总经理方案热门9篇。
要想事情进展顺利必须要做好准备，方案可以根据其内容和性质划分为不同种类，找到了有关“总经理方案”的好东西让我们一起看一看，为了让你更好地理解这些资料可做参考和使用祝你学习愉快！
总经理方案(篇1)
一、实施目的
固定每两个月的某天为总经理沟通日，为公司管理层和基层员工搭建一个沟通的平台，加强基层员工与公司领导的沟通与交流，增进理解，增强企业的凝聚力。
二、实施内容和流程
总经理沟通日活动分为集团公司和二级单位两个层次。内容和过程如下：
1确定主题：根据公司业务发展情况或员工关注的热点问题，确定总经理沟通日每节课的沟通主题。
2、发文通知：在公司**、布告栏等发文通知“总与您相约”总经理沟通日的时间、地点和主题，倡导员工积极参与。
3.确定人员：确定参与者并按照确定的时间和地点参加。
4组织实施：按计划开展通讯日活动，做好现场记录。
5、结果发布：在公司**上开辟“总与您相约”专栏，将每期总经理沟通日的主题及开展情况上传，方便更多的员工了解。
6事后跟进：对沟通日相关事项进行跟踪监督，并在公司**、公告栏等公布。
三、实施时间
每个双月的最后十天中的一天可以根据每各单元的实际情况确定。
四、实施部门
集团级总经理通讯日活动由集团公司办公室负责，各单位总经理通讯日活动由综合办公室负责。
五、其他事项
沟通日每次的活动最好能安排不一样的场地，不一样的热门主题，不一样的团体活动，但主办的宗旨不变：让员工们能够近距离地与领导进行沟通，使得员工更了解公司的发展政策，避免理解偏差；让领导更多地了解员工的想法和态度。沟通方式除常规的问答方式，还可以采取dv新视野、案例大学堂、名人讲台等形式，让员工通过多种**传播方式去学习案例、分享经验。
“‘总’在‘餐’与，‘筷’乐共享”：沟通日这一天，可以安排总经理和员工代表一起吃饭，在饭桌和谐轻松的氛围中，总经理倾听优秀员工代表的想法和建议，促进基层与企业高管的交流与沟通。
总经理方案(篇2)
总经理考核方案
作为企业中具有至关重要地位的管理者，总经理的职责既包括公司的日常运营管理，也包括进行长期规划与制定发展战略。因此，对于企业本身来说，总经理的能力与素质也决定了企业的成败。为此，在企业运行过程中，制定完善的总经理考核方案至关重要。
一、考核指标
1. 公司整体经营业绩：包括净利润、营业收入、客户满意度等。
2. 领导能力：包括领导团队的能力、员工管理能力、决策能力、危机处理能力等。
3. 人际关系与沟通：包括与员工、合作伙伴、客户等外部人员的关系处理、协调能力、沟通能力等。
4. 行业发展：包括对企业所在行业的理解、行业动态的关注度、对行业趋势的预测能力等。
5. 是否符合法规：强调诚信建设意识、公司文化等，坚决维护公司和企业的形象。
6. 安全生产：坚持安全第一原则，做好安全防护措施，确保生产过程中的平稳安全。
二、考核流程
1. 确定考核周期和频次，根据公司规模及特点，分别制定适用的考核周期与频次。建议每季度进行一次考核，每年度综合扣分一次。
2. 实施考核方式和方法，结合公司经营特点和总经理职责，采用多种考核方式和方法，包括面谈、工作日志、工作会议、履行职责、听取部门报告等。
3. 建立严格的考核标准和加减分细则，根据考核指标和考核方法，建立评分体系，制定加、减分细则。加分细则应建立在鼓励成果、创新方向和持续发展等基础上；减分细则应建立在“风险管理、行为规范”等角度方向上。
4. 结合考核结果制定考核报告，根据考核结果，综合排名并产生总体考核报告。考核报告既应反映总体考核情况，也应针对总经理的优势和改进方向提出建议，为总经理提供改进空间和机会。
5. 对评价结果进行综合分析，结合总经理的发展方向确定发展计划，对于考核结果较低的总经理，应与其进行沟通和交流，提供帮助和支持，并引导其合理规划自身发展计划。
三、注意事项
1. 强调公正性和科学性，全面考虑总经理的业绩与素质，不应只考虑短期业绩，也要考虑长期规划。
2. 加强对考核目标的主观性评估和参考，比如客户满意度等考核指标，应在客户调研的基础上得出客观数据。
3. 不断完善考核方案，根据考核结果及时调整考核标准、细则和方法，以适应公司发展及总经理个人的成长需求。
总之，建立完善的总经理考核方案对于企业的稳定发展和内部经营管理非常重要。目前，我国企业总经理的责任范围、权利及责任都被政策话肉，但这并不意味着他们可以独善其身。作为企业的一份子，总经理必须承担自己应有的责任和义务，才能在工作中实现个人的成长和企业的发展。
