报关试用期总结

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报告分为以下几个部分：

一、试用期总结

我作为一名报关员，已经在公司实习两个月了，在这两个月的实习中，我充分认识到了一个优秀的报关员需要具备的良好素质和能力。首先，报关员需要良好的语言表达能力，以便与海关、客户等进行沟通交流。其次，报关员需要有较强的逻辑思维和分析能力，以便对各种情况进行适当的处理。最后，报关员要具备高度的责任心和服从精神，保证公司的工作顺利开展。

在这两个月的实习过程中，我感受到公司的业务量非常庞大，每天都有大量的报关工作需要处理。我积极学习和吸收前辈的经验，不断提高自己的技能和业务水平。同时，我也时刻保持着高度的责任感，严格按照公司的规定和流程进行操作，确保每一个环节都能被正确处理和完成。

二、工作上的收获

通过两个月的实习，我收获了很多。首先，我对于报关的流程和规定有了更深入的认识和理解，能够更加熟练地操作各种报关程序。其次，我学会了如何与客户进行沟通和处理关于报关方面的问题，提高了自己的服务意识和能力。最后，我也学会了如何团队合作，与同事协作完成工作。

三、不足之处与改进措施

在实习中，我也发现了自己的不足之处。首先，我认为我在语言表达方面还需要提高，以便更好地与客户沟通和交流。其次，我觉得自己的逻辑思维还需要进一步拓展和加强，才能更好地处理各种情况。最后，我还需要进一步提高自己的工作效率，以便更好地完成报关程序。

针对以上不足之处，我会采取相应的措施进行改进。首先，我会加强语言表达的练习，学习和掌握更多的专业术语和行业知识。其次，我将多阅读有关逻辑思维的书籍，加强自己的分析和逻辑思考能力。最后，我将积极学习和掌握各种报关工具和技能，提高自己的工作效率。

四、对公司的建议

在实习过程中，我也发现公司在一些方面还有待完善。首先，公司可以在培训新员工方面加强力度，为新员工提供更加全面的培训和指导，有助于新员工更快地适应公司的工作环境。其次，公司可以加强内部沟通和协作，提高团队合作和工作效率。最后，公司可以建立更加完善的业务流

县委组织部考核组：

本人于xx年年12月底，由县工商联机关调任***镇党委组织委员，主要分管组织、党办，协管工企业及“三个一”项目等工作。来到乡镇面对新的环境、新的岗位、新的面孔，本人能主动融入，积极适应，勤奋工作，能把机关好的作风、好的经验、好的方法带到乡镇，实现机关工作与乡镇实际的优势互补，着力在强化学习、突出实践上下苦功，从学习中获取经验，在实践中提高自已，现将自已一年来的工作小结报告如下：

一、强化学习，提高素质。一年来，认真学习贯彻党的十七大、十七届三中全会精神和“三个代表”重要思想及科学发展观，按照“两个先行区”建设和“四求先行”的要求，围绕“建设新型工业县、打造朱子文化城、构建和谐新农村”的奋斗目标，突出“生态立镇、工业强镇、做大集镇”的发展思路，致力于学习，通过培训学习、集中学习和个人自学、求教摸索学习等多种方式，虚心、专心、静心地作好党委中心组等学习和工作笔记，不断加强自身的世界观改造和党性修养，增进十七报告及党章关于新时期、新形势、新任务、新发展的新理论、新观点的学习理解和认识;掌握组织工作的基本理论、基本知识，领会《新党章》和十七届三中全会精神，积极用科学发展的理论武装自已的头脑，指导工作实践；主动融入班子集体，与领导、同志们和谐共事，自觉执行民主集中制原则，充分发扬民主，倾听不同意见，勇于开展批评与自我批评，团结大家一道工作，尽快适应岗位角色转换，提高自身的思想理论和政治业务素质，增强履职服务的能力和水平。

二、突出实践，尽职履责。本人主要分管组织、党办工作，挂西芹、乐洋两个村。一年来，在学习中摸索，在摸索中改进，在改进中推动更好地实践。

（1）扎实基础，开拓进取。在分管工作中，亲历亲为，不折不扣地把上级各个时期、各个阶段的精神及时贯彻于乡镇农村基层具体工作之中，贯穿于加强基层组织建设、服务新农村发展工作的始终。主要重点抓好八个方面作用下墩等7个示范重点村的培育，制定了进一步培育八个方面作用示范重点村、党员设岗定责实施意见等指导性文件，整合领导力量，部门联系互动，强化目标责任，促进了八个方面作用的示范带动作用，实施和推广无职党员设岗定责工作，通过组织村书记向先进乡镇参观考察，9月初在下墩、过溪、西洋三个村示点先行，并以下墩为示范摩观点组织召开了党建工作会议进行部署落实，目前，已有新农村建设重点村坂兜、厚丰、三连、刘坂等村全面展开并向七里

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新员工试用期个人总结报告

尊敬的领导：

你好！

加入鑫鑫制罐有限已三个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助，部门总监的正确领导和指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守公司各项规章制度、提高了个人综合业务素质。具体总结内容如下：

一、试用期间工作：

1、入职鑫鑫制罐有限公司正进行sgs项目优化。明确需要建立集团化，使质量管理体系能够充分发挥对集团公司持续改进，缺陷预防，风险的识别，减少变差和质量成本的作用。集团架构形成多层次的iso体系文件管控模式，以顾客要求为起点，实现顾客满意为终点过程供应链中，充分识别过程控制、结合集团质量成本经营计划，将以职能部门为主导的绩效考核方式转向为以过程为主导，以顾客关注为焦点的过程绩效考核体系，全面链接输导部门更顺畅。质量管理体系文件在公司原有修订基础上集团中心已发行受控文件17份，质量中心两份程序文件待评审中，营销中心两份程序文件修订中；质量手册计划在三月底全部完成。

2、公司正处为项目优化阶段，整个体系试运行过程中持续改进，逐步完善，但目前还存一些问题需要及时解决：

a erp系统依据产品批次号追溯过程，从成品追溯到印铁出现断链现象，从erp系统不能识别出一批成品是哪批物料所生产，追溯不到物料批次号。因为在使用erp系统时相关部门在输入产品信息时，将物料批次号可追溯性信息输入到erp系统；

b采购中心对管控执行力不够，2015年12月中旬公司对ab类供应商进行年审，截止3月份仍有九家供应商未回复问题纠正预防改善计划，充分证明供应商对公司识别出的风险问题没有执行改善，导致供应物料存在质量及食品安全的风险。公司应及时要求供应商在规定期限内回复，如超出期限可通过扣款或降低供应商信誉等手段解决。

c公司是集团化公司，集团中心异地区域管理，网络信息显得及为重要。随着系统化管理，为避免公司资源的浪费，降低成本，提高工作效率，精益生产，逐步使用电子文档代替纸质档；

3、日常工作收集新发布适用的法律法规，客户输入相关法律、法规的要求，食品安全法规的宣导；组织相关部门进行合规性评价，各中心各子公司体系问题