工程部规章制度

工程部规章制度。

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工程部规章制度【篇1】

1工程部的任务

1.1为酒店供应能源----工程部务必管理好为酒店日常经营带给能源的设备如供电，供热，供冷，供汽，等负责控制和运行这些设备，并保证酒店的需要。

1.2对酒店设施和设备进行维修----工程部负责酒店的设备和设施及家具，用具等维修和保养。

1.3对设备和设施进行增建，更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化，并不断提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高竞争力，应对酒店设备设施和酒店装修进行增建，更新和改造。

2电工班的任务

2.1负责酒店电力系统的运行和管理。

2.2负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。

2.3负责酒店内所有电源的正常供应。

3空调班的任务

3.1负责酒店中央空调系统的运行管理。

3.2负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修。

3.3负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。

3.4负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。

4维修班的`任务

4.1负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。

4.2负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

4.3负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。

4.4用心协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检修。

二工程部岗位规范

1工程部经理职责

1.1负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。

1.2负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。

1.3负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。

1.4制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。

1.5负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。

1.6协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。

1.7合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。

2工程部主管岗位职责

2.1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

2.2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。

2.3巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的状况，发现问题，及时提出改善措施

2.4督导检查班组人员，作好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理与运行带给依据。

2.5完成工程部经理交办的其他工作。

3领班岗位职责

3.1及时完成主管交办的各项工作任务，带领全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。

3.2负责按部内计划要求制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的设备，使设备经常处于良好的技术状态。

3.3负责落实酒店的各项管理制度和操作规程，发动班组成员参与管理，组织学习和运用各种现代化管理技术知识。

3.4负责本班职责范围内的节能管理和技术状态管理，按质按时完成各种工作报表和记录，为酒店统计核算带给资料。

3.5负责本班员工的思想教育和业务技术培训。

4电工岗位职责

4.1严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。

4.2努力学习技术，熟练的掌握酒店的线路走向及所辖设备的原理，技术，性能和实际操作。

4.3密切监视配电柜的各种仪表显示，正确抄录各项数据并填好报表。

4.4用心配合电路检修工作，如断电检修，需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌，未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。

4.5发生事故时，值班人员应持续冷静头脑，按照操作规程及时排除故障，并报告部门经理，事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交待清楚并做好记录。

4.6做好线路防火工作，严格检查线路负荷，发现不正常状态务必找出原因，加以纠正。

4.7认真保管电子设备维修专用仪器，仪表，保障到达仪器的各种工作指标。

4.8对电子设备维修中所需备件，包括备用零件，备用组件需妥善管理，定期测试，保证随时应急使用。

4.9保证电子设备机房的工作环境到达设备的要求，做好防火，防潮，防静电工作。

5修理工岗位职责

5.1严格遵守酒店制定的《员工手册》，热爱本职工作，认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统状况，决定故障快速准确，处理迅速及时。

5.2每班的值勤人员负责常用耗材的清点，发现不足要及时补充。

5.3严格遵守操作规程，正确使用手动和电动工具，发现问题及时调整修理。不能修复的务必报告部门经理，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。

5.4树立强烈的酒店意识，礼貌维修，酒店至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必要时加设围栏，在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具，务必严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作，以保证酒店的环境优美。

5.5对来人来电报修及时登记，维修要迅速，及时，维修完立即回到班组待命，并认真填写维修换件记录单。

5.6交班时发生应急故障，上一班务必协同下一班排除故障后才能下班。

5.7维修人员如违反制度，拖延时间，修理质量低劣，影响营业和造成设备损坏的要追究当事者职责。

5.8严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。

6空调工岗位职责

6.1定时对外界及空调区域的温度，相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，并做好记录。

6.2每班值班人员务必做好所有运行记录，并签名，除清楚记录运行参数外，还务必记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和年恢复正常状态的时间。

6.3务必记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和恢复正常状态的时间，3值班人员务必坚守岗位，服从指挥，严格执行操作规程，对值班长安排的工作负责。

6.4严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务。

6.5严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速及时，维修完毕要迅速回到班组待命。

6.6负责搞好空调机房及所属机组的清洁卫生工作。

6.7认真学习专业知识，熟悉设备结构，性能及系统状况，做到决定故障准确，维修快捷。

6.8有事离开岗位务必报告当班负责人，征得同意才能离开。

7锅炉工岗位职责

7.1严格按照操作规程，确保锅炉的安全运行。

7.2做好锅炉及其附属设备的维修保养和年度检修工作。

7.3坚守工作岗位，按照规定做好巡检及各种记录。

7.4负责锅炉房及相关设备的清洁卫生和节能措施。

7.5努力学习技术，不断提高司炉水平，防止重大职责事故发生。

7.6用心完成上级交予的其它任务。

工程部规章制度【篇2】

工程部管理制度一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。五、施工人员信息收集程序电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司六、施工程序电脑登记工程信息（含业务员或业主）——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价七、工程部款项支付。上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。六、组织部署人员培训有关规范及技术。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

