弹指之间，半年时间便匆匆闪过。为了巩固以往的工作，我们应该对自己半年的工作进行一个总结分析，我们进行工作总结可以提出合理化的建议，那么，有哪些值得拿出来的半年度工作总结模板呢？根据你的需要，小编精心整理了房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
一、1-5月份工作概况sO100
在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
（一）首先，谈一下公司的生产状况
1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。
1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。
1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的48.05%，完成镇计划任务的45.59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的35.20%；镇计划任务53319万元的34.13%。
（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。
（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题
首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。
去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，”的现代企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题：
（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。
（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。
（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。
（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。
三、解决存在的问题和今后工作的设想
为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。
（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司
（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。
（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。
（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。
（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用
房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。
（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。
成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。
（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。
资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。
（九）积极做好安防工作，确保一方平安
安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。
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物业公司上半年工作总结及今后工作想法
xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
x、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
x、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
x、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
x、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：
x、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
x、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
x、缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。
三、今后的工作打算：
x、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。
济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。
x、做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。
x、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。
目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。
x、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。
x、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。
x做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、
防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划
房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划
房地产开发公司20xx年上半年工作总结和下半年工作计划上半年我公司在市委、市政府的正确领导下，在相关部门的支持和公司全体员工的努力下，按照公司的职能和发展计划，在经济建设，行政能力建设，党风廉政建设和三个文明建设等方面都取得了较大的进步和可喜的成绩，公司实现经营收入240多万元，上交税金23 万元，现总结如下：
一、加强学习，同心同德，团结协作，努力开创新局面。
1、加强政治思想学习，继续深入学习实践科学发展观活动，开展干部选拔任用工作四项监督制度集中学习月活动。公司领导非常注重抓好员工的思想道德建设，认真开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动，认真贯彻学习“十六”大、“十七”大精神；通过开展集中学习月活动，组织全公司广大干部职工认真学习四项监督制度，使领导干部熟悉、纪检组织人事干部精通、干部群众了解四项监督制度，切实增强各级领导干部贯彻执行四项监督制度的自觉性，进一步匡正选人用人风气，努力提高我公司的选人用人公信度和群众满意度。
2、在上级党委、政府的正确领导下，公司领导班子团结一致、干部员工凝聚一心，充分发挥强有力的组织能力和业务能力，积极谋求公司的经济发展大计。在经济建设方面，大多数时候领导都能亲力亲为，从实处抓起，一般情况都与党支部班子及中层领导一起研究工作，在做重大工作决策和实施工作计划时，都及时召开中层以上领导会议或职工会议，抓动员落实责任到部门，做到决策无失误，落实有成效。
二、积极实施职能工作和发展经济建设具体情况。
根据公司工作计划，半年来，在市委、市政府的领导下积极开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作，取得较大的成绩。
1、全面开展金富公寓小区建设工作，经过数月筹备办理前期有关手续，完善设计图纸，于5月初完成工程招投标，目前已完成基础打桩处理工程，待验收后进行基础工程建设。
2、鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积8223平方米，完成两栋厂房工程，宿舍楼已封顶，目前正在抓紧装修。
3、继续执行市委、市政府下达的旧村改造任务，对松花22队、松花6队、垌心五队的旧村进行改造，松花6队旧村改造区建设及拆迁后安置回建16份。签订商品房购买合同18份，建房户放线12份。
三、20xx年下半年工作计划。
1、积极执行市委、市政府布置的各项新任务。
2、继续加快松花22队、松花6队、垌心五队旧村改造的延续工作。
3、继续做好“城乡清洁工程”的清洁、保洁和机关行政效能建设工作。
4、加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。
5、认真贯彻学习“十七”大精神，继续学习实践科学发展观，提高员工思想道德建设。
6、充分作出可行性研究，打好预算，进行新的地块房地产开发项目。
房地产开发科上半年工作总结
房地产开发科上半年工作总结
上半年，开发科在局班子的正确领导下,在上级业务部门的指导下，以科学发展观为指导，坚持依法行政、开拓创新，进一步规范房地产行业管理行为和服务水平，房地产市场全线飘红，各项指标均增长，且总体保持健康、稳定的发展态势。现就半年来工作情况总结如下：
一、房地产各项主要指标完成情况
（一）房地产开发投资
全年我市完成房地产开发投资计6.37亿元，同比减少18.75%;新开工面积完成15.73万平方米，同比下降57.11%;竣工面积完成12.9万平方米，同比下降34.18%;共批准商品房预售证27本,面积37.16万平方米，同比增长75.53%。
（二）商品住房销售
上半年共销售商品住房1400套，面积20万平方米，同比增长31.81%;成交金额9.5亿元，同比增长38.08%。
（三）商品住房价格趋势
住房价格受多种因素推动，我市商品房价格处于平稳上升态势，2013年底商品住房均价4600元/平方米，目前商品住房均价4676元/平方米，同比上涨4.19%。商品房均价与周边县城持平。
二、主要工作开展情况
（一）加强监管，进一步规范开发行为
为规范市场行为，促进市场健康发展，我科在深入贯彻国家一系列宏观调控政策的前提下，认真落实我市住房建设规划和年度计划，采取积极有效的措施，制定房地产市场回暖政策，强化市场管理职能，稳定住房价格，加大执法力度，重点加强对商品房预售许可、商品房销售管理，落实动态巡查监管责任制，建立健全长效机制，进一步规范我市房地产市场秩序，使我市房地产市场朝良性健康方向发展。主要从以下几方面着手：一是严把房地产开发市场“三关”，即房地产开发市场准入关、预售许可审批关及交付使用综合验收关，对房地产开发经营行为实施全方位监管。二是加强商品房预售前管理，继续严格按市政府2011年2号文件的有关要求，实行与开发公司负责人约谈制和承诺制，实行商品房价格备案制和商品房预售资金监管制，并草拟《市商品房预售资金监督管理实施办法》。三是加强了对住房价格的监督和控制力度，实施了房地产价格备案制度,确保了房价涨幅平稳。四是规范了房地产市场行为，严格按房地产项目开发审批流程执行。
(二)加强市场调研,认真做好房地产市场分析
