经济分析报告7篇。
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经济分析报告(篇1)
经济类文书
经济活动分析报告是依据经济指标、会计核算、统计资料和调查研究而获得的有关材料，对某一地区、部门和单位的经济活动情况进行分析研究，做出正确的评价后所形成的书面报告。经济活动分析报告可用于监督检查企业各项计划的执**况，为计划的制定和编制提供依据；促进企业提高管理水平和经济效益；有利于调动广大职工参与企业管理活动，提高职工素质，提高企业管理水平。经济活动分析报告的特点在于“分析性”。
在正确的理论指导下，对材料进行科学的分析。经济活动分析报告可分为三类：综合分析报告、专题分析报告和简要分析报告。
经济活动分析报告的结构由标题和正文组成。
经济活动分析报告的标题制作有两种：一种是报告类实用文所通用的形式，包括单位、时间、事由、文种四个项目，一种是**式标题。
正文包括绪论、正文和结语。
正文的开头，如对新闻的介绍，总结了基本情况，提出了问题分析，提出了分析的意义和目的。由于经济活动分析的类型不同，分析和研究的重点也不同，所以第一部分应侧重于此。
正文部分根据分析对象，陈述了具体情况，并分析了造成这种情况的原因。具体情况主要是指基本情况的文字说明和具体数字说明，如指标、百分比、相关数据等。分析原因就是依据国家政策和经济规律，对有关数据进行数**算推导，或对有关情况进行综合分析研究，通过对比等手段，找出问题的原因，在此基础上，提出看法，作出评论。
综合分析报告重点分析各项经济指标；专项分析报告主要是对某一事项或问题的分析。
本文的结论是经过分析得出的结论，并提出建议或措施；或者写对全文的概括、总结；或写分析后的**。
撰写经济活动分析报告，观点要明确，数据要准确，重点要突出，论述要简洁。
经济分析报告(篇2)
随着我国社会经济不断发展和进步，公立医院在运营过程中也逐渐趋于成熟，其财务部分的工作机制得到的不断完善，管理会计在公立医院经济运营管理中的作用也逐渐凸显出来。管理会计属于会计中的一个重要组成部分，其主要任务是满足医院内部管理的需求，充分利用相关信息，把业务活动与财务两者进行有效结合。并且，管理会计在医院规划、决策、控制、评价等方面都具有非常巨大的作用，其属于医院的一项管理活动。本文针对基于管理会计视角的公立医院经济运营进行深入分析。
一、基于管理会计视角下公立医院经济运营的意义
在管理会计视角下，公立医院在经济运营过程中可以有效提升财务部门对风险的防控能力，也可以有效完善财务管理工作机制，并且其在公立医院处理各种复杂关系时起着重要的作用［1］。公立医院通过管理会计，结合自身的知己发展情况，创建符合自身发展的长远计划，适当调整财务管理的模式，规范财务管理制度，从而保证医院可以长期稳定发展，从而使医院的经营业绩得到显著提高，具有较强的战略性意义。在管理会计视角下，公立医院可以针对自身的实际运营情况进行深入分析，并且还可以针对自身的实际经营收入、运营成本、负债能力、资产等情况进行全面了解，从器械、药品、日常管理中进行成本的分析与核算，监督和管理医院各个科室，减少各个科室的日常费用，从而使成本控制与资金预算变得更加科学合理。在管理会计视角下，对资金的流出进行控制，把资金合理运用到需要进行优化的设备与资源配置中，从而使医院的医疗设备更加先进，提升服务水平和质量。
二、基于管理会计视角公里医院经济运营策略
（一）注重对医院经济运营的成本控制。大部分公立医院都设有后勤部门、行政部门、科研部门、其他科室等等［2］。医院的资金支持较多，主要包括以下几个方面：医疗设备更新、日常经营支持、工作人员薪酬、医疗耗材购进等等。日常经营支持、医疗耗材的购进、医疗设备更新、工作人员的薪酬、药品的供应等。因此，公立医院需要从管理会计角度出发，注重对财务核算的管理与监督，使成本核算变得更加科学和合理。在事前的资金预算中、在事中的资金使用监督与管理中、在事后的费用核算这三个环节中，都需要注重对成本核算的控制，并需要各个部门积极。配合，在各个环境注重对成本控制，对医院的资产负债率进行合理控制，从而使医院可以在最少支出情况下得到正常的运行，为医院带来更多的经济效益。