在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。总结是对过去的事情的简单概括，也是提升自己的关键因素之一。每次反思总结，就是在提醒我们：每多做一份事，就可以在这件事上学习到新知识、新技能。那么我们书写总结时怎么样才能出彩呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“八月份工作总结”，希望能为您提供更多的参考。
2013年八月份安全工作总结
一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。
六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。九月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。
三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。1、安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程，做好个人工作总结报告。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将XX年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并根据公司实际，按“安全生产月”全员教育考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识。下旬，公司根据全员理论学习的基础，专门请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全知识的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和自我保护能力。这次全国安全生产月活动进入总结阶段，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发现、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七年无事故的好成绩。公司将以这次全国安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，做好安全工作计划，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
7月工作总结及8月份工作计划
7月份以经结束，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简单的总结：
我店7月份人员配备不断增加，至现在已有经纪人三名，文员一名。门头、电话安装都已到位，工作顺利展开。7月份的销售业绩：实收佣金950元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金3家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是15000元佣金。其中一套买卖房屋是同王成谊合作，订金交付到王成谊处，未统计在内，下月十号左右过户。目前，我店和有效房源（二手房西航花园）22个，经纪人手中较准客户8位。
从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不成功。可是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。实力创造价值，激情成就未来，我相信通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的经验，只要我们共同努力去做就一定会有收获。
8月工作计划：1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。
2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。
3、8月我们的目标是最基本做到XX0元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在5000元上。
八月部门工作总结一
八月就快结束，回首八月份的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就八月份重要工作情况总结如下：
一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务!
(一)我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
三、主要经验和收获m.gZ85.CoM
(一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)经过这样紧张有序的一个月，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
(二)总结下来：在八月的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、 本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
七、下步的打算
针对八月工作中存在的不足，为了做好新的工作，突出做好以下几个方面：
(一)、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!
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员工八月份工作总结
过完了八月，就意味着要写作八月份工作总结了。作为一名员工，如何写工作总结呢？建议大家参考以下这篇员工八月份工作总结范文，希望各位从中了解工作总结怎么写。
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！以下是八月份个人工作总结：
在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的九月，做好九月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！
八月份安全生产总结
《八月份安全生产总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
篇一：8月份生产总结8月份工作总结
888大桥正在挂篮拼装、0#块施工接近尾声。天气高温不减。我部把安全生产工作
