同样也检测我能否更好的立足于这个充满挑战的社会。在十五年中我学到了很多理论知识，但是从来也没有付诸于实践，我明白只有将理论联系实际才能够加深我对事物的理解，所以我一定要好好珍惜这次难能可贵的实习机会。
我来到的是郑州市恒威机床制造有限公司，是河南省机械行业大型骨干企业，它的产品能代表目前我省机床行业先进的产品，可想而知它的技术是不容置疑的，所以我选择了它。
紧张充实的实习生活结束了，虽然时间比较短，但是我还是学到了很多东西，给我的“电池”里冲进去很多能量，所以我必须要好好总结一下。
我们这次实习主要是进行生产实习，以了解为主、动手实践为辅（因为我们来到的是一家生产为主的单位，考虑到我们的安全问题，所以我们只是了解、观看，并没有很多实际动手操作环节）。通过实习拓宽了我们的视野，增强了专业意识，巩固和理解了专业课程。
通过这五天的实习，我了解到了公司的整个运转流程，在这同时，我也不由的发出了这样的感慨，简单的几个部门，却能使企业运作的如此良好。从产品的研发、生产、销售，是这样的一个循环，才有了企业的资本积累，而在这深层之下就离不开企业各个部门的协调，与配合，下面我就这次实习我的所见所闻看看各部门是如何发挥巨大作用的。
（一）供应部管理
首先我来到了供应部，先是认识了一下供应部部长，x部长，他带领我们参观了一下仓库，里面分为合格区和不合格区，还有一些压干机以及原料，虽然仓库不大，但是里面的东西摆放得井然有序，王部长给我们介绍说里面的原料几乎不会存在积压问题，因为是个人企业所以都是根据订单买货，现用现买现卖，很少有库存原料，有的只是一些集体企业时留下的原料以备不时之需。我对供应部的保管员进行了一些详细的咨询”，通过他们的介绍我大致了解该公司供应部大体的工作内容。供应部先要做好市场调研，吃透行情，并且保证主要进货原料的质量和数量，做好招标工作，使产品的质量、交货期、价格都有所保证，其次还要做好质量跟踪对比，以提高质量、降低成本为目标，最后要做好客户关系，把握客户关系管理的信誉度、美誉度、忠诚度，抓住老客户发展新客户。作为领导为了更好的把握市场动态，保证产品质量，王部长经常都要出远门去亲自监督访问，就在我们实习的第一天下午王部长就开车去了新疆。因为我们在供应部实习只有一天的时间，我们并没有赶上进货以及送货，对于这点我感到很可惜遗憾。希望以后有机会我能亲自参与一下。
工商管理社会实践报告2400字面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，x能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的东风，积极参与承建了x、x等大型工业项目。同时，采取“走出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，全国各地都有__的施工项目，且工程进展顺利，施工效果良好。
二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势
自x年以来，x正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使x能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展契机。
三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略
完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待，对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中浓厚的人文关怀。
与此同时，在实习中，我也发现x在经营、管理上存在的一些问题。
一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。
二、对分包队伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
三、成本意识不强，成本控制水平不高。个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使__的成本控制与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。
四、依法治企、依法维权和自我保护意识不强。集团某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求，不能够充分运用法律手段来维护企业利益，尤其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严重者甚至威胁到企业的稳定。
五、施工组织管理观念有待于进一步转变。在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，使得有些项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，达到预期效果。
对于x在经营、管理中存在的问题，我根据自己的专业，所有所学，提出了相关建议和对策。
一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象
