医院综合科工作总结

时光荏苒，下一阶段工作的脚步声也越来越近了！是时候开始准备这一阶段的工作总结了。总结经验教训，使以后的工作少走弯路，多出成果，您是不是正在寻找优秀工作总结模板呢？以下是小编为大家精心整理的“关于综合科工作总结简单五篇”，但愿对您的学习工作带来帮助。

在即将过去的今年，我科室在局党组的领导下，对照市规划局、县委、县政府对我局下达的任务目标，根据科室分工，按时保质的完成了各项工作，为“苦干三年，洪泽崛起”提供了规划保障。现将具体情况汇报如下：

一、今年工作情况

㈠主要工作完成情况

1、优化规划许可程序，提高办事效率

进一步深化审批制度改革，积极进行体制机制创新，优化审批流程，建立项目联系人跟踪服务制度，做好“一书三证”发放工作。共核发建设用地规划许可证17本，批准用地面积48万平方米；建设工程规划许可证37本，批准建筑面积62.9万平方米；设计方案审查10个；

2、完善设计方案预审制度，把好规划设计方案关

进一步完善设计方案预审制度，实施项目模拟审批制度，邀请高水平专家参与规划设计方案技术点评、优缺点分析，为领导决策提供参考。成功组织润湖景苑、水釜城公馆、泽田生活广场、新宸福居、鹿港华都等一大批重要项目的建筑设计方案评审会。其中润湖景苑、泽田生活广场、鹿港华都已完成审批工作;

3、认真出具规划设计条件，服务城市建设

积极配合相关部门做好全县经营性土地规划设计条件出具工作，严把规划设计条件关，为项目设计打好技术基础。完成城南公园地块、城南加油站地块、东一街加油站、教师进修学校地块、老公安局地块、林业局地块、潘庄小区地块、人才市场东侧地块、夕阳红大院东侧地块、砚台小区地块、游客集散中心地块（三块）、质监局地块、国大北侧地块、国土局南侧地块、三河闸管理处东侧地块、思诺泰克北侧地块、紫金东郡地块等19个地块规划设计条件。

4、认真做好县城安置房的跟踪服务工作

我科室共完成富民五期、城乡挂钩安置小区、县中安置小区、大堤安置区等重点安置小区的跟踪服务工作，为重点安置小区按时竣工提供了必要的保障。

5、认真做好县城房地产开发的规划服务工作

我科室共完成对润湖景苑、水釜城公馆、泽田生活广场、新宸福居、鹿港华都进行了方案评审，并通知开发商修改，目前方案已重新上报，并公示结束，其中润湖景苑、泽田生活广场、鹿港华都已完成审批工作；并对嘉怡花园、万通国际等进行了复线

一.目标完成情况

通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。

一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。

一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。

一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。

一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。

一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。

二. 经验和不足:

通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。

用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。

行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用；二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事；三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求；四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来

工作总结之家工作总结频道为大家整理的医院综合科年终总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

xx年在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验，同时也看到了自己的不足。

一.目标完成情况

通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。

一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。

一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。

一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。

一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。

一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。

二. 经验和不足:

通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到