内部通知实用。
我们都会遇到公告或通知。公告通知常用于发布重要消息，对于如何撰写公告通知，我们可以从以下几个方面入手。今天编写了一篇非常不错的“内部通知”文章，如果你觉得有趣，请分享给你的朋友们！
内部通知 篇1
银行内部通知
尊敬的银行员工们，
大家好！我写这篇内部通知是为了向大家传达一些重要信息和提醒，希望大家能够认真阅读并按照要求执行。
我想向大家介绍一项重大的改进措施。为了提高银行服务的效率和便利性，决定引入先进的数字化技术。这项改革将涵盖的各个业务领域，包括贷款、存款、转账以及其他银行服务。通过数字化，可以实现更高的自动化水平，加快流程处理速度，提升客户满意度。将逐步实施这项新技术，并适时对员工进行培训，以确保大家能够熟练地使用和适应这些系统。
另外，我想要提醒大家注意信息保密。作为一家银行，客户的隐私是最重要的责任，也是最核心的价值观之一。在处理客户信息时，必须严格遵守各项法律法规，保护客户的个人信息安全。不得将客户信息泄露给任何未授权的第三方，否则将严肃追究责任。无论是在办公室还是在私下里，都必须保持高度的敏感性，并加强对公司和客户信息的保护。
我也要提醒大家重视风险管理。银行行业面临众多风险，例如信用风险、操作风险和市场风险等。为了应对这些风险，需要每一个员工都具备一定的风险意识。在处理各项业务时，务必要仔细审核和核对相关材料，确保操作的合规性和准确性。如果发现任何异常情况或潜在风险，请立即上报主管，并及时采取相应的措施，以避免进一步的损失。
我鼓励大家保持积极的工作态度和专业的服务精神。是一家银行，的责任是为客户提供优质的服务，并帮助他们实现财务目标。只有在不断努力学习和持续提升自己的专业知识和技能的基础上，才能更好地履行自己的职责。与此同时，我也鼓励员工之间要有更多的合作和沟通，相互支持和分享经验，共同提高工作效率。
银行业是一个重要而又敏感的行业，每一个人都承载着重大的责任。我相信，在共同的努力下，能够进一步提高的服务质量和信誉度。
非常感谢大家长期以来对银行的支持和贡献！
祝大家工作顺利！
此致
敬礼
银行行长
内部通知 篇2
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
安徽恒源煤电股份有限公司(以下简称“公司”)董事会收到公司副总经理傅崑岚先生的辞职申请，傅崑岚先生因工作变动原因申请辞去公司副总经理职务。
自本公告之日起，傅崑岚先生不在公司担任任何职务，傅崑岚先生所负责的公司相关工作已进行了交接，其辞去副总经理职务不会影响公司相关工作的正常开展和进行。
特此公告。
安徽恒源煤电股份有限公司董事会
十月二十八日
内部通知 篇3
拔河比赛方案
一、活动目的：
增进友谊，增强员工集体荣誉感，增强员工团队凝聚力，塑造员工不屈不挠精神，加强企业文化精神建设。
二、参赛对象：
全体员工
三、报名时间
2015年12月25日前
四、报名办法：
⒈本次比赛安排8队，以部门组队为原则每队（5男5女），针对各部门的人数的特殊情况，各部门组队安排如下：
要求各部门、各车间组成10人小组，自愿参加比赛；4个生产组，1个质量控制部，1个技术部，1个采购、销售和工程部；
2本次比赛采用自愿报名的原则。有兴趣参加比赛的原工应在每个小组的特定联系人处登记。
五、比赛时间：
2015年12月31日下午疏散演习后
六、比赛地点：
研发门口空地
七、比赛规则：
双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发令声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。
八、比赛方法：
1、各队推选10人组成参赛队伍，各参赛队设立一名领队，负责该队相关信息的收集和传递;5名啦啦队指挥员。
三。每队先抽签。每队的次序将由抽签决定（拔河前两天）。比赛情况将在比赛前一天公布。
4比赛由裁判掷硬币决定。
5比赛成绩由综合管理部登记；
5、比赛实行分组对抗淘汰制一局定胜负，胜者与胜者进行下一轮比赛直至决出前四名，再由前四名决出2队胜 2队负。最后，获胜团队决定冠军和亚军，负团队决定第三和第四名
九、活动主办
1、活动领导小组：
2、工作分工：
十、评委及奖项设置
评委团：公司领导1名。
奖项设置：根据比赛情况，
设立团体一等奖（价值1000元）
团体二等奖1名(价值600元奖品)
团体三等奖1名（价值400元）
团体奖励1份（价值200元）
获奖名单将在赛后通过宣传栏及公司报刊形式通报奖励。
内部通知 篇4
内部审计通知
随着企业经营规模的日益扩大，内部管理和监控也变得越来越重要。由于财务管理涉及到企业的利益，所以对财务的管控就显得尤为重要。为了确保财务稳健、合法、规范，企业需要开展内部审计工作。而内部审计通知则是通知所有内部相关人员需要参与到此次内部审计工作中。
内部审计通知的目的是在内部审计周期内通知企业员工，督促其积极参与和配合内部审计工作，尽可能的避免信息的流失和伪造。在内部审计清单准备就绪后，通知将会被发出，此时需要内部相关人员立刻行动起来。
首先，内部相关人员需要了解内部审计的内容和目的，为未来的审计工作做好准备。其次，需要配合审计人员的工作，根据审计人员的要求提供必要的资料和帮助，确保审计人员能够尽快的了解企业的经营情况。最后，审计完成后，需要对审计报告中的问题认真对待，结合实际情况积极改进和处理。
一份良好的内部审计通知能够极大的提高内部审计工作开展的效果，避免内部工作失控失误，规范企业的经营管理。同时，内部审计通知也展现了企业良好的管理理念和意识，提高了员工参与内部管理的积极性和主动性。
需要注意，在内部审计工作中，员工必须要有足够的配合意识和责任心，尽最大的能力支持企业的内部管理工作，保护公司的利益。只有这样，企业才能尽可能地避免财务风险，保持稳健发展。
总之，内部审计通知是企业内部管理中的重要环节，只有进行有效的内部审计和管理，才能最大程度的降低风险，实现企业的长期稳定发展。
内部通知 篇5
内部认购通知是一种内部公告，通常由公司或组织发出，用于通知员工或成员有关公司或组织的股票或股份认购计划。这个计划在公司或组织进行资本增值时非常常见。
在内部认购通知中，公司或组织会详细介绍该计划的细节，包括股票或股份数量、认购价格、认购方式、认购期限和认购条件等。通常，内部认购通知会附加一份认购申请表，员工或成员可以填写并提交申请。
一般来说，内部认购通知的目的是为了鼓励员工或成员积极参与公司或组织的股权，以此增强员工或成员对公司或组织的投入感、归属感和责任感。同时，这也是一种激励措施，由于股票或股份能够增值，因此员工或成员在公司或组织的业绩增长中也能分享到这些利润。
在内部认购通知中，还可以看到很多具体的细节，例如：
首先是股票或股份数量。通常，公司或组织会根据员工或成员的职位、岗位或工作年限等因素来确定每个人的认购数量。这既是为了公平性，也是为了避免员工或成员通过认购来获取过多的股票或股份。
其次是认购价格。认购价格是员工或成员需要支付的股票或股份价格，这个价格通常会低于市场价格，以提供便利和优惠。
认购方式是内部认购通知中另一个重要的细节。通常，员工或成员可以通过线上或线下方式认购股票或股份，这取决于公司或组织的政策和操作方式。此外，还有其他一些具体的认购方式，如员工是否可进行集体认购等等，这些都需要在内部认购通知中详细说明。
最后是认购期限和认购条件。认购期限是员工或成员需要在一定时间内完成认购的截止日期，在这个日期之后，认购就会关闭。认购条件则是要求认购者在一定期限内保存股票或股份，不能轻易出售。
总体来说，内部认购通知是一种非常重要的内部公告，可以激发员工或成员对公司或组织的归属感和责任感，同时也是一种投资机会，让认购者能够分享到公司或组织成长中的利润。在认真阅读内部认购通知并了解其详细细节后，员工或成员可以决定是否认购股票或股份，从而更好地参与公司或组织的成长和发展。
内部通知 篇6
关于奖励制度补充内容的通知
公司各部门员工：
为了更好地发展公司业务，将不断招揽更多人才，经公司研究决定，凡内部员工介绍人才进司，并通过三个月试用期正式上岗，公司将对介绍人奖励100元，在职半年以上，奖励200元。奖金将在次月与工资一并发放至员工工资卡上。
以上奖励规定自2016年5月12日起开始执行。望各位员工积极配合人事工作，为公司招揽更多人才。
特此通知！
行政人事部2016年5月11日
公司内部招聘的通知怎么写
内部通知 篇7
一是加强封闭管理。
公司原则上开门进出，加强公司出入口值班，建立人员车辆登记、体温测量登记、公司应急处置等制度。
二是严格控制人员进出。
非公司人员和外国车辆不得进入公司。快递、外卖、访客等均在公司外，业主应在公司外接收或接待。
三、是做好环境清洁
电梯、走廊、单元大厅等公共区域每天消毒，重点区域增加消毒频率，做好消毒记录。在指定位置设置专用废口罩指定收集桶，配合卫生部门进行专业处置。
四是实施报告制度
对发现的**x、**、**等地来常人员，及时向村(社区)报告);发现与重点地区人员有密切接触史的，必须立即报告。
某某公司疫情防控指挥部
某某某集团有限公司疫情防控指挥部
内部通知 篇8
本公司前任业务经理，因个人原因已于今日正式离开山东分公司。其个人产生的任何业务活动与本公司无关，不承担任何责任。如贵公司与本公司有产品业务往来或售后服务需求，请联系山东分公司负责人李世权先生。感谢您的合作！
感谢贵公司一直以来对我们公司的支持与合作。我们将继续为贵公司提供优质的服务，并努力做到更好。如果我们的工作曾经给贵公司带来了任何不便，我们深表歉意。再次感谢贵公司与我们山东分公司的长期合作。
联系电话：
山东分公司负责人：
广州市电子科技有限公司
x年07月01日
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内部招聘通知
来看看工作总结之家为您推荐的“内部招聘通知”怎么样，如果您认为这篇文章好必须与您的朋友分享。是平日的办公事务处理中，越来越多地方需要用到公告通知。公告通知可以降低员工的工作压力和负担。
内部招聘通知【篇1】
根据公司工作需求，现面向公司内部招聘以下岗位，具体内容通知如下：
采取内部招聘方式，公开竞争，择优录用。
各部门、大区所有符合报名条件和任职资格的员工均可报名。
为给予员工更多职业发展机会，各部门、大区应将本通知发布给所有员工，并鼓励员工报名，不得以任何方式反对、压制、劝阻内部员工报名。
(1)符合条件的员工自愿报名，填写《内部应聘报名表》(见附件2)，经所在部门、大区经理同意后，将报名表电子版发至人力行政部李晓睿 邮箱：
(3)报名截止时间：20xx年7月29日17：00，人力行政部对所有的申请人将根据职位任职资格与报名条件进行初步审核。
3、组织考察与录用批准。
内部招聘通知【篇2】
XX-07 ～ XX-09 林可咨询公司(广州) 《市场营销技术精要》
XX-03 ～ XX-05 思而行管理咨询公司(广州) 《项目管理》
XX-09 ～ XX-11 麦金氏咨询公司(深圳) 《商务礼仪》
工作描述： 任职高级外贸销售经理，公司经营范围(塑胶注塑部品，五金冲压配件， 办公椅，办公桌)，年销售额XX万美金
1.负责公司海外市场渠道拓展，客户开发与维护，贸易平台的管理;高级外贸经理个人简历模板
2.协调业务部与工程部之间的日常沟通会议，翻译第一手客户原始技术资料，提供改进和完善产品设计制作相关的重要资讯;
3.前期客户接洽，报价、订单审核，中期内部生产单制作、进度跟进，后期货运代理和清关代理联络，制作与审核进出口相关单证，全程跟踪物流衔接统筹工作;
4.了解金属热处理流程，金属表面处理工艺，注射成型塑胶制品生产工艺 ，负责客户技术资料管理，工程技术变更资料的翻译，并在第一时间通知客户公司最新产品异动资讯;
5.处理各种客诉问题，在不损害公司利益的前提下，从客户的立场出发，为客户提供专业的产品和其他增值服务;
6.熟悉工厂日常品质检验工作及标准化品质检验程序，全程跟踪新产品的bifma测试工作;
7.跟踪产品的原产地理，密切关注欧美国家的进口规定及限制;
8.跟踪客户销售回款记录，控制销售回款风险，熟练掌握ucp500 l/c，d/p付款，t/t付款方式的风险及掌控
