2016病院综合科年关工作总结范文。
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们总会经历很多各式各样的事情，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结也是对自己的更优秀的自己负责，写好的总结范文需要注意哪些地方呢？小编特别从网络上整理了2016病院综合科年关工作总结范文，欢迎阅读，希望你能喜欢！
20xx年在病院两委会的┞俘确引导下，综合科大年夜无到有，大年夜各自为战到整体合营，互相进修取长补短至合营进步，都以病院办院方针为指导，以“尊敬、关爱、义务、敬业”为主体，展开一切办事工作，特别是经由过程“立异思维、冲动办事”及“进修实践科学成长不雅”两大年夜晃荡，大年夜多半人大年夜思惟上改变了旧不雅念，大年夜行动上紧跟病院快速成长的办法，各项工作取得了明显的成就，也积聚了好的经验，同时也看到了本身的不足。下面就是年关的工作总结：
一年来病院情况获得了改良，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作轨制，办公室治理、病案治理、财务治理、物品治理、医保治理、院感治理、水电暖治理、设备治理、家当治理、食堂治理、后勤成本治理程度都有明显的进步。
不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的不雅念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性，轨制履行的严谨性不高，来岁要按照病院及科室的各项轨制严格履行，多开交心会，进一步解放思惟，更新不雅念，把实事做实。
行政资本的┞符合有以下几大年夜好处，一是有各自为战，互不连累到结合办公，起到互补感化;二是合营进步、合营进修、合营处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群，须要解决什么样的问题，时刻都有一句暖和话，时刻都赞助他解决，尽可能知足他的请求;四是节约支撑，锤炼人才，削减环节，如病案和办公室工作，由本来的十一个工作日的工作量被紧缩在三个下昼来完成，其他岗亭也是如斯。
一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检办事以独特的办事方法、有序地运作法度榜样获得了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病剖断工作，及时有效地解决遗留问题，办事质量获得了上级部分及被剖断人员的好感，组织居平易近医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤剖断、劳动才能剖断、招录体检进行现场办事工作，为市、区残联进行伤残剖断工作现场办事，特别是近段时代内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居平易近医疗保险参保和续保，区残疾人的剖断，病院基本扶植改革叠加在一路，综合科全部人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的┞俘常有序进行。
一年来综合科组织、安排、安排病院各类类型的会议二十余次，接待咨询的、参不雅的、检查的、验收等团队十余次，解决胶葛疑难问题十余次，为病院对外宣传、内部联结、调和外围做出了尽力，为病院的稳定成长创造了前提。
一年来大年夜医技科的┞符体迁徙到各科的改革以及设备的制造、安装，我们不分日夜，不分礼拜天，大年夜筹划到设计再到现场施工，注入了大年夜量的汗水和辛苦，为便利患者、为改良医护工作情况及病院中经久成长筹划奠定了基本。
用辩证的关系对待、支授予获得，获得的不仅表如今金钱上，更重要的是在精力上和形象上，大年夜家坚信只要有付出，金钱、精力、形象和公信迟早都能获得。
一、目标完成情况
经由过程组合，使八个岗亭的工作量简化为四个岗亭进行工作，并按质按量按时完成义务，达到潦攀来人有接待、问题有答复、胶葛有人解决的效不雅。
一年来我们进行了四次办事心得交换，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。
经由过程多次开会评论辩论使大年夜多半人改变了思惟不雅念，以主人翁姿势面对一切艰苦，不论多么艰苦困苦都能想方设法获得解决。
大年夜我做起，换位思虑，假如病院就是我的家，我就是院长，精打细算是根本，大年夜河有水，小渠才不会干的根本事理，知道了这些心态才有大年夜的改不雅。
