交房方案(热门13篇)。
什么样的方案才是优秀的呢？为了成功地完成工作任务，我们需要通过方案来明确产品的逻辑和商业趋势。工作总结之家按照您的提纲整理了以下相关资讯：“交房方案”，相信这种方法能够协助您克服困难！
交房方案 篇1
一、 活动目的
1、 延续第一波砸金蛋的热度，积累新客户；
2、 通过金蛋中房款折扣券及折扣券的转让带动口碑传播； 3. 营造现场热销气氛，逼定成交。
二、 活动时间：
三、 活动地点：
四、 活动对象：
项目积累意向客户
自然到访新客户
有客带能力的老客户
五、 活动内容：
活动着重于积累客户，促进成交，在接待中心场内放置桌子，上铺红布，将金蛋置上；
客户砸金蛋后，根据金蛋里面的奖券，赢取礼品和折扣券，折扣券可冲抵房款；
活动期间，到访客户均可获得砸金蛋的资格，每组客户只可砸一次（优质客户现场灵活掌控）；
客户按到访顺序登记，实行小规模集中式砸金蛋，现场有3-5组客户便可砸金蛋；
折扣券面额为5000元、10000元；
金蛋内灌装碎金属纸，营造“金花四溅”效果；
六、 执行细则
客户按到访顺序砸金蛋，先到者先得，数量有限，置业顾问提前向客户说明；
金蛋每30个为一组，内置奖券包括大清花瓷1个（灵活掌控）、炭雕1个、小家电3个，小奖品15个（青花瓷、钢笔、浴巾套装），折扣券10张，视到场客户组数可选择拿出一组或多组金蛋举行活动；
每组金蛋折扣券各面额数量分别为5000元3张、10000元7张；
若客户仅砸出5000元优惠，可自行搜集折扣券，折扣券可转让使用，否则仅可享受5000元优惠；
二居室、三居室可用折扣券额度最高为10000元，一居室可用折扣券额度最高为8000元。
七、 奖品建议
1、小家电30台，
2、大清花瓷4个、炭雕6个
3、仓库剩余小礼品90份（青花瓷、台灯、钢笔） 4、折扣券 5000元18张、10000元42张
八、 活动流程：
九、 活动布局：
十、 活动执行计划：
1、现场线（活动公司）
接待中心背景板、获奖展示牌、红地毯、横幅布置
2、媒体线：
十一、活动执行工作表
十二、 费用预算
交房方案 篇2
汉龙岛经过前期紧张的准备工作，目前已决定在2月22日将房子全部交给业主。经过与汉龙地产的接触，我们初步拟订了如下参与模式：
一、物业合作项目：
1、 提供礼品：
我们负责购买礼品（名称：家庭医疗保健用品）。价值：
30元/个。数量：200个），向汉龙小岛业主发送，礼品上表注：
本礼品由汉龙物业公司和绵阳浩森装饰****共同提供。寄送方式：由物业公司大浩森装饰公司寄送给岛上所有参加交房活动的业主。
(尽量在最后达到有我公司的人在物业大厅发放)
2现场安置：包括交付活动和交付活动后在岛上的长期定居。在小岛物色门面一间，布置电脑2台，设计师2名（主持设计一名），客户人员一名。
现场广告布置由设计部构思。小岛户型设计全套。
2、 海岛销售任务：10户以上。金额：50--100万。
三、广告运作及市场运作方式：
集合先农坛小区，置信芙蓉汉城、汉龙小岛花园的小区资源，联合部分材料商开发新的宣传资料，主要内容为年底**，宣传资料。
四、优惠组合：
喜气洋洋，浩森送现金
羊年最后一个惊喜，金猴将至。绵阳市浩森装饰为广大装修装饰消费者准备了一份现金礼品，等待您随时前来领取
活动详情：
2003年1月15日前，在我公司签定家庭装修合同（意向协议）的客户，可享受我公司的现金补贴。
以下优惠组合将为您节省约15%-20%的装修金额！
补贴范围：
1、灯具类：凡签定合同后，您的爱家采用tcl灯具的，凭购物发票（收据），我公司将直接采用现金方式给您10%的补贴。
2、地板类：凡签定合同后，您的爱家采用升达木地板系列或上海德丽思木地板系列，凭购物发票（收据），我公司将直接采用现金方式给您10%的补贴。
3、地板砖：凡签定合同后，您的爱家采用中盛地板砖的，凭购物发票（收据），我公司将直接采用现金方式给您10%的补贴。
4、窗帘类：凡签定合同后，您的爱家采用吉彩坊布艺的，凭购物发票（收据），我公司将直接采用现金方式给您10%的补贴。
5、家庭饰品类：签定合同后，您的爱家采用海世界家居饰品的，凭购物发票（收据），我公司将直接采用现金方式给您10%的补贴。
6、洁具类：凡签定合同后，您的爱家采用乐家洁具的，凭购物发票（收据），我公司将直接采用现金方式给您10%的补贴。
7、橱柜类：凡签定合同后，您的爱家采用金源橱柜的，凭购物发票（收据），我公司将直接采用现金方式给您10%的补贴。(本项需设计师领购)
8、家私类：凡签定合同后，您的爱家采用富临家私广场指定品牌家具家私的，凭购物发票（收据），我公司将直接采用现金方式给您10%的补贴。
9、水路改造：您的爱家涉及到水路改造的，如果采用日丰管，除保证50年质保以外，我们还将给您10%的现金补贴。
我公司（绵阳浩森装饰公司）将给予工程款3%的折扣。
11、如您同时拥有我公司的vip贵宾金卡，还将有额外的惊喜以及优惠。
交房方案 篇3
一、活动的意义与目的
交付仪式，本质上是项目营销推广活动的一个里程碑。通常情况下，在交房之时，项目推广的推广销售工作已基本接近尾声，在以后的推广过程中，无法展开大规模的营销策划工作，无论是精力还是金钱的投入，都将受到一定的限制；但同时，剩余的10%——30%产品，又沉淀了开发商的大部分、甚至全部的利润所在，又是所有公司不得不重视的。
永清院也面临同样的情况。交付仪式的根本目的是促进项目剩余产品的消化，实现开发利润。这是我们首先要讲清楚的。只有这样，交付仪式的策划和组织才能更有针对性。
因此，我们可以明确永清四合院送楼活动的目的
通过能体现工程质量特点、彰显业主崇高身份的交付仪式，感染意向客户，促进合同签订；同时，强化项目“ceo府邸，金领名宅”的品牌形象，并通过业主与准业主的口碑相传，达到吸引更多同类客户参观购买项目的目的。
因此，我们明确了这次送房活动的主题
欢迎进入尊贵领地
--永清大院送酒仪式暨红酒招待会
二、活动的内容组织
红酒会，作为交房活动的形式确定后，我们还必须确定活动的内容，只有当形式和内容完美统一，并经过精心组织，才能达到最佳的效果。我们提供两种方向以供公司在决策时加以选择：
方向一：“水墨丹青彩世界”
即邀请知名书画家现场作诗作画，提高党的娱乐性。此外，所有作品均可免费赠送给客户。美酒佳肴、水墨画、豪宅与时尚名人相得益彰。荣耀不言而喻，身份是无声的。
方向二：零距离体验“金钥匙”服务
“金钥匙”，国际星级酒店专业化服务代称，是全球酒店业的最高服务标准，能看见“金钥匙”的酒店就意味着能享受细致入微、体贴到家的服务。可邀请星级酒店“金钥匙”与物业管理公司服务人员，共同就未来物业服务的有关内容进行现场的表演。
永清庭院专业化物业管理，如能以“金钥匙”作为考核标准，为业主提供最佳服务，也是项目吸引人的亮点所在。并且，业主的生活经历决定了他们对星级酒店的“金钥匙”服务，应该有很深刻感受和认同，以此作为酒会的内容，让业主亲身感受、鉴赏未来家园生活的服务，也能较好吸引业主参与。
三、活动的组织费用
在明确活动的目的、形式和主题之后，活动的组织是活动成功的关键。下面，我们将详细说明活动筹备和组织的步骤。
1、人员邀请
人员的邀请，分为几个方面。
第一，客户邀请。所有签约客户、指定客户和潜在客户。尤其是交割仪式是促成交易的最佳时机，必须确保人员在场。
第二，嘉宾邀请。不管采用什么方式，嘉宾是必不可少的。书画家、或者酒店“金钥匙”都必须提前预约；还可邀请省市有关领导。
第三，司仪邀请。成功的组织活动，一个经验丰富的主持人，是最有效的。可邀请
知名节目主持人主持。
人员邀请、客户邀请由公司销售部完成；其余由公司办公室或企划部负责。
2、销售配合
活动的根本目的在于对销售的促进，在活动实施过程中销售的配合是极其关键的。
首先，政策的配合。对于下定尚未签约、或者意向性较强的客户，可制定相应的优惠政策，在交房后1个月签约，可获赠一定折扣的优惠、或者，一个较低的折扣，或者，赠送家电等；对于签约客户，推荐客户购房，可给予一定时间的物业管理费。
其次，人员的配合。活动现场的客户可能向对比比较陌生，要求行销对各自客户进行全程陪同，并促成客户之间的相会交流和沟通，达到默契，并适时与销售相结合。
3、活动时间与地点
两个看似不重要的问题对于客户是否有时间或是否愿意参加活动至关重要。
（1） 时间：2月28日19:00-21:00
招待会的组织一般是在晚上，这期间顾客的空闲时间相对自由。
（2）地点：
武汉香格里拉大酒店：世界著名的五星级酒店
武汉江汉饭店：武汉涉外四星级饭店，也是湖北省唯一拥有“金钥匙”的酒店
可根据需要进行选择。
四、其他
活动的成败取决于活动的主题和组织。我们这里只提供活动的方向，涉及到活动的组织，这相当麻烦。公司多年来积累了丰富的活动经验，我相信它有能力成功举办这次活动。
如能以我们提供的方向为主题，并确定合作关系，我们将提供详细的操作方案，并由专门的活动小组配合公司组织实施本次活动。
盛世光明广告（武汉）公司
二零零三年二月
交房方案 篇4
篇一：绿城交房活动方案定稿
绿城之夜——月光party”
绿城百合公寓春晓苑送派对活动策划
绿城〃百合公寓一期“春晓苑”经过绿城人的精心营造，将于2007年6月29、30日向业主交付。这次交付是中州绿城公司首次交付工作，大家都怀有一种忐忑不安的心情，唯恐在不经意之间，一个品质优良的房产品，由于我们的一个不小心，一丝不认真，就会带给业主一些不快，即便是稍许的不如意，也将成为一种遗憾。因为我们追求完美，所以在春晓苑即将交付之际，绿城业主齐聚在绿城大家庭里，加强邻里之间的沟通，展现个性、展现才华，亲情交融，体现绿城人文情结，营造和谐、温馨，文明健康的社区生活。
一、活动目的
1、借助活动平台使客户充分参与活动，体验园区魅力，感受绿城产品“人、建筑、自然”和
谐的家园生活。
2建立畅通的沟通渠道，为业主提供沟通机会，营造温馨和谐的邻里氛围。
2、 时间：2007年6月28日（星期四）19:00-21:00
3、 地点：春晓苑景观商业街东、北侧及公园内
四、活动承办方：
自助餐会由西湖春花一号组织，场地布置及游园活动由河南广新广告公司承办。
5、 参会人员（预计600人，50桌条件理想，10-15桌备用）
一）、春晓苑业主
计划邀请340名购房者（预计入住率为60%）。邀请户数根据销售部提供，控制为一人携带2名家属。总人数控制在600人。 （二）拟邀请新闻**
东方今报郑州晚报经济透视报河南电视台城市频道郑州电视台商业地产网大河网新浪网搜房网
六、活动形式及内容：
纯西式风格的冷餐会＋业主游园活动
园区外部设臵舞台，以领导讲话和举行仪式为主，体现绿城和谐温馨生活的开始，同时商业街设臵西式餐点，让参与活动的业主体验景观步行街的温馨氛围，相互交流，感受贵宾礼遇。在北大门口，成立了乐队和摄影，丰富了活动内容，增加了热烈的气氛。
园区内部以背景**为主，在泛会所和中心花园以“人性化”的活动为主题，体现温馨、浪漫的家庭交流。节目展现了优雅的人性，如古筝、小提琴等。
七、整体流线控制
一）人员流线控制：
1、确认身份和统一进出口：在停车区门口凭邀请函进入。 （1）开机动车客户：
从农业路沿众意西路到停车区，在停车区入口设臵指示牌，通过保安引导至停车区，统一指挥停放车辆（众意西路东侧）。 （2）电动车和打车的客户：
统一停放在众意西路西侧。
3） 参加聚会的业主将在北门东侧的墙上签到。 2、在销售中心设臵签到墙：
所有来的业主统一由迎宾处通过接待人员引导至签到墙签到。由销售人员确认并向业主发放业主标识和家庭合影券，引导业主到景观商业街餐饮区取餐就餐、**聚会、仪式；领摄影券在信封署名及****，摄影师凭券给业主摄影。 （二）晚会游园流线设臵：
围绕中心花园周围作为主要休闲活动地带，在北大门口、中心花园、亭子等重要的点设臵拍照，吸引客户在园区游玩观赏。
1东门是公园的主入口，入口处吹奏萨克斯以吸引人们的注意力；
2**花园喷泉可供儿童乐园观赏、拍照、游玩（提示：所有水景禁止进入，以确保安全）；三。作为公园的舞台，**花园的喷泉由小提琴四重奏演奏，**草坪装饰着灯光
4、环绕主园区道路进行流线牌指引。
8、 场地布置及流线图（详见附件1）
通过包装，突出绿城的精致服务，营造公园温馨、和谐、浪漫、快乐的氛围。包装点布置：1。地德街、德润路：浪漫街景区包装布
2．二期商业街西侧（就餐区对面）：舞台区（包括舞台、灯光和花卉） 3．北大门东侧的一期商业街：签到墙、签到台的包装布臵 4．一期商业街东侧：
冷餐区5包装布。停车场引导系统及迎宾标志设计
6花园面积：**花园布7。东门包装布8。北门包装布
九、活动流程的安排
10、 物资准备及分工组织（详见附件2）
交房方案 篇5
1. 活动时间：2013.5.15-2013.6.15
2. 活动主题：×欢迎您回家
三。地点：x销售中心，x物业公司
4. 活动的意义和目的：主要是欢迎二期业主回家，营造“幸福、和谐、美好”生活氛围，促进后期**及地下停车位的销售
5. 交房流程：（见附件一）
**通知二期业主
业主领取入住通知书
交费 验房
交货通知语：（见附件2）
7售楼处现场包装：售楼处门口放置广告牌，售楼处外铺红地毯，渲染现场气氛
8.物业公司现场包装：
楼盘门口摆着充气拱门，拱门上打出横幅：×欢迎二期业主回家，×房地产将与您开启幸福生活！
物业管理公司门口铺红地毯，门的两边都贴着广告牌
小区正大门口打八个条幅
欢迎二期业主回家，与您开启幸福生活！
x物业公司欢迎二期业主入住新房！
热烈庆祝×二期开园入住！
x地产诚邀各位业主回家，共创美好家园！
**车位特大优惠真情回馈业主
追求卓越，共谋发展，诚信友爱，共创和谐社会！
打开和谐生活之门，开启未来生活
选择名都，住名都，住名都！
在主景观区的喷泉附近放置了一块广告牌，空中悬挂着横幅
9.广告板文案：
标题：×房地产诚邀各位业主回家！
副标题：**车位特大优惠真情回馈业主
欢迎二期业主回家，**车位可售
高标准：雨雪天温馨回家
高质量：物业悉心管理与维护
高档：电梯直达地下，方便快捷
高效率：地下停车安全、优越
高智能化：智能门禁管理系统、排水系统、低温采暖系统、监控系统
高回报：近年来，停车位投资有明显上升趋势，投资回报率非常高
10.费用预算（略
附件一.