9.收集和汇总行业竞争对手产品价格信息，向公司决策层提供可靠的市场信息，
10.管理和培训销售团队成员，激发团队士气，提高团队工作效率，
11.客户关系管理，维护客户档案，保持与客户的日常定期沟通，发掘客户需求，把握市场产品发展趋势和动向，
1.接待公司老客户来访和安排客户酒店起居，提升企业在客户心目中的.形象;
2.带领本部门团队积极开拓国际市场，联系国外新客户，向新客户推荐公司产品，
3.在公司总经理授权范围内给客户报价，并领导商务谈判与签订合同，
4.翻译客户技术资料，下达样板生产通知单，反馈客人意见给到产品设计工程师，优化和完善样机制作.;
5.管理客户技术资料和客户预告订单，提前通知工厂备料，
6.确保在出货前两周完成所有样机的ul/etl标准测试，产品的功能测试，包装运输保障测试;
7.接客户生产定单后，迅速向工厂下达生产单并跟进生产，大货产品完工前，联络客户指定的质检人员到工厂验货，
8.制作出货文件;单证审核负责联系拖车公司，安排装柜，监督收汇，协调报关部的商检，报关，和外汇核销工作，客户投诉处理和其他外贸相关工作。
计算机详细技能： 熟练操作word, excel, erp软件及各种销售系统软件
1 具备独立开发新客户的能力，捕捉和分析国际市场信息和行业信息,跟踪和挖掘市场信息和行业信息;
2 熟悉销售管理作业流程，有良好的英语听、说、读、写、译能力,与客户就商务问题进行精准沟通;
3 能熟练使用日常工作所需电脑软件，如office,erp系统，销售管理系统等;
4. 熟悉各种办公文件的草拟，撰写等;
6. 具备快速适应新环境的能力，能在压力下开展工作;
7. 能够驾驶各种小汽车和jeep车，四年驾龄。
其他要求： 一个人才需要的是平台，而不是天价的工资。做不出成绩，我觉得1元的工资对于公司而言都是不值得的。
自我评价：
1.六年工作经验，作为一个从未停止学习新知的谦逊有为的新时代商务人士，长期打拼在销售贸易领域，熟悉销售操作流程,销售业绩良好;
2.具有敏锐的市场嗅觉，擅长商务管理，有较强的沟通能力及协调能力,发现和挖掘优秀供应商。能从市场高度把握行业产品发展趋势，精通电子商务运作。
3.喜欢有挑战性的工作，能迅速适应陌生环境并展开工作部署，抗压能力强，为人热情，精力充沛，具高度的事业心和责任心。
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内部招聘通知【篇3】
为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：
一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)
二、主要职责：
(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。
(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。
(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。
(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。
(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。
(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。
三、资格条件：
(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。
(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。
(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。
(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。
(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。
(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。
(七)年龄不超过45周岁。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。
五、报名要求
(一)报名时间
20xx年11月24日至12月2日。
(二)报名方式
1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。
2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。
(1)来函地址：人力资源部(请注明“应聘”字样)，。
(2)电子邮箱：(简历名称按“竞聘+姓名+岗位”的标准)。
(三)有关要求
1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。
2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。
3、考试时间及考试地点另行通知。
内部招聘通知【篇4】
当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。
因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15 %的劳动力 是通
过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。
雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。
组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招 聘有时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。
这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激励。
依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。
可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今日美国报》)、杂志或因特网上;
(1)优点;招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众;广告;
(2)缺点;有点令人意外的是，招工广告经常无效;他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工;
4.就业代理机构和经理搜寻公司;就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的;构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程;
招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工
广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。
有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其
他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人—目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者—一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。
就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的代理机
构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司—公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司—得到了长足的发展。下面我们分别讨论：
公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取
失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用;高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。
私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处：
a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技
术和低级管理人员的工作。
b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。
c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要
自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。
经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻
公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要
付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理—那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %～6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。
校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程
如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0～3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。
校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水
平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘
到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明：校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。
校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500～6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长的：各公司至少提前9～11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下 必须等到学生毕业才能雇佣。
内部招聘通知【篇5】
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
一、基本原则
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
二、招聘条件及岗位
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。
