团队建设方案分享十五篇。
为了使我们的工作有条不紊的进行下去，我们要用心规划好个人工作计划了，制定工作计划，是工作中非常有必要的一环，您是否在计划写一篇工作计划呢？以下是小编为大家收集的“团队建设方案分享十五篇”供你参考，希望能帮到你。
团队建设方案(篇1)
新高一团队建设主题活动方案
1、活动主题
新高一班级团队建设
2、教育背景
本次团队建设主题活动主要针对新入学的高一新生，由于入学时间短，学生的个体差异表现不够突出，师生、生生之间了解较少而开展的一次以班级为单位的主题活动课。
3、教育目标
希望通此次活动能够在短时间之内培养学生动脑、动手协作解决问题的能力，在解决问题的过程中增强学生的团队协作意识，互相尊重意识，培养学生的集体荣誉感，提升师生、生生之间的信任感，并希望借助此次活动发掘并培养出有领导和组织能力的学生，为班级的班干部团队建设打下良好的基础，为学生良好习惯的养成，健康心理状态的养成打下基础，有利于班主任工作中“立德树人”工作的全方面开展。
4、活动前期准备
1、 开阔空地一处
2学生被分成3-4组，每组10-12名学生
3、 相关活动的安全教育
5、实施过程以拓展延伸
（1）摩肩接踵
班级所有学生，排列成一行并围成圆圈，要求脚尖碰到前面同学的脚跟，举高双手慢慢坐到后面同学的双腿上，跟着教师的口令，同迈步向前行走。在走路的过程中，您会想到步调不一致的现象，否则会导致学生摔倒，圈伤。
拓展延伸：
现象出现后，教师引导学生思考以下问题：（学生思考、交流）
1、跌倒的原因是什么？
2我们怎样才能避免摔倒，继续绕圈子走呢？
3、自己或同学跌倒后有没有埋怨或嘲笑别人？
通过本项目让学生充分体会到相互支持的力量，信任与被信任的关系，体验坚持与责任的联系，班级是一个整体，需要每一个人的付出与支持，同学之间要互敬互爱，出现问题解决问题，不要互相埋怨，个人利益与集体利益相结合，团结奋进的集体才能走的更远。
（2）心手相连
10-12人一组，时间限制为20分钟
1、让每组同学站成一个圆。
2、教师先指定一个学生说：“举起你的右手，去握住对面那个人的手，再举起你的左手，握住另一个人的手。”接下来其他学生照着第一个学生同样的方法做，直到所有学生的手都彼此相握。
现在他们面临一个问题，在不松绑的情况下，让他们想办法解开一个复杂的结。
三。老师应该宣布开锁的标准。只要团队成员呈现一个大圆圈或两个环圈，就被视为成功。（如果实在解不开可以允许学生决定相邻的两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。）
延伸：教师引导学生思考以下问题：（学生思考、交流）
1、你在开始时的感觉如何，是否思路很混乱？
2.解决了一点之后，您的想法改变了吗？
3、最后问题得到了解决，你是不是很开心？
4在这个过程中，团队内部是否存在矛盾，如何解决矛盾，学到了什么？
活动小结：
1、心手相连的过程是一个需要我们发挥创造里的主观能动性的过程，但是在活动的过程中要充分发挥大家的沟通与合作精神，劲儿往一处使，不要自顾自己，这样只会越结越乱。
2在活动过程中，如果一个领导者能够自然地被选中或形成，那么解开这个链条是非常有帮助的。因为他能帮助学生更好地合作，让大家同声说话，更好地解决问题。
3、作为领导者，信任危机在所难免，面对同学之间的不信任，最好的解决办法就是帮助同学，为集体着想，用结果说服一切。而不是耍脾气中途放弃。一定要让坚持的结果超出你的想象。
6、活动总结：
通过团队建设活动，可以为新班级的建立提供更多的智力和体力支持。良好班集体的形成必须是建立在信任的基础之上的，群策群力以班级为家、以集体为荣，每一名学生对班级都有一种归属感。团建活动有利于班主任工作的顺利开展，有利于净化班级人文环境，有利于学生心理健康。
学生切身体会了如何获取信任、有效沟通、真诚交流、担当责任、团结协作，更加有利于班级德育工作的顺利展开，有利于班级干部的考察和培养，对班集体良好有序的发展具有深远意义。
团队建设方案(篇2)
松江办公区员工队伍建设方案
方案一：走进自然，拥抱春天
1时间：2017年4月22日
2. 活动人数：15-20人
三。地点：佘山/辰山植物园
（1）辰山植物园地点
（2）简介：
上海辰山植物园位于上海市松江区辰花公路3888号，是一座集科研、科普和观赏游览于一体的aaaa级综合性植物园。园区植物园分中心展示区、植物保育区、五大洲植物区和外围缓冲区等四大功能区，为华东地区规模最大的植物园。距离松江办公区较近，可以实现以松江办公区为员工活动及团队建设的基准和实施基地。
鼓励员工走出办公室，走进大自然。
4. 团建模式及优缺点
独立建团，不需要外部建团机构的协助。
优点：相对费用更低，更有发挥创意的空间，员工放松度更高，自主性更强，更像一次较为单纯的集体踏青郊游。
缺点：组织性相对较低，整体感和节奏感较低，人数较多的情况下把控难度更大，管理风险较高，服从感相对更低。与方案二相比，企业文化灌输相对薄弱。
5. 具体活动
上午：佘山爬山踏青
中午：午餐
下午：辰山植物园徒步
晚上：晚餐
方案二：熔炼与凝聚
1时间：2017年4月22日
2. 活动人数：25-35人
三。地点：上海东方绿洲
（1）地点:
（2）简介：
东方绿舟位于上海市青浦区，是上海唯一的集拓展培训、青少年社会实践、团队活动以及休闲旅游为一体的大型公园。紧邻美丽的淀山湖，占地5600亩，其中水域面积2000亩。东方绿舟由智慧大道区、勇敢智慧区、国防教育区、生存挑战区、科学探索区、水上运动区、体育训练区、生活实践区共八大园区组成。
4. 团建模式及优缺点
外部拓展公司协助拓展
优点：专业化更强，可使得整个团队建设更加专业，整体感更强，节奏更紧凑，模块间衔接更加紧密，把控力更强，团队服从感更高。在活动完成过程中，可以将企业文化、团队建设的精神贯穿其中，以不同的任务、不同的游戏，具有针对性的是员工感受融合于其中的文化建设。
活动完成后，更容易形成系统感的团队建设成果。
缺点：成本预算较高，节奏相对紧张，员工放松程度略低于自助建设。
5. 活动目的
（1） 走出办公室，走进大自然，进行一定量的体育活动，享受春天和阳光。
（2）为不同时期加入公司、不同部门的员工提供一个快速融合的机会，是彼此更加熟悉，为以后工作协作打下更好的基础。
（3） 灌输企业文化及相关道德观念，打造一支对企业文化高度认同的精英团队。
5. 具体活动
上午： 熔炼型活动（包含运动类及体能动作类，游戏内容较为简单，2-3个左右）-目的：是成员相互熟悉，为一天的活动建立基础
午餐：简单午餐（相对简单，时间短）
午休： 自由休息（时间较短）
下午： 任务型活动（仅一个活动，活动内容较复杂，分组，定组长，有比赛，有奖励机制，组员协助完成一个任务，结束后由集合简单总结感想及收获） - 目的：有针对性的任务游戏，寓文化建设于活动之中。
晚餐：烧烤（一天之后可以放松）
方案三：风筝节
1时间：2017年4月22日
2. 活动人数：20人左右
3. 活动地点：上海东方绿洲
4. 团队活动模式：
独立活动，不使用外部联盟建设公司。
以独立主题“放风筝”为线索，完成一整天的活动。
