办税服务厅

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办税服务厅试用期总结报告

一、工作背景

为响应国家减税降费政策，我厅在服务质量改进和效率提高方面，实施了办税服务厅试用期。这是一项涉及税务系统的重要改革，由此引发了广泛的社会关注。为此，我们必须认真总结试用期工作情况，并从中寻找改进之路。

二、试用期工作情况

（一）服务效率提高

试用期开始之前，我们在分析了以往办税服务流程的基础上，确定了不少于 80%的纳税人不需等候的服务目标。通过建立输入、检查和输出等流程环节，提升了问询和核对问题的速度和准确性。像以前的服务窗口一坐就是一个上午、中午一套流程，现在一般情况下都在 1 小时左右可以办完。另外，对于同一纳税人、同一业务，多次申报的案件，我们还开展了“绿色通道”服务，确保处理高效及时，进一步提高了服务效率。

（二）窗口服务质量提升

我们采取了一系列措施，提高了窗口服务质量。首先，加强了员工业务培训，提高了办税服务和税务知识的水平，使得员工的办税水平和素质得到了快速提升。其次，我们制定了一整套服务标准规范，树立了服务品牌。例如，制定服务标准的劳动时间表，详细地说明预约服务和开票窗口的办公时间和规则；在服务流程中设立了“请谅解”和“请赞扬”两个环节，受到了纳税人的高度评价。

（三） 推进科技创新

随着技术的不断升级，我们大力推进科技创新，以提高工作效率和服务质量。我们实施了税务数据共享，实现了网上申报、缴税、查询和办税服务等全流程互联网服务，很大程度上减少了居民出行的时间和成本，使办税更加便利高效，全面提高了人民群众满意度。

三、问题和不足

（一）服务宣传和教育不足

本次试用期中，我们发现，在推进服务质量和效率提高的工作过程中，对纳税人的教育和宣传工作还存在不足。存在一定数量的纳税人仍然不理解建议和需要的服务，或者感到服务流程过于复杂。因此，我们需要加强税务服务意识和宣传工作，向广大纳税人介绍我们的服务政策和方法，使他们更好地理解和接受我们的工作。

（二） 员工的劳动强度大

办税服务厅的业务量不断增加，这使得员工的劳动强度增大。由于大部分纳税人时间集中在办税服务厅，尤其是节假日前后。这

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20xx年上半年，我们紧紧围绕围绕服务科学发展、共建和谐税收的宗旨，在多元化纳税服务与个性化管理等方面统筹服务资源、创新服务方式，从明确服务职责入手，不断优化服务流程。圆满完成各项工作任务。

一、紧扣收入中心，做好各项涉税工作。

半年来，我们共受理企业申报1503户次，开具税票628张，征收税款11.6亿，代征工会经费834.87万元;发售发票3049573份，办理涉税事项387户次(其中，受理变更登记66户次，注销登记2户次，证明类文书21份，认定类文书12份，申请类文书42份，开具红字通知单168份，受理出口退税申报76户次等)严格税款入库制度，各项税款均按规定的预算科目和预算级次及时征收缴入库。20xx年1月份顺利完成12户营改增企业手工申报。

二、加强科室配合，协调完成各项工作。

一是协调做好工会代征工作。协调税源一科，对企业名称和银行信息进行变更及更新。对前来缴纳工会经费的企业严格盯梢，按分局要求合理安排各企业缴纳工会费时间与金额，确保征收任务稳定平和完成。二是协调做好出口退税工作。严审三单四表齐全性、有效性、一致性，严守申报审核期限，确保企业申报的正确性。上半年，新增出口退税企业2户。三是协调做好各项备案工作。严格按照操作规程要求，配合相关科室做好所得税、增值税备案工作。严格审核企业提供资料，确保资料准确性，对资料不齐全、手续不完整企业一律要求补齐资料、重新报送。上半年共受理增值税备案31户次，所得税备案23户次。

三、加强纳税服务，积极完成特色工作

(一)制作发放两卡。

1.发放温馨服务卡。温馨服务卡涵盖了增值税、所得税、出口退税、国际税收、收入核算、税源管理、发票管理等涉税服务的咨询电话和相关科长的联系电话，使纳税人一个电话就可以轻松获得分局业务骨干最全面的解答，有效避免纳税人多次问，多头跑的现象。同时分局各科室也能及时掌握纳税人的需求，为其提供个性化的纳税服务。上半年，已发放服务卡230张，共收到电话业务咨询1000多次。

2.张贴纳税监督卡。营改增后，湖北省公路内河旅客运输发票的式样作了全面改动，分局所

办税服务大厅作为税务机关的第一形象，承担着对外和对内业务处理，是面向纳税人的“第一窗口”，也是纳税人和税务机关之间矛盾反映的集中地。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“办税服务厅个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、在大厅内实行“一窗通办”涉税事项

在办税服务厅内推行涉税业务“一窗通办”，即实现纳税人在办税大厅内办理涉税事项时，在任何办税窗口通办申报纳税(含车辆购置税征收、落籍、转籍、变更等业务)，认证报税、发票发售、代开(含专用发票发售、代开业务)、税务登记、文书受理等业务。

二、在大厅内实行“按分计酬”考核办法

在办税服务厅内推行工作人员办理涉税业务“按分计酬”考核办法。即将大厅人均xx元岗位津贴，按分值比例分配。所有涉税事项，按照查询方便、分值工作量配比合理的原则分类近30种，业务数量分类通过系统查询，计算窗口人员当月实际完成工作量的分值，使工作量大小直接与岗位津贴挂钩。

通过打造办税服务厅“一窗通办、按分计酬”服务平台，提升了纳税服务质量。但也存在重服务，轻管理，服务手段单一、业务办结质量不高等方面不足。

三、20xx年工作规划

(一)、升级“一窗通办”涉税事项服务

将“一窗通办”涉税服务升级为“一窗通办，同城通办”。从满足纳税人需求入手，将办税服务大厅“一窗通办”涉税事项服务升级为“一窗通办、同城通办”服务。即全县区域的纳税人，办理任何涉税事项时，可选择在办税服务厅的任何办税窗口通办所有涉税事项。办税大厅将严格执行“同城通办、一窗通办”涉税事项操作规范，积极探索“同城通办、一窗通办”新路子，起到标兵作用，主动和分局结对子，利用办税服务厅先行“一窗通办”的优势，为县局做好“一窗通办，同城通办”纳税服务工作提供支持。

(二)、升级“按分计酬”考核内容。

将“按分计酬”考核内容接近三十项升级为所有的涉税事项考核，将单一的业务数量考核拓展为业务质量考核和服务质量考核，完善考核评价体系，使考核评价更加客观，更加符合纳税服务的需求。

四、创新纳税服务手段

除了办税服务厅提供表证单书样本、纸墨等用品，通过电子显示屏进行税法公告等传统方式纳税服务外，20xx年将创新如下纳税服务手段：

(一)多样式的申报。利用现代科技，开通网上申报，让纳税人自由选择传统的上门申报或方便快捷的网上申报。

(二)简便的缴