不懂带人读后感。
小编已经为您准备好了一篇相应的"不懂带人读后感"文章，这篇文章探讨了某一主题的多个方面和细节，欢迎大家借鉴和思考。在闲暇之余读一本好书，不仅可以增添一份雅趣，也能培养才智和享受快乐。我相信，当您读完作品后，会受到书中内容的启发，引起深思和联想。在阅读过程中，将主要思想融入到读后感中，让读者能够真正感受到书籍的深度。
不懂带人读后感 篇1
8月16号，我来公司三月又十天，也是第一次参加公司的读书会活动，就我个人而言，我觉得这种活动很好，大家坐在一起看书，仪式感很强，看书专注，效率比较高，不像平常在家看书，看不了几分钟又不经意主动或被动地打断。另外，也可以相互了解各自的爱好。
为啥我会选《不懂带人，你就自己做到死》这本书，先不说书中内容如何，首先看到这几个字，就能让我产生共鸣：无论是主管，还是经理，或是组长，只要是一个团队，如果团队负责人不会带队伍，负责人真会累死，而且是会陷入死循环，越不会带人，越会累死，不但累死自己，还会让团队的心累，从而导致团队离职率高，团队负责人又会更累，周而复始。所以，团队负责人对整个团队来说至关重要，尤其是对于技术团队来说。
那如何带领好一个团队呢？
首先，团队负责人必须是全方位熟悉整个团队的业务，团队讲究分工合作，所以一个团队里会有各式人才，团队负责人必须清楚地知道每种业务的执行标准，就像书中所说“所谓的教，就是让对方学会你希望他学的行为、做对你希望他做的行为，或改变错误的行为。也就是让学***会你希望他会而他不会的行为，或是将错误的行为转变成正确的行为”。值得一提的是，作者亮明了一个重要概念：
在行为科学方法中的行为，除了身体做出的动作外，还将人的理解、记忆和思考都归类为“行为”。
其次，班长要注意教学方式。现在新一代员工已经成为主力军。他们大多缺乏老一辈员工的吃苦耐劳、吃苦耐劳、绝对服从等特点，因此教学方式非常重要。为了了解员工的工作动机和目标，操作下属的工作（行为），有必要掌握下属通过工作想要什么样的成长。在实际操作过程中，沟通方式很重要，对于情商较低的主管来说，在沟通过程中经常只会沟通工作，会让下属认为主管只关心工作，所以在沟通时，通常来说不要一见面就谈工作，应当先沟通一些兴趣话题，拉近彼此的距离，适当的时候，还可以自暴过往工作中的一些失败经验，这样才能更好地让下属接收自己所教的知识和技术。
最后，为了帮助下属更有效地成长，班长需要通过对下属的表扬和认可来强化员工的行为，从而形成良好的工作习惯。表扬下属时，切记不要空洞，否则会让下属觉得你是个伪君子。我们称赞下属的目的，是希望“强化”你希望下属学***为，所以最好的称赞，就是称赞下属的“行为”，称赞的重点不是下属的人品或个性，而是下属的“行为”。
同理，我们在批评下属时，绝对不可以拿下属的人格或个性大做文章，要着眼于下属的工作（行为），必须将问题锁定在“应该做却没有做”和“不可以做却做了”的行为。
通过此次读书会，不单让我学***“行为科学管理”的方法，同时也认识到我自己性格上的不足，后续工作中需要更多地学***，也更多地学会称赞别人。
不懂带人读后感 篇2
成冬林 2015-4-27
月初收到人力资源部发的这本书，利用早晚时间阅读了一下，总体看来还是通俗易懂的。接合以往工作经历和书中概括的观点，启发比较大。俗话说：
什么样的人养什么样的鸟，这意味着管理者的工作作风和生活水平直接影响到下属。我们在工作中，职责定位为管理者，其实也是培训管理师，如何让我们的工作更高效，如何让下属达到自己期望的效果，如何能让自己从杂乱无续的工作中找出条理性，等等。通过基本的管理程序，使方法具体化、可视化。其中一些可以直接完成。我们可以使普通的下属成为强有力的得力助手，减少员工在工作中的指导能量，提高团队执行力。
对于组织管理而言，核心就是人员管理。因此，所有的企业管理理念都是：培养一批善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。
是怎么样一个人，人与人之间如何相处的好，那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了，就会给公司带来利润，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。所以管理就是通过人把事情做好的艺术，所以它涉及到人与人之间的互动，也是人与人之间相互影响的过程。
比如：一次会议，一次对话，一条短信。如何倾听，接受员工的想法，理解他们的想法，倾听。
沟通可以创造最具建设性和合作行的工作环境。只有在积极的环境中，工作才能快乐地进行，员工的心情才能快乐，才能在工作中有所收获。
培养员工是一件微妙的事情。急不急也不慢。因为员工的感知有其自身的特点，所以古人说：有听道之先，有艺之专。通过逻辑与方法的结合，根据目标设计了四条原则，即：
员工的方法可以解决问题，即使是愚蠢的，也不要干预；对问题找不到责任，鼓励员工多谈哪种方法更有效；一种方法不行，引导员工寻找其他方法；如果一种方法有效，就教给下属；下属有好的方法，记住去学习。
管理的套路是“找到合适的人做合适的事，合适的事情安排给合适的人去做”，虽然有点拗口，但真正达到理想要求还是有一定的要求。通过阅读，给出了常规的七个步骤，即：第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让下属有更好的积极性、创造性去解决问题；第二步，调节下属的情绪，让下属从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；第三步，帮下属把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；第四步，调用资源帮助下属解决问题；第五步，赞美下属的某个行为，而非翻番赞美；第六步，让下属对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法；第七步，引导下属“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
由于每个人的性情不一样，如何看待“做事的人和人做的事”。通过对公司利益和项目的全局把握，对存在的问题和项目的限制条件进行战略定位，通过四个原则进行战术分解，即：帮助下属，给他们提供帮助；把下属不可行的求助转化为有用的目标，增强信心；支持帮助下属的正确发现，应指导利用工具和资源；发现下属的优势，鼓励和支持他。
通过不同阶段的员工定位，不同阶段的员工分类培训管理，解决人与事的匹配
其实，培养别人也是在培养自己。作为一个父亲，我有着深刻的理解，作者也在灌输这一理念。一个团队的共处，贵在和谐互助。成功离不开团队意识，以真诚换真诚，以信任换信任。
只有一个完美的团队，没有完美的个人。要建设一支完美的团队，管理者必须加强团队精神和沟通能力。
不懂带人读后感 篇3
读后感在我团队刚刚出现一次违纪现象，我有茫然不知所措的时候，有幸读到了这本书，看到名字的时候，我就被吸引了，我想，他肯定能帮助我解决我遇到的问题。于是，我带着求知的欲望，拜读了这本书，感想颇多，现把一些重要的、能拿出手的干货和大家分享一下，望对之有用。
第一：“聚焦答案模式”。我觉得这个想法很前卫，而且实用。
问题出现后，这些企业如果只追求***的责任和***的问题，就失去了前进的动力。读到这里的时候，我想到了一句话，不知道对不对“不为失败找借口，只为成功找方法”，我觉得，虽然意义有所区别，不过还是差不多的，就像前面说到的那样，除了问题，找责任人。这跟“为失败找借口’一样，如果我们聚焦在答案上，聚焦在解决问题上的方法上，那么我们就可以更成功。
这里，我觉得四个原则很好，特别想单独拿出来：1、如果东西没有坏，就不要去修补它； 2、多做有效的事；3、如果一个方法没用，就不要继续，尝试其他方法；4、如果发现一个方法有效，就把它交给别人，或者从别人身上学习。这四个原则，通俗而落地！！！
第二：带好团队的七步骤。1、创造环境；2、调节情绪；3、目标管理；4、整合资源，帮助员工解决问题；5、表扬要具体；6、让员工自我认定；7、引导员工调整立场，多问自己怎么办，而不是问领导为什么。
各个步骤环环相扣，缺一不可。我就在想：第一，我有没有给我的兄弟创造一个舒适的环境，有没有不利于团队发展的因素；第二，我每天有没有给我的兄弟们打气，把气氛调上来；第三，我有没有帮助我的兄弟每次定的目标，帮他们分析完成策略，有没有告诉他们分成小目标；第四，兄弟们有问题的时候，我有没有帮助大家去解决问题，还是我也在追究谁的问题；第五，我的每次表扬，是否让兄弟们都明白，为什么受到的表扬；第六，有没有让兄弟们自我评价；第七，有没有鼓励兄弟们多问怎么办，而不是一直问为什么。
我想，我自己做到的太少了。
读完这本书，对我有很大帮助。我能感觉到我的进步。但是，我也发现只要我坚持不懈，我就能取得更大的进步！！！
不懂带人读后感 篇4
感谢公司推荐了这书，打开此书刚刚阅读完毕，说真的很久没有认真的看完一本书了，平时拿到手里的书总是一目十行，看到一半就再也没有下文了，有的是自己懒惰的原因，有的却是书本身的问题，思想观念成旧，让我没继续看完的欲望，但是这本书却让我做了很多笔记，很难得！工作这么多年读书也在断断续续的坚持着，读书笔记也有一搭没一搭写着，只是能让我挖空心思不仅想记下书里的一些我很认同的脉络之外，还想在合上书本之后仔细去想下我该如何把这些我的认同应用到我的实践当中去的书却不多，这算一本？。
在看这本书的时候，我想到一个小故事：
有一只老虎想学习如何捕捉猎物，所以他拜猫为师，向猫学习。日复一日，老虎把猫的本领都学会了。打算向猫告别的时候本性大发准备把猫作为猎物吃了。
这时，猫爬到树上说：为了防止你将来反叛，我还有一只手。我爬上了树，没有给你。
（故事的具体情节我不大记得了，依稀记得大致是这样的。）
说这个故事，是我觉得，这个故事教会我们一个道理，本领要自己掌握，不能轻易的全部传授他人。因为当你把你所有的能力都给别人时，你就会死。所以很多人都喜欢把一些所谓的技能握得紧紧的，怕别人学了，失去绝对优势。
这种心理，用到职场上，却往往是一个发展的阻碍，我觉得我有时候就会犯这样的毛病自己累的半死，下属闲的要死，吃力不讨好。不但不能完成业绩，还使得人际关系紧张。只有在你能将你的技能，交予他人，让大家根据自己的优势从而形成更大的团体优势。
团队的力量，远远大于个人力量，这本书，适合在管理岗位中进入瓶颈期思维人看，目的是学习如何管理好自己的团队，让你的团队在一个积极地环境下，发挥各自的优势，凝聚各自的力量，朝着一个共同的目标发展，书中有很多案例，有一些也许是正在面对的，有一些也许是遇见过没有解决的问题，都可以在这里找到合适的解决方法，这本书中也有很多小的技巧，教你如何改善一个团队的氛围，如何跟好的和员工们沟通，如何更好的管理你的团队。
其实管理就是让人把事情做好的艺术。个人理解，管理除了“管”和“理”，重视“理”而非“管”之外，最重要的是牵扯当中的两队人马，管理者和非管理者。无论是之前看的“海底捞你学不会”还是后期看的“稻田和夫经营十二条”说来说去，核心就是“人”。
人对了，人合适了，事情才会事半功倍。管理者和非管理者都对眼了，脾气秉性思维方式对上眼了，符合公司的最大利益了，那么何愁管不住沟通不了的问题呢。
这本书言简意赅的概括了“1个理念+4个原则+7个步骤”之外，还能在书里面详细列举一些示例图和流程图或者经典的案例小故事分享给读者，让我在枯燥不得要领的理论之外，可以更好的看到别人是如何把理论应用于实际，以及当中所要注意的玄机或者度的把握。自古管理皆成一派古今之外同属一家，目的在于如何让一个管理者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性，最大限度的产出对公司对企业产值来，这就是目的。作为干部，很少能有人做到“培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题“。
因为我们一般都是从基层员工选拔起来，虽然其专业判断程度，公司流程理解方面都比高层干部有更多优势，但是其眼界开阔程度，理论素养程度，以及宏观的格局观都不大，从而导致我们无法真正的让带领的成员解决自己的问题，出现问题的成员首先不是自行解决问题，寻求解决方案，而是敢紧跑来求救”领导，这件事怎么办啊......