分部负责人职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全各部各项管理规章制度。第二条各部负责人是施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第三条各部负责人应对工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司工程部下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第六条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第七条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第八条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第九条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十一条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十二条建立健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育。第十三条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十四条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十五条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。第十六条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十七条完成领导交办的其他工作。

施工负责人的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度，工程完工后，应马上申报竣工验收、拍照及人员评价、资料的归档。第六条施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第七条施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。第八条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。第九条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。第十条在施工中若发现施工人员质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工人员，确保工程质量。第十一条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。第十二条施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。

仓管员的职责第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整，做到（1）、根据货单、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。（3）、健全领用制度，严格领用手续，审批领用和以旧换新（工具）等制度。第四条严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：（1）、每周盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领用手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用：（1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报分部主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏）换新制度。（3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失或损坏工具照价赔偿。第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。

工员管理制度1、服从公司统一管理，遵守公司各项规章制度，严格执行公司及施工现场的各种安全规章制度。严格听从现场负责人的质量操作程序，确保当天工完场清，环境安全整洁。2、服从施工现场负责人或工长指挥，严格执行现场负责人所指定各项安全生产、文明施工的规章制度，杜绝违章作业。不发生人身伤亡、机械、火灾事故。3、遵守公司所有制度，维护公司品牌形象。4、服装必须整洁，进入住户家里须带鞋套，施工时保持现场卫生并及时清理。5、施工工具使用时到负责人处签字领用，使用完毕保养归还到位。使用期间所有工具如人为损坏或丢失照价赔偿，正常损耗报负责人进行更换维修。6、公司对所有施工员进行择优筛选，对好评的人员进行不定期专业培训。7、工作时间为到工地9小时，因特殊原因需要延长工作时间的出加班费。8、如因个人原因不能出工的，需提前2天通知，以便公司及时调整。9、施工现场杜绝出现喝酒、打架、斗殴、吸抽、携带类似毒品的物品，严格遵守公司制订的规章制度，如发生意外或违法违规事件，均有员工自行承担，与公司不发生任何关系。

工具领用表统计人员：部门：月份：序号12345678910111213141516171819物品名称数量领用部门领用人签字领用日期

工具归回表统计人员：部门：月份：序号12345678910111213141516171819物品名称数量领用部门归回人签字领用日期归回情况

工程部规章制度【篇3】

一、目的.

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令

7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。

（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。

（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

（2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。

（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。

（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。

（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

（9）、做好与业主的服务及沟通工作。

（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

（3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。

（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

（7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。

（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。

职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)

工程部规章制度【篇4】

为调动本部门员工上岗期间的工作用心性，加强岗位职责心，切实做到“有据可依、奖惩分明”的原则，根据饭店规章制度及部门的工作程序、规章制度、岗位职责等要求制定以下细则：

一、处罚

1.有下列行为之一者，给于10元---30元罚款

（1）上班迟到、早退时间为30分钟以内者；上班时间务必在09：50换好工装到达岗位，下班时间务必在18：00后才能离开岗位，以在岗位上实际检查为准。

（3）上班不签到或不签退者；

（4）上班迟到、早退、脱岗30分钟以上者按旷工处理。

（5）当班仪容仪表、礼貌礼仪不贴合规范者；要求头发整洁光亮、无异味，前不能盖过眼眉，两边和后面不能过耳和衣领，面部整洁、眼角无异物、鼻毛要修剪，不能过长；手要持续干净，经常修剪指甲，不能配带戒指，不能配带广告性手表；皮鞋要持续干净明亮、无破损；服装要按规定着装，持续平整、干净，上班期间一律着工装，不能由于天气热就脱，工装口袋严禁装太多物品。

（6）非当班时间无故穿工装外出者；包括外穿自己衣服，内装工服者。

（7）在饭店见到同事或领导、客人不用规范礼貌用语、让路、指引者；规范用语包括“您好、您请、早上好、下午好、晚上好、对不起、谢谢，请问有什么能够帮您的，请问您需要帮忙吗？”等等。

