项目工作总结(必备七篇)。
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项目工作总结(篇1)
总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。今天小编给大家带来项目经理工作总结报告范文5篇,希望可以帮助到大家。
项目经理工作总结一
一、个人工作总结
20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于20xx年x月x日进入内蒙古***房地产有限公司，并于3月x日进驻*****住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
***开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：
1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全
体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
二、项目部整体工作总结
一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。
生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。
在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。
成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。
一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明了我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行!但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。
三、明年工作展望
20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。
四、对公司的发展建议：
我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为**地产发展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!
项目经理工作总结二
光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将201*年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
Xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，ZUI终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵
石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、201*年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、201*年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工201*年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初开始施工，4月15日完成。
3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：201*年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
项目经理工作总结三
在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。
一、一季度工作回顾
第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目。先说一下三亚鸿坤山海墅项目，此项目是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全。在施工过程中，多次强调安全施工。所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。
过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼基本上能完工。工程资料和施工进度同步。
回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。甲方ZUI后只同意三个签证，目前在审核中。
第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。
回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。
二、二季度工作部署
三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。
文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘，后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。前事不忘，后事之师。
第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。
第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。
第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。
项目经理工作总结四
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1个人工作方面：
(1)在20**年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
(1)业务?'咳嗽弊ㄒ蹬嘌岛涂瓮庵恫坏轿弧?/p>
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
3、客服中心
(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
二、20XX年的工作计划
在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
项目经理工作总结五
20**年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20**年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95、6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;
5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
项目工作总结(篇2)
20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：
一、完成工程项目
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；
2、厂房工程建设基本完成；
3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优质品牌工程
牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。
七、下半年的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务。
2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。
3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。
工程项目经理个人工作总结6
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将上半年来的工作情况做以下汇报：
一、上半年工作总结
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
（三）合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的.作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
（四）严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
（五）安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、下半年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目工作总结(篇3)
项目经理个人工作总结报告
16年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
一、树立正确管理心态，严格要求。
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。
在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情况，根据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一致，最后才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此
我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际情况，制定了《黑龙江办事处管理制度》。我在日常工作中积极帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情况，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标。
办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工能力差，针对实际情况我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情况还不理想，针对情况办事处正积极寻求所面临问题的突破口，并坚决在项目经理年终工作总结
专业技术工作总结
我自XX年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了********（框架结构、工程造价：4185万元），******花苑5#、6#住宅楼（砖混结构、工程造价：539万元），*******二期工程（工程造价：1468万），*******单身公寓1#楼（砖混结构、工程造价：996万元），********单身公寓3#、4#楼（砖混结构、工程造价：1992万元），******医药中药仓储，（框架结构、工程造价：2100万元）等工程的的施工任务。XX年在公司承建的*****出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担任此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，认真检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上继续弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种情况后，组织全体业务人员参加劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素质。
XX年10月*******二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构复杂，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交错布置，互相产生矛盾，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我经常在技术问题上与设计人员反复讨论，确认无误后再安排施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。
尤其是XX年10月在**重点项目*******有限公司中药仓储工程中，任该工
程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是**公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工计划以及现场线寸工作，认真做好施工中的每道工序，以保证工程的顺利进行，使该工程XX年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉。
近年在施工管理过程中，我善于总结经验教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、安全、文明施工有了全面的认识。坚持高标准建设，牢固树立“百年大计、质量 心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：
XX年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。
一、完成工程项目
1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；
2、****厂房工程建设基本完成；
3****项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种
人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量 场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排 施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工 管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工
方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优质品牌工程
牢固树立百年大计质量 求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认
真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。
七、今后的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实 干，认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。
3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在XX年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。
作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
XX年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。
继续抓好宝武公路项目管理工作，宝武公路工程时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续抓好施工现场进度控制，积极组织好人力投入，确保工期按照预期要求全部完成，保证宝武公路按照预期的质量目标与工期目标顺利交工。
加强业务知识的学习，继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必须进行专业技术知识的在教育。所以在新的一年里，我首先加强学习专业知识，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地服务未来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理：一是人的管理。认识管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员的密切配合，各负其责，才能做
到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比，找出不足，制定对策。三是施工方法的研究与管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作。
在即将到来的新一年了，我代表宝武公路所有参建人员承诺：在保证质量与工期目标的前提下，一定给公司交出一份满意的答卷。
总结人：潘君隆 XX年1月1日
结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按
单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。
本人也将不断努力，和华晖共成长。总结人：严骏 日期:XX年5月20日
方面必不可少，相辅相成。在过去的XX年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平时工作中的工作宗旨细化如下：
1、强化施工队伍管理，统筹施工现场。施工现场的协调与工程进度的控制为工
程建设的重难点部分，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开 “工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实计划安排；加强施工组织，落实资源到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。
2、严细工程花费，提高工程效益。针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。
3、严格质量安全管理，争创名牌工程。“质量 展望XX，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机
遇和挑战。公司员工奋发向上，积极拼搏，开发项目形势依然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的XX年各项决策方针，巩固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力量，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。
陈建伟 XX年1月3日
项目工作总结(篇4)
1、落实工程计划，强化进度管理；
以项目部制订的年度工程进度计划作为控制重点，在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
2、加强沟通学习，提高工程质量
加强相关部门学习，提高个人技能水平。熟悉掌握项目生产的相关技术方案，积极深入的参与项目各施工方案的编制。提高项目管理工作中参与度，提前做好施工重难点节点控制清单，及时跟进项目进展情况，深入了解项目施工中存在的问题，能够做到多沟通多交流，提高解决问题的效率，为工程项目的顺利建设提供助力。积极开展科技创新和创优夺杯工作，培养创新型人才，提高企业的科技创新能力。
在项目实施过程中，严格按照管理制度开展和落实首件制、实测实量、技术交底、月检等各项工作。落实各项管理制度，做到有问题及时查处、及时解决，不让问题积累，避免问题扩大化。在解决问题的过程中，通过制定纠偏措施、制定优化方案，提高工程质量，提升工程品质，为打造优质工程添砖加瓦。
3、增强责任意识，落实人文关怀。
抓好施工过程中安全工作，落实安全管理责任，抓好隐患排查治理的实施，在隐患排查治理上，以各个班组检查为主体，进一步规范班组级的检查；引导全员树立和贯彻“生命至上、健康无价”和“严是爱松是害”的思想，在关心员工健康安全的同时，在安全管理上严格要求，有错必纠、有错必教、有错必罚。
4、跟踪项目动态，控制发生成本
根据未完工程量所需成本，及相关合同签订情况、结算情况、支付情况，对项目整体的利润进行管控。掌握项目施工进度及资金需求，合理的安排计量上报工作。及时了解各项工作的施工计划及预计计量时间，统筹安排各项工作内容的计量上报。
5、加强材料管理，提高项目效益
加强项目对各种材料的出入库管理，做到进场材料与出场材料、库存材料完全对应。加强材料信息化管理，树立正确的管理意识与责任意识，做到材料管理的信息化、系统化及数据化。
6、深化党建工作，抓好廉政建设
积极开展党建活动，组织召开党员民主评议（党员先锋指数）、组织生活会及党支部星级评定自评工作。认真执行廉洁自律规定，严格坚持谈心谈话、述职述廉和重大事件报告制度，积极配合上级监督检查，每季度报告廉洁自律执行情况，及时发现并查处群众举报的违纪违规行为，保证廉洁自律工作落到实处。
项目工作总结(篇5)
1、项目人员的组成与管理：
①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。潜力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。
②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。
③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展状况、材料准备状况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊状况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。
④每日例会结束后，项目上所有工作人员进行施工日志的填写，做好每一天的施工记录。
⑤完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等状况。⑥项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。
2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的安排上，对包工头要多处了解，如感觉不适宜，不要勉强安排。透过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排2——3个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的状况发生。
3、材料方面的管理：
①开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。
②材料供应方同施工方一样，同一材料安排2——3家供应，安排原因同施工队伍。
③材料员收料时，要安排两人以上进行收料，并由项目经理对每一天进料状况进行核准、抽检部分材料。
④材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。
⑤验收材料时，个性要注意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。
⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避免材料准备过量，一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。
4、机械方面的管理：