放在首位，8月份以来，我部对作业人员的安全教育始终没有放松过，不断提高作业人员的
安全意识和安全知识作为保证安全施工的一项重要手段。
一、现将工作总结如下：
1、本月大桥施工现场共有6个班组，我部就施工现场各安全注意事项分别对各班组进行
了教育培训和交底，加强工人的安全意识。
2、挂篮施工、人员上下使用塔吊，较为危险，我部立即着手安排人员焊制旋转爬梯，方
便人员上下，目前9#、10#爬梯已焊制。3、9#、10#挂篮已进入正式拼装阶段，安全部就起重吊装、临时用电作业等重大危险源
对挂篮施工加大监控力度，防患于未然。
4、总公司安监局、项目办对我部内业资料和施工现场进行了，提出了许多宝贵的意
见，对存在的问题提出了具体的整改要求，对我部完善内业资料和现场管理起到了重要作用。
二、存在的主要问题
1、高空临边防护损坏整改不及时，人员高空施工不佩戴安全防护用品违章作业时有发生，
存在严重的隐患。
2、旋转爬梯焊制时间延后，人员上下使用塔吊是一个严重的事故隐患。
3、各班组现场文明施工做的较差、施工现场脏、乱、差，便道材料乱堆乱放，影响人员
通行存在安全隐患，也是我部门管理不到位。
4、安全检查执行力度不到位，管理手段不严、不重、不狠。致使事故隐患未能及时发现
和整改，安全隐患多有发现。
三、下一步工作计划
1、挂篮施工高处作业时，工人在临边施工未佩戴安全帽、安全带，较为危险，9月我部
将继续开展安全教育工作，提高工人安全意识，同时对多次警告不改者采取一定处罚措施。
2、高处洞口及作业面的临边防护，经常在施工作业过程中被破坏，部分未能及时修复，
我部将加大对现场的巡查力度，发现损坏的及时修复。
3、加快进度焊制旋转爬梯，为作业人员上下施工提供安全通道。
4、加大力度对文明施工进行管理，尽量使其做到工完、料尽、场清。
5、认真梳理安全管理过程中存在的问题，进一步加大整改力度、加大安全管理执行力度，
尤其是对已暴露出来的问题自我排查，及时整改。安全部
2013．9．9篇二：8月份安全生产工作总结 8月份安全生产工作总结8月份以来，项目部各工作面全部展开，施工队伍陆续进场，项目部对进场人员的三级
安全教育始终没有放松过，把不断提高职工的安全意识、安全知识和安全技能教育作为保证
安全施工的一项重要手段来抓，坚持安全、生产两不误的管理体制，建立健全安全生产检查、
考核机制，层层落实安全生产责任制。
一、现将工作总结如下：
(一) 迎接呼蓄公司安全生产部的检查 8月4日、5日安全生产部组织对我项目部内业资料和引水下支洞施工现场进行了详细的
检查，提出了许多宝贵的意见和建议，对存在的问题提出了具体的整改要求，对我们完善内
业资料和现场管理起到了指导性的作用。
(二) 对市安监局检查提出的隐患进行了整改 在接到安全生产部转发市安监局的隐患整改通知后，我项目部对照自己存在的问题进行
了逐项的整改落实，对于需要和业主协商解决的问题，比如汽车牌照、设立医务所等问题及
时的向上作了反映。将项目部整改落实情况以书面的形式上报了北京院监理。
(三) 对大西沟河道进行了清理、拓宽 进入主汛期，针对大西沟河道较窄，弃渣较多，严重影响泄洪等原因，在业主的统一安
排下，我项目部对河道进行了清理，为早日疏通河道，我部组织人员、机械设备，昼夜施工，
目前河道已疏通并且经过了验收。
(四) 对进场员工进行了三级安全教育。8月27日晚，对钢管厂新进场施工队全体员工进行了入场教育，层层签订了安全生产责
任书，按照班组安全管理六项循环制度，对班前会、预知危险活动、班前检查、班中安全检
查、班后现场清理整顿和交接班安全确认，进行了详细的说明和演示。
(五) 对临建项目习惯性违章进行了经济处罚 对了目山庄、钢管厂、4#办公楼三处临建施工队，高处作业不系安全带、不按规范佩戴
安全帽等习惯性违章现象，进行了经济处罚，共罚款3100元。
(六) 继续增大安全文明施工投入 对钢管厂、下引支洞施工现场进行了布置，共制作安装了10块标示牌。其中制作了三块
指向牌，一块宣传牌和六块警示牌。
（七）积极参加教育培训8月18日业主安全生产部组织班组长、安全员参加了班组安全管理第一期培训，通过观
看事故现场图片、对事故案例分析，使参加培训的每一个人都认识到安全生产的重要性。
（八）关于上库调压井开挖过程中不慎将电缆挖断事故经过2010年8月20日凌晨2:40，我部在调压井开挖施工时挖掘机不慎将高压电缆带出，造
成配电箱内线路断路。经过现场调查分析，原因有三点：
1、调压井附近高压电缆线路经过二次改线距调压井开口线有7-8m距离。由于电缆余量
过多，测量、技术人员忽视了对弯段埋设位置进行开口线复核。
2、对电缆进行敷设接线后，未在弯段处地面做高压电缆明显标志。
3、为赶在冬季来临之前将调压井明挖处理好，采取昼夜加班施工，夜晚开挖光线不好反
铲司机不慎将电缆带出。
事故发生后，我部立即采取措施全力配合运行部，供电局抢修，从20日凌晨6点到下午
17:30，近12个小时的积极抢修，最大限度减少了停电事故造成的损失，保证了上下库施工
正常用电。我们决定对此次事故进行自我反省，对有关责任人进行严肃处理，举一反三，教
育广大职工履行好各自职责、深查内部存在的管理问题，保障施工顺利进行。
（九）认真组织学习国务院《进一步加强企业安全生产工作的通知》 我项目部在接到呼蓄公司安全生产部关于认真学习和贯彻落实国务院进一步加强企业安
全生产工作的通知后，项目部领导高度重视，于8月25日晚7点在项目部会议室组织项目部
技术人员、安全管理人员、施工队（厂）负责人和各协作队伍主要负责人对文件进行了认真
的学习与讨论，本次会议由项目常务副经理张永东亲自主持，参加学习人员达36人次，会议
明确要求了各参会人员要认真学习，做好笔记，将《通知》精神传达到每一位员工，为贯彻
落实《通知》精神打好基础。
二、存在的主要问题
1、天气渐渐变冷，供暖供水、值班房、人员冬季劳保问题有待解决。
2、协作队伍人员数量不足，作业人员劳动强度较大，持续作业时间较长。
3、由于协作队伍安全意识淡薄、综合素质不一、治理习惯性违章还需要长期坚持。
4、了目山庄、钢管厂临建施工队伍文明施工做的较差。
三、下一步计划
1、加大对协作队伍的管理力度。
2、给引水下支洞洞内增设移动厕所、值班室。
3、加强作业人员安全意识教育。
4、督促要求协作队伍增加人员、机械设备投入，加快施工进度。安全部
二〇一〇年八月三十一篇三：8月份安全生产工作总结 八月份工作总结及九月份工作安排 八月份，机分厂根据井下工作面安装要求，主要做了以下几方面工作：
1、牢固树立?安全第一?的生产理念，搞好安全培训和现场质量标准化。没有安全就没有
生产，通过，前一段的安全反思，认真吸取事故教训，机分厂对全厂职工进行了煤矿三大规
程的理论学习，提高了全厂职工的理论水平和思想素质，每一位职工都结合自身工作实际写
下了安全责任书，?安全第一?的生产理念得到了牢固树立。同时，积极组织职工开展?双述?