三、招聘程序
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1)对应聘人员进行资格审查;
2)对初选人员进行笔试、面试、体检;
3)确定拟招聘人员。
4)集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的.组织协调工作。
四、要求
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
五、报名时间
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00
六、联系方式
内部招聘通知【篇6】
各单位：
近期因拓展外部配件市场需要，现面向公司在岗员工开展内部招聘，具体事项如下：
一、招聘部门
销售部
二、需求岗位及人数
配件销售1名
三、主要工作职责
负责外部配件市场拓展与维护。
四、岗位要求
1.男性，大专及大专以上学历，专业不限。
2.性格外向，反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通和交际能力。
3.吃苦耐劳，有团队协作意识，能够适应短期出差。
请有意者于20xx年7月26日上午12时前在人力资源科(办公楼222室)登记应聘。
内部招聘通知【篇7】
本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电
脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。
用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职
在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练
课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。
如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提
正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报
告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，
即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。
法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机
制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。
工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通
知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请；最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。
工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺
职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。
这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职
要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作―主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工
作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。
由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组
织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。
与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，
甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。
从外部招聘候选人有多种方法，下面只讨论其中一些：
当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇
员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。
因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15 %的劳动力 是通
过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。
雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种
族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。
组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招 聘有
时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。
这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激
依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现
空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。
可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖
于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今
招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工
广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。
有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其
他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人―目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者―一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。
就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的.代理机
构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司―公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司―得到了长足的发展。下面我们分别讨论：
公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取
失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用；高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。
私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处：
a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技
术和低级管理人员的工作。
b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。
c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要
自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。
经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻
公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要
付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理―那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %～6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。
校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程
如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0～3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。
校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水
平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘
到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明：校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。
校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500～6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长
的：各公司至少提前9～11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下 必须等到学生毕业才能雇佣。
内部招聘通知【篇8】
公司各部门：
根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：一、招聘范围：公司全体员工二、岗位说明：定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。三、岗位级别：中级专员四、岗位要求：
1、热爱本职公司；
2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力；
3、有一定专业技术者优先；
4、公司意发展地方业务，附近地区内员工优先录用。请有意者与20xx年x月x日前到人力资源部或总经理处报名。
x有限公司
20xx年x月x日
内部通知(经典14篇)
无需为编写公告通知而苦恼？我们都对公告通知十分关注。对于所涉及的事项大小不一，我们需要全面考虑。我想分享一篇网络上的优秀文章《内部通知》，读完后我深受触动。希望这些经验能帮助你在工作中表现更出色！
内部通知(篇1)
为适应市场和公司发展需要，经工商管理部门核准，我公司名称由xx环保科技有限公司”变更为xx环保科技集团有限责任公司”，变更后的公司名称于20xx年3月6日正式启用。公司更名后业务主体和法律关系不变，原签订的合同继续有效，原有的业务关系和服务承诺保持不变。
因我公司名称变更给您带来的不便我们深表歉意!