①施工机械安排时，首先要比较各方价格，然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。如在施工过程出现类似状况，要及时进行调整。
②包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。
5、沥青砼配合比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，思考松铺系数，一般在1.25到1.3左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。
6、冬季沥青砼施工措施：
1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170℃，为保证摊铺温度在120℃—140℃，应对石料加温到180℃左右。
2、沥青面层的摊铺，尽量减少接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。
3、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层，散布石粉进行掩盖。
4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不可超过70℃，否则乳化沥青将会在加热中破乳。
5、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝必须要密实。
6、污水井升降井作业：为避免沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前打开3——4个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。
项目工作总结(篇6)
2014个人工作总结
一年很快过去了。回首这一年，不禁感慨万千。这一年，有笑有泪，但很充实。我学到了很多东西。在领导和同事的积极帮助下，我各方面的能力都有所提高。我辜负了所有人对我的信任。在工作区经理的带领下，我圆满完成了今年的工作任务。思想意识等方面有了一定的提高。在辞旧迎新之际，我向领导汇报了一年来的工作情况。
这一年，我感谢领导的信任和支持，感谢我作为技术总监的工作。从围护结构墙体施工到主体结构封顶，我参与了技术、质检、安全工作，积极协助项目部施工管理。对地铁车站建设的关键技术和施工管理有一定的了解。学。业余时间，我还积极撰写技术论文，积极参与项目部组织的科技开发项目，取得了一定的成绩。
在项目建设过程中，我一直以积极的态度认真对待自己的工作，在所从事的所有工作中都能尽职尽责，以完成工作任务令人满意。我时刻提醒自己不要太有野心，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，在施工现场积累经验。
随时总结施工过程中各工序应控制的要点并及时应用到现场施工中，在工人实际施工过程中跟踪检查，发现不符合或不完全符合技术公开的结构。这样子项工程才能做到位，避免返工，同时保证施工进度和工程质量。
经过大量现场实践操作，掌握了方法，积累了经验，得心应手。比如现场管理，重要的是要做好它的重点工作。个人认为关键任务的管理就是隐藏项目的管理。另外，以技术披露工作为例，并不是简单地把披露交给劳务建设队。签名完成后工作就完成了，但书面披露完成后，安全是地铁建设中不可忽视的主要环节。结合一年工地的实际经验，简单说一下安全方面。最重要的是树立安全意识。首先，项目部的管理人员要有强烈的安全感和责任感。项目部的管理人员只有打从心底意识到安全的重要性，才能做好这项工作。如果项目部的管理人员抱着侥幸心理做这项工作，对项目安全建设来说将是一个致命的隐患。因此，项目部的管理人员必须从心底了解安全工作，并付诸实践。对于劳务队来说，首先要在工人进场后安排安全教育培训，同时对劳务施工队进行安全技术交底。做完这些工作，就是具体的实现了。项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，力争将安全隐患彻底消除在萌芽状态。很多时候，质量是安全的保证，如果质量不达标，在很大程度上就会成为安全隐患。在安全方面，特别重视对工人的安全教育和工人携带或佩戴的安全设施。有必要监督检查工人必须时刻佩戴安全设施。在基坑开挖、支护架设、模板安装等过程中，必须进行严格的检验。要求施工队伍严格按照施工规范或规定进行施工。为确保不存在安全隐患，经相关部门验收后方可进行下一步工作。建造。
一年来，地铁项目的建设工作让他的专业知识增长和深化，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都有了很大的提高，是更重要。收获的是宝贵工作经验的积累。过去一年的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学业上不断进步和成熟，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，适应与时俱进，与企业共同发展，与企业共同进步，共同成长，为企业发展贡献力量。
项目工作总结(篇7)
项目部党群行政个人工作总结
2019年，我在领导和同事的关怀与帮助下，业务知识和能力得到不断充实和提高。在此，我就今年所做的主要工作做如下总结：
一、主要岗位职责：
(1)负责项目部党群方面的工作并做好各类资料的收集、整理、归档及申报工作；
(2)负责项目部部分会议记录和督促、跟踪会议精神落实情况；
(3)负责项目部的会务接待工作；
(4)完成领导交办的其他临时性事务工作。
二、工作履行情况：
1、认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排。做为一名公司的老员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守守则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。
2、主动热情，以端正的工作的态度对待每一项工作。在工作上，表现积极上进，主动主为，任劳任怨，努力做好项目领导的好助手。2019年，先后组织了一系列创建活动，报送创建新闻稿件6篇，取得了一定成效，营造了项目部良好的生活氛围。现如今对于项目上相关的各类工作任务能独立完成。
3、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能。在踏踏实实地做好本职工作的同时，不断加强业务知识的学习。积极参加公司、分公司组织的各类活动、培训。
半年来，本人工作踏实，品行端正并且严格遵守公司的相关规章制度。现对自身的岗位相关工作的要求、规定和工作内容等均以熟练掌握。与同事相互配合协助，相处融洽，培养了具有很强的团队合作精神和集体荣誉感。
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化工工作总结（必备七篇）
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化工工作总结 篇1
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规和招标文件的要求，甲乙遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就 ，同意订立本合同，达成协议如下：
二、本合同施工范围： 项目园区施工图纸范围内的园林景观绿化进行建设。
总造价为610万元，增减项根据甲方意见进行调整，合同签订后支付总造价的30%，全部工程完工后支付总造价的50%，竣工验收后再付款10%，保修期满后付清所有尾款，保修期为一年。
五、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
(1)、甲方代表负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收，办理设计变更、签证及验收手续，负责协调现场各施工单位之间的协作与配合工作。
(2)、协调总包单位向乙方提供施工所需场地和水电接驳点，并说明使用注意事项。
(3)、按合同的约定及时支付乙方工程款。
(4)、按规定提供施工场地并提供有关隐蔽、障碍物资料。
(5)、按合同约定组织工程验收并按合同约定的期限办理竣工结算。
化工工作总结 篇2
说明：化工厂个人工作述职报告为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
化工厂个人述职报告120__年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
20__年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：
(一)安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
(二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。
(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。
带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。
(四)搞好现场管理。
带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
化工厂个人述职报告2各位领导、各位同仁：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与__厂全体人员共同进步。我作为生产车间___班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在__班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20__年是__股份有限公司成立的三周年，我们___班在努力适应___厂的快速变革与发展，以___厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来___班及我所开展的主要工作后汇报如下：
1、原材料制备
__是__生产的源头，合格的___是保证__的生产乃至成品生产的关键之一。___班__制备小组组长为本班员工___，我在管理___班各项工作的同时，协助___进行生产用__。在成员仅有两人的情况下___制备小组20__年1—11月份共制备生产__52批次，共计__。在生产中，我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁，建立建全___管理记录和领用记录。对__的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
___生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。___班各个原辅小组在贯彻执行__规范和___标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型___。其中__型__万毫升，__型__万毫升，__型__万毫升。充分保证了成品__生产的___需求，对整个__生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。___班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，___班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的`一个整体。要求每一个操作工序严格按照___规范和___标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
化工厂个人述职报告3我是_厂_车间班长___，_年毕业于__一中，__文化。_年招工到化工厂参加工作，分配到__车间__岗位，从事岗位操作，__年任__车间__岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：
1、安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2、工艺管理方面：
_年在一系列___工作中，成功为集团的___工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成__物质生产成本，但是的_物耗基本控制在___左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本控制早__左右，后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的__到现在的__，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使__厂的发展贡献应有的一份力。
化工厂个人述职报告4在__化工有一个最年轻的分厂，__分厂，__分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个用心向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是__工艺运行班四班。
辞旧迎新，站在__年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的2014年，让人欣喜的是，这一年__工艺四班收获颇丰，下方是__年该班组取得的工作成绩。
任务完成方面
__年，__工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成__产量实物84847。05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1。141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。
__工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但__工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作用心主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的__主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，__年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，__成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。
安全管理方面
__四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习，员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理潜力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。
四型班组建立方面
__四班用心响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员用心自愿参与到建立之中，用好的推荐，好的工作态度，好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。
另外，在四型班组建立活动中，__四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。__年__四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用用心向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。
化工厂个人述职报告5时光过的真快，转眼间一个月的光阴已经匆匆离去。回顾这一个月所经历的种种可谓是记忆犹新。现将这一个月的实习总结如下。
我们自从20__年05月30日开始进入__集团__精细化工园开始实习，到此刻已经一个月有余了。进入企业的第一天就开始了一级安全教育，使我对化工厂安全有了和很高的意识，经考试合格后，把我们分到了各个车间岗位。而我和其他五位同学被分到了兴瑞化工有机硅分厂硅烷车间901单体合成工段。
把我们分到各自的岗位后紧之后就是二级安全教育和三级安全教育培训。经过三级安全教育培训后，使我对安全意识有了更进一步的提高，并且对有机硅单体合成这个岗位也有了初步的了解。经考试合格后让我们到车间现场进行熟悉环境，由于整个有机硅是新上项目，自从今年2月份开始试车至今为止还没有正式投产，当然在这的所有员工也就十分的累(我们实习生也不会例外)。
记得我们三级安全教育培训一共三天，其中第一天下午就让我们到现场去熟悉，首先就是帮设备员整理一下管道，阀门(大的阀门我们四个人才抬动，我是真的惊呆了)，垫片之类的把这些东西放在指定的位置，然后就是的打扫卫生，一个下午就这样在忙碌中度过。到了第二天下午，还是到现场，本以为没什么事的，但是刚到现场一股刺鼻的气味扑面而来，原先是在排渣浆，等我们反应过来，一个艰巨的任务有来了。让一个比我们少稍大几岁的员工带领我们去推100个油桶(很大的那种)排渣浆用的，我们一共七个人要推一百个油桶，顿时我们蒙了!任务下来了我们总得要干的，于是我们就开始一人一个的开始推，刚推前几个感觉还不是太累，但是之后感觉越来越累了，但是还有好多油桶要推呢，于是接下来我们就混着推，采取接力式，这样一次能够多推些，也能够减少推的次数。就这样越来越累了，体力严重透支，但是任务还没完成，于是我们就自我为自我鼓劲坚持，最后完成了任务，此时已经接近下班了。到了第三天，上午工艺员为我们讲了有关的工艺流程，下午紧之后就是三级安全教育培训考试。合格后，让我们几个跟着一个上常白班的班长到现场进行为期3天的现场熟悉阶段。
三级安全教育考试结束后的第一天早上我们很早的来到了现场。跟着这个班长我们开始了下一阶段的学习，由于此刻试车已经结束，正在进行现场的检修阶段，整个工段一共8层，每层都有许多机修换下来的东西，比如阀门，钢管，废铁，螺丝等等，都需要我们一个个的往楼下搬放到指定的位置，搬完之后就开始从8楼往下一层层的打扫卫生，由于要搬的东西太多了(有的有太重需2人才能抬动)，加之楼层又太高，我们用了整整一天的时光才搬完，一天下来，那才叫累啊，回到宿舍躺到床上就睡着了。第二天就开始从8楼开始打扫卫生花费了整整一天的时光，一天下来仍然很累。本以为活已经干完，能够稍微的休息一下，可不料又有任务交给我们了，先是让我们擦泵，一遍又一遍的擦，好不容易擦完了，又让我们用铲子把上方的污浊刮掉，说是重新刷漆，，然后是擦压缩机等等。这一天又在忙碌中度过。
就这样在忙碌中度过了3天，接下来就把我们均分到各个班中让我们在班中继续学习。回顾从进入兴发到分到班中之前，让我的感触就是“累”，而且是十分的累，但同时让我对各个设备有了大致的了解，对设备的大致分布也有所了解，这些天的确很忙，十分的累，而且心里也有很多抱怨，的的收获也就是熟悉了一下工作环境对现场有了一个了解。这些天就这样在坚持中度过，同时也增强了我的意志力。
一番艰苦的磨炼之后，最后把我们分到班中了，带我的是一个比我大几岁的年轻小伙，平时我叫他阳哥。跟随着他在现场跑上跑下的，由于现场检修，我们每个班负责一个地方，我们来上班也就是帮机修人员打下手、监护火等等。我跟着阳哥也就跑上跑下的，有时还去仓库领东西，几乎很少有休息的时光，当然下午即将下班时还要打扫生，同时他也教我了好多书本上没学到的东西。其中检修时的一天中午，突然间从6楼的一个集油器由于压力过高喷出好多的导热油，喷的1―5楼全是，经过一番抢修后最后把止住了。由于每层有好多的油，车间主任命令我们用消防水把油冲掉，于是我们又开始忙的不可开交。当冲到3楼时一场不可想象的事故又一次发生了，原因是机修师傅不留意用气割弄错了管道，致使管道泄露再加上我们冲下来的水洒在上方，导致了失火，霎时浓烟滚滚，很是恐怖，在楼上的我们受到通知后立刻撤离，好在及时采取了相应的措施，减少了一些损失，要不一场不可估量的毁灭就要发生了。
在这短短的一天内发生了两次事故，对于来实习的我来说，可谓是惊险万分，让我见识到了化工厂里的危险性，同时安全的警钟又一次在我耳旁敲响!但也让我体会到平时把安全落实到位，出现紧急状况是能够及时采取相应的措施，对于我们在化厂工作的安全还是有保障的。这次的确给我上了一场十分特殊的安全教育培训!
经过一段时光的检修，最后等到了开始试车的阶段。这些天我们能够说每一天都是常白班没有一天休息过，我的最深感触还是累，但同时我又学到了更多的东西，这也就是“一分辛苦，一分收获”吧。经过这么多天的磨练，我以前的抱怨也少了好多，有的只是，安下心来努力的学习与工作，同时我心里也在默念“天将降大任于斯人也!”这句话。
经过一番开车前的准备后，车最后开起来了。本以为开车时会简单些，但是事情没有想象的那么简单，好在是开始了正常的倒班(也就是两白两夜两休，6天一个轮回)。开车期间也是十分忙的，许多阀门都需要人工控制。我和阳哥(带我的师傅)负责的是1―3楼，一楼主要是加催化剂铜粉(还有排渣浆等其它任务归班上其他人负责);二楼是加助催化剂锌粉和少量的锡粉，还有一个粗单体塔放空阀由于气动阀被冻(CH3CL结晶)致使失灵，需人工控制(开关频率十分高有时一分钟需好几次)，还有几个氮气阀门也需要人工控制，3楼主要一楼加过铜粉之后需加硅粉(还有其它任务归班上其他人负责)。就这样整个上班期间不停地忙上忙下几乎也没休息时光，上第一个夜班时我感觉还好，但是第二个夜班时确实很困，由于没有休息的机会，还是忍了下来，更可怕得是水洗塔顶排出来的各种有毒气体使整栋楼都弥漫在毒气之中(排的频率也十分的高)，幸好有阳哥送给我的防毒口罩(但是毒气浓时我们还需撤离)，要不可就惨了。同时在操作期间阳哥很仔细的把每一步操作都传授于我，经过两个夜班和一个白班的学习我对这方面的操作已经基本掌握，到第二个白班时，由于班上人手不够，阳哥被调到了中控室，当然这些操作由我一个人负责了，刚开始我感觉还有些手生，但是经过几次后感觉熟练了好多，这一天下来可把我累坏了，但是感到挺有成就感的。
就这样到快下班时，接到任务又要准备停车，原因是原料不够。那天我们很晚交班。接下来是又一次的检修，但是这次检修的任务不是太大，主要是其它工段，当然我们也简单了些。我的任务主要是继续熟悉设备、工艺及图纸，阳哥也很细心的为我讲解，经过到这么多天的学习和阳哥的指导，如今我对设备的布置以及设备位号已经完全掌握，对一些管道也有了一些认识，对大致的工艺也有所了解，但是还有许多知识还需要我进一步去学习掌握。
从这次检修到此刻我们工段的任务已基本完成，但是还有一些任务还要继续完成，由于其他工段还在检修致使大概到本月底才能开车。我们上班的的任务比上一次检修稍微简单了些，主要还是打扫卫生以及清理废渣，帮机修师傅打下手等等。
回顾这短短一个月有余的实习的过程中，感到自我确实学到了许多原先在课本上学不到的东西，而且也让自我更进一步接近社会，体会到了在企业的工作实习过程中种种经历，使我发现了自我看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。
总之，实习期间累是一方面，危险也时刻伴随着(但是安全措施落实到位，人人警钟常鸣许多问题是能避免的)，同时收获也是很大的，自我也感触很深：理论学习是基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不一样，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的员工的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的理论知识潜力是很重要的，但怎样处理好与同事的关系，为自我和他人的工作建立一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会在工作中团队精神是多么的重要!
其次，作为实习生的我(即将成为企业的一员)，在自身相对循环重复的工作中，不仅仅应持续工作的质量及效率，还应具备创新精神，争取为企业的发展用心献计献策。
短短的一个月光阴已经离去，等待我的将是更进一步的考验，我会以饱满职业精神去迎接人生道路上的挑战!艰难困苦而又充实的一个月我已经坚持下来了，未来的几个月，甚至几年我能退缩吗?