交房流程图
附件二.
交房通知说辞
××哥/姐：
您好！我是××置业顾问××，现通知您山水名都二期房子已符合交房标准，请您于2013.5.15-2013.6.15到售楼处办理入住手续。
备注：如业主公务繁忙不能亲自前来办理入住手续，可委托他人代办，代办人需带业主的身份证复印件、代办人身份证及购房合同办理入住。
为了方便业主及时办理入住，业主要仔细阅读《入住通知书》及《交房流程图》
交房方案 篇6
交房仪式
活动方案
一、 活动要略
1、 活动主题
生活，从这里开始
2、 活动地点
c区现场
3、 活动时间
2008年3月10日至13日，公司集中优势突出。
现场交房时间：
上午9：00-12：00
房地产e网
下午2：00-5：30
2008年3月14-16日
4、 活动目的
为了更好的惠及丹郡水岸的顺利交付。
通过交房过程中提供的各项娱乐与服务，增强公司与业主之间的情感维护，建树良好的和谐社区，提高置信公司的品牌形象。同时交房活动又是一次大营销活动，以交房为平台，营造社区优质口碑，为d区蓄势拔高。
倍讯易二、 活动内容
1、 活动策略
a、 交房即是业主入住的开始，通过接待、服务、娱乐、活动、儿童设施等细节，拉近与业主之间的关系，制造亲和力。
b、 现场的软包装能营造节日气氛，给业主一种温暖的感觉。
葵c，整个活动过程，设专人指导、咨询，加快办理时间。
d、 要向顾客传达服务细致、专业的形象，严格执行现场纪律和监督程序。
e、 现场展示生活方式系列。采用“寄语新生活”、“邻居问候”、“**墙”的形式开始生活方式的起步。
2、 现场包装
a、 项目航利星海湾沿路摆放升空气球。
b、 c项目区出入口设充气拱。
c、 c区出入口设置花拱，铺红地毯，沿路摆放风格。
d、 休息区设在c区，使用的圆桌用鲜花装饰。
e、 儿童气垫游乐园是为儿童娱乐而设置的。
3、 活动构架
三、 活动人员分组及分工
总指挥：贺小山
现场总协调：陈华宏李宏
现场监理：邓娅凌；首席执行官：丁凌香
房地产手续负责人：李尔家物业管理程续负责人：冯毅
注：无明确分工，属于流动组。
四、 活动物料明细
五、 活动流程细则
六、 活动区域分布图
七、 活动应急方案
a、气候
当天如遇天气变化问题，将c区业主等候区移至23栋底车库，一车库摆放4套桌椅，服务与接待人员每个车库各留守一人。如业主前去物管客服中心，接待人员为业主打伞引领。
b、人员滞留过多、收房办理节奏过慢
如果处理速度太慢，人员滞留过多，现场会得到缓解，服务接待人员会悉心照顾，安抚业主情绪。接待室组的工作人员加快了**的进程速度。
c、特殊严重情况
此次活动将由于房屋问题或其他问题引发不满并激起业主情绪强烈高涨事件界定为特殊严重情况，如遇这些问题，应迅速将事件人员带离现场或引领至特殊情况处理室，并安抚情绪。紧急处理小组的人员询问了事件的细节，并解决了问题。
d、现场意外事件
此次活动将业主摔伤、业主之间纠纷、儿童游乐摔伤或走失、活动无关人员进入现场、聚众**等事件界定为现场意外事件。
伤者应及时送往医院，机动组人员应联系车辆组转移车辆并陪同其前往医院**。
当业主与无关人员发生纠纷进入现场聚集人群时，保安人员应将事件人员带离现场。当情况无法控制时，警察应报警。
儿童走失时现场广播或音响迅速传输儿童信息，并全员寻找。
八、 活动预算
附：物业管理部业主办理交房手续应急处理流程
1.0目的
确保水岸丹郡项目业主有序办理入住手续，现场各类纠纷得到有效控制。
2.0范围
适用于丹郡项目业主报到期间。
3.0职责
3.1管理部（物业管理部）：负责协调各类纠纷，维护现场正常秩序。负责对物管方面问题产生的纠纷进行解释和说明。
3.2项目工程部：负责组织相关工程技术人员对现场客户提出相关建筑工程质量方面的疑义进行认真细致的解释和解答。
3.3项目销售部：。
4.0程序
4.1应急事件的分类
4.1.1因建筑工程质量问题，顾客在现场拒绝、制造噪音、提出质疑；
4.1.2对各类房屋销售收费有疑问、有意见的，现场喧哗、质疑；
4.1.3顾客对有关物业管理事项或物业管理费有疑问和意见的，在现场进行喧哗和质询。
4.2争议现场应急处理流程
4.2.1客户因为建筑工程质量问题，产生拒收、吵闹、质问时，客户服务人员对简单的有能力解释的问题，应尽量先行解释沟通。
实在无法解释或业主对解释不予接受的，与项目工程部联络人联系，由其到现场与客户进行沟通和解释，物管人员进行适当地协调；
4.2.2客户因为对交房时房屋销售相关款项问题，产生拒交、吵闹、质问时，客户服务人员应进行安慰，并联系销售代表先进行说明解释，如果业主仍不予接收，问题得不到解决，及时由销售代表与项目销售中心负责人联系，由其到现场与客户进行沟通和解释、解决；
4.2.3客户因为对物管服务或者物管费用问题，产生拒交、吵闹、质问时，在现场与客户进行沟通和解释，客户服务人员应尽量自行解释沟通。
除非实在无法解释，报由内勤主管处理，内勤主管经过解释工作后，仍无法使业主满意，联系管理处主任到现场进行沟通解释。经业主要求，管理处主任无权答复的，可以（根据问题性质）向业主说明答复期限。之后，管理办公室主任应与物业公司或开发公司的有关人员讨论，然后及时给业主一个满意的答复。
4.2.4销售代表及物业管理人员对现场建筑小缺陷（墙、楼板裂缝、渗水、空鼓）的解释口径
建筑产品是施工工艺非常复杂的产品。外观出现小缺陷是正常现象。只有这些小缺陷才不会影响质量和美观。
随着气温与天气的变化影响，会对新建筑物表面产生一定的影响，建筑物脆弱表面在热胀冷缩原理下会有裂纹和空鼓出现。
物业管理人员应认真对待顾客提出的所有问题，对不能回答的简单问题，请现场工程人员解答。
如果业主对销售代表、物业管理人员或工程部对业主提出的问题的解释不满意，应采取以下措施：
●通知业主在有效期内答复；
如业主要求现场响应，可到客户中心休息，并请项目工程部相关人员现场解释。并承诺给出答复日期或承诺解决方案。
4.2.5统一客户接待和客户员工对成本问题的解释口径：
①前六个月物业管理费问题：根据新的物业管理法规要求，我们规定按照《交房通知书》通知业主办理交房日期开始计算收取物业管理费。应当预先收取六个月的管理费（国家允许收取的财产管理费不得超过半年）。
物业管理费，根据备案**，我们应该收取：多层1.00元/月
平方电梯公寓1.20元/月.平方，但是考虑到前期物业服务有可能有一些不足，所以由开发公司每平方为业主补贴0.
2元/月管理费，业主2年内可享受补贴；
②装修押金的收取问题：为了保证装修施工队伍严格按照审批的施工图纸和方案进行施工，同时，也是为了保障业主的房屋主体结构不受到损害，公共部位不受损害，采取必要的装修保证金管理手段是有必要的，也是行业内常用的管理手段，如无违规情况，装修违约金会在规定的3个月的期限内退还。
③ 收取装修垃圾清运费：在装修期间，每户房屋都会产生大量的建筑垃圾和装修垃圾。将来，有些业主需要装修后居住，而有些业主仍在装修。
统一安置、统一保洁运输，更有利于维护小区的安全卫生，给业主一个干净整洁的居住环境。此收费项目并不属于盈利项目，2.00/平方的**是根据垃圾产生量、清洁工人工资水平、工具材料费核算而来的。
交房方案 篇7
东方现代城交房活动方案
时间：2012年6月30日-7月1日（集中处理）
地点：东方现代城项目现场
交付客户：22个客户，34个组
流程：凯旋路售楼部办理交房手续（财务、权证、物业）—→乘坐观光车至项目现场（走红毯、剪绣球、拍照留念、验房、送上礼品、放烟花—→接送回售楼部（交房结束）
销售部布局：垂直、迎宾、送货流程、餐桌、鲜花、糖果、饮料、水果、停车指导
现场氛围布置：1、主入口红地毯、鲜花路引 2、大门扎红绣球
3. 2. 5. 7. 9.大型垂直广告4.空中漂浮5.彩旗
5、延马路放置禾峰集团2米线
备选活动a：东方现代城纳凉晚会
地点：东方现代城中心广场
业绩：联谊教育（儿童培训机构）
说明：家子会陪同，吸引路人，也可邀请客户意向客户等**，达到烘托现场气氛的宣传作用（最好是亮化都完成）
交房方案 篇8
重庆北洋物业管理****
山水国际a区交房仪式
活动方案
一、活动要略
1、活动主题
快乐新生活，从这里开始
2、活动地点
山水国际a区现场
3、活动时间
2011年3月27日至29日，公司集中优势突出。
3月27日：6、7、8、9号楼
3月28日：4、5号楼
3月29日：1、2、3号楼
现场交房时间：
上午8：30-12：00
下午1：30-5：30
4、活动目的
为了更好的惠及山水国际的顺利交付。
通过交房过程中提供的各项娱乐与服务，增强公司与业主之间的情感维护，建树良好的和谐社区，提高渤能公司的品牌形象。同时，送房活动也是一项大的营销活动，以送房为平台，为以后的销售创造优质的口碑。
二、活动内容
1、活动策略
a、 送货是业主入住的开始，通过接待、服务、娱乐、活动
儿童设施等细节，密切与业主的关系，营造亲和力。
b、 现场的软包装能营造节日气氛，给业主一种温暖的感觉。
葵c，整个活动过程，设专人指导、咨询，加快办理时间。
d、 向客户传达服务细致、专业的形象，严格现场纪律
格督导程序。
e、 现场展示生活方式系列。采用“寄语新生活”、“邻
居问候”、“**墙”的形式开始生活方式的起步。
2、现场包装（仅供参考）
a、 a区大门处设充气拱柱，营业部设充气拱柱
柱。（内容：“恭迎山水国际业主回家”）
b、 在a区大门和小区内设置横幅
条幅内容：
“为您想得更多，为您做得更好”
“晏家新城中心区，美丽都市生活城”
“新环境、新邻居、新生活”
“美丽人生、精彩到家”
“领先的都市生活品质”
b、 设置儿童游乐设施，供儿童娱乐。
c、 设置业主留言签名墙（3m*7m主题画）
三、活动人员分组及分工
注：每个单位配备一名保安发放临时房钥匙和房屋交房验收单。在交房单元，收房小组陪同业主检查房屋。
四、活动物料明细
五、活动流程细则接房当天
六、动应急方案
a、气候
如果天气变化，准备好雨具
b、人员滞留过多、收房办理节奏过慢
如果处理速度太慢，人员滞留过多，现场会得到缓解，服务接待人员会悉心照顾，安抚业主情绪。接待室组的工作人员加快了**的进程速度。
c、特殊严重情况
此次活动将由于房屋问题或其他问题引发不满并激起业主情绪强烈高涨事件界定为特殊严重情况，如遇这些问题，应迅速将事件人员带离现场或引领至特殊情况处理室，并安抚情绪。紧急处理小组的人员询问了事件的细节，并解决了问题。
d、现场意外事件
此次活动将业主摔伤、业主之间纠纷、儿童游乐摔伤或走失、活动无关人员进入现场、聚众**等事件界定为现场意外事件。
伤者应及时送往医院，机动组人员应联系车辆组转移车辆并陪同其前往医院**。
当业主与无关人员发生纠纷进入现场聚集人群时，保安人员应将事件人员带离现场。当情况无法控制时，警察应报警。
儿童走失时现场广播或音响迅速传输儿童信息，并全员寻找。
附：办理交房手续应急处理流程
1.0目的
确保山水国际项目业主有序办理入住手续，现场各类纠纷得到有效控制。
2.0范围
适用于业主入住手续办理期间。
3.0职责
3.1管理部（物业管理部）：负责协调各类纠纷，维护现场正常秩序。负责对物管方面问题产生的纠纷进行解释和说明。
3.2工程部：负责组织相关工程技术人员对现场客户提出相关建筑工程质量方面的疑义进行认真细致的解释和解答。
3.3销售部：。
4.0程序
4.1应急事件的分类
4.1.1因建筑工程质量问题，顾客在现场拒绝、制造噪音、提出质疑；
4.1.2对各类房屋销售收费有疑问、有意见的，现场喧哗、质疑；
4.1.3顾客对有关物业管理事项或物业管理费有疑问和意见的，在现场进行喧哗和质询。
4.2争议现场应急处理流程
4.2.1客户因为建筑工程质量问题，产生拒收、吵闹、质问时，客户服务人员对简单的有能力解释的问题，应尽量先行解释沟通。
实在无法解释或业主对解释不予接受的，与项目工程部联络人联系，由其到现场与客户进行沟通和解释，物管人员进行适当地协调；
4.2.2客户因为对交房时房屋销售相关款项问题，产生拒交、吵闹、质问时，客户服务人员应进行安慰，并联系销售代表先进行说明解释，如果业主仍不予接收，问题得不到解决，及时由销售代表与项目销售中心负责人联系，由其到现场与客户进行沟通和解释、解决；
4.2.3客户因为对物管服务或者物管费用问题，产生拒交、吵闹、质问时，在现场与客户进行沟通和解释，客户服务人员应尽量自行解释沟通。
除非实在无法解释，报由主管处理，主管经过解释工作后，仍无法使业主满意，联系管理处经理到现场进行沟通解释。如果业主提出要求，管理处经理无权答复，经理可向业主说明（根据问题性质）限期答复。之后，管理处经理将与开发公司的相关人员进行讨论，然后及时给业主一个满意的答复。
4.2.4销售代表及物业管理人员对现场建筑小缺陷（墙、楼板裂缝、渗水、空鼓）的解释口径
建筑产品是具有非常复杂的建筑技术的产品，并且不能完全避免小缺陷的出现。只是这些细小瑕疵不能影响
到质量与美观。
随着气温和天气的变化，新建筑的表面会受到影响