优点：节奏相对放松，员工容易得到放松和休息。
缺点：天气影响程度高，容易发生事故，控制相对困难。
为排除天气及意外影响，可以将风筝节主题加入方案二中，作为团建公司团建模块之一，如遇天气等意外情况，可进行其他主题任务活动替代。
5. 活动目的
（1） 通过风筝活动，可以增强员工之间的合作与合作能力，增进员工的感情，增强团队合作意识。
（2） 通过制作风筝和放风筝，员工可以享受和拥抱办公室外的春天。
6. 活动内容：
模块一： 风筝制作
提供完整的风筝制作工作，将员工分成小组，制作风筝。制作中体现各组的设计理念，创意理念。
模块二：放飞风筝
进行放飞自己制作的风筝的比赛，比赛中，根据不同的风筝结构，不同的制作工艺，会有不一样的放飞效果。比赛后，根据比赛结果，进行总结发言，各组总结心得及感悟。
团队建设方案(篇3)
整体方案
为更好地迎接2018年下半年度，提升管理团队士气，锻炼迎难而上、勇于挑战的精神，以更饱满的精神面貌迎接下半年的工作挑战，特开展高管团建活动。
一、 活动背景
1、增强xx董事长与各中心/事业部负责人的非工作轻松环境下的非正式交流，增进基于相互了解、理解的感情和凝聚力；
2、部分部门上半年业绩未达目标，通过系列活动设计，打破部分高层不稳定谣言，鼓舞士气，休整身心，迎接和冲刺下半年业绩！
二、活动对象：事业部负责人、副总经理级以上人员，约25人。
3、 时间：7月30日、31日（周）
一、二）
四、活动地点：英德宝晶宫
五、活动安排
活动通知
面向业务难题的专题研讨会
心语掘金环节相关**
**《如果岁月不能慢下来》的**，预热。
然后切入高管的家庭成员点燃情绪。
蓝丝带的故事
整理过去的历史**，让高层管理团队回到发展的过程中，品味过去的酸甜苦辣。
很多时候，其实我们不是错过时间，而是怀念时光的记忆。记忆是一种很好的咀嚼，带着柔嫩柳枝的芬芳碎裂，无论是什么样的回忆，多年后，味道依旧。心中最绵软的一处被它轻轻碰触，我们把这种营造出来的感觉叫‘感动’。
最后，主席用系蓝丝带和赠送礼物的方式感谢团队。
团队建设方案(篇4)
此外，船的宽度必须使所有成员的脚都在船上。如果脚碰到地面就会淹死，
属于扣分行为）
2、 全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组允许停下
来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。
三。对于速度最快的团队，每个成员将收到一份小礼物作为奖励。
分享： 1、在做船时是怎样分工合作的呢？你为完成小组任务做出了什么贡献？
2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？
三。我们在一个团队中保持一致是很重要的。
游戏三：情绪释放
活动：说出你的烦恼
活动时间： 40 分钟
材料：a4纸和一些中性笔
活动规则：1。小组成员围成一圈，给每个学生一张a4纸
2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知
如何解决问题（记住不需要写下姓名和部门，只需写下问题）
三。讲师将收集小组的问题，扰乱顺序，然后向小组中的每个成员发送一个问题。记住不要拿
自己的问题
4.每个人在遇到的问题上写下建议和鼓励的话；写完后按顺时针的方
把它传给下一个成员。当你得到你的问题，你不需要写它，而是直接传递。
5.所有成员完成写作后，讲师将收集问题并将其发送给问题所有者。
分享：1.分享您的建议
2分享你被别人关心和帮助的感觉
3、和给他建议的成员拥抱以示感谢
游戏四：千千结
活动：千千结
活动时间： 10 分钟
活动规则：
1所有成员手拉手围成一个圈，并要求所有成员记住谁分别握着他们的左手和右手
员的手。
2、 指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成
员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。
三。在不动的情况下，要拉动原来的左右手构件，千万不能带坏。当所有成员都牵好之
在那之后，结节开始，它变成原来的圆圈。
目标：通过团队建设，可以更好地实现目标，加强团队激励和控制，提高战斗力，增强战斗力
生命力，激发创造力 。
活动总结：不管我们一路上有多少结，只要我们团结一致，齐心协力，
任何困难都阻挡不了我们。
活动具体时间安排
1集合时间：上午8:00
2会议地点：康泰诚信医药分渠道总公司
三。出发时间：08:00准时
目的地：北京市延庆县松山森林公园
6返回集合时间：根据情况，听从领导安排。
7. 12：00 就餐。
组织纪律及注意事项
1.安全第一 ———每次活动中至少说三次 “安全第一 ”，出发前、出发时、下撤之前；
2注意-活动开始前，确认你的小组成员，并根据他们的体力选择适当的路线，
出发前请互相把**号码留给小组组长及成员；
三。准时——遵守活动日程安排，这是对组织者和每个人最基本的尊重；
4行动——一切行动都要听从组长的指挥，步调要一致统一；
5环保——带上垃圾袋，环保从我做起；
6自助——携带自己的装备。户外中提倡互助 ,不赞成做 “奶妈 ”；
7互助——一起出门，平安回家，发扬团队精神；
8冷静——遇到事故要冷静，不要惊慌，四处走动，及时与同伴联系，等待救援；
团队建设方案(篇5)
公司团队建设方案
【篇一：公司团队建设方案】
凯文设计
团队建设方案书
北京凯文睿博科技****
公司介绍
北京凯文睿博科技****位于中国北部经济发达地区北京， 公司集大型收藏门户**及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。
凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财富。公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提高服务质量，满足客户要求，超越客户期望。
凯文设计将不懈努力，把最好的产品奉献给市场，
愿与志同道合的人携手共创辉煌的明天。
公司企业文化
经营理念：打**岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队. 目的： 最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益 、环境效益和社会效益
愿：做一家知名的高端设计印刷公司，确保行业效益第一，竞争第一。
发展方向：沿着高端设计和印刷理念定位，优化资源配置和市场。要提高产品服务和服务的竞争力，步入全球经济周期，走新的设计之路，适时延伸产业链。努力提高综合经济效益。
核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。
使命：弘扬历史精髓，用智慧、勇气、勤奋造福社会
文化理念：为客户创造价值，为员工实现理想，共同为公司创造更美好的明天。
企业精神：顾客需要什么，我们怎么想！
团队策划书