二、进一步推进和规范项目管理。通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三整合”体系的运行，完善项目管理，加大监控、检查、整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进施工管理水平的提高。
三、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。
四、推进依法治企，提高法律意识，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法律意识，定期对职工，特别是中层领导干部进行法律培训，增强领导干部依法经营、按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。
在实习期即将告一段落的时候，回顾这几个月的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学工商管理专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际管理经验，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。
此外，还特别感谢在实习期间，对我给予关心和帮助的x的领导及部门同志。
工商实践报告【篇11】
第一， 深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中;
第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我。
第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。
材料保管员
公司背景：
青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开始，截止XX年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%;探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景十分广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。 四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以 顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神 为核心内容的柴达木石油精神
材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等;二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。
上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。
我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开始物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。如果有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。
虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。
企业的有效激励
建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。
精神激励与物质激励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句 干得不错 ，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。
对员工分层次进行激励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析， 一刀切 地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作等，出国学习等来满足这些人的需要。
了解员工需求，实施个性化激励。在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业具体分析，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，实施不同的激励措施。
感悟与总结
国有企业存在的问题
一，监管机制不严格
虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，很多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。
二，无竞争机制，难以调动员工积极性
国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性不高，难以实现企业最大价值。
三，工作人员普遍学识不够
私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。
个人建议
