品质部月度工作总结怎么写。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结是对过去的事情的简单概括，怎么样去写好总结范文呢？我们的小编特意搜集并整理了品质部月度工作总结怎么写，相信一定会对你有所帮助。
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我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
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品质工作总结怎么写七篇
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结的精髓在于客观的查错改错。写好的总结范文需要注意哪些地方呢？小编花时间专门编辑了品质工作总结怎么写七篇，希望能帮助到你的学习和工作！
品质工作总结怎么写【篇1】
品质部工作总结
作为品质部的一员，在过去的多年工作中，我有幸参与了许多不同类型的项目，并积累了丰富的经验。在本文中，我将回顾并总结这些经验，以及品质部工作的重要性和对企业成功的贡献。
品质部在企业中的作用不可忽视。品质部的工作是确保产品和服务的质量符合客户的期望和要求。负责制定和执行质量控制措施，以确保产品在制造过程中达到一致的高品质标准。这不仅对于满足客户需求至关重要，也对于企业的信誉和竞争力有着重大的影响。
品质部的工作涵盖了一个广泛的领域。需要与多个部门合作，包括研发、生产、采购和销售等。在项目的不同阶段进行质量控制，从产品设计和原材料选择到生产过程监控和最终产品检验。使用各种工具和方法，如质量管理系统、统计过程控制和六西格玛等，来保证产品的一致性和稳定性。
在实践中，发现了许多挑战和机会。其中之一是改进和优化生产过程。通过数据分析和流程审查，找出生产中存在的问题和瓶颈，并提出解决方案和改进措施。通过这些努力，能够提高生产线效率，减少不合格品率，降低成本，同时提高客户满意度。
另一个挑战是供应链管理。与供应商紧密合作，确保他们的产品和服务符合的质量要求。制定了供应商评估和审核程序，并与供应商进行定期的质量审查。通过这种方式，建立了可靠的供应链，确保原材料和零部件的质量。
除了以上工作，还积极参与产品开发和市场推广。提供技术支持和建议，并参与市场调研和竞争对手分析。的目标是了解客户的需求和市场趋势，并确保产品在设计和定位上与之匹配。
在品质部工作中，团队合作是至关重要的。的团队成员来自不同的专业背景和领域，有着各自的专长。共同努力，共享经验和知识，在项目中相互支持和帮助。定期举行团队会议和培训，提高团队的协作能力和技术水平。
我要强调品质部工作对企业成功的贡献。通过提供高质量的产品和服务，能够赢得客户的信任和忠诚，增加市场份额和竞争力。的工作还能帮助企业提高效率和降低成本，提高生产效益和利润率。品质部的工作不仅是对企业的贡献，也是对社会的责任。
小编认为，品质部的工作是企业成功的重要一环。在过去的多年中，我对品质部工作积累了宝贵的经验。我相信，在未来的工作中，将继续努力，不断提高和创新，为客户和企业创造更大的价值。
品质工作总结怎么写【篇2】
年终品质个人工作总结
一年又快过去了，回想起这一年的工作，我感到非常充实和满足。在过去的365天里，我在工作中努力提高我的品质，追求卓越。今天，我将为大家详细地总结一下自己在这一年中在品质方面所取得的成绩和经验。
我认真履行我的岗位职责。我清楚自己的工作职责是什么，并且努力保证每一项任务都能够按时完成。对于工作中的每一个细节，我都严格要求自己，确保质量的高标准。我时刻关注着自己的工作进展，并与同事们交流合作，以获得更好的结果。同时，我也主动承担起了一些额外的工作，积极争取成为团队中的关键成员。
我注重持续学习和成长。在这个竞争激烈的时代，学习是我提高品质的关键。我订阅了各种专业期刊和杂志，关注行业最新动态，学习先进的工作方法和理论知识。我还积极报名参加各种培训和研讨会，提升自己的专业技能。我始终相信，只有不断学习和更新自己，才能跟上时代的步伐，并提供更好的品质服务。
我重视客户需求，并致力于提供满意的服务。作为一个服务行业的从业者，我理解客户满意是企业成功的关键所在。我时刻关注客户的需求和反馈，并将其转化为实际操作和改进措施。我主动接触客户，监听他们的声音，并解决各种问题和困难。通过与客户的多次沟通，我进一步了解了客户的需求，提高了服务品质，得到了客户的高度评价。