生一定的影响，建筑物脆弱表面在热胀冷缩原理下会有裂纹
和空鼓出现。
物业管理人员应认真对待顾客提出的所有问题，对不能回答的简单问题，请现场工程人员解答。
如果业主对销售代表、物业管理人员或工程部对业主提出的问题的解释不满意，应采取以下措施：
●通知业主在有效期内答复；
如果业主要求现场响应，可邀请业主到客户处
心休息，请项目工程部相关人员到场解释。并承诺
对解决方案的日期或承诺。
4.2.5统一客户接待和客户员工对成本问题的解释口径：
①前3个月物业管理费问题：根据新的物业管理法规要求，我们规定按照《交房通知书》通知业主办理交房日期开始计算收取物业管理费。预收三个月的管理费（国家允许收取的物业管理费不得超过半年）。
物业管理费用，按照备案**收取②装修押金的收取问题：为了保证装修施工队伍严格按照审批的施工图纸和方案进行施工，同时，也是为了保障业主的房屋主体结构不受到损害，公共部位不受损害，采取必要的装修保证金管理手段是有必要的，也是行业内常用的管理手段，如无违规情况，装修违约金会在规定的3个月的期限内退还。
③ 收取装修垃圾清运费：在装修期间，每户房屋都会产生大量的建筑垃圾和装修垃圾。且日后有的业主装修完了要居住生活，有
的业主还在装修。统一安置、统一保洁运输，更有利于维护小区的安全卫生，给业主一个干净整洁的居住环境。此费用项目不是利润项目，3
每平方米**是根据产生的垃圾量、清洁工人的工资水平以洁工具和材料的成本来计算的。
4.3现场秩序维护的处理流程
4.3.1现场秩序的维护主要由物业管理处和物业人员负责。场外公共区域的车辆与安全秩序由护卫队负责维护管理。
4.3.2物业管理处与销售中心严格按照“一站式”交房办理操作流程引领客户办理手续，全程确保办理过程的顺畅。同时对办理完成手续的客户进行合理分流。
4.3.3对在现场无故无理取闹，对解释和劝导工作不理睬的行为，且已经严重影响交房工作正常开展的情况下，现场工作人员直接报请应急小组，属于物业范畴报物管部主管，先由物管部主管请其到vip 房内就座，关闭房门后，根据业主不同相求进行解释沟通。
不属于物业管理服务范围，或者物业管理部门无权承诺的，由协调领导小组解决。
交房方案 篇9
泽信·加利福尼亚州华盛顿住房日营销活动和布局计划
1交付仪式时间：2014年7月1日（星期日）上午9:30-10:30
2主题：回家，开始幸福
暨泽信.加州华府交房仪式
三。时间：2014年7月1日上午9:00-12:00
4地点：6号楼东侧小广场，商业街南口
5、参与嘉宾：业主59组、领导及嘉宾30人左右
6、活动目的：
为了更好更顺利地完成加州华盛顿社区精装房的交付。通过一系列的送房活动，可以加强公司与业主的关系，提升公司的品牌形象。
同时，配送活动是一种品牌公关营销，以配送活动为平台。打造房地产优质口碑，充分挖掘老客户潜在市场，促进富余快速消化**。
通过交付房屋，插入营销，带动社区商业。
7、交房仪式活动流程
主题活动：09:30-10:30
09：30-09：35暖鼓开场
09:35-09:40主持人出现并介绍活动内容
09:40-09:50领导致辞（韩总）
09:50-10:00传统舞狮表演
10： 00-10:03狮子嘴握着钥匙交给了领导（韩校长）
10： 03-10:07领队把金钥匙交给第一组的主人
10： 07-10:10狮子嘴握着钥匙交给领导（马总）
10： 10-10:13领队把金钥匙交给第一组的主人
10:13——10:15业主代表讲话（第二个接金钥匙的人）
10:15——10:20 主持人释放购房优惠告知现场嘉宾现场购房优惠的细则
10:20——10:30交房仪式，2个单元代表业主在工程师及礼仪小姐陪同下，在新房单元门口，剪彩带仪式。
10： 30业主程续开始。
8、 动线流程图
9、配合线上推广：
9、 营销部分人员安排
5、合作家居品牌
暂定芝华士、非同、穗宝、喜临门、朗萨家私、爱依瑞斯、阳光林森、南阳胡氏陆续有其他中高端家居、家电、布艺品牌商家入驻，展览时间：6月21日-7月5日
6、赞助项目
1、居然之家赞助充气拱门两个
2、居然之家赞助礼品200份
交房方案 篇10
一、活动的意义与目的
锦绣共和开街之际为了更好的促进住宅销售，并为“锦绣共和”高层的顺利推出做好前期铺垫，组织一次交房活动。
此次活动目的：
１、为业主展示锦绣共和“和谐、美好、幸福”生活，并为业主提供家装、装饰材料等名牌企业的咨询，增进即将入住业主对项目及开发商的感情，树立开发商和锦绣共和的品牌形象，促进业主的口碑宣传。
２、通过本次活动能够体现项目品质特性，彰显业主尊贵身份的交房仪式，加深准客户与锦绣共和的深厚感情，促其以老带新加快销售去化速度；同时，强化锦绣共和的品牌形象，并在业主和准业主之间传递口碑，从而吸引更多类似客户前来参观购买项目。
因此，我们明确了这次送房活动的主题
欢迎进入尊贵领地
--锦绣共和交房暨客户答谢仪式
二、活动的时间
暂定为8月1号（可联想八·一建军节再酌量活动形式的改变）
三、活动地点
锦绣共和主题广场（建议搭建舞台）
四、活动对象
锦绣共和准业主代表约 50人
意向客户及观望群众人数 100人
五、活动内容
1、家装公司展示
2、游锦绣共和街区活动
六、现场各环节流程
ａ、发放邀请单ｂ、客户邀请单步入活动场,领取饮料ｃ、参观家装公司展示ｄ、参加街区活动ｅ、咨询家装知识ｆ、游街区活动兑奖ｇ、活动结束
（一）邀请单的发放
销售人员整理客户名单**，通知客户到销售部签字。
邀请对象：锦绣共和准业主代表及部分意向客户（原则上每位置业顾问有3个意向客户名额），每位业主限领1张邀请单，
每张邀请单可3人参加。每张邀请卡有8张街区门票，供顾客参加街区活动。
活动邀请单数约60张。
（二）客户签到，领取饮料
顾客凭邀请函进入活动现场，每张邀请函原则上限3人。
（三）饮料发放
客户凭邀请单领取饮料。
（四）街区活动
活动期间，游戏区负责人与礼品发放负责人保持联系，以礼品数量控制活动进度
（五）兑奖礼品设置
数量名额
第一份价值约20元的礼物待定
价值15元左右的第二份礼物待定
价值10元左右的第三份礼物待定
价值5元左右的第四份礼物待定
七、奖品兑换
街区活动兑奖处：
a、 区块活动奖品办公室主要负责对区块活动产生的奖品进行兑现，凭证为礼券。
b、 兑奖时，工作人员将收回礼券，发放奖品，并填写奖品兑现表。
c、 活动结束后，工作人员清点兑奖数据，清点剩余奖品，签字后交上。
八、 活动区域设置
1、签到区、矿泉水发放区
2、家装公司展示区
3、街区活动区
4、街区活动兑奖区
九、街区活动设置
“锦绣共和”街区活动游戏节目
订购游戏名称游戏规则材料职员编号
三人行九人参加，三人一组，各组齐步向前，以先到达终点的一组为优胜，第一名得3张礼品卷，第二名得2张、最后一名得1张；板鞋三对、游戏规则说明牌
布袋鼠跳人站入布袋中，双手将布袋口拉上至胸口高，双脚并拢，连布袋一起象袋鼠一样向前跳。三人一组起飞，一等奖得三个礼品卷，第二个得两个，最后一个得一个；麻、布袋3个、游戏规则说明牌
飞镖每人5支镖，40环（包括40环）以上得3张券，20—39环得2张，10—19环得1张，9环以下没有兑奖券；有3个目标，15个飞镖（组），游戏规则说明卡，3张桌子，3个支撑目标的架子，游戏规则解释卡
呼啦圈每轮3人，90秒内呼啦圈没有掉下来的得3张券，掉下来的得1张，呼啦圈5个、桌子1张、游戏规则说明牌
射击比赛三次投球机会，每人进一个礼品卷1个，两个篮球架，两个篮球，游戏规则
钓鱼比赛每次3人，以40秒为限，钓鱼多者为胜第一名得3张礼品卷，第二名得2张、最后一名得1张。一个电动钓鱼池，一张桌子，一个秒表和游戏规则
夹玻璃球三人比赛，把盛水的容器中的玻璃球用筷子夹出到另一容器，40秒时间，时间最少者胜出，第一名得3张礼品卷，第二名得2张、最后一名得1张。两张桌子，六个玻璃容器，三对细长竹筷（或铁筷子）和游戏规则说明板
戒指1枚，在规定的地方用一枚特制的戒指，每人3圈，在套中得到什么
工作人员人数合计20人
十、物品需求及费用预算
租用长桌
街区活动道具
游园活动规则牌及写真
升空气球
气拱门租用
活动遮阳伞
活动饮料
街区活动奖品
活动卡及街区活动邀请单制作
横幅及拱门字
总费用预算总计：10000元
以上费用以实际支出为准
江西点睛投资策略****
2007-1-14
交房方案 篇11
一、活动目的和意义
为了更好地促进后期销售，提高公司知名度和销售量，计划在融城国际交房时组织一次大规模的送房活动。此次活动目的为业主展示小区“和谐、美好、幸福”生活，并为业主提供家装、装饰材料等名牌企业的咨询，增进即将业主对小区的感情，树立品牌形象，促进业主的口碑宣传。
二、活动方式
现场舞台式。
三、活动时间与地点
2015年12月26日9:00至12:00。
四、准备工作
1前期宣传活动的策划和实施。
2.联系商人以赞助建筑材料，促小礼品和赞助费用。
3、招纳活动期间需要的表演人员，歌手2名，舞蹈表演2名，（条件允许的情况下再增设魔术师一名）并对参加表演人员进行宣传培训，以增加活动期间的稳定度和销量。
4舞台及其附属设施的建立和完善。
五、活动内容
1投资部分资金和企业赞助材料为噱头，以低价拍卖或秒杀的形式向广大业主推销，从而吸引潜在消费者。
2从社会上寻找一位高水平的主持人可以活跃现场气氛。
三。通过舞蹈、歌曲、魔术等节目，延长业主入住时间，增加业主的兴趣和购买欲望。
4、准备一些简单的关于小区及装修常识的问题及游戏，使消费者看到获得奖品的希望，有效的调动业主参与的积极性。
六、活动流程
1所有管理人员、销售人员和个部门员工必须在8:30前到达交货地点。
2、8:40分召开员工会议。检查人员到位情况，汇报各部门负责人的准备工作。
三。9:00，所有活动安排在现场，并由管理人员进行检查。
4上午9点18分，演唱会开始，交付仪式正式开幕。
5、12:00之前完成交房与**活动，下午时间由业主和商家自由交流、沟通为主。
七、物料准备和交房处现场舞台搭建
1、制作和印制dm单若干张；
2、道旗渲染，突出热烈气氛；
3、宣传条幅若干条，悬挂在交房现场主舞台两侧；
4、彩虹门一个，升空气球四个；
5主入口两侧摆放鲜花，舞台从主入口到现场两侧设置5个遮阳棚和桌椅；
6、在交房现场有利位置搭建地台为4m*8m的地台，背景墙为4m*8m，舞台地面使用红地毯铺垫，背景广告宣传小区楼盘。舞台配有一套**控制设备、一对高品质的音响和2个以上的麦克风。用鲜花等喜庆装饰物对舞台周围进行装饰布置以烘托喜庆效果。
在舞台正前方设置100个观众座位，两侧稍远的位置设置200个座位。舞台正前方的两边设置 2m*2m 的销售摊位各4个，共8个。舞台上有2个广告位，舞台周围有4个广告位，方便商家宣传。
附：节目内容
开场1、歌曲1首（4分钟）
2主持人介绍了公司的情况，并在演示后提问。有一场有奖竞赛（30分钟）
3、舞蹈1支（4分钟）
4、魔术表演（15分钟）；
5主持人介绍材料品牌厂家及产品展示，并发布拍卖、秒杀活动项目（20分钟）；
6、歌曲1支（5分钟）；
8、舞蹈一支（8分钟）；
9三次家装秒杀活动（20分钟）；
10家装材料拍卖3件（30分钟）；
11问答游戏和互动参与游戏（20分钟）；
13、歌曲1首（5分钟）；结束。
交房方案 篇12
各种专业的好文件，值得您**，学历，管理，制度，程序手册，应有尽有
各种专业的好文件，值得您**，学历，管理，制度，程序手册，应有尽有
活动时间：
1. 活动时间：2013.5.15-2013.6.15
2. 活动主题：×欢迎您回家
三。地点：x销售中心，x物业公司
4. 活动的意义和目的：主要是欢迎二期业主回家，营造“幸福、和谐、美好”生活氛围，促进后期**及地下停车位的销售
5. 交房流程：（见附件一）
**通知二期业主
业主领取入住通知书
交费 验房
交货通知语：（见附件2）
7售楼处现场包装：售楼处门口放置广告牌，售楼处外铺红地毯，渲染现场气氛
8.物业公司现场包装：
楼盘门口摆着充气拱门，拱门上打出横幅：×欢迎二期业主回家，×房地产将与您开启幸福生活！
物业管理公司门口铺红地毯，门的两边都贴着广告牌
小区正大门口打八个条幅
欢迎二期业主回家，与您开启幸福生活！
x物业公司欢迎二期业主入住新房！
热烈庆祝×二期开园入住！
诚邀各位业主携手共创美好家园！
**车位特大优惠真情回馈业主
追求卓越，共谋发展，诚信友爱，共创和谐社会！
打开和谐生活之门，开启未来生活
选择名都，住名都，住名都！
在主景观区的喷泉附近放置了一块广告牌，空中悬挂着横幅
9.广告板文案：
标题：×房地产诚邀各位业主回家！
副标题：**车位特大优惠真情回馈业主
欢迎二期业主回家，**车位可售
高标准：雨雪天温馨回家
高质量：物业悉心管理与维护
高档：电梯直达地下，方便快捷
高效率：地下停车安全、优越
高智能化：智能门禁管理系统、排水系统、低温采暖系统、监控系统
高回报：近年来，停车位投资有明显上升趋势，投资回报率非常高
10.费用预算（略
附件一.
交房流程图
附件二.