安全工作法竞赛活动，使职工的操作行为得到了很好的规范。
2、狠抓了现场质量标准化生产，从安全生产标准、现场文明生产、现场隐患排查治理入
手，坚决杜绝?三违?，搞好正规循环，现场安全生产得到巩固和加强，使机分厂的安全面貌
涣然一新。
3、机分厂按照矿、部安排，重点保质保量完成了200综掘机，一部930采煤机的检修工
作，并及时完成了支架卸装车工作及井下生产所需设备的检修及自制件的加工任务，为井下
正常生产奠定了基础。在卸货期间，我们着重卸货的安全问题与保护货物不变损坏，安全管
理人员亲临现场检查监督、真正做到‘安全第一’。卸货做到随随叫随到，优质服务。
4、搞好班组现场安全管理，高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理
的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。
班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。还要经
常检查，主要有公司及矿的定期检查，厂内的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问
题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按
标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。9月份工作安排
对照9月份制定的工作计划逐步认真实施
1、对照机电科下发工作计划，抓住重点检修1m皮带机一部，400乳化液泵两台，过渡
架两架。乳化液泵及过渡架检修在配件能及时到位的情况下，月底全部交工。
2、认真做好各种设备的检修工作和自制件的加工，如水泵、各类开关、电机、皮带滚等
项目的检修工作，自制件的加工，严格做到认真验收，确保出厂达标。
3、加强职工业务培训，提高安全水平。在9月份的工作中要加强业务知识和各项规章制
度的学习，掌握好现场安全工作法。同时，督促全厂职工及时进行安全知识?充电?，进一步
提高自己和本组职工的安全防范水平。篇四：八月份安全工作总结 八月份安全工作总结 -总结
[]一、成立生产月及安全生产大检查（以下简称活动）小组，组建活动安全网络，大造
安全生产声势，。在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各
车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。在此基础上，
各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入“安全月”的
前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅；进入活动期，公司先后
出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传
“安全月”，阅读报刊杂志，了解“安全月”活动的近况，通过这些组织宣传，极大地强化了
全员安全意识。二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对行办的安全生产行动早、
动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为的党委扩大会议、领导班子会和全体员
工安全活动大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做
好”的精神。使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活
动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。六月初，公司全体领导带队，员工代表参
与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线、办公
楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全制
的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订，专人负责，
有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，
如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，
并达到安全生产要求；制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。九月中下旬再一次
对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的是：生产现场卫生，生
产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的
制度上墙率100%。“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个(转载于: 在点 网:八月份安全生产总结)大检查”推动了公司
安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。三、以教育为
本，文修武练，提高全员安全意识和力。在安全生产及其活动的过程中，我们到除领导重视
负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重，《》()。1、安全知识、和观念。
安全生产事关职工和企业财产安全、事关稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要
重性的认识，只有集中力量抓安全生产，安全第一，使职工和人员都牢牢树立起安全意识，
真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。2、严格遵守安全生产责任制和安全操作
规程，做好工作。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按
照各自分工坚守，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到
位。实践，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制
作用。据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度