（二）树立风险意识，及时预防风险目前，部分公立医院的财务工作人员和管理人员在医院的经营管理中，不具备风险意识，没有给予自身的业务操作和医疗同行业竞争足够的重视。在医疗体制改革背景下，公立医院会遇到较多的风险，如果发生风险，会对医院的经济效益有着直接的影响，并且还会对医院长期稳定发展具有一定的影响。在医改背景下，实施了全民医保，在这样的情况下，公立医院财务管理机制需要更加完善［3］。公立医院在经营过程中，在资金支出方面，需要对财务的收益给予足够的重视，创建有效的风险预警体系。医院的全体工作人员尤其是财务工作人员，在提升自身财务风险意识的同时，需要时刻关注医院的负债情况与资产情况，从而可以在最大程度上降低运行成本。加强控制日常现金流量，避免发生医院应收账款的风险，使医院的资金链更加充足和稳定。（三）实施全面预算管理制度。在管理会计视角下，公立医院在经济运营过程中实施全面预算管理制度，对资金的支出进行严格控制。公立医院需要创建与完善资金预算管理制度，并要求相关人员严格根据相关规定，实施监督和管理。公立医院需要结合各个科室的实际需求，针对采购项目和日常费用支出以及科研资金进行预算。对预算经费的审批权进行严格控制，合理全面审核、分析、评估年终预算数据。并且，需要严格检查和审核医院向政府机构申请的补贴和向金融机构和后申请的资金，相关政府部门需要对以哀怨申请补贴和资金的合理性进行严格审查，根据医院的需求，对资金用度进行合理批复。（四）提升财务工作人员的综合素养。首先，公立医院可以对财务部门工作人员定期进行专业的教育和培训，从而使其具备较强的业务能力和较高的职业道德素养，使财务工作人员可以严格要求自己的行为和约束自己的行为，提高其业务素养与解决问题的能力。其次，公立医院需要设立审计部门与审计岗位，从而加强内部审计，使财务工作人员可以及时发现与解决存在的问题，从而控制住事态不良发展。此外，针对出现违纪违法的工作人员，需要严格对其进行查处。
三、结语
综上所述，随着医疗体制不断改革，公立医院经济运营中采用管理会计是非常重要的。在管理会计视角下，财务工作人员需要熟练掌握管理会计的知识和技能，积极主动向战略财务和运营财务转型。通过审计对内部控制进行加强，从而降低经营风险，提升医院的服务和管理质量和水平，在最大程度上降低经济运用成本，提升公立医院经济运营的效率，促进公立医院长期稳定发展。
参考文献
［1］郑胜寒,翁琳.基于管理会计视角的公立医院战略管理［J］.行政事业资产与财务,2017（29）.
［2］许涛,吴曼.管理会计视角下公立医院财务管理组织探讨［J］.中国卫生经济,2016（11）.
［3］王青.论公立医院实行管理会计的必要性［J］.经济视野,2017（5）.
经济分析报告(篇3)
1、项目经理部职工薪酬发放情况：每月5号之前将项目部职工薪酬报公司审批，待审批完毕，交财务部，按时给职工发放薪酬，并签字确认。
2、项目经理部定编定员执**况：
南宁地铁1-12标每月人数统计
3、项目办公经费、小车使用费、食堂费用、广告费用、办公、住房费用情况：（1）办公经费每月3000元左右，年度约花费20000.00元；（2）小车使用费7—12月份共39000.
00元（不含燃油费、维修费等）；（3） 食堂费用：3月2757.80元；4月份3188.
40元；5月份3532.70元；6月份6470.40元；7月份12461.
60元；8月份共发生招待费5390.00元，行政补助7380.00元
12770.00元；9月份共发生招待费4160.00元，行政补贴8000.00元
00元，合计：12160.00元；10月份发生客餐招待费共计4800.
00元,职工行政补贴7900.00元，合计：12700.
00元；11月共发生招待费7620.00元，行政补贴7500.00元
15120.00元；12月共发生招待费6100.00元，行政补助8600.00元
00元，合计：14700.00元，基本符合食堂费用标准。
（4）广告费用合计275060.00元（5）办公、住房费用合计约85016.00元（6）烟酒合计约123722.