总经理方案(篇3)
作为一个企业的总经理，必须始终牢记一个重要的任务，那就是管理并推动企业的发展。而为了达成这个目标，总经理需要采取多种措施，其中之一就是制定一份合理的考核方案。
首先，总经理考核方案需要在管理层和员工之间建立一致性。所有岗位的绩效考核应该按照同一标准来衡量，以确保考核结果客观、公平、合理。此外，考核方案应该是可操作的，也就是说，它应该是实施起来不会产生负面影响的。这样才能确保企业的方向不会偏离，而且能够更好地实现管理目标。
其次，总经理考核方案应该引导企业的战略方向。这种方案应该是建立在企业战略定位的基础上的。根据企业的战略发展方向，考核方案应该制定出符合企业的目标规划和价值观的绩效指标。在考核员工时，应该注重考核员工对企业战略发展的贡献以及他们对企业未来的影响力。
再次，总经理考核方案需要改变和适应企业的发展节奏。这意味着在制定时需要考虑新的发展机遇、行业趋势和业务变化。考核方案应该及时发现问题并进行调整，以确保企业的发展与战略定位的一致性。
最后，总经理考核方案应该注重杠杆效应。一个好的考核方案应该能够刺激员工的工作热情和主动性，进而提高成果水平。与之相反，如果考核方案使员工感到沮丧或挫败，那么它就不是一个好的考核方案。
综上所述，制定一个合理、有用和可操作的总经理考核方案对于企业的长期发展是至关重要的。这需要总经理不断地进行反思和调整，以保证这个方案符合企业战略目标、适应企业发展的变化和鼓励员工发挥杠杆效应。总的来说，总经理考核方案应该是一个优秀的工具，有助于企业达成战略目标，提高员工效率和能力，实现可持续的发展。
总经理方案(篇4)
作为一份重要的管理工具，总经理考核方案对于企业的发展至关重要。在制定考核方案时，需要充分考虑企业的核心价值观和战略目标，以确保考核方式符合企业文化，同时又能达到提升绩效、促进创新及持续改进的目的。本文将从考核指标、考核周期、评定方法以及反馈机制四个方面来论述总经理考核方案的重要性。
一、考核指标
总经理考核应该基于企业的战略目标和核心价值观，充分考虑企业的业绩、客户满意度、员工情况、创新能力等多方面因素。针对企业中每一个层面的目标，都应有相应的指标，不可盲目追求表象上的高绩效。除了考核企业的财务表现和发展情况外，员工关系的管理和社会责任也应被纳入考核范围。企业应鼓励总经理注重团队建设，为员工提供培训机会、健康的工作环境和充足的福利。这些方面也可以客观反映总经理的管理能力、领导风格和企业的融入感，能够使考核结果更为全面。
二、考核周期
考核周期需要平衡总经理和企业的节奏。总经理的考核周期应该以企业战略计划周期为基础，考虑到业务，团队和组织变化的周期性。通常，一个考核周期需要一年的时间，可以充分反映企业的发展情况和总经理在多方面的能力。但是，若企业经常性变化频繁，或者要紧急改变业务方向或机构设计，则需要缩短考核周期，保证时效性的同时确保考核内容的全面性。
三、评定方法
总经理考核的评定方法应该客观、公正、科学。评定结果需要考虑到明确的任务目标，量化的考核指标和义务约束。一般情况下，评定过程需要结合360度测评、员工满意度调查、总经理的工作报告以及公司业务成果来实现。同时，对总经理完成任务的贡献以及企业现状的发展评分，进行最终的评定结果。
四、反馈机制
反馈机制应该是开放的、建设性的和温和的。总经理考核的结果应当重点关注其会对公司的业务和员工产生什么影响。而与此同时，还要提供一个方式给总经理自己，了解他的工作表现。反馈机制应该强调正向激励与指导，让总经理更加了解自身不足与优势，开展有针对性的改进。这对于促进总经理的能力发挥，发挥他的领导潜力，提高企业业务水平和员工调动情绪都非常重要。
总之，总经理考核方案作为公司战略的重要组成部分，是保证企业能够获得成功的重要途径。在确定考核指标、考核周期、评定方法及反馈机制时，企业需要保持客观、公正和合理，以激发总经理的领导潜力、优化组织管理和推进企业发展。
总经理方案(篇5)
作为一家企业的总经理，每年都会接受公司高层的考核，以评估其在过去一年中的工作表现和成绩。总经理考核方案是一份重要的文件，指导公司高层如何对总经理进行考核和评估。本文将详细阐述一个完整的总经理考核方案。
一、总经理的KPI设定