一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，严格管制员工的工作行为。
二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛
对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质。
工商实践报告【篇12】
《电大工商实践报告》
一、引言
本次工商实践报告是作者在电大学习期间，根据老师的要求完成的一项任务，旨在通过观察和分析实际的商业运作情况，加深对工商管理的理论知识的了解和应用。本次实践报告主要分为四个部分：前言，实践环节，理论分析和总结。
二、实践环节
为了更好地把工商管理理论应用到实践中，作者选择了一家咖啡馆作为实践对象。这家咖啡馆是笔者在家附近的商业街上发现的，因为这家咖啡馆的地理位置非常好，周围的环境也非常舒适，而且咖啡馆的服务质量非常高，所以很吸引人。作者想通过观察这家咖啡馆的经营情况来深入了解工商管理的实际应用。
2.1 商业环境分析
为了更好地了解咖啡馆的商业环境，作者首先对其周围的商业环境进行了分析。通过对商业街上其他商铺进行观察，作者发现，该商业街以小饰品、生活用品等为主，咖啡馆则是商业街上唯一的餐饮业。这就为咖啡馆的发展提供了广阔的空间和机会。
此外，商业街的周围是密集的住宅区，业主群体大多是白领和年轻人，他们有吃饭、休息的需求，而且大多数人比较懂得享受生活。由此可以看出，咖啡馆的听众对象是白领和年轻人。
2.2 咖啡馆的产品特点
咖啡馆是以咖啡为主打产品的，除了咖啡之外还有一些甜点、面包、饼干等小吃。从价格上看，这里的价格相对较高，但是很符合咖啡店的常规定价。
除了咖啡之外，这里的环境非常优雅，装修风格充满着欧洲风情，有艺术画作、爵士音乐，几乎是发呆、品尝、欣赏的完美场所。
此外，人工也是这家咖啡馆的特点之一。咖啡馆的服务生不仅具有专业的服务态度，还会对咖啡的品质及它的特点给予详细的介绍，让食客们能更好地理解咖啡及其文化。
2.3 对咖啡馆的SWOT分析
通过对咖啡馆的周围环境和产品特点进行分析，建立了SWOT分析的表格。SWOT分析是一种市场定位和战略实施的有用工具，可以帮助企业识别优势、劣势、机会和威胁。
优势：咖啡馆地理位置优越，周围是住宅区，这给了它一个巨大的市场潜力。咖啡馆的产品特点非常明显，是以咖啡为主打产品，在质量和环境上都比较出众。这是吸引顾客的重要因素。
劣势：咖啡馆的价格相对较高，可能会让一些本来有需求的人望而却步。此外，该咖啡馆面积较小，可能会使顾客数量受限制。
机会：周边商业环境以小饰品、生活用品为主，咖啡馆则是商业街上唯一的餐饮业，这会让更多的消费者把目光集中在咖啡馆上。并且，该地区的白领和年轻人也是咖啡馆的核心目标群。
威胁：竞争对手的介入会对咖啡馆的生存和发展产生影响。目前竞争对手的数量在这个地区不是很多，但过多的建立其他类似咖啡馆会对市场构成压力。此外，政策限制、原料供应问题等也是不可控制的威胁。
三、理论分析
在实践环节中，我们发现，一些理论在应用到咖啡馆等商业管理领域是非常有帮助的。下面就对本次实践中用到的几个理论进行再次介绍。
3.1 SWOT分析
SWOT分析是指对企业环境中的机会和威胁进行分析，来为企业的竞争优势制定合适的战略。SWOT分析包括两个组合：即机会和威胁；优势和劣势，时刻提醒企业要时刻提高自己优势，巩固自己的优势，消弱劣势，防止被竞争对手取代和超越。
3.2 质量管理
在商业运作中，为了满足消费者需求，保证产品和服务的质量，企业需要实施一套质量管理体系。质量管理体系主要包括两个方面：一是产品的整个生命周期，从原材料到生产加工以及最后的售后服务；二是人员的配备，技术培训和质量审查。
3.3 市场营销
市场营销是企业通过相关活动和策略来推销产品的一种行为。它是向顾客的需求和要求来构建产品和服务的、引入产品销售的、实现营收的策略。市场营销贯穿企业运营全过程，它包括品牌塑造、产品定价、广告宣传、公关活动和促销等诸多方面。
四、总结
本次工商实践报告从实践角度和理论角度两个方面分析了一家咖啡馆的商业运作情况。通过观察、分析和总结，我们了解到了咖啡馆的经营特点和市场环境，建立了SWOT分析表格并掌握了应用商业管理理论的方法。但是我们也发现，在市场竞争激烈的大环境下，这家咖啡店还需在巩固和改善产品质量、提高市场竞争力等方面继续努力。通过本次实践，我们也深刻认识到商业管理理论对实际商业运作的应用性，也更清楚地意识到了自己的不足之处。相信在今后的学习和实践中，我们能够借鉴本次实践报告中的经验和教训，不断完善自己的商业管理理论和实践应用水平。
工商实践报告【篇13】
工商管理综合实践报告
一、实践背景
本综合实践活动的主题为“推广电子商务，促进企业发展”。作为一名工商管理专业的学生，我们深知电子商务在现代商业环境中所占的重要地位。因此，我们希望通过本次实践活动，深入了解电子商务的发展现状和趋势，并通过对一家实际企业的调研和分析，为其提出与电子商务相关的可行性建议，从而促进企业的发展和创新。
二、实践过程
1. 研究电子商务
我们先对电子商务的概念、特点、影响因素、发展趋势等方面进行了系统的研究和调查。我们发现，电子商务不仅可以大幅提高传统商业模式的效率，减少交易成本，还可以通过信息技术的应用打破时间、空间的限制，带来更广泛的商业机会和创新空间。另外，电子商务的发展还会受到政策、市场、技术等多方面的因素的影响，因此企业应该综合考虑各种因素，适应和引领电子商务的发展。