冲动办事使我们倡导的，在给对方办事的同时进步说话沟通才能，因人而易，留意本身的形象，居心去办事，在行动中让对方真正认为你对他的尊敬，对他的关爱，他们认为你担起了义务，也看到了你爱岗敬业的行动，对方才会为之而动情，才会积极合营你的工作，达到两边知足的效不雅。
二、经验和不足:
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2016年病院康复科年关总结
1、科室保持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，加强了对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，合时对紫外线强度进行监测。
1、本年我科再次重申了各级医护人员职责，明白了各类岗亭义务制和医疗工作轨制，如病人首诊制，病人第一时光入院，当班大夫就要起首对病人进行检查和处理，义务护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换明日瓶，自拔明日针的不良现象。
2、积极开展健康教导，对住院病人进行知足度查询拜访，并对知足度查询拜访中存在的问题提出了整改办法。
2、保持了查对轨制：（1）请求医嘱班班查对，每周护士长参加总查对1-2次，并有记录；（2）护理操作时请求三查七对；（3）保持填写输液卡，一年来大年夜未产生大年夜的医疗缺点。
3、科室不按期召开工休座谈会，收罗病人看法，对病人提出的请求赐与最大年夜程度的知足。
3、卖力落实内科医疗护理惯例，保持填写了各类信息数据挂号本，配备了急救操作处理盘。 xxxx年是我院持续加强基本扶植和完成主业转型的重要一年，在院引导的直接引导和安排下，我院保持有所为，有所不为的原则，成功的完成了由接待会议为主向以医疗为主的转型，本着“一切以病工资中间，一切为病人”的办事主旨，合营院引导的意图和安排，我们康复理疗科的全部医务人员较好的完成了院引导安排的各项医疗、体检和省级干部接待工作，现将工作情况总结
一、以行动促成长，做政治敏感的明白人
本年事首年代，以xx为总书记的党中心提出了深刻开展保持共产党先辈性教导的晃荡，除党员同志积极参加外，我们科的同志也都可以或许服大年夜院党委的安排合时地参加到此次保持共产党员先辈性的教导晃荡中，并对往后疗养院的扶植和欲望提出了宝贵的看法。全科同志都可以或许保持以邓小平理论和“xxxx”重要思惟为指导，深刻贯彻党的xx大年夜、xx届五中全会精力和中心关于新疆成长与稳定的┞方略安排，在工作中以高标准请求本身，建立优胜的形象，经心全意为广大年夜病员办事。
三、加强医护人员医德医风扶植，做广大年夜病员的贴心人
四、进步医护人员营业本质，做医疗战线的能干人
严格履行规章轨制是进步医护质量，确保安然医疗的根本包管。
5、本年我科所有医务人员都参加了《重点感染病防治常识》和《感染病防控与突发公共事宜的应对》的全员培训，并取得了合格证，拿到了学分。
二、大年夜严请求本身，做遵章守纪的诚实人
3、加强了危宿疾人的护理，保持了交代班轨制和特别病人的病情交换。
4、保持每日交代班轨制及晨间大夫查房、医疗护理，使病人可以或许及时获得诊断和治疗，预防了并发症的产生。
1、请求在职人员进行自我充电，加强营业进修，进步营业程度，并做好进修标记。
2、与计算机治理相干人员交换，尽快使医务人员都可以或许熟悉计算机的操作。积极参加院内、院外的内科，康复科和护理常识的进修，进步专业常识程度。
4、保持了医疗营业查房：由院引导和上级大夫按期参预区进行了医疗和护理营业查房，对医疗诊断、治疗办法进行商量，以达到进步营业本质的目标。
1、积极落实医疗行动规范十不准，在日常工作中落实文明用语，留意搞好医患关系。
五、加强院内感染治理，杜绝院内交叉感染，做工作卖力的细心人
病院科室年关工作总结范文
科内按期召开会议，每周一次，强调安然，质量，大夫，护士职责履行情况；每月两次安然，质量检查，对不合格表示给以两彻底：按期进行安然教导，做到轨制化、经常化。按期对病历进行检查和评估。按期对安然隐患进行检查和评估：
四．不足之处
廉洁行医、诚信办事、“精心办事、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值不雅，但科室的行政治理、经营治理程度如有待进步诊治疗疾病的才能已经每位大夫的特长已经专科影响力也有待进步，病院医疗技情况象仍然未被广泛认一致等。
一、加大年夜科室治理力度，立异优质办事新模式
b,我科在院长的引导和安排下,我院大年夜力对医疗营业骨干进行培养.XX年度培养了骨科外科妇产科科营业骨干,为我们今后病院的分科强大年夜贮备了干部人才.