交房通知说辞
××哥/姐：
您好！我是××置业顾问××，现通知您山水名都二期房子已符合交房标准，请您于2013.5.15-2013.6.15到售楼处办理入住手续。
备注：如业主公务繁忙不能亲自前来办理入住手续，可委托他人代办，代办人需带业主的身份证复印件、代办人身份证及购房合同办理入住。
为了方便业主及时办理入住，业主要仔细阅读《入住通知书》及《交房流程图》
浅埋暗挖隧道工艺标准
1.竖井
1.1适用范围：
本章适用于浅埋隧道开挖竖井采用网架、钢丝网、喷射混凝土组成的初期支护施工及验收。
1.2编制参考标准及规范
《地下铁道工程施工及验收标准》gb50299-1999
《铁路隧道施工规范》tb10204-2002 j163-2002
1.3术语
（1） 圈梁：竖井脚手架支撑座钢筋混凝土结构。
（2）竖井棚架：采用工字钢等型钢焊接成型的吊装骨架，用于提升、倒运竖井及隧道内垃圾和各种材料的吊运装置。
（3） 网架：由钢筋或型钢焊接而成的框架式支架。
（4）喷射混凝土：利用压缩空气或其它动力，将按一定配比拌制的混凝土混合物沿管路输送至喷头处，以较高速度垂直射于受喷面，依赖喷射过程中水泥与骨料的连续撞击，压密而形成的一种混凝土。
（5）干喷：将水泥和骨料干拌后送到喷嘴，在喷嘴的前端让其与水合流的一种混凝土的施工方法。
（6） 湿喷混凝土：将水泥和骨料与水混合，直接喷在喷射混凝土表面的一种混凝土施工方法。
（7） 初期支护：当设计要求隧道永久支护分期完成时，支护在隧道开挖后及时施工。
（8）钢支撑：是用工字钢和其他型钢焊接而成的支撑钢架，用于支撑初始衬砌结构。
1.4一般规定
1.4.1竖井的断面形式可采用矩形或圆形，当地质情况较差时宜采用圆形。
1.4.2在井口制做锁紧环梁，锁紧环梁应在竖井掘进前完成。
1.4.3井道设防雨棚，井口四周设防洪墙和栏杆。
1.4.4井道内应安装上下梯子，梯子应牢固可靠，便于行走，不影响井道施工和运输。
1.4.5施工过程中，垂直井口、井底、绞车房与工作吊盘之间应有联系信号。如有必要，可设直直接连接**。
1.5工艺流程
i）锁口圈梁
1.5.1圈梁施工前应进行复核测量，确定竖井的准确位置。
1.5.2开挖圈梁时，严禁扰动圈梁底部土方。圈梁底部清理干净后，可直接浇注垫层混凝土
1.5.3垫层混凝土应沿线路方向浇筑，灰渣应均匀分布。允许偏差如下：
+5标高mm，表面平整度3mm。
-101.5.4挡土墙的高度应高于该地区的最大降水量。
1.5.5圈梁钢筋施工应符合下列规定：
1进场后，核对出厂材质证明书，钢筋按规格及使用部位编号堆放垫木。苫盖，防止雨淋生锈。
2绑扎前检查钢筋是否锈蚀，除锈后绑扎。
3 施工垫层浇注完毕并上强度后方可进行圈梁钢筋施工。
4 钢筋绑扎应用同标号砂浆垫块或塑料卡支垫，支垫间距为1m左右，并按行列式或交错式摆放，垫块或塑料卡与钢筋应固定牢固。
5 钢筋绑扎搭接35d，钢筋搭接时，中间和两端共绑扎3处，并必须单独绑扎后，再和交叉钢筋绑扎，钢筋绑扎搭接接头必须错开。
6单箍筋、双箍筋转角处应与主筋相角处绑扎，双箍筋平直部分可与主筋相角处交叉绑扎。
7箍筋位置正确，与主筋垂直。双箍筋弯钩的搭接部分应沿受力方向错开，单箍筋可错开布置。
钢筋应牢固稳定，绑扎不得松动。
9圈梁埋件必须固定，确保位置牢固、正确。预埋铁的位置应根据现场情况设置。
10验收标准：
钢筋：主筋分布间距：±10
双层筋间距： ±10
保护层厚度： ±5
双支箍筋单面满焊 10d
1.5.6圈梁模板施工应符合下列要求：
1钢筋绑扎验收合格后，方可支模。
2模板进场后应立即进行模板堆放和除锈。模板使用前，应在模板上涂抹隔离剂。
三。模板铺设应牢固、平整，接缝严密无渗漏。相邻两模板接缝应齐平，高差不大于2mm。支架系统连接应牢固稳定。
4当混凝土强度达到设计强度的50%时，方可拆除模板。拆除的模板应及时拆除，灰渣应及时清除，模板应妥善保管。
5 验收标准
模板：表面平整度：3
模内尺寸：+3
轴线位移：5
1.5.7圈梁混凝土施工应符合下列规定：
1模板验收合格后方可浇注混凝土。
2混凝土浇注一般采用落灰槽和手推车进行。
3 混凝土振捣采用插入式梅花形振捣，振捣间距不大于50cm，振捣棒插入混凝土内每次不短于3分钟，直至混凝土表面不起泡为准，保证混凝土的振捣密实。
4混凝土坍落度为14～16cm。
5浇注混凝土时严禁向混凝土中加水。
6混凝土终凝后，采用水养护，养护时间不少于14天。
7混凝土抗压、抗渗试件在浇筑现场制作。
7.验收标准（mm）
轴线位移 20
高程20
垂直度 15
厚度p10
1.5.8圈梁钢筋、模板、混凝土施工还应符合7.1、7.2、7.3的有关规定。
（ii）竖井棚架
1.6.1井道运输系统一般采用门机和电动葫芦，并设防雨棚。
1.6.2施工中使用的门机、电动葫芦必须经过计算，以确定是否能满足竖井吊装的要求。
1.6.3龙门架每根立柱应设钢筋混凝土独立墩，井圈梁柱脚预埋铁的位置应准确定位
1.6.4安装龙门架时，应先架设龙骨，然后架设步行梁，再架设龙门架起重梁，最后架设横撑和斜撑。
1.6.5门式立柱与预埋铁之间应加三角钢板，焊缝长度不小于2cm。
1.6.6电葫芦安装前，应仔细检查有无损坏或丢失的零部件，并给起升和运行减速器加油，将加油孔密封，严防渗漏。
1.6.7根据导轨情况，用调整垫圈调整电动葫芦轨道，使轮缘与轨道轮缘间隙为4mm。
交房方案 篇13
·御翠豪庭交房实施方案
1目的：
为了更好、更顺利的完成交房工作，通过此次的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌形象。同时，通过交房活动，打造房地产良好的口碑，并充分挖掘老客户的市场潜力进行推广
二、三期项目**的快速销售。
德清·御翠豪庭交房实施方案
1目的：
为了更好、更顺利的完成交房工作，通过此次的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌形象。同时，通过交房活动，打造房地产良好的口碑，并充分挖掘老客户的市场潜力进行推广
二、三期项目**的快速销售。现将交付相关准备工作安排如下：
二、现场交房工作安排（11月30日）
1、交房时间安排
11月30日-12月1日为集中交付时间，各部门共同努力，集中办公。11月30日和11月30日进行了交付演练，并召开了两次现场协调会议。
2交货地点：御翠豪庭销售部一楼
3、组织架构
4、各组人员安排及工作内容
★：业主身份确认组
组长：成员： 人
职责：a.负责业主的接待，讲解和宣传交房过程，出具交房手续单、房屋验收单和业主家属名单。
b、 业主确认最终房屋面积并办理确认函。手续办理完毕后，在《送货手续单》上签字确认。
c、 负责带领业主到公司财务部结算所有款项。
d、 带领业主按程序办理其它手续。
e、 向业主说明其它咨询事项。
★：房产财务组
组长：成员： 人
职责：a.负责业主的接待和咨询，特别是收费项目的说明。
b、查验交房手续第一项的签字确认情况。
c、 确认后，向业主收取费用（物业税、维修**等）。
d、 负责指导业主的下一步交货程序。
e、 根据售楼部出据的面积确认书，收取或退还业主房款、征收房产税等，并在交房手续单上签字确认。
f、 负责指导业主的下一步交货程序。
★ ：物业财务组
★ 组长：
成员： 人
职责：a.负责业主的接待和咨询，特别是物业收费项目的说明。
b、 核对交付程续前两项的签字确认。
c、 确认无误后，为业主办理各项收费（预收壹年物管费、车位使用费、装修垃圾清运费、装修保证金、水电周转金等）
d、 并在《交付程序单》上签字确认，并负责指导业主下一步的交付程序。
★：物业协议签定组：
组长：成员： 2人
职责：a、负责业主的接待和咨询，特别是物业服务协议内容的接释。
b、 核对交货手续前三项的签字确认。
c、 与业主签定物业管理协议。
d、 负责指导业主的下一步交货程序。
★：验房组
组长：成员： 人
职责：a、负责业主的热情接待和物业咨询。
b、 核对交房手续单上的前四个签名，为业主借用钥匙，填写房屋验收单的相关事项。
c、引领业主上楼验房，首先查验钥匙的正确性以及防盗门的完好程度，同时查验房间内包括土建、水电以及房间配置各项目，同时为业主抄取水电气表的底数。
d、各项完毕后，将业主提出的需整改情况填写在**上，请业主在房屋验收表和交房程序表第五项房屋验收情况一栏内签字确认。看房员在自己一栏内签字确认。
e、看房员引领业主回服务中心，接待员和业主在交房程序表第五项签字确认交房完毕程序，接待员收回交房程序表，指引业主到钥匙领用组。
f、 每天收集《房屋验收单》上的反馈，以快递的形式发送给总指挥、销售部、工程部和物业公司。
★：钥匙交接组
组长：成员：2人
职责： 接待员负责对房主进行热情接待，并就物业进行任何咨询。检查业主交货时间表上的前五个签名和两个财务收据。
b、让业主填写家庭成员一览表，发放《业主手册》、《商品房使用说明书》、同时领取钥匙，并请业主在物品领用表上签字。
c、 手续办理完毕后，在《送货手续单》上签字确认。
d、 办理完入住手续后，引导业主到后勤保障组休息。
★：后勤保障组
组长：成员：保安、保洁
职责：a.负责业主的热情接待，设立饮料点、小吃**点、休闲区、咨询区、装饰公司展区。
b、 负责物业咨询、客户服务中心功能推广、收集业主对服务项目的意见和建议。
c、 负责交付现场等所需物品的处理工作和整个区域内突发事件的会聚。
d、为业主发放小吃。
e、 协助交货现场布置，交货期间的物料搬运。
f、 维护交货现场的正常秩序，处理紧急情况。
g、 引导和指挥车主车辆正确停车，避免车辆挂车现象。
h、 树立优秀的物业管理品牌形象。
5、各组人员现场要求
a、 熟悉业主情况、交货过程及相关负责人；
b、着整洁工作**，佩带好工号牌，女员工全部淡妆；
c、 微笑服务，热情周到，礼貌礼貌；现场保持轻松、优雅、高效的工作氛围；
d、 尽量回答业主的各种咨询。如果您有任何不确定的答案，请向相关部门负责人解释；
e、 对于有争议的业主，带他们到物业咨询处；
f、 工作时间必须准时，不得迟到、早退、擅离职守；
g、每日交房完毕后，每组人员集中汇总当日情况，如业主的意见、建议、需求及交房中遇到的问题，并提出第二日注意事项。
6、各组物品及资料准备
a、身份确认组：办公桌3张，交房程序表、业主资料、指示牌1个。
b、 公司财务组：3张办公桌、2台验钞机、1台计算器、1个墨水垫、纸巾、签字笔、指示牌、插花盆1盆。
c、 物业金融组：3张办公桌、2台验钞机、1台计算器、1个墨水垫、1张纸巾、签字笔、指示板、1盆鲜花插花。
d、签约组：办公桌3张，前期物业管理服务协议、业主临时公约、印泥2个、纸巾、签字笔、指示牌1个、鲜插花1盆。
e、验房组：办公桌1张，对讲机10部，夹板10个、房屋验收登记表、房屋验收统计表、鲜插花1盆、指示牌1个。
f、钥匙领用组：办公桌3张，业主家庭成员登记表、业主钥匙及资料盒、手提袋、业主手册、物品领用登记表、房屋使用说明书、房屋质量保证书、业主收房统计表、档案袋、鲜插花1盆、指示牌1个。
g、 物业咨询及突发事件处理小组：1张办公桌、1台对讲机、1朵鲜花、相关法律法规、1块标牌。
h、后勤保障组：对讲机1部、休闲桌8张、椅子30把、小雨伞20把、饮水机、纸杯、食品若干、欢迎横幅、交房流程图（公示）、办公桌上放置的标志牌（如问询、物业财务等）、准备卫生间方向指示牌、洗手间标识、交房流程图、交楼现场区间指示牌、进出停车场指示牌、安防楼梯防滑提示牌、办理手续和验房方向指示牌、消防疏散标识、大型伞架到位、移动消防器材、一定数量的植物和鲜花。
附件一：所需物品统计
7、现场布置及标准
a、现场气氛营造：升空气球、充气拱门、彩色气球带、红色横幅、灯笼或彩旗，红地毯，花篮、公司当日大幅交房广告；
b、 主入口设有礼仪岗哨、墩柱和雨伞；
c、 业主休息区、午餐区、饮用水区；
d、各办理组位置设置；
e。 物业咨询和紧急咨询室的设置。
f、 如需临时占用公共区域，请事先与有关部门协调；
g、按公共大型活动类型，报直接管理**相应部门，如：派出所、街道办事处、环卫、交警等备案，并有事可请求紧急支援的事宜；
三、交房流程图及交房程序表
交房流程图：
·御翠豪庭交房实施方案
1目的：
为了更好、更顺利的完成交房工作，通过此次的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌形象。同时，通过交房活动，打造房地产良好的口碑，并充分挖掘老客户的市场潜力进行推广
二、三期项目**的快速销售。
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部门组建方案13篇
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部门组建方案【篇1】
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻党的基本路线，遵守法律、法规和国家政策，以联谊、联合、创新、创业为宗旨，弘扬拼搏创业的精神，探索经营管理经验，促进企业家为推进我市经济跨越式发展作出贡献。
二、目的意义
一是服务全市经济社会发展的需要，向市委、市政府反映协会会员的呼声，汇报协会会员的建议，为政府部门制定政策、指导企业管理提供依据，发挥协会战略性经济参谋的作用。
二是服务企业家自身的需要，研究和探讨企业在改革和发展中面临的问题以及解决问题的方法，为企业、企业家排忧解难，搭建企业和企业家学习、交流、合作与发展的平台，促进企业经济的发展。
三是协会定期组织会员对管理企业的相关政府各部门、市直各单位和垂直管理部门进行测评，并将测评结果上报市四大班子领导和市纪检委、市委办、政府办、软环境建设办公室，行使会员的权利，维护会员的利益。
三、实施步骤
1、筹备酝酿阶段。由市总工会生产保护部立即启动筹备工作，按照有关协会的章程和相关文件精神，积极协调，依法操作，并结合我市实际，制定起草企业联合会、企业家协会章程。
2、宣传发动阶段。要开展多形式、多渠道、全方位的宣传工作，形成良好的社会舆论氛围，使广大企业家了解成立协会的目的、意义，争取多方支持，激起广大企业家参加协会的热情和积极性。
3、组织实施阶段。广泛招募会员，认真做好资格评审；
起草协会章程；
适时召开---市企业联合会、企业家协会成立大会，选举协会理事、常务理事、秘书长、副会长、会长等；
按照自主、参与、服务的原则，构建相关的议事规则和相应的工作制度。
4、完善规范阶段。协会成立后，扩大服务面，强化服务手段，增加服务内容，提高服务质量。大力开展会员企业之间的经济交流与合作，扩大服务的辐射面和覆盖面，达到会员之间信息共享、事业共创、利益共获的目标。通过多种有效措施，不断提升协会对社会公益事业参与程度，社会对协会的认同程度。加强对为凌源经济发展作出突出贡献的会员的宣传表彰力度，从而提高协会在社会上的知名度，提高协会在企业界和企业家中的吸引力、凝聚力。努力构建和完善协会的运行机制，保障协会规范运作，健康、有序地发展。
四、会员招募
1、招募范围。在我市社会和经济发展中做出显著成绩的企业的厂长（经理）、各类高级经济管理人员及各种所有制企业经营投资者；
关注本地经济发展并有兴趣加入企业联合会、企业家协会的经济界、法律界人士及相关专门人才；
原则上规模以上企业的负责人都应入会；
吸纳工商、税务等行政部门和其它企业管理部门领导为协会特邀理事。
2、会员条件。在规定的招募范围之内，符合以下条件者，可申请加入该协会：
（1）国有、集体、民营、股份制、合资合作、外商独资等企业、企业经营管理人士和个体工商户、经济界和法律界专门人才；
（2）适应市场经济的要求，坚持正确的经营方向，遵纪守法，照章纳税；
（3）企业具备良好的管理机制和创新机制，具有良好的成长空间和发展潜力，具有良好的经济效益和社会效益；
（4）履行社会义务，关心企业职工，加强个人修养，有高度的事业心和责任感；
（5）本人完全自愿参加，能够按照协会章程自觉履行会员责任和义务。
3、招募方式。招募实行组织推荐和个人自荐两种方式。
（1）组织推荐。由各有关单位会同有关部门进行推荐。
（2）个人自荐。在有关新闻媒体上发布会员招募公告，吸纳符合条件的企业和个人参照公告要求踊跃报名。
五、有关要求
1、高度重视，加强领导。
成立企业联合会、企业家协会，是推进我市经济社会发展、服务企业和企业家的重要举措。各级组织要高度重视此项工作，按照因地制宜、务求实效的原则，搞好宣传发动和调查摸底工作，采取有力措施，精心组织实施。
2、广开渠道，聚贤纳才。企业联合会、企业家协会是我市政府与企业家之间、企业家相互之间沟通联系的平台和拓展事业的舞台，是更好地服务广大企业家创业发展的有效载体，各级组织要本着内部发现、外部推荐、企业家自荐的原则，广泛吸纳各界优秀人才加入协会，促进协会健康、有序地发展。
二○一○年三月日
部门组建方案【篇2】
为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导团体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家经过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
按照%26lt；公司法%26gt；规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人能够是个人，也能够是多人委托的代理人，如果多人团体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含团体发起代理人）首募资金必须到达总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。
4、取得资格的发起人在公司贴合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最终以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要进取支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际情景，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论经过董事会选举办法。
新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派，事业心、职责心较强；具有必须的经营管理知识和业务本事；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应研究个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。
董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。
（1）宏观决策本事和领导指挥本事较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的本事。
（2）政策素质高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和职责感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。
（5）社会资源比较充足，组织、协调本事强。
新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。
发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人提议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。
监事条件：
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。