责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条
件，适时举办安全生产知识和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将xx年全国安全生产月全
员教育学习分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并根据公司实际，按“安全生产
月”全员教育卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。安全理论知识学习，丰
富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，
过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作
生产的实践中，具体应用新学到的安全知识。下旬，公司根据全员理论学习的基础，专门请
安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全知识的应用，并抽出半天的，举办了全员现场实
物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和龙栓
的技术。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际
操作，提高了安全防范能力和保护能力。这次全国安全生产月活动进入总结阶段，但安全活
动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、
配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，组建义务消防骨干队，
不断检查、发现、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七年无事故的好成绩。公司将以这次
全国安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，
做好安全工作，严格执行各项制度，严格遵守安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为
公司的生产建设进一步创造良好的安全。〔八月份安全工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人
则不可记住它。——西塞罗】篇五：8月份安全工作总结 xxxxxx有限公司
八月份安全工作总结 八月份，我公司严格落实安全生产责任制，致力消除工作中存在的安全隐患。以摸清底
数、消除安全隐患为目标，精心组织开展了矿山监管、大检查活动，把对矿山的安全监控作
为行业管理的重头戏，倾全力抓好，在主汛期期间，始终站在保稳定、促发展的高度，从维
护人民群众的根本利益出发，针对汛期矿山安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节
和问题，制定切实可行的有效措施，扎扎实实抓好汛期的安全生产工作，使矿区的安全生产
形势得到了进一步巩固。现将八月份安全工作汇报如下：
一、安全教育培训情况为进一步增强各施工单位的安全生产意识，加大对新入员工的培训工作，以提高从业人
员的自我保护能力为前提，重点做到“安全生产、文明生产”。要求各施工单位在保证完成月
任务量的同时，做好班前班后、岗前培训工作，由于施工队人员流动性较大，生产安全科及
时组织新入员工进行安全教育培训，本月由生产安全科深入到各施工队现场，对矿属各施工
单位进行安全教育培训6次，累计教育培训118人次，并对施工队新入员工29人进行了安全
教育培训，发放安全教育试卷29份，经培训考试合格，由安全环保科和施工单位双方负责人
签字同意后，现29人已上岗作业。从而提高从业人员的安全意识和技能，进一步推动矿区安
全和谐发展。
加大对全公司和各施工单位特种作业人员的安全管理知识、安全 操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育。本月接县治安股通知，重
点开展了涉爆安全员、库管人员取证、爆破作业人员职业技能培训，督促施工单位20人参加
特种工培训办证，组织矿部涉爆安全员、库管员4人参加办证、检证，做到持证上岗率达100%。
二、安全检查、隐患整改情况本月重点对县安监局下发的《关于开展非媒矿山企业和冶金企业安全生产专项检查的通
知》进行认真落实整改，在检查中我们加强对提升系统、安全出口、机械通风设施、机电设
备的检查，在做好重点防控的同时，发现隐患及时整改，不走过场，不留盲区，逐一明确责
任目标，确定责任人，采取有力措施，确保安全生产工作的顺利进行。本月由公司主管领导
亲自带队，组织地质专家和相关部门进行大检查6次，安全环保科深入各施工队检查21次，
下达安全隐患整改通知书12份，共涉及安全隐患70项，并做到整改有台帐，有整改内容，
有整改措施，有整改时限，有被整改单位负责人签字，有整改结果，其中当场整改安全隐患
33项，其余37项安全隐患经复查后，除（pd908中段主巷道有积水）所涉及的1项安全隐患
正在整改外，其余36项均已达到整改要求，整改率为97%。
三、防汛工作情况
x月xx日夜至xx日凌晨，突降暴雨，降雨之集中，雨量之大，为数十年罕见，受暴雨
袭击，我矿区内河道、xxx矿区、xx矿区主要河流普遍发生洪水，造成突发性洪涝灾害。灾
情出现后，我们积极应对，由公司防汛指挥部：xxx启动xxxx矿业有限公司防汛应急救援预
案，研究和部署抗洪救灾工作，抽调相关部门及人员到xxx矿区和 xx矿区实施防汛救援工作。在主汛期期间，我公司及时掌握天气情况，密切关注水情，保证信息及时上传下达，对
出现险情的地方想方设法及时排除。先后组织防汛救援12次，出动救援人员210余人次，出
动装载机、值班车辆23余次，使用编织袋700余条，堆筑防护堰80余米。并向各单位发出
通知，要求各单位消除麻痹大意，时刻保持警惕，随时做好抗洪救灾准备，确保人身财产安
全。由于各项应急措施落实到位，公司干部职工以良好的心态和扎实的工作作风，积极推动
了各项防汛工作的顺利开展，将灾情和险情降到了最低限度。
篇二：7月份安全工作总结及8月份工作计划
2014年7月份，发生工伤事故3起，一是2014.7.9号下午15:30有机部维修xxx、xxx、xxx
进入拼混机内检修被灼伤，一起检修的xxx颈部、xxx臀部轻微灼伤未报工伤，xxx双前臂灼
伤到医院就诊。二是2012.7.18号早班5:50分ccc压滤主操xxx被物料喷出将其左手臂及脸
部烫伤，送xx就诊。三是2014.7.22上午8:30分左右xxx拖5#锅炉煤渣到堆场，将煤渣倒