KPI（关键绩效指标）是评估总经理工作绩效的重要依据。在设定KPI时，应根据公司的战略目标来确定，一般包括但不限于以下几个方面：
1. 公司业绩：考核总经理管理下的公司在过去一年中的财务表现，如收入、利润、现金流等指标。
2. 组织管理：考核总经理对公司组织结构的调整、人力资源的管理和培养、员工激励等方面。
3. 客户满意度：考核总经理对客户关系管理、售后服务等方面的表现。
4. 市场占有率：考核总经理对公司市场份额的把握和拓展。
5. 创新能力：考核总经理对企业创新的推进和投入，包括研发投入、产品更新等方面。
以上指标可以依照公司实际情况进行量化和分值设定。
二、考核方式
总经理的考核方式可以采用360度绩效评估法，也可由董事会对总经理单独进行考核。360度绩效评估法指的是由公司内外相关人员对总经理进行匿名评估，包括上下级、同事和客户等。
采用360度绩效评估的优点是可以多角度全面评估总经理的工作表现，不同角色的人员对总经理的评价也有助于发现不同的问题和潜在风险。但其也有较高的实施成本和较低的可靠性，因此需根据公司实际情况进行权衡决策。
三、考核标准与分值设定
对于不同的KPI指标，应设定不同的考核标准和分值，比如对于公司业绩指标，可以根据实际表现设定不同的分值阈值，如未达到指标的，得分为0分；达到指标的，得到基准分或更高；超过指标的，得到更高的分值。同样地，对于其他指标也应设定相应的考核标准和分值。
四、考核周期
总经理考核一般每年一次，应与公司财年一致或接近。考核的具体时间和流程应该提前规划并告知相关方面，以确保考核的公正性和可靠性。
五、考核结果的处理和反馈
考核完成后，应综合各方面的考核结果进行统计和分析，并制定出总经理的工作评估报告，再由董事会或人力资源部门对考核结果进行审核和审批。总经理应与董事会或上级主管进行一对一的面谈，及时了解自己在各方面的表现和问题，并根据考核结果制定下一步的工作计划和目标。
综上所述，总经理考核方案是一个重要的评估工具，它可以全面地评估总经理的工作表现和成绩，并为公司提供关键信息，以便于制订更好的发展战略和规划。一个好的总经理考核方案应该具备科学性、客观性和公正性，同时灵活应变，根据公司实际情况进行调整和改进。总经理自身也应对此次考核持开放的态度，积极倾听不同声音，及时吸取经验教训，推进公司发展。
总经理方案(篇6)
据统计，在过去十年中，中国企业的市场竞争越来越激烈。面对这样的情况，企业需要一个高效的管理团队来确保其生存和发展。而总经理作为企业中的核心领导者，其职责是领导整个企业的发展，同时也需要承担全部管理责任。为此，需要进行有效的总经理考核，以促进企业的健康发展。本文将简要介绍总经理考核方案。
首先，总经理的考核必须与企业的战略目标紧密结合。总经理应该根据企业的长期发展战略制定具体的考核目标，如改进产品质量，提高市场占有率，降低成本等。同时，这些考核目标还应该可以实际衡量，如销售额、净利润、客户满意度等。
其次，总经理的考核应该综合考虑发展层面和管理能力。综合考虑包括企业的发展和管理方面，其中发展方面包括市场占有率、产品质量、收入等方面，管理方面包括领导能力、协调能力、沟通能力、人才管理等方面。这些方面合成一门综合考核的项目，由考核委员会进行考核，综合考核结果将影响总经理的薪酬和奖金。综合考核有助于全面评估总经理的实际工作业绩。
再次，考核流程应该是公平、公正、透明的。对于考核流程，企业应制定详细的考核标准和标准程序去考量总经理的表现。应该对每个标准项进行具体描述，而不是一般性的描述。同时，考核委员会也应该是由公司的其他管理层组成，不应该由总经理本人或者部分外部人员组成。在考核结果出来后，需要向整个公司公布，以保证考核流程的公正和透明。
最后，考核结果应该有着明确的反馈和改进目标。考核结果的反馈应该及时，详细和直接。对于考核结果不理想的总经理，考核委员会应该提出明确的改进目标，并给予具体的支持和指导。而对于考核结果优秀的总经理，应该给予相应的奖励，并提供更多的机会和资源支持他们在管理和发展方面取得更高的成就。
综合而言，总经理考核方案的制定对于企业健康和长期发展是非常重要的。企业需要根据自身情况制定详细的考核标准和程序，并确保考核流程的公平，公正和透明。考核结果需要具有明确的反馈和改进目标，以帮助总经理提高管理能力并为企业的发展做出贡献。