（8）言语、举止粗俗者；在饭店区域、同事之间，对领导、客人取绰号，说黄段子、吵架、做下流动作等。

（9）在面客区域大声说话，维修工作产生噪音、异味，引起客人投诉者；

（10）无故不参加各种形式的例会及培训者；包括饭店、部门的例会、培训、协调会、报告会、培训，有特殊状况提前4小时以书面形式填报请假手续。

（11）上班时间利用饭店电话接听私人电话聊天者；上班时间电话打成震动或关机者，严禁用手机或座机聊天。

（12）在值班期间坐姿不贴合要求者；包括身体歪斜、翘二郎腿、脱鞋子、坐在桌子上等。

（13）接听电话不贴合规范者；接电话要求声音适度、吐字清晰、手持电话听筒正确，必要时做记录。

（14）在饭店随地乱扔废纸、果皮、垃圾者；乱堆工程备件者。

（15）工作时未对工作区域保护造成二次污染，工作后对遗留垃圾及工作区域卫生未及时清理、粉刷者；

（16）对浪费饭店财产者；包括浪费水、电、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。

（17）各种维修保养表逐台/次填写者。

（18）各自的卫生区域堆有杂物，不能持续清洁者。

2.有下列行为之一者，给予30元---50元罚款。

（1）部门例会迟到或无故不参加者；部门例会时间为每一天07：50，所有人员参加。

（2）对部门或专业安排的工作未按时完成或完成后一天内再次返工者；

（3）未经同意擅自换班者，员工请假或换班需提前一天由专业负责人批准并记录在案；主管级以上人员请假需提前一天由部门经理批准；所有请假务必是书面申请；

（4）在非吸烟区吸烟者；。

（5）上班期间看报、看书、看电视、听随身听、MP3者；

（6）上班脱岗、扎堆或做与工作无关的事者；上班干私活，串岗聊天，不完成本职工作而去干别人的活。

（7）无故不参加部门组织的各项培训者；

（8）部门发生突发事件带给的联系方式联系不到或无故不到者；每个员工有义务带给能联系到本人的电话号码，如有变动应主动告诉部门。（9）未按要求完成部门或专业安排的工作任务或有意推脱者（罚款50元）；