00元。（7） 整改措施：严格控制办公经费支出，促进办公用品再利用；严格用车管理，防止公车私用，处理与业务无关的事项；食堂工作人员应严格按照食堂规定采购伙食，提倡节约，控制客人用餐和招待费用；每月严格控制烟酒消费量1万
00元的支出标准。
4、精细化管理落实情况：（1）自2014年7月份以来，项目部共组织培训3次，精细化管理知识考试有3次；（2）按照项目部精细化管理推进计划安排，在周例会上对精细化管理的22个中国中铁文件进行了学习、宣贯，至2014年12月25日22个精细化管理文件宣贯完毕；（3)2014年10月20日，中铁二局安全生产大检查小组来项目部检查精细化管理落实情况，并对落实过程中存在的问题作了通报，项目部与2014年10月27日对精细化管理落实情况作了整改和回复；（4）2014年11月28日，中铁二局城通公司工程项目精细化管理宣贯及专项检查小组对项目部精细化管理作了检查，并对落实过程中存在的问题作了通报，项目部于2014年12月3日对整改内容进行了回复。项目部2014年在精细化管理落实情况方面紧跟公司步伐，有步骤的推进，其中存在的问题较多，执行力不够，但总体而言精细化管理推行基础已经奠定，今后项目部将继续推进和认真落实精细化管理工作。
经济分析报告(篇4)
经济活动分析报告-物资篇
（1） 材料采购及成本支出
截至2015年3月20 日，项目部合计采购物资340.75万元，其中钢材209.81万元，商品混凝土42.
50万元，各种型材3900元，水泥10.29万元，21
24万元，其他主材（彩钢板、砂石、套筒、测斜管、加工钢制品等）40.03万元，周转材料（活动板房、钢筋棚、配电箱、电缆线等）31.35万元，二三项料（不含可周转的二三项料）8.
56万元。截止本期，材料费支出合计148.91万元，账面存货160元
50万元。
（2） 主要材料盈亏情况及分析：
截止2015年3月20日，我部设计混凝土1163立方，其中主体工程混凝土设计量1037立方，临建混凝土设计量126立方；实际消耗量1240.5立方米，其中主体实际消耗量1114.5立方米，超额消耗量26
8立方，超耗系数2.5%，；项目初期采购各级钢筋727.791吨，库存量554台
012吨，实际消耗173.689吨，完成设计应消耗177.23吨（不含损耗），综合平衡3
541吨，综合超耗系数为1.9%。另外，其过程中**废料1.
04吨。
旋喷桩水泥设计应消耗量为 406吨，实际消耗水泥735吨，超耗约309吨，分析原因主要还是受地质和施工技艺影响，实际使用量远远超过设计量。
（3） 周转材料
周转料采购表
我部开累采购周转料31.345万元，因为工程之初，工作面还没有全面展开，主要用于活动板房的建设，另外就有少量的电缆和配电箱。
（4） 针对物资管理中存在的问题，我部采取以下措施进行改进：
1.因项目在市区虽然过磅困难，但是在今后中要加大对商砼、钢材、柴油等材料的过磅工作，并保留磅单等抽查记录。
2.加大对工地现场材料的管理力度，对钢材堆码、标示、数量做到心中有数，防止施工队伍浪费倒卖材料，一经发现对此类现象进行严惩；
3.严格按照公司及《项目经理部管理及实施细则》的要求建立物资总量控制台帐、物资分工号限（定）额**台帐、周转材料台帐、材料送检台帐、月物资申请计划等，积极的做好局以及公司关于精细化管理的要求；
4严格控制二、三项物资采购，加大网络采购力度。
5、油料发放、核算与对照机械运转记录，通过加油日对该设备运转时间和油耗指标进行核算，掌握设备油耗是否正常，防止加油人员、核算人员脱节管理。
6加强施工队伍的物资管理，坚持存货制度和经常性会计制度，超支及时扣除。
7对于废钢的处理，及时上报公司审批。
五、机械费、油料及水电费分析
1、机械租赁费用：我部所用机械设备基本由外协队伍自带，费用包含在劳务单价中，所以暂未发生大量机械费用，只有在前期平整产地时发生临租费用7480元。
2、油料使用情况：由于现场大电未通，所有施工用电均有发电机供电，截止2015年3月25日共消耗油料53218升，其中围护桩施工是直接调拨给施工队，共24409升；旋喷桩施工发电用油28809升，按平均单价6.5元计算，共187258元，发电度数为63236度，按每度电1元从施工队扣款63236元，因此项目部最后承担油费124022元。