１．重视人才部队扶植
二．规范医疗质量治理，进步医疗技巧程度
XX年在引导下在全科大夫的辛苦工作下,我科工作周全健康、调和快速成长的重要一年，这一姆稀得了可喜的成就：全年的营业总收入、入院人数、出院人数比客岁同期增长了近五成；经济效益和社会效益双增长。
1.起首我们卖力组织科室医师，反复进修了病院的各类文件及规章轨制。2建立优质办事理念，提出科室办事理念，建立起各具特点的办事理念和行动规范。落实医疗办事规范，落实大夫查房轨制.一年来，科室住院部大夫在保持对病人实施个性化医疗、人道化办事，吸引了大年夜量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到汗青最好程度。3.XX年度科室一方面加大年夜对大夫的治理和培训。4，积极调剂医疗构造，采取有效办法，想方设法降低医疗费用，取得米锒瘰不雅。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的应用。四是加快病床周转。经由过程采取一系列强有力办法，包管了科室本年美满完成病院下达的各项费用指标，在科室营业增长速度较快的情况下，使各项费用保持在相对较低的程度，切实减轻群众的包袱。又进步了病院科室的效力.
２．强化规章轨制的落实
以下是为大年夜家的一篇XX工作总结范文，供大年夜家参考进修。
a,我科人员应用专家做诊时光，卫生局讲课时光，桂林营业培训时光尽力进修专业常识，应用处历评论辩论，主任查房积聚临床经验，营业程度赓续进步，人才部队赓续加强。
总之，回想一年来的工作，成就是主流，我们会持续发扬好的做法，进修不足之处，我们有信念我们做的会更好。
2016年专科病院年度总结范文
我们将承德地区的男科医疗市场扩大到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和收集做为形象工程加以弥补，在案牍的写作和媒体的投放上
一 企业已经完成合法化的扶植，并且与相干治理部分建立优胜的社会关系，在必定的前提下，病院可以或许顺利的开展各项经营治理工作。
公司在上半年经济工作会议的相干治理请求中提出，我们男科病院的引导班子始终保持：病院以总经理引导 院引导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为病院的引导核心，专门大年夜事于病院经营治理的研究与决定计划工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任 护士长为病院的中层治理干部，重要大年夜事与落实与履行病院成长相干决定计划工作，设：病院各部分的负责人 组长为基层治理干部，主如果大年夜事与履行渔船大年夜病院相干会议精力及落实病院各项治理轨制等相干职责，如许已根本形成“挂号轨制话 矩陈式治理”模式 ，确保我们病院各项工作落到实处，落到好处。并且把病院的经营与治理协同成长做为两条主线，把病院中层治理干部的岗亭职责进行细分，督促各个中层与基层的引导按职责干事，充分表现病院以经营为龙头，治理出效益，经营监督行政，治理不介入经营的现代化企业袈渌作体
二 按照总公司上半年度经济工作会议的相干指导思惟，我们承德男科病院已根本完成“一个中间，两条主线”的现代化企业治理格局扶植。
六、后勤保障体系的雏形已根本形成，重要表如今以下几方面：
第一阶段，重要引导市平易近对男科病院的熟悉和病院整体形象的推广（已经按拍照干法度榜样成功推广）
在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经由我们病院引导班子的合营尽力，先后又在平易近政局解决了（个别企业合股挂号），在技巧监督解决了（组织机构码证），在此时代我们公司引导的相干外关政策，即＂集体好处小我化，小我好处经济化”的思惟指导下，在接收检查与核准的过程中没有出现大年夜难题，并且碰到重大年夜节日时，我们与其各治理部分都有进行物质与情感的沟通交换，使病院在当局部分的宏不雅调控下，可以或许顺利地开展各项经营治理工作。
在户外告白方面我们采取载体和固定载体相浇忧⒛方法进行告白投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背告白和300面小区重要路段的看版告白，户外告白已根本覆盖市区的每一个角落
三 按照总公司对企业的定位与成长请求，把走：专科化品牌成长门路，做为我们男科病院市场企划工作的主导偏向。
1我们完成了经营报表体系的扶植，在我们男科病院，不管任何时光，到任何部分去懂得工作，经由综合分析都可以判出大夫经营的脆弱环节，以便于沟通工作的及时开展。
1医疗物质用品的采购、库存、治理、发放等四大年夜环节和法度榜样已根本正规，可以或许做到急时的调控与配备。
在此时代我们在8个县城的黄金时光大年夜约投放20分钟的品牌告白，在市区的承德消息综合频道，承德影视频道，都会频道的黄金时光段大年夜约共计30分钟的品牌告白，别的还有气象预告挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等情势。