化工工作总结 篇3
全县基层党建“三化”建设铺开以来，**镇结合实际，
按照上级要求迅速行动，从组织领导、分类指导、服务群众、党建引领四个方面，大力稳步推进基层党建三化建设。
一、强化组织领导该镇迅速成立了以党委书记任组长的领导小组，下设办公室，由党委副书记兼任办公室主任，并抽调精干力量组成工作专班充实其中，把“三化”建设列为党建“一号工程”统筹推进、精准施策。该党建“三化”办公室下设了“综合组”、“宣传组”和“督查组”三个工作组，明确了各工作组职责和任务，拧紧“责任阀”、凝聚工作合力确保全镇党建“三化”建设按计划稳步推进。
二、强化分类指导该镇工作组按照“四个方面定标准，六个方面立规范，一张网络联整体”的要求，理清思路，对各领域“三化”建设主要指标进一步细化了建设标准，明确了建设举措。明确打造**村、**村两个示范样板，通过以点带面，抓两头带中间，促进整体提升。同时，在召开会议、发放指导手册对各党支部书记及党务人员培训的基础上，该镇还建立了班子成员联系指导机制，要求其带头深入调研指导挂点和分管领域“三化”建设，真正把联系点建成示范点。
三、强化服务意识该镇始终坚持以提升服务水平为方向，以群众满意为检验标准。党建“三化”建设中,在抓好硬件设施改造的同时，
该镇从细处着手，全面摸准各党支部班子、党员、组织生活、党员群众议事等情况，坚持问题导向，逐一整改推进，完善建立便民办事制度、提供“一站式”服务，全面夯实软件，切实做到阵地不空岗、干部服务不缺位、村民办事不出村。
四、强化党建引领在党建“三化”建设中，该镇着力推动各党支部深入实施一批“党建+”工程，“党建+脱贫攻坚”、“党建+发展壮大集体经济”、“党建+文明创建”等，使党建引领贯穿于各项实际工作中。在机关，该镇将持续依托新时代文明实践站，积极开展党员志愿服务活动，在农村，将开展“党员践诺争当先锋”活动，通过对党员实行分类管理，因人设岗定责，通过佩戴党徽、摆放工作牌，激发党员干部发挥先锋模范作用，引导普通党员参与村级集体公益事业、为本地经济发展建言献策，不断增强基层党建活力。
化工工作总结 篇4
化工分会工作总结
2019年，化工分会在在公司工会与工会主席的正确指导下，在厂党支部和团支部的积极配合下，紧紧围绕公司工会全年工作目标，结合开展相应工作。充分调动员工的积极性，努力开拓进取、与时俱进，认真履行各项职能，积极开展各项工作，2019年的工会主要工作总结如下：
一、积极开展“两学一做”学习教育活动等多项主题活动。
积极开展“两学一做”学习教育活动和“不忘初心、牢记使命”主体教育等活动。广泛收集干部群众意见建议，积极查找问题并认真加以整改，理顺了干部群众情绪，为他们解决了实际问题，让干部群众从谈心到交心、从交心到知心、从知心到同心，形成了良好和谐的干事创业氛围，激发了干部职工立足岗位争先创优的自觉性和主动性。
二、反腐倡廉警钟长鸣。
全面认真梳理化工厂各项业务流程中存在的风险管控点，规范化工厂各类工作程序，修订相关制度，严格执行“三重大”决策工作制度，要求关键岗位人员必须严格按照公司和化工厂制度流程办事，同时与关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》。
三、加强政治学习，提高政治素养。
利用厂周生产例会、政治学习会和党小组会等各类会议，组织重点岗位人员学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，进一步提高各层级政策理论水平和辨别是非的能力，时刻保持清醒的头脑，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
四、严明政治纪律严守政治规矩。
自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，在各项重大问题上均能严格按照集体领导制和民主集中制原则讨论，科学决策、民主决策、程序化决策，整体上能够做到令行禁止，较好地发挥了模范带头作用。
五、力抓厂务公开透明度，加强班组民主管理，完善各类制度梳理及流程图，履行相应工作职责。
1、厂务公开透明化，力抓班组民主管理建设。对班组考勤、奖金分配、工会活动经费、劳务派遣员工转正、评先树优等员工比较关心的热点问题，加强监督力度。要求班组及时做到公开公示，加大各类奖金分配透明度。
2、加强班组管理要求，创造职工温馨工作环境。为班组职工创造良好的工作条件。结合周检、月检和节前综合大检查，对班组相应基础设施及其他班组基础管理进行专项检查，共排查隐患100条。
3、组织修订2019年相关业务制度，完善2019年KPI指标分解、绩效实施细则。
4、换届组织改选党、工会、团支部委员，组织完善各委员工作职责，职责细化到个人。
5、扎实开展“两学一做”暨“两创两争”主题实践活动。1至10月评选厂级岗位明星108人，公司及岗位明星22人，先进班组11个，优秀班组长11人，
六、坚持开展劳动竞赛，促进安全生产工作，以创新为平台，加大技术改革力度，充分发挥职工内在潜能。
2019年化工厂充分发挥职工创新工作室的技术创新导向，积极推行创新成果和先进操作法。将职工创新工作室作为技术攻关的有力阵地，健全完善职工创新工作室管理机制，以职工创新为导向，制作厂内7个工序模型。累计投资5万元，完成并运用职工创新成果22项，先进操作法11项，合理化建议181项，申报专利19项，实现产值420万元。
七、持续开展岗位培训、导师带徒、技术比武等技能提升活动。
1、为提高厂内各岗位人员操作技能，广泛听取职工意见，结合化工厂实际生产工作，加大培训力度，完成2019年职工培训工作。完成23项工艺、环保、设备等技能操作专题培训，共222培训课时；特种设备取证培训2期，新取证85人，复审11人；特种作业取证培训2期，新取证10人，复审45人，员工培训效果显著。
2、2019年我厂签订导师7人，其中大学生4名，现场操作类大学生师傅均为2名，分别为各技术人员与岗位操作人员，每季度实行定期考试及测评，通过测评及考试成绩合理发放导师带徒津贴。为公司发展储备高素质、高技能后备人才。
八、优化对标，区域班组合整化一管理。
九、做好扶贫帮困工作 ，稳定现有职工队伍。
1、分会主席谈话谈心工作稳步推进，利用班组民主生活会，进行班组调研，了解职工思想动态，着力解决职工的思想困惑、工作生活困难，截止目前完成整改290项。
2、在节日期间岗位员工、因病因公伤员工、以及结婚的职工及时进行慰问，员工能够感受到家的温暖。2019年累计慰问侯文静、吴海滨等住院职工5名，谭河山、苏家兆等8名结婚员工。
3、分会主席与公司协调积极解决老员工因病退休问题，积极与公司领导汇报请示目前已上报集团公司病退材料。
十、积极开展和参与公司工会组织的各项文体活动，丰富员工的文化生活，促进员工健康、愉快工作
1、分会根据生产组织进度适时组织参与了公司大众球类项目比赛、庆“七一”文艺演出、庆“十一”观影等活动，并多次获得名次。丰富了员工业余文化生活，营造了良好的企业文化氛围，增强了员工凝聚力和向心力。
十一、阿米巴进区域、班组，工作持续稳步推进
按照“人人都是经营者”号召，参与阿米巴经营模式探索，积极分析制造成本和利润空间，实行全成本核算，并将发生费用统计到个人，每月召开成本分析会，核实前期制定的各项成本措施完成情况，监督及落实现场成本管理措施实施情况，并找出管理漏洞，及时通报，监督完成。
十二、工作中存在的问题和不足：
1、员工业余文化生活单一。
2、工会建设工作还有待加强。
3、持续关爱职工，以职工基础为出发点。
4、加大培训力度，培训多样化，推广员工使用手机网络平台培训，加
强员工自我培训意识。
十三、下一步工作目标
1、加强工会制度学习，提高工会工作的规范化。
2、加强工会基础工作，稳步提升员工基础服务性工作。
3、开展有质量、丰富多彩的文体活动。
4、深入一线职工群众，持续着力解决职工反映的意见和诉求。
化工工作总结 篇5
为进一步做好我公司使用正版软件工作，保护知识产权，清理和抵制盗版软件，根据《2017年推进使用正版软件工作实施方案》及《省国资委2017年推进监管企业使用正版软件工作实施方案》文件精神，结合我公司实际，制定本实施计划。
一、 工作目标
按照省国资委下达“先易后难”“分步推进”的工作原则，我公司将有计划、分步骤、保成效、全面开展软件正版化实施计划的推进工作，在2017年12月底前,确保公司内所用软件产品正版化，完善已建立的软件资产台账，规范软件使用管理。
二、 组织领导
为保证软件正版化工作实施效果，加强公司正版软件工作的领导，公司组织成立软件正版化工作领导小组，主要负责软件正版化工作的领导和协调，由公司副总经理XXX任组长，领导小组办公室设在综合管理部，具体负责推进完成软件正版化日常工作。
三、 工作安排
(一)自查清理
我公司已于2015年底基本完成软件正版化工作，至今并未采购新计算机。故本次梳理工作主要对公司现有计算机已安装的软件使用情况进行清查、核对，认真做好调查统计工作。统计内容包括公司已有计算机的数量，及对应的正版操作系统、盗版操作系统的种类、数量;正版软件、盗版软件的种类、数量。软件类别包括办公软件、杀毒软件等通用软件和CAD、photoshop等专业应用软件。
(二)整改落实
2017年6月25日前，根据公司软件摸底调查统计结果，如发现
盗版或非授权软件等情况，制定如下整改方案。包括1、完善公司软件资产管理台账，定期清点操作系统、办公软件、杀毒软件的种类和数量，检查是否为正版软件，是否具有合法的授权协议书、许可证等。2、定期对公司计算机正版化软件的使用情况进行检查，并对今后新采购的计算机施行准入管理，只有按规定安装正版软件，才可投入使用。
(三)采购、安装正版软件
根据摸底调查统计情况制定正版软件采购计划，并将软件采购费用纳入年度预算，确保软件正版化工作资金到位、措施到位、管理到位。2017年10月25日前，完成对公司计算机正版软件的采购及安装任务，确保将工作落到实处。
(四)组织开展软件正版化工作培训
2017年10月底前，组织公司员工进行软件正版化工作培训，加强对公司员工软件正版化法律法规、专业技能方面的学习、教育，提高认识，确保绿色上网;加大对使用正版软件的宣传力度，提高员工对正版软件的辨识能力，强调保护知识产权的重要性和必要性，逐渐培养员工自觉自主抵制盗版软件的意识。
(五)软件正版化督导检查及资料上报
我公司下属子公司尚未成立，2017年10月底前,根据检查实际情况，将软件正版化工作总结上报集团公司。
XXXXXXXXX有限公司
二〇一七年三月九日
化工工作总结 篇6
经甲乙双方协商，依照《中华人民共和国合同法》及当地有关法律，行政法规，遵循平等，公平和诚实守信的原则，就本工程施工事项达成共识，共同确认施工条款如下：
2、工程地点：郑州市东三街东至优胜南路，优胜北路优胜小区。
3、承包内容：该小区内所有设计图纸范围内的园林绿化工程;
二、承包方式：
本小区园林绿化工程为乙方包工包料，包工期，包质量，包安全文明施工，并按国家及省市规定进行面积，工程量以及造价等方面的预结算工作。
三、工程工期：
方做出详实的工期实施方案，并交予甲方共同研究确定工期日历天。
2、乙方在甲方统筹安排进行完建筑工程施工后，乙方酌情与甲方共同研究开始进行正式施工，并共同签证开工日期作为工期计算依据。
四、工程价款的计算;.
