半年招商引资工作总结

工作总结之家为大家收集整理了《招商引资半年工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！

一、我市现有外商投资企业总体情况 截止2012年6月底，全市实有外商投资企业394户，其中法人企业301户，分支机构93户，外商投资合伙企业0户。法人企业中，合资企业118户，合作企业4户，独资企业179户，股份有限

公司1户（其中上市股份有限公司1户），外国（地区）常驻代表机构0户。 全市外商投资企业投资总额314869.74万美元，注册资本180567.33万美元，其中外方认缴151835.7万美元，占注册资本的48.22%。实收资本97817.34万美元，出资率为54.17%，比去年同期提高了4.6个百分点；其中外方实缴77746.68万美元，占实收资本的79.48%。投资总额5000万美元以上规模企业户有 15户，占法人企业总数的4.98%；投资总额1000-5000万美元的有66户，占法人总数21.93%。 （一）我市外商投资企业户数、资本规模、产业分布、国别分布情况 1.从企业户数看 2012年上半年我市外商投资企业户数较去年同期减少3.19%，但是近两年企业数量总体保持平稳，增减幅度不大。从表一可以看出，企业组织形式不断趋向独资形式。2012年上半年，独资企业占法人企业总数59.47%，占企业总数的45.43%。合作企业和股份有限公司的发展基本没有变化。外商投资合伙企业发展缓慢，至今仍然没有一户企业登记注册。 2. 从企业规模看 截止2012年6月底，全市外商投资企业投资总额、注册资本、实收资本分别较去年同期增长6.01%，5.27%，15.04%。外方认缴额和实缴额较去年同期也有所增加，同比增长4.26%和14.62%。实收资本增长幅度的较大提高反映了我市外商投资企业资金实缴率稳定上升。 对单个外商投资企业而言，投资总额1000万美元以上规模企业稳步增长。投资总额5000万美元以上的外商资企业比去年同期增长7.14%，占企业总数的3.81%；投资总额1000-5000万美元的企业比去年同期增长13.79%，占总数16.75%。 3.从产业分布及重点行业看 (1)产业分布：截止2012年上半年，全市外商投资企业（不含分支）三大产业总户数比去年有所增加，第二产业略有增长。第三产业有所下降。其中第二产业共254户，占总数

县招商局招商引资上半年工作总结

20xx年上半年，县招商局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“加快县域经济发展这一中心；发挥资源、区位两大优势；推进可持续发展、科教兴县、旅游带动”三大发展战略；坚持以人为本和科学发展观，多渠道多方位开展招商引资工作，及时调整招商思路，拓展招商领域，谋求招商策略，创新招商方法，实现了招商引资工作新突破。现将上半年招商引资工作情况总结如下：

一、目标任务完成情况

（一）20xx年各项目标任务

引进县外国内资金8亿元，其中省外资金3亿元；完成外贸进出口总额6695万美元；引进国外资金150万美元。

（二）20xx年1—6月完成情况

全县新增及结转项目累计完成投资3.9亿元，完成48.75%，同比增4.6%；其中：省外资金0.9亿元，完成30%，同比降39.8%；储备项目18个，完成180%；企业台帐建档率100%；全县完成进出口总额1035万美元，其中：出口178万美元，进口857万美元，完成15.5%。

二、主要作法

（一）明确责任和任务。

1、我县制定了20xx年到位资金20.93亿元的工作目标，并作为指导性计划分解下达到了各县直单位、各乡镇。坚持一把手亲自抓负总责，充分调动各级各部门领导干部积极性，实行全民动员。

2、县目标责任考核办公室把招商业绩作为年终评先表优的加分项目。

3、建立重大项目领导联系制度。根据项目需要，不定期召开招商引资督办会议，通报招商工作进展情况。四是搜集整理招商引资信息，将全县项目按在建、在谈进行了分类整理，明确招商重点。

（二）调整思路创新方式。

1、“走出去”招商。元月至六月，县领导及招商局先后分别带队前往义乌、武汉、张家港、南京等地走访考察了义乌小商品批发市场、武汉银松国际服装有限公司、亚枫管业有限公司、雨润食品集团有限公司等，先后洽谈了罗平小商品批发市场、服装生产加工、管材生产、200万头生猪屠宰及深加工等项目；

2、“请进来”招商。积极创造条件，主动邀请重要客商来罗平县考察洽谈投资事宜。今年上半年，我县先后邀请了雨润集团有限公司、云南省湖南商会、深圳国际建筑有限公司、云南众成爨玉实业有限公司、昆明城市投资有限公司、云南省浙江商会等来我县投资考察。分别与云南众成爨玉实业有限公司签订了石材深加工投资项目协议书、与昆明城市投资有限公司签订了旅游综合开发项目意向书，协议投资额达49亿元。

3、“节会”招商

总结分析上半年全县招商引资工作，有以下几个特点：

一、加强组织领导，工作指导思想明确今年招商引资任务较往年重，甚至是超常规的重。全县各级领导解放思想、高度重视，始终把招商引资作为各项工作的重中之重来抓，变压力为动力，不等不靠，想方设法，创造性地开展招商引资活动，做到招商引资领导、时间、精力、物力四集中。县委、政府多次召开招商引资工作促进会、现场会，县招商引资工作领导组经常召开专题会议研究布署招商引资方面的具体事宜，有力地推动了全县招商引资工作的开展。各乡镇、县直各单位都成立了由一把手任组长的招商引资领导组，把招商引资工作摆上了重要议事日程。通过半年的工作努力，目前全县上下已达成共识，招商引资是夏邑经济发展的第一要务，是必然选择，也是唯一选择。只有大开放，大招商，夏邑才能大发展。

二、广泛宣传发动，营造浓厚招商氛围 2005年为夏邑招商引资年。新春伊始，我县把2月份定为招商引资宣传月，采取多种形式大张旗鼓地宣传招商引资，在县城及乡镇主要街道悬挂条幅，刷写墙标，广播电视台连续播放县委、政府主要领导关于招商引资的讲话录音，在县电视台开辟夏邑《招商之窗》专题栏目，及时报道全县招商动态，展示夏邑招商成果。通过宣传发动，招商引资的重要性和必要性已深入人心，从而在全县形成了人人议招商、人人谋招商和人人创造投资环境、人人参与招商引资的浓厚社会氛围，尊商、亲商、富商、安商的社会意识初步形成。

三、方法措施有力，激励约束机制健全为保证全县招商引资工作任务的圆满完成，调动广大干部群众招商引资的积极性，县委、政府先后出台了《2005年招商引资目标管理考核奖惩办法》、《2005年招商引资目标管理考核奖惩办法的补充规定》、《关于进一步加大招商引资工作力度的意见》等文件，与各乡镇、县直各单位签订了招商引资目标管理责任书。县招商引资工作领导组下发了《关于进一步做好2005年招商引资目标管理考核工作的通知》、《关于2005年招商引资活动的意见》和《关于中国（夏邑）第二届儒商文化研讨暨经贸洽谈签约项目督查落实的意见》等文件，对全县500万元以上重点项目逐一建立指挥部。招商引资实行信息周报、进度月报制度，采取每月一督查、一通报，半年初评、年终总评的办法，督查考核结果在县电视台公布。招商引资激励约束机制的建立和完善，使各级干部思想上变要我招商为我要招商，工作上变“催收催种”为“抢收抢种”。

总之，上半年招