出时，因现场有积水，高温煤渣飞溅到左足上将其烫伤，到医院就诊。下面安全办公室就7
月份开展的工作如下；
1.对参加网络知识的员工和组织较好的车间进行了奖励，并上公示栏公示。
2.7月份安环部安全办公室单独下达考核通知书8份，主要是现场作业办理票证不规范、
登高不系安全带、火灾隐患处理不及时、吊装作业未办票证等。
3.本月在车间检查中新下发隐患整改通知书3份，隐患整改项目10项。上月下达整改
较多，在本月完成，并督促整改单位按要求和规定时间上交回执书的单位。
4.对重大危险源液氨泄漏事故应急救援演练方案进行修订，对照安全月上级监管部门领
导检查内容会议纪要，购买了应急演练需要硬件设施和准备工作。（风向标已安装）
5.参加各车间岗位会，对公司最近发生的工伤事故和现场违章作业，作重点强调，并总
结事故教训和经验，希望提高各位职工的安全意识。特别是机维修人员，规范票证管理，保
证安全检修。八月份要开展的工作有：
1.2014.7.31号触电伤亡事故后续处理，申报及协助上级部门调查。2014.8.6公司内部
召开事故分析会，进行深刻反思，编写专题会议纪要，下发到各部门。对各部门提出的隐患
整改督促整改单位尽快落实。
2.工程技术部在7.31号下午已组织外施工队负责人进行学习，所有外施工队检修、制
作、新上暂停施工，要求对会议纪要的整改内容迅速落实，安环部和技术部共同检查合格后
才能重新施工。
3.规范公司生产区内所有动火作业，二级动火也由安环部派人进行审批。对现有的安全
检修制度（含临时用电管理）进行修订，组织相关管理人员、机维修人员、电仪车间人员学
习。
4.对生产区几处重点区域加强监管，xxxx混料房、干燥房、xxx厂房等，现场库存一定
要按要求堆放。重新编写xxx现场安全管理规定，电器设备、线路隐患检查，并按要求迅速
落实整改。
5.8月天气温度仍较高，后补防暑降温药品已到位，及时发放。加强检查各岗位作业人
员穿戴好个人防护，严格管理。合理化建议：1.安全办公室
2014.8.3篇二：钢铁企业7月份工作总结及8月份月安全工作计划计划 七月份安全工作总结
为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、
结合我厂实际，在7月份的安全管理工作中，我厂以安全规程评估和防暑降温、汛期防洪、
防汛工作为重点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强现场隐患的检查与
整改，不断提升安全管理水平。实现稳定的安全生产局面，经过全体干部职工的努力，7月
份我厂再一次实现安全生产轻微伤以上事故为零的奋斗目标，现将7月份安全工作做以下总
结：
一、加强安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和技能,7月份招收新职工1人，转岗培训7人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育
培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，
对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理，为在以后的生产过程当中避
免发生事故打下了良好的基础。安全科在7月份开展的安全活动期间，按照厂部要求，组织
段长以上干部进行了一次以公司管理理念和工作方针为内容的闭卷考试，合格率基本达到
100%，通过考试和学习提高了各级管理干部的管理水平，使全体干部按照公司的管理标准严
格要求自己，认真做好本职工作，同时组织烧结车间职工利用下班时间，每天进行空气呼吸
器佩戴练习2个小时、并以车间为单位组织了两次呼吸器佩戴比赛，选拔出成绩优秀员工参
加公司参赛，对表现突出的职工，厂部给予了现金嘉奖，结合学习每期鞍钢日报的有关安全
报道、事故案例和最新安全操作规程，加强对职工的安全思想教育，使部分职工安全意识淡
薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，使我厂的安全文化氛围日益浓厚，职工安全思想意识和综合素质有了进一步的提高。
二、做好防暑、防汛、雨季防触电的日常教育和工作落实：按照公司要求，厂部认真组
织，高度重视，未雨绸缪，把防汛、防涝、防署工作作为日常工作重点，提升了管理等级，
制定了详细的防汛、防洪预案，安全科在7月10日组织全员进行了防暑、防汛、雨季防触电
的专题教育和培训，提高了职工的思想意识。暑期高温岗位作业条件艰苦，为防止中暑突发
事件的发生，提高突发事件的急救和快速反应能力，确保职工生命安全，烧结车间在安全科
的安排下，组织了两次职工防暑演练，使职工掌握了救护和预防中暑知识，同时，厂部为职
工定期发放冰袋、冰棍等降温食品，为暑期安全生产提供了保障。本月中旬，为在雨季安全
生产，防止触电和电器设备事故的发生，安全科组织电气、机修等相关车间，对要害岗位实
施重点检查和监控，把高、低压配电室做为检查重点，配电室防止雨水从门口进入，造成重
大事故，除备足沙袋外，门口砌挡水墙4处。补齐门窗玻璃13块，新增加水泵5台，同时，
把现场45个配电箱下面操作位置全部铺上绝缘板，并为岗位操作工配备试电笔20支，绝缘
鞋20双，绝缘手套15副，要求现场操作工在阴雨潮湿天气，穿戴好绝缘保护用品，合、关
带电带电设备或操作箱时，必须先用试电笔确认是否漏电，在确认无误后方可操作，以保证
雨季作业安全，为防止触电和电气设备事故的发生打下了良好的基础。
三、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形
势稳定的必要条件。为此、安全科要求各班组必须严格执行安全检查制度。并做了相关规定，
使安全检查真正起到发现和查明各种危险 和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。同
时加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《危险源的辨识》、
《安全生产确认制》等规章制度有计划培训工作，从而夯实班组安全管理基础。使大家明确
职责，落实责任，完善班组标准化操作和安全规程，消除班组违章操作、违章指挥。对班组
进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，7月份安全科对全
厂班组长以授课形式组织了两次综合素质的培训，通过培训使班组长的管理素质有了明显的
提高，达到了预期的效果，为安全生产起到了关键性作用。
四、强力推行安全隐患排查、整改工作重点突出专业安全检查，发挥专职安全员作用，以安全科牵头，设备科、生产科、机修、