(一) 团队建设宗旨：
团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效团队的基本特征之一是创新，创新应被视为团队的灵魂。
团队创新主要体现在观念创新、行为创新上。把行动变成思想，把思想变成行动，创造更多面向行动的思想。
(二) 团队定位与总体目标
团队必须有一个预期能够实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。
(三) 团队建设规划
1、建立团队文化的四点要素
（1）成就的认同。
（2） 当任务成功完成时的慷慨赞美。
（3）给应得的人真正的升迁机会。
（4）目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
（1） 每个团队的成员必须相信，当公司盈利时，他们也会受益。
他们必须相信，当公司运作良好时，他们也会赢。
（2）安排与获牲者的友好竞争，但是如果您实现了目标，就不要有受害者。
（3） 内部竞争是健康的，但这并不意味着一个员工与另一个员工的竞争，而是一个健康向上的竞争。
（4） 鼓励团队成员合作，平衡优势和劣势。
（5） 花时间一起工作时间立凝聚力的最好方法。
（6） 团队中任何人的出色表现都应向公司总部通报。
（7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。
(四) 团队中心组织结构
销售部←总经理室→设计部
↓ 行政前台
【篇二：团队建设及管理方案】
团队建设及管理方案
一、企业文化：
经营理念：
目标：愿望：
发展方向：
核心价值：
使命：文化理念：
企业精神：
二、团队建设宗旨：
早期团队建设的核心是执行力，这体现在团队的日常工作和任务执行上
一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
三、团队定位与总体目标:
销售团队必须有一个预期能够实现的愿景。在团队建设中，要使团队朝着共同的方向前进。团队
目标必须是量化的，可以分解为年度、季度、月度和每周目标。
并有相应的绩效体系来监督过程目标的实现。
团队任务需与上层领导沟通：
四、团队文化建设规划：
1.建立团队文化的要素：
识别：对员工工作行为、工作状态和工作成果的认可。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：能够晋升达到晋升目标的员工。
奖励：目标完成后给予奖金和其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识和大局意识。以团队，公司利益为重。
2.建立共同的目标观念：
每个团队成员都必须相信，当公司能够长期发展时，员工就能获得良好的职业发展
和待遇。
3.建立严谨的工作制度：
制定团队的日常工作时间表并严格遵守。
加强班组工作纪律，配合奖惩措施监督执行。
明确班组的过错处罚和责任认定制度，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
五、团队建设工作规划：
团队的构成（组建）：
一个团队的潜力和能力取决于团队成员，而团队成员的素质基本上决定了团队的
前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能
从根本上改变和提高人的基本素质。从根本上讲，团队是集体雇主，而不是培训机构。团队成员的素质、技能和心态直接影响到团队的整体水平和工作效率
选拔队员要注意三个基本原则
1.选择复合型人才：
我们面对的客户群体广泛，涉及各行各业
我们需要每一个优秀的销售人员
“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
2.招聘过程结构化：
为了提高招聘效率，我们应该建立招聘流程。确定每个销售团队成员的职责，与每各职能相对应
的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
三。团队的问题解决能力和执行力：
团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但
衡量销售人员是否合格的最重要的标准是积极解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：
团队培训不仅是新员工入职时的培训，也不能将新员工培训与团队培训混为一谈
为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成这种文化，就会带动每个新成员，无论团队成员如何流动，都不会有损失。
这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
具体的实施措施：
1.新员工培训：
培训内容包括行业特点、产品知识和专业能力。培训课程如下：
互联网和b2b基础知识，产品知识和销售技能
2.形象礼仪培训与培养：
公司人员应衣着考究，举止优雅，语言柔和，性格开朗。
在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
三。客户开发方法和方法的培训和培训：
4.**销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。
5售后服务意识培训。
团队的日常管理：
团队的素质提升和作风培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他是团队日常工作的一部分
一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑员工的自尊，不要破坏他们的自信心。同时，也要求监督员进行严格的监督。
对团队要实行量化的管理：
平时的工作又细分到每一个数字进行考核，使工作方式灵活而不松懈。员的工作要有可控性，
为每个潜在客户制做一份信息表，包括姓名、职位、公司产品、营销模式、**、跟踪记录等信息。便于员工和客户跟进，监督检查和指导。
团队的管理要人性化：
公司对团队的关注是绩效结果，这往往让团队成员觉得自己只关注结果，没有人性
在团队中，要加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工都能在团队中找到归属感。
制定健全工作规章制度并严格监督执行，配合奖惩措施监督执行。
团队绩效考核与激励机制（尚未确定）
【篇三：企业团队建设方案】
北京公司团体活动组织专家
企业团队建设方案
时间： 5分钟
人数： 不限
道具：概述：这是一个不可能完成的任务，但它会给玩家带来无尽的笑声。
目的：1．使小组充满活力。2营造和谐氛围，为后续培训活动打下良好基础。三。让团队成员自然地进行身体接触和合作，消除害羞和害羞。
准备：步骤：1。让团队成员围成一个圈，包括你自己。 2．让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。