以上，谨此周知，敬祈配合及协助!我们以感恩的心对您以往给予我公司的支持和帮助表示万分的感谢!
xx环保科技集团有限责任公司
年3月6日
内部通知(篇2)
总部各部门、各有关单位：
为深化人事制度改革，加强中国xx公司总部队伍建设，进一步拓宽选人用人视野，经研究，决定面向全公司公开招聘总部有关工作人员。现就有关事项通知如下：
一、招聘原则及流程
按照《中国xx公司招聘管理办法》规定的原则和流程，开展本次招聘工作。
二、招聘职位和条件
(一)中国xx公司
1.党组纪检组办公室(监察室)综合处负责人1名
要求：大学本科及以上学历，42岁以下，中共党员，熟悉国家法律法规和党内规章制度，具有良好的组织、协调、沟通能力和公文写作能力，能够熟练使用OFFICE办公软件。工作八年以上，从事纪检监察、法律等工作二年以上。
2.党组纪检组办公室(监察室)案件审理处业务主管1名
要求：大学本科以上学历，38岁以下，中共党员，熟悉国家法律法规和党纪条规、党风建设和反腐倡廉制度，具有良好的沟通能力和公文写作能力，能够熟练使用OFFICE办公软件。工作五年以上，从事纪检监察、法律等工作二年以上。具有案件检查、审理工作经历者优先。
(二)中国xx股份有限公司
3.供应部物流处负责1名
要求：大学本科及以上学历，40岁以下，工作八年以上，从事过冶金、经济、管理等工作，具有高级职称，中共党员，政治素质好，业务能力、组织能力和协调能力强，爱岗敬业，有较好的文字水平。熟悉和了解铝工业生产技术，有一定的.ERP知识，具有相关岗位管理经验。
4.供应部采购处副经理1名
要求：大学本科及以上学历，40岁以下，工作八年以上，有冶金、经济、管理等工作经验，具有高级职称，政治素质和业务能力强，有较好的组织、协调、沟通能力，熟悉铝工业生产技术和工艺流程，有铝工业采购管理经验。
5.生产部(安全环保部)综合处企业管理业务经理1名
要求：大学本科及以上学历，35岁以下，五年以上从事企业生产管理工作经验，具有工程师及以上职称，有较强的企业管理、学习、创新和沟通能力;熟练掌握现代企业管理知识，了解国内外最新企业管理动态。具有高级工程师及以上职称和副科级及以上职务者优先。
6.生产部(安全环保部)设备处电气管理业务经理1名
要求：大学本科及以上学历，35岁以下，电气工程及其自动化专业或电子信息工程专业毕业，五年以上从事生产设备管理工作经验，具有工程师及以上职称，掌握电气工程及其自动化专业或电子信息工程及相关专业的基本知识，熟悉氧化铝、电解铝、炭素专业工艺技术和电气专业知识，熟悉设备管理业务知识。具有高级工程师及以上职称和副科级及以上职务者优先。
三、招聘程序
此次招聘按报名、资格审查、笔试和面试、组织考察、体检、确定人选、聘任等程序进行。
四、报名时间和办法
请有意者于5月10日前通过电子邮件、信件、传真等方式提供个人信息，并注明应聘职位。有关资料、表格可登录中国xx公司网站查看和下载。
五、联系方式
联系地址：xx市xxxx大街xx号中国xx公司人事部
邮编：xxxxx 联系人：xxxxx
电话：xxxxxxxxxx 传真：xxxxxxxxxx
电子邮箱:xxxxxxxxxx
六、其他事项
请各单位接此通知后，采取有力措施，利用网站、报刊、电视台等媒体大力宣传，积极支持、推荐符合条件人员踊跃报名参加竞聘。
特此通知。
附件：中国xx公司公开招聘人员登记表xxxxxxxxxx
中国xx公司人事部
xxx年四月十六日
内部通知(篇3)
审计通知书
XXXXXXXXXX：
根据XXXXXXXX审计委托书的委托，定于 XXXX年XXX月XX日起对XX2012年2月17日至2013年1月6日任XXXXXXXX职务期间的经济责任进行审计。届时，请准备好以下资料：
1、 XX任职期间的述职报告；
2、 任职期间的经营承包书及考核结果；
3、 任职期间的会计报表、会计凭证、账本等会计资料；
4、 资产盘点表；
5、 被审计单位承诺书；
6、 各项规章制度；
7、 监察审计部认为所需的其他资料。
请予以积极配合！
此通知
XXXXXXX
2013年1月7日
内部通知(篇4)
***************公司（审计部） 审计通知书
（******）审字[2015]第****号 *********: 根据**********公司董事会批准的审计计划；公司审计部内部审计有关规定和本月的审计计划，报经公司领导批准，审计部派出审计组于****年**月**日—**月**日对公司****年**月**日的资产负债表和合并资产负债表，**** 年**-**月的利润表和合并利润表，****年**-**月的现金流量表和合并现金流量表表进行了内部审核；对公司内部运营情况进行了审计，请******给予协助配合（落实专人负责）并在****年**月*日前备齐审计所需相关资料。 现将审计事项通知如下：
一、审计范围：
公司****年**-**月经营状况、资产构成、现金流量情况。
二、审计时间预计：
从*****年**月**日起，预计到****年**月**日。
三、需提供的资料清单和其他必要的协助：
1、请做好截止于**** 年**月**日的资产负债表和合并资产负债表，**** 年**-**月的利润表和合并利润表，****年**-**月的现金流量表和合并现金流量表；公司内部运营情况资料的准备工作，在****年**月**日前向审计组提供资料。
2、审计期间，审计涉及的部门及有关人员请勿安排外出。需加班时，请安排相关人员配合。
四、审计项目组名单： 项目组负责人： ****** 项目组成员：****、****
************公司
审计部
****年**月**日 签收：
内部通知(篇5)
公司各科室、项目部：
为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。
望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。
附件：分公司安全生产领导小组
xxx
20xx年xx月xx日
内部通知(篇6)
随着公司规模的扩大，公司员工不断增加，行政与人力资源部的招聘己不能满足公司发展的需要。为了稳定员工队伍，满足公司发展的需要，特制定以下公司员工推荐人员入职的政策：
一、由公司行政与人力资源部根据各部门上报的人员需求表制定《内部空缺职位》，向公司全体员工发布通知。
二、员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政与人力资源部推荐拟聘人员，并将拟聘人员的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交行政与人力资源部，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系方式。行政与人力资源部根据审核结果通知推荐人和拟聘人员进行面试。
xx公司
年月日
内部通知(篇7)
各县(市)区财政局、市直各行政事业单位：
根据省转发财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的`通知》，为全面推进我市行政事业单位内部控制建设，按时完成内部控制基础性评价工作，报经局领导同意，特举办内控建设培训班。现将有关事项通知如下：
地点：保定市育德会馆二楼多功能厅，保定市裕华西路631号，参加培训人员请提前10分钟入场。
二、参加人员：
各市直管县(市)区、相关省直管县市(未参加省黄骅培训班的县市)财政局主管局长和会计(科)股长2人，市直各行政事业单位会计主管人员和会计骨干2人。
三、培训内容：
(一)对行政事业单位内部控制规范相关文件进行解读。对财政部201X年以来所发内控文件：《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》进行解读。
(二)对行政事业单位内部控制及评价指标体系进行专门讲解和具体辅导。
四、其他事项：
(一)请于8月18日前将填好的参加培训人员报名回执(见附件)电子版发送至会计处邮箱：XXXXXXXXXXXX
请及时查看邮箱，以便了解有关内控通知要求，交流经验，解决问题。
内部通知(篇8)
近来，本公司准备开展一次内部竞聘活动，以激发员工的工作热情，加强员工之间的良好竞争和合作关系，提高公司整体绩效。以下是本次内部竞聘的具体信息和注意事项。
一、竞聘岗位
本次内部竞聘设置了以下职位：
1. 部门经理岗位：主要负责部门日常工作的管理和指导，并协助公司上层管理层制定各种发展规划。
2. 项目经理岗位：负责项目的开发、推进和管理，并协助公司其他有关部门协调各项工作。
3. 资深销售代表岗位：负责公司产品的销售推广和市场拓展工作，并与客户保持有效的沟通和业务合作。