电气配合，组成检查组，对我厂的电器、高、低压配电室、主要机械设备、压力容器、煤气、
天车、大型建筑物、厂房、设备基础及皮带系统各处安全防护设施进行综合性安全大检查。
对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改，本着隐患不过夜的原则限期整改，并跟
踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安
全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间
和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生
加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区
坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存
在的缺陷；生产现场的物料、备品备件、使用工具的摆放等。重点进行监督检查，确保隐患
排查、整改工作有序进行。本月共查出各类安全隐患33项。安全科下整改通知28张，所有检查出的安全隐患截止
7月24日，全部按要求整改完毕，为职工生产安全提供了有力的保障，同时我厂把安全作业
票的使用和管理纳入安全工作重要的议事日程，坚持有作业就填票，安全科加大了对此项工
作的检查力度，通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导，强力推进作业票
的使用，让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票1725张，由
于严格的检查和管理，使我厂的检修作业票的填写质量，思想认识、使用效果和数量都有了
很大的提高。为了做好安全确认 安全科推行了检修安全确认表，检修前对使用的工具、吊具、
用具及其他辅助器材要认真进行检查并做好记录，在检修时，对已采取的安全防范措施、断
电、挂牌、作业票的填写、设专人监护，做好再确认，作业人、监护人明确责任，层层把关，
切实做到安全确认，责任落实到人，从而在7月份的检修和生产工作当中起到了良好的效果。
五、全方位推行安全规程评估安全规程是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，通过开展安全规程评估工作，规
范和改进我厂的安全管理工作，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和职工生命
安全。
为全面推动安全规程评估，我们始终坚持“四全”管理，即：全员、全过程、全方位、
全天候。努力实现安全管理理念和管理方式“四个转变”，从要我安全转变为我要安全；从事
后控制转变为事前预防；从注重生产过程的安全生产管理转变为干部职工齐抓共管全方位的
安全管理，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不
同工段、不同岗位和不同工种之间的合作关系，全面提升我厂安全管理水平。为把安全规程评估工作深入细致的开展下去，尽快使全体职工明确和掌握安全规程评估的意义
和内容，按照评估计划，对各岗位的评估厂部主要领导准时参加，安全科先后对班、段长级
干部进行了三期的评估培训，截止本月24日，对全厂13个岗位的安全规程修改完善11个岗
位，还有2个岗位按上报的评估计划正在修改、完善当中，对原有91项安全规程修改31项，
补充 10 项，增加44项，删除5 项，从而使新的安全规程更具体、更实际、更全面。
六、加强职工劳动纪律检查，杜绝违规违纪的发生 为了确保安全生产，使员工自觉遵守安全操作规程，杜绝违章违纪而引发的安全事故，7
月份安全科加大对职工劳动纪律的检查和处罚力度，特别是夜间劳动纪律的检查，共查处各
类违章违纪行为34起，并把各工段违纪行为发生次数累计备案，作为本月评比的条件，把所
有违章违纪人员上墙曝光，通报全厂，从而达到教育和警示大家的目的。根据各车间、工段上报的先进个人的事迹，安全科组织开展“安全之星”评选活动，对
评选出的“安全之星”和先进个人嘉奖9人次，通过此项活动，充分的体现出先进嘉奖，违
章必罚，极大的鼓舞了职工工作的积极性。为我厂的稳定生产提供了保障。八月份安全工作计划
1、加强班组建设，提高班前班后会的质量和效果，努力提高全体员工的安全素质和技术
素质，把三规一制、安全规程评估的学习纳入班前班后会的重要学习内容，组织班组长进行
综合素质培训，在本月班会的评比中力争第一、确保第三。（8月1日至5日开始培训）
2、继续开展对皮带系统和主要设备、危险及要害岗位安全隐患的检查，彻底消灭各类隐
患问题，为安全生产创造条件，全力以赴的开展职工自查活动，篇三：7月安全工作总结及8
月安全工作计划七月安全工作总结及八月安全工作计划
台 城 煤 矿 二〇一三年七月三十一日
一、七月份安全工作总结七月份始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全
为自己，安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开
展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现了我矿安全平稳运行。七月份主
要计划做以下工作：
1、认真贯彻落实上级和公司下发安全文件指示，①、各科室认真开展“三个一工程”安全教育活动，使员工能够增强安全知识。②、继续贯彻国家安全生产监督管理总局下发的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，
我矿制定方案，组织职工学习了七条规定的内容。③、贯彻太原市人民政府《关于在全市煤矿集中开展安全生产大检查的通知》文件精神，
并召开专题会议，合理的安排迎检工作。
2、积极准备安全大检查相关资料，做好迎检准备。根据太原煤炭局、古交市煤炭局关于安全大检查的相关要求，积极准备“三方”（建设方、
施工方、监理方）资料，包括资质备案、相关证照、批复文件、管理机构及人员配备情况、
建设工程规程措施、各项管理制度、安全生产责任制等，同时深入开展宣传教育工作，进一
步加强井上、井下安全隐患排查治理，为顺利通过检查做好准备。
3、加强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。①、继续加强安全隐患排查工
作，每旬组织相关职能科室对井上、下进行安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照
“三定”原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全