这一点值得反思。2014年，工作内容有所调整，我很幸运能成为徽珍源的一名干部。我希望我能在2014年少犯一些不必要的错误。我想相信我的团队成员和他们做事的能力。我只需要引导自己。来吧，徽珍源的同事们！
4个原则+7个步骤都是基于1个理念引申出来的具体方向和思路，在此不做具体分析和点评，只要整体思路和思想到位，其他的解决方法因人而异，要针对不同的人采取不同的措施，不能照本宣科，生搬硬套书本上的理论，那就失去了本书作者的良苦用心了，尽信书不如无书，理论联系实际，每个人的状况都是不一样的，每个小组的问题也是不一样的，每队人马也是不同的，那就只能在大方向的带领下，去摸索适合本团队的管理模式。适当的在具体的工作当中鼓励和赞赏员工，这样就会达到不一样的效果，让队友有足够的自信去处理自己当前手头的工作，而不是一味的贬低或者打压，甚至泼冷水，免得以后这个团队成了士气低落，毫无自信，可有可无的组合。这点我得向公司的邹总学习，跟他打交道久了，发现他的很多思维方式和其他领导完全不同，他给人感觉就是如沐春风，你会在无论是早上中午还是晚上都会看到他淡淡的笑容和鼓励，你永远都是你是最棒的，其实你这样做可以做的更好，这是他常说的，但其实你是不是最棒的只有你自己知道，但是这个鼓励无论是给自己还是旁边听的人感觉都是大大不同的。
众所周知，基层管理者是企业的核心，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。像发动机活塞一样的基层管理者，问题最多。为了简化许多问题，管理者必须学会授权，必要时放手。授权是一种技能，授权也是一门艺术。本书介绍了这些最实用的方法和技巧，可以保证授权能够取得良好的效果。
只要我们掌握了这些管理智慧，就能不断提高业绩，让事业更上一层楼。
2014年，让我们一起成长，借这本书的书名——如果你不知道如何带人来，你就活该死。。
不懂带人读后感 篇5
1.假设，你是一名组长，你手下有6名员工，其中有两个人关系不好，总闹矛盾，经常因私人感情问题影响工作。
当员工之间发生冲突时，最简单、最愚蠢的方法就是辞退员工，但这对领导者来说不是明智的选择。人才在于训练。由于每个员工的生活背景和个性不同，必然会产生冲突。作为一个团队的领导者，我认为听和说的技巧是必不可少的。
人们之所以会产生冲突，是因为他们对事件有不同的立场和看法。我会分别听取员工对事对人的看法，然后设身处地的像朋友一样和他客观的探讨问题，让员工有跳出“我”的思想模式，引导员工换一个角度解决问题。找出员工的共同立足点，使员工树立正确的人和事的态度。
然后创造一些适当的机会，让两个人同时负责一项业务，让相互有协助的完成业务，从而让有矛盾的员工在日常的工作当中发现对方的闪光点，当二人合作获得成果的时候，正确的鼓励和承认二人的成果，将会对改善二人关系有很好的帮助。
当发生另一场冲突时，我们必须保持中立，确保每个人都瞄准事件本身，而不是一个固定的人。
2。还有一个员工常常很懒但很小心。还有一个员工经常对公司的制度产生抵触情绪。你将如何领导团队？
员工的懒惰问题几乎是每个企业都面临的问题。如果仅仅通过惩罚来管理，会使员工对公司越来越不满，抱怨也越来越多。但是，如果发现员工偷懒而没有采取有效措施，这种行为会影响到整个团队，管理者也会失去对团队的控制。其实，偷懒就是员工一种不愿意承担责任，不愿意多干活的表现，心细说明该员工对待工作还是有一定的认真态度，也很在意自己的工作业绩。
针对这样的员工其实比较容易，偷懒的一个比较明显的表现就是工作拖沓，常常不在自己的岗位上。那么作为领导的我就应该充分了解员工的工作，循序渐进的安排工作给他，然后给他数量一个个具有挑战性的目标，当员工一个一个达成目标时，及时的鼓励他，让他找到努力工作的乐趣。从日常工作出发，不断调整自己的工作情绪，尊重员工的创造性，支持他在可控范围内落实自己的想法，使员工有更好的积极性和创造性。
当员工能够端正的对待工作是，自然不会偷懒耍滑。
事实上，任何企业都没有完美的团队。一个好的领导不是找一个和我匹配的团队成员，而是把我周围的人变成我需要的人。大多数员工会对公司的制度产生抵触情绪，这只是因为他们不明白公司为什么要这么做。队长的角色非常重要。要引导员工配合公司制度，提高团队工作能力，解决团员危机。
对于一个6人的团队，我会把稳定的工作交给另外3个相对稳定的员工，把一些调整和合作的项目交给关系不好的两个员工，让细心的员工做好数据整合工作。在他们工作当中，不断是和他们探讨，了解员工所想。适时鼓励员工，让员工更有归属感和认同感。
为员工营造舒适的工作氛围，培养善于解决问题的员工！
不懂带人读后感 篇6
作为一个学生，经常会有老师要求我们带人读后感，但是有时候我们可能会遇到一些困难，不知道从哪里入手。下面，我将从几个方面给大家分享一些方法，帮助大家写出生动的读后感。
阅读前期准备
在阅读之前，我们需要对读物进行大致了解。如果是一本小说，我们可以先看一下简介和作者背景，如果是一篇文章或者报告，我们可以浏览一下大纲和作者所处的背景，这可以让我们更直观的了解阅读材料的主要内容，有利于后续更准确的理解、评价和总结。
阅读时的注意点
在开始阅读后，我们应该提前做好笔记，随时记录一些重要的信息、结论或其他值得注意的细节，避免全文阅读之后只能凭着记忆回忆，甚至可能会忘记一些重要的观点或事实。
同时，我们需要对阅读材料进行全面的解析和分析。我们可以尝试着深入思考，从不同角度、多个维度去理解和解释这篇阅读材料。可以问一些问题，用自己的话解释和描述，这样不仅有助于更深入地理解，还会提高我们的写作水平。当然，在这个过程中我们还可以多思考，多吸收一些同类型或科目的知识，验证和加深自己的认识。
阅读后的总结和评价
当我们阅读完成之后，我们可以通过一些方式进行总结和评价。可以将自己的收获、难点、收集到的信息等等进行整理，形成简短而有针对性的总结概括。而对于评价方面，我们可以从内容、结构、语言等方面展开，可以给出自己的看法或观点，并举出相关证据和例子表示支持。
总之，写读后感是一项很有必要的技能，通过学习和实践，我们可以掌握这项技能，并且能够不断提高自己的写作水平。记住，通过上述的方法，打好阅读扎实基础并不难！
不懂带人读后感 篇7
——走对七步，迅速把庸才变干将
通过这本书，我们知道管理是通过人把事情做好的艺术，所以它涉及到人与人之间的互动和人与人之间相互影响的过程。因此，人事管理不是片面的独白，而是所有相关角色的对话。
和学跳舞或者学骑自行车一样，学习总是包括两部分——你在学习的“内容”和你未来应用它的“方法”。或者，简单地说，就是学习的“什么”和“如何”。
这七个步骤构建了与员工互动的模式。它们塑造了互动的过程，这里的“过程”指的是互动的形式，而非内容。所有人与人之间的互动都是由内容和方法组成的。
如何提出请求，如何对讨论的主题进行排序，都是交互式的方法。讨论什么话题、员工的业绩表现等属于互动的内容。
在七个步骤中蕴含的“方法”使我们通过有序、不断变化的方式与员工沟通和工作。作为一名管理者，工作是帮助员工成长，还是帮助员工获得自我成长的能力
一。创造舒适的工作环境，使员工有更好的积极性和创造性解决问题
现在花点时间想想你早上进办公室的第一件事是什么？你是不是左手拿着咖啡杯，右手拿着公文包，直奔办公桌去处理当天复杂的业务表现，既不四处张望，也不说话？当然不是。
你走进公司，看看四周，和人打招呼说“早上好”。花点时间和你的伴侣说早安，有时问他们周末过得怎么样，或者他们的孩子过得怎么样。这就是你开始工作的方式。
除非你想单独跳舞，否则你需要邀请别人和你一起跳舞，这意味着你需要接触别人，接触他们——也就是说，社交。
作为管理者，我们可以通过沟通创造最具建设性和合作性的工作环境。有很多要这么做的理由。首先，大多数人希望能够快乐地工作。在积极的环境中工作会让人感到快乐。
在工作中感到快乐不是每天都开派对，而是让每个人都能从日常语言和工作中得到一些东西。
其次，如果你和同事关系好，他们会给你犯错的空间。当你说错话或做错事时，如果你和同事关系良好，你的错误将更容易被原谅。
最后，这可能是最重要的一点。在管理方面，你有时需要处理困难的情况。有时，在做出艰难的抉定之后，人们需要承担负面后果，进行沟通并采取措施。有时候人们不得不承担决策带来的艰难的变化。
你与员工的关系越好，就越容易以建设性的方式处理这些困难的情况。
所有这些建议都有一个底线——建立积极的工作关系，越强越好。员工和同事需要愿意和你一起工作。工作关系越活跃，一起寻找解决方案的速度就越快。强大的工作关系是合作与变革的发动机。
那么，创建强大的工作关系的良方是什么呢？
①确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。在理想的情况下，这可以保证你的同事有一个积极合作的良好态度。
②关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。如果你想和某人交流，最好说对方的语言，包括措辞和其他非语言方面。
