管理部年终工作总结

明亮的灯光汇聚我们的热情，展望的前程激励我们的奋斗。今天我们身处于工作这个光荣的主题下，回顾过去一年我们工程管理部的辛劳付出，展望新的一年我们工程管理部的光辉明天！在这里，我作为工程管理部的一员，以总结的形式与广大同事娓娓道来关于我们部门一年的工作成绩和存在的问题，以期引起大家的关注和思考。

我们要为我们部门一年来的工作成绩热烈鼓掌。我们围绕提高工程项目的管理效率和质量，紧紧围绕企业的战略目标，开展了科学系统的工作，并取得了一系列显著的成绩。我们约定俗成地把这一系列工作和成绩，概括为三个"提升"，即"管理层次提升"、"工程质量提升"和"执行力度提升"。

说到管理层次的提升，我们实现了从以人管理到以制度和科技管理的转变。我们工程管理部通过制定和实施了一套完整的管理制度，以规范的管理流程，明确的责任人，保证了工程项目的顺利进行。同时，我们积极引入了一系列先进的管理科技工具，如项目管理软件、电子图纸管理系统等，使得工作效率和效果得以大幅提升。

说到工程质量的提升，我们始终坚持以质量为核心，以科学管理为保障，进行了严格的工程项目审查和监督。我们清楚知道，任何一项工程建设项目，都关系到企业的发展，关系到社会的进步，我们不能有丝毫的懈怠和马虎。因此我们在狠抓工程建设项目审查和监督的同时，也其中发现并更正了许多问题。

再说执行力度的提升，我们通过对责任人的明确、规定的执行，确保了各项工作的顺利进行。我们明确了上下级责任关系，制定了具体的岗位职责，确保了各项工作的有序进行。同时，我们也积极采取了一系列措施，提升了执行力度，努力营造了公平公正、勤奋工作的氛围。

在我们部门一年的工作中，还存在着一些问题。诸如在一些工程项目的实施过程中，由于我们对前期工作准备不足，导致后期工作进展缓慢。又如在人员配置上，我们部门现有的人员还难以满足日益繁多的工程项目管理需求，使得一些工作压力集中、效率降低。面对这些问题，我们需要及时开展整改，必须以更强的决心和行动，去解决这些问题。

未来的一年，我们工程管理部将坚定不移地按照公司的总体部署和要求，积极推进各项工作。我们将严格遵守管理制度，持续提升工程建设项目的管理效率和质量，切实解决楼面出现的问题，积极创造更优秀的业绩！同时，我

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转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

　一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在x月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成x%，比原预定工期平均延误x个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在xx天，但我们把工期压缩到了xx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的贡献。

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。         一、20xx年度完成的主要工作业绩：         ㈠、项目管理         项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。         1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。         目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。         2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。         3.抓好安全与文明现场管理工作         安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：         (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。         (2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工