2. 调研企业
我们选择了一家实际企业作为调研对象，该企业主要经营钢铁、水泥等建材行业的物流运输和供应链管理。通过实地走访和对公司内部员工、客户和供应商的调查，我们初步发现该企业存在以下主要问题：
（1）企业过于依赖传统的线下交易模式，缺乏创新力和电子商务战略。
（2）企业内部信息化程度较低，信息流程不畅，不能满足客户的个性化需求和市场营销的创新。
（3）企业对市场竞争的认识不足，缺乏对客户和竞争对手的有效分析和反应策略。
3. 提出建议
基于以上调研结果，我们提出了以下建议：
（1）加强电子商务的推广和运用。企业可以通过建立自己的电子商务平台，将线上线下互联，提高自身的信息化程度和客户关系管理水平。此外还可以考虑与互联网公司、电商平台等进一步合作，拓展渠道和广告宣传。
（2）提升企业内部信息化水平。企业可以通过建立和完善自身的信息管理系统，实现合理的信息共享和协同工作，同时还可以开发出更多适应市场需求的应用软件和智能化管理模式，进一步提高企业的效率和服务水平。
（3）加强对市场和竞争的了解和应对。企业可以在提高自身内部信息化水平的基础上，利用各种市场调研和大数据分析工具，了解客户的需求、行为等信息，并且及时调整自身的营销策略和服务模式，以更好地与竞争对手抗衡。
三、实践总结
通过本次实践活动，我们深入了解了电子商务的现状和趋势，同时通过对一家实际企业的调研和分析，为其提出了针对性的创新性建议。这次活动不仅有助于我们更好地理解和掌握电子商务的理论知识，更重要的是我们将实践与理论相结合，学会了如何将理论知识运用到实际工作中，并提供有价值的解决方案，这是对我们工商管理专业学习的一次完美体验。
工商实践报告【篇14】
这次社会实践，我们通过操作《中央广播电视大学管理模拟实验室（多媒体操作系统）》软件，进行了营销、技术、采购、设备、生产等各个环节的实际操作过程。掌握了一些企业内部各职能部门的运作过程，强化、融通我们所学的企业管理理论和方法，使我们对一个企业的运作过程有了个大致的了解。
我们先通过基础模块的操作，了解了基础数据在企业管理中的作用。然后，我们通过营销管理模块的操作，掌握了有关销售合同的签定，按客户定单组织生产的一般流程，掌握了一些客户管理的基本内容与要求，明确营销管理在企业管理中的重要地位。通过技术模块的实习，理解了进行产品开发的一般程序。通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。然后，我们通过采购管理模块的操作，掌握了物料采购的一般流程，了解了物料供应的基本要求。最后通过财会管理模块的实习，掌握成本核算的内容及要求；掌握应收款和应付款业务的处理流程；掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。
通过对上述软件的操作，我们发现我们在相关的专业知识上还存在着很多不足，需要多掌握一些现代管理理论知识，以及企业经营管理的基本理论、知识和方法，掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系，增加我们的实际应用能力，增强我们完成学业后的工作适应性。
工商实践报告【篇15】
电大工商实践报告
一、实践背景
在当前经济环境下，每个人都需要具备一定的商业知识和技能，以满足个人和社会的需求。因此，在电大工商实践课程中，我积极参与各种实践活动，深入了解商业活动的各个方面。在课程的学习过程中，我通过实际操作、调查研究和实践项目的实施，逐步加深了对商业运营和管理的理解。
二、实践内容
1. 实践环节
（1）实践前期
在课程开始之前，我先了解了一些商业基本知识和商业环境，包括市场调研、市场行为、市场营销和企业管理。通过这些基本知识，我对商业活动的各个方面有了一定的了解，也为实践做好了准备。
（2）实践中期
在课程的实践环节中，我参与了许多实践项目，包括商业计划书的编写、企业营销策略的制定和市场调查报告的撰写等。这些实践项目锻炼了我的实际操作能力，也帮助我更好地理解商业运营和管理的理论知识。
（3）实践后期
在实践结束后，我结合课程中学习的理论知识，对商业运营和管理的实践项目进行总结和分析。通过总结和分析，我对商业运营和管理的各个方面有了更清晰的认识和基础。
2. 实践成果
在实践中，我主要完成了下列成果：
（1）商业计划书：根据实践项目的要求，编写了一份完整的商业计划书，包括企业概况、产品营销策略、市场调研和商业分析等内容。
（2）市场调查报告：对某种特定的市场进行了详细的调查研究，撰写了一份详细的市场调查报告，包括市场现状、市场需求和竞争分析等内容。
（3）企业营销策略：根据实践项目的要求，制定了一份完整的企业营销策略，包含了产品定位、渠道建设和品牌推广等方面。
三、心得体会
通过电大工商实践课程的学习和实践，我深深认识到商业运营和管理不仅仅是一门理论知识，更注重的是实际操作和实践能力。通过实践项目的全方位锻炼，我深刻理解了市场调研、产品营销和企业管理等方面的知识，也学会了运用各种方法和技巧解决实践问题的能力。
在实践中，我也遇到了许多问题和挑战，例如如何确定产品定位、如何针对市场特点进行营销策略制定等。通过与同学讨论、请教老师或自己研究等方法，我积极解决了这些问题，并且逐渐形成了自己的商业运营和管理理念。
总之，本次电大工商实践课程的学习和实践，不仅仅提高了我对商业运营和管理的认识和理解，更锻炼了我的实践能力和创新思维，为个人和未来的职业发展奠定了坚实基础。