③在分析情况的时候，快速、清晰、简明。为了让对方认识到你作为管理者和领导者的地位，你需要展示你集中精力和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、 复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。 这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
④ 简单-现实已经够复杂了，没必要再复杂了。
⑤以对员工有效的方法为基础。尽管员工可能会问你对各种问题的看法，但总有一些事情他们做得很好。所有的问题情况都包含这样的元素，我们可以以积极的方式构建解决方案。
⑥承诺很关键。如果你假装成一个技术专家而不承诺，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
⑦远离做他们的救世主的幻想（“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”）。
提醒自己不要扮演传道者的角色（“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”）。
记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
⑧合作。你不能在真空中工作，在公司工作意味着和人一起工作。从这本书中，你将了解到团队代表可以一起作的更好每个人都能取得更多
）！⑨慢一些，顺其自然。在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
⑩黄金法则：演变优于剧变。
2。调整员工情绪，让他们从积极的角度看待问题，找到合理的解决方案
百度在公司有一个教练计划。如果你承担公司内部教练或导师的责任，一些员工会向你寻求帮助，因为他们认为他们在公作中没有朝着正确的方向前进。作为一名教练，花时间向员工提问，了解他们的情况和工作环境，可以帮助他们更有效地解决问题。你可以大致按照这样的方向问问题：
“很高兴你来找我咨询。虽然我在同一家公司工作，但我对你和你的工作知之甚少。所以，请允许我先问你几个问题。
在我们开始解决你面临的挑战之前，先谈谈你自己的处境。你在这里工作多久了？你在公司确切的职责是什么？
你的职业发展路径是怎样的，优势是什么？如果方便的话，可以讲一下你的个人生活吗？”
即使你和他共事了很长时间，你也可以问这些问题，原因很简单（如果你对自己和他人诚实），你可能对对方了解不多。公司里有一个奇怪的悖论，你每天都和一些人一起工作，并且和他们一起工作很多年。你觉得你很了解他们，但同时，你几乎不知道他们在私生活中的真实面目。这就是为什么最好首先通过充分的社交与他们建立良好的工作关系。
情境问题告诉走进你办公室的人你更关心他而不是他的问题。这本身就告诉他，你尊重并且欣赏他。这是一个强大的互动-不仅在情感上，而且在获取和提供信息帮助你找到解决方案。
探索和明晰你与员工对话的情境也帮助你与对方对话、倾听、讲述。您与员工关系良好，有很好的机会继续合作。
3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
对足球运动员来说，在比赛中取胜的方法是让球进对方球门的次数比球进我们球门的次数多。双方在球场上有各种各样的招数，但是他们心中有同一个目标——得分。
这是每个经理和员工都应该牢记的一点：没有目标，就没有成功。
作为管理者，设定正确的目标和帮助员工设定正确的目标是关键任务。目标就像是路标，给员工的行动指示方向。迷茫不清的路标会让人走错路，也无助于以最短的路径到达目的地。
无论你和谁交谈，明确、具体和现实的目标对于实现快速、持久的结果都很重要。有一个极有用的“目标设定”问题：“这次会议我们讨论什么内容，能够让这次会议对你业绩有用？
”这个问题在开始目标设定方面是个强大的工具。你可以在每次会议的开始用这个问题，让大家更关注目标，而不是讨论琐碎的话题。
目标设定是一个互动的活动，不是单方面一蹴而就的。目标设定是一个连续的过程。每次目标的一部分实现或失败，后续目标都会根据这种情况进行调整。明白目标设定是一个持续的过程，这一点很重要，因为这可以让我们避免陷入错误的思想——“一旦目标设定了，就要一直坚持下去。
”4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
经典的基于问题的管理模式是基于这样的假设：问题是由员工的缺陷和/或资源的短缺引起的。换句话说，当问题出现的时候，肯定是出现了某种不足——人的能力不足（或人手不够）、没有足够的意志力或者企业家精神、竞争太激烈而我们太弱小，等等。
聚焦答案模式是从一个完全不同的立足点出发的，假设每个由人组成的系统，不管是一个人，还是一个团队，一直都有可以利用的资源，即便是在困境中！当问题出现的时候，我们可以理解为，相关的各方暂时丧失了对自己解决问题的可能性的信心，原因很简单，他们无法找到和使用自己的资源。可以说，他们（暂时）丢失了“如何使用你的资源”这本使用手册。
聚焦答案型管理者的工作是帮助他们的员工发现（或者重新发现）他们“忘记”的资源，并且（或者）给他们新的工具，帮助他们构建解决方案。在这种情境下，我们把“资源”定义为“每个可以用以创建解决方案的工具”。资源可以是无形的，比如努力、动力、对公司的忠诚、团队精神、专业知识，但是也可以是很具体的，比如沟通技能、危机和冲突管理能力、流程控制、业务洞察力、技术工具、时间、资金，或者注意力。
有时候一开始负面的事情可能是积极的事情。危机可以变成机会——商业中的失败使你睁开双眼，丢掉客户可以促进你更关注客户，投诉会鼓励你更以客户为中心。简而言之，公司的弱点可以转变成改进的机会，威胁可以转变为成功。
我明白这种对资源的理解可能与你之前的观念是矛盾的。如果你很不幸正为一个愤世嫉俗的上司工作，你觉得这样的公司和同事简直太特殊了，以至于认为他们不可能搞到任何资源，这时候先请放宽心。虽然当你深陷纠结、一片迷茫的时候，资源的概念不是“世上无难事，只怕有心人”这样的格言能代替的。
但是，如果你把这种精神用在寻找要解决问题和应对挑战的方法上去的话，那么这对变革和维护管理绝对是一个卓有成效的工具。
资源导向的核心是，你把自己和员工的注意力转移到顺利的工作中，虽然你们依旧面临着问题。通过关注依旧顺利的那部分事情，关注可用的资源，你冲破了问题的迷障，增加了发现适合的解决方案的可能性。所以，请戴上你“侦探”的帽子，掏出“放大镜”，发现隐藏在你和你的团队中的资源吧。
5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
当你收到上司的邮件，他说很欣赏你在上次会议上的贡献，你会有怎样的感受？当你赞美员工的商业演示时，他们是怎样回应的？当你表示对优秀客服服务的赞美时，你的客服是如何反应的？
当其他人赞美你做过的出色的工作时，你是什么反应？你会感觉很好。这在工作中重要吗？
是的，它绝对重要。当其他人让你感觉很好时，你会在自己正在做的事情上表现得更好。
相比之下，当别人在和你相处时发脾气，总是对你疾言厉色，总是详细地说你做错了什么——或者，更糟糕的情况，完全忽略你，你会是什么感受？那会帮助你，让你工作做得更好吗？人们常常谈论留住员工的问题，但是，很多人辞职是因为他们觉得自己没有得到认可，从来没有被赞美，或者觉得“没那么自在”。
当然，像你这样经验丰富的管理者肯定明白，人们对自己被对待的方式非常敏感。你也知道，对别人表示尊重，赞美他人是最有力的管理工具。你也知道，要这样做最有效的方式之一就是赞美对方。
6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7、引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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不懂就要问读后感想600字通用
面很很多的事情或者文学作品，我们都会油然而生一些体会。将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写。在学校的时候我们都写过心得体会，写心得体会能够提升我们的书面表达能力。怎么才能写出更好的心得体会呢？小编现在推荐你阅读一下不懂就要问读后感想600字通用，欢迎分享给你的朋友！
不懂就要问读后感想 篇1
七天，对于我们来说，只不过是一段短短的时间而已。可你想象得到，这七天，成了一群孩子的生死噩梦吗？
最近，我读了一本感人的书《七天》。故事情节让我潸然泪下：一辆校车在雨天掉入地洞，车里的四个孩子：白荷、健云、君顺、晓娜开始了生死探险，经过担惊受怕、饥寒交迫的七天，三个孩子被原住民发现，送回了亲人的身边，而白荷还没有出来
不知多少次的轻轻合上书，我发现自己的脸上又沾满了泪水。好心痛啊，好像感觉心被狠狠地抓了一把，仿佛自己就是白荷一样。可如果掉入地洞的不是白荷，而是我，不管我有多么善良，在那个散发着阴冷气息的地洞里，也会动摇把生的希望留给别人，把死的危险留给自己的念头吧。各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜白荷，你究竟是怎么做到的呢？