1、本工程总承包合同，双方同意按照《河南省园林绿化综合基价表》。版为依据及其规定的工程取费计算方式进行计结算取费，据实结算，在施工期间如有新的.文件规定颁发，按新文件规定执行。
2、本合同为可调价合同。市场价与预算价所产生的价差，按施工时间区段按实调整。
3、本合同工程为不垫资合同，经协商决定按总取费率下浮16个点。
4、施工中发生的设计变更及签证，亦按以上规定进行及结算。
五、付款方式;
人员进场，临建及生产、生活、设施完善后。预付总造价5% 工程款，以后在工程正式开始后；按月进度完成工程量造价，甲方预付乙方50%工程款。
2、工程施工完成后，经甲方工程管理部门验收，甲方支付乙方工程预算总造价至70%工程款。
3、一年后甲方根据园林绿化成活率，计结工程款，成活率达不到的部分，由乙方补种补栽至完成图纸设计要求为止。待园林绿化工程全部达到合格标准，甲方对乙方工程款一次结清。
六、材料供应;
1、由乙方自行采购，培育优胜小区园林绿化设计所需各种树木、花卉，园林设施及小型建筑的各种材料。
2、负责施工现场三通一平全部到位。
3、负责乙方与建筑施工单位的协调。
4、负责与地方关系协调。
乙方责任;
1、按照甲方要求服从领导指挥，遵守小区规章制度和管理要求。
2、按照施工过程中使用的水、电费如实向甲方缴纳。
八、安全生产和文明施工：
1、安全生产由乙方自行全权负责，并承担由于自身安全生产管理不当造成的所有经济损失，及由此产生的法律责任。
2、在小区施工期间，坚持文明施工，综合规划，方便行人确保交通顺畅。
1、协议生效后；如某一方不履行合同或单方终止，或由于单方原因造成对方协议终止。应承担工程总造价2%违约金。
2、两份。
十、其他；
1、在开工前双方正式签订园林绿化施工合同。
2、此协议所有条款均为合同内容，全部纳入合同管理中，如本协议与施工合同发生冲突的地方，以本协议条款为准。
3、本协议与施工合同具有同等效力。
4、本协议一式四份双方各执两份。双方签字盖章后生效。工程款付清后本合同自动作废。
5、双方如有争议原则上友好协商，协商如无结果可至当地人民法院诉讼解决。
甲方签字（盖章）； 乙方签字（盖章）；
化工工作总结 篇7
第1篇：社区的文化工作总结
社区的文化工作总结怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。
红旗路社区文化教育工作在大小西门片区管委会的正确领导下，以构建终身教育体系为目标，以社区教育为载体，完善运行机制，整合文化教育资源，丰富文化教育形式，促进了社区文化教育友好又快发展，同时为辖区社会和谐、经济发展作出应有的贡献。现将一年来的工作总结如下：
一、完善体系，社区教育全方位开展
根据我社区特点，不断丰富社区文化学习内容，形成完善的社区党员教育、学前教育、健康教育、法制教育、计生教育、老年教育、等学习教育体系，让社区居民接受各种智能、技能、方面的教育培训。
二、团队持续，正常有序的开展活动
我社区的宣传平台，以画廊，楼道信息栏、电子屏为载体，以国家大事、社区居委会中心工作、居民身边的好人好事，进行宣传，增强了居民的知晓率，加大了文明创建氛围。我社区工作不仅得到了辖区居民的肯定，深受社区居民的喜爱。
三、从头越，争取更上一个新的台阶
我社区在20xx年继续深入学习“十七大精神”，深刻领会“十七大精神实质”，要联系思想，联系实际，指导工作。我社区除了坚持已经规范了正常活动，还要有创新意识，紧紧围绕党的中心工作，开展贴近群众喜闻乐见的内容，创作一些反映时代新貌，教育群众的节目，进行一些提高人民群众精神文明素质的宣传教育活动，既要丰富居民的生活内容，又要提高居民的自身素质，为建设有创建学习型、节约型社区做出更大贡献。
第2篇：社区的文化工作总结猜你正在找社区的文化工作总结的怎么写？那么就给你这篇范文参考。
宝晶里社区文化站在上级主管部门的指导下，充分利用社区资源，广泛开展群众文化活动，在活跃社区文化，宣传党的方针政策，提高社区群众的文化修养，营造良好的社区文化氛围等方面，得了一定的成效。现将一年来的社区文化工作的主要情况总结如下：
一、加强领导、健全组织机构，抓好设施建设、整和社区资源，开辟文化阵地、推进社区文化发展。
1、加强领导，健全组织机构。我社区文化建设不断蓬勃发展，最为重要的是社区党工委领导高度重视，把贯彻区委、区政府“文化品牌创建”的战略部署列入社区工作的重要议事日程。领导班子经常认真讨论社区文化建设，并有一名分管领导具体抓文化工作，每次大型活动都由领导牵头担任总指挥、总策划，还认真落实社区文化事业的经费投入等工作。
2、开辟文化阵地，推进社区文化发展。立足社区现有的条件，充分发挥社区文体宣传阵地作用，不断通过板报、文化墙、滚动屏、宣传栏等形式，加大对文明城市创建宣传、构建和谐社会主义、党的路线、方针、政策的宣传等一些文化口号，使居民自觉用党的最新理论来武装自己。社区还通过各种知识讲座、道德讲堂等多种形式进行，使社区居民、单位职工放松心情、学习知识、增广见识来繁荣社区，搭建一个全民互动的学习、娱乐平台，感受社区丰富的文化生活和居委会成员对人性关怀，营造社区和谐气氛，构建文化型社区。
二、加大投入，进一步改善社区文体活动氛围。
社区对辖区原有的一些破损、老化的健身器材进行维修和改善，让居民的健身活动更能得到安全保障。对文化宣传墙报进行全面更换，内容更加丰富多彩。社区的综合性文化服务中心为居民开展自己喜闻乐见的文体活动提供了保证。
三、关爱老人，开展好老年人的文化活动。
为了社区老年人实现“老有所学、老有所乐、老有所为”的.目标，在往年的基础上，社区突出做了几方面的工作：一是完善老年人的活动场所，我们尽可能对老年人宣传鼓动，劝其都力所能及投入到活动中，在我们努力下，现在整个社区投入活动的老年人大大超过了往年。二是创新形式办好老年活动中心，让老年人有一个相互交流、相互学习的平台，大大提高了老年人对生活的积极性。三是开展互动活动，我们经常鼓励老人们与其他兄弟社区进行联欢活动，让他们去发现自己的不足及吸收更好的经验。
四、依托社区资源，切实开展形式多样、富有特色的文化活动。
社区在实际的工作中，能主动克服各种困难，立足现有条件，结合街道各时期的中心工作和重大节日，创造性地开展了一些文化体育活动，受到了社区居民的热情参与和高度评价，极大地浓厚了社区居民之间的感情，激发了居民热爱社区情感，为构建和谐、温馨社区发挥了重要作用。
一年来，社区的文化工作取得了一定的成绩，主要归功于上级领导的正确领导和关心，归功于社区居民的热情支持和参与；归功于社区工作人员的共同努力。社区将在新的一年里，更加努力工作，力争为社区居民贡献更多更好的文体精品活动，为构建和谐贡献力量。
第3篇：社区的文化工作总结社区的文化工作总结的写法与格式是什么？请参考以下这篇范文。
为提高社区居民文化和身体素质，社区在以社区居民身心需要为出发点，以社区党员、群众、青少年为载体，以社区居民满意为目标，积极开展丰富多彩的社区文体活动，受到了社区居民群众的拥护和称赞。下面将社区文体工作具体开展情况总结如下：
一、建立健全工作体系，确保社区文体工作规范有序开展
为完善社区文体工作网络体系，不断提高社区文体活动居民的参与率，社区结合自身实际情况，积极探索社区文体工作新思路、新方法，把社区文化建设和全民健身活动纳入到社区的重要议事日程。制定文体工作计划、方案和要求，妥善解决文体工作中出现的难点、热点问题，积极探索文体工作增光添彩的新方法。通过健全组织，加强管理，切实有力地保障了社区文体工作规范有序的开展。
二、整合和优化社区资源，奠定坚实基础
社区与辖区内各物业小区、辖区单位相互联动，相互优化，真正实行了资源共享，强身健体，共建和谐，以居民满意为目标的社区文体工作资源整合。为推动社区文体活动项目，拓宽文体活动阵地，奠定了坚实的物质资源基础。同时，社区及辖区内各物业小区、辖区单位还利用宣传橱窗、宣传栏，为社区居民群众提供生活、学习以及交流环境，满足了社区不同人群的文化需求，奠定了社区文化教育工作的阵地资源。其次，充分挖掘社区内各类文体人才资源，培育组建社区文体各种活动队伍。社区通过深入社区，走访居民，了解掌握了社区文体人才资源，组建了社区舞蹈队、京剧票友队、乒乓球队、“心连心”合唱团等文体活动队伍。这些队伍的建立，繁荣了社区居民的文化生活，提高了社区文明程度，增强了居民对社区的认同感、归属感，凝聚了社区民心。
三、结合实际，开展内容丰富、形式多样的社区文体活动
为推动社区文体工作的全面发展，社区采取多种形式，努力搭建社区居民健身休闲娱乐、文化交流、学习教育的平台，并不断探索，选准适合社区居民的活动载体，不断营造健康向上的社区文化氛围。开展丰富多彩的社区文体活动，充分发挥社区党委的领导及带头作用，组织社区居民开展各项文体活动，积极探索社区文体工作新领域，为社区居民创造一个和谐、文明、健康、欢乐的社区大家庭。
干部工作总结（必备七篇）
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干部工作总结 篇1
干部调研个人工作总结
一、工作概述
在过去的一个时期里，我作为干部参加了对某项目的调研工作。该项目是我所在单位的重点工作之一，所以对其进行调研具有非常重要的意义。通过参与调研，我在实践中不断学习、锻炼和提高，取得了一定的成果，以下是我对这次调研工作的总结。
二、调研目的
针对该项目的实施情况和存在的问题，本次调研的目的是为了深入了解项目现状，为制定解决方案提供依据。通过对相关资料的梳理和实地调研，掌握项目进展情况，发现问题并提出合理化建议，以提高项目的整体效益。
三、调研过程
1. 分析调研背景
在开始调研前，我首先对该项目的背景和目标进行了仔细分析。通过研读相关文件和资料，我了解了该项目的发起背景、目标设定和任务分工等。这为我在实地调研中有针对性地搜集资料和开展工作打下了基础。
2. 制定调研计划
为了确保调研工作的顺利进行，我制定了详细的调研计划。根据项目的时间安排和需要，我合理安排了各项工作的时间和人员，制定了详细的问卷调查和访谈计划，并预留了充足的时间用于数据整理和分析。
3. 调研实施
在实地调研过程中，我结合问卷调查和访谈的方式，详细了解了项目的各个方面情况。我与项目相关人员进行了交流和访谈，了解了他们的工作心得、困难和建议，并根据他们的反馈深入了解项目的实际运行情况。
4. 数据分析和整理
对于调研获得的大量数据和信息，我进行了仔细的整理和分析。通过对数据的统计和比对，我对调研结果进行了科学客观的评估，从而形成了权威可信的和建议。
四、调研成果
通过本次调研，我对该项目的运行情况和存在的问题有了更清晰的认识。我发现了项目实施过程中的一些短板和不足，并提出了一些建设性的改进措施，具体包括：
1. 优化项目管理模式，增强执行力和推动力，加强对项目各环节的监督和评估，确保项目按时、高质量地完成。
2. 加强相关人员的培训和学习，提高其专业知识和技能水平，使其更好地适应项目的需求。
3. 建立健全项目沟通和协作机制，增强各部门之间的协同工作能力，提高项目整体效率。
本次调研的成果将为该项目的进一步推进提供重要依据和指导，为项目的顺利进行奠定良好基础。
五、心得体会
通过本次调研，我深刻体会到了调研工作的重要性和挑战。作为一名干部，我们要不断发展和提高自己的调研能力，锻炼自己的实际工作能力。只有在实际工作中不断积累经验，才能更好地为单位和项目的发展做出贡献。
同时，调研工作需要我们具备较强的沟通、分析和总结能力。在实地调研中，我们要善于倾听和理解他人的意见，同时能够在很短的时间内准确把握事物的本质，并在调研结果的基础上提出合理的解决方案。
本次调研使我更深入了解了项目的实际情况，提升了我在实践中的能力和水平。我将进一步总结经验教训，不断提高自身能力，为单位的发展做出更大的贡献。
干部工作总结 篇2
交流干部个人工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，我作为一名交流干部，兢兢业业，努力工作，尽心尽力地履行自己的工作职责。在各项工作任务中，我始终以积极向上的态度面对挑战，努力提升自我，取得了一定的成绩。下面我将对我这一年来的工作进行总结。
二、实施情况
1. 加强沟通配合：我积极与各单位保持联系，定期开展协调会议，消除工作障碍，促进各项工作的顺利开展。通过有效的沟通配合，提高了工作效率，确保了工作的顺利进行。
2. 组织开展交流活动：我组织了一系列的交流活动，包括座谈会、培训班等，为交流干部提供了学习交流平台，促进了工作的深入开展。活动内容丰富，形式多样，得到了广大干部的认可和好评。
3. 解决问题困难：在工作中，我积极协调处理各类问题和困难，及时进行信息沟通，做到及时解决，使工作不受阻碍。通过创新思路和有效措施，成功解决了一些难题，取得了不错的成果。
4. 落实政策措施：我认真学习领导的各项政策文件和部署要求，积极落实在实际工作中。在推动各项工作进展的同时，不断加强政策宣传和执行力度，确保各项政策得到切实贯彻。
5. 提升自我素质：我注重自我提升，积极学习各类知识和技能，不断增强自身综合素质。通过勤奋学习和实践经验，提高了自己的能力水平，更好地适应了工作需求。
三、存在问题
1. 工作方法不够灵活：在工作中，我还存在一些问题，比如工作方法不够灵活，缺乏创新思维，处理问题不够果断，容易陷入困境。需要加强学习和实践，提升自己的应变能力。
2. 时间管理不够合理：由于工作任务繁重，我在时间管理上存在一定困难，经常加班加点，影响了身体健康和工作效率。需要学会合理安排时间，提高工作效率，避免出现倦怠和疲劳。
3. 沟通能力有待加强：在工作沟通中，我还存在一些沟通不畅的问题，无法很好地表达自己的意见和观点，与同事之间相互了解不够。需要加强沟通能力，改善人际关系，促进工作的顺利开展。
四、改进措施