目前旋喷桩施工用油计算如下：
针对发电机油料核算，我部进行定期定量测试后，计算得出此发电机每发1度电耗油为0.46升，在油料使用过程中采用过磅计量，在发电机旁设小油库，将油料统一储存在油库，使用过程中有专职材料员发油，整个油料使用处于可控状态，就以上设备耗油量分析，油料消耗基本处于正常。
经济分析报告(篇5)
为了适应商品经济迅速发展，最近，我们组织有关公司，对 6月末库存商品结构作了一次分析。
销、调总值为xxxx万元，比上年同期增加18. 64%,
因此，总的看，商品库存增大，同购销业务的扩大基本上相适应的。通过去年以来的三次清仓查库，清出有问题的商品xx万元，已处理了xx万元。因此，当前库存结构已逐步趋向合理。
但根据工农业生产发展和下丰年旺季市场的雷要，目前库存商品还存在一些问题。一、某些地产工业品库存过大
棉毯6月末库存66570条，二季度末收购，而要在三季度收购的有5000条，三季度收纳的27000条，计划内有对象的调出只有200。条，预计三季度末库存棉毯将达到10万条左右。
6月末，毛巾库存139. 3万条，其中低档毛巾已存两年左右的有4。万条，如果继续存放下去，将有变质的危险，因此急待处理。
地产粗白布上丰年工业超产，商业超收11.2万米，因调入方不要而没有调出的又有12. 3万来，共增加库存23. 5万米。以上这三个品种共增加库存100万元左右，占县百货公司批发库存的21写。
二、外来产品积压不少
据5个公司排队，6月末积压品种达309种，金额27. 5万元。如棉维粘混纺，今年滞销，县百货公司批发库存16800米，长期没动过。薄绒卫生衫裤2381件，市场不适销，已存放多年，地产篮球707只，质次价高，多年没销路。夏布库存605匹，也多年了。高档海带323担，当地没销路。白胡椒152斤，可销10年多。中成药库存中，有10余万元属序存过大的。如报伤青药由于伤湿青药能满足供应，销售下降，6月末库存54万张；催肥散库存75 万包；猪可活库存85万包；猪痢灵库存18万包。这些品种，根据当前销售情况，都可销好几年。西药中，长效横胺6月末库存105万片，加上7月已调入30万片，下半年计划还要分配30万片，而下半年估计销售30万片，预计年末库存将达135万片，可销3年。洪胺啥吮片库存71万片。双甲基啥吮片库存50万片，也可销二三年。
三、为工业部门储存的.商品增加
县百货公司为工业部门存放的工业生产用布交电、化工序存中，为工业部门代存的也不少。
四、不少商品库存薄弱，脱销断档严重，不能满足需要
当前序存中若刹除积压和存蚤过大的部分，鱿与工农业生产的发展和旺季市场的雷要不相适应。
下半年，由于工业发展，农业丰收，群众收入增加，购买力不断提高，旺季市场预计比往年更旺。据预浏，下半年全县社会商品购买力为xxxx万元，比上年同期增加Xx%。其中生活资料晌买力为xx万元，比上年同期增加xx写。购买力增加的主要因素有两个：一是就业人数增加，工资顺发放比去年同期增加桐籽、蓖麻籽等油料作物的收购童将普遮比去年同期增加。生猪收购头数虽增加不多，但重责增加较大，每头猪的收入也比去年增加。棉花生长也比去年好。烟叶、秋茧、秋茶等土副特产收购量都要比去年同期增加。加上乡镇企业和农村专业户收入的增加．所以购买的需要数童很大。
当前库存与的买要求对照，主要存在两个问题：
一个问题是冬令商品库存薄弱，货源不能满足，如县百货公司批发排队，，而市场需要却为98. 8万米，只能满足89%，比去年实际销售还有减少。
另一个问题是当前脱销、断档商品不少。据断档和货源不足的商品有xxx种，其中五金、交电、化工商品最为严重。五金中的建筑五金、水暖消防、紫固件、机配件和各种工具，大部分品种脱摘、断档。交电类的自行车供应紧张。染料中的苹绿、深蓝、大红都缺货。副食品中，多数外地品种和当地加工的食糖制品经常脱销。三分煤油灯座是省定点产品，由于没煤，长期不生产，脱销严重。外地充碗基本上没调入，地产先碗因燃料未能解决，质次价高，葫售不好，本存很大。生活用竹木制品，如木桶、脚盆、马捅等长期断货。农业生产用的竹、木制小农具脱铭、断档很严重。
为了及时解决当前库存结构存在的问题，以适应下半年市场需求，我们提出以下几点意见：