患难与共、赴汤蹈火、两肋插刀、有福同享，有难同当这些词语飞快地在我的脑海里掠过，它们用来形容白荷再合适不过了。可这些词语真正有多少人能配得上呢？那些所谓的朋友在危急关头时仿佛都变得陌生起来；那些天长地久的友谊在经过岁月的洗刷后肯定都灰飞烟灭；那些曾经立下的百坚不摧的誓言也恐怕已悄然坍塌。那时，你也许会质问你原来的朋友为何要背叛自己，可当他甩下一句不关你事后扬长而去时，你心中的痛楚，是任何人都体会不到的。
我也曾感受到过这种几乎能让人肝肠寸断的痛楚。我曾经有过个最好的朋友，我跟她的关系堪比是鞋子与鞋带，她离不开我，我也离不开她。可她竟宁可听信班里的谣言，也不相信自己最好的朋友，与我决裂。我所有的解释都只换来一个白眼与一个讥讽的嘲笑。我木然地站着，甚至连一个怨恨或痛楚的表情都做不出，而我的世界已经开始发生崩裂
朋友，不是用来出卖的，友谊，不是用来开玩笑的。真正的朋友，应该像白荷一样患难与共。不管有多大的困难，是朋友就要手牵手，共同趟过难关。
不懂就要问读后感想 篇2
读了《圆明园的毁灭》这篇课文，我感慨万千，内心无比的愤怒。
从1840鸦片战争起，中国屡屡遭到外国列强的侵略。圆明园是我国着名的皇家园林。它建于盛世，毁于落后、毁于腐败无能。
1860年，英法联军发动了“第二次鸦片战争”。这两个强盗从天津攻入北京，到处烧杀淫掠，无恶不作。他们把圆明园洗劫一空后，为了掩盖罪行又烧毁了圆明园。大火烧了三天三夜，惨烈的程度使人目不忍睹。
探究圆明园毁灭的原因，我认为，这都是清政府腐败无能的结果。圆明园虽然被焚毁了，但那辉煌的园林和难忘的国耻，却永远铭刻在中国人民的心里。
以后的“中法战争”、“中日甲午战争”、“八国联军侵略中国的战争”，中国几乎是屡战屡败。1931年日本帝国发动了“九一八事变”，开始了侵略中国的战争，几乎占领了大半个中国。落后就要挨打，落后就有人欺负我们，这是旧中国的写照。
今天，中国人站起来了！全世界所有重大问题，如果没有中国参加，就显得毫无意义。
我们要珍惜今天的幸福生活，好好学习，长大后报效祖国。
不懂就要问读后感想 篇3
内容简介：诠释了日清工作法的真谛，汇集了日清工作法的基本内容，凸显了日清工作法的现实意义，揭示了做不到日事日清带来的危害，探讨了有效执行、日事日清的基本方法。本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日清日高、不断发展。
工作就要日事日清读后感，来自当当网上书店的网友：所以的工作都是由一个个问题构成的，我们每天从早到晚的任务，就是为了实现既定的目标，解决掉这小层出不穷的问题。回避问题、抱怨问题，没有丝毫的益处。想要梦想成真，就必须从今天的工作做起，日事日清，清除掉当前的问题。而这。恰恰正是工作的实质。
工作就要日事日清读后感，来自卓越网上书店的网友：日清工作法，是一种全方位的、毫不遗漏的独具特色的海尔管理模式。它追求工作“零缺陷”、高灵敏度，要求发现问题及时纠偏，消除企业管理的所有死角，实现对瞬间状态的全面控制。这种管理方式能够促使每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展的良性循环轨道。
读懂一本书读后感5篇
读懂一本书读后感是工作总结之家小编在网络上整理并加工的内容，希望对大家有所帮助。被称为“天才”的人物的一生，能给我们以最丰富的启迪，今天，我阅读了作品这本书籍，它使我感受颇深，懂得了许多道理。每逢遇到这样好的作品，内心的感悟可以通过读后感记录。
读懂一本书读后感(篇1)
今天，我读了樊登老师的《读懂一本书》这本书。读完之后，我深受启发。
我的盲点：
读书的动力。以前，我读书的动力不足。自从我在简书开始日更以来，我已经坚持日更了254天，写了22万多字，获得了简书创作者的称号。我已经解决了写的问题，可是，我发现自己写的文章质量提高的速度很慢，看来只写文章不读书的话，文章质量的的提高速度确实很慢，所以，为了提高我的写作质量，我必须开始读书了。
我之前看的书太少了，拿今年上半年举例，完整读完的书不超过5本。我也买了樊登读书会的会员，可是没有系统的去听，三天打鱼两天晒网，没有形成自己的知识体系。
读书是需要环境的，我经常晚上在卧室拿起一本很重要的书来看，看了没几页，结果就困了，困了之后就睡了，就不看了。
读书是需要方法的，我之前读书就没有方法，就是从头读到尾。没有重点和非重点的区别。有时候，读着读着就读不下去了，然后就放弃你了。
我的收获：
樊登老师说，书是绝大部分问题的出口。我们遇到的很多问题，可能之前有人已经遇到过了，而且也写出了相关的书，这时候，我们去读书，就可以找到解决问题的方法。
樊登老师刚进央视工作的时候，由于工作和生活的压力，他感到很焦虑。这时候，他读了《论语》，《论语》中的一些经典观点让他豁然开朗。而我此时，也面临着他当时那样的压力，同时我也在每天学习《论语》，我的工作和生活压力也渐渐地舒缓了，因为我每天都在不断地去学习，去提高自己的更方面能力，哪还有时间去焦虑。论语真是一本可以提升我们文化修养的好书，值得我们多读几遍。
樊登老师每次准备讲一本书前，为了集中他的注意力，他会把自己关进书房里，同时把手机放在其他的房间里，避免手机的干扰。我也要把他这个方法用起来。
樊登老师在读书前，会提前想一下几个问题：
1、这本书的构架是什么？
2、开篇写说什么？
3、这里面最动人的故事是哪一个？
4、最有价值的点在哪？
会读书，更要会讲书。
我的感悟：
我读的书太少了，所以，我对一些事物的认知水平有一定的局限性，我想改变这个现状，不能再给自己的拖延找借口了。以前总是觉得自己没时间看书，其实真正的原因是我没有认识到读书的重要性。读书是一件重要不紧急的事情，应该是每天要做的一件事情。
如果决定要读书了，一定要先给自己制造一个适合读书的环境。读书还是需要一鼓作气的，任何外界环境的影响都可能让我们的读书计划被打断。
带着问题去读书，那么读书会更加的高效。以后，我读书的时候，也可以像樊登老师那样带着这几个问题去读。读书更好境界是讲书，看来讲书能力也是我未来要提高的能力之一了。
读懂一本书读后感(篇2)
20xx年是一个不凡之年，工作开始如沐春风，工作能力刚刚得到展现的时候，却遭到了一些意外事件，非议、批评、嘲讽随之而来，一直以来苦心经营的人际关系接着崩塌，个人声誉毁之一旦，接着马上走进婚宴殿堂的感情也分道扬镳，这一年，失去了事业、爱情和金钱，值得纪念，值得反思。
在困顿的时候，我开始读书，这一年，我读了40本书，发现通过思考学习，真的可以让我充实、自信，我一直有做笔记的习惯，一直以来总觉得自己很努力很扎实，切不知这一切是把自己给感动了，在不断汲取知识中也渐渐发现了自己所得到的知识并没增多，反而像秋风一样，一片凉意，罢了罢了。
一种成功的读书法，就是要在里面汲取知识观点，能够形成自己的东西，就像系统一样，对知识获取有个人特定的方法。今天学的，是樊登2.0系统，而体会是要将他变成路飞2.0系统。
成立系统，必须要解决格局上的思维，樊登在引用《思维与立场》中，对思维讲了三种境界：一是底层的人从来不反思，永远得自己是对的；中间层的人虽然反思，但老觉得是别人的错；顶级层的人会反思自己，让自己的思维不断进步。我们现在做的，就是第三境界的事情，找准自身差距，改变存在局限的观念，做更好的自己。
在《清单革命》中开头举例后有个总结，工作失误错误时，有两种错误，一个叫“无知之错”，一个叫“无能之错”，社会中有很多无能之错，因为认知不足而犯下错误，不是因为不知道，是因为顾不过来，由于飞机上需要操控的按钮太多，需要清单去解决问题。
那么我们除了读书，知道之后还需做什么，缕清思路，解决问题，为我所用，就像我开的快报废的车辆，时不时抛锚、挂不上档、爬坡困难，我想除了知道故障在哪，还得知道怎么提前排除吧，这就是路飞2.0系统，解决知道了还得做好的问题。
读懂一本书读后感(篇3)
一本书读懂美国财富史的读后感，来自京东商城的网友：中信出的译书，名字总要做些篡改，来吸引眼球，夺人耳目。这本书的中文书名实在是让人觉得非常之低级趣味，美国财富史怎么可能是一本书就能读懂的呢？事实上，本书的英文名是：WealthandDemocracy:APoliticalHistoryofAmericanRich，直译过来应该是：财富与民主：一部美国财富的政治史。从英文书名看，本书是大众读物中偏向于学术化的一类书。书中大量的数据、图表印证了这一点。关于美国财富的历史，通观全书的话，与其他任何一个国家的财富史并无本质区别，发家致富之路充斥着贪婪和腐败、投机与疯狂，充满着权力和金钱的勾结、政治和利益的交换、污浊不堪的、肮脏的赤裸裸的交易。从1775年的独立战争，到1860年代的南北战争，再到一战、二战，投机家们利用战争的机会大发横财，而战争之后当权的美国政治家们则通过各种战后的政策将这些不义之财合法化。被誉为美国财政奠基人、债券市场奠基人的汉密尔顿在独立战争之后推动美国政府按票面价值承担战争中的各类债券的偿付，这一举措被认为是建立政府公信力的最初尝试，开创了美国今日良好政府信用的基石，也为美国债券和金融市场的发展奠定了基础，我们可以在诸如陈志武教授等人的书中看到对汉密尔顿的极力推崇。不过陈教授的书中没有揭示的是，用来偿付债券的资金一半以上都流入投机商的腰包，预先得知消息的投机商们以相当于票面价值十分之一的价格收购债券，随后拿到政府按票面价值给予的偿付，其中暴利超过900倍。而美国政府用于偿债的钱从哪里来的呢？只有征税，当时美国的税收主要来源于消费税，如酒类、农产品税等，结果，农民承担了绝大部分的税负。这种赤裸裸的劫掠行为奠定了美国第一代富翁的财富基础，其他的财富积累方式同样可耻。更可耻的是战争中直接的劫掠行为，如劫掠商船，在那个战争年代是合法的行为。这种行为直到南北战争期间仍在上演，很多人在南……