1. 提高工作效率：我将进一步加强学习和实践，注重工作方法的灵活运用，注重团队协作与协调，提高工作效率和效益。尽快解决问题和难题，确保工作顺利进行。
2. 合理安排时间：我将调整自己的工作计划，合理安排工作时间和休息时间，保持身心健康，提高工作质量和效率。合理规划工作进程，避免出现过度劳累和疲劳。
3. 加强沟通交流：我将主动改善与同事之间的沟通和协调，增强沟通能力和人际交往能力，促进团队合作，共同完成各项工作任务。通过有效的沟通协调，提升工作效率和效果。
五、工作展望
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的素质和能力，不断学习和创新，做到知行合一，勇于担当，积极开展工作。我相信通过自己的努力和不懈的追求，一定能够取得更加出色的成绩，为交流工作的顺利开展做出更大贡献。
干部工作总结 篇3
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
干部工作总结 篇4
一、妇联工作
充分利用宣传栏及召开妇女会，组织妇女有针对性的参加教育意义的演讲报告会等方式，向社区广大妇女宣传党的路线，方针，政策，加强妇女思想政治教育，20xx年度评选最美家庭2户，投保女性安康保险21份，开学前困难家庭子女慰问5人。参加妇联配送编织活动1次，共计参加人数20人。
妇女工作是长期的，琐碎的，辛苦的，需要极大的恒心和毅力。不能有急燥的心理，更不能有畏苦畏累的心理。妇女工作又是复杂多变的。这就需要我们以积极的态度，不断学习、加强自身素质，增强自己的工作水平和协调能力。
二、卫生工作
卫生工作是社区的一项重要工作。为加强社区环境卫生管理，巩固创建文明城市，更好的落实长效机制。
社区组织了社区干部、居民班组长、党员志愿者、社区志愿者先后多次，坚持每周卫生大扫除。清理社区楼道堆物、居民住宅的卫生死角；清洗乱张贴、乱涂画的墙壁。通过经常性开展健康教育活动，加大公共卫生、健康科普知识、宣传教育力度。使广大群众提高卫生意识和自我保健能力。
我们先后开展了春季灭鼠、夏季灭蚊、冬季灭四害等宣传。还利用了社区的宣传栏宣传灭鼠（蟑）的注意事项，同时还发放宣传单，使广大居民群众充分认识到灭鼠（蟑）的重要性。
以创建各类卫生先进为载体，不断推进爱国卫生工作深入发展。暑期、周末我们组织学生开展爱国卫生活动，使学生在暑假中既受到了锻炼，又受到教育。为居民办实事，方便广大居民群众，也得到了他们的好评。
圆满完成20xx年无偿献血任务，共献血6人次，共计献血量20xxcc。超额完成指标数。
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为社区的创建，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。
干部工作总结 篇5
如何作好管理幹部
DATE:2011年4月8日林特助
第一章：中層管理幹部的困境 1.上司的“軟肋” U“你”永遠是上司的那根“軟肋” U上司的要求似乎是永無止盡的 U中層們的晉升的困惑 2.自我的“迷失” U中層究竟扮演什麼樣的角色 U“我們”似乎永遠沒有站對列 U中層們的定位困惑 3.下屬的“怨聲載道” U“我“需發一支有戰鬥力的隊伍 4.晉升的潛規則 U這些事不需要上司交代 U半山腰的“寒”意───中層的尷尬 第二章 “管理”好自己的上司 1.上司是需要“管理”的 U“善變”的上司 U你真的領會了“上司”的真正意圖？ U要欣賞最美的景色，需要在最高的位置？ U服從與執行？ U你靠什麼“管理”上司 2.中層應該有的的工作心態 U人生的三個重要圓圈 U忠誠是必不可少的品質 U豁達的面對競爭 3.你將會獲取晉升 U勇敢的說出你晉升的願望 U槍射中的是“出頭”鳥，而不是“一飛沖天”的鷹 U這種人是不會有晉升的機會 U“功臣”心態 U晉升的潛規則 第三章 組織好自己 1.角色認知 U中層是下屬 U中層是同事 U中層是上司 2.時間管理 U用好時間 U絕不拖延 U絕不回頭 U做對事情
3.人格魅力 U我們能影響他人最大的力量是“人格”魅力而非“權力” U中層幹部應有的修養 U改變不了世界，就試著改變自己 U不能說給下屬的秘密－－中層管理技能 第四章 組織好自己的部屬 1.自己的“兵”要自己帶 U教育好自己的部屬 U人力資源部門不能培訓你的人 U隊伍需要你的訓練 U中層是部屬的行為典範 U“一將無能、累死千軍” U“一將功成萬骨枯” 2.中國企業內的“諸侯”制度 U每個中國人都是政治家 U帶兵是用來“戰鬥”的 3.目標管理 U目標需要分解和可執行 U目標需要“切入點” U目標需要有“行動計劃” U目標的實現需要心態 4.績效管理 U切記企業的根本目的 U不能容忍能力不足的人員 5.人員管理 U管理是什麼－－用他人之力所事情做好 U我們和部屬到底該多近U職場需要“倫理” U從三國講到中國人才的特點 U上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力 U諸葛亮不是一個好中層 U我們和部屬到底該多近6.團隊管理 U你站在巨人的肩膀上 U隊伍的凝聚力 第五章 最後的忠告 “中國的中層管理幹部應該懂得中國傳統文化” 1
干部工作总结 篇6
干部考察工作程序及归档要求
一、年度干部考察工作计划
二、干部考察工作纪实清单
（一）动议
1.各单位请示报告（综合分析领导班子的专业结构、年龄结构、推荐人选专业方向、素质潜能、群众认可度等信息）
2.针对本单位分析报告（含动议起因，对拟调整单位领导班子情况分析）3.干部工作专题会议记录
4.干部考察工作方案（须注明考察方式，含考察组成员名单、干部考察呈批单）
（二）考察
1.发布考察预告 ① 公开岗位任职标准
② 根据考察方式（差额考察或等额定向考察）公布符合条件人选名单 2.民主推荐、测评结果统计分析 3.个别谈话记录 4.核查有关材料
① 干部考察档案审核情况登记表 ② 核查个人重大事项报告情况 ③ 年度履职、考核结果情况
④ 相关专业考核意见（如安全考核、离任审计意见等）
5.征求纪委、巡视部门意见 6.撰写考察报告
（三）上会讨论
1.会前沟通酝酿纪要 2.形成上会材料
3.会议记录（参会人员意见记录及得票情况）4.党政联席会议纪要
（四）任职
1.任前公示（网站或公示栏）2.公示结果情况收集 3.任前谈话 4.发布任职文件
三、单位年度“一报告两评议”工作
干部工作总结 篇7
同志们：
根据会议的安排,我代表州委老干部局从三个方面向大会报告工作。
一、关于全省老干部工作会议主要精神
5月7日，省委老干部工作领导小组在武汉召开了全省老干部工作会议，会议认真传达了全国老干部局长会议精神，总结回顾了20xx年工作，部署安排了20xx年工作，授予了9所老年大学“省级示范校”匾牌。省委常委、组织部长潘立刚同志代表省委作了重要讲话;省委组织部副部长、老干部局长周崇堂同志作了工作报告。省委老干部工作领导小组全体成员、各市州组织部分管部长和老干部局局长、省直单位分管领导和老干处长近200人参加了会议。
省委对这次会议十分重视。会前，省委常委会、省委老干部工作领导小组分别听取了省委老干部局的工作汇报，分析研究了老干部工作当前面临的主要问题，省委书记罗清泉同志对做好老干部工作提出了明确要求。省委办公厅以及政府办公厅转发了《省委组织部、省委老干部局、省财政厅、省人事厅、省劳动保障厅关于进一步加强新形势下离退休干部工作的实施意见》(鄂办发[20xx]29号)。
会议精神主要体现在潘立刚同志的讲话中。他主要强调了四个方面：
(一)认清形势、提高认识，增强做好新形势下离退休干部工作的责任感和使命感
我省现有离退休干部近50万人，其中离休干部2·7万多人，平均年龄80岁，退休干部队伍迅速增长，离退休干部工作从内容到形式发生了根本变化,做好离退休干部服务管理工作任务日趋繁重。尤其是目前，许多离休干部体弱多病，生活不能自理，实际生活中遇到的困难越来越多，他们的事等不得也拖不得。因此，要求我们工作上要有热心，服务上要有耐心，办事上要有诚心，感情上要有孝心，切实增强四种意识：政治意识、大局意识、责任意识、服务意识。
(二)突出重点、狠抓落实，推进离退休干部工作科学发展
一是深入开展学习实践科学发展现活动，切实加强离退休干部党支部建设和思想政治建设。二是不断完善“三个机制”，为离休干部安度晚年提供保障。目前，在离休干部看病就医问题上，还存在医药费报销周期长、统筹标准低、药品目录窄、管理不规范等问题。这个问题一定要解决好。特别要加大财政支持的力度，决不允许医药费拖欠而影响老同志的正常生活。三是深入学习中组发[20xx]10号文件精神，在贯彻落实上下功夫。根据10号文件精神，我省下发了《关于进一步加强新形势下离退休干部工作的实施意见》(鄂办发[20xx]29号)。各地要把贯彻落实10号文件和我省《实施意见》作为一项长期工作，持之以恒地抓紧抓好，并结合自身实际，研究制定贯彻落实的意见。四是进一步发挥好离退休干部的作用。五是围绕庆祝建国60周年，开展丰富多彩的文化活动，宣传和表彰先进典型。
(三)把握机遇、开拓创新，不断提升离退休干部工作服务管理的水平
一要认真研究解决老干部工作的新情况新问题。二要积极推进“四就近”(就近学习、就近活动、就近得到照顾、就近发挥作用)服务管理方式。三要积极推进老干部活动中心、老年大学工作。四要加强对退休干部服务管理工作的研究。中组发[20xx]10号文件明确将退休干部的服务管理纳入老干部工作之中。各级老干部工作部门要适应职能转变，积极探索加强退休干部服务管理工作的新思路、新办法。
(四)加强领导、协力配合，努力形成齐抓共管离退休干部工作的格局
各级党委和政府要把老干部工作提上议事日程，纳入领导干部年度工作考核目标，要定期研究老干部工作，解决老干部工作中的突出问题。党政主要领导要坚持向老同志通报情况。各级组织部门要加强对老干部工作的具体指导，加强老干部工作部门班子建设，落实老干部局局长兼任同级党委组织部副部长，关心老干部工作队伍建设，加大对老干部工作人员的培养、交流和使用力度，逐步改善老干部工作队伍结构。各级财政部门要加大对老干部工作的支持力度，尤其在离休干部“两费”落实、老干部学习活动场所的建设上要舍得投入。编制部门要按有关文件要求，切实保证老干部工作机构、编制和人员，使之与所担负的任务相适应。各级老干部工作部门要根据形势和任务需要，不断加强自身建设，要加强老干部工作人员的业务培训。宣传、人事、劳动和社会保障、卫生等部门要积极配合，努力形成党委统一领导、各级各部门齐抓共管、层层抓落实的工作格局。
二、关于20xx年全州老干部工作情况
20xx年，州委老干部局在省委老干部局的具体指导下，在州委、州政府和州委组织部的领导下，围绕“五个三”，服务老干部，较好地完成了各项工作任务，州委老干部局和建始县委老干部局被评为全省老干部工作先进单位，田开林、郑吉祥、夏休德等三位老同志被评为全省老干部先进个人，周厚德、刘克昭、周学军等三位同志被评为全省老干部工作先进工作者。
(一)通过三种途径，认真落实老干部政治待遇
1、加强“两项建设”，用科学发展观武装老干部头脑。坚持以人为本，加强老干部思想政治建设。组织老干部认真学习，引导他们深刻理解科学发展观，切实把思想和认识统一到科学发展观上来，自觉在思想上、行动上与党中央保持一致。坚持以“五个好”为目标，不断加强和改进离退休干部党支部建设。到20xx年底，我州共建起了离退休干部党支部425个。汶川地震发生后，老干部党支部开展了向灾区捐款和缴纳“特殊党费”活动。据统计，全州老干部及老干部党员共捐款和缴纳“特殊党费”近60万元，生动展现了广大老同志的崇高思想境界。
2、坚持“六项制度”，全面落实老干部各项政治待遇。一是定期组织学习、阅读重要文件制度。二是定期举办形势报告会、通报情况制度。三是重大会议、重大活动请老干部代表参加制度。四是重大节日走访慰问老干部制度。五是定期体检和生病住院看望制度。六是组织就近参观考察制度。
3、开展多项活动，稳定老干部队伍思想。是开展了老干部普访活动。按照“户户到、人人见、个个谈”的要求，州委老干部局机关干部职工分成3组，对州直离休干部和副县级以上退休干部进行了普访，先后召开了23次老干部座谈会，个别走访213名老干部，共与近600名老干部见面或电话联系。此项活动还在进行当中。二是开展了走访慰问易地安置离休干部活动。根据州委州政府的安排，州委老干部局对易地安置在州外省内的13名离休干部进行了走访慰问，同时为19名易地安置在省外的州直离休干部寄去了慰问金，并同他们一一进行了电话联系。三是开展了与老干部结对联系活动。四是开展了纪念改革开放30周年老干部知识竞赛和征文活动。积极组织了广大老干部参加全省老干部知识竞赛和征文活动。我州共有3000多人参加知识竞赛，获一等奖6人、二等奖12人、三等奖48人，州委老干部局获得优秀组织奖。征文活动还在进行中。
(二)抓住三个重点，切实落实离休干部的生活待遇
1、落实了鄂财社发[20xx]113号文件精神。鄂财社发[20xx]113号文件下发后，州委组织部及时牵头召开了州委老干部工作领导小组成员单位联席会议，对贯彻执行省113号文件进行了协商，并提出了具体实施办法。春节后，企事业单位离休干部的生活补贴比照机关行政单位标准全部落实到位。
2、提高了离休干部护理费标准。根据省委组织部等单位的文件精神，从20xx年1月1日起，将离休干部的护理费标准由每月的400元提高到600元。
3、认真解决老干部信访个案。进一步完善了老干部信访工作制度，坚持一把手亲自抓，专人负责，有信访必回复等制度。仅州委老干部局全年就接待来信来访90多人次，做到了事事有回音。
(三)突出三个组织，充分发挥老干部的作用