新公司设（总）经理1人、副（总）经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者能够退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。
2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东能够按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济职责，一年后才能够不一样方式处置其持有的股权。对企业损失负有个职责的，应以其所持股权抵扣赔偿。
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。
...有限职责公司继续坚持为...服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发...、xx、...游等经营项目。
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。
5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3—5年打个翻身仗。
部门组建方案【篇3】
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。
以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。
部门组建方案【篇4】
3月8日，吴忠市企业和企业家联合会召开第一届会员大会，标志着我市企业和企业家联合会正式成立。自治区工商联、自治区企业和企业家联合会领导，市委常委、宣传部部长、统战部部长兰德明参加会议。
企业是经济发展的主体，企业家是财富的直接创造者。为进一步提升全市企业家综合素质，提高企业核心竞争力，市委、政府出台《吴忠市企业家素质提升行动计划》，要求由吴忠市工商联牵头，成立吴忠市企业和企业家联合会。会上，审议通过了筹备工作报告、章程和选举办法（草案），选举产生了第一届理事会理事、副会长、会长，聘任了秘书长，宁夏法福来食品科技有限公司总经理朱军林当选会长。
会议要求，企业和企业家联合会要旗帜鲜明讲政治，组织广大民营企业家学习新思想、新论断、新观点，引导民营企业家坚定理想信念，积极担当社会责任和政治责任，继承和发扬听党话、跟党走、感党恩的光荣传统，增强对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心、对社会的信誉；要担当作为起作用，加强与党和政府的联系沟通，在反映利益诉求、政策宣传解读、引领创新发展方面主动作为，为会员提供科技合作、人才服务、对外交流等服务；要积极奉献做贡献，激发和弘扬优秀企业家精神，围绕乡村振兴、脱贫富民等战略，按照全市统一战线助力脱贫攻坚的总体部署，投身光彩事业和公益慈善活动，为推动吴忠经济社会发展作出应有的贡献。
部门组建方案【篇5】
为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。
一、新公司组建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置
1、新公司名称为：xxx有限(责任)公司
法定注册地址：xx市xx路xx号
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
三、新公司的法人治理结构
按照%26规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
（一）公司股东会
1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须达到总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。
4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限责任
公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法
新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。
1、董事条件
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
（4）身体健康。
2、确定董事候选人
股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
3、选举办法
（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法
董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。
1、董事长条件
（1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。
（2）政策素质高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和责任感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。
（5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。
（6）身体健康。
2、董事长人数
新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。
3、确定董事长候选人
发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生?事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。
监事条件：
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生
新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。
四、股权管理
1、入股起始时间：年月日至月日止。
2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定
时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。
五、新公司的发展规划
xxx有限责任公司继续坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营项目。
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。
5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3—5年打个翻身仗。
部门组建方案【篇6】
三、合作方式：首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险；其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生供给实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。
一、公司名称拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”
二、公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
三、公司宗旨：让客户以最低的广告成本到达最佳的传播效果。
五、创业理念：经过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地构成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自我的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户供给专业化，科学化的服务。
1、专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方应对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务——努力创立成洋河新城第一家包含婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。——为客户供给准确、科学的市场调查。
中国的广告业近年一向坚持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达2041.0322亿元，比增长141.4708亿元，增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%，突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅仅挺过来了，并且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的'广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。应对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展供给了广阔的市场前景。
1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传；洋河新城境内店面广告招牌制作（政府要示统一更换并且更换速度要快）；
2、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。
三、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。
四、建设进度益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最终一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。
1、我们初期阶段的发展模式能够研究——
方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今日的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。
3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
创业发展分阶段（第二、三年）益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了必须的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分能够用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。
部门组建方案【篇7】
为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。
一、指导思想
班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。
二、班组建设目标班组建设目标
通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设内容及标准
（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。
1、完善班组组织机构
班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化
班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。
3、全面推进班组核算工作
各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。
4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。
各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）
（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。
1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。
2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。
3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）
4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。（安全科、综合科根据公司要求按进度完成）
5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服脏乱形象。
（三）提高班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。
1、培养造就一支高素质班组长队伍。
（1）、根据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。20xx年7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。
（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。
（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。
2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。
（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的积极性。
（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。
四、推进班组建设的具体方法：
根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际情况，制定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。
1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。
2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。
3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。
4、班组建设工作设推进专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推进，并设一名专干负责具体工作的检查、指导、考核。
5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。
部门组建方案【篇8】
一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候
员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温暖的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种情况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。
二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平时在工作中总不能将自己的所学知识极好地运用到实践中去的人
体会式练习考究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力;而对于那些不能"学以致用"的人来说，户外训练团队彼此沟通的讨论、分享，不单能够丰厚和更新自己的知识结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着积极的效果。
三、位居高职，长期紧张工作，思想陷入某种惯性形式的管理者
户外训练体会式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。
在室内授课时学员所掌握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：(真实的知识)=(知识)+(体验)+(思考)+(指导)+(施行)在学习中体验是户外训练中不可缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种知识体验的沉积。
畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建设提供了良好的办法，经过户外训练，参训者能够认识本身潜能，增强自信心，打败心理慵懒，锻炼打败艰难的意志，更为融洽地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。
关于一个合格的员工，首先要具有相应的知识和技术，而关于一个优异的员工，除知识和技术外，还需要具有很好的认识。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。
部门组建方案【篇9】
1：活动目的：
通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
2：活动概况
(1)活动主题
快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;
(2)活动地点
江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)
(3)活动时间
20__年10月份
(4)活动对象
工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。 )
另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。
游戏一：破冰、分组
扑克分组
目的：分组
材料：一副扑克牌
活动程序：
1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;
2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;
3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;
4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：
1、站错队的人，为什么会站错――自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚
2、如果是表达不够清楚的――沟通的准确性
部门组建方案【篇10】
活动目的：
提高社团凝聚力，增强大家的团结协作能力
活动地点：
高中部操场
活动时间：
11月23日
活动人数：
30人左右
活动项目：
编花篮、无敌风火轮、地雷阵
所需器材：
眼罩、报纸、小刀、胶带、矿泉水瓶子