总经理方案(篇7)
为进一步完善我区的职业培训管理机制，建立城乡统一的职业培训政策，充分发挥就业专项资金的作用，提高资金使用的安全性、规范性和有效性，根据市财政局、市人力资源和社会保障局《关于印发市就业专项资金管理办法的通知》、《关于下达20xx年就业专项资金的通知》；市人力资源和社会保障局《关于印发〈市职业培训管理暂行办法〉的通知》、《关于下达20xx年职业技能鉴定指标任务的通知》等有关文件的精神，结合我区企业生产和用工需求的实际情景制定本方案，20xx年我区的职业培训工作将严格按照本方案组织实施。
一、指导思想
为完善我区的职业培训机制，充分发挥政府补贴资金的作用，提高资金使用的安全性、规范性和有效性，切实调动劳动者参加培训、企业和培训机构参与培训的进取性，努力提高劳动者和企业职工的职业素质，促进更高质量就业，结合我区实际情景，制定本方案。
二、培训形式和对象
根据区的实际情景和市有关文件的要求，20xx年我区开展的培训形式以“按项目运作的农业富余劳动力转移就业培训”为主，采取由公共就业服务机构组织或联合相关部门（机构）共同开展，对有转移就业愿望的农业富余劳动力和企业就招收劳动力进行各种形式职业技能培训。
由公共就业服务机构确定转移就业培训项目，制定转移就业培训方案，资料包括培训专业，组织培训的单位、培训对象、培训人数、培训时间、培训场所、课程安排、师资安排、就业方向和培训费用等并填报《开班申请表》（附表1）以及《培训学员花名册》（附表4）。经区人力资源和社会保障部门同意并确定补贴标准后组织培训。组织培训前按上报的《开班申请表》按期预拨培训资金50%，培训、鉴定完成后，填报《资金结算申请表》（附表2）据实结算资金，未完成的相应扣减。
三、培训时间
20xx年度的职业培训从20xx年xx月8日至20xx年12月xx日前完成。
四、培训组织实施
培训按照“谁培训、谁负责”的原则，统一实行“开班申请、政策公告、过程巡查、考核鉴定、效果评估、资金申领”的管理办法。
（一）开班申请。所开展的培训每班人数原则上不超过60人。培训机构须在当期培训开班前2个工作日前向监管组织实施培训项目的区人社局递交当期培训班的《开班申请表》、《培训学员花名册》、《培训课程安排表》。区人社局在收到开班申请资料的2个工作日内对开班申请作出同意与否的答复，并进行公示。对未按规定递交开班申请或不一样意开班的，其所开展的培训不享受政策补贴。
（二）政策公告。培训机构同意开班后，应在开班的第一时间将补贴政策、补贴标准、补贴条件、申领办法、拨付方式、监督举报电话等资料在醒目位置公示等形式准确告知所有参训学员。
（三）过程巡查。区人社局将组织职责心强、公道正派、业务熟悉的人员组成巡查小组，现场巡查人员不少于2人，根据开班申请、课程安排、培训周期等情景，以班期为单位，采取查看台账资料、观看教学影音记录、听取汇报、现场询问、身份核对、电话抽查、实地走访等方式对开班情景及培训过程进行不定期现场督导和巡查，并据实填写《巡查情景记录表》（一式二份），一份由培训机构存档，另一份由区人社局存档。作为对培训机构情景评估和核拨补贴的依据。
（四）考核鉴定。培训班结束后，培训机构应组织参训学员参加职业技能考核鉴定，经鉴定合格按规定颁发相应的国家职业资格证书，考核鉴定结果作为衡量培训绩效的重要指标。
（五）效果评估。培训结合后，区人社局结合过程巡查、考核鉴定情景，会同有关部门组织对培训机构办班情景、教学满意度、学员出勤率、学员参训率、参加鉴定率、考核合格率、就业情景、台账建立以及培训项目规定的其他要求等进行培训效果评估，并作为准入退出的参考指标。
（六）资金申领。根据相应的培训项目文件规定程序申领补贴资金。
总经理方案(篇8)
作为一家企业的总经理，考核是其工作中的必要环节。一个成功的考核方案可以促进企业的发展和壮大，而一个不成功的考核方案则可能导致企业的灭亡。因此，总经理考核方案的设计至关重要，需要细心地考虑。
首先，在制定总经理考核方案时，需要明确考核的目的和内容。考核的目的是为了激励和指导总经理增强企业的竞争力和创新能力，提高企业的经营质量和效率，实现企业发展目标。考核的内容包括总经理的职责履行情况，企业经济效益，组织管理能力，战略规划和执行能力等方面。