读懂一本书读后感(篇4)
“有人一年读几百本书，有人一年几本书都没翻完。你说读书没有时间，但是你怎么不说刷剧、逛街、上淘宝没有时间”，网络上总是充斥着这样的论调，好像能读书的人都是因为坚持、因为有毅力一年读了几百本书，却避而不谈这些读书达人掌握的读书方法。
不是方向错了 而是方法不对
其实，很多时候我们不会快速阅读、高校阅读归根结底是方法的问题。不要妄自菲薄，也不要觉得是自己意志力薄弱，很多时候，一件事情努力了没有结果，往往是因为方法不对。
我举个例子，你去吃四川串串，左手拿肉串，右手拿筷子，怎么才能把串串从竹签上取下来、划拉到碗里呢？我曾经一手拿着竹签不动，一手拿着筷子向外划，费力地把肉一块块划拉下来，划拉了半天，结果竹签上的肉串纹丝不动。
朋友告诉我，你方法错了。
只见他右手拿着筷子立在碗里不动，竹签插入筷子的中缝，然后左手拿着竹签往外拉，卡在竹签与筷子中间的肉就哗啦啦掉在碗里。
这就是力的作用。你掌握了物理学原理，那么这件事做起来就很简单。从这件简单的小事里，我们就能看出，很多事情在没有找对方法之前，你根本就不可能通过刻意练习而实现你想要的结果。
读书之前 先列出阅读大纲
有人说，读书是习惯的问题，而不是时间的问题，但我觉得，更重要的是方法的问题，找对了方法，你该工作就工作，该玩耍就玩耍，每年照样可以读上百本书。
那么，正确的方法是什么呢？
在《秋叶：如何高效读懂一本书》里，秋叶大叔介绍了自己多年积累的阅读方法。
首先，不同类型的书又不同的读法，不同的书要吸收的内容也不同。工具书用来随手查阅，专业书应该长期跟踪学习，视野书用来学习多个维度观察和思考，而潮流书是为了保持与时代同步。
是速读还是精读，要根据书的不同类型来定。专业书你能速读么？只能一页页慢慢看，做好笔记，一次读到位。方法类的书边阅读边跟着照做一遍，反而会有意想不到的效果。文学类的作品如果要掌握其框架结构就看情节，如果要学习文本就应慢读，仔细分析每一个段落的句式，便于日后加以借鉴。至于拓宽视野与紧跟潮流的书则可以速读。
那么，怎么才能实现高效阅读呢？
高效阅读的窍门是，在开始阅读之前，首先列出阅读大纲。秋叶大叔的方法是，在准备研究一个题材之前，把关于这个题材的书都买回来，搜集网上关于这个话题的所有文章，在看文章的过程中，梳理出关于这个话题的阅读大纲。
阅读大纲包含以下几部分：
行业背景分析
行业现状及特点
行业存在的问题
作者提出的解决办法
你认为是否可行
当然，这只是一个提纲。具体问题还需要细化，你需要像一个深度记者一样，围绕一个主题去搜集资料，在笔记本上用提问的方式列出所有与主题相关的、你能想到的问题（至少20个以上），然后开始阅读，一一回答这些问题，这样就能够把知识内化为你自己的东西。
具体方法是，先看一本经典的图书，对照自己的大纲，梳理充实完成后，再开始读其他的图书。相同的内容跳过，不同的内容可以整合一下，归入自己的大纲。这样很快就能完成一个领域的主题阅读，并建立起对这个领域的系统认识。
建立自己的思维框架
当然，掌握了阅读方法，还要建立自己的思维框架。
思维框架如何建立？秋叶大叔的方法是，找到一个领域内经典的几本书，通过通读把这几本书的框架梳理清楚，比如什么是信息、什么是信息化，什么是业务流，什么是知识管理；再比如，传播学的诞生背景、传播学的主要理论、流派及代表人物有哪些，建立了这些学科的框架，你就可以把这种方法迁移到阅读其他领域的书籍中。
上面所说的方法，就是主题阅读法。先圈定一个感兴趣的领域，搜集这个领域能找到的图书、论文、网文阅读，建立像专家一样的视野和和格局，来思考这个领域有哪些需要学习的问题。接着，至少要看这个领域十本同类书籍，想想自己与专家的看法是否一致，梳理出在这个领域的思考框架。
这些由背景、问题、原因、解决办法构成的思维框架就是枝干，而你看到的新知识就是树叶，你只需要把这些内容填充到属于它的位置。
硬书，推荐画思维导图
对于一些大部头的书，读起来比较慢，而且需要深入理解。那么建议用思维导图来辅助，很多人不知道思维导图怎么画，画出来逻辑不通，杂乱无章，自己也不想再看。那是因为没有掌握正确的方法，方法很简单，我们小时候都学过，就是分析中心思想、段落大意。
小时候背课文的时候，我们总是一个章节、一个段落、一个句子地分析它的含义，那么这种方法就可以用在画思维导图上。按照章节、段落、句子的层次一层层分析，就可以画出思维导图，建立整本书的框架。
另外，在读书的时候，我们需要做一些读书笔记，不同的书也有不同的方法：
心灵鸡汤类：摘录金句，适合日后写文章引用，有亮点。
学科体系类：梳理框架，图文讲解。
潮流书：分析其切入角度，选取重点。
文学类：围绕作品外围介绍，包括作者生平、作品简介、作者及作品对当代的影响、个人思考。
读懂一本书读后感(篇5)
总结：这是一本实用有效的读书方法论。
通篇看完，不得不佩服秋叶的读书涉猎之广，并由此形成了适合自己的做人做事方法，实现了常人惊叹的时间有效利用率，成就了事业和家庭了双丰收。
从框架上看，《如何高效读懂一本书》设置了四个篇章，包括序篇、上篇知行合一、中篇学以致用、下篇延伸阅读。
序篇提出常见的四个问题，没空读书？怎么读书？读了就忘？不会分享？就这四个问题展开讨论。确实在日常生活中，无论是自己还是其他人，总是能够听到这样的借口和理由。对我来说最大的困扰是读了就忘。平时利用上下班碎片时间已经养成了看书的习惯，但是这种碎片时间最大的困扰是容易被干扰导致阅读效果不佳，秋叶总结了自己的10种读书方法包括通读法、树读法、图读法、框读法、炼读法、逆读法、抄读法、仿读法、诵读法、闲读法，并就每一个方法提出了建议，值得好好研究，如何找到适合自己的读书方法，让读书变得有效有结果，这样的读书才是有意义的，秋叶在这些问题的结尾引出了赵周老师的拆书帮理论。拆书也是一个读书方法论，提倡通过学习改变行为，把图书上的知识转化为自己的能力。
上篇三个子主题尽信书不如无书、思考模型、反思世界观，通过秋叶的拆书过程，引入了许多先进有效的新理论，尤其是总结了13个思考模型，能够帮助个人在生活或者工作中遇到难题时快速理清思路，是非常值得多次重复阅读和深化学习的，他在书中介绍了许多有内涵的好书，这是我接下来攻读书本的一个重要书单。
中篇学以致用总结了工作方法论、创业方法论和生活方法论。这些方法论涵盖了许多重要的思维方法，比如如何学习定位图，如何运用减法和除法思维创新、如何利用自己的碎片时间，并提及了许多优秀的榜样，这些都是需要我再重复学习和吸收的，确实干货满满！
下篇是秋叶的延伸阅读，重点介绍了《奇特的一生》这本书，其中柳比歇夫的记录时间清单确实是厉害，能做到这样的极致如何会不成功。
总体来说，秋叶这本书是一本值得反复研读、反复思考总结的好书，把书中的思维方法论看通看透看懂，并有意识的去运用，加入拆书帮，在实践中获得适合自己的一个有效工作和生活的模式，将会给未来带来不可估量的好处。而且书中推荐了大量好书、精书，确实是看完都不容易，所以说成功的人都那么努力，你有什么资格懒惰呢。共勉！
懂得读后感(汇集15篇)
读书是借助他人的思想，开发自己的思想，在阅读了作者写的作品后，让人读了以后让人眼前一亮。你是否清楚该怎么去写作品的读后感呢？经过工作总结之家的反思和调整我们最终完成了最新的“懂得读后感”。
懂得读后感【篇1】
前段时间认真品读了由若谷编着的《懂得低头才能出头》一书，受益非浅。此书从糊涂、吃亏、进退、低调、忍耐、方圆等方面全面阐述了低头做人的哲学基础和现实意义，详尽提供了在日常生活和工作中低头做人的方法和诀窍，帮助我们掌握低头做人这门实用的处世哲学，在复杂多变的社会环境中，把握做人的准则，衡量处世的分寸，学会退让，懂得放弃，低姿态做人，高标准行事，在人生舞台上走好每一步，扮好每一个角色，尽快获得事业的成功，找到人生的幸福。
低头的处世哲学：俗话说直木遭伐，水满则溢，地低成海，人低成王。历史上、现实生活中常常有这样一些人，他们很有能力，也不乏干劲，但为人傲气十足，处处把头抬得很高，不悄于现实生活中有意或无意设置的一些低矮门槛，这些人最终只能处处碰壁，被撞得头破血流，不但成就不了任何事业，甚至连容身之所都没有。
相反，那些资质平平但懂得低头的人，小则能安身立命，一生平顺，大则能赢得人心，出人头地，成就一番伟业。懂得低头，不是自卑，更不是怯懦，它是一种能力、一种品格、一种风度、一种胸襟、一种魄力，是一种处世的姿态，是一种思考问题的角度，是一种与人相处的方式，是一种生存的策略，更是人生的大智慧。
低头的糊涂智慧：“难得糊涂”几个字蕴含了前人许多的沧桑与智慧。糊涂不是昏庸，而是一种处世的策略，是毫不露骨的聪明，是一种超越精明的精明。“花半开，人半醉”，真正的聪明人都懂得在适当的时候装糊涂，他们生活中能够左右逢源，活得逍遥自在。