活动步骤：
一、前言
介绍此次活动的内容和目的，宣布相关纪律和要求。
二、热身游戏——编花篮
(一)编花篮热身活动
(二)编花篮新编
1、活动目的：提高学生的团队协作意识。
2、活动方法：各参赛组队员一人把脚腕搭在另一个人的腿腕上，如此交替，围成一个圈，单腿蹦跳向前走，并在行进过程中拾起在相应的位置。预先放置好的矿泉水瓶，在规定的时间(一分半钟)内，按拾起矿泉水瓶累计得分多者为胜者。每次四组参赛。
3、竞赛规则：
(1)在行进过程中若“花篮”有损坏，则在组织者指定的位置重新开始。
(2)矿泉水瓶可由队中的任意队员拾起，每瓶一分。
三、拓展项目
(一)地雷阵
1、道具：每对参赛者一块蒙眼布。
两根约10米长的绳子(30英尺)。
一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。
2、目的：
(1)建立小组成员间的相互信任。
(2)促进沟通与交流。
(3)使小组充满活力。
3、步骤：
(1)选一块宽阔平整的游戏场地。
(2)安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。
(3)让每个队员找一个搭档。
(4)给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
(5)眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
(6)在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
(7)被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。
(8)致游戏开场白，开场白示例如下：
几天前，你和你的同伴因叛乱而被捕，被一起关在一问牢房里。黎明前。你的同伴侥幸逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的'情况。这是一个没有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不见五指。为了逃离危险.你的同伴必须穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。可是你的同伴不知道，你需要以喊话的方式，在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人，他必须静止30秒后方可移动。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都结束了，你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必须尽快穿过地雷阵。一旦天亮，哨兵就会发现地雷阵中的人，并开枪将他们击毙。赶快开始行动吧!祝你们好运!
4、讨论问题示例：
(1)哪个小组率先通过了地雷阵?
(2)做完了这个游戏，大家感受如何?
(3)你的同伴能做到指令清晰吗?
(4)游戏过程中遇到了什么问题?
(5)如何将这个游戏和我们的实际生活联系起来?
5、安全问题
留意那些被蒙住了眼睛的人，他们不知道自己会走到哪里去。
6、变通：
(1)这个游戏也可以在室内进行，可以使用胶带来标记地雷阵的起点和终点。
(2)可以使用诸如拼图板，捕鼠器之类的物品来代表地雷。
(二)无敌风火轮
1、道具：报纸、小刀、胶带
2、操作流程：
(1)分组
(2)集中队员注意力，布置项目名称、目标、类型和规则;
(3)项目进行，组织者监控行进队员的安全;
(4)制作与推动竞赛
(5)评估、分享。
3、拓展规则：
(1)每个大组利用现有材料制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环。
(2)将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边推动大圆环前进。
(3)三组进行比赛，最先到达终点的一组为获胜组。
4、活动要求：
(1)各组统一在风火轮内站好，由组织者统一发布口令出发;
(2)行进途中，风火轮必须垂直地面，报纸必须紧密相连;
(3)所有组员必须在圈内，身体的任何部分不得直接接触地面;
(4)行进过程中若风火轮断裂必须在原地修复，在组织者许可后才可以继续行进。此时队员可以接触地面但不能阻挡他组行进的路线，否则将被取消资格;
(5)出发前，所有风火轮不得超出起点线，以风火轮全部通过终点线为项目截止时;
5、总结分享：
(1)学会合理分配资源;
(2)加强小组合作和沟通;
(3)充分体会到整合信息、进行战略决策在日常生活中的重要性：计划—执行—检查—行动。
(4)理解团队建设中团队核心是如何发挥作用的;提高管理者的组织指挥能力，认识统一指挥的意义与重要作用。
部门组建方案【篇11】
项目公司组建方案
随着市场经济的迅速发展，越来越多的企业开始意识到项目管理的重要性。一个好的项目公司，不仅可以提高企业的效益，还能促进企业的发展。因此，如何制定一个科学的项目公司组建方案显得尤为重要。
一、项目公司组建的目标和原则
1. 目标：优化企业资源配置，提升企业竞争力。
2. 原则：灵活运用项目组织的方式，强化项目管理的能力。
二、项目公司组建的流程
1. 选择组建项目公司的业务领域和项目类型：根据企业实际情况确定参与项目公司的业务领域和项目类型。
2. 制定项目公司组建方案：制定项目公司的组成结构、职责分工、管理层级等方面的方案，明确项目公司的组织架构和管理模式。
3. 组建项目公司：完成项目公司的注册、股权分配、人员招聘和办公场所等相关工作。
4. 项目公司运营：项目公司开始运作，依照组建方案实施，保障公司的正常运营。
三、项目公司组建的重点
1. 人员招聘：人员是项目公司最关键的资源，应根据项目的需求和公司的战略规划，招募合适的人才，特别是项目经理、业务团队、技术人员等关键职位。
2. 管理流程：项目公司管理流程的设计要考虑资源的分配和效率的提升，能够合理规划项目的时间、质量、成本、风险等，定义项目管理标准和流程。
3. 信息系统：建立合理的信息管理系统，以清晰、快速、准确的信息为基础，提高团队的工作效率和管理水平。
四、项目公司组建后的管理
1. 生产力管理：对人员管理、流程管理、知识管理进行整合，大数据分析，智能化管理，推动生产力的提升。
2. 资源管理：效率第一，对团队进行资源管理，合理利用公司资源，提升团队产出。
3. 管理团队建设：对管理团队进行培训和提升，加强团队建设，发掘潜力，技术贴身教育，不断提高管理水平。
项目公司的组建并不是简单的注册和设立，它需要一系列的流程和步骤，其中包括资源整合、人员招募、管理流程、信息系统、生产力管理、资源管理、管理团队建设等。这些步骤都是相互联系的，缺一不可，需要全面考虑企业内外部环境。通过科学的组建和高效的管理，可以让项目公司达到最佳的运作状态，实现更多的收益和效益，提升企业的实力和竞争力。
部门组建方案【篇12】
企业家协会艺术团组建方案企业文化活动不仅能陶冶情操、提高素养，寓教于乐，对于促进企业发展、优化企业人文环境、倡导企业先进的文化理念有着不可替代的作用。先进的文化活动是提升企业文化建设的重要手段和重要内容，是团结凝聚员工、鼓舞员工士气的有效载体，是构建和谐企业的重要阵地。
为推进我区公司企业文化建设，为企业跨越发展、和谐发展、科学发展提供精神动力和文化支持，用先进的企业文化凝聚人心，增添活力，激发职工的智慧和创造力，丰富和活跃员工的精神文化生活，培养员工的积极进取、勇于拼搏的团队精神，营造企业和谐、健康、稳
定、持续的发展氛围，拟组建***区企业家协会艺术团。
一、宗旨
拟组建的***区企业家协会艺术团，以面向企业，推动企业文化建设，倡导企业和谐环境，丰富企业员工业余文化生活，提高员工文化艺术素质为宗旨，充分发挥艺术团队的群众性、公益性、文化服务性的主导优势，培养业余文艺骨干，满足广大企业员工日益增长的文化需求。更好地服务好企业的中心工作，增强企业的凝聚力，建设和谐企业，树立集团公司的形象，展示集团公司的精神风貌。为企业提供一个施展艺术才华的广阔舞台，挖掘、培养、锻炼有良好艺术修养的人才。
二、组建方式
实行民办企助运行模式，由企业家协会扶持引导，艺术团市场运作、自主经营。
三、组织架构
艺术团领导机构设团长一名，常务副团长一名，艺术总监一名，副团长若干
名。团长：监督管理艺术团各项工作的进展情况，为艺术团的发展给予指导。副团长：管理艺术团的各项工作的进展情况，为艺术团的发展给予指导。顾问：为艺术团的发展出谋划策，指导工作，为艺术团的活动起到协调作用。艺术总监：进行日常管理，组织实施各项工作，为艺术团的活动进行总体指导。成员：制定艺术团章程；进行文艺活动的策划、组织和实施；进行文艺活动场所及器材等的管理等。
四、主要职责
策划企业公司的重大节日文艺演出及其它文艺活动。
提高企业员工的艺术水准，为企业员工带来精神享受。
代表企业公司参加各类文艺演出和比赛。
时机成熟时，在各企业进行巡回演出，弘扬企业文化。
完成企业公司交给的临时演出任务．
五、运行模式
1、由***区企业家协会牵头组建，录用有一定艺术专长的文艺工作者和文艺爱好者，形成艺术团各机构。
2、与企业联营，实行冠名或挂名演出，推进企业文化建设和发展。
3、建立艺术团团员聘用制度，按基础薪金与活动薪金形成内部管理制度，并严格执行。
六、经费来源
1、依靠***区企业家协会所办实业给予资助。
2、采取艺术团冠名的方法向企业拉取赞助。
3、通过市场运作获取必要资金。
七、内容结构
拟成立的***区企业家协会艺术团注重队伍的精干，全体演职人员应按8:2的比例操作，即演员80%，职员20%。
1、人员组成艺术团以区域内文艺工作者和艺术爱好者为骨干，荟萃全市有艺术特长的优秀艺术人才，并聘请演出经
验丰富的文化艺术专业人员加盟。
2、演出形式采取歌曲、舞蹈、朗诵、戏曲、小品等多种文艺形式，借鉴外地成功演出经验，自编自排企业特色节目。
3、制度保障：***区企业家协会艺术团成立后，相应建立例会、活动和领导制度，在规章制度的制约下定期开展活动，保证整个艺术团的有效运转，推动企业文化的深入开展。
八、实施步骤
1、成立***区企业家协会艺术团筹备领导小组，物色各类专业文艺人才，并明确分工，以备运作。
2、拟定***区企业家协会艺术团组团计划、艺术团章程。
3、搭建***区企业家协会艺术团班子，召开艺术团筹备会议，征求多方面的合理化建议，保障艺术团建成后正常运转。
4、安排***区企业家协会艺术团活动的时间、地点，并明确具体事务。
5、筹集资金，确保会议顺利进行。
6、召开成立大会。
九、时间安排
1、筹备工作xx年月日前，确定***区企业家协会艺术团筹备方案。
xx年月日前，召开艺术团成立筹备工作会议，确定具体会议计划。
xx年月日xx年月日完成***区企业家协会艺术团的所有会议材料。
2、成立大会
xx年月日，时间一天。
xx年月日晚，举行专场演出。
十、其他
1、***区企业家协会艺术团组建后，拟召开成立大会，届时邀请全区企业界人士参加。
2、***区企业家协会艺术团成立之际，拟举行专场文艺演出，演出形式可采用一家企业获多家企业作为宣传载体，进行尝试性演出，并根据演出效果适当调整演出方式。
成立***区企业家协会艺术团，其目的就是打造一支阵容整齐，实力均衡，传
统与现代相结合，经典与特色同辉映的企业文化艺术团体，更好地服务企业。一方面，拟加强日常小型演出，推出时尚组合，宣传企业品牌形象；另一方面，实施共同协作战略，能够作为企业对外交流的文化使者，以提升企业发展的软实力。
部门组建方案【篇13】
一、活动目的：
为了增强同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：
“敞开胸怀，自由奔放”
三、活动时间：
20__年5月23日下午13点30
四、活动地点：
办公室、虎山公园
五、活动参与人员：
全体员工
六、活动主持：
七、活动形式：
团体比赛+互动游戏
八、所需物料：
横幅一条、拔河绳一条、羽毛球拍两对、羽毛球若干、踺子两个、奖杯、计分板、纪念品、奖品、照相机、生日背景乐、秒表
九、活动方案：
(共分三个部分，共约个3小时左右)
前奏：(时间1：30-1：40)
全体参与人员在客服办公区，围成一个圈。
主持人：宣布本次活动开始
第一部分：五月生日员工party(时间13：40-14：10)
1、主持人宣布今天的寿星
2、唱生日歌，上蛋糕，许愿
第二部分：团体比赛(14：40-15：40)
宗旨：加强团队合作，增进同事之间的了解，增强员工集体荣誉感。
赛程：由拔河、羽毛球、踢踺子三项，共记三分，赢一项得一分，输得0分，总分多的队胜出
1、分队：参与全体人员分成两队(14：40-14：50)
▲分队规则：全体人员每人从主持人手中抽一张扑克牌，在不能发出声音及不出亮牌的情况下，有肢体语言告诉周围的人你手中牌的花色。认为相同花色的站一起。站错组的，要为大家表演个节目后由主持人安排入组
▲其它：出现男女分配不均的情况下，由主持人安排调剂。
▲备注：上面分好的队，由各队自取队名，及口号来参加以下的比赛
2、拔河比赛(14：50-15：20)
▲评判团及记录团：
▲比赛规则：各队各出6名队员参加比赛，赛制为三局两胜制
3、羽毛球(15：30-16：30)
▲比赛规则：各队各出4名队员参加男单、女单、混双三项羽毛球比赛
▲赛制：每项为11个球，每赢一项得一分，输得0分，总分多的队胜出
4、踢踺子(16：40-17：40)
▲比赛规则：各队全队员参加，由一名队员起踢，下一队员接上，每个队员只能踢一下，优先完成一轮的团队胜出
第三部分：颁奖典礼(时间17：40-18：00)
1、由我们的大BOSS王__致词，并为胜出队颁发胜出奖杯及胜出记念品
2、由我们零销头头王进致词，并为参与队队颁发梦想奖
第四部分：互动游戏(时间18：10-19：00)
1、韩老师入职2周年感言
2、新入职员工自己我介绍，及表演节目
3、你说我猜游戏
▲比赛规则：由韩老师及两名新员为队长进行选取队员，分成3队。各队分别出一名猜题队员，其余人员负责比划(可以语言提示，但不能说出词语中的字可以动作或声音提示)5分钟内猜出题数最多都为胜，最后一名将接受胜出都给出的任何惩罚。
第五部分：晚餐(可自由参加)
活动结束。
部门组建方案热门七篇
想要实现组员之间更好的配合，一个高质量的方案应该包括以下方面：团队目标的明确和共识、分工和角色的明确、有效的沟通和协调机制、明确的工作计划和时间安排、相互支持和信任的建立、有效的问题解决和冲突管理机制等等。我们应该制定一些针对性的方案来实施这些要素。经过细致的筛选，我们为大家整理出了一篇最新的“部门组建方案”，希望能与生活中的每个人分享您所拥有的最宝贵的财富之一——时间！
部门组建方案【篇1】
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻党的基本路线，遵守法律、法规和国家政策，以联谊、联合、创新、创业为宗旨，弘扬拼搏创业的精神，探索经营管理经验，促进企业家为推进我市经济跨越式发展作出贡献。
二、目的意义
一是服务全市经济社会发展的需要，向市委、市政府反映协会会员的呼声，汇报协会会员的建议，为政府部门制定政策、指导企业管理提供依据，发挥协会战略性经济参谋的作用。
二是服务企业家自身的需要，研究和探讨企业在改革和发展中面临的问题以及解决问题的方法，为企业、企业家排忧解难，搭建企业和企业家学习、交流、合作与发展的平台，促进企业经济的发展。
三是协会定期组织会员对管理企业的相关政府各部门、市直各单位和垂直管理部门进行测评，并将测评结果上报市四大班子领导和市纪检委、市委办、政府办、软环境建设办公室，行使会员的权利，维护会员的利益。
三、实施步骤
1、筹备酝酿阶段。由市总工会生产保护部立即启动筹备工作，按照有关协会的章程和相关文件精神，积极协调，依法操作，并结合我市实际，制定起草企业联合会、企业家协会章程。
2、宣传发动阶段。要开展多形式、多渠道、全方位的宣传工作，形成良好的社会舆论氛围，使广大企业家了解成立协会的目的、意义，争取多方支持，激起广大企业家参加协会的热情和积极性。
3、组织实施阶段。广泛招募会员，认真做好资格评审；
起草协会章程；
适时召开---市企业联合会、企业家协会成立大会，选举协会理事、常务理事、秘书长、副会长、会长等；
按照自主、参与、服务的原则，构建相关的议事规则和相应的工作制度。
4、完善规范阶段。协会成立后，扩大服务面，强化服务手段，增加服务内容，提高服务质量。大力开展会员企业之间的经济交流与合作，扩大服务的辐射面和覆盖面，达到会员之间信息共享、事业共创、利益共获的目标。通过多种有效措施，不断提升协会对社会公益事业参与程度，社会对协会的认同程度。加强对为凌源经济发展作出突出贡献的会员的宣传表彰力度，从而提高协会在社会上的知名度，提高协会在企业界和企业家中的吸引力、凝聚力。努力构建和完善协会的运行机制，保障协会规范运作，健康、有序地发展。
四、会员招募
1、招募范围。在我市社会和经济发展中做出显著成绩的企业的厂长（经理）、各类高级经济管理人员及各种所有制企业经营投资者；
关注本地经济发展并有兴趣加入企业联合会、企业家协会的经济界、法律界人士及相关专门人才；
原则上规模以上企业的负责人都应入会；
吸纳工商、税务等行政部门和其它企业管理部门领导为协会特邀理事。
2、会员条件。在规定的招募范围之内，符合以下条件者，可申请加入该协会：
（1）国有、集体、民营、股份制、合资合作、外商独资等企业、企业经营管理人士和个体工商户、经济界和法律界专门人才；
（2）适应市场经济的要求，坚持正确的经营方向，遵纪守法，照章纳税；
（3）企业具备良好的管理机制和创新机制，具有良好的成长空间和发展潜力，具有良好的经济效益和社会效益；
（4）履行社会义务，关心企业职工，加强个人修养，有高度的事业心和责任感；
（5）本人完全自愿参加，能够按照协会章程自觉履行会员责任和义务。
3、招募方式。招募实行组织推荐和个人自荐两种方式。
（1）组织推荐。由各有关单位会同有关部门进行推荐。
（2）个人自荐。在有关新闻媒体上发布会员招募公告，吸纳符合条件的企业和个人参照公告要求踊跃报名。
五、有关要求
1、高度重视，加强领导。
成立企业联合会、企业家协会，是推进我市经济社会发展、服务企业和企业家的重要举措。各级组织要高度重视此项工作，按照因地制宜、务求实效的原则，搞好宣传发动和调查摸底工作，采取有力措施，精心组织实施。
2、广开渠道，聚贤纳才。企业联合会、企业家协会是我市政府与企业家之间、企业家相互之间沟通联系的平台和拓展事业的舞台，是更好地服务广大企业家创业发展的有效载体，各级组织要本着内部发现、外部推荐、企业家自荐的原则，广泛吸纳各界优秀人才加入协会，促进协会健康、有序地发展。
二○一○年三月日
部门组建方案【篇2】
为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。
一、指导思想
班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。
二、班组建设目标班组建设目标
通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设内容及标准
（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。
1、完善班组组织机构
班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化
班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。
3、全面推进班组核算工作
各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。
4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。