为及时掌握周边房地产市场变化，我们经常开展对房地产项目的调研，现场了解第一手资料，结合当前市场发展动态，每月都对当月房地产市场进行认真分析，并形成书面的房地产市场形势分析报告上报市委、市政府,为市场的良好发展和领导的决策提供了科学依据。
(三)积极做好信访维稳工作
上半年,我科积极调处信访维稳工作,认真接待群众来信来访,办理好96333以及市长信箱、民声直通车等各类信访事件，预防了群体信访事件的发生，做到事事有着落，件件有回音，信访案件办结率100%。
（四）强力正面宣传，继续推出房地产专报
为进一步加大房地产市场正面宣传，我们积极主动与媒体对接，继续在市电视台制作房地产专题栏目，并把“红都房产”报作为房地产开发协会专报发至社会各界。
（五）积极参与做好市中心工作
根据局里安排，我科积极参与做好市中心工作，抽调工作人员参与下周屋棚改项目的房屋征收和驻叶坪云集村“三送”工作，利用工作以外的时间，协助局里做好领导交办的其它工作。
三、下半年工作思路
（一）加强理论与业务学习，提高行业管理新水平
加强法律、法规的学习和运用，特别是加强房地产专业法律、法规学习，用正确的理念武装头脑，不断适应新的形势和新的管理要求，创新理念，运用所学相关知识指导规范房地产行业管理，不断提高业务水平和管理效能。
（二）认真履职，强化房地产开发市场监管
进一步开展房地产市场清理整顿工作，净化房地产开发市场环境，加强房地产开发项目预售前现场公示制度、信息公示落实和房屋交付使用后的监管，严格执行房地产开发项目综合验收制度。加强商品房预（销）售管理，进一步规范商品房合同的签订，全面执行网上合同备案制度。
（三）关注动态,适时推出房地产市场新政
针对目前新开工面积和固定资产投资掀起新和高潮，市场供应过于集中等市场发展情况,我们应密切关注市场动态,防止房地产市场出现不良反复，在适当的时候建议放宽二套房政策，扩大市场需求。
（四）科学制定计划，确保房地产主要指标平衡
加强市场调研，均衡房地产主要开发指标，及时分析房地产市场形势，加大对房地产价格的监控，为政府决策做参谋，积极应对土地供应过于集中、信贷政策抽紧等问题，充分挖掘出房地产市场潜力，创造良好的消费与投资市场心理预期，积极引导项目投资与住房消费，避免房地产价格大起大落，促进房地产市场持续健康发展。
房地产监察队半年工作总结
半年来，我队在局机关各级领导的关心和指导下，圆满完成了上级赋予的各项任务。为了下半年工作更好的开展，提升执法业务水平，我队及时总结上半年来的工作及查找存在不足。现汇报如下：
完成的主要工作。
一、联合相关科室对房地产开发企业代收住宅专项维修资金进行了专项检查
根据局下发的瑞房字【2014】29号文件《关于开展全市房地产开发企业代收住宅专项维修资金监督检查的通知》。在分管领导宋局长带领科室成员，并在相关科室的配合下，对全市各开发企业进行了为期一个月时间的专项检查。检查中，大多数能按《通知》要求提前准备好相应检查资料及提供相关数据，检查期间企业相关部门负责人和财务人员能积极配合。资金收缴方面，基本上能在销售时按标准向购房户代收住宅专项维修资金，经统计已销售登记备案面积约79.8万平方米，已代收2336.13万元，其中：办理房产证时已缴927.93万元，未缴（即开发企业滞留）1408.2万元。在检查中也发现一些问题：收款票据填写不清楚；财务制度不规范；缴交时间不合理；自存私放严重。针对存在的问题，我队准备在下步发出整改通知，要求相关企业限期整改。在检查工作中，我们工作人员也能做到公正执法，严格检查，不徇私情。
二、积极参加市组织的治违拆违联合执法工作。
三、完成了上级相关部门转来及群众来信来访信件。
四、深入细致的走访局“三送”工作点叶坪乡禾仓村，能认真了解联系户的实际情况，并及时向上反映。
我队队员能认真走访每户联系户，认真填写联系卡，了解他们的实际情况，生活上有无困难，是否需要上级帮助。我们都能记下来，并向上反映每户联系户实际情况。
二、存在的不足
一、执法队员业务理论知识不精，特别表现在对相关房地产服务中介机构管理及小区物业管理的法律、法规知识了解的不多，理解的不透。
二、在房屋治违拆违工作方面，还存在一定的畏难思想。
三、下步工作计划
一是加强政治理论学习，克服工作畏难情绪，树立全队人员不怕苦、不怕累的工作热情。党员要树立全心全意为人民服务的宗旨，发扬党员先锋模范作用。
二是加强执法队员对房地产相关法律法规、业务理论知识的学习，全面提高执法人员理论知识水平，为执好法奠定坚实的基础。
三是加强与相关科室的工作联系，进一步规范房地产企业代收代缴费用的过程，监督各开发企业及小区物业管理企业的日常经营行为，加强执法监察力度。
法规科2014年年中总结
一、棚户区改造方面
上坪下周屋周边区域棚改项目：1#楼完成地面3层楼面浇捣，2#楼完成地面2层楼面浇捣，4#楼完成地面5层楼面浇捣。另外，对房屋拆除的被征收人完成安置房选房工作。周边区域棚改项目：A区1#楼完成13层楼面浇捣，2#楼完成11层楼面浇捣，3#楼已封底；D区现处于基础开挖阶段。在目前项目拆迁处于扫尾，工作困难的情况下，签订2户房屋拆迁协议。
积极做好省国家开发银行对我市棚户区（城中村）改造融资建设项目贷款17400万元的相关申贷资料。
为完成上级给我市下达的450户棚户区改造任务，积极与镇、城建局等有关部门对接，将改造任务分解落实到具体5个城中村改造项目，主动跟进项目工作进展，收集完善相关资料。
完成一份关于棚户区改造的人大代表建议答复。
二、危房鉴定方面
调整市房屋安全鉴定专家委员会成员名单，对镇移交过来的11户危房修缮户进行了危房鉴定。
积极参与了因当地企业大量抽水造成房屋受损纠纷，以及谢坊镇花石村因当地企业采矿爆破造成房屋受损纠纷。
三、政策法规方面
参与对全市房地产开发企业代收代缴住宅专项维修资金行为的监督检查，起草撰写了检查报告。
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“房地产开发部上半年工作总结”专题。