一、要求省、地有关部门帮助基层及时解决问题。我县低档毛巾库存过大，存放时间长，甘多次向省、地有关部门汇报，但至今未解决。省内解决不了，省外又不同意拿。同样，地毯、薄绒卫生衫裤也有类似情况。
二、对当前脱销、不足商品的货源情况，请有关部门及时向下交底，提出解决办法。如今年夏令布脱销如此严重，省有关部门不向下说明，下面没法向群众解释，意见集中在基层。下半年旺季市场供应已经到来，冬令商品即将开始上市，除积极向外地组织货源外，要省、地有关部门及时进行全面安排，统一部署，把供应工作做好。
三、各公司对这次库存分析中的问题，必须逐个研究，加以解决。特别要及早安排力量，分头出发，多争取一些适令商品供应市场。叶库存量过大、积压滞销的商品，除组织县内相互调节和削价处理外，还应加强县外联系，做好推销工作。
经济分析报告(篇6)
一、优化门诊就诊流程的必要性
近几年，随着医疗体制改革的发展，医院竞争日趋激烈，门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务的薄弱环节，门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益。为了提高门诊服务的运行效率，保证患者得到及时、有效、优质的诊疗服务，医院从分析门诊流程入手，以患者为中心的原则，改进医疗服务态度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各种便民服务，保证良好的诊疗秩序和就医环境，从而提高患者服务满意度。
二、改造前门诊状况
1、我院是一家综合性医院，平均日门诊量约2000人次，每周的周一及每天的早上9:00-11:00为高峰期，原“多站式”就诊流程（病人到门诊→排队缴费→候诊→就诊→缴费→候检→检查→再就诊→再缴费→取药→治疗→离院）弊端较多，就诊的每个环节都需排队，“三长一短”（即排队看病等候时间长、候诊和候检时间长、交款取药时间长、医生看病时间短）现象明显，浪费了患者大量时间和精力，导致患者就诊满意度下降。
2、门诊楼年代久远，空间狭小，岔口多，布局不合理，且电梯数量少，不方便老年人就诊。没有足够的候诊区域，患者多拥挤在走廊里，就诊环境嘈杂，导致患者就诊体验不好。
3、导医服务欠缺，指引性标志不明。医生开出检查单后，约有一半的患者要提出“到哪里去做检查?”之类的问题。有的检查当时不能做或当时不能领取检验结果，患者只能暂时回家，等结果出来后再来医院就诊。这些问题直接导致大量患者盲目、无效地移动，增加了医院中患者的流动量。
4、医院门诊信息化建设落后，没有分诊挂号及预约系统，支付方式单一，患者就诊时只能在诊室门口排队等候，容易出现插队及排队混乱等情况，没有良好的就诊秩序，容易引起患者之间的纠纷，还会导致多名患者同时涌进诊室，给医生造成看诊压力，且不能有效的保护患者隐私。
三、门诊就诊流程改造分析
1、流程改造的原则是：以患者为中心，从患者的角度出发设计流程，尽量减少患者就诊的环节；以价值为导向，提高医院经济运行效率；以人为本，强调服务团队的整合。
2、流程改造包含着两个基本思想：一是必须识别哪些环节是流程的关键，并使之尽量简洁有效；二是必须扬弃枝节，对于医院的核心流程优化重组。
3、通过对医院历史数据的统计确定有关参数，求出门诊流程的各指标，以诊断医院医疗工作流程是否正常，并通过调节服务强度（增加或减少服务人员以及提高人员素质等）、合并、消除等方法来改变医疗工作流程。为了减少患者逗留时间，应当最大限度地使用合并的原则，把平均服务时间相近、处理方式相似的流程进行合并，把串联服务变成并联服务，这种合并实际为横向集成。应对医院流程进行纵向的压缩，取消那些可有可无的流程。
4、患者的等待时间与满意度直接相关，因此时常关注医院流程中患者的平均排队时间，将等待时间降到一个合理经济的水平作为流程重组的重要目标之一。
经济分析报告(篇7)
价格歧视经济现象的分析
一、价格歧视的定义
价格歧视实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。经营者没有正当理由，就同一种商品或者服务，对若干买主实行不同的售价，则构成价格歧视行为。