4. 物流专员岗位：负责公司产品的仓储和物流配送工作，并协助营销和销售部门协调各项工作。
二、竞聘条件
1. 具有较高的职业素养和工作热情，能够承担相应职务的责任和义务。
2. 具备优秀的沟通能力和团队协作能力，能够与同事配合工作，实现共同目标。
3. 具备良好的工作表现和成绩，能够在各种工作环境下实现工作目标，为公司发展做出贡献。
三、竞聘程序
1. 确定竞聘岗位和条件，发布公告并征集申请材料。
2. 竞聘申请者按要求提交申请材料，并进行初步筛选，确定入围人员。
3. 入围人员进行面试、考试和实战演练等环节，最终确定拟任人员。
4. 公布结果并进行公示，听取异议和拟任人员的意见，最终确定正式任命人员。
四、注意事项
1. 只有本公司员工才能参加本次内部竞聘活动。
2. 竞聘申请者必须参加预选、面试和实战等环节，否则将视为自动放弃。
3. 竞聘申请者应当提交真实、准确的申请材料，并对所提交的资料负责。
4. 本公司将严格按照竞聘程序进行评审，并对竞聘结果做出相应的说明和公示。
在本次内部竞聘活动中，公司将为竞聘者提供公平公正、公正公平的参与机会，以期激发员工积极性和工作热情，加强竞争意识和团队合作能力，为公司的长期发展做出积极贡献。
内部通知(篇9)
****（审计机关全称）
审计通知书
*审**通„20**‟**号
****（审计机关名称）对****（项目名称）进行审计（专项审计调查）的通知
（****（审计机关名称）关于审计（专项审计调查）****（项目名称）情况的通知
****（主送单位全称或者规范简称）：
根据《中华人民共和国审计法》第****条的规定和****（现实依据），我署（厅、局、办）决定派出审计组，自20**年**月**日起，对你单位****进行审计（专项审计调查），必要时将追溯到相关或者延伸审计（调查）有关单位。请予以配合，并提供有关资料（包括电子数据资料）和必要的工作条件。
审计组组长：*** 审计组副组长：*** 审计组成员：***（主审）
*** *** *** 附件：（省厅目前有3个附件，如）
1、审计纪律“八不准”规定 2.审计人员保密守则
3、审计组执行审计纪律情况反馈表
（审计机关印章）
****年**月**日
[说明：
1、审计通知书及其他审计文书参考格式正文中用斜体字标注的内容为说明性或者选择性内容。
2、审计通知书的主送单位为被审计（调查）单位，抄送单位根据情况可填写与被审计（调查）事项相关的其他部门。
3、根据情况，审计依据也可引用《中华人民共和国审计实施条例》第****条，上级审计机关授权项目还应在审计依据中注明根据***的授权。省厅的做法：审计依据包括法规依据和现实依据（如，预算执行审计，现实依据：省政府批准的2011审计工作计划；经责审计的现实依据：省委组织部《******的通知》（***）。 4.审计通知书及其他审计文书中所称“我署（厅、局、办）”是指审计署、审计厅、审计局或者审计署驻地方特派员办事处。
5、审计起始日期无法确定到日的，至少应明确到某月的上、中、下旬。
6、审计组副组长和主审为可选项，根据实际情况填写；审计组成员人数较多或者可能有调整时，可仅列出部分成员并以“等”字结尾。
7、 一般情况下，审计通知书应当在附件中列明审计组的审计纪律要求；根据需要，审计通知书还可在附件中列明被审计（调查）单位需要提供的文件资料目录、需要填制的调查表格等。
8、经济责任审计、跟踪审计对审计通知书有特殊要求的，按照相关要求办理。（如：经责审计，第二段写上：定于*月*日在你单位召开审计进点会。根据有关文件规定，省纪委、省委组织部、省审计厅负责人及你单位领导班子成员、所属部门和单位负责人参加会议。会上，由***作任职以来（期间）经济责任履行情况的报告，请认真做好准备。） 9.如结合审计或者专项审计调查，对社会审计机构出具的相关审计报告进行核查，可在审计通知书一并写明，同时抄送被核查的社会审计机构。
10、审计通知书（其他文书也照此办理）发文字号中应包括单位代字，序号采取全年统一编号，可具体参照下列例子填写：
（一）地方审计机关：闽审财通„2011‟1号
（二）特派办：审深特农通„2011‟1号
（三）署业务司：审金通„2011‟1号 ]
内部通知(篇10)
各部(室)：
为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定第三次在公司内部竞聘总监代表，现将有关事项通知如下：
1、任人唯贤、德才兼备原则;
2、群众公认、注重实绩原则;
3、公开平等、竞争择优原则;
1、身体健康，品行端正，作风正派;
2、中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽;
3、具有较强的组织协调能力及一定的领导才能;
4、专业技术扎实;
5、熟悉监理工作程序和资料归档流程;
6、基本掌握公司信息化系统的应用;
7、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。
1、竞聘者本人写出自荐书(手写)递交到公司综合办公室或者发扫描件到公司邮箱(xxxxxxxxxxx);
2、公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审;
3、通过初审后，进行面试及复试;
4、根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用;
5、自荐书上报截止时间xxxx年4月18日。
内部通知(篇11)
内部认购通知是一种内部公告，通常由公司或组织发出，用于通知员工或成员有关公司或组织的股票或股份认购计划。这个计划在公司或组织进行资本增值时非常常见。
在内部认购通知中，公司或组织会详细介绍该计划的细节，包括股票或股份数量、认购价格、认购方式、认购期限和认购条件等。通常，内部认购通知会附加一份认购申请表，员工或成员可以填写并提交申请。
一般来说，内部认购通知的目的是为了鼓励员工或成员积极参与公司或组织的股权，以此增强员工或成员对公司或组织的投入感、归属感和责任感。同时，这也是一种激励措施，由于股票或股份能够增值，因此员工或成员在公司或组织的业绩增长中也能分享到这些利润。
在内部认购通知中，还可以看到很多具体的细节，例如：
首先是股票或股份数量。通常，公司或组织会根据员工或成员的职位、岗位或工作年限等因素来确定每个人的认购数量。这既是为了公平性，也是为了避免员工或成员通过认购来获取过多的股票或股份。
其次是认购价格。认购价格是员工或成员需要支付的股票或股份价格，这个价格通常会低于市场价格，以提供便利和优惠。
认购方式是内部认购通知中另一个重要的细节。通常，员工或成员可以通过线上或线下方式认购股票或股份，这取决于公司或组织的政策和操作方式。此外，还有其他一些具体的认购方式，如员工是否可进行集体认购等等，这些都需要在内部认购通知中详细说明。
最后是认购期限和认购条件。认购期限是员工或成员需要在一定时间内完成认购的截止日期，在这个日期之后，认购就会关闭。认购条件则是要求认购者在一定期限内保存股票或股份，不能轻易出售。
总体来说，内部认购通知是一种非常重要的内部公告，可以激发员工或成员对公司或组织的归属感和责任感，同时也是一种投资机会，让认购者能够分享到公司或组织成长中的利润。在认真阅读内部认购通知并了解其详细细节后，员工或成员可以决定是否认购股票或股份，从而更好地参与公司或组织的成长和发展。
内部通知(篇12)
公司各部门、各员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与XX部联系。电话：XXXXXXX。
XX部
年X月X日
内部通知(篇13)
各部(室)：
为全面推进公司内部管理体制改革，为优秀人才提供更多脱颖而出的机会和施展才华的舞台，促进公司事业健康发展，经公司办公会研究，决定第三次在公司内部竞聘总监代表，现将有关事项通知如下：
一、竞聘原则
1、任人唯贤、德才兼备原则;
2、群众公认、注重实绩原则;
3、公开平等、竞争择优原则;
4、民主集中、依法办事原则。
二、竞聘条件
1、身体健康，品行端正，作风正派;
2、中专以上学历，三年以上工作经验，特殊情况，条件适当放宽;
3、具有较强的组织协调能力及一定的领导才能;
4、专业技术扎实;
5、熟悉监理工作程序和资料归档流程;
6、基本掌握公司信息化系统的应用;
7、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，以身作则。
三、竞聘流程
1、竞聘者本人写出自荐书(手写)递交到公司综合办公室或者发扫描件到公司邮箱(xxxxxxxxxxx);
2、公司组织评审委员会根据资料情况对竞聘者进行初审;
3、通过初审后，进行面试及复试;