（10）因服务态度、服务语言及其它因职责心不强而导致投诉者（罚款50元）；

（11）上岗期间在工作区域吃零食、口香糖等食物者；(12）部门质检员检查出工作区域卫生不合格未及时整改者；

（13）对所管辖设备、设施运行状况不了解、对系统不熟悉、违反操作规程操作设备者(罚款50元)；

（14）未按要求填写值班记录、巡查记录或漏填写者；在各种表格刮画、污损、撕毁者。

（15）未按要求、期限递交上报的各种书面材料者；上交的书面材料不全，错字连篇，用词不当、词不达意者。

（16）对同事间不团结及部门间协调工作不及时者；

（17）对发现的故障、安全隐患不及时处理、不采取临时措施、不上报领导、隐瞒真实状况者。

（18）违反饭店《员工手册》中A类过失者；

3．有下列行为之一者，给予100元罚款（造成损失的照价赔偿）。

（1）不爱护饭店及部门设施、设备导致损坏、丢失者；在饭店设施上乱写乱画、乱刻者；对发现人为损坏设施状况不进行制止者。

（2）未能及时发现各种设备、设施损坏或故障者（包括对不属于自己管辖的'设备故障、安全隐患发现而未及时上报者）。

（3）上班时间非维修工作而不在本职岗位者；

（4）由于交接班不清或职责心不强造成设施、设备受损者；

（5）上班时间因职责心不强、玩忽职守造成设备、设施受损者；

（6）在岗位范围内对违反饭店及本部制度的行为不管不问或随意处置者；

（7）上班时间职责心不强、未能及时发现设施、设备故障或其他事故者；

（8）违反设备、设施操作规程、工作程序和标准者；

（9）由于工作失职给饭店及部门造成必须损失并引起客人投诉者；（降职、降级）；

（10）对各种事故及隐患采取隐瞒欺骗等手段，不上报部门负责人者；（降职、降级）；

（11）散布影响饭店及部门声誉的言语者（降职、降级）；

（12）不服从上级领导的工作安排者（降职、降级）；

（13）无故旷工一天者（降职、降级）；

（14）违反饭店《员工手册》中B类过失者；

4．有下列行为之一者，给予开除处理（造成损失的照价赔偿）

（1）上班时间睡觉者；

（2）上班聚众赌博者；

（3）未经同意私自挪动或打开设施、设备者；

（4）上班期间饮酒或带有醉态上岗者；

（5）进入客房打客用电话及使用客用品者；

（6）私自或伙同他人偷饭店财物以及客人、员工的物品者〈并视物品的价格给予十倍赔偿〉；

（7）对设施、设备野蛮操作者（并视损失轻重照价赔偿）；

（8）无请假手续连续旷工三天者；

（9）造谣生事、影响饭店及部门声誉者；

（10）严重违反饭店规章制度、岗位工作说明、操作规程、服务程序造成不良后果者；

（11）违反饭店〈员工手册〉C类过失者；

工程部规章制度【篇5】

1。热爱本职工作，对工作认真负责，忠于职守，对技术不断钻研，精益求精，树立为宾客服务的思想，不利用工作之便谋取私利。抵制各种不健康的录音、录像。

2。在主管的领导下，具体负责酒店的电视音响的播放和管理维修工作。

3。负责酒店的`电视音响、酒店的控制室机器设备的正常运行，日常检查、定期保养和管理维修工作。

4。负责酒店的所有客房内的电视及音响设备的维修保养，保证电视系统正常运行，图像清晰。

5。负责康乐中心、KTV娱乐设施的电视、音响、舞台、灯光等设备设施的定期保养及维修。

6。负责宴会厅、餐厅的音响设备及舞台灯光的正常运行和维修保养工作。

7。负责酒店闭路电视节目的安排、播放，监视和管理工作。

8。负责电视节目的录制工作，负责录像片的租用业务及电视天线的公共场所音响线路的检修。

9。负责各种宴会、商务中心、学术会议、演出等需要提供的电视及音响服务。

10。认真学习专业知识，提高文化素养，熟悉电视音响系统及设备的性能和操作规程，掌握维修技术。

11。坚守工作岗位，发现故障立即排除，保证闭路电视系统的正常运行。如遇客房等处电视设备发生故障，接到通知，应马上赶到现场，及时解决处理。

12。非工作需要，不准上客房，KTV房及康乐中心逗留。因工作需要进行上述公共场所维修时，要礼貌待人，尽量不打扰客人。工作完成之后立即离开，并及时清理干净所有设备。

13。严格遵守劳动纪律和《员工守则》，上班时不准睡觉和私看录像及做与本岗位无关的事情。

工程部规章制度【篇6】

1．协调部门经理做好日常事务性工作。

2．负责全酒店管辖范围内所有能源统计，水、电、油汽等能源的抄表及报表工作，统计后报部门经理及财务经理备档。

3．制定节能计划，在保证酒店正常使用的情况下，计算出能源比耗表，挖掘设备节能潜力，并做好存档备档工作。

4．负责制定年、季、月度能源计划，同部门经理一起商讨设备整改方案，参与节能设计提出可行性方案，确保酒店达到良好的.节能效果。

5．负责制定节能培训计划，激发全酒店员工节能意识，并做好督促及落实工作。

6．负责水、电稽查工作，每天对全酒店及营业处巡视一至二次，并做好能源检查报告，上报部门经理，由部门经理呈报总经理批示。

7．协助总工做好高、低配电的技术革新的改造工作，充分发挥设备的节能效应。

8．负责与水、电、气等相关职能部门进行联系，协调，以保证良好的外界环境。

工程部规章制度【篇7】

管理人员规章制度

为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最基本的规章制度。

一、员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

（1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）

（2）、玩忽职守、带情绪工作，工作中多次出差错，给公司造成损失的。

（3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

（4）、因个人原因给员工及客户留下不良影响，说不利于企业的言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。

（6）、工作无效率，影响生产的或给公司客户造成不良影响的。

（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成。

（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

（9）、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。

（10）、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。

（11）、偷取公司及同事财物。

（12）、利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）办私事，做私活。

（13）、隐瞒传染病或其他病症不报。

二、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。

2、热诚、谦逊、耐心地服务于各部门同事及客户。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理公司内文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上“QQ”聊天，办公室内只准许在“MSN”中同事之间联系，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

6、及时汇报工作进程及工作中的阻力。

7、工作内容由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如生产急需，应主动加班完成，尽量做到“今日事，今日毕”。