在工作中，我也注重团队合作和沟通。在一个团队里，每个人都是相互依赖的。我努力与同事们建立良好的工作关系，保持积极的工作态度。我尊重每个人的意见，并积极提供建议和帮助。在团队合作中，我不仅尽自己的职责，还乐于帮助其他人，并协助解决问题。通过我和团队的共同努力，我们成功完成了许多艰巨的任务，得到了领导的肯定和赞赏。
通过这一年的努力和总结，我收获了许多宝贵的经验。我认识到，品质是我工作的核心，只有提高品质才能取得更好的成效。在未来，我将继续保持对品质的高要求，不断学习和成长，提供更好的服务。我相信，只要我坚持下去，将来的我一定会成为一个更优秀的品质管理者。
过去的一年，我在品质方面取得了长足的进步。我努力履行我的岗位职责，积极学习和成长，注重客户需求，并在团队合作中发挥积极的作用。我将继续努力提高自己的品质，为企业创造更大的价值。让我们共同期待未来的一年，为品质而努力！
品质工作总结怎么写【篇3】
品质工人工作总结
品质工人是企业生产中不可或缺的一环，他们的工作是确保生产过程中的产品质量。品质工人需要掌握各种检测工具的使用技巧，对生产过程中每一个环节进行严格的监控，确保产品质量达到最高水平。同时，品质工人还具备分析问题和解决问题的能力，以确保生产过程的连续性和稳定性。
一、品质工人工作的重要性
品质工人职责的重要性不言自明，没有品质工人的帮助，成品的质量难以保证。品质工人的功能是保证实际产品符合设计要求，同时帮助公司做出持续改进，减少长期的损失。品质工人参与生产的每一个环节，从材料采购、生产过程控制、装配、测试、包装到调度流程，都必须严格控制。只有如此，才能确保大量生产流畅运作，生产出符合规格的产品，进而确保公司持续增长和发展。
二、品质工人的职责
1.制定品控计划：制定品控计划是品质工人的首要职责。品质工人需要按照公司制定的品质标准来规划、组织和管理检验工作，确保生产环节中的每一步都能真正做到合乎标准。品质工人需要在生产流程中安排好检验点，开展检测和测试工作，确保产品的质量和持续改善。
2.制定品控标准：制定品控标准是品质工人的重要职责之一。他们需要确保生产过程中的零部件和组成部件满足检测标准，产品的制造需要遵循相关的机械、电气、安全、环境、资质等标准要求。品质工人需要确保制程、检验、好品率等数据的准确性，并及时收集、分析、处理数据，以便关键环节调整并提高生产效能。
3.开展检验和测试工作：品质工人还需要常年开展检验和测试工作。他们需要了解各种检验工具的特点、优势和缺点，根据样品的特点，选择合适的检验方法和工具。品质工人需要协调生产过程中生产部门、测试部门和质量部门之间的合作关系，确保所有部门的目标是一致的，从而达成生产质量和效率的最佳匹配。
4.问题解决与持续改善：品质工人需要应对生产过程中出现的问题，他们需要快速找到问题的源头，解决问题，并定期评估解决方案。品质工人需要对生产过程中的关键控制点进行分析和改进，分析制品问题起源，研究形成缺陷的原因，制定出有效的改善措施并监控效果。只有经过持续的改进，才能不断提高生产效率、降低成本，提升产品质量和公司形象。
三、品质工人职责的实施方法
1.严格按照标准操作流程开展工作，并对流程严格监督，确保产品质量和管理水平。
2.深入开展测试和认证工作，建立强大的测试、实验室和控制机制，以确保产品质量的稳定和可靠性。
3.实行质量部门穿一线的管理方法，通过直接参与生产过程，建立监督机制，提供指导性意见，并确保公司品质保证体系顺利实施。
4.积极开展培训和学习，增强品质工人的掌握专业知识的拓展能力，强化技术更新，适时完善并提高管理技能。
5.监管生产过程中的质量并提供有效的反馈，以保证生产过程的稳定性，提高效率和成品合格率。
四、结语
品质工人对于企业发展是至关重要的，他们保证企业生产产品质量的稳定性、管理规范化，并对公司后期的成长和发展提供强有力的支撑。因此，企业要加强对品质工人的人才引进和培养，并倡导良好的企业文化，让品质工人在公司的文化氛围中茁壮成长。同时，要注重市场竞争力，秉持管理理念，不断发展和壮大公司的产业链和内部管理，以确保在市场上的竞争优势和占有率。
品质工作总结怎么写【篇4】
品质新员工工作总结
一、
作为一名品质新员工，经过了一段时间的工作，我对自己的工作表现进行了总结和分析。通过这次总结，我能清楚地看到自己的优点和不足之处，并能够进一步提高自己的工作能力与专业素养。
二、工作概述