1、通过关工委组织，充分发挥老干部关心下一代的作用。全州有88个乡镇、116个县市直单位、327个中小学校、857个村、社区建有关工委组织，共有关工委委员5500多人。各级关工委组织积极动员“五老”对“留守儿童”进行了调查研究，对关爱“留守儿童”的模式进行了总结推广;开展了城乡儿童“手拉手”和“夕阳护朝阳”活动。
2、通过老促会组织，充分发挥老干部在老区经济建设和社会发展方面的作用。全州老促会的老干部级别高、热情高、效果好，仅州老促会12个会员中，州级老干部就有10人，他们不怕苦，不怕累，经常深入农村、深入基层搞调研，跑上级部门要项目，争取壮大基金、帮扶特困群体、修复革命遗址、开展农业适用技术培训等方面作了大量工作，为全州经济发展稳定大局作出了积极贡献。
3、通过老体协、老年大学等组织，广泛开展活动，丰富了老干部的精神文化生活。州老体协平时组织老同志开展自娱自乐的文体活动，每年组织一次全州老年人体育运动会。州老干部活动中心和州老年大学不定期的举办各种形式的活动。08年9月中旬，州老年大学艺术团表演的《土家跳起摆手舞》参加了在武汉召开的全国老干部思想政治建设暨老干部党支部建设经验交流会文艺调演，得到与会同志的好评。舞蹈队表演的《贺岁铜铃》参加了09年全州春节联欢晚会。
(四)搭建三个平台，加大老干部工作的宣传力度
1、及时更新恩施州委老干部局网站。州委老干部局网站共设有工作动态、政策之窗、经验交流、老有所乐等栏目， 07年7月开通以来，得到了广大老干部和社会各界的大力支持。08年共登载各类稿件139篇。
2、进一步加强了老干部工作特邀宣传员队伍建设。自07年组建特邀宣传员队伍以来，加强了对特邀宣传员的培训，积极组织撰写各类稿件，并对被采用的给予奖励。08年，全州老干系统在《恩施日报》、《恩施晚报》、恩施电视台发稿140多篇，上省局简报10篇。
3、举办了老干部工作成果展。重阳节期间，州委组织部、州委老干部局主办了“纪念改革开放30年全州老干部工作成果展”和“国门内外”老干部摄影作品展，各县市及州委老干部局、州老促会、州关工委、州门球协会、州交通局、州公安局、州供销社、州农科院等单位参加了老干部工作成果展，州直20多位老干部共展出摄影作品202幅。
(五)开展三项活动，加强了老干部工作队伍建设
1、开展了“讲党性、重品行、作表率” 活动。坚持以正面教育为主，激发内生动力，突出实践特色，着力解决实际问题。广大老干部工作人员逐步树立了“讲事业，比奉献;讲团结，顾大局;讲学习，求进步”的新形象。
2、开展了老干部工作服务对象评价活动。通过召开老干部座谈会、发放问卷等形式，由老干部来评价老干部工作质量的好与坏、水平的高与低，充分调动了老干部工作者的积极性和主动性，有力地促进了老干部工作的开展。
3、开展了“两提高、两满意”主题实践活动。根据恩施州办发[20xx]9号文件精神，结合老干部工作实际，通过定期组织政治学习、干部职工互评、查摆问题等方式，在局机关倡导热情的服务意识、扎实的工作作风，不断提高了老干部工作人员的业务水平和办事能力。进一步完善了机关管理各项制度，加强了机关制度化建设，对机关干部职工实行了岗位目标责任制管理。
另外，配合组织部、政协文史资料委员会完成了《老干部革命斗争回忆录》征编活动。进一步强化了老年大学、老干部党校、干休所工作。建立了州直副县级以上退休干部信息库。协助有关部门办理了老干部的丧葬事宜。加强了农村小康联系点工作。
主要体会：一是离不开领导的高度重视。州委、州政府高度重视老干部工作，每次大的活动，书记、州长亲自出席并讲话，州老干部工作领导小组的几位领导更是经常过问;州政府在老干部工作经费上给予了极大的倾斜。去年3月21日，州委常委会议专题研究了老干部工作，7月2日，召开了全州老干部工作会议，表彰了12个“老有所为”先进集体、30个“老有所为”先进个人、20个老干部工作先进集体、30个老干部工作先进个人，州领导肖旭明、杨天然、谭先振、柳望春、刘艳红、瞿赫之出席会议并向老干部“四先”代表颁奖。今年春节后上班的第一天，州委肖书记、谭书记、瞿秘书长就到州委老干部局看望工作人员，刘部长还带领部里几位部长到局里慰问。2月4日下午，州委老干部工作领导小组几位组长(州委副书记谭先振、常务副州长柳望春、组织部长刘艳红)又专门召开会议，研究老干部工作，对需要提请常委会研究的事项逐一进行了审定。4月17日，州委常委会又专门听取了老干部工作汇报，对提请解决的事项做出了决定，大家倍受鼓舞。
二是离不开各有关部门的配合密切。老干部工作政策性强，涉及组织、财政、劳动、人事、卫生、文体等职能部门。组织部门牵头协调，财政部门在经费上给予大力支持，其他部门通力合作，基本形成了齐抓共管老干部工作格局。
三是离不开老干部的理解支持。老干部的理解和支持是做好老干部工作的动力和源泉。广大老干部深知老干部工作的难处，理解老干部工作人员的艰辛，并针对老干部门的实际困难，经常向社会各界呼吁，想方设法帮助解决，这给从事老干部工作的部门和同志给予了极大的鼓舞。如一位老干部见州老干局搞活动缺资金，主动找熟人募集了3万元。
四是离不开老干部工作人员的无私奉献。老干工作部门虽然清苦，但老干部工作人员对老干部始终恪守“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热水暖心、一腔热情接待、一声再见相送”的服务准则。到医院看望住院老干部，即使对患传染病的老同志也是热情相待。
主要不足：积极主动为州委、州政府当参谋不够;老干部学习活动场所较少，老干部活动中心功能不全;州老年大学还缺乏吸引力;老干部党支部建设有待进一步加强。
三、关于20xx年的工作安排
20xx年全州老干部工作的指导思想是：深入学习实践科学发展观，按照“全面做好离退休干部工作”的要求，认真贯彻落实中组部[20xx]10号和鄂办发[20xx]29号文件精神，紧紧围绕州委、州政府的工作大局，坚持一个目标(让党组织放心，让老干部满意)，落实“两个待遇”(政治待遇、经济待遇)，加强“两项建设”(思想政治建设、党支部建设)，发挥“五大作用”(科学发展的推动作用、和谐社会建设的参谋作用、关心下一代的积极作用)，促进服务“四保”(以服务保发展、保民生、保稳定、保中央决策部署的落实)，为全州经济社会又好又快发展做出努力。
(一)加强“两项建设”，用科学发展观武装老干部头脑
一是加强离退休干部思想政治建设。按照州委的统一部署，针对老同志的特点，组织离退休干部开展深入学习实践科学发展观活动，引导离退休干部进一步加深对科学发展观的认识和理解，切实把思想统一到中央、省委、州委的重要战略思想和重大工作部署上来。继续坚持“六项制度”，全面落实老干部的各项政治待遇。教育引导离退休干部与党和政府同心同德、共克时艰，努力做到政治坚定、思想常新、理想永存。
二是加强离退休干部党支部建设。认真贯彻中组发[20xx]12号文件精神，根据州组通[20xx]19号《关于开展创建“五好离退休干部党支部”活动的意见》和州组通[20xx]20号《恩施州离退休干部党支部建设工作实施办法》的要求，加强离退休干部党支部建设。以老干部党校为依托，加大对离退休干部党支部书记和理论骨干的培训。充分发挥离退休干部党支部在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中的作用。
(二)建立完善“四制”，确保离退休干部“两项待遇”的落实
一是建立和完善老干部工作目标责任制。按照中组发[20xx]10号和鄂办发[20xx]29号文件要求，明确老干部工作各职能部门、供养关系所在单位的职责和任务，制定目标责任制，形成在党委和政府的领导下，各有关职能部门齐抓共管、所在单位认真履责、社会各方面积极参与的工作格局。
二是建立和完善老干部待遇落实机制。重点落实好离退休干部的生活待遇。按照中央的要求，坚持“单位尽责、社会统筹、财政支持、加强管理”的原则，确保“三个机制”的健全完善和有效运转。对离休干部的各项政策性经费一方面要不折不扣的落实，另一方面要给老同志一个明白。必要时，要召开政策说明会。今年省里加大了对“两费”落实情况的检查督办力度，检查情况还将通报。据我们掌握，有极少数单位落实得不够好，主要是医药费保障问题，我们要抓紧搞好自查。
三是建立和完善特困老干部帮扶机制。前不久，州委常委会已经决定“建立特困老干部帮扶机制。财政每年拿出一定数量的资金，对特别困难的老干部给予帮扶，州老干部局从标准、条件等方面进行规范;对异地安置的离休干部每人预借5000元的医药周转金，人数较少的由主管单位预借，人数较多的单位预借有困难的由财政预借;为离退休干部较多的单位适当增加老干部工作经费”，下步重点是抓落实。
四是建立和完善经济社会发展成果共享机制。落实好各级党委、政府关于老干部待遇方面的各项文件要求，让广大离退休干部分享改革开放和全州经济社会发展的成果。
(三)开展五项活动，庆祝建国60周年
一是召开参与过解放恩施的老干部座谈会。
二是积极参加全省老干部纪念改革开放30年和庆祝建国60年征文及知识竞赛活动。
三是举办离退休干部书画摄影展赛和老年大学学员诗词大赛，并选送优秀作品到省参赛。
四是协助办好今年在我州举行的全省门球锦标赛，并组队到省参加老干部门球赛。
五是组织老年人广场健身舞比赛。
狠抓老干部工作部门自身建设，不断提高服务管理水平
一是认真学习实践科学发展观，努力服务科学发展。把深入学习实践科学发展观活动，同学习掌握老干部工作方针政策有机结合起来，牢固树立科学发展理念，深入查找分析和认真解决老干部工作中不适应、不符合科学发展观要求的突出问题，多办离退休干部看得见、摸得着的实事，努力把老干部工作部门建设成为党组织放心、老干部满意的老干部之家。
加强实践锻炼，全面提升工作能力。切实转变工作作风，努力提高服务水平。在当前经济运行中的困难增多的情况下，我们更应该扎扎实实、严谨细致地开展工作，把为老同志服务的各项具体任务抓实抓好，把关系老同志切身利益的各个具体问题处理好。
二是在继续开展“讲党性、重品行、作表率”、服务对象评价和“两提高、两满意”活动的基础上，开展“乐于奉献、亲情服务”主题实践活动。为加强老干部工作部门自身建设，把老干部工作队伍打造成“过硬队伍”，把老干部工作部门建设成“老干部之家”，省老干部局决定 今年在全省老干部工作部门开展“乐于奉献、亲情服务”主题实践活动(鄂老通[20xx]16号)，我们要按照该文件要求抓落实。
三是加强宣传信息工作。办好《恩施老干部工作》和恩施州委老干部局网站，维护好全州离休干部和副县级以上退休干部信息库，充分发挥信息交流、指导作用。
四是组织一次老干部工作考察活动。为进一步解放思想，开阔眼界，学习先进，更好地做好老干部工作，组织县市老干局长到工作做得比较好的地区进行学习、考察。
同志们，我州的老干部工作，有州委、州政府的高度重视，有领导小组各成员单位的齐心努力，有各所在单位的尽心履职，有老干部工作人员的默默奉献，今后一定会再上一个新台阶。
行政工作总结（必备七篇）
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行政工作总结(篇1)
求真务实开拓创新促进全市司法行政工作全面发展sO100 XX市司局在XX市委、市政府的领导下，在XX市司法局的指导下，以服务经济建设、促进社会稳定为首任，以服务农业、服务农村、服务农民为重点，充分发挥法制教育、法律服务、法律保障三大职能，扎实工作，拼搏进取，为维护全市社会安宁、政治安定、经济稳定，促进经济发展做出了积极的贡献，也得到了上级司法行政机关的充分肯定。在XX市司法局的业务考评中，连续四年夺得XX市第一名。并获得河南省2001至2004年依法治理工作先进单位、XX市政法系统红旗单位、XX市依法治理先进集体、XX市政法系统人民满意的政法单位、XX市司法行政系统优秀单位、XX市司法行政系统红旗单位、XX市2003年度目标综合考评铜杯奖、2003年市级文明单位、2003年党风廉政建设先进单位、2003年维护社会稳定工作红旗单位等荣誉称号。 一、抓宣传，重实效。以“四五”普法和“二五”依法治市工作为总揽，加强法制宣传教育，为政府中心工作营造良好的法治环境。 （一）普法宣传：一是按照“三下乡”活动的通知要求，共组织法制文艺演出20余场（次），发放各类普法宣传材料40000余册（份），放映法制电影230余场次。共组织普法讲师、律师、公证员送法律下乡450余人（次），把贴近农业、贴近农村、贴近农民生产生活需要的法律知识，送到了农村，送给了农民，引导农民群众学法、懂法、守法、护法、依法办事，学会用法律武器维护自己的合法权益。二是以“法律五入”活动为载体，加大了对社会各个阶层人员的普法教育力度。全市13个乡（镇）已经全部建立了法制学校，在352个行政村设立了法制宣传阵地。全年共组织各级各类法制培训及现身说法160余场次，利用各种形式举办法制宣传咨询活动280余场（次），受教育人数达到了9万余人（次）。 二、抓管理、重规范。以促进法律服务行业规范发展为重点，进一步完善管理机制，为全市社会发展和经济建设提供优质的法律服务。 1、律师及基层法律服务工作：广大法律服务工作者紧紧围绕经济建设这一中心，牢固树立服务意识、诚信意识。一年来，共担任企业、事业单位、政府机关、社会团体和个人法律顾问544家；办理诉讼、非诉讼案件2317件；办理法律援助案件52件，解答法律咨询7万人次，为当事人挽回和避免经济损失660多万元。 2、公证工作：三年来共办理现场监督类公证50件，其中为我市国有土地使用权挂牌出让办理现场监督公证15件，涉及标的7500万元。公证处还找准公证职能与企业发展需要之间的结合点，为我市企业发展提供“贴身式”、“保姆式”服务，共与XX热电厂、天津药业集团、XX药厂、XX化工集团、XXXX公司等15家大中型企业签订了常年公证服务合同，建立了长期的、稳定业务联系。取得了较好的社会效益和经济效益。 三、抓排查、促稳定。以建设“平安XX”为重点，充分发挥法律保障的职能作用。 1、人民调解工作：全市各级调解组织以调处群体性纠纷和影响社会稳定的“热点”、“难点”纠纷为主，组织全市449个民调组织深入开展矛盾排查16余次，受理民间纠纷1837起，调解1837起，调成1824起，调解率100%，调成率99.5%。防止民间纠纷激化5起41人（次），制止群体性械斗3起，防止群体性上访3起28人（次）。开展人民调解专项法制宣传教育活动47场次，受教育群众达10万余人（次）。 2、“两劳”安置帮教工作：2004年我市刑释解教人员110人，登记110人，签订帮教协议110份，签约率、安置率均为100%，且无一人重新犯罪。 3、法律援助工作：三年共办理援助案件383件，解答咨询1349人次。发放宣传材料12000余份，免费代写法律文书970份，受援人员达1560多人。 4、积极探索和研究法律服务与信访稳定的结合点，坚持了领导下访日、市长接待日、信访接待日律师陪同制度，积极参与政府重点建设项目，确保拆迁、补偿安置等项工作的合法、有序、平稳进行。 四、抓宣传、树形象。进一步拓展了信息宣传报道的渠道。 2004年，我局共完成调研文章12篇，通迅报道214篇，其中国家级9篇，省级26篇，地市级44篇，县（市）级42篇。被上级业务部门和各级政府机关采用信息共计36条，其中省级采用17条，地市级采用22条，县市级