如主图所示。告诉你，我们将面临一项非常艰巨的任务。这项任务是一起向圆的中心迈出三大步，同时保持我们所包围的圆圈不被摧毁。
4.在明确了游戏要求之后，让我们一起迈出第一步。迈出第一步后，我会给你一些鼓励和表扬。 5．现在开始迈第二步。
第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。6走第三步，结果可能是圆圈被打破，许多玩家倒地。尽管很难成功完成任务，但此活动将使每个人都笑和担心。
讨论问题示例：
安全：踏第三步时要特别注意，不要让一些玩家摔得太重。
变通：1．如果参加人数较多的话，比如多于40个人，可能分成小组来做游戏会更好一些。 2．可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游戏。
“系在一起”游戏环节（适用:使小组充满活力，增强团队精神）
人数：如果时间允许，人数不限。通常情况下，每组人数不超过24人
概述：本游戏能打破人际交往的坚冰，培养团队精神，使团队充满活力。
团队建设方案(篇6)
篇一一、指导思想
坚持以*理论和党的“十七大”精神为指导，深入学习贯彻新《义务教育法》，努力学习和践行科学发展观，紧密围绕学校中心工作，坚持以育人为中心，以少年儿童为主体，以少年儿童的终身发展为工作重点，努力培养青少年学生创新精神和实践能力，以服务少年儿童为工作宗旨，做好德育系列活动。通过各种校园文化活动，加强青少年思想道德教育和法制教育，促进学生素质全面提高，以昂扬的斗志和扎实的作风，为培养具有远大理想的创新人才，积极探索与学校发展相适应的工作新机制，不断开拓学校德育工作的新局面。
二、工作要点
本学期，我校将围绕一个目标(坚持把德育工作放在首位)，抓三项重点(队伍建设、校风建设、特色建设)，做好五方面的工作：
(一)以“五大教育”为重点，全面提高德育质量
1加强日常行为规范教育，加强检查监督。我们要在上学期开展的文明礼仪伴我行教育基础上，继续坚持以日常行为规范教育为抓手，着重对学生进行以文明礼仪为重点的基础文明养成教育，在教育和训练的过程中要坚持高标准、低起点、多层次、严要求、重训练的原则。通过严格的训练，努力使学生的行为规范外化为行为，内化为素质，逐步养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼貌习惯。
要进一步强化管理中的学生主体意识和学生自我管理的意识及能力，充分发挥学生的主体作用，让学生自主组织活动、管理、评价，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动。
2开展少先队各项活动，提高德育实效。继续规范每周一升旗仪式，以“五爱”为主线，做到学期有计划，周有主题。要充分发挥红领巾广播电台、黑板报、广告牌的宣传作用，对学生进行“五爱”教育。
要充分利用德育基地以及丰富的人文资源进行爱国主义、集体主义教育，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。要充分发挥少先队组织作用，以重大节日、重要人物和重要纪念日为契机，通过丰富多彩的少先队活动，提高德育实效。
团队建设方案(篇7)
教师团队建设方案
随着教育改革的不断深入，教育质量的提升成为各级教育部门和学校关注的焦点。而作为教育质量的责任主体，教师的素质和能力直接影响学生的发展和未来。面对这样的挑战，建设一支高素质、高水平的教师团队显得尤为重要。本文将从目标设定、实施方案、进度管理、效果评估四个方面，提出一份科学合理、具有操作性的教师团队建设方案，助力学校教育事业的发展。
一、目标设定
（1）明确目标定位。教师团队建设的目标是什么？是打造一支“爱岗敬业，具有优秀素质和专业技能，富有开拓创新精神，有较强学科带头人和组织管理能力”的教师队伍。这样的教师团队应当在提高教育水平、激励学生学习、开展科研探究和教育管理等方面具备优势，能够解决学生学习难题，促进学校和学生的全面发展。
（2）设定具体指标。目标的实现需要有可量化、具体化的指标来衡量，为此，我们可以从教师的专业素养、教学能力、科学研究、职业道德等方面提出可以衡量和评价的指标。例如：每位教师每学期应至少发表一篇文章、每门学科的带头人要参加一定数量的研修会，每位教师应当参加三次以上的教学交流研讨等。
二、实施方案
（1）专业培训。教师团队建设的首要环节就是进行专业培训。对于新进的教师，需要进行教育教学基本知识的专业培训，如课程标准的解读、教学方法论、学生心理教育等；对于老师，可以提供进阶学科知识、先进教学技能、前沿科技应用等方面的培训，帮助其实现自身的专业化和专长化。
（2）教学交流。教师作为教育者和引领者，需要不断督促自己进行知识更新和教学探索。教学交流研讨会是教育教学交流的平台，可以让教师之间交流各自的授课方法、教学体验、学科观念等方面的经验。
（3）组织科研。开展科学研究是教师团队建设的重要内容，教师可以通过开展课题研究、参与教育部门和研究机构的科研项目、常规教学科研的深入探究等方式进行教育教学科研的深入探究。参加多次以上的科研项目，扩大了教师的视野，拓展了教学思路和方法，提高了自身的科研水平。
（4）实际操作。建设一个高素质、高水平的教师团队不仅仅需要注重理论培训，更需要将理论知识落实到实际教学中。学校可以开展常规教学监测、教师课堂教学互检等实际操作，综合评估教师的教学实践效果，帮助教师不断自我修正、自我提升。
三、进度管理
（1）制定具体计划。教师团队建设是一个长期的过程，需要制定详细、可操作的计划。这包括每年的教师培训台账、教学研讨计划、科研主题、评估考核等具体内容。
（2）落实责任制。教师团队建设需要形成责任体系，所有教师共同承担建设任务，并分别根据其专业特长和职责承担具体的教师团队建设任务。
（3）形成激励机制。除了制定明确的责任体系，学校应当设置合理的激励机制。例如：表彰优秀教师、优秀科研成果奖励、优先推荐参加进修和深造等，激发教师的学习热情和自我进取的动力。
四、效果评估
（1）定期评估。教师团队建设的效果应当进行定期评估。学校可以通过学生、家长和教师等的评价问题听取反馈意见、持续改进工作。通过流程再造、流程质量控制等方式，提高教师的教学质量和教育教学改革成效。
（2）对外宣传。教师团队建设是学校的重点工作，需要及时总结建设经验和成果，并通过媒体宣传、学术交流等方式推广学校的教育教学思想，提高学校的知名度和影响力。
结语
教师团队建设是学校管理的一项最为关键的工作之一，是推动教育事业持续发展、美好未来的重要保障。学校应采取有效的举措，让教师在多方面得到培训和成长，并建立起激励机制，推动教师团队的快速提升，以保证教育教学的不断进步。
团队建设方案(篇8)
尊敬的公司领导：
您好！关于大体系团建活动的安排，目前重点查看了金龙长城、紫霞山森林健身步道与其紧邻的中粮御岭湾别墅区，通过实地考察，发现以上风景区均符合本次团建活动的要求。
建议兵团建设时间为本周六上午开工，当天返回。初步计划如下：
大系统团队建设活动初步规划（龙泉山）
一、活动地点
1、关于金龙长城