我在品质部门的工作主要包括质量检查、品质管理和数据分析等方面。在这个过程中，我学到了很多专业知识，掌握了一些常用的质量管理方法，并且学会了如何与团队合作，如何有效沟通。
三、优点分析
1.认真负责：对于工作中的每一个细节，我都会认真对待。我深知质量对于产品的重要性，因此每一次质量检查都会投入很多精力和时间。我对自己的工作要求严格，从不马虎从事。
2.学习能力强：作为一个新员工，我能够迅速掌握新知识和技能。我主动学习质量管理方面的专业知识，积极与团队成员交流、学习，并且通过阅读书籍和参加培训课程来不断提升自己。
3.团队合作：我能够与团队成员配合默契，共同完成工作任务。在工作中，我积极地与同事沟通，尊重他人的意见，与他们分享自己的见解。我相信团队的力量，团结合作可以让我们的工作更加高效、有效。
4.问题解决能力强：在工作中，我会遇到各种各样的问题，例如产品质量问题、工作流程中的不足等。我能够迅速察觉问题所在，并主动寻找解决方法。我善于分析问题的根源，调查相关资料并与团队成员共同商讨解决方案。
四、不足之处
1.沟通能力待提升：在与一些团队成员沟通时，我会感觉有些紧张和不自在，导致沟通效果不是很好。我意识到这一问题后，我会积极主动地参加一些沟通技巧的培训，提升自己的沟通能力，使得与团队成员之间的交流更加顺畅。
2.工作效率有待改进：尽管我在工作中一丝不苟，但是有时候我会花费太多的时间来完成一项任务。我认为这是我在工作经验方面的不足，需要积累更多的实践经验，提高自己的工作效率。
3.专业素养不够全面：虽然我学习了很多专业知识，但是我意识到还有很多需要学习和提高的地方。我将继续加强自己的自学能力，学习新的理论知识和实践经验，使自己的专业素养更加完善。
五、今后的努力方向
1.加强沟通能力：提升自己的沟通技巧，与团队成员更好地交流和合作。
2.提高工作效率：积累更多的实践经验，学会合理安排自己的工作时间，提高工作效率。
3.持续学习：通过自学、培训和学术交流等方式，不断学习新的理论知识和实践经验，提高自己的专业素养。
六、总结
在品质新员工的岗位上，我努力发挥自己的优点，探索并改善自身的不足，获得了很多宝贵的工作经验。通过本次工作总结，我更加明确了今后的发展方向和努力方向。作为一名品质新员工，我将继续保持认真负责、学习能力强、团队合作和问题解决能力强等优点，并且不断提高自己的沟通能力、工作效率和专业素养，以更好地适应并发挥自己的职业潜力。我相信通过不断努力和积累，我一定能够成为一名优秀的品质管理人员。
品质工作总结怎么写【篇5】
公司品质部门工作总结
一、工作概述
公司品质部门负责公司产品和服务的质量管理工作，包括质量规划、质量评估、质量测试、质量管理等方面。质量部门成员都具有相关的专业背景和经验，能够对公司的产品和服务进行全方位的检测和评估，保证产品和服务的质量符合客户需求和公司要求。
二、主要工作内容
1、质量规划
公司品质部门通过调研市场需求、与客户沟通交流等途径，制定符合客户需求的产品质量标准和服务质量标准，以确保公司产品和服务的质量可以满足客户的要求。
2、质量评估
品质部门的工作人员通过对产品的质量进行抽样检验等方式进行质量评估，对产品的诸多方面进行检测，包括外观、使用、耐久性等方面的测试，确保产品的质量可以满足客户的需求。
3、质量测试
品质部门会对产品进行一系列的测试，以检测产品的性能和功能，例如测试产品的温度范围、承重能力、电池使用时间等方面，确保产品在使用过程中可以稳定、可靠、耐用，并符合国家相关标准和规定。
4、质量管理
品质部门会对公司的各个生产环节进行质量管控，指导生产部门改进生产工艺和流程，提高产品质量。同时，品质部门还会对售后服务进行监控和评估，确保客户的满意度。
三、工作的责任与使命
品质部门的工作是保证公司产品和服务质量符合客户要求和公司标准的重要保障，他们必须有高度的责任感和使命感。品质部门的成员通过检测和评估，不仅保证了产品和服务的质量，还可以帮助生产部门改进生产工艺和流程，提高产品和服务质量和效率。
四、取得的成果
品质部门通过严格的管理，为公司赢得了客户的信任和支持。他们的工作在产品质量、效率、安全方面取得了显著成果。
五、展望未来
品质部门要不断学习和创新，掌握和使用先进的质量管理方法和技术，不断优化和强化质量管理工作。同时，他们还需要关注市场需求和客户需求的变化，制定符合市场和客户要求的质量标准和质量管理方法，以更好地为公司发展创造更多价值。
品质工作总结怎么写【篇6】