4、根据复试及面试成绩择优推荐相关岗位试用;
5、自荐书上报截止时间xxxx年4月18日。
河南xx建设工程管理有限公司
xxxx年4月4日
内部通知(篇14)
公司各部门、车间（科室）、审核组成员：
公司现决定于20xx年6月22日——6月30日对各销售部、行政部、检测中心、采购部、技术研发部、品质管理部、制造一部及制造二部的各车间、资材科、动力科的质量/食品安全管理体系进行一次内部集中审核，望收到通知后做好迎审准备，并对审核活动予以支持和配合。
现将具体的`审核计划告之如下：
请收到通知的各部门、车间（科室）提前准备好相关资料，确定好本部门、车间（科室）的内审联络人并于6月20日下班前报给行政部小罗。
如具体的审核时间因某些特殊情况被调整，则另行通知。
年月日
内部招聘通知精选
我们对公告和通知毫不陌生。通知公告应当把社会和谐作为一个宣传主题，公告通知的写作架构是怎么样的呢？小编精选的“内部招聘通知”或许能够增加您对该话题的认识，相信您在本文中有所收获！
内部招聘通知 篇1
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
一、基本原则
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
二、招聘条件及岗位
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。
三、招聘程序
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1)对应聘人员进行资格审查;
2)对初选人员进行笔试、面试、体检;
3)确定拟招聘人员。
4)集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的.组织协调工作。
四、要求
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
五、报名时间
20xx年3月10日9：00-3月28日17：00
六、联系方式
内部招聘通知 篇2
XX-07 ～ XX-09 林可咨询公司(广州) 《市场营销技术精要》
XX-03 ～ XX-05 思而行管理咨询公司(广州) 《项目管理》
XX-09 ～ XX-11 麦金氏咨询公司(深圳) 《商务礼仪》
工作描述： 任职高级外贸销售经理，公司经营范围(塑胶注塑部品，五金冲压配件， 办公椅，办公桌)，年销售额XX万美金
1.负责公司海外市场渠道拓展，客户开发与维护，贸易平台的管理;高级外贸经理个人简历模板
2.协调业务部与工程部之间的日常沟通会议，翻译第一手客户原始技术资料，提供改进和完善产品设计制作相关的重要资讯;
3.前期客户接洽，报价、订单审核，中期内部生产单制作、进度跟进，后期货运代理和清关代理联络，制作与审核进出口相关单证，全程跟踪物流衔接统筹工作;
4.了解金属热处理流程，金属表面处理工艺，注射成型塑胶制品生产工艺 ，负责客户技术资料管理，工程技术变更资料的翻译，并在第一时间通知客户公司最新产品异动资讯;
5.处理各种客诉问题，在不损害公司利益的前提下，从客户的立场出发，为客户提供专业的产品和其他增值服务;
6.熟悉工厂日常品质检验工作及标准化品质检验程序，全程跟踪新产品的bifma测试工作;
7.跟踪产品的原产地理，密切关注欧美国家的进口规定及限制;
8.跟踪客户销售回款记录，控制销售回款风险，熟练掌握ucp500 l/c，d/p付款，t/t付款方式的风险及掌控
9.收集和汇总行业竞争对手产品价格信息，向公司决策层提供可靠的市场信息，
10.管理和培训销售团队成员，激发团队士气，提高团队工作效率，
11.客户关系管理，维护客户档案，保持与客户的日常定期沟通，发掘客户需求，把握市场产品发展趋势和动向，
1.接待公司老客户来访和安排客户酒店起居，提升企业在客户心目中的.形象;
2.带领本部门团队积极开拓国际市场，联系国外新客户，向新客户推荐公司产品，
3.在公司总经理授权范围内给客户报价，并领导商务谈判与签订合同，
4.翻译客户技术资料，下达样板生产通知单，反馈客人意见给到产品设计工程师，优化和完善样机制作.;
5.管理客户技术资料和客户预告订单，提前通知工厂备料，
6.确保在出货前两周完成所有样机的ul/etl标准测试，产品的功能测试，包装运输保障测试;
7.接客户生产定单后，迅速向工厂下达生产单并跟进生产，大货产品完工前，联络客户指定的质检人员到工厂验货，
8.制作出货文件;单证审核负责联系拖车公司，安排装柜，监督收汇，协调报关部的商检，报关，和外汇核销工作，客户投诉处理和其他外贸相关工作。
计算机详细技能： 熟练操作word, excel, erp软件及各种销售系统软件
1 具备独立开发新客户的能力，捕捉和分析国际市场信息和行业信息,跟踪和挖掘市场信息和行业信息;
2 熟悉销售管理作业流程，有良好的英语听、说、读、写、译能力,与客户就商务问题进行精准沟通;
3 能熟练使用日常工作所需电脑软件，如office,erp系统，销售管理系统等;
4. 熟悉各种办公文件的草拟，撰写等;
6. 具备快速适应新环境的能力，能在压力下开展工作;
7. 能够驾驶各种小汽车和jeep车，四年驾龄。
其他要求： 一个人才需要的是平台，而不是天价的工资。做不出成绩，我觉得1元的工资对于公司而言都是不值得的。
自我评价：
1.六年工作经验，作为一个从未停止学习新知的谦逊有为的新时代商务人士，长期打拼在销售贸易领域，熟悉销售操作流程,销售业绩良好;
2.具有敏锐的市场嗅觉，擅长商务管理，有较强的沟通能力及协调能力,发现和挖掘优秀供应商。能从市场高度把握行业产品发展趋势，精通电子商务运作。
3.喜欢有挑战性的工作，能迅速适应陌生环境并展开工作部署，抗压能力强，为人热情，精力充沛，具高度的事业心和责任心。
[
内部招聘通知 篇3
根据企业管理部“三定”方案，现面向公司内部公开选聘基础管理岗位工作人员。现就具体事项通知如下：
一、招聘岗位名称、标准和名额
岗位名称：企业管理部基础管理岗招聘名额：1名
岗位标准详见后附《岗位说明书》。
二、参与选聘人员范围和报名程序
XX地区各企业员工（包括中源化学机关各部门、制造中心、销售中心、技术中心和新型化工公司）均可报名。
XX化学机关各部门和技术中心员工直接在公司人力资源部报名；制造中心（新型化工）和销售中心员工填写报名表后经企业分管领导审批后到中源化学人力资源部报名。
三、报名条件
报名参与选聘的员工应符合下列条件：
（1）具有全日制专科（含专科）以上学历；
（2）熟练应用计算机office办公软件；
（3）年龄在35周岁以下，身体健康，有吃苦耐劳的精神。
具有经济、会计、统计、法律等专业技术资格并熟悉公司生产过程技术，或是具有化工、化机、热工、电气等专业技术资格并参与过基层单位管理、爱好企业基础管理工作的人员是符合本岗位任职条件的最适合人选。
四、招聘考核方式
本次招考采取笔试和面试两个环节进行。
笔试的主要内容是相关理论知识与相关业务处理技能，笔试会视情况淘汰部分差距较大人员。面试重点考察应聘者综合素质。
五、招聘工作组织和时间安排
1。本次招聘严格按照“三公”（公平、公正、公开）和“三化”（规范化、制度化、标准化）的要求，由公司人力资源部组织。
2。报名时间：即日起至XX月15日17：00止。
3。考核时间：另行通知。
报名联系人：
联系电话：
内部招聘通知 篇4
根据公司工作需求，现面向公司内部招聘以下岗位，具体内容通知如下：
采取内部招聘方式，公开竞争，择优录用。
各部门、大区所有符合报名条件和任职资格的员工均可报名。
为给予员工更多职业发展机会，各部门、大区应将本通知发布给所有员工，并鼓励员工报名，不得以任何方式反对、压制、劝阻内部员工报名。
(1)符合条件的员工自愿报名，填写《内部应聘报名表》(见附件2)，经所在部门、大区经理同意后，将报名表电子版发至人力行政部李晓睿 邮箱：
(3)报名截止时间：20xx年7月29日17：00，人力行政部对所有的申请人将根据职位任职资格与报名条件进行初步审核。
3、组织考察与录用批准。
内部招聘通知 篇5
根据公司工作需求，现面向公司内部招聘以下岗位，具体内容通知如下：
一、招聘岗位
销售专员：1人
。
二、招聘方式和范围
采取内部招聘方式，公开竞争，择优录用。
各部门、大区所有符合报名条件和任职资格的员工均可报名。
三、招聘程序
1、报名与资格审核
为给予员工更多职业发展机会，各部门、大区应将本通知发布给所有员工，并鼓励员工报名，不得以任何方式反对、压制、劝阻内部员工报名。
(1)符合条件的员工自愿报名，填写《内部应聘报名表》(见附件2)，经所在部门、大区经理同意后，将报名表电子版发至人力行政部李晓睿 邮箱：