8、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

9、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决。

三、工作日志制度

要求员工每天填写工作时间计划表，具体到每个员工每天的时间计划。多少

时间花在哪一项工作上，花在哪个环节上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。

四、呈报制度

1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。

2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

五、办公用品管理制度

1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘等）应提前记录、随时查看。

2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。

六、后勤管理制度

1、钥匙管理

公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

2、门、窗、水、电、气管理

（1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。

（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

3、卫生管理

（1） 严格按照办公室内值日表来做好值日工作，每周五做一次大清扫。

（2） 保持办公区、休息室、会客室及卫生间的整洁。

（3）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。

4、印章管理

公司印章为各部门专人管理，管理者做好印章的登记、备案、保管及使用工作。

工程部规章制度【篇8】

一、工程部部门职责：

1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

（１）参与设计单位的选择。

（２）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

工程部规章制度【篇9】

工程部管理规章制度

工程部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作三、编制工程材料用料计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）不松懈（7）（1）四、负责公司工程施工所用队伍、施工图纸准备齐全、安排好施工队伍、检查现场施工条件、制订安全措施

图纸审核

资料归档

确保工程施工进度及其质量。 不包括原材料的采购

检查工程后勤工作。 审批工程各项费用开支

防盗设施

做到

计划工程结应在该工程已

部门经

施工安全天天讲

防火防盗

签定班组施工及安全协议

仓库的设置情况

有无防火

有无施工安全

材料、设备等开工前的准备工作、编制好施工材料及机具使用计划表、配合财务部门检查施工现场人身安全、财产安全增强安全观念杜绝一切不安全事故的发生计件承包进度款进度款

确保施工顺利进行工程结算款

审批程序、检查现场管理人员的到位情况。、计件

首先是班组申报

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理——部门经理审核——总经理复核——财务部

除按合同规定执行以外但若工程质量好

施工班组信誉佳五、审批工程承包复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书

计件工程余款拨付时间算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录经理审批——出纳付款——会计作帐。注理可提前给予批复向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行以确保工程保修期。

确保公司信誉。 六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。 七、严格监督施工质量与进度漏水、火灾等事故发生十、工程竣工验收时问题等。

认真总结工程优缺点和不利因素

采取措施进行整改

进一步提高新工程质量。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则

确保安全施工

即按照操规范施工

防止漏电、九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量公司首先追究工程部主管责任

逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

对工程的全面工作负有直接责任。 项目经理的职责

安全事故或材料消耗量过大、被盗

再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计

组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工

保证工程施工质量第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明

完成公司下达的施工生产任务及各项主

确保工程施工进度按合同要求完成 争创优质工程

树公司形象

对用户负

抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。 第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查第十一条发生事故措施

组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度

组织制定措施并及时解决。对上级

认真落实制定的防范

发现施工生产中不安全问题提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

要做好现场保护与抢救工作并及时上报

组织配合事故的调查吸取事故教训。

积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

努力降低工程成本。

适反对浪费

力行节约

加强对原材料机具、劳动力的管理

加强劳动保护工作。 第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展第十三条勤俭办事时组织上岗安全教育第十四条建立健全和完善用工管理手续第十五条组织处理工程变更洽商

外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理对外包队的健康与安全负责

组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查

建档、交验规范化管理。

洁身自律

杜绝一切违法行为的发生 验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理第十七条树立公司利益第一的宗旨施工员的职责

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作要求。

第二条负责对施工队伍的管理工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理

做好防护

保证质量。

工程竣工验收后应及时归档。 第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料并做好相关工程的变更签证联系单质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求的施工班组人严格要求行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报

提出商讨以取得妥善处理

确保公司利益不受损伤

同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用第十二条遇到项目变更目的要办理追补用材计划灭在萌芽之中

鼓励节约

反对浪费

避免不必要损失。

同时要做好变更签证手续

临时变更项配合设计人员与建设单位洽谈变更设计经项目经理审核后

由采购员采购。

安全施工

对工地安全常抓不懈将不安全隐患消

做到文明施工

编制施工进度及工程决算款。并上报项目第八条协调好各班组的工作确保施工质量

做好施工前的交底工作

根据工程需要组织已签订劳动合同

对各班的工按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作一旦出现差错立即予纠正

做好工序交接手续

避免因此影响下道工序的进

工程完工后

确保其施工技术水平

严格按施工方法施工

定期监督检查质量

确保施

确保施工工程质量满足顾客

维护公司的形象与声誉第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况

应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

防止错用及混用

确保施工第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识第十三条施工中严格按照工地施工守则确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。 有权责令返工或更换施工班组

导致工期延误

确保工程质量。

轻则处以第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为相应的罚款通报全公司款外第十八条施工人员若给工人多量多算数量公司并给予开除处分 仓管员的职责

