单位试用期总结

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转眼间20xx年上半年已过去了，回想这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮忙下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮忙下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情形总结以下：

一、踏实的工作态度：

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉保护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中显现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较纷杂。每一天我都认真做好各项服务工作，以保证各部门工作的正常展开。日常的工作资料比较琐碎，需要仔细、谨慎，且不能忽视大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持逐日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免显现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导坚持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，进取、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物质管理工作：做好公司日常必备的物质采购，根据部门领用情形，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3、人事管理工作：每个月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的.变更，及每个月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识：

作为房地产公司的一位员工，我深深地感觉到了学习

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试用期总结公司评价

在这片浩瀚的职场大海中，每一个职场新人都会经历一段试用期。试用期是一个对员工和公司都很关键的时间段，员工在这个期间里展示自己的能力和潜力，公司则通过试用期来评估员工的表现和适应度。以下是我对公司试用期的总结和评价。

公司对于我的试用期作出了详细而准确的计划和期望。在我进入公司的第一天，我被分配了一位导师，他负责指导我工作和解答我的问题。导师为我提供了许多必要的培训和指导，并帮助我更好地了解公司的组织架构、战略目标和工作流程。这些培训和指导帮助我很快地融入团队，并且迅速掌握了相关的工作技能。

公司为我提供了良好的工作环境和待遇。公司办公室舒适且富有创意，提供了必要的设备和工具，以便我能够高效地完成工作。公司还为员工提供了灵活的工作时间安排和福利待遇，这使得我的工作和生活更加平衡。

另外，公司在试用期内给予了我许多机会去展示自己的能力和潜力。无论是参与重要项目、独立完成工作还是提出自己的建议，公司都非常鼓励并且给予了我足够的支持。这让我觉得我的努力和付出是被认可和重视的，也增强了我的工作动力和自信心。

我也感受到了公司的团队合作和互助精神。在同事的帮助和支持下，我能够及时解决工作中的难题，并且在团队中发挥更大的作用。每个人都乐于分享自己的工作经验和知识，这不仅促进了团队的合作和进步，还让我在工作中学到了更多的知识和技能。

在试用期结束之际，我对公司的评价是非常积极的。这段时间里，我不仅完成了公司交给我的任务，还超出了一些预期。我努力学习和提升自己的能力，主动承担更多的责任，并通过与团队成员的合作和协商，成功地完成了一些困难的项目。在工作中，我始终保持着积极主动的态度，尽可能地提供创新的解决方案，并通过不断学习和提升自己的能力，为公司创造更大的价值。

小编认为，公司在我的试用期中给予了我充分的机会和支持，让我在工作中不断成长和进步。我对公司的评价是非常高的，我感激公司给予了我这个机会，并且会在以后的工作中持续努力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司的良好氛围、丰富的培训和指导以及充满挑战的工作中，我会不断提升自己的能力，取得更大

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部门负责人试用期总结

试用期是企业招聘和选拔人才的重要环节，也是新员工适应和适应组织环境的关键阶段。作为部门负责人的试用期总结，对于企业和个人来说都至关重要。在试用期内，部门负责人需要充分展示自己的能力和潜力，并与团队成员建立良好的合作关系。以下是我在试用期内的总结和反思。

首先，在试用期内我充分认识到作为部门负责人的重要性和责任。作为一名负责人，我们需要管理团队成员的工作进度、调配资源、处理问题和决策等。这些职责要求我们拥有良好的管理技巧和领导能力，以便能够有效地领导团队实现目标。在试用期内，我积极主动地向上级领导请教、学习和实践，不断提升自己的领导能力和团队管理技巧。

其次，在与团队成员的互动中，我认识到有效的沟通是成功管理团队的关键。在试用期期间，我尽可能地与团队成员保持密切的联系，并及时了解他们的需求和问题。通过定期的团队会议、个人会谈和反馈机制，我与团队成员建立了良好的沟通渠道和信任关系。我在每次沟通中力求清晰明了地表达自己的意图和期望，同时倾听团队成员的想法和建议。通过有效的沟通，我能够更好地理解团队成员的需求，从而采取有针对性的管理措施，提高工作效率和团队凝聚力。

另外，在试用期内我深刻认识到团队的发展离不开个人的成长。作为部门负责人，我需要积极关注自己的个人成长和学习，不断提升自己的专业知识和技能。通过参加培训课程、阅读相关文献、与同行交流等方式，我不断更新自己的知识储备和思维方式。同时，我积极倡导团队成员的学习和发展，鼓励他们参加培训和学习交流活动。在试用期期间，我组织了团队内部的知识分享和工作经验交流会，为团队成员提供了学习和成长的机会。

最后，在试用期内我始终保持积极的工作态度和高度的工作标准。作为部门负责人，我时刻牢记自己的职责和使命，不断追求卓越和创新。我以身作则，严格要求自己，勇于担当责任，解决问题和应对挑战。在团队工作中，我注重效率和质量，并始终以客户满意为目标。我在试用期内积极参与各种工作项目，并与团队共