价格歧视是一种重要的垄断定价行为，是垄断企业通过差别价格来获取超额利润的一种定价策略。肯德基的夏日酷饮系列饮料有句广告语：第二杯半价。肯德基一杯爱尔兰雪顶咖啡买9块钱，但是第二杯的价格就是4块五。理解价格歧视概念的时候，我们必须抓住它的关键点――产品必须是同一产品。产品不同，价格不同，则不属于价格歧视。同样的一杯爱尔兰雪顶咖啡，肯德基向消费者收取的价格是9块和4块5，这就是价格歧视。
二、厂商实行价格歧视的条件
1.对市场拥有一定程度的垄断权力，可以控制商品价格。垄断力越强，对价格的控制力也就越强。也就是说厂商所生产的产品在市场上不容易被替代，一旦被替代，厂商也就失去了对价格的控制性。
2.了解消费者的需求弹性。弹性越小的商品越能够实行价格歧视，因为弹性小的商品跟消费者生活密切相关，不管厂商如何定价，我们都得买，就比如水。
3.限制消费者之间的套利行为。就是厂商可以成功的分离开市场，使那些以较低价买入的消费者不能再以更较高价卖给愿意支付高价的消费者。如果套利者存在的话，价格歧视策略就失效了。
三、价格歧视的形式
1.一级价格歧视
一级价格歧视也叫完全价格歧视。厂商就同一商品对不同的消费者制定不同的销售价格，就好像厂商提前知道每一个消费者对商品所能支付的最大货币量，并以消费者所能接受的最大预期决定商品价格，其价格恰好满足消费者对产品的`需求价格，从而获得每个消费者的全部消费剩余，赚取最大的垄断利润。实行一级价格歧视要求比较苛刻，现实中完全价格歧视的例子很少，至多只有近似的情况。
2.二级价格歧视
厂商根据消费者的不同消费量或“区段”索取不同价格。实行二级价格歧视厂商的利润会增加，消费者部分消费剩余被垄断厂商占有。现实生活中，二级价格歧视比较普遍，公共事业部门等一些容易度量和记录的消费行为的厂商普遍采用这种形式的价格歧视。比如，电力、水利公司根据消费者使用量实行的分段定价，电信公司根据消费者通话或上网时长实行的区别价格，快餐行业的套餐服务，商家的“买二送一”活动。
3.三级价格歧视
厂商对同一商品，对不同的消费者或在不同的市场上，依据需求弹性不同收取不同的价格。对需求弹性大的消费者或市场收取较低的价格，对需求弹性小的消费者或市场收取较高的价格。通过这种方法，厂商从需求弹性较小的消费者或市场那里获取更多的消费剩余。三级价格歧视是最普遍的价格歧视形式。比如，同一商品网上价格要比实体店的价格要低，同一旅游产品黄金周价格比非黄金周的价格要高。
那么价格歧视究竟可以对经济产生什么样的影响？实行价格歧视是不是可以实现厂商利润最大化和消费者利益最大满足？
四、价格歧视的现实意义
1.从厂商角度来说，达到了追求利润最大化的目的。实行价格歧视的前提之一在于厂商生产的产品在市场上具有垄断性，因为产品很难被替代，所以，厂商如何定价自己说了算。而不同地区的生活水平或者是对产品的接受能力有所不同，所以，厂商可以根据消费者特点区别定价。
2.从消费者角度来说，作为市场主体的消费者也是价格歧视的受益者。均衡价格是由市场供求关系决定的，而在垄断市场上，价格是由少数的垄断厂商所决定的。消费者更多的是价格的接受者。就拿肯德基饮料来说，一杯饮料普遍的价格是九块钱，消费者也普遍接受这个价格。但是厂商为了薄利多销提高利润，转而实行第二杯半价的促销活动。消费者实际上是以更便宜的价格享受到了同质的产品。
3.从营销策略上讲，价格歧视也是一种良好的促销手段。之所以不同的商品实行不同价格是因为消费者群体不同。通过这种方式，厂商可以很好的对不同消费市场进行划分，从而针对不同的消费市场制动不同的消费策略。
水、电等，国家利用对这些资源供给的垄断地位，对资源的消费者区别对待，实行同物不同价，实现资源的合理有效分配。
总之，通过价格歧视，厂商获得了消费者的部分或全部消费剩余，实现了利润的最大化。价格歧视作为具有一定市场力量竞争策略，可能损害同一商品厂商正常竞争，也可损害消费者利益的损害，在一定程度上破坏了市场的正常竞争机制。
然而，我们不能对价格歧视唯恐避之不及，将其单纯理解为一种贬义的歧视性行为。价格歧视同时满足了更多消费者的消费需求和厂商追逐利润最大化的需要，在一定意义上做到双赢。价格歧视对于市场来说它是一种积极的措施，可以发挥其资源有效配置的作用，实现行业优良发展。当然，实施价格歧视，必须在法律法规的指导下正确进行，维护市场经济的健康和谐发展。