行政工作总结(篇2)
根据《中国共产党＊＊＊市委关于印发＊＊＊市＊＊＊年依法治市工作意见的通知》（佛发[2004]14号）的精神，一年来，我局以党的十六大及十六届四中全会精神为指导，贯彻落实市依法治市工作部署，以依法行政、规范执法，铸造新型城管行政执法队伍为目标，围绕“执政为民教育年”活动和“公正执法树形象”主题，着力抓好各级班子建设和执法队伍建设，注重建立完善执法配套制度，加强行政执法监督检查，营造良好的执法环境，努力提升执法水平和办案质量，取得了一定的成效。s0100 1―10月（年终总结相关数据以12月底统计为准），市及五区执法局教育、劝导、纠正违法行为215794宗次，立案查处市容环卫、城市规划、绿化、市政、环保、工商、公安交通管理等方面的违法案件25153宗，作出处罚23633宗。市局组织、协助各区执法局查处各类案件304宗。各区执法局被申请行政复议的案件7宗，其中维持5宗，正在审理2宗；被提起行政诉讼的案件5宗，其中维持1宗，正在审理4宗。现将我市城管执法系统依法行政的主要工作汇报如下： 一、宣传教育先行，抓好依法行政的宣传工作 市和禅城、三水、高明区执法局今年3月挂牌运作后，全市相对集中行政处罚权工作得以全面推进。为增强广大市民的城管法治意识和参与城管的责任，贯彻依法行政、执法为民的指导思想，我们坚持宣教先行、以人为本的理念，重点抓了以下几项工作： （一）成立对外宣传机构，建立媒体、载体宣传阵地 我局由局领导挂帅，成立了对外宣传专责机构，与新闻媒体建立“互动”联系机制，设立了“机构职能”、“政务动态”、“网上办事”、“法律法规”、“城管之窗”、“大事记”、“行政执法”、“发展规划”、“统计资料”、“投诉咨询”、“信息刊物”和“专项整治”等城管栏目，创办了行政执法《简报》，由此，形成了以电台、电视、报纸新闻媒体和《简报》、网站载体为主的宣传阵地，加上针对不同时期的中心工作，采取形式多样的宣传手段，取得全方位的宣传教育效应，保障了行政执法宣传工作的有效开展。 （二）发挥媒体宣传优势，上路执法打响头炮 成立之初，我们与市委宣传部、区政府和＊＊＊电台、电视台共同举办了以“共同维护美好家园——＊＊＊城管与市民心连心”为主题的“城管论坛”活动；9月25日，我局又联合三水区委政法委、区广播电视局和区执法局等部门，在三水森林公园宣言广场举办了以机动车停放管理为主题的“城市论坛”。充分听取市民的意见，集思广益，把群众对城管执法的愿望与要求融合到城管执法之中，让市民参与决策，拉近了执法机关与市民的距离。10月30日，我局与市普法办、华法律师事务所共同举办“华法杯”创建美好家园·城管法规知识有奖竞赛抽奖活动，让广大市民进一步了解城管知识，为依法行政树立形象打下了良好的基矗 （三）坚持全方位多形式宣传，营造良好的教育宣传氛围 一是开展执法宣传月活动。我们把上路执法头一个月作为“宣传教育月”，在主要街道、路口设置宣传咨询站，向广大市民派发《致广大市民的公开信》和城管执法宣传手册，发放各类宣传资料10万多份，接受市民咨询近万人次。使执法宣传工作达到了一定的细化和广度 二是制作电视广告宣传片。在办公经费紧张的情况下，我局投入5万多元制作了四套城管法规公益宣传广告片，每天在＊＊＊电视台滚动播出，得到了媒体和群众的好评。 三是开辟报刊宣传专栏。与＊＊＊日报社联合在《＊＊＊日报》民生版每周一期推出图文并茂的《共建美好家园》栏目，以案例说法形式向广大市民宣传和普及城管法律知识。 四是创办《简报》。用简报形式向上级领导和职能部门通报执法情况，宣传城管知识。 五是组织各类互动宣传。在电台、网站与市民直接对话，在街头提供法律咨询，并在市、区执法局分别设立投诉电话和投诉信箱，办理市民投诉、倾听市民意见和建议，均取得了较好的宣传教育、沟通和互动效果。 二、加强队伍建设，提升依法行政的综合素质 执法队伍建设关系到政府的形象，坚持依法行政，铸造新型城管行政执法机关，建立和培养一支高素质的执法队伍是首要前提。 一是把好进入关。对公务员招录，我局严格按照公务员招考录用标准和程序进行，全部经过报考资格审查、笔试、面试、体能测试和政审、体检等程序后进行择优录用。市局招录人员全部达到本科以上学历，区局招录的
行政工作总结(篇3)
4S店行政工作总结和计划
一、总结
过去一年，我在4S店担任行政工作岗位，通过不懈努力和团队合作，取得了一些令人自豪的成就。在这里，我将总结过去一年的工作，追踪我们取得的进展，并提出明年的计划。
1.1 工作总结
在过去的一年里，我主要负责4S店的行政工作。在这个岗位上，我每天的工作包括了协助经理处理日常行政事务、管理办公室的文件、经手公司的财务等等。通过有效地组织和协调，我成功地完成了所有任务。
首先，我改进了文件管理系统，确保了公司文件的安全和有序。我建立了一个数字化文件库，将传统的纸质文件转化为电子文件，以提高办公效率。此外，我还优化了文件分类和标签，使文件的检索更加方便和快捷。
其次，我协助财务部门管理公司的财务流程。我参与了公司财务报表的制定和审核，确保了财务数据的准确性和及时性。与此同时，我也负责与供应商进行谈判，达成优惠的采购合同，为公司节约了大量成本。
最后，我积极参与了4S店的员工培训和团队建设活动。我组织了每月一次的团队会议，分享工作心得和最新的行业动态。通过这些会议，我促进了团队的沟通和合作，提高了员工的工作效率和积极性。
1.2 成就总结
通过过去一年的工作，我取得了以下几个方面的成就：
首先，我改进了文件管理系统，提高了工作效率。由于文件的数字化和分类，我能够在最短的时间内找到所需的文件，避免了因为文件遗失而浪费时间。
其次，我优化了采购流程，为公司节省了大量成本。我通过与供应商的谈判，获得了更优惠的销售价格，使公司的采购成本降低了15%。
最后，我促进了团队合作和员工积极性的提升。通过组织团队会议和分享会，我帮助员工之间建立了更好的沟通渠道，增强了团队凝聚力。
二、计划
鉴于过去一年的经验和教训，我制定了以下计划，以进一步提高行政工作质量和效率。
2.1 优化行政流程
明年，我计划优化行政流程，进一步提高工作效率。我将与各部门主管合作，审核并更新所有的行政流程。通过简化和优化流程，我们将减少不必要的环节，提高工作效率并节省时间。
2.2 提升团队合作
明年，我将继续致力于提升团队合作和员工积极性。除了团队会议和分享会外，我将鼓励员工参与团队活动，增加团队凝聚力。我还将组织培训课程，提升员工的专业知识和技能，使他们更加适应公司的需求。
2.3 推动数字化转型
明年，我计划推动公司的数字化转型。我将与IT部门合作，实施全面的数字化方案。这将包括数字化的文件管理系统、自动化的采购流程以及在线培训平台等。通过数字化转型，我们将进一步提高工作效率，降低成本，并增强公司的竞争力。
总之，过去一年来的工作经验给了我许多启示和帮助。我将总结经验教训，制定明年的计划，并努力实现目标。通过持续努力和团队的支持，我相信明年我们将取得更大的成就。
行政工作总结(篇4)
20xx年，我县人口和方案生育依法行政工作以党的十八大精神为指针，以稳固创立方案生育优质效劳先进县成果为依托，大力宣传方案生育法律法规，着力标准方案生育执法行为，努力提高行政执法人员素质，不断加大方案生育执法监察力度，促进了我县人口和方案生育工作的健康开展。
一、深入宣传法律法规，不断转变生育观念
今年，我们结合稳固创立方案生育优质效劳先进县成果工作，把人口和方案生育法律法规的宣传始终放在首位。我们一是利用计生宣传品宣传人口计生法规和计生知识。今年共向育龄群众免费发放计生宣传品15万多份〔册〕。二是充分利用新闻媒体进行广泛宣传。利用《凤翔信息》、《凤翔政情》、《凤翔视窗》、《凤翔人口》、《凤翔人口网》、县电台、电视台等为载体，推广先进经验，指导全县工作。三是利用乡村人口学校培训宣传。每月组织育龄群众在人口学校进行法律法规的培训和宣传。四是坚持集中宣传，利用4月份的法制宣传月、7月11日世界人口日、《人口与方案生育法》、《陕西省人口与方案生育条例》公布日等重点时间，组织县乡工作人员，走上街头，摆摊设点，向群众播放法律法规讲座录像，发放计生法律法规资料，解答群众咨询的政策问题，向育龄群众开展免费查病查体，收到了较好的效果。通过以上形式多样宣传活动的开展，在全县上下营造了浓厚的舆论气氛，育龄群众的生育观念发生了深刻的变化，各级干部抓好人口和方案生育工作的自觉性也不断增强，为我县人口和方案生育法律法规的贯彻落实创造了良好的条件。
二、标准方案生育执法行为，落实方案生育规章制度
一是加强对执法人员的教育培训，不断标准执法行为。按照县法制办有关执法责任制的要求，为了使基层同志更好地干好本职工作，正确使用执法权力，年初，局里就以文件形式对本年度依法行政工作做了安排，要求县乡把政务公开、便民维权、社会抚养费征收的标准化管理作为重点工作抓紧抓好。除坚持利用每月的例会时间进行法律法规培训外，今年还进行了2次专门的培训。通过培训，执法人员的执法理念发生了深刻的变化，执法行为更为标准。在此根底上，我们狠抓了乡村方案生育政务公开工作，坚持定期向群众公开计生法律法规、收费工程和标准、二胎生育指标审批人员名单和享受奖扶政策人员名单等。把方案生育执法置于广阔育龄人群的.监督之下。同时，今年我们狠抓了社会抚养费的征收和标准化管理工作，以县人口计生领导小组发文对社会抚养费的征收进行了专项治理，对乡镇不按政策标准征收的现象给以了纠正。旨在通过几年的努力，使我县的社会抚养费征收工作真正走上标准化管理的轨道。
二是抓好标准性文件的起草公布程序，使下发的文件符合法律法规规定。按照标准性文件制定备案工作要求，我们严格标准性文件制定权限和发布程序，完善标准性文件审查备案制度，坚持定期清理。对于涉及法律法规的指导性文件，在完成起草后都要经过局依法行政领导小组研究审定，再按程序下发。对于涉及法律法规的标准性文件，坚持按程序制定发布。
三是完善计生利益导向机制、落实计生优先优惠政策。落实方案生育优先优惠政策，不仅表达了党对方案生育家庭的关爱，更重要的是依法行政，促进方案生育深入开展的重要手段。今年来，我们共为5600多名办理了《独生子女父
母荣耀证》的独生子女户兑现独生子女保健费近40万元，为符合国家和省上奖励扶助政策的对象716人，累计发放奖励金211.5万元；发放放弃二孩生育一次性奖励金460人，独生子女伤亡补助补助金27人。独生子女父母补助金450人；开展优生促进工程，按照国家省市安排部署，从今年开始在全县12个乡镇开展了优生促进工程，已为1839名适龄青年提供了婚前免费体检，共为5009名待孕夫妇做了免费孕前检测和评估，未发现影响生育的疾病存在；开展生育关心——爱心助学行动，为59名高考上二本线的方案生育家庭每户资助1000元。在落实这些优惠政策的过程中，我们坚持以法律法规为前提，以省市的规定为标准，严格审核，依法行政，受到了方案生育家庭的欢送，也推动了方案生育利益导向机制，促进了方案生育工作深入开展。
三、不断加大执法监察力度，严肃查处违法违纪行为
为了保证方案生育工作能按标准依法行政，我们要求全县计生执法人员必须转变执法理念，标准执法行为，全面落实依法行政责任制。并加强了平时监督检查，发现问题立即纠正。今年我们抽出一定的时间对乡镇的依法行政工作专门检查一次，对发现的个别乡镇或个别执法人员偶尔出现的违规执法现象当即进行了批评，提出了整改的要求。并对整改的情况进行督察。至现在，全县未出现一例应执法不当而造成上访告状的现象，也未出现一起举报或投诉的案例。同时，我们不断加大对违法违纪案件的查处力度。对受理的信访案件及时办结。全年共受理信访案件9件，办结9件。通过对信访案件查处，既教育了干部群众，又促进了计生工作。为了真正掌握和了解育龄群众对计生工作的整体评价和乡镇在执法、效劳等过程中的工作情况，按照省市人口计生委局的安排我们在全县计生系统开展了 “请农民兄弟姐妹评计生活动、请城镇居民和流动人口评计生活动〞和“下评上活动〞的“三评〞活动。此次活动“请农民兄弟姐妹评计生活动〞共发放评议问卷1500份，收回1500份，有效问卷1500份，其中对方案生育整体工作的评价满意率为95.7%，根本满意率4.3%；对方案生育部门工作人员工作态度及工作作风的评价满意率为95.3%，根本满意率4.7%；对方案生育家庭奖励扶助政策兑现情况满意率为97.1%，根本满意率2.9%。“请城镇居民和流动人口评计生活动〞共发放评议问卷200份，收回200份，有效问卷200份，对方案生育工作整体情况和各项具体工作的评价满意率为95.5%，根本满意率4.5%。“下评上活动〞共发放评议问卷160份，收回160份，有效问卷160份，由全系统工作人员对市局领导班子及各科室的领导作风、思想作风、工作作风和廉洁自律情况进行了评议，满意率均到达95%以上。