(2)应聘人员提供工作总结一份，用WORD版式，不少于500字，随同报名表电子版一同发至李晓睿邮箱。
(3)报名截止时间：20xx年7月29日17：00，人力行政部对所有的申请人将根据职位任职资格与报名条件进行初步审核。
2、笔试、面试：笔试、面试等相关程序另行通知。
3、组织考察与录用批准。
内部招聘通知 篇6
公司各部门：
根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：一、招聘范围：公司全体员工二、岗位说明：定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。三、岗位级别：中级专员四、岗位要求：
1、热爱本职公司；
2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力；
3、有一定专业技术者优先；
4、公司意发展地方业务，附近地区内员工优先录用。请有意者与20xx年x月x日前到人力资源部或总经理处报名。
x有限公司
20xx年x月x日
内部招聘通知 篇7
总部各部门、各门店、配送中心：
为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，公司将在部分重要岗位空缺时，向员工内部发出招聘通知，以此作为优秀员工的晋升平台，以下岗位现阶段实行内部招聘，具体如下：
1、大专以上学历，23-40岁，吃苦耐劳，能适应出差;
2、具备百货招商从业经验或中大型百货商场营运管理工作经验优先;
3、有良好的沟通能力和人际交往能力，责任心强，好学上进;
4、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
1、大专以上学历，22-35岁;
2、具备百货零售业管理工作经验;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、责任心强，细心认真，品行端正。
1、高中以上学历，20-30岁;
2、至少一年的百货零售业销售或管理工作经验，百货零售专业知识优先;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、执行力强，细心认真，品行端正。
1、大专以上学历，市场营销、新闻、中文和广告策划等相关专业优先，22—40周岁;
2、熟练操作word excel 等办公软件;
3、有相关岗位(营销推广活动的具体策划和执行)工作经验优先考虑;
4、对细节和数据敏感，较强的换位思考、沟通和企划方案写作能力。
1、高中以上学历，有较好的美术基础平面设计专业，20—40周岁，
2、熟练操作word excel 等办公软件，了解商场装饰布置及VI系统，有一定的文字处理知识;
3、一年以上零售业卖场工作经验，熟练使用POP书写系统及平面设计软件;
4、能吃苦耐劳，能自律，谦虚好学，积极上进。
报名方式：符合条件的员工请准备好个人简历及推荐表(可部门推荐或自荐)交分店人事部(总部人力资源部);
内部招聘通知 篇8
1、中技、中专及以上学历，大专学历优先;
2、机械制造,电器自动化或机电一体化等相关专业，有相关工作经验及持有电工证者优先; 3、持有国家电工证或焊工证优先;
4、品行端正，原则性强、工作认真细心，有较强的服务意识及组织协调能力;
5、开朗、稳重、身体健康，服从安排，吃苦耐劳;
6、本分厂一年以上工作经历,熟悉分厂的消防和安全要求以及设备操作要求;
7、绩效排名在班组前30%，无违纪违规记录。
1、设备维修保养;
2、设备隐患整改;
3、设备技改创新;
1、报名时间：即日起至20xx年07月22日11:45;
2、应聘流程：填写内部招聘表(人力资源助理处拿)——试用——面试——录用;
内部招聘通知 篇9
本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电
脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。
用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职
在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练
课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。
如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提
正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报
告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，
即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。
法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机
制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。
工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通
知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请；最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。
工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺
职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。
这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职
要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作―主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工
作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。
由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组
织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。
与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，
甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。
从外部招聘候选人有多种方法，下面只讨论其中一些：
当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇
员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。
因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15 %的劳动力 是通
过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。
雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种
族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。
组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招 聘有
时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。
这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激
依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现
空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。
可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖
于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今