根据以往经验，金龙长城建议上午进行登山活动，预计游览时间为2.5小时；
2、关于紫霞山
紫霞山通过实地考察，紫霞山森林健身步道路段沿线山峰高低起伏，连接的山峰较多，路程中多处可以眺望整个阳光城片区与中粮御岭湾区域。路程预计使用时间1.5小时，全路段没有售卖点，必须设置能量补给站。
3、关于中粮御岭湾别墅群区
与俱乐部沟通，俱乐部可提供餐饮、休闲（湖游、观光等）、会议等服务。公园环境优美，空气***。而且项目位置靠近紫霞山，所以在整个行程中安排行程非常方便。
二、参加人员
1人员参与原则：集团办公室和质量控制中心参加人员应为工作满两年的员工；房地产公司和商业管理公司的参与者为主管及以上。
2具体参加人员：院长办公室1人；集团办公室8人；品管中心4人；地产公司主管级以上29人；商管公司主管级以上10人，参加本次活动总人数为51人。
三、出行线路及方式
1、方案一：
路线：成都-紫霞山（狮子山口）-中粮御林湾-成都（大量运动、休闲和会议时间）
交通工具：科斯特轿车3辆（21座）+奥迪行政车（川a00518）+工作车（川a3091v）。
2、方案二：
线路：成都-金龙长城-紫霞山（前山口）-成都（重竞技）
交通工具：公交（49座）+奥迪行政车+工作车。
四、活动流程
1、方案一：
09:00-10:00公司出发前往紫霞山（狮子山入口）
10： 00-11:30紫霞山健身步道徒步旅行
11：30-12：00到达中粮御岭湾俱乐部
12：12：00-13：30在中粮御林湾俱乐部享用午餐
13： 30-14:30休闲时间
14:30-17:00 座谈会
17： 00-18:00乘车返回公司
18:00-21:00 晚餐
2、方案二：
08:30-10:00公司出发前往金龙长城
10： 00-12:00金龙长城徒步旅行
12： 00-12:30抵达中粮御林湾俱乐部（博瑞酒店可选择）
12： 30-14:00中粮御林湾俱乐部（博瑞酒店可选择）
14： 00-15:00休息和调整时间
15： 00-15:20至紫霞山（前山入口）
15： 20-17:00紫霞山路徒步旅行
17： 00-18:00乘车返回成都
18:00-21:00 晚餐
费用预算
1餐费预算：午餐168元/人；晚餐拟100元/人标准；
2、酒水预算：150元/人；
3、杂项预算：50元/人；
4特色礼品预算：150元/人；
5、大巴费用：2000元（包含驾驶员用餐）
人均总预算约为550元/人。
附件：1。中粮御林湾规划导览图
2、紫霞山步道景区图：
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致力于为企业和个人提供合同协议、策划方案、学习课件等
打造全网一站式需求
团队建设方案(篇9)
临时策划小组规章制度
1、各个部门必须派代表出席临时策划小组的会议，且各部门代表人数最多不超过3名。
2、每次活动策划会议的时间会提前三天通知到各个部门。
3、出席代表由各部长负责选派，以自愿优先，部长确定后及时将名单告知该次策划小组的负责人。
4、部门代表人员确定后负责人会创建临时讨论群，将该次会议的主题告知各部门部长。各部门代表可提前构思自己想法，在会议前做好充分准备。
5、各部门代表必须准时到达会议现场，届时该次策划小组负责人会进行考勤并记入考核表。
6、各代表必须对该次策划小组负责，在会议过程中做到积极发言，充分发挥个人创造力，想象力和独特性。
7、会议中不得讨论与会议无关的话题。
8、每次会议内容由该次会议负责人记录。
9、尽可能在每次会议后完成策划书方案，争取每次主题的讨论不开多次会议。
10、策划书拟定之后会分发给各部长，若对策划书有异议请当天及时提出，以备完善。
11、每次会议应细分好各部门的工作安排，部门代表在会议结束后应及时通知自己部门的有关该次的工作安排。
12、每次会议都会有一名部长出席作为考核员，对在场代表进行表现考核。
团队建设方案(篇10)
团队建设的策划方案
随着现代社会的发展，团队合作已经成为企业的一种常规方式。企业需要不同的人员协同工作，达成共同的目标。这就需要团队成员之间建立良好的关系，提高协作效率。因此，越来越多的企业意识到团队建设的重要性。为此，我们应该制定一套科学的团队建设策划方案。
一、明确目标
团队建设的首要任务是明确目标，制定可实施的计划以达到目标。在明确目标的过程中，领导应该认真考虑企业当前的状况，分析企业的优势和劣势，并进行客观的评估。确定目标后，应该制定可行的计划，并且对计划进行合理的调整和修正，确保目标的实现。
二、加强沟通
沟通是团队建设中至关重要的一点，因此在策划方案中应该增加沟通的内容。沟通包括口头和笔头两种，口头沟通的重点是团队成员之间进行信息交流和相互理解。笔头沟通主要指书面传达方式，如邮件、公告等。通过沟通，团队成员之间可以更加了解彼此，从而更好地完成团队目标。
三、制定计划
在团队建设的策划方案中，制定计划是很重要的一环。计划的实施应该包括时间、过程、成果等因素的整合。制定计划需要注意以下几点：
1、具体性。计划需要非常具体，要确切地了解什么时间、什么地点、采取什么方式进行实施。
2、可行性。计划必须是可行的，过于超前实际情况的计划往往都难以实施。
3、可控性。计划中的风险因素应该被充分考虑。做到事先预防，后期管理。
四、激发人员积极性
团队建设中，激发成员的积极性同样至关重要。一个团队可以通过各种激励机制，增强成员之间的互动和信任，加强团队中每一个成员的归属感。激励机制的设计应该根据企业需求和团队成员个体差异，灵活调整。
五、及时反馈评估
在计划执行过程中，及时收集数据，做到及时反馈评估。通过评估认真分析团队成员的表现，总结经验教训，意见并进行汇总，针对性的提出方法并修正计划。
六、监管控制
监管控制是团队建设中不可缺少的一环。在整个过程中，领导不仅要有监管的眼光，还要灵活调整团队成员的工作，使每个人都能够在自己的岗位上发挥最大的作用。监管控制在不断的提高团队建设效率的同时，保证了每个人的工作质量。
另外，团队建设不仅是工作常规的一部分，也是企业文化的一部分。企业努力发展健康的企业文化，使成员认同企业文化，并在工作中实施，使团队达成目标。
综上所述，团队建设需要科学的策划方案，需要全员参与。企业领导要发挥核心作用，认真制定计划和指导团队工作，提高团队成员之间的默契度和运作效率，使团队更加团结。僵化的管理方式已经不符合现代社会的发展趋势，企业需要将团队建设作为融入企业文化的一部分，将团队建设与企业文化结合起来，以增强企业的影响力和凝聚力。
团队建设方案(篇11)
先自我介绍（姓名、系、专业、爱好）：手牵手围成一个圈，
1相互理解（串名）：介绍完规则后，请举手。谁是第一个自我介绍的人，谁是最后一个自我介绍的人？为什么？串完名字后，问第一个同学记住几个人的名字？
再问最后一个同学有没有想象的那么难，大家掌声鼓励他。问：在现实生活中，我们也会面临一些我们认为的难题。我们能从这次活动中学到什么？
2、 风中劲草：10人一组，中间一人为草，双手交叉紧贴胸前，双目闭合；其他人则围成一个圈，肩并肩，双脚弓箭步，双手掌心；中间同学膝盖绷直，后倒或者前倾直到周围同学接到他，然后轻轻地推向对面。体验小组的信任。