弦，有效遏制了“三违”现象的发生；严格执行测评的旬测制度，定期对各施工队进行安全
质量标准化检查，规范员工操作，提倡文明生产，改善工作环境，不断提高煤矿安全质量标
准化水平。②、加强现场安全管理，一是严格执行矿领导跟班制度，与工人同下同上，现
场检查指导工作；二是健全完善了科室干部下井跟班制度，科室管理人员定期对各施工现场
现场检查指导，解决施工现场存在的问题，确保安全顺利施工；进一步完善了班前隐患排查
制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了施工现场安全隐患；四是认真落实安全
员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求立即整改，改善了工作地点安全生产环境。③、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任
人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照《安全隐患责任
追究规定》追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了我矿安全平稳发展。④、七月我矿迎接政府及煤炭局检查8次，查出问题125条，现已整改65条，还有60条未整改，未整改的问题进行专项整改。公司检查8次，
查出问题238条，现已整改156条，还有82条未整改，自查3次，查出问题105条，还有
2条未整改。
4、加强“雨季三防”的管理。按照矿“雨季三防”工作方案，我矿组织各职能科室开展“雨季三防”隐患排查工作，
对查出的问题进行了三定五落实处理。
5、继续推行“手指口述”、安全行为观察和作业票制度。
6、加强安全培训教育工作，切实提高员工素质。①、利用开班前会时间对各队进行
安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及每日一题安
全培训教育工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，
不断提高职工安全意识。
②、针对各科、队工作性质和特点，制定了培训计划，根据安全精细化、安全质量标准
化、班组建设、“手指口述”等实施内容，分专业、分批组织进行了培训学习。
二、八月份安全工作计划八月份要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安
全为自己，安全为大家”的安全理念，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现我矿安全平稳运行。八月份主要计划做以下工作：
1、做好季节性安全管理工作，加强雨季“三防”工作落实，对顶板实行巡查制度，确保
雨季安全管理。
2、认真推行新安全保障措施作业单制度，严格落实相关管理规定，重点措施落实到现场。
3、做好安全行为观察活动开展，认真总结观察成果，进一步提高规范化操作水平。
4、落实顶板、机运提升、“一通三防”安全专项整治，深入开展安全生产大检查活动，
加大隐患的排查治理力度，确保大隐患处于可控状态，杜绝零打碎敲事故的发生。
5、继续落实“一个体系、四项活动”，保证安全保障措施作业单落实到现场，深入总结
安全行为观察成果。
6、坚持高标准、严要求的原则，扎实有效开展矿井安全质量标准化和精益管理工作。台城煤矿2013年7月31日篇四：煤矿7月
份安全工作小结及8月份工作计划 -桐梓县众源煤业有限公司安全生产7月总结8月计划 2015年7月众源煤矿7月份安全工作总结及8月份工作计划
一、安全效果：
全月安全效果一般，无伤亡事故，共发生3起轻伤和9起三违。7月份在本月的安全工
作上存在一些隐患，在矿领导的安排下，以及把隐患全部处理，但是煤矿工作是动态的，旧
隐患消除了新隐患不定什么时候就冒出来了，我们要做的就是想象任何隐患，把隐患当做事
故来处理，所以我们的工作还是得到了最终的肯定。7月份井下各个作业地点的安全在于瓦斯和顶板上，我们必须严格按照规定把治理瓦斯
和顶板管理放在第一位上，只要我们把这两大难题解决了，我们的安全工作就得到了的大的
缓解。所以我们要加强瓦斯管理，顶板管理。7月份112东翼采面、112西翼采面、660运输石710回风石门在正常作业的过程中，还
是遇到了一些构造，导致顶板破碎，但是我们不惧困难，还是安全的度过了顶板破碎地段。
通风上，由于掘进头的距离越来越远，供风距离也越来越远，风量有一定的损失，所以我们
在拐弯处都使用了骨架风筒，漏风的地方都进行了修补，所以虽然距离远，但是风量还是得
到了保证。监测监控上，系统运行正常，未出现异常情况，机电运输方面，由于近段时间采
面恢复正常，产量增加，运输工作量也增加，所以在运输上出现了一些问题，就是轨道维修
不及时，倒是运输上多次下道。
二、主要工作：
1、制定了7月期间坚持安排了专人现场跟班，强化了领导干部管理人员下井带班的硬性规定，并严格了考核制度。
2、由安检科组织早晚班查岗共9次，主要对井下各特殊岗位进行了不定期抽查，全月共
查处各类违章人员多人次，并对7.29事故，
7.31两起事故进行了调查和处理。
3、重点督查各地点安全管理人员落实职责，认真督促整改各类安全生产隐患共20条，
大部分隐患已经现场落实整改。不能现场整改的都已下达整改通知单到相关队组限时跟踪督
促整改，并严格落实了隐患筛选汇报制度。
篇三：8月份安全工作总结
XxxxXX有限公司
八月份安全工作总结
八月份，我公司严格落实安全生产责任制，致力消除工作中存在的安全隐患。以摸清底数、消除安全隐患为目标，精心组织开展了矿山监管、大检查活动，把对矿山的安全监控作为行业管理的重头戏，倾全力抓好，在主汛期期间，始终站在保稳定、促发展的高度，从维护人民群众的根本利益出发，针对汛期矿山安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节和问题，制定切实可行的有效措施，扎扎实实抓好汛期的安全生产工作，使矿区的安全生产形势得到了进一步巩固。现将八月份安全工作汇报如下：
一、安全教育培训情况
为进一步增强各施工单位的安全生产意识，加大对新入员工的培训工作，以提高从业人员的自我保护能力为前提，重点做到“安全生产、文明生产”。要求各施工单位在保证完成月任务量的同时，做好班前班后、岗前培训工作，由于施工队人员流动性较大，生产安全科及时组织新入员工进行安全教育培训，本月由生产安全科深入到各施工队现场，对矿属各施工单位进行安全教育培训6次，累计教育培训118人次，并对施工队新入员工29人进行了安全教育培训，发放安全教育试卷29份，经培训考试合格，由安全环保科和施工单位双方负责人签字同意后，现29人已上岗作业。从而提高从业人员的安全意识和技能，进一步推动矿区安全和谐发展。