四、明确法定职责的落实，加强对计生依法行政工作的领导
人口和方案生育依法行政是一项系统性工作，涉及面大，范围广，工程头绪多。为了更好的使执法的各项工作落到实处，我们根据县法制办的要求，修订和完善了我局方案生育依法行政责任制工作标准，结合各股室的业务特点，对“一法五规〞的内容进行进一步明确。局内股室各司其职，分工负责，局方案生育依法行政领导小组统一协调和指挥，定期召开会议，研究分析依法行政工作的实际，提出解决问题的方法。乡镇计生办建立有方案生育行政执法办公室，悬挂有执法规章制度，标准了执法工作资料，县乡两级方案生育依法行政工作步入了良性轨道。县流动人口方案生育管理办公室按照创立计生先进社区实施方案，进一步标准了社区计生管理与效劳，使城区4个社区居委会的计生工作做到了组织机构、任务职责、工作报酬“三落实〞，流动人口“三率〞治理取得明显效果，日常工作走向制度化、经常化，水平较前明显提高。
总之，一年来，在人口和方案生育依法行政方面，我们在县委、县政府的领导下，在县法制办的精心指导下做了大量工作。但与兄弟单位相比还有一定差距。我们决心在今后的工作中再加努力，不断探索，抓好各项制度的落实，加大执法监察的力度，促进全系统执法人员和工作人员按照法律赋予的权力，正确执法、热情效劳，为我县的人口与方案生育事业做出更大的奉献。
行政工作总结(篇5)
xx镇2006年依法行政工作总结 根据2006年依法治县工作意见的通知精神，一年来，城关镇以党的十六大及十六届四中、五中全会精神为指导，贯彻落实县依法治县工作部署，以依法行政、规范执法，铸造新型行政执法队伍为目标，着力抓好各级班子建设和执法队伍建设，注重建立完善执法配套制度，加强行政执法监督检查，营造良好的执法环境，努力提升执法水平，取得了一定的成效。现将我镇2006年依法行政工作汇报如下： 一、宣传教育先行，抓好依法行政的宣传工作 为增强广大居民的法治意识，贯彻依法行政、执法为民的指导思想，我们坚持宣教先行、以人为本的理念，重点抓了以下几项工作： （一）成立对外宣传机构，建立媒体、载体宣传阵地 镇政府明确由副镇长武宏伟挂帅，成立了依法行政宣传专责机构，与新闻媒体建立“互动”联系机制，创办了行政执法《简报》，形成了以电视新闻媒体和《简报》、宣传栏为主的宣传阵地，加上针对不同时期的中心工作，采取形式多样的宣传手段，取得全方位的宣传教育效应，保障了行政执法宣传工作的有效开展。 （二）坚持全方位多形式宣传，营造良好的教育宣传氛围 一是开展执法宣传月活动。在主要街道、路口悬挂宣传横幅，向广大居民散发宣传手册，发放各类宣传资料3000多份，接受居民咨询1000多人次。使执法宣传工作达到了一定的细化和广度。二是开辟宣传专栏。要求各村（街）、各单位每月刊出一期依法行政板报，以多种形式向广大居民宣传和普及法律知识。三是组织各类互动宣传。在街头提供法律咨询，并在镇设立投诉电话和投诉信箱，办理居民投诉、倾听居民意见和建议，均取得了较好的宣传教育、沟通和互动效果。 二、加强队伍建设，提升依法行政的综合素质 执法队伍建设关系到政府的形象，坚持依法行政，铸造新型行政执法机关，建立和培养一支高素质的执法队伍是首要前提。一是把好培训关。乡镇机构改革后，针对人员变动情况我们组织为期一个月的封闭式培训。内容主要有：强化纪律严明、令行禁止的作风；学习上级文件、规章制度和执法手册，贯彻依法行政理念和原则；进行“五法”学习；组织与执法七大职能相关的法律法规和执法业务培训，掌握执法技能和技巧；学习国家公务员常识，提升公务员素质。10月30、31日我镇组织执法人员参加法官主讲的《行政诉讼法》和《行政许可法》讲座。二是把好制度管理关。先后建立和制定了《行政执法人员行为规范》、《行政执法人员业务学习培训规定》、《各办、中心人员岗位职责》、《行政执法值勤考核办法》、《执法人员十不准》等规章制度10多项，并落实用制度管人管事，促进依法行政。通过严把三关，努力铸造一支政治强、思想好、业务精、作风硬、纪律严、廉洁高效的执法队伍。 三、重视建章立制，建立完善行政执法的配套制度 依法行政必须是有法可依，有章可循。在认真学习贯彻《宪法》、《行政处罚法》等法律法规前提下，我们重视了建章立制工作。一是认真执行县政府规范性文件。为保证公正执法，严格按照县政府制定的有关行政执法规定，以文件作为行政执法人员开展行政执法的重要依据。让执法人员学深学透文件精神，严格把握行政执法的详细内容，以此促进行政执法工作规范化、制度化、程序化，为依法行政工作的开展打下坚实的基础。二是发放行政执法常用法规及规范性文件汇编。该汇编收集的《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《国家赔偿法》、《环境保护法》、《无照经营查处取缔办法》和《安全法》等20多部法律、法规和规章，均是日常执法过程中最为常用的法律依据，为执法人员平时学习和开展执法工作提供了方便。三是统一执行行政执法文书。根据县法制办的有关规定，我们严格按照七大职能涉及的执法文书规定。本着既符合法律规定，又简化程序的原则，印发各单位执行，使全镇执法达到了执法文书的统一。四是编印了《规章制度汇编》。从岗位职责、政治工作、执法管理、行政管理、
行政工作总结(篇6)
行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。一年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成工作。现将20xx年工作总结如下：
一、配合公司各部门，解决节前堵路事件
平南高速公路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生，特别是春节前一段时间，农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。
二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖
元月份，省建投组织下属17家控股企业，参加省建投系统“20xx年迎新春文艺汇演”。为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌，行政办公室积极协调各收费站，临时从各收费站抽调16名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。最终，在省建投下属的17家控股企业25个参演节目中，我公司推荐演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。
三、成功组织“xx高速公路工程建设总结表彰大会”
xx高速公路公路历时三年于20xx年xx月xx日全线胜利通车，在xx高速公路建设三年来，特别是在20xx年的工程建设中，全体员工在公司党、政班子的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司“抓质量、促进度、保通车”和营运准备的中心任务，迎难而上，顽强拼搏，开拓进取，圆满完成了省政府确定的20xx年底全线建成通车的目标任务，同时公司涌现出一批先进集体和先进个人。
四、充分准备迎接省建投20xx年度考核工作
20xx年x月x日，由xx省建设投资公司牵头，各股东方代表参与的20xx年xx高速公路公司经营班子考核工作在我公司进行。行政办公室充分准备，合理筹备，积极协调各部门迎接考核。此次考核取得了近三年来最好的成绩，为公司建设期工作画上一个圆满的句号，也为公司运营初期开了一个好头。
五、成功创办了六期报。报纸是经济建设的工具、报纸是传播知识的工具
报纸不但要成为企业内部沟通信息、上情下达、表扬好人好事、丰富员工业余生活的工具，更要成为展示企业形象的一个重要窗口。行政办公室就是看到了报纸在一个企业里的重要的作用，创办了公司的第一张企业报刊《xx人》，迄今为止已成功创办了六期。在办报的版面内容上，一版二版是公司重大活动和公司领导讲话精神及各部室、基层单位本月发生的重大事件。三版四版主要以刊登员工的工作心得和文学创作。如今，员工们都积极踊跃的投搞为>。根据公司计划合理购买车辆,并安排在南阳地区统一挂牌以达到节约各项费用的目,减少了公司不必要的费用支出。
九、参加省建投召开的控股企业办公室主任工作会议
20xx年x月xx日，省建投在峡国际酒店召开了控股企业办公室主任工作会议,我公司行政办公室的三位同志参加的此次会议。
会议上，省建投总经理、副总经理分别在会议讲话中对20xx年度各控股企业办公室的工作做了充分的肯定，并对办公室今后的工作提出了要求。
此次会议是省建投系统召开的第一次办公室主任工作会议,会议给各兄弟企业办公室提供了一个相互学习、相互交流的机会,让大家在交流中总结出成功的经验、失败的教训,从而能更好的提高办公室的服务质量和水平。
行政工作总结(篇7)
湖北省神农架林区司法局为推进依法行政进程，始终把提高执法质量做为工作重点，将法制工作规范化建设作为提高依法行政水平的重要抓手，理顺法制工作职能，提高法制工作效能，不断提高干警法律素养和法治意识，使全体干警真正成为依法行政的实践者和推动者。
一、完善法制工作制度 规范依法
行政行为。为落实党的xx大“要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”精神，我们在进一步完善73种制度的基础上，建立起了制度管理运行模式，形成一种长效制度治局、管人、管事新机制。一是强化人员素质。提高干部职工脑力反应和行动行为能力，通过遵章守制，迅速掌握工作制度要求，达到参与活动有序，工作运转快捷高效，落实决策有力，效率结果明显。二是增强工作责任心。牢固树立干部职工居安思危、忧患意识，通过熟练掌握制度，以手续简化，服务到位，群众满意作为工作成效标准，达到工作效率提高。三是提高工作效能。用制度规范程序，形成纵向检查督办到底，即纪检组→法制科→各科室→个人;横向配合协调到边，即局领导→领导、科室→科室、个人→个人的工作模式，达到节约行政成本，提高工作效率。四是强化政务透明度。用制度规范工作，通过工作透明，使干部职工工作有触动、有压力、有动力、有活力、有干劲，形成政务公开透明、干警一心为民干事的综合效应，达到人性化服务。五是确保政令畅通。建立检查督办制度，通过把岗位责任、年初工作目标和平时工作安排作为督办内容;工作检查、平时抽查和跟踪督办作为督查手段;上级和局重大决策、重要工作部署、决定事项、转办件、督办件、信访件各项工作任务是否落实作为督办目的，对行政服务工作履职尽责、制度遵守、工作状况进行动态跟踪督促检查，达到各项政令畅通无阻。
二、强化法制工作质量提高依法行政水平。为切实做好国务院《全面推进依法行政实施纲要》的学习和贯彻实施，司法局始终把提高执法质量做为工作重点，扎实推进执法规范建设，提升执法公信力，有效促进了司法行政工作依法开展。一是提高履职能力。把司法行政工作和每个干警行使权力、履行职责、执法办案全部活动都置于监督之下，要求履行法定职责，在行政执法中既不允许擅自超越法定权限，也不随意放弃法定职责，树立起行为规范和人性化执法观念。要求规范执法行为，明确执法主体、执法职责范围及运作规程，把行为规范作为行为的准则、行动的方向、形象的标准，实现文明执法、规范执法。要求严格执法程序，明确执法人员工作流程、群众来信、来访接待程序，公开除法定的保密范围以外，各项执法依据、程序、执法内容都实行阳光操作。二是端正工作作风。提高干警工作质量和办事效率，重点抓学习，以自学为主、集中学为辅，把每星期五定为学习日，结合工作实际开展法律法规和司法行政业务知识学习，并对全体人员进行司法行政法律知识测试。抓深化法治理念教育，要求干警一切工作要从人民群众的根本利益出发，提高依法行政意识，纠正工作中存在的门难进、脸难看、事难办的作风;切实解决不作为、服务差问题、解决阻碍发展环境和损害群众利益问题，以此建立起权为民所用、情为民所系、利为民所谋的思维理念，以确保公正执法。三是建立长效机制。把组织管理作为执法质量的保证，建立健全领导机构，成立以局党组书记、局长为组长，分管法制工作副局长为副组长，各科室负责人为成员的全区司法行政系统依法行政工作领导小组，确保依法行政工作的领导;同时完善责任机制和长效监督机制，制定《神农架林区司法行政系统执法监督一览表》和《神农架林区司法行政机关执法监督检查工作流程》，完善责任范围，形成执法人员培训、调整、违规等实行备案制;规范性文件、建章立制、行政许可实行备案制;规范性文件、制度实行审查制，具体由法制科审查备案，起草科室提供起草依据，以此保证执法工作质量，提高执法人员工作能力。四是强化督办检查。在监管工作中实行检查与督导并举，对司法行政执法部门依法行政工作实施多层次督管机制进行严格检查考评。即科室对管理单位进行检查指导，分管领导对科室执法情况进行监督管理;法制工作部门对执法科室检查指导;纪检组对全局执行法律法规情况进行监督，同时由局法制科牵头组织各司法所、局各执法科室按照执法依据，以《司法局执法量化评议考核表》为标准，进行自查和抽查，将自查、抽查情况进行综合量化考评，通过对存在程序不规范、质量不达标等问题的整改，保证执法质量的提高。
三、开展法制工作调研推进依法行政进程。调查研究是谋事之基、成事之道，司法行政工作中面临许多新情况、新问题，需要我们运用调研去了解情况、寻找解决问题的良策。司法局在开展调研中一是注重新思路。提高对调研工作的认识，从思想上把握发展的新思路，明确了社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项