随着社会的不断发展，物业管理的地位和作用越来越被重视。作为一个贴近居民生活的部门，物业服务行业需要不断提升行政品质，以更好地满足居民的需求和期望。本文将从管理理念、服务质量、员工培训等方面对物业行政品质工作进行总结。
一、提高管理理念
物业行政工作的品质取决于管理理念的优劣。在物业企业中，管理者对员工的管理方式必须科学合理，让员工能够深刻认识到现代物业服务的特点和重要性，从而达到提高服务质量的目的。
管理层应以提高服务质量为第一目标，以居民需求为出发点，积极探索和引进现代管理理念，加强对员工的管理、培训、考核等机制，不断提高管理效率和服务水平。同时，管理层与居民之间也要保持良好的沟通，及时排除社区中存在的问题和困难，增强物业服务企业的公信力和社区的和谐稳定。
二、持续提升服务质量
在物业企业中，服务质量更是至关重要的，因为经常会涉及到居民的生活质量、日常安全等方面。因此，提供优质的物业服务，不仅是一种对居民基本权利的体现，也是物业服务品牌建设的重要内容。
服务项目的优化、改善服务技能、提高服务质量等都是物业企业提供优质服务的重要途径。因此，物业管理层需要采取一些措施来提高服务质量，如不断完善服务设备，规范服务流程，提高人员素质等，确保居民能够感受到物业服务的质量和满意度。
另外，提高服务质量的关键还在于为居民提供切实可行的服务，如及时处理问题、热情周到的服务态度、合理且公平的收费政策等等。只有满足居民的需求和要求，才能让他们更满意，并对物业企业产生信任、依赖和支持。
三、加强员工培训
物业服务的内在质量在很大程度上依赖于物业员工的素质，因此物业企业需要注重员工的培训和提高。员工所掌握的知识、技能、态度对物业服务的质量有着直接的影响。
合理的培训计划、优秀的培训师资、合格的培训场所，只有这些元素的完美配合，才能达到良好的培训效果。
物业企业应该针对员工的实际情况和需求，制定不同层次、不同专业人员的培训计划，及时引导员工接受新理念、新技能、新方法，并将其运用于平时的服务中。
同时，员工的日常督促与考核是至关重要的。通过多方位的考核，不仅可以调动员工的工作积极性及自我规范意识，也能够帮助企业洞悉自身问题，进而加以改进，以提升服务质量和行政品质。
总结：物业行政品质工作是物业企业不断发展壮大的重要环节，本文介绍了物业行政品质工作的方方面面，例如：管理理念提高、服务质量加强、员工培训等，通过这些措施的运用，一定能够更好的满足居民群众的需求，实现物业企业的自我提升和规范。只有通过不断努力，才能为社会贡献更多的价值。
品质工作总结怎么写【篇7】
品质科长年终工作总结
一、工作回顾
在过去的一年时间里，我作为品质科长，全力投入，努力开展各项品质工作，从而不断提升公司产品的质量和竞争力。在这段时间里，我主要从以下几个方面进行了工作：
1. 建立和完善品质管理体系
在品质管理方面，我积极倡导并推动建立了一套完善、科学的品质管理体系。通过制定品质管理手册和相关流程文件，明确了各个环节的责任和流程，提高了团队整体的工作效率和质量。
2. 全员参与品质培训
为了提高全员的品质意识和技能，我组织了一系列品质培训活动。通过内部培训和外部专家讲座，我们的员工了解了品质管理的重要性，学习了一些实用的品质管理工具和方法，提升了他们的品质水平。
3. 领导和协调产品质量改进工作
我负责领导和协调公司的产品质量改进工作。通过定期召开品质改进会议，听取各部门的意见和建议，制定质量改进方案，并跟踪执行情况，确保问题得到解决。同时，我还组织了一些针对性的质量调研，以收集市场和客户的反馈意见，作为质量改进的参考。
4. 推动供应商质量管理
为了确保原材料和零部件的质量，我积极推动供应商质量管理工作。与供应商建立了良好的合作关系，并通过对供应商的质量体系审核和评估，筛选了一批质量稳定、可靠的供应商，确保了原材料和零部件的质量。
二、工作成绩
在过去一年的工作中，我付出了辛勤的努力，取得了一些重要的成绩：
1. 品质管理体系建立和完善
我与团队一起制定了品质管理手册和工作流程，使品质管理活动有条不紊，加强了与各部门的沟通和协作，有效提高了产品质量。
2. 全员品质培训的开展
通过组织品质培训活动，员工的品质意识得到普及和提高，培养了一批懂品质的骨干人才，为公司的品质工作打下了扎实基础。
3. 产品质量改进的推进
通过组织品质改进会议和调研活动，我们解决了一些长期存在的质量问题，提升了产品的质量和可靠性，为公司树立了良好的品牌形象。
4. 供应商质量管理的推行