低头的吃亏策略：吃得亏中亏，方享福中福。懂得吃亏是中华民族几千年生存历史的经验总结。俗语说“赠花予人，手上留香”学会付出是美好人性的体现。学会分享、给予和付出，你会感受到舍己为人，不求任何回报的快乐和满足。
低头的忍耐功夫：不经寒彻骨，哪得梅花香。忍耐，是岩壁生长的青松，刚硬而坚强；忍耐，是大雪压弯的枝头，厚重而沉稳；忍耐，是冬雪初化的河流，隽永而长久。忍耐是一种智慧，是成事之方。
低头的宽容胸怀：一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变成黑色；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的。为什么？因为两者的肚量不一样。宽容是一种美好的心性，是一种博大的胸襟，是一种能够放下一切的气度，是一种淡定从容的洒脱，是一种俯仰自如的风度。心胸有多大，事业就有多大；包容有多少，拥有就有多少。
低头的感恩心态：人生在世，总要经受很多折磨，承受各种苦难。其实换一种眼光看世界，这些折磨对人生并不是消极的，反而是一种促进人成长的积极因素。因为，生命是一次次的蜕变过程，唯有经历各种各样的折磨，才能使人生得到升华。感谢那些折磨你的人吧，不管他们是善意的还是恶意的，他们在折磨你的同时，也在成全你，正是他们让你成长、成熟、成功。
自认为怀才不遇的人，往往看不到别人的优秀；愤世嫉俗的人，往往看不到世界的美好；只有敢于低头并不断否定自己的人，才能够不断汲取教训，才会为别人的成功而欣喜，为自己的不足而自省，才会在挫折面前发奋努力。 “谦虚使人进步，骄傲使人落后。”我们知道的、了解的只是汪洋中的一滴；而别人，在某一方面肯定有值得你学习的东西。一句话：把自己的杯子放低，才能吸纳别人的智慧和经验。在生活中保持低姿态，把自己看轻些，把别人看重些。放下高调，便会邂逅低调的华丽。
我们都是现实世界中的凡夫俗子，对于自己做不到的，或者没有办法承受的，我们就要低头，承认自己能力的缺失，推掉自己承载不了的负担，让自己快乐一些，轻松一些。学会低头，才能出头，从内心选择幸福，人生就会阳光明媚。
懂得读后感【篇2】
仔细拜读了《做一个懂得感恩的员工》这本书，里面很多小故事让我深受感触，那些对待工作、对人、对事的态度，对那些浅显而又深刻的话语的细细体会，想想自己的工作环境、工作态度，身边的同事和朋友，有很多的感受。
我们要懂得感恩，不要将拥有的一切都视之为理所当然，作为一名员工，我们要感谢我们的工作，它不仅给了我们生存的物质，还为我们提供了展现人生价值的舞台，让我们的人生阅历得以丰富，让我们的聪明才智找到了萌芽的乐土。对领导，我们要心怀感恩，没有领导的信任和支持，我们的努力最终可能空空如也。对同事心怀感恩，个人的力量是渺小的，任何工作的成功都是同事间相互帮助、共同努力的结果。想想我们的工作环境，对工作的付出，获得的报酬，自己的生活条件。我们再想想我们的能力，我们应该感谢企业，假如我们离开企业，我们以自己的能力，我们将付出多少，得到多少呢？
调整心态，扭转思维方向。生活中充满了不如意，我们也许习惯了抱怨，抱怨命运的不公平，抱怨生不逢时，抱怨造化弄人。我们也许还会比较，某人当年如何，能力如何、现在如何。可能我们的眼光都停留在一些片面的点上，导致了我们工作的态度，消极的心态，心情的不愉快。可是，当我们将看待问题的思路用相反的方向去思考问题时，同一件事情从不同的角度考虑，用乐观的眼光看是希望，用悲观的眼光看是失望，只有我们看到了希望，我们才会努力的去工作，适应现有的环境，用积极的心态去看待所遇到的问题，会得到想不到的收获。
懂得读后感【篇3】
内容简介：人的一生中，总会遇到许多岔路、困惑和迷茫，尤其是年轻人。年轻人刚刚步人社会，他们正经历从稚嫩走向成熟、从平庸走向卓越的蜕变期，婚姻、财富、前途、未来……都在这时候，在不知不觉中悄然成形。年轻的时候是人生重要的积累期。通过观察，我们不难发现，凡是毕业后在短期内取得成就的人，都是对自己的心态养成、能力锤炼、性格铸造、习惯培养等方面付出了极大努力的实干者。也就是说，只有那些肯沉下心认真学习、不断提高自己能力的人，才能赢得第一场比赛。
年轻人一定要懂得的人生经验和人情世故的读后感，来自淘宝网的网友：一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。很多人之所以一辈子都碌碌无为，是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。我们生活在一个现实的社会。一些人和事，你无法改变的时候，就需要改变自己，努力让自己适应这个社会。如果不想处处碰，壁，你就必须懂得一些人情世故，掌握一些交际礼仪和沟通技巧，适时宜地“来事”，灵活地处世。这本书并不是教你违心、虚伪、奸诈地迎合别人，钻空子，占便宜，而是告诉年轻人在处世方面，在善良、真诚、宽容的基础上，做事掌握分寸，谨言慎行，礼行天下，智慧灵活地待人接物。如果能做到这些，我们会少很多烦恼，对自己的生活和工作必定会有所帮助！
年轻人一定要懂得的人生经验和人情世故的读后感，来自当当网的网友：从翻开该书时，看到排版就没怎么想看下去了，那行间距不是一般的大。 估计这本书写作的时候比较累，硬是要挤出点所谓的道理，罗列出陈词滥调的东西，让我不禁拍手称赞。太有生意头脑了...这本书的价值，我认为是这样，偶尔吃饭时用来垫桌子...还不如《方与圆》说的好~
懂得读后感【篇4】
内容简介：25岁是女人一生当中处于分水岭的年龄，既是女人爱情的困惑期、家庭的初始期、事业的发展期、婚姻的磨合期，也是女人全面走向成熟、走进幸福的开始…… 因此，在女人处在分水岭的年龄——25岁，有些关于幸福的定律和法则，知道得越早，对你抓住幸福越有利。《25岁前女人要懂得的幸福定律》(作者吴小利)告诉你幸福是什么！
25岁前，女人要懂得的幸福定律读后感，来自当当网上书店的网友：性格是一个人文化素养的体现。大凡有文化、有知识、有修养者，往往待人彬彬有礼，遇事深思熟虑，冷静处置，依法依规行事，是不会轻易动肝火的。而大发脾气者，大多是缺乏文化底蕴的人，他们似干柴般的暴躁性格，遇火便着，任凭自己的性情脱缰奔驰，直至撞墙碰壁，头破血流，惹出事端。所以，总是易暴躁的女人，提高自己的素质修养刻不容缓。当愤愤不已的情绪在你脑海中翻腾时，要立刻提醒自己保持理性，才能避免愤怒情绪的爆发，恢复清醒和理性。
25岁前，女人要懂得的幸福定律读后感，来自卓越网上书店的网友：幸福有很多种，有一种幸福叫做乐观。拥有乐观心态，能使女人获得更多快乐和幸福。性格是影响人一生是否幸福的重要因素。女人想要幸福，就要塑造好的性格，这样才能掌握好方向，让自己到达幸福的港湾。如果想要获得更多的幸福，就要发现并逐渐改变自己的性格缺陷，这是聪明；同时找到自己性格长处并给予充分的利用和发挥，则是大智。试想一个聪明又具大智的女人，怎能会不拥有幸福的生活呢？
懂得读后感【篇5】
在生活中，一定要学会感恩，不要认为你所拥有的一切是理所当然的，尽管它的得来，也包含着你的心血、你的努力，但也不都是你一个人的，因为没有他们的心血、他们的努力，你是无法想象的。首先，感恩我的父母。是父母赐予我们生命，是他们辛辛苦苦把我养大成人，照顾我的生活，教导我如何做人，还为我牵肠挂肚。我现在终于理解了，什么是儿行千里母担忧。
面对父母对我们无私而伟大的爱，我们又有什么理由不对父母感恩呢？感恩父母，感恩天下所有的父母们。其次，我要感谢我的老师，在十几年的求学生涯中，如果没有老师们的谆谆教导，我不知道我会在人生的道路上偏离多少，是他们培育了祖国的又一个花朵。最后，我还要感谢亲人，朋友，领导，同事，以及我所认识的人，他们都在某些方面帮助过我，都应在我的感恩之列。人，为什么要学会感恩，那就是让你懂得你的生命不是你一人所有，世界上任何一样东西也不单属于你个人，请珍惜你个人生命的同时珍惜你所拥有的一切，珍惜他们为你的努力和付出……。有些人似乎天生的会感恩，令人钦佩不已；会善待自然，善待他人，其实这就是善待自己。
学会感恩有助于你的成功，懂得感恩是一个员工优良品质的重要体现，学会感恩是一个员工做好工作的精神动力。一个懂得感恩的人并不一定会成功，可是不懂感恩的人铁定不会大成功。每一个世界级的成功人士，都拥有一颗感恩的心!值得感谢的事情越来越多，理所当然的事情越来越少，相信在不久的将来，你一定会超级大成功!现实生活中人们付出的远比收获要多得多，人不仅要学会付出，更要学会享受付出所带来的快乐，以感恩的心去接受别人所给予的任何一种付出，你自然还会获得更多的回报。拥有一颗感恩的心是一个人成功的起点。很多人在生活和工作中遇到逆境，就开始抱怨，但是他并没有意识到，他所缺少的东西正是他对那一部分感恩还不够！
在很多童话故事里都说过：魔鬼总是装扮成天使出现在人们的周围，以靓丽的外表和快乐硝烟来欺骗人们的眼光。凡是必有其因果，必有助于我。感恩，不但是美德；感恩，更是一个人之所以为人的基本条件！不要忘记感谢你周围的人，你的同事，感谢给你提供机会的人。成功守则中有条黄金定律：待人如己。也就是凡是为人着想，站在他人的立场上思考，就会对他人多一些鼓励和支持，同时也是对自己的鼓励和支持。其实这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，他还是一种动力，能推动整个黄金链的改善，当你考虑到待人如待己，你身上就会善发一种善意，影响和感染你的同事和你周围的人。