让顾客满意。

出现安全事故

造成人、财、物浪费一经查出情节严重者要追究法律责任

情节轻者按多算款的50%赔款

情节严重者除100%赔并追究其相应的法律责任。 第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度损害公司利益。 第二条物资要合理放置一目了然（1） （2） （3）

第四条严格控制物资的库存量资拥塞第五条仓库物资储存2、出现盘盈盘亏第六条健全物资物相符123

4既要保证施工需要健全领料制度严格领料手续

实行专人领料若出现货帐不符应先暂收随要随到

遵守财经纪律任何人不能以权谋私

做到标识明显

假公济私要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列保持库容整洁美观。

做到第三条

登记入库

办妥手续。

分清责任

品种、规格清楚第三条物资入出库手续要完整根据货单和发票、品种规格逐件清点

并立即通知供方会同落实及时处理。

（工具等制度。）

避免物

审批领料和以旧换新

又要防止物资积压

出现物资积压及时反映循环不良而造成损耗。

要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐

上报公司处理。

严格领料手续

执行审批制度

做到有帐必有物

有物必有帐

账

防止物资变质、变形

立求降低损耗。 1、每季度重点盘点一次要查明原因收、发、存等明细帐

有权拒发。 应写明原因按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用、旧的工具尚可修复、工具损坏确须领新报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。

、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则、工具如数记入工具卡

丢失工具照价赔偿。

不得任意动用。

防火、防盗、防水、防腐

轻则处作为保管使用凭证。

库存物资未经主管签字不得借出无关人员不得进入仓库第八条严格遵守材料物资管理制度第十条提高警惕增加安全意识第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

做好“四防”工作建立必要的防护措施以相应的罚款或赔偿采购员职责

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格第二以公司的利益为重责任。

第三条对工地所需材料第四条凡采购的材料入库第五条对所采购的材料第六条在采购材料时经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。 第八条若因采购材料不及时或材料质量问题将追究其法律责任。

第九条若发现采购人员有贪污行为究法律责任。

第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合应给予指导和监督并审核确认。 设备安全管理制度

若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品

除扣除全年奖金外

并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追

造成工期延误或安全问题

轻则处以罚款通报全公司

重则应督促工地班组提前柒天开具材料单均须办理入库手续

由仓管员验收

经项目经理认可后

有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

以免因责任心不强面造成不必要的损失。

为甲方和工程验收提供有效凭证。 应及时报告主管再由主管报告总应要求供货商随货配送产品合格证及质保书若遇到材料价格涨幅过高

采购员不得擅作主张

色泽、质量、等级要求多方探讨

尽量做到货比三家

价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私

收受商家回扣一经发现将追求一切确保仓库物资不受损失。

造成仓库材料物资损失

必须追查仓管负责人的责任情节严重者将承担法律责任。 第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善第一条为确保生产设备的正常使用维护修保证设备和仪器的完好。

明确设备操作维护职责特制订此规定。

设备动力部必须经常维护

定期检第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行第三条电气设备应有安全保护装置性气体或粉尘的工作场所走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度第八条严禁设备带病作业

绝缘必须良好

并要做到正确使用

并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀应配备防爆型电气设备。

应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下第四条电源、电信线路的设计、施工和维护

负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保实行工地主管巡查制度

对设备故障做到早发现早解决。 须与有关方面商讨决定。

严禁非专业人员私拆。 维修设备须待双方在场操作无第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请误后方可签字。

应做到熟悉其原理、性能。 由专业人员进行维修

其他人员不得代签对于不能修好又要投入使用之设备第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名

工程部规章制度【篇10】

工程部管理规章制度

工 程 部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作 

（1）、施工图纸准备齐全 

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表 

（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议 

（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况 

（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施 

（6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行 

（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序 

（1）、计件承包进度款首先是班组申报施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成

第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。

第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生

第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十九条 完成领导交办的其他工作。

施工员的职责

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免因此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。

第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。

第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。

第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。

第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。

第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为造成人、财、物浪费导致工期延误出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公司情节严重者要追究法律责任

第十八条 施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整做到第三条

（1）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。



（2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。

（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）



第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。

第五条 仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到

1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。

第六条 健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。

第七条 机械工具的领用

1、旧的工具尚可修复有权拒发。

2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。

3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。

4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

第八条 严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。

第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条 提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。

第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二 以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条 在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条 积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条 若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。

第九条 若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

第十条 对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品应给予指导和监督并审核确认。

设备安全管理制度

第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。

第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。

第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。

第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。

第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名其他人员不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。