通过与供应商的密切合作，筛选了一批质量稳定、可靠的供应商，为公司的产品质量提供了有力保障。
三、工作总结
回顾过去一年的工作，我深刻认识到品质管理工作的重要性和复杂性。在今后的工作中，我将继续努力，进一步完善品质管理体系，加强对员工的培训和引导，持续推进产品质量改进和供应商质量管理工作，不断提升公司产品的品质和竞争力。
同时，我也意识到，品质工作是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。在明年的工作中，我会加强团队建设，形成一个更加紧密、充满活力的团队，共同为公司的品质目标而努力。
我要感谢公司领导的支持与帮助，感谢团队成员的辛勤付出，感谢供应商和客户的配合与反馈。有了你们的支持和合作，我相信我们的品质工作会取得更大的成绩。
优质服务月度工作总结怎么写
工作总结之家工作总结频道为大家整理的优质服务月度工作总结怎么写，供大家阅读参考。
集团各单位开展了一项又一项实实在在的服务活动，做了一件又一件与广大师生的工作、学习和生活密切相关的具体事情。我们的目的是想通过这次活动激发全体员工的工作热情和工作的主动性、积极性，增强其责任心、责任感和服务意识，促进各单位的工作，以此来推动集团的整体工作上台阶、上水平。从广大师生对活动情况的反映来看，“优质服务月”活动 取得了可喜的成绩，实现了以优质服务月活动为新的起点，全面提升后勤服务质量的预期目标。
一、领导重视 组织严密
优质服务月活动开始之初，集团专门召开了动员会，号召各单位要大张旗鼓地进行宣传和充分的发动，确定“为广大师生服务是我们的责任，广大师生的满意是我们的目标”为这次活动的口号，并对活动作了具体的安排，要求各单位要结合实际，通过这次活动制定和完善各项规章制度、岗位职责，建立起规范化的工作规程，努力把后勤的服务质量和服务水平提高到一个新的高度。
二、积极主动 活动多样
各单位按照集团的要求结合本单位的实际，积极主动地开展了一系列活动
做了大量的工作：
(一)行政部
行政部在“优质服务月”中做了许多工作，简要如下：
为加大宣传力度，办公室做了条幅，悬挂在校园主要道路上，使大家了解到后勤集团“优质服务月”已经全面开展。设置24小时服务监督投诉电话7208259，听取来自各方面的意见和建议，对于群众反映的问题，及时通知有关部门并责成解决。与宣传部携手共同搞好宣传报道，公寓召开宿舍助管员培训会，饮食中心召开学生座谈会，维修中心在图书馆、新教学楼搞维修，热力中心为大家做健身器材，职工医院为老干部体检等各中心重大活动，办公室人员和宣传部人员都到现场记录并拍照。办公室将各中心在服务月开展工作情况作了简单汇总并交宣传部，目前已在校园网上做了宣传报道。在近期的《后勤简讯》上，对各中心的工作情况也做了宣传报道。
我院交换机改造后，全部办公、住宅电话变为直拨方式，总机室的2位机务员同志加班加点，为教职工调试电话、确定号码。在那段时间，他们常常工作到晚上10点多钟，为满足广大教职工住宅、办公新增电话的需求，目前总机室的同志正在加紧更换电缆。由于原来的四位电话号码变为七位号码，给大家内外联系带来很大为便，这无形中增加了机务员的工作量，他们总是不厌其烦地给校内、校外用户转达新号码。办公室配合总机室及时地将办公、住宅电话号码打印装订成册并发放给各部门及住户。
收发室在优质服务月中，服务态度大为改观，他们以饱满的热情、真诚的服务为广大师生收寄邮件、包裹、发放报纸、杂志，得到了大家的认可。
(二)财务部
1、 主要开展了微笑服务，并对老弱病残者上门收费;
2、 对水电表及线路有问题的住户，进行了多次复查，并及时反馈到维修中心;
3、 为老年教职工配置了老花镜等。
(三)采购部
1、 到维修中心、学生公寓调查了解所够材料的使用情况，解决具体存在的问题;
2、 配合各单位的具体活动，积极做好材料的供应：
(1) 为总机改造供应电缆;
(2) 为主楼前安装舞台灯供应材料;
(3) 为热力中心做健身器材供应材料;
(4) 为维修中心供应开关、灯泡、灯管、镇流器、灯架等;
(5) 为迎校庆做主楼、教学楼、图书馆的轮廓灯方案等。
(四)饮食服务中心
1、在食堂悬挂宣传横幅二副;
2、召开由学生代表参加的伙食工作座谈会;
3、实行流动售饭车售饭;
4、去邯郸建工学院和衡水师专参观学习;
5、与学生一起彻底擦洗食堂门窗。
(五)宿服中心
1、统一着装 挂牌上岗;
2、板报宣传;
3、聘用学生助管员33名;
4 、学六楼刷围墙，美化环境;
5、为学生洗窗帘695块、擦灯具2773架、擦洗电扇1738台。