各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）
（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。
1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。
2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。
3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）
4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。（安全科、综合科根据公司要求按进度完成）
5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服脏乱形象。
（三）提高班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。
1、培养造就一支高素质班组长队伍。
（1）、根据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。20xx年7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。
（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。
（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。
2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。
（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的积极性。
（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。
四、推进班组建设的具体方法：
根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际情况，制定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。
1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。
2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。
3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。
4、班组建设工作设推进专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推进，并设一名专干负责具体工作的检查、指导、考核。
5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。
部门组建方案【篇3】
3月8日，吴忠市企业和企业家联合会召开第一届会员大会，标志着我市企业和企业家联合会正式成立。自治区工商联、自治区企业和企业家联合会领导，市委常委、宣传部部长、统战部部长兰德明参加会议。
企业是经济发展的主体，企业家是财富的直接创造者。为进一步提升全市企业家综合素质，提高企业核心竞争力，市委、政府出台《吴忠市企业家素质提升行动计划》，要求由吴忠市工商联牵头，成立吴忠市企业和企业家联合会。会上，审议通过了筹备工作报告、章程和选举办法（草案），选举产生了第一届理事会理事、副会长、会长，聘任了秘书长，宁夏法福来食品科技有限公司总经理朱军林当选会长。
会议要求，企业和企业家联合会要旗帜鲜明讲政治，组织广大民营企业家学习新思想、新论断、新观点，引导民营企业家坚定理想信念，积极担当社会责任和政治责任，继承和发扬听党话、跟党走、感党恩的光荣传统，增强对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心、对社会的信誉；要担当作为起作用，加强与党和政府的联系沟通，在反映利益诉求、政策宣传解读、引领创新发展方面主动作为，为会员提供科技合作、人才服务、对外交流等服务；要积极奉献做贡献，激发和弘扬优秀企业家精神，围绕乡村振兴、脱贫富民等战略，按照全市统一战线助力脱贫攻坚的总体部署，投身光彩事业和公益慈善活动，为推动吴忠经济社会发展作出应有的贡献。
部门组建方案【篇4】
1：活动目的：
通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
2：活动概况
(1)活动主题
快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;
(2)活动地点
江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)
(3)活动时间
20__年10月份
(4)活动对象
工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。 )
另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。
游戏一：破冰、分组
扑克分组
目的：分组
材料：一副扑克牌
活动程序：
1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;
2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;
3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;
4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：
1、站错队的人，为什么会站错――自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚
2、如果是表达不够清楚的――沟通的准确性
部门组建方案【篇5】
一、活动目的：
为了增强同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：
“敞开胸怀，自由奔放”
三、活动时间：
20__年5月23日下午13点30
四、活动地点：
办公室、虎山公园
五、活动参与人员：
全体员工
六、活动主持：
七、活动形式：
团体比赛+互动游戏
八、所需物料：
横幅一条、拔河绳一条、羽毛球拍两对、羽毛球若干、踺子两个、奖杯、计分板、纪念品、奖品、照相机、生日背景乐、秒表
九、活动方案：
(共分三个部分，共约个3小时左右)
前奏：(时间1：30-1：40)
全体参与人员在客服办公区，围成一个圈。
主持人：宣布本次活动开始
第一部分：五月生日员工party(时间13：40-14：10)
1、主持人宣布今天的寿星
2、唱生日歌，上蛋糕，许愿
第二部分：团体比赛(14：40-15：40)
宗旨：加强团队合作，增进同事之间的了解，增强员工集体荣誉感。
赛程：由拔河、羽毛球、踢踺子三项，共记三分，赢一项得一分，输得0分，总分多的队胜出
1、分队：参与全体人员分成两队(14：40-14：50)
▲分队规则：全体人员每人从主持人手中抽一张扑克牌，在不能发出声音及不出亮牌的情况下，有肢体语言告诉周围的人你手中牌的花色。认为相同花色的站一起。站错组的，要为大家表演个节目后由主持人安排入组
▲其它：出现男女分配不均的情况下，由主持人安排调剂。
▲备注：上面分好的队，由各队自取队名，及口号来参加以下的比赛
2、拔河比赛(14：50-15：20)
▲评判团及记录团：
▲比赛规则：各队各出6名队员参加比赛，赛制为三局两胜制
3、羽毛球(15：30-16：30)
▲比赛规则：各队各出4名队员参加男单、女单、混双三项羽毛球比赛
▲赛制：每项为11个球，每赢一项得一分，输得0分，总分多的队胜出
4、踢踺子(16：40-17：40)
▲比赛规则：各队全队员参加，由一名队员起踢，下一队员接上，每个队员只能踢一下，优先完成一轮的团队胜出
第三部分：颁奖典礼(时间17：40-18：00)
1、由我们的大BOSS王__致词，并为胜出队颁发胜出奖杯及胜出记念品
2、由我们零销头头王进致词，并为参与队队颁发梦想奖
第四部分：互动游戏(时间18：10-19：00)
1、韩老师入职2周年感言
2、新入职员工自己我介绍，及表演节目
3、你说我猜游戏
▲比赛规则：由韩老师及两名新员为队长进行选取队员，分成3队。各队分别出一名猜题队员，其余人员负责比划(可以语言提示，但不能说出词语中的字可以动作或声音提示)5分钟内猜出题数最多都为胜，最后一名将接受胜出都给出的任何惩罚。
第五部分：晚餐(可自由参加)
活动结束。
部门组建方案【篇6】
一、公司背景：
随着国内经济的发展，广告业不断完善和扩大。我们广告公司的商业优势在于业务和方法的创新，这是恒源广告与其他广告公司的不同之处。首先，在向市场推出广告服务的同时，我公司还为XX科贸职业学院对广告行业感兴趣的大学生提供了一个实际操作平台。我们不以利润为唯一目的，在社会实践中有所收获才是我们真正的追求。
广告公司的发展战略一方面增强了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件。另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也会在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸相关学科的发展。
二、公司名称：
1、公司名称：XXX广告公司
2、公司标识：XXX
3、公司性质：一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒体合资广告公司。
4、公司旨在帮助客户获得经济效益和社会效益。旨在通过公司科学、专业、诚信的服务，建立客户与市场之间最佳的沟通渠道，以客户有限的资金进行最经济的规划设计，使客户以最低的广告成本达到最佳的沟通效果。
5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成就的窗口形象。
6、企业服务：
（1）专业广告服务为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料和分析结论，使客户的投资更加科学合理，与消费者进行全方位沟通。建立内部研究机构，逐步建立自己的理论框架和知识体系，确立自己的文化内涵。成为与媒体战略合作伙伴、代理商的战争，完全买下媒体的大量广告空间和时间，我们向广告商单向推广和销售广告媒体。
（2）个性化商务服务是第一家将婚礼策划和营造节日气氛纳入其中的公司。为客户提供开幕式、节日、房地产展销、产品推广、大型活动策划，以及租赁大型气球、充气拱门、卡通人物等活动所需的宣传和动量工具。代理商联系小姐举办活动所需的礼仪，以及各种文艺节目。
（3）为客户提供准确、科学的市场调研，无需跑腿。我们为客户提供完善的效果测量，服务于用户利益：由于我们自身的特点，我们拥有业务成本优势。我们可以最大限度地减少客户所需的广告预算，实现真正的高质量和低价格。
三、目标市场：
广州市场及科贸所周边市场为目标市场。
四、目标客户：
初期目标客户主要分布在科贸学院附近的企业、店铺和生产门面业主。
五、期初发展模式：
方案一：联系部分广告装饰公司，寻求成立广告联盟。这是因为它们都具有规模小、孤立发展的特点。一些公司拥有媒体代理优势，一些公司拥有客户资源，一些公司具有区域优势。通过资本运营，实现横向组合，整合资源，降低成本，分担风险。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式形成强大的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这将有助于摆脱小公司自主发展的重复和犹豫，从而提高整体服务水平。这对我们公司的早期发展也有很大的帮助。
方案二：如果联盟不成功，我们只能以学院为基地，在初期抢占附近的各类广告业务。我们以设计、制作广告招牌为主，辅以一些具有一定规模和影响力的公关策划活动，吃掉大型广告公司没有时间考虑的零散业务，逐步成名。在发展中拓展长期业务。珍惜与客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告商成为明天恒远广告公司的志愿者宣传者。我们也可以尝试邀请客户参与分享，共同发展。
六、公司业务：
1、市场服务：市场调研和客户服务。
2、设计和制作：广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计和展示制作。
3、企业咨询：为客户提供广告策划和公关活动策划。
4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、定位摄影等
5、客户租赁：大型气球、充气拱门、卡通人物等庆祝宣传工具。
七、到期后新业务：
1、开展数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的互联网用户将超过数亿人大。这标志着基于新技术的互联网作为一种新兴的主流媒体，已经进入中国普通民众的经济和生活，并将以我们无法预测的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高科技广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划，营造婚礼氛围。
八、经营策略：
1、公司的管理。保持运营效率是公司的主要管理主题。管理者需要关注管理改进、业务系统集成和综合绩效，以提高运营效率。
2、通过形象提升，强化公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力。这是战略的基本方向，使消费者对便利店有认同感，提高消费者满意度。
3、创造区域优势。其主要策略是通过区域经营扩大其在区域内的相对规模，在该地区获得更高的竞争地位，谋求更好的生存空间，奠定有利的基础，进而扩大其经营范围。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、操作障碍：
1、资金不足导致公司基础设施落后。
2、作为一家新兴的广告公司，它正处于资本投资时期和市场发展的初级阶段，这是它很难获得利润的主要原因。
3、公司团队整体实力有待进一步提升。
4、人气不高。
十、成本会计
俗话说，“成本会计”；不要打毫无准备的战斗。投资前做好充分准备，可以降低后期运营中出现意外情况的概率。资金、人力、场地三个环节出现问题，将直接影响公司的发展。初期我们需要投资10万元。经过竞争性选拔，确定人员数量为12~13人。场地面积：约50平方米。〔1002〕〔1000〕席。组织结构：
恒源广告公司属于知识重于资本的知识产业，其成立和发展需要合理调动整个科贸院的一切优势资源。
管理部：负责公司内部管理、进度分配和发展规划。
技术部；新闻传播系、美术系：负责广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部；中文、文学和新闻传播部：负责公司对外广告和形象策划。提高公司在社会上的知名度。市场调研、分析和研究。
信息部；经济、贸易和管理部、计算机和信息部
部门组建方案【篇7】
活动目的：
提高社团凝聚力，增强大家的团结协作能力
活动地点：
高中部操场
活动时间：
11月23日
活动人数：
30人左右
活动项目：
编花篮、无敌风火轮、地雷阵
所需器材：
眼罩、报纸、小刀、胶带、矿泉水瓶子
活动步骤：
一、前言
介绍此次活动的内容和目的，宣布相关纪律和要求。
二、热身游戏——编花篮
(一)编花篮热身活动
(二)编花篮新编
1、活动目的：提高学生的团队协作意识。
2、活动方法：各参赛组队员一人把脚腕搭在另一个人的腿腕上，如此交替，围成一个圈，单腿蹦跳向前走，并在行进过程中拾起在相应的位置。预先放置好的矿泉水瓶，在规定的时间(一分半钟)内，按拾起矿泉水瓶累计得分多者为胜者。每次四组参赛。
3、竞赛规则：
(1)在行进过程中若“花篮”有损坏，则在组织者指定的位置重新开始。
(2)矿泉水瓶可由队中的任意队员拾起，每瓶一分。
三、拓展项目
(一)地雷阵
1、道具：每对参赛者一块蒙眼布。
两根约10米长的绳子(30英尺)。
一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。
2、目的：
(1)建立小组成员间的相互信任。
(2)促进沟通与交流。
(3)使小组充满活力。
3、步骤：
(1)选一块宽阔平整的游戏场地。
(2)安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。
(3)让每个队员找一个搭档。
(4)给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
(5)眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
(6)在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
(7)被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。
(8)致游戏开场白，开场白示例如下：
几天前，你和你的同伴因叛乱而被捕，被一起关在一问牢房里。黎明前。你的同伴侥幸逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的'情况。这是一个没有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不见五指。为了逃离危险.你的同伴必须穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。可是你的同伴不知道，你需要以喊话的方式，在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人，他必须静止30秒后方可移动。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都结束了，你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必须尽快穿过地雷阵。一旦天亮，哨兵就会发现地雷阵中的人，并开枪将他们击毙。赶快开始行动吧!祝你们好运!
4、讨论问题示例：
(1)哪个小组率先通过了地雷阵?
(2)做完了这个游戏，大家感受如何?
(3)你的同伴能做到指令清晰吗?
(4)游戏过程中遇到了什么问题?
(5)如何将这个游戏和我们的实际生活联系起来?
5、安全问题
留意那些被蒙住了眼睛的人，他们不知道自己会走到哪里去。
6、变通：
(1)这个游戏也可以在室内进行，可以使用胶带来标记地雷阵的起点和终点。
(2)可以使用诸如拼图板，捕鼠器之类的物品来代表地雷。
(二)无敌风火轮
1、道具：报纸、小刀、胶带
2、操作流程：
(1)分组
(2)集中队员注意力，布置项目名称、目标、类型和规则;
(3)项目进行，组织者监控行进队员的安全;
(4)制作与推动竞赛
(5)评估、分享。
3、拓展规则：
(1)每个大组利用现有材料制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环。
(2)将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边推动大圆环前进。
(3)三组进行比赛，最先到达终点的一组为获胜组。
4、活动要求：