而这种善意最终会回馈到你自己的身上。一个人只有学会感恩，学会感谢，才能成功！
懂得读后感【篇6】
轻轻地把最后一个字看完，我忽然恍然大悟，原来谦让有这么重要。
当我读到其他孩子都争着抢着，想拿到大的面包时，我就不由自主地想起了我亲身经历的一件事：
那是一个炎炎夏日，我和几个小伙伴一块玩儿。我们玩得很累，调皮的汗珠就像一个关不紧的水龙头，“哗啦啦”不停地往下流。汗水浸湿了我们的衣服。“快来吃西瓜咯！”就在这时，仁灵的妈妈从窗户往下望，召唤我们去吃西瓜。嘿，吃西瓜啊？这大热天的，不吃一块西瓜还真受不了！仁灵妈妈的话音刚刚落下来，我们就一拥而上，跑到了仁灵家。
仁灵妈妈把切有西瓜的盘子刚放到茶几上，我们就一拥而上，巴不得连同盘子都给吃了。
“别急，别急，慢慢吃，还有呢！”可是，我们偏偏就把仁灵妈妈的话当成了耳旁风，还是争着抢着，生怕最大的一块西瓜落到了别人手里。“嘿，我抢到最大的一块西瓜了！”就在这时，棒棒站上凳子，“光荣”地举起那块西瓜，说。“看我的！”仁元一跳，把西瓜夺了回来。“它是我的！是我的！”仁灵最有理由要西瓜了，说。“不给，不给！”说完就跑下了楼。“西瓜得主”一下楼，我们也像一个个小跟屁虫，也跟着他跑了下楼。我转过头，发现最大的那个大姐姐冰冰，她没有跑过来，而是坐在了楼道门口。看见她，我抢不下去了，转身跑过去，和姐姐同坐在楼道门口的台阶上，我问她：“姐姐，你为什么不去抢那块最大的西瓜？你比我们都大，还更占优势呢！”她笑了笑，说：“哼，一群傻瓜，为什么非要抢那一块西瓜呢？阿姨家还有西瓜呢，都是一个瓜里的，口味都一样！”我想了想，嗯，似乎有那么一丁点的道理。后来，还是跟冰冰姐姐上了楼，在阿姨家品了更多的西瓜。再看看他们呢？还在那里费尽心思地抢那一块西瓜呢！吃这么多西瓜，可比那一块多？
想到这儿，我继续往下看，一位小姑娘并不去和他们抢面包，而每次都是等他们满载而归后，才从筐里取出最小的，小得可怜的面包。这不是正和我和冰冰姐姐一样吗？争争抢枪地有意思吗？
我继续往下看，越看越生气，那些抢面包的孩子，拿到面包还不和好心的面包师傅道谢，而是连回头都不回头地走了。可那位小姑娘可不这样，虽然她每次只得到最小的一块面包，但，她没忘记道谢。这点，我又想起了发生在我身边的那点儿事：
那次是在秋天，我和伙伴去一个农民伯伯家刨花生，那可是我第一次刨花生呢！其他的伙伴也是如此，于是，我们各刨了一大兜。“累了，累了，我们走吧！”夏日一直叫累。“好，我们走吧！”夏天、仁元、仁灵、棒棒和我都同意了。“嘿，这么快就走了？”慈祥的农民伯伯问。“怎么啦？不行啊？”仁元说，说完，就扭头，带头走出那片花生地。我回头望了望那片花生地，有好几排都被我们拔走了，一想起农民伯伯那么辛苦地耕耘，我有些不忍心了。“喂，我们还没有给农民伯伯说声谢谢呢！”我大声跟前面的伙伴说。“哎呀，不用，不用！”夏天说，“都走这么远了，再跑一趟，你说这是何苦呢？”“什么什么何苦呢？”我有些百思不得其解，“难道我们不用跟农民伯伯说谢谢吗？”“不必不必。”打头的仁元说，“如果回去，你们回去，我走的比你们都远，再说了，不走回头路！”说完，又向前移动了两步。我不大同意他们的观点，坚持着要回去。“咦？冰冰姐姐呢？”就在这时，我眼睛咕噜一转，计上心来，说。其实，那时候冰冰姐姐早就提前回家了，“我回去找她。”说完，就一溜烟儿地往回跑。我跟农民伯伯道了谢之后，他们又大方地送了我一麻袋花生！呵呵，真是满载而归啊！
想到这儿，我继续往下看。一天，女孩和往常一样，还是拿走了最后一块最小的面包。回到家后，女孩切开面包，发现了里边有几枚崭新的硬币！她的妈妈怀疑是面包师傅和面的时候一不小心掉进去的。当女孩把硬币还给面包师傅的时候，他拒绝了，说是：这些钱是上帝给她的奖赏。
为什么只有那位女孩得到了奖赏呢？因为她懂得什么叫谦让，谦让就是不与别人争抢，好争的人，天将与之相争；谦让的人，天将与之相让。
轻轻地把最后一个字看完，我忽然恍然大悟，原来谦让有这么重要。
懂得读后感【篇7】
内容简介：以博弈论为依据，理论和事例相结合，阐述了女人独有的策略思维和生存之道，让女性深刻领悟博弈论在生活中的运用，并参透成就精彩人生的博弈策略。人生如棋，各种博弈充斥在你的生活的方方面面，恋爱、工作、做人、处世、生活……人生无处不博弈，博弈是一种思维方式，一种处世之道，一种生存理论。在一次次的博弈中要想让自己立于不败之地，就必须了解博弈，因为只有这样，才能看清他人的真实意图，灵活运用自身的资源，做到可进可退、掌控全局，进而赢得主动权，获得博弈的最后胜利。了解博弈之道，可以学习非凡的处世策略；领悟博弈之道，可以识破别人的阴谋诡计；运用博弈之道，可以使你的抉择最优化；掌握博弈之道，可以破解人生的各种难题；深谙博弈之道，可以使你的人生游刃有余。人生无处不博弈。世事如棋局，唯善弈者，能在社会中游刃有余，把命运掌握在自己的手中。用生活最常见的事例，解密最深奥的生活潜规则。
聪明女人要懂得的博弈论的读后感，来自淘宝网的网友：本书以博弈论为依据，理论和事例相结合，阐述了女人独有的策略思维和生存之道，让女性深刻领悟博弈论在生活中的运用，并参透成就精彩人生的博弈策略。职场生活上的博弈。让每一个女性都是应接不暇的，怎样让自己在这些博弈中处于不败的位置，就要我们彻底的了解博弈的定语，只有这样，才能看清他人的真实意图，灵活运用自身的自恋，做到可进可退。人生如棋，各种博弈在你的生活方方面面，恋爱，工作，做人，处世，生活，人生真是无处不博弈呀。博弈是一种思维方式，一种处世之道，一种生存理论。这真是一本很管用的书，看了之后我在一定程度上掌握，操控制他人的心理，轻松应对日常生活中的人和事，还会让你觉得，原来生活其实可以更简单，更美好。
聪明女人要懂得的博弈论的读后感，来自卓越网的网友：一本专为女性打造的博弈智慧书，一本成就女性精彩人生的成功圣典。洞悉人性，智慧博弈，在现实生活中掌握主动；深谙规则，圆润通达，在人生磨砺里挥洒自如。本书为女性朋友提供了许多有关博弈学的技巧，并通过通俗的叙述和典型的事例予以阐释，可以有效地帮助你解决问题，并在一定程度上掌握、操控他人的心理，轻松应对日常生活中的人和事，你会发现，原来生活其实可以更简单，更美好。
懂得读后感【篇8】
人生的不同阶段，总会感到不同的迷茫。对生活、工作，突然间没有了动力，没有了方向，不知道自己要的到底是什么。对生活感到乏味，对工作丧失激情。
站在青春的十字路口，常常面临着选择，向左走？向右走？偶然间，读到了安娜·昆德兰的一本书《不曾走过，怎会懂得》，作者告诉我们：没走过的，是路；走过的，才是人生。
“当初，谁没在青春的路口彷徨过？后来，谁没在未来的道途中走岔过？再后来，谁没在人生的弯道上彻悟过？因为走过，我们愈发懂得。人生是什么？人生就是我们脚下的路，是一连串生命的体验，更是一次灵魂的远行。”读完了整本书，最大的感触是：要享受当下微小却时刻环绕自己的幸福。我们总是在不停地追求各种“幸福”，却在不经意间丢失了更重要的东西，不免总感觉心里空落落的。就如以前在报纸上看到的一句话：“人们喜爱回味幸福的标本，却忽略幸福披着露水散发清香的时刻。那时候我们往往步履匆匆，瞻前顾后不知在忙着什么。”跟着这本书，学着放平自己的.心态，抛却了浮躁，沉淀自己，静静地看周遭的一切人事物景。
夏天的气息在这座小城已经很浓了，叶子都绿得一片盎然，泼洒在了广场的每个角落。我来到这个城市快三年了。之前我很少留意小城里的事物，长椅、喷泉、走廊等等，总是和它们匆匆而过，疲于在上班下班两点一线的生活中穿梭。今天，我坐在广场的长椅上，享受着阳光带来的温暖，绿叶带来的清凉，喷泉带来的灵动，我感觉到这座小城原来那么美，而我竟忽略了它这么些年。
小城，是温馨的家，暖暖的窝。在这里生活的人，没有太大的生活压力，下班后陪家里人散散步，谈谈心，看着孩子一天天成长，心里满是甜蜜。幸福，也只在一刹那的感悟。我却在工作、生活中，忽略了身边最真、最诚挚的感动。“所以，亲爱的，走吧，有些路你不走下去，就不知道它有多美。经历过的，才是属于你的故事；走过的，才是属于你的人生。”
懂得读后感【篇9】
《不曾走过，怎会懂得》是美舍学校师徒结对推荐的一本好书，大概内容是：在弯路与捷径的人生道路上，阐释了人生是什么？人生就是我们脚下的路，弯路是为了发现直路；捷径而可能会丢掉了人生；所以属于你的都将出现在你要走过的路上。
之前，我一直希望自己可以顺着捷径平安地走下去。尽量绕过一些坎坷的道路，但是这样真的对你有益吗？读了这本书，答案是否定的。我又想了那句话——道路是坎坷的，前途是光明的。同样的，弯路只是一个过程，有过才能拥有，捷径少了弯路的历练，但是欠缺了锤炼；如果不曾走过，你又怎会懂得。我们从人生的起点走到终点，一路上有很多的感悟。回首往事，许多画面会浮现在我的眼前，感慨万千。例如，当我的小孩逐步成长时，我才对小孩有抚养的经验与感触；当我的工作走了一段漫长的道路过后，我才明白有些事情是可以做出调整的；但是这些均是事后诸葛亮的想法，当时的智慧与修炼，不曾可以预言，只有真正的走过了，回过头来加深对自己的了解，才能有更加体会与认识。