问题：谁很享受做草的感觉？周围同学如何让草感觉安全？
有没有开始不敢后来享受的同学，分享转变的感受以及给我们的启发。
3、 解手链：分两组，各围成一圈，一只手握住对面同学的一只手，另一只手握住其他同学的手，然后想办法解开。问题：
整个过程是怎样发展的？是否有很多建议？如何处理怎么多的建议？
你在现实生活中遇到过类似的问题吗？面对一个问题，我们提出了许多不同的意见，你的建议被否决了。你是做什么的？别人的建议行不通你怎么办？
4、 圆球游戏（123三个球）：规则：小组所有同学按顺序从第一个同学到最后一个同学依次将三个球按1、2、3顺序传递，用时最少者胜出，球掉地上加10秒。
鼓励开拓思维。问：面对压力，如何在众多意见中选择一个成功的方案？
5、 沟通能力（每人一张纸，培训师发命令，所有人闭眼按要求做，看结果是否一致）对折，再对折，再对折，右上角撕下，然后打开看结果。问：面对同样的要求，为什么不同的人会产生不同的结果？
6小组造句（每人一个词，最后一个句子）：问题：成功的小组是如何成功的？每个小组成员介绍自己的想法。（小组的默契）
【范例】
一、 活动宗旨：
1以增强企业团队的凝聚力和合作能力；
2激发员工积极参与公司各项活动的积极性；
团队建设方案(篇12)
提高团队意识，加强团队沟通
--2014年11月团队建设活动策划
忙碌的2014年即将过去，在过去的一年里，财务系的每位员工都在为xx的腾飞默默奉献，在这秋风送爽，丹桂飘香的时刻，为加强园区财务系的团队凝聚力和向心力、弘扬xx团队致胜的企业文化，***x财务部计划在11月份开展一次特色的主题团队活动。活动围绕“提高团队意识，加强团队沟通”为主题，旨在挖掘员工的潜能，磨练员工的意志品格，打造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。
1、 时间：2014年11月22日、23日。
二、活动成员：***xx财务系。
三、活动主题：“提高团队意识，加强团队沟通”
四、活动具体安排：
1.地点：宁海
2活动内容：财务部团队建设活动2天日程安排。具体安排如下：
11月22日：
11月22日上午8点大榭山海华庭（豪都花园）、8点30分北仑黄山豪庭集合出发，车赴宁海（车程约1.5小时）。
约10点到达“浙东大峡谷”，感受道家和台岳文化精粹，12点半左右用中餐。饭后车赴华东第一森林温泉——“宁海森林温泉”车程约30分钟。在泡温泉前，我们准备了30分钟左右的小游戏（集体跳绳、十人九尺等）。
之后进入森林温泉，温泉既能驱寒、健身，又能进血液循环、加速新陈代谢，释放日常繁杂工作带来的压力，达到强身健体，愉悦身心的效果。
17:30左右，结束温泉之旅，前往住所。
11月23日：
早餐后约9点左右赴“野鹤楸”，在这处环境清幽、气候宜人，山光水色秀丽的地方进行团队拓展活动，拓展活动主要是为增强大家的团队意识、增加团队凝聚力，具体活动项目包含背摔、高空独木桥、攀岩等，根据大家的体能进行安排。
中午12:30左右吃完午饭，返回宁波。
五、活动注意事项
1.天气情况：周
五、周六多云。现在是冬天，温度低。 请注意保暖。
2请携带身份证，遵守活动安排。
三。你要穿泳衣去泡温泉。请提前准备！
4.注意安全。
① 请妥善保管好您的钱包、手机等贵重物品；
②遇到停电、下雨、设备故障等突发情况，不要惊慌乱跑，要在现场工作人员的指挥下有序疏散，并注意收听现场广播提示；
③ 在活动中，要避免单独行动，坚决反对个人冒险行为；
④ 到目的地大约需要1.5小时的车程。车上会准备饮用水和零食。
团队建设方案(篇13)
一、商业银行营销团队的内涵
商业银行的营销团队，是指在商业银行推行客户经理制过程中出现的客户经理的作业管理形式和市场拓展的管理形式。即以团队的形式将不同分行或同一分行，不同级别或同一级别，不同岗位或同一岗位的员工或客户经理，按照特定的工作目标划分为若干个工作小组，或组成特殊的工作小组，进行客户开发或产品开发以及日常的工作管理。
商业银行营销团队的出现，主要是通过发挥团队精神，增强员工之间、客户经理之间以及部门之间、地区之间的分工协作，目的在于提高市场拓展的工作效率，提高为客户的服务效率。通过营销团队形式开展工作，还可以发挥激励因素的作用，调动员工的工作积极性，实行人本化管理。
二、商业银行营销团队的形式
商业银行营销团队是20世纪90年代以来商业银行营销实践和管理实践探索的结果，营销团队的形式主要有以下三种形式：
（一）客户经理作业小组。
这是一种简单的营销团队形式，通常由2-3名客户经理组成，主要用于客户经理在客户开发和维护过程中的合作。其中，有人担任主访的角色饿，有人担当陪访的角色，相互合作；还有的有客户部经理带队，进行客户的访问，以提高沟通和公关的效果。
（二）客户部门客户经理团队。
这是商业银行客户经理管理的作业团队形式，通常由不同级别的银行（总行、分行、支行）客户部门按照业务分类或地区分类等分类形式，自然形成的团队，人数依客户部门的大小而不同。这种客户部门团队通常通过例会等工作制度，完成市场环境分析、客户动态分析、培训及经验分享、工作计划实施等工作内容。
（三）客户服务小组
这是商业银行为了客户的拓展与维护而将来自不同部门如科技部门、产品部门、法律部门以及客户部门等的人员组成一个特别的客户服务小组，为客户提供量身定做产品或一体化服务方案；或共同参与客户的维护，及时为客户解决具体问题。客户服务小组可以是横向的组合，如来自同一个行的不同部门的人员组成的团队；也可以是纵向的组合，如来自不同级别的行，如总分行、分支行不同行的不同部门人员组成的团队。
（四）高级营销团队。
基于对大型客户或集团型客户的系统联动营销和协作营销，通常由总行一级的高层人员或高级客户经理，联合不同分支行的高层人员或客户经理，进行跨部门、跨行级的决策层和操作层的人员，可以对客户做出最快的决策反应，并可以在与客户的公关活动中达到较好的效果。
三、营销团队建设的常见问题
（一）观念不适应，认同度不够。由于受传统经营观念的影响，多数人已经习惯了群体工作的规律。在推行客户经理制以后，客户经理独立工作的空间增大，有的岗位对风险的、个体行为逐渐认同，多数人对团队的概念和团队精神还缺乏明确的理解。工作上的合作与协调是基于管理条件下的协调，是被动的。同时，部分经营行在思想上对客户经理制的认识过于付钱，对于营销团队的理解和运用仍处于探索阶段。
（二）管理体制不到位。由于受传统管理体制的影响，长期以来国有商业银行的经营管理中积累了很多管理中的弊病，例如，行政管理迟滞性、“官本位”思想、工作惰性、不善于沟通、保守和等待、观望等，对于实行团队管理的形式缺乏适应性和积极性。
（三）客户经理推行及实施情况不同以及客户经理素质的参差不齐，导致营销团队的工作效率性。由于地区市场环境的差异，导致客户经理制的运行情况在不同地区分行之间、支行之间存在很大的差异。因此，客户部门的客户经理在市场拓展过程中，所遇到的客户的层次及需求层次具有一定的局限性，与银行的业务关系简单，所以，还局限在“拉存款”、“拉关系”等层面，美哟需要团队合作的`迫切需要，因而，营销团队工作效率较低。