(六)职工医院
1、 免费为老干部体检，建立健康档案;
2 、聘请医大第一医院精神卫生中心主任做《大学生心理卫生讲座》;
3 、对医院门诊进行了结构调整，建立了联合诊室，出示医生简介，患者可自由选择医生就诊;
4 、设立意见箱和健康咨询电话7207120;
5 、为教职工体检;
6 、举办预防非典型肺炎现场咨询会
(七)热力中心
1 、对供暖管道进行了普查，普查率达到80%以上;入户调查，用户满意率达到100%;
2 、自行设计并加工制作了四套健身器材，准备安装在北院花园中;
3 、在学生供开水管上安装数字温度指示表三块，保证开水供应温度不低于85℃;
4 、对院放映队的银幕悬挂设备进行了一次全面检修，更换了拉幕用的钢丝绳，更新制作手动绞盘两个，制作双面音箱一个;
5 、正在与市供热办公室和华电供热公司联系集中供热事宜;
6 、正在积极争取早日回收粮食工程公司拖欠的采暖费。
(八)维修中心
1 、利用双休日对所有教室的门窗、桌椅、灯具、插座进行了彻底的检修，共更换灯管325支、灯泡200个、插座63个、修理桌面2392个、椅子6230个;
2、为图书馆更换走廊灯112个，阅览室、书库灯128套，换镇流气180个，维修开关26;
3、 为医院走廊、办公室、病房等处修理、更换灯具104套、换开关28个，更换了所有脸盆的水嘴和上水节门;
4 、对全院所有路灯进行检修，共换灯泡17个，钠灯6个;
5 、对家属院的所有楼道灯、地下室灯进行了整修，更换声光控开关100多个、解决了有些地下室多年不见光的问题，给大家带来了很大的方便;
6 、利用双休日在主楼前两侧安装了自行设计的舞台灯，晚上又对灯光进行了调试，受到有关领导的好评;
品质部月度工作总结
《品质部月度工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。
品质部月度工作总结品质部月度工作总结
部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走新、特、精强企之路，强化施工管理。
xx 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项
目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，让每个技术人员都能各自负责一个项目，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。有比较才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱
然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：
1.技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
2.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。
3.对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
针对xx年出现的问题及现场环境特点，我认为2012年的工作重点有以下几个方面：
一、加强学习
学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。
二、技术会审
方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。
三、加强资料管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件
必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。
3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
xx 年的工作给了我们很多启示和教训，2012年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！
以上就是《品质部月度工作总结》的范文全部内容，讲的是关于质量、技术、人员、我们、施工、项目、精细化、管理等方面的内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。