其次，在考核方案的制定过程中，需要考虑合理的考核指标和权重。考核指标应该具有可量化、可比较、公正公平等特点。在设置权重时，应该根据不同指标的重要性确定合理的比例，使考核结果客观、准确，并确保总经理在具体工作中偏重考核指标的切实履行。
第三，考核方式应该多元化，具有针对性和灵活性。多元化考核方式不仅可以减小因单一考核方式造成的误差，同时也能够从不同角度、不同层次进行全面考察，有助于发现问题和提高管理水平。而针对性和灵活性是指应该根据总经理的职能特点和企业情况，选择适当、有效的考核方式，如考核问卷、面对面谈话等。
最后，在考核方案实施过程中，需要注意过程和结果的公正公平，注重激励和改进。过程的公正公平是指所有考核过程中的信息和数据应该真实准确、全面客观，避免个人色彩和私人私利干扰。结果的公正公平则是指随着考核结果的出来，必须采取相应的措施加以奖励和激励。最重要的是，应该针对考核结果，确立相应的改进措施，使总经理能够吸取经验教训，不断改进，同时，为企业未来的发展和壮大提供坚实的保障。
总之，总经理考核方案的设计需要注意的事项很多，不能够草率处理。作为企业管理的重要组成部分，考核方案直接关系到企业未来的发展和壮大。因此，总经理考核方案的制定必须严谨、客观、科学和高效，注重改进和激励，才能够取得预期效果，切实推动企业整体发展。
总经理方案(篇9)
1.总则
快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3.本考核方案适用于公司总经理;
2.考核实施主体
2.1.公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2.考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作;
3.考核周期
3.1.考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1.季度考核时间
(.1.)第一季度(.1.月.1.日.-3.月.31.日)考核时间为.4.月.1.日至.4.月.15.日
(.2.)第二季度(.4.月.1.日.-6.月.30.日)考核时间为.7.月.1.日至.7.月.15.日
4.考核指标建立过程
4.1.设立公司战略目标
客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2.绩效指标来源
4.2.1.依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2.总经理.KPI.考核指标的
1.)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;
2.)总经理重点的职能;
3.)工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等;
4.2.3.岗位.KPI.从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3.绩效指标汇总建立
集团综合管理部在每年.12.月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
4.4.考核指标及指标值的调整
当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。
5.考核内容
总经理(年度)绩效考核量表表(见附件一)
6.总经理绩效考核方法
6.1.总经理绩效考核
公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后.30.日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2.绩效评分
6.2.1.绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用.100.分制体系来标明总经理的绩效等级;
6.2.2.绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。
6.2.3.评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.2.4.绩效考核分数计算
绩效考核成绩=∑.KPI.指标得分