（四）系统内缺乏有效的激励机制，准确考核客户经理的工作业绩，导致团队难以发挥作用。我国国有商业银行普遍使用传统的财务系统进行核算和考核，没有使用管理会计的方法，这样，考核机制不尽和合理，难以使营销团队的工作积极性很好地发挥，这也是营销团队建设中的障碍因素。
四、高效营销团队管理的原则
1、区别对待是团队建设的重要组成部分。有人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，其实不然，可以通过区别对待团队中的每一个人而建立起一支强有力的团队。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，提出最弱的，而且力争提高标准。团队的管理关键还在于人的管理，注重培养和引导每一位客户经理发挥最大的战斗力，要通过奖励、勉励、鼓励、激励，是客户经理始终保持在高昂的士气，这样才能充分发挥整个团队的力量。区别对待已成为国际著名的大跨国公司的管理方略的一个基本组成部分。
2、拥有富有团队精神的员工。团队管理的关键在于企业能否拥有富有团队精神的员工，因此，许多公司在招聘员工时把是否有团队精神作为一条重要的评价标准。
团队建设方案(篇14)
科室团队建设方案
【第一部分：责任医生团队实施方案】
卫生院责任医生团队工作方案
为切实贯彻落实xx县“3+x”责任医生团队服务实施方案，依据
相关制度制定的方案，结合中心的实际情况，特制定以下方案。
一、工作原则
(一)坚持以人的健康为中心。对社区居民及其家庭进行健康管
理，循序渐进，首先与65岁以上的老人、离休干部以及低保家庭人
签订卫生服务协议并逐步推进，实现每个居民与家庭医生的责任合同
形成家庭健康管理的积极互动。
(二)坚持以优质服务为核心。做好家庭医生的服务资质认定工
提高服务水平，保护居民隐私，满足多样化、个性化的需求
树立家庭医生的责任感和居民的信任感。
二、工作目标
社区卫生服务中心建立以全科团队服务模式下实施“家庭责任医
生”为特点的模式，组成九支全科服务团队，其中每支团队组长为各
同时，确定队伍的核心医务人员。实行“分片包干，网格化管
理，团队合作，责任到人”的家庭医生责任制，以“契约式”形式促
全科医生队伍要积极服务，上门服务，与社区居民建立健康稳定的健康关系
康服务合作关系。利用休息时间完成65岁以上的老年人，高血压和
签订糖尿病、癌症、心血管疾病及最低生活保障家庭成员卫生服务合同
逐步建立健康档案，实行信息化健康动态管理。
三、职责分工
(一)中心成立实施家庭医生责任制项目工作有院长陈文斌负责
所有管理、考核、协调和组织实施，负责方案的制订、工作监督和执行
评估考核等工作。并成立服务团队具体人员如下；
组长；副组长；
成员；(二)中心负责对全科团队人员进行业务培训，包括工作流程、沟
通技巧、文明礼貌用语等。同时，组长应定期召开沟通会，进行总结和沟通
汇报和交流项目工作，确保重点任务按时、高质量完成。
(三)全科团队组长是项目工作的第一负责人，由各科负责人任组
选拔具有专业技能、责任心强、专业资格的全科医生
共有4名医生组成全科医生团队。中心根据辖区内人口分布情况建立
9个团队，实行网格化管理，社区分包，每个服务团队服务
3000-5000人，逐步与签约地区居民签订家庭卫生服务合同
保证合同范围内的服务质量。
四、具体措施
(一)居民与家庭医生签约
全科医生团队每周的现场服务时间不得少于3天。要加强与居
人员联系与沟通，上门跟进，家庭床位，预约服务，**沟通
等服务方式，与社区居民建立相对固定、和谐的“熟人医疗保健关
系”。上门入户、门诊预约开展家庭医生签约服务，居民可以自主选
选择全科医生团队或家庭医生，注册并签订服务合同。居民也可
为了使用互联网或**注册，预约服务的住户可以在预约时直接预约
去中心享受家庭医生的服务，或者团队医生负责联系医疗小组的专家
进行咨询、专家门诊等服务。
(二)家庭医生契约服务项目
责任医生的团队服务主要以公共卫生服务为主，并考虑到合适的入口
本医疗服务，内容主要包括：
1、开展社区卫生调查。了解居民健康基本情况及影响居民健康的主要因素
要因素等。
2、做好居民健康管理。与居民签定服务协议，建立个人健康档案
并对家庭健康档案，实行动态健康监测和管理，对老年人、慢性病患者等
重点人群定期随访。
3、规范管理慢性病人群。做好高血压、糖尿病等重大慢性病患者的救治工作
筛查，并根据慢性病管理标准的要求，制定**管理计划，并定期进行
提供规范化用药指导和健康生活行为指导。
4、提供上门服务。设置家庭病床，负责家庭病床的管理、诊疗
护理服务；为残疾人和精神病患者提供家庭指导和咨询服务
务；根据需求和诊疗标准，提供家访和上门送药。
5、协助做好传染病管理。对辖区内传染病患者进行管理，指导其住进医院
民进行必要的消毒和隔离。
6、做好妇幼保健工作。按服务规范要求为孕妇提供5次妊娠
开展保健指导和产后访视2次，为妇女提供健康咨询和指导；0～3岁儿童
通过计划免疫、儿童健康管理、成长和早期教育指导，为新生儿提供产后护理
访视；为育龄妇女提供计划生育技术咨询和指导。
7、开展健康教育。采用讲座、健康咨询和健康教育材料
开展疾病预防知识宣传、营养健康指导，不断提高居民健康素养。
8帮助居民选择合适的就医路径，预约诊疗服务和上级医院转诊
服务。9协助社区管理部门拓展社区服务。
10根据居民需求，不断拓展上门服务内容。
五、保障措施
(一)领导重视，多科合作
中心领导高度重视家庭医生责任制的落实，需要各部门的配合
相互配合才能保证工作的顺利开展。同时加强与社区委会沟
在上门签字过程中，要积极争取街道和社区委员会的支持，创新工作。
作方法和手段，力争提前完成65岁以上等人群的服务签约任务。
(二)加强监督指导
中心要认真做好服务合同投诉处理工作，加强对家庭医生的监督
制订退出机制，在年度绩效考核中逐步体现家庭医生的服务质量和质量
服务满意度进行考核评价。
(三)考核与评估
中心考核组定期组织对项目实施情况的监督评估，并对项目实施情况进行监督评估
以团队服务数量、质量和居民满意度为主要指标来评价全科医生团队
细化相关细则。对优秀团队给予适当奖励；对不能及时完
责令工作队整改，并给予相应的经济处罚。
2015年2月2日
【第二部分：木梓乡全科医生队伍建设实施方案】
木梓乡全科医生队伍建设实施方案
为贯彻落实《安陆市卫生局关于实施疾病预防控制“强基工程”的指导意见》（〔2011〕61号）提出“加强全科型公共卫生医师人才培养”的指导精神，根据《安陆市卫生局办公室关于印发安陆市全科型公共卫生医师团队建设指南的通知》（〔2011〕72 号），结合我乡实际， 特制定本实施方案。
一、目的
为促进基本公共卫生服务逐步均等化，全面落实基本公共卫生
服务项目和重大公共卫生服务项目任务，针对我乡专业公共卫生机构和基层医疗卫生机构公共卫生工作任务重、涉及区域广，公共卫生专业人员少、业务面过窄的矛盾，整合多领域的专业人员，建设一专多能的全科型公共卫生队伍，切实加强基层公共卫生工作的指导和执行能力，确保公共卫生工作“关口前移，重心下沉”，不断提高工作效率和效果。