加大对全公司和各施工单位特种作业人员的安全管理知识、安全
操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育。本月接县治安股通知，重点开展了涉爆安全员、库管人员取证、爆破作业人员职业技能培训，督促施工单位20人参加特种工培训办证，组织矿部涉爆安全员、库管员4人参加办证、检证，做到持证上岗率达100%。
二、安全检查、隐患整改情况
本月重点对县安监局下发的《关于开展非媒矿山企业和冶金企业安全生产专项检查的通知》进行认真落实整改，在检查中我们加强对提升系统、安全出口、机械通风设施、机电设备的检查，在做好重点防控的同时，发现隐患及时整改，不走过场，不留盲区，逐一明确责任目标，确定责任人，采取有力措施，确保安全生产工作的顺利进行。本月由公司主管领导亲自带队，组织地质专家和相关部门进行大检查6次，安全环保科深入各施工队检查21次，下达安全隐患整改通知书12份，共涉及安全隐患70项，并做到整改有台帐，有整改内容，有整改措施，有整改时限，有被整改单位负责人签字，有整改结果，其中当场整改安全隐患33项，其余37项安全隐患经复查后，除（pD908中段主巷道有积水）所涉及的1项安全隐患正在整改外，其余36项均已达到整改要求，整改率为97%。
三、防汛工作情况
X月XX日夜至XX日凌晨，突降暴雨，降雨之集中，雨量之大，为数十年罕见，受暴雨袭击，我矿区内河道、XXX矿区、XX矿区主要河流普遍发生洪水，造成突发性洪涝灾害。灾情出现后，我们积极应对，由公司防汛指挥部：XXX启动xxxx矿业有限公司防汛应急救援预案，研究和部署抗洪救灾工作，抽调相关部门及人员到XXX矿区和
XX矿区实施防汛救援工作。
在主汛期期间，我公司及时掌握天气情况，密切关注水情，保证信息及时上传下达，对出现险情的地方想方设法及时排除。先后组织防汛救援12次，出动救援人员210余人次，出动装载机、值班车辆23余次，使用编织袋700余条，堆筑防护堰80余米。并向各单位发出通知，要求各单位消除麻痹大意，时刻保持警惕，随时做好抗洪救灾准备，确保人身财产安全。由于各项应急措施落实到位，公司干部职工以良好的心态和扎实的工作作风，积极推动了各项防汛工作的顺利开展，将灾情和险情降到了最低限度。
三、下一步工作打算
1、继续加强对各单位的安全教育培训，使得安全意识深入人心，杜绝“三违”现象的发生。
2、积极开展各种安全检查和隐患大排查工作，落实隐患整改、复查制度，扎实推进安全工作，确保生产安全。
3、加强对提升系统、供电系统、通风排水系统、钢丝绳、绳扣、罐道、防坠器的日常维修和保养。
4、加强台帐的检查力度，使各单位及时、认真、规范记录、填写台帐。
5、加强车辆安全管理，勤维修保养。
6、落实“雨季三防”（防汛、防排水、防雷电）各项措施，严格实行汛期24小时值班和领导带班制度，保障安全渡汛。
XxxxXX有限公司
以上是《八月份安全生产总结》的范文参考详细内容，涉及到安全、安全生产、工作、进行、检查、现场、整改、施工等方面，希望大家能有所收获。
八月份装修工作总结
八月份装修工作总结
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2013已经过去，充满期待的2013已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目2013年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2013年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2011年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.
三、 不足
2013年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2013年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期2013年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2013年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
八月份装修工作总结
2013年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2013“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，13年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2013年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2013年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈（ ）山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，13年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“2013**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获2013年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获2013年度“**市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
八月份装修工作总结
2013年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
2013年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2013“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2013年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“XX**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获XX年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获XX年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!