按照总公司的相干请求，承德男科病院的引导班经由经久的商量与磋商，把走 专科化品牌成长门路，保持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，然则因为媒体，政策等身分的影响，而后改为预热式的 市场启动模式，即以农村包抄城市的操作手段进行告白宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大年夜营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业成长的┞方略目标具体的操作办法如下
我们始终保持能者上、平者让、庸者下、合适岗亭就是人才的用人方针，对病院的┞符个构造进行调剂，把合适的人员放在最合适的岗亭进行专业化培训与引导，让他们充分发挥小我的潜能并将付与重担，对于经营重要岗亭如：b超、化验、等部分的人员已周全更新，别的，经统计我们病院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的部队根本保持均衡是以使我们的经营工作照样比较顺利开展，使人力资本的治理走上良轮回的轨道。
四 病院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的熟悉并且把相干理论做为实践的指南，慢慢落实到日常经营工作中去，个中重要表如今以下几个方面：
系，赓续完成企业的文化扶植。
2我们完美了病院各个部分经营配制的扶植，在遵守医疗原则，不引起医疗胶葛，不伤害病院品牌的前提前提下，我们把好两道经营合营关，让各部分尽量办事于大夫接诊，以便于日常经营工作的顺利开展。
5建立在经营工作会议轨制，对大夫每阶段的工作事迹进行分析与评估，对大夫的工作事迹进行考察。
五、在人力资本治理方面的扶植，我们做了很大年夜的工作
第二阶段，重要宣传医疗品德办事及六大年夜专科扶植因为处所政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科
4病院内部营销的框；架已根本形成，个中包含导诊营销，大夫问诊与检查营销，医助交费营销，治疗棘手术，输液的帮助营销等，并请求各部分安营销过程所收集到的相干信息及时反溃给大夫，使大夫对患者进行从新分析与定位，并对诊疗筹划进行计谋性调剂
4、病院的行政治理比较薄落，劳动规律纠察不严，显得病院的工作比较懒惰，全部员工没有必定的长进心。
病院今朝存在的问题及改┞俘办法：
6、病院整体的履行力比较差，特别是基层各部分的主管和各组长负责人的工作义务心不强，对所属部分的员工治理不严格，基层的工作秩序与流程比较不科学，大年夜而影响病院的┞俘常动作7、因为客不雅身分的存在，本年度我们病院的经营状况还未达到公司所提出的相干指导，做为病院的第一义务人，我有弗成推辞的义务，我往后的工作中会赓续进修，摸索与总结，晋升自身的经营治理本质，为公司所提出 的目标而不懈斗争。
第三阶段重要推广病院的┞凤疗技巧及强大年夜的专家声威，并且在恰当的时刻对诊疗技巧进行进级与再造也因为处所政策的原因，我们还在等待更好的时代与政策的空白点赐与推广。
别的，我们病院自开业以来在承德晚报上共登载16期告白，在承德电视报上共登载5告白。并且制造6期医疗杂志共计30余万册进行大年夜力宣传，也大年夜部分覆盖8县3区，在取到必定的社会见值的同时，也赢的必定的经济效益。
1、病院所处的综合情况比较复杂，在必定程度上影响经营治理人员及全部员工的工作留意力，为了包管经营治理工作的顺利开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。
2、因为处所的┞服策身分制约，我们病院今朝还有部分的有效证件还有解决之中，在新的一年迈我们必须完美这方面的工作。xxx病院自筹建工作以来，在公司各部分引导班子的经久指导及全部员工的全力合营下，我们病院于6月10日正式对外面开诊，授公司的录用与吩咐消磨我本人5月12日介入男科病院大年夜事于开业前期的预备工作，痊愈6月8日正式接办男科病院，在短短半年时光内，经由我们病院全部员工的合营尽力，使我们病院慢慢向正规化迈进，经由过程实践与总结，我们已初步完成以下几大年夜板块的工作。
3在员工的饮食保障方面，我们已经包管一日两餐制，并且由员工自愿的方法解决饮食问题。
3建立医患沟通的信息平台，对大夫的经营数据进行经久跟踪，对于当天中断的患者，我们及时地把信息反溃给大夫，让大夫想办法动员患者按期来院复诊。
3、因为病院内部的人员构造比较复杂，特别是各部分的合营工作与整体不调和，也在必定程度上分散了经营治理的留意力。
2病院员工的住宿与歇息问题已周全解决，特别是外来工作人员，我们根本包管一人一室的住宿前提，部分特别岗亭的工作人员我们还安排他们的对象介入工作，防止优良员工跳槽的现象出现，
5、财务的治理轨制和病院的审计轨制 根本健全，院内的盘点轨制也根本落实，然则因为客不雅身分的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象产生。