所以，有些路，你不走下去，就不知道它有多美。走，是为了超越自己；走，是为了体验生命；走，是为了懂得人生。
懂得读后感【篇10】
《做一个懂得感恩的员工》读后感500字：
《做一个懂得感恩的员工》这部书对我启发很大。企业需要一种团结和谐的文化氛围，而“感恩”就是这种氛围的具体表现形式之一。当前，中国正在建设和谐社会，“感恩”的文化氛围正是这个导向的实践。
在读这本书的时候，让我印象比较深刻的是：一个企业在招聘员工时，问这个应聘者给父母洗过脚没，如果洗过，就可以通过企业的应聘，反之则不行。这个小故事，让我懂得了，在这个世界上感恩无处不在，我们不仅仅要感谢生我养我的父母和帮助我们的朋友，而且要感谢身边的一切事和人。
今天在这里我要感谢咱们公司培养了我，同时我衷心的感谢同事的帮助，是他们教会我点点滴滴的业务技能，和很多为人处事的道理，是他们在平日的工作中提醒我上班应该注意的安全事项，例如干活时别忘记穿戴劳保用品等，在我生病住院的日子里，是大家帮我干工作，我才能安心养病。公司培养我考取了输气工操作证书，让我在公司有了一席之地。
同时，感谢公司给我一个展示的平台，在公司上班领取的薪酬，也改变了自己的生活，我会以积极向上的态度努力工作，为天然气事业奉献绵薄之力。
通过读这本书也让我懂得，人生中的一切遇见都是美好的缘分，因为在我看来，能够进入公司上班，就是我这一生中最美的遇见，所以我感谢公司赋予我的一切，感谢同事给予我的好多帮助，在这里从心底祝福同事身体康健，也祝我们公司天然气事业蓬勃发展，蒸蒸日上，再创辉煌！
懂得读后感【篇11】
给你一个团队，你会怎么管？带团队，得问自己，大家为啥跟着你干？ 之前这些问题一直困扰着我，而《不懂得带团队，就得自己累》用最轻松的管理法则提升团队最高效的成功。一流的管理者并非把所以的问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。
团队执行力的强弱决定一个企业的。成败。如何建设跟管理一个团队，是职场管理者最重要的问题。本书是以世界500强企业运用的管理法则为基础，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，科学考核，执行力，时间管理等团队中常见的问题，提成简单，高效，实用的解决方法，教我们打造团队，提升管理水平，实现管理和业绩的双赢！
“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”，这句俗语告诉我们：团结就是力量，团队的协同作战胜过一个人的单独斗。在我带团队的半年中，跌跌撞撞，常常是战战兢兢，如履薄冰。经常会遇到些突发状况，小团队内部的平衡。每个人就向一个精密仪器的零部件，发挥着各自的作用，促使整体有规律的运转，使其达到一定功能，并且一步步朝着既定的目标前行！在这过程中我还有很多需要学习借鉴的地方，包括跟进现有团队状况，灵活运动，让跟着我干的这帮人切切实实的.得到成长，赚到钱。
一个团队最怕的就是：管理者累得要死，收获少之又少，团队成员也常常怨声载道！所以，管理者应该做到：
1、因人而异制定一个标准
2、统一价值取向，统一思想
3、以客户为中心，以服务为中心
4、制定监控体系奖惩措施。
管理者自身的性格也很重要，会感染到一个团队。所以一订要不断的优化自己，规避性格短板，把内心的.欲望用行动告诉组员，真心待着。才能使得成员勤奋，忠诚，团结，高效！ 以后需要学习进步的还很多，感谢帮助过的人，我们一起成长，加油！
懂得读后感【篇12】
幽默是一种语言技巧，是一门生动有趣且实用的口才艺术，更是一种为人处世的生活哲学。林语堂先生曾说过：凡是善于幽默的人，其谐趣必愈幽隐；而善于鉴赏幽默的人，其欣赏尤其在于内心静默与理会，大有不可与外人道之滋味，与粗鄙显露的笑语不同，幽默愈幽愈默而愈妙。契科夫说不懂得开玩笑的人是没有希望的人！这样的人即使高额七寸、聪明绝顶，也算不上真正有智慧的人。可以说，幽默是人类智慧的产物。富于幽默感的人，生活阳光，处处能发现幽默元素，处处能发现快乐，不仅个人生活丰富多彩，而且在人际交往中也颇受欢迎，跟任何人都能聊得来，也能在任何场合说服人。
在现实生活中，人们都希望与幽默感强的人一起共事。幽默口才的闪光之处，几乎体现在生活中的各个方面：在社会交往中，人与人之间难免会发生一些冲突和矛盾，幽默不仅可以淡化矛盾、消除误会，还可以避免尴尬、缓和气氛；在谈判和演讲中带着幽默口才上阵，可以轻而易举地吸引观众；在职场上巧用幽默口才，可以让自己赢得上司的赏识，助跑升职之路。
另外，幽默还可以彰显一个人的魅力。在人际交往中，如果能巧用幽默的语言，会增加人气、提升魅力。它像一座桥梁，拉近人与人之间的距离。
当然，在任何场合、遇到任何事，幽默都该有个度。这种度的衡量，是要靠自己大量的生活阅历、社会经验总结出来的。幽默是一种高雅的风度，这种风度需要佐以丰富的知识、高尚的思想以及良好的文化修养基础，这样的幽默才能让自己和周围的人轻松、愉悦，否则就会有相反的效果。
《懂得幽默的人跟谁都能聊得来》一书中，列举了大量的实例来给大家展现生活中幽默的魅力、作用，幽默所要掌握的度，以及幽默的技巧。书上的内容给了大家一个指导方向，实际生活中还是需要自己用心的去理解、把握，这样才能将知识消化成自己的技能。
希望大家都能做生活中受欢迎的幽默人！
懂得读后感【篇13】
内容简介：在任何状况下，都不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厉害的那个。不要有“怀才不遇”的想法，怀才不遇多半是自己造成的。以“吃亏就是占便宜”的心态做事，它可累积你的工作经验、充实你的做事能力、拓展你的人际关系。像蟑螂一样地活着。人如果有蟑螂的韧性。还有什么日子不能过呢？
年轻人一定要懂得的职场规则的读后感，来自淘宝网的网友：本书包括任务与报酬、心态与性格、人际与竞争、手段与误区、立足与发展等内容，文字深入利益深处，以利益看职场，以利益谈心态，以利益评观念，以利益论规则，以利益择手段，评点企业员工普遍存在的职场观念误区并加以矫正，读后有令人深醒切记之功效，堪称是一本最具针对性与实用性的职场生活手册。
年轻人一定要懂得的职场规则的读后感，来自卓越网的网友：无需诡计、欺诈和小聪明，只要掌握了职场规则，就可以轻松地在职场取胜。一本学校不会教、公司很需要的职场规则教科书!
懂得读后感【篇14】
最近我读了一本名为《乌丢丢奇遇记》的童话书，心情久久无法平静，书中人物之间的恩情使我一下子长大了，懂得了感恩。
本书主人公乌丢丢是一个“独脚大侠”木偶，由布袋爷爷带着它去耍木偶戏给孩子们带来快乐，所以就获得了生命；一天，布袋爷爷不小心把它的独脚弄丢了，让一个叫珍儿的小姑娘捡到了，给它缝了个娃娃，因此有了第二次生命；但它想念布袋爷爷，就从珍儿那溜走了，不小心闯进了吟痴老人的家，并把自己的经历告诉了吟老，吟老对它说：“用爱去回报爱”。于是他们决定去寻找珍儿和布袋爷爷，便开始了漫长地旅行……当我读到：“乌丢丢看见珍儿的脚跛得更加厉害了，就把自己的血肉给了珍儿，自己不声不响地离开了人间。”这时我惊呆了，世上竟然有人为了别人的幸福，舍得奉献自己的性命。
乌丢丢的行为使我一下子长大了，它作为一个木偶都能用生命去回报爱，而我作为一个小学生就更应该懂得感恩。所以我以后会在父母操劳家务时递上一杯水、在老师上课前擦干净黑板、在遇见需要帮助的人前付出我的爱…；还会更加努力地学习，长大后用自己的聪明才智报效祖国。我想只有懂得感恩，世界才会处处充满爱。
懂得读后感【篇15】
清晨是看书的最佳时段，我走到沙发旁边坐下，端起那本书《独立，让你懂得成长》，翻到了我正要看的那一页。
里面讲了许多关于独立的故事，例如，一个小孩从小靠着爸妈，到了长大以后，一有什么大大小小的事，就回来找他的爸爸妈妈来解决，从来不会自己独立思考。
如果你永远没有学会独立，并且不会独立，那么你将是一个永远都长不大的孩子。别人不会无时无刻帮助你的，所以独立非常重要。
想到这里，我合上书本，脑袋里浮现了许多画面。这时，一个画面定在了我的眼前，就是我还没学会独立的画面，看着当时年幼无知的自己，不禁笑出了声音。
那是一个早上，我正写着那作业，突然有一道题我不会写，我连忙找到了爸爸，爸爸说:这道题有点难度，我们一起来探讨一下吧!我没听见，跑到一旁的沙发上坐了下来。爸爸非常生气，快步走过来一把抢走手机，说：你要自己学会独立，不能光靠着我给你讲题，你在那里听，肯定听不懂啊。
我点点头，坐到爸爸身旁，和爸爸一起探讨这个问题。探讨完问题过后，我突然又想喝奶茶，于是我和爸爸说：爸爸，我想喝奶茶。爸爸摇摇头，说：你都这么大了，可以自己下去买奶茶，不能总是让别人帮你做事，这样你长大就是个什么事都不会做的人。听完了爸爸说的话，我拿上自己的零花钱就出门了。买完奶茶再回家的路上，我感觉这杯奶茶格外的香甜，可能是因为这是我自己买的第一杯奶茶吧！
爸爸说的对，做人就要学会独立，不能光靠别人，不然长大会一无是处。这一本书，给了我的人生上了一节课，课外书中有着许多丰富宝贵的知识，真是书中自有黄金屋啊！