招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工
广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。
有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其
他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人―目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者―一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。
就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的.代理机
构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司―公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司―得到了长足的发展。下面我们分别讨论：
公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取
失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用；高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。
私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处：
a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技
术和低级管理人员的工作。
b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。
c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要
自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。
经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻
公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要
付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理―那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %～6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。
校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程
如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0～3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。
校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水
平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘
到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明：校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。
校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500～6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长
的：各公司至少提前9～11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下 必须等到学生毕业才能雇佣。
内部招聘通知 篇10
总部各部门、各门店、配送中心：
为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，公司将在部分重要岗位空缺时，向员工内部发出招聘通知，以此作为优秀员工的晋升平台，以下岗位现阶段实行内部招聘，具体如下：
内聘岗位及要求
1、招商主管1名(总部-百货事业部)
1、大专以上学历，23-40岁，吃苦耐劳，能适应出差;
2、具备百货招商从业经验或中大型百货商场营运管理工作经验优先;
3、有良好的沟通能力和人际交往能力，责任心强，好学上进;
4、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
2、百货主管1名(大岭山店)
1、大专以上学历，22-35岁;
2、具备百货零售业管理工作经验;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、责任心强，细心认真，品行端正。
3、百货领班10名(樟木头店、石龙店、万江店)
1、高中以上学历，20-30岁;
2、至少一年的百货零售业销售或管理工作经验，百货零售专业知识优先;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、执行力强，细心认真，品行端正。
4、新媒体营销主管1名(总部-市场营销部)
1、大专以上学历，市场营销、新闻、中文和广告策划等相关专业优先，22—40周岁;
2、熟练操作word excel 等办公软件;
3、有相关岗位(营销推广活动的具体策划和执行)工作经验优先考虑;
4、对细节和数据敏感，较强的换位思考、沟通和企划方案写作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大岭山店、万科店、清溪店)
1、高中以上学历，有较好的美术基础 平面设计专业，20—40周岁，
2、熟练操作word excel 等办公软件，了解商场装饰布置及VI系统，有一定的文字处理知识;
3、一年以上零售业卖场工作经验，熟练使用POP书写系统及平面设计软件;
4、能吃苦耐劳，能自律，谦虚好学，积极上进。
重要提醒
报名时间：即日起至20xx年7月21日止
其他说明
面试、录用时间：20xx年7月24日-7月28日;
报名方式：符合条件的员工请准备好个人简历及推荐表(可部门推荐或自荐)交分店人事部(总部人力资源部);
内部招聘通知 篇11
本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。
用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职部门工作的候选人。
在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。
如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。
正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。
法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。
工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通
知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请;最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。
工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。
这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作—主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。
由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。
与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。