2、 全科医生团队的组成和职责
乡镇卫生院成立了一般公共卫生医师责任小组。
2、人员组成。每个团队设队长1名，全科型公共卫生医师3人。组长应具有3年以上公共卫生工作管理经验，组长负责本单位工作
任命或中层干部中选拔。团队成员采取考核选拔的方式进行。组员经市卫生局组织考核合格后方可录用。各单位推荐名单应于6月30日前报市卫生局疾病控制科，组织评审。
3、主要职责。负责对责任区域（村、居委会）开展社区诊断，负责需要进村入户的重大公共卫生服务项目任务和基本公共卫生服务项目的具体实施；开展乡村医生和社区卫生服务站工作人员的培训，指导村卫生室落实乡镇卫生院下达的公共卫生任务 （主要指健康教育、公共卫生基本信息的收集与报告、需要村、居委会协助的相关工作）；负责本区域公共卫生信息的收集，建立各种台帐，实施过程管理；负责公共卫生工作绩效考核、评价和结果反馈。
3、 全科医生队伍的运行机制
（1） 乡镇卫生院全科医生责任小组。
1、统一指挥，协调行动。乡镇卫生院按阶段性工作安排，按月进行
将相应的任务分解到责任团队。各责任团队应结合团队成员的工
制定任务，确定每项任务的进度和进度，每月汇报任务完成情况。
2、划分包干，落实责任。责任小组要在规定时间内深入责任区村组和居民家庭，完成规定任务。重大公共卫生服务项目和基本公共卫生服务项目中的传染病疫情处理、结核病人和艾滋病的督导服药、慢性病和重性精神疾病患者的体检和随访管理，由乡卫生院责任团队直接完成，实行 “全程、无缝、链式服务”，不得将相关责任转嫁给乡村医生或社区卫生服务站的工作人员。
3、定期培训，提高能力。责任团队按市卫生局制定的工作制度、流程和乡卫生院制定的年度工作计划与阶段性公共卫生工作任务，每月开展一次业务培训，统一各项业务工作的任务要求、信息报送、质量标准和质量控制关键点。
4、公告公示，接受监督。乡卫生院应将责任团队人员名单及其
服务内容要在责任区内公示，争取群众支持，接受群众监督。
4、 普通公共卫生医师队伍评价
乡卫生院对指导团队的工作每半年考核一次，考核内容包括团
队成员的职业道德、工作态度、工作完成情况、指导效果、工作记录的完整性、信息上报和反馈及时性以及基本医疗卫生机构满意度的综合评价等。重点考核指导小组责任范围内发现的问题数量，落实整改情况，提高公共卫生绩效。考试合格者由卫生院奖励。
乡卫生院根据《省卫生厅、省人力资源和社会保障厅、省财政厅关于印发湖北省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）的通知》，每半年对全科型公共卫生医师责任团队进一次考核，考核评估情况与绩效和奖惩挂钩。
木梓乡卫生院
2011年06月25日
附：木梓乡全科医生指导团队及责任单位名单。
木梓乡全科医生指导团队名单及责任单位
队长：邹斌安
队员：李永侃
责任单位：汤冲、双杨、杜当、江河、新店、群力、曾毛、自然王萍利
责任单位：木梓、黄冲、代河、夏桥、王河、太山、建新、茶馆、张小东
责任单位：王店、雷畈、漳河、东山、张寨、金当、方河、湘电
【篇三：内科科室建设】
内科顶层设计
在医院 “顶层设计”（包括战略、文化和执行力）的大背景下，创建科室顶层设计，顶层设计包括三个方面的内容：制定战略、塑造文化和提升执行力。
一、 内科战略：
根据内科的实际情况，制定了三年发展规划
1、内科愿景：落实核心制度，拓展医疗市场，提升服务质量，加强技术创新，力争三年内发展成为兴仁县全面领先的内科诊疗中心！医院培训：自强不息，奉献精神，爱心，务实：精益求精，病人至上
2.科室规模及人员结构：科室目前为73张编制床位，另有13张加床，目前在职人员有38人，科室目前已达饱和，目前主要在引进人才及培养人才，力争在新院区搬迁时能将内科分为3个科室，即感染性疾病科：
床位设置在40-50张；内科（包括心内科、呼吸科、内分泌科、老年科、肿瘤科）：60-70张床位；内科（含神经内科、消化科、肾脏科、血液科）：60-70张床位。
力争三年内完成全年经济目标的50%。
团队建设方案(篇15)
团队建设的建议
团队建设（team building），一个团队不仅需要做好自己的工作，成员之间以及成员与领导之间的沟通交流也格外的重要。良好的团队建设对一个项目团队乃至一个公司都是有益的。这是留住人才，让他们更好地工作的有效途径。
建议一：组织爬山
爬山是意志力的挑战，带着团队一起去爬山，喊着口号，带着旗帜，当大家互相帮助一起爬到山顶的时候，我们的目的达到了。告诉团队，我们的努力取得了集体成功。爬山也是锻炼身体的好方法。
建议二：户外体育项目
可以找个时间带着大家一起参加户外体育项目，也算是一种素质拓展，大家一起打篮球，踢足球，玩飞盘或者一起环城跑步，大汗淋漓过后，大家也体会到了team work的重要性。强身健体的重要性。
建议三：组织外地旅游
可以让员工们带上家人一起参加外地旅游活动，挑个旅游景点，带着大家玩一玩，让大家感觉到公司对他们的关心，也让大家能够放松心情，迎接工作的挑战。即促进员工之间的沟通，也促进员工家庭的和谐。
建议四：真人cs
team building时还可以带着员工们去玩真人cs，通过紧张的节凑，团队的配合去完成这个游戏，能让大家把工作时紧绷的神经放松开来，劳逸结合，还能体会团队的真谛。
建议五：室内团建游戏
1. 萝卜蹲游戏：一般五人一组，每个人头上戴着一种蔬菜头饰，如叫到白菜，戴着白菜头饰的人就说白菜蹲啊白菜蹲，白菜蹲完茄子蹲。
2. 快乐传真：一般可以五人一组参加，所有人都是背向组织者的，组织者首先让第一个玩家转过来，然后给他一个词或句子，再由他表演给下一个玩家看，以此类推，看看最后一个玩家所表达的会是怎样的天壤之别。
三。比较猜猜：两人一组，说出一个单词或一个成语。一个人比较，另一个人猜猜看哪个小组最默契。
4. yes 或 no：分组，主持人对没组准备几个词语，由组员分别提问，主持人只能用yes或no来回答，看最短时间猜出最多词语的是哪个组。
5. 猜人物猜**：将队员平均分组，主此人提三到四个条件，由各组员猜结果，猜得最多的组获胜。
6. 顶球竞走：全体分成数组，两人一组，设定竞走的距离和目标，开始时，各组由二人用额头互顶气球或水果向目标前进，绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
7. 瞎子背瘸子：当场选六名组员，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指路，绕过路障，到达终点，最早到达者为赢，其中摆放椅子，须绕行，气球，须踩破，鲜花，须拾起，递给女生。
8抬纸杯通水：选择8人一组，男女轮流配合。共选出16名员工，分成两组同时参赛。
另有两名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个组员的水杯内，最后一个人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的时间内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。