店长近期工作总结
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店长近期工作总结 共49份

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近期国内豆油市场分析
近期国内豆油市场分析步入月份,国内豆油价格延续月末的扬升之势,但此行情只是昙花一现,月下旬即进入下跌通道,部分地区豆油价格跌幅巨大。综合各地情况如下:截止月日,黑龙江的集贤、哈尔滨等地四级豆油集中出厂价在元吨左右,吉林四平在元吨左右,辽宁大连元吨,跌幅较大,在元吨;京津地区、河北、江苏、浙江等地跌幅较小,在元吨之间。今年节前厂商对豆油备货的提前结束,进口豆油的集中到货,都是造成近期国内豆油行情由升转跌的主要原因。加上部分油厂的资金回笼意识明显增强,使得短期国内豆油市场仍将继续承压,具体分析如下: 一、国内豆油市场需求减弱。 前一段时间,“双节”的提前备货,对国内阶段性的需求起到了较强的拉动作用。随着“双节”前食用油消费旺季的即将结束,国内豆油市场的利好局面也接近尾声,国内豆油需求将再次清淡,市场人士对豆油后期走势普遍不看好。特别是今年以来,国内豆油价格上涨动力明显不足。从往年的情况看,“国庆节”之后,国内油脂市场整体进入消费淡季,国内豆油还可能有更大幅度的下跌。 二、国内豆油供给略显宽松。 有关统计数字显示,今年我国大豆压榨能力已经达到万吨,而我国实际大豆压榨需求仅保持在万吨,大豆压榨产能严重过剩,已经引起国内豆油批发市场销售竞争的加剧。今年我国秋收油籽整体供应仍较充裕,食用植物油籽的总体产量仍将达到万吨左右(××年为创纪录的万吨)。特别是在东北大豆产区,随着月中上旬秋收新豆的少量上市,当地油厂抛油套现、备收新豆的现象明显增多,打压豆油价格近期继续明显回落。 三、国产新豆上市,豆价有可能应声落地。 东北地区新豆收获工作将陆续展开。目前,黑龙江部分地区早熟大豆已经开始收割。从产区传来的信息表明,由于大豆生长期内旱涝、低温等自然灾害交替发生,因此,今年东北地区大豆产量较上年有所降低,质量也有所下降,但依然是丰收年。据了解,当前东北产区新豆收购价为元斤,收购量较小,多数收购及加工企业对新大豆上市并不乐观。国产大豆的陆续上市、开称价预计年比大幅下降,也加重了豆油市场的看空氛围。随着产区新大豆的上市和国际大豆报价的再度走低,后市各油厂的开工率有望迅速增加,豆油价格再次出现下跌的可能性较大。 四、进口豆油大量到港,国内市场供应充裕。 我国大豆进口居高不下。据海关统计,月份我国共进口大豆万吨,同比 查看更多>>
近期工作汇报总结 食堂近期工作总结 店长近期工作总结
店长2013年工作总结

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回首今年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们xxx全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。

作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

具体归纳为以下几点: 1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质; 3.树立对

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近期工作总结

掐指一算,已经有八个周未没有休息了。虽然感觉很充实,可不知为什么,仍然找不到当年做兼职的那份激睛。即使很有信心把订单拿回来,甚至将预付款拿到手,顶多把材料表精心制定出来,风风火火的去采购元器件,在寒冷的夜晚,热火朝天的熬一整夜将其装配好,可只要一坐在电脑跟前,打开那再熟悉不过的编程软件,眼看着即将交付使用的控制箱,心里焦急万分,却无法静下心来编程序。

近期开展的几个项目都有条不紊的进行,也如我所愿,交错进行,使得我可以一个一个的将它们完成。从进度上来说,进展非常顺利,没出什么大问题,但小毛病多多。现在将它们一一列出,以提醒我注意。

东湖风景区(桥梁村)农家东餐饮污水处理工程,这是最先开始的一个项目,至今都没彻底完工。从plc接线开始,到如今都没有调试完成,好不容易约好周六去调试,我冒着雨骑自行车到现场,设备都能够动作,反馈信号也能够进plc,可plc就是没动作。焦急万分,我认为是我对三菱的plc不熟悉,所以当天也没能调试完成。回去以后才想起来,plc的状态开关没有拨到“run”的位置上,所以程序根本就不运行。唉,“聪明”人做起糊涂事,真是糊涂透顶。

飞翔集团污水处理工程,这是第二个开始的项目,从采购到交付,仅用五天。不过调试的时候出了点问题,应该算是设计上出的问题。首先不能推卸责任。工艺要求拿到手后,应该是两个潜水泵并联工作,用一组浮球液位开关控制,高水位开,低水位停。可我理解成两组浮球分别控制两个潜水泵。我想当然的将一组浮球开关并联在两组端子排上,然后就回去了。结果现场负责工艺的工程师给我打电话说,自动模式的时候,两个水泵并联工作,但手动模式停不下来。我怎么想都觉得不可能,“出厂(作坊)”前都反复试过了,送到客户那也试过了,应该不会呀。到了以后才明白,将液位开关的信号线并联后,两组接解器同时动作,它们的保持回路也相互自锁,因为自动回路受浮球开关控制,自锁回路没有经过转换开关,所以当转换开关拨到停止位的时候,接触器仍然吸合,而拨到手动模式时,当按下其中一个回路的停止按钮时,接触器可以释放,位只要一松开停止按钮,接触器又吸上去了,因为两组保持回路相互联锁。问题其实很好解决,就是用中间继电器,将手动和自动模式的控制回路分开,这样自动模式共需要6对触点,而我只用了4对触点,最后加了一个继电器才把问题搞定。说的都容易,

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