(1)各组统一在风火轮内站好，由组织者统一发布口令出发;
(2)行进途中，风火轮必须垂直地面，报纸必须紧密相连;
(3)所有组员必须在圈内，身体的任何部分不得直接接触地面;
(4)行进过程中若风火轮断裂必须在原地修复，在组织者许可后才可以继续行进。此时队员可以接触地面但不能阻挡他组行进的路线，否则将被取消资格;
(5)出发前，所有风火轮不得超出起点线，以风火轮全部通过终点线为项目截止时;
5、总结分享：
(1)学会合理分配资源;
(2)加强小组合作和沟通;
(3)充分体会到整合信息、进行战略决策在日常生活中的重要性：计划—执行—检查—行动。
(4)理解团队建设中团队核心是如何发挥作用的;提高管理者的组织指挥能力，认识统一指挥的意义与重要作用。
搬迁方案(热门4篇)
写好方案的基本方法都有哪些呢？当我们想要落实项目的时刻。合理有效的方案必不可少。根据您的意愿工作总结之家编辑为您准备了一篇《搬迁方案》的文章，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
搬迁方案 篇1
参照平面图对新址的工作站进行统一编号，即在新座位上面用标贴上该座位员工的姓名和编号。此编号一旦确认，该员工旧址所有的`私人办公用品及文件统一使用该编号，以便工人能迅速找到搬运过来的文件（办公用品）的具体位置，并且摆放在该座位上面，为接下来整理文件（办公用品）提供最便利的准备工作。
对公共区域按预先设定的功能进行统一编号，在现场和图纸上标明。同样该编号一旦确认，旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号，以确保工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。（例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号）。
第一天13：00
开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自己将自己的私人物品进行装箱，同时对电脑进行整理（该电脑已经由使用者拆卸完毕），用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装，并且贴上统一编号，使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后，对纸箱进行打包封口，贴上统一的编号。
第一天14：00
我公司会派服务人员对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装外面再用硬纸板包装，确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损。
第一天16：00
我公司服务人员开始对公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机、投影仪等）进行打包或者整理并且贴上统一的编号。使之成为一个个独立的整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线。
第一天17：00
我们的服务人员会对一些零碎的杂物进行分类包装（例如电风扇、冰箱、衣架、饮水机等），用专用缠绕薄膜进行分类缠绕，确保成为各个独立的整体，并贴上统一编号的标签，不至于搬运时丢三落四。
第一天19：00
所有的东西都已经分类包装、整理完毕，并且贴上统一编号的标签。我们现场指挥搬运的人员已经对每件物品的归宿了如指掌，对新址的方位也熟记于心，能随时报出每件物品在什么方位。现在开始和客户公司的现场负责人一起对所有物品进行登记清点数量，以便搬到新址以后能够核对数量。
第二天08：30
我们公司的货车和搬运工人及服务人员会准时到达现场。我们根据客户实际情况分派车辆，每辆货车配备4—6名搬运工人。在货物离开旧办公室的一刻起，我们会派服务人员全程跟踪货物的去向，确保货物能够保质保量的到达新的办公室。我们同时会安排服务人员在现场指挥搬运工把货物按事先规划好的的方位摆放到位。
第二天13：00
所有的物品已经全部搬运到新办公室指定的位置。现在开始和客户公司的现场负责人一起按照统计的明细一一清点，清点无误以后，通知贵公司员工按事先排好的位置回到自己的位置开始整理自己的私人办公用品及文件。
公司搬入新址后，最关心的问题是公司的电话系统、网络系统是否都已经顺利切换、是否都运转正常。
因为公司的电话系统、网络系统是一个公司的命脉，它们决定着公司是否能够正常运行，所以对于行政人员和公司网管来说一定要把这项工作计划得特别周全，对于这项工作的每一步进程都要非常了解。您一旦发现问题要快速反应，马上联系相关的供应商或服务公司上门解决问题。
搬迁方案 篇2
为加强对搬迁工作的组织领导，经局长办公会研究决定，成立区档案局搬迁工作领导小组，成员名单如下：
组长：张兴春
副组长：安鹰、孙志国、董海燕
成员：岳鑫、任增瑶、夏洁
领导小组负责全面领导局馆搬迁工作，协调搬迁过程中出现的问题。根据工作需要，将全局工作人员分为4个工作组，各组人员安排如下：
第一组：张兴春、孙如凤、张咏梅
第二组：安鹰、岳鑫、李红福、钱坤
第三组：孙志国、夏洁、武毓红、杨帆、金干
第四组：董海燕、任增瑶、马红、熊丹、李涛
1、确保档案库房馆藏档案的安全搬运。
2、确保资料库房图书资料的安全搬运。
3、确保原区史馆档案资料的安全搬运档案搬迁方案档案搬迁方案。
4、确保办公设备、办公用品的安全搬运。
5、确保其他杂物的安全搬运。
第一组：1、负责组织协调工作，制定搬迁计划，督促各科室完成搬迁任务;2、负责联系搬运公司、准备打包装具，做好后勤保障工作;3、负责局档案室、会议室、陈列室所有档案、设备、用品的整理、打包、搬运和搬到新馆后清点、整理、摆放等工作;4、负责所在办公室和老干部办公室办公设备和办公用品的整理、打包、搬运和搬到新馆后的清点、整理等工作;5、做好搬迁后的网络、电话、电脑等设备的调试工作;6、完成领导交办的其他临时性工作任务。
第二组：1、负责所在办公室办公设备和办公用品的整理、打包、搬运和搬到新馆后的清点、整理工作;2、负责馆藏档案、图书资料的随车押运工作;3、做好领导交办的其他临时性工作任务档案搬迁
第三组：1、负责所在办公室办公设备和办公用品的整理、打包、搬运和搬到新馆后的清点、整理工作;2、提前做好档案用品库房用品的清点、整理和移交工作;3、负责原区史馆展品的清点、打包、押运及搬入新馆后的清点、整理等工作;4、协助做好馆藏档案、资料的随车押运工作;5、做好领导交办的其他临时性工作任务。
第四组：1、负责所在办公室办公设备和办公用品以及档案馆机房设备的整理、打包、搬运和搬到新馆后的清点、整理等工作;2、负责馆藏档案的清点、整理、出库及搬到新馆后的验收、入库、上架工作;3、负责馆藏图书资料的清点、整理、出库及搬到新馆后的验收、入库、上架工作;4、负责现行文件中心文件资料和文件柜的清点、打包、搬运以及搬到新馆后的清点、整理、上架工作;5、负责做好部门封存档案的移交、搬运、入库、上架工作;6、做好领导交办的其他临时性工作任务。
(一)准备阶段(8月7日底前)
1、第一组制定搬迁工作计划安排，联系确定搬运公司，准备好必备的打包装具，做好新馆保洁工作，提前做好网络开通、设备安装工作等后勤保障工作;
2、第三组完成档案用品的移交工作，做好原区史馆布展资料的清点、整理、打包工作;
3、第四组做好馆藏档案、图书资料和档案目录的清点、整理、打包工作;
4、各组完成各自负责的办公设备、办公用品的清点、整理、打包工作。
(二)搬迁阶段(8月8日―8月9日)
1、8月8日，完成全部馆藏档案、图书资料、原区史馆布展资料的出库、搬运、验收、入库工作;
2、8月9日，各组完成各自负责的办公设备、办公用品和其他杂物的装车、搬运、验收工作
(三)调整阶段(8月10日―8月21日)
1、第一组做好局网络、设备的调试工作，确保正常运行，做好各办公室和功能用房设备、用品的配备工作，做好各类杂物的处置工作，确定新馆保安、保洁，做好其他后勤保障工作;
2、第四组做好馆藏档案资料的整理、上架工作，做好部门封存档案的接收、搬运、上架工作，做好库房索引的编制工作，做好现行文件查阅中心文件资料的上架工作，做好档案馆网络调试工作，确保查档工作正常开展;
3、各组做好各自负责的办公设备、办公用品的拆封、整理、摆放工作档案搬迁方案百科。
1、局馆计划闭馆时间为8月10日―8月21日，相关科室要通过多种渠道发布闭馆通知，做好告知工作;由于档案资料搬迁整理耗时较长，可能会给查档服务等工作带来不便，有关科室要及时做好通知和解释工作。
2、搬迁过程中，各组要合理配置工作人员，确保装车、押运、验收三个环节都有1-2人负责，确保档案资料和设备财产安全，如遇特殊情况，应及时向局搬迁工作领导小组反映，由领导小组研究解决。
3、局综合科将为全局准备统一的打包装具，各组在完成打包后需根据情况将所属科室、人员姓名、计划放置位置等标示清楚，方便搬运。
4、搬迁过程中，各组要互相帮助、互相提醒，发扬团队协作精神，全体人员要高度重视此次搬迁工作，服从局搬迁工作领导小组的统一调配，使整体搬迁工作有序进行，确保共同完成搬迁任务。
搬迁方案 篇3
一、机房搬迁概述
本次机房搬迁的工程,新老机房的对接也将体现本次工程的水准.生产系统搬迁具有时间短、系统结构复杂、测试时间长、设备繁多昂贵、人员多、层次复杂等特点。本项目搬迁，时间非常紧,且设备间的稳定性也是一个考验。因此，必须协调好各单位人员的关系，齐心协力才可能在预定时间内完成搬迁工程。本方案是以尽量不影响XXX的日常工作或将影响降低到最低为前提的情况下制定的，即在休息日前开始搬迁工作，到工作日以前完成整个服务器、网络设备的搬迁、安装及测试。并且在开机以后，继续跟踪系统的运行情况，随时处理系统运行的异常情况。当然，在XXX各方面人员的充分协调及配合下才能完成本次搬迁任务。
我公司在上游厂商资源方面有较大优势，如在搬迁工作中出现设备故障，除在备品备件中提供的备件外，还可协调各方资源以最快速度解决客户设备故障问题。
二、搬迁规划
1．实施流程：
流程主要根据搬迁前的需要制定，主要详细了解当前系统设备情况，系统运行情况。针对所了解情况制定详细搬迁方案以及应急方案。
2．专业工程师了解用户现在机房的现状以及搬迁后的具体要求。充分考虑在实施过程中可能出现的各种情况，定制详细可行性的迁移实施计划，将机房迁移工作对用户的影响降至最小。
3．编制搬迁前及搬迁后的物理布置表、连接表、线缆号表。可根据用户情况分为多个系统进行分类。
4．在搬迁过程中需要XXX技术人员密切配合。
5．为保证搬迁工作顺利、有序、安全的进行将制定详细的搬迁流程，进行细致的分工，具体工作安排到人，责任到人。
6．搬迁工作中的每项工作原则最少安排（）人，以保证工作的准确性。
三、详细实施方案本次设备搬迁共两天时间，时间较为紧张。我们将尽量细化任务安排保证工作顺利进行。
为了搬迁能按时顺利进行，并且在搬迁后能够保证设备正常运行，我们制定了一系列简单明了的工作表，帮助工程实施人员确定各种搬迁工作中要执行的工作是否完成。避免工作失误，避免造成搬迁工作的延误。
1．实施流程：
2．目的机房的要求：
需要在搬迁前检查目的机房的必要设备设施是否符合要求，本工作表是保证搬迁后设备能否稳定正常运行的先决条件，在搬迁前由搬迁负责人同相关人员填写确认。
目的机房检查表
项目是/否解决方法备注机房UPS功率是否符合要求
机房制冷设备是否符合要求
机房防尘是否符合要求
设备电源是否到位
（注意有特殊电源线要求的设备）小型机阵列柜PC Server交换机路由器切换器
机房宽带接入是否完成
所需IP地址是否到位
3．设备关机搬迁前准备工作
设备搬迁前的准备工作是非常重要和必要的，因为根据我们的经验，设备在长时间开机后关机会有意外故障导致不能开机或其他硬件故障情况发生。同时也有可能由于网络连接错误导致服务器启动后不能对客户正常服务。所以数据备份，连接端口标识，地址规划，备件准备都是非常必要的。
1)数据备份
数据备份需要搬迁负责人和系统管理人员在设备搬迁前进行备份。这次备份是搬迁前的最后一次备份，是必须认真完成的一项工作。是在设备出现故障后能否快速恢复的保证。备份包括服务器的数据备份。网络设备的配置文件备份等。此工作表在备份时由搬迁负责人同系统管理人员共同确认完成。服务器表廊坊服务器名称服务器功能备份内容是否备份完成网络设备设备核心交换备份内容是否备份完成
2)设备标记
如果设备没有名称，需要为设备编制名称，并在每台设备上用标签打印纸标记名称，本表用于XXX对设备没有详细标记情况下纪录。如有XXX网络管理员有详细标记，替换此表。此表主要用于设备搬迁后的快速连接，避免由于连接错误导致的服务不能正常访问，延误搬迁事件等情况的发生。服务器项目网络接口号对应交换机接口号
磁盘阵列：
光线交换机端口对应服务器端口端口1端口2端口3端口4端口5端口6端口7端口8端口9端口10端口11端口12
网络设备
设备网络接口号（针对其他网络设备接口）
对应设备几口号
3)设备的关机下架搬运
设备关机需要按照正常规则正常关机，PC服务器需要先停服务后关机的要注意先停服务再关机。小型机磁盘阵列按照操作规程按顺序执行每步操作完成关机。
在关机后所有设备按从上到下的顺序拆卸，下架人员为我公司有多年施工经验的专业人员。要求下架时先将所有线缆拆除，所有设备要轻拿轻放，以免造成不必要的损失，设备下架后放在指定区域由搬运人员运送到目的机房。
搬运过程如果要用小推车等运输工具要在车上和设备间加垫缓冲物，以免在运输过程中震动过大，造成设备配件松动。
4)设备上架
设备上架按照下架相反程序操作。
上架要按照双方提前设计好的位机柜布置图上架，布置图需要设计合理，节省空间，便于维护，美观。机柜布置图小型机机柜PC Server机柜5) IP地址规划
IP地址规划是针对用户在搬迁后IP地址有变化，设备需要重新配置制定的配置表。在搬迁前对设备有一个详细IP规划，在配置时提高效率避免错误。
根据同XXX技术人员的交流，IP地址不需要改变，本项目省略。服务器表廊坊服务器名称原IP新IP备注
网络设备
设备原IP新IP备注
5)备件备品
根据我公司以往搬迁设备经验，在搬迁过程中经常会有一些易损件损坏，影响搬迁工作的顺利进行，甚至影响到用户的工作我们提。我根据以下服务器配置列表将提供额外的备品备件以备急需。廊坊服务器名称服务器功能基本配置
备品备件表：设备数量单位光纤条内存1*2GB对硬盘100GB SAS块300GB SAS块测线仪个替换网线条捆扎带包标签打印机台X3650电源个
Windows 20xx Server企业版安装光盘片
Windows 20xx Server标准版安装光盘片IBM Server Guide光盘片
我公司搬迁人员需要携带必要工具：螺丝刀，笔记本电脑，偏口钳等工具。
四、应急处理
在设备搬迁后出现异常情况时现场技术人员立即检查设备，检查故障现象，确定故障位置。
硬件故障在备件准备范围内的立即更换，不在范围内的立即使用备用设备最短时间内启用备用设备。由于配置数据或系统不能启动的立即使用系统光盘备份数据等先前准备的备用工具软件系统软件重新按装或恢复。
五、搬迁时间安排时间安排
项目时间（小时）备注备份（可提前备份）
停机
拆卸
上架
连接
开机
配置测试
六、后续服务
七、搬迁报价：
搬迁方案 篇4
一、准备工作
1、确定搬迁日期：20xx年3月27日-31日。
2、落实内装事宜：游客中心办公楼装修（包括强弱电布线和供排水）要求于20xx年3月25日验收。
3、卫生管理：装修验收完毕后，接合游客中心物管要求落实新办公室的卫生清洁及保安工作。初步拟定3名保洁员和2名保安。
4、办公区导视标牌和门室功能标识：按导视系统设计要求制作，由投资开发部对接落实相关工作。
5、确定办公设备：
公司总部可能还将搬入风管局办公楼，因此除总结理室办公家具、会议桌椅和其他部门必要的档案文件柜需重新购置，原则上不新购其他办公家具及用品。办公家具及用品由公司办公室统计采购，对原旅投公司在保险公司可利用的家具用品和空调设备进行搬迁。
6、安排员工座位：
安排各部门员工办公位，制作员工座位牌（可待竞聘上岗后制作）。
7、投资开发部（数字化）落实新办公室网络系统、新电话线路申请等相关工作。
8、动迁之前组织全体员工进行一次卫生大清洁，要求员工对个人办公物品、办公文件进行收拾，确保将要搬至新办公室的物品均为有价值的物品。
9、迁址通知的对外发布（通知到各旅发委成员单位、经营合作及其他事务往来单位）。
二、具体工作安排
（一）收拾：
1、公共区域设备及物品由办公室负责统计。
2、个人办公物品：由员工自行收拾。
3、个人电脑数据：财务等重要数据应存入移动硬盘，以防止数据丢失。
4、员工私人物品由员工自行收拾和保管，搬运期间公司不承担看护责任。
（二）拆卸：
1、个人办公电脑及话机：由电脑公司技术员指导拆卸，确保不掉一个零件、一根数据线。
2、拆卸物品时，须注意零件和钥匙的收放，以免组装困难。
（三）打包：
1、U盘、移动硬盘、重要文件及其他贵重物品要随身携运。
2、由办公室提供纸箱并分发到员工手中，协助员工将个人办公物品装箱、打包封口。
3、电脑、传真机等物品装箱时应使用有关保护材料，并在箱子面上标注“易损坏物品——电脑”的字样。
4、由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，特别是重要文件柜一定要做好标记和认领工作。公共区域的物品由办公室统一组织搬运。
5、公司领导办公室由驾驶员和办公室工作人员协助收拾和打包。
（四）搬运：
1、搬迁方式：雇佣搬运工进行搬运
2、安排新、旧址现场搬运指挥负责人，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪（小车跟踪），在装车、运车、卸车、上下楼梯以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作，防止家具物品损坏和遗失。
3、分配人员押车，并设专人做好物品装发记录。
4、安排接车人员在新址清点、核对所搬卸的物品及其数量。
5、物品搬运期间各部门员工由部门负责人管理，确保各部门物品安全搬运安放到位。
6、重要和易损物品由公司车辆组织搬运。
7、安排两到三辆大巴车接送公司员工。
8、办公室联系做好搬运期间需要加班的工作餐准备。
（五）搬迁顺序：
搬迁顺序依次为：公司领导、公司办公室和其他部门。
（六）搬运联系、搬迁费用、搬迁纸箱等物品准备工作由公司办公室统一落实，营销分公司和景区管理分公司各自办公室组织搬迁。
三、后续工作
1、物品搬迁到达新址后，通知各部门员工到事先安排好的位置开始收拾自己的物品。
2、各项办公设备的安装。
3、撤掉现场的保护材料及包装箱，新办公室保洁、保安、环境美化，企业文化专栏制作（方案另行制定）。
4、电话、网络系统平稳过度。
5、工商银行空调拆装和新购空调安装。
6、旧办公室清理打扫归还工商银行。
四、时间安排
3月25日：游客中心办公楼装修完毕，完成验收。
3月26日：办公楼水、电正常，网络通畅，卫生打扫完毕。 3月27日-28日：景区管理分公司和营销分公司开始搬迁， 28日下午18点前搬迁完毕。
3月29日-30日：公司总部搬迁 。
3月31日：所有部门在下午18点前搬迁完毕。 4月1日：公司正常办公。
五、员工接送方案及线路安排
公司本部（含远见44人）、营销分公司（23人）、景区管理分公司（8人）以及大客驾驶员共计人员（13人），共计88人，由2-3辆大巴每天接送。
市中发车地点：公园地下停车场口 市中发车时间：早晨7:50。 发车线路：
停靠和行车线路1：地下停车场—一中—头桥—御水蓝天——旅游车站—甲子口—切角丫—游客中心。
停靠和行车线路2：地下停车场—红军大道口—转盘—三中—嘉联宾馆—切角丫—游客中心。
返程时间为下午5:30，返程按发车线路运行。
各位上班员工应提前到达指定地点候车，误车员工自行负责。 大巴车管理负责人安排好大巴驾驶员，并做好车辆保养和加气工作，确保车辆安全行驶。 车内禁止抽烟。