订货会主持稿

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尊敬的各位来宾、同事们、朋友们：

大家上午好!

岁岁年年似相识，朝朝暮暮却不同。首先我代表广州名美服饰为大家的到来表示热烈的欢迎。愿那热情如火的夏季给我们带来新季度的好运气!

名美服饰自20xx年创立以来，走过了8年不寻常的发展历程。在不断提高自身品质、拓展市场的同时，我们更得到了广大代理商的支持与响应，在竞争异常激烈的今天，凭着坚持精神，持续保持着稳步增长的发展势头，在此，我代表公司对大家表示忠心的感谢!感谢你们一直以来对我们名美的支持!

公司发展至今,始终是站在终端上审视自我，完善自我。因此，我们是一个自信的品牌，为不断上升的品质而自信，为不断进取的企业而自信!进步,是我们实力的最佳证明!品质就是我们的命根，也是我们一贯的追求;是我们在激烈竞争中耐以生存的根本。一直以来，我们对品质的要求不是空谈，每一个好想法，每一个不足，我们都将落到实处，认真分析解决问题。无论是工作在一线的员工还是管理人员，我们每一个人，都背负着沉重的责任，为不断提升名美的产品品质，塑造名美的品牌形象而努力。因此，20xx年稳步发展品质是我们的重点——材质上做到精，工艺上做到细，从细节见证品质。此外，名美还将丰富的品牌文化，赋予“名美”更多的内涵，从而提高产品文化价值，我们一方面通过网络营销，一方面通过有效的市场运作展现我们的产品和文化，加强产品的市场综合竞争力。20xx年，将是名美的转折点：发展年!

在市场竞争激烈的今天，想要在群雄当中脱颖而出，靠自身的力量远远不够。所以，名美更希望靠大家的力量来共同开拓我们的美好前景。春天是个崭新的季节，在座的各位看到如今不一样的名美，相信和我们一样众志成城，做好了充分准备迎接那个充满希望的春天。我们的魅力源于我们的实力与自信!我也相信：只要大家一起努力，我们就有美好的前景!抓住名美，就是抓住机遇!道路是艰辛的，因此，我们更要坚持，坚持是一种品质，坚持是一种承诺，让我们一起创造美的世界引领裤业潮流!人生追求没有终点，你始终在奔跑的路上，不断点燃成功与梦想!相信，20xx年将是大家丰收的一年!将是大家事业

篇一：订货会小结

订货会小结

为了能更好将每次订货会开得更成功，以更好实现计划任务指标，现对本次订货会小结如下：

一﹑订货会工作优点：

1、行政部门统筹得当，客户接待较满意

2﹑产品预审会，有利于产品定位的合理性；

3﹑产品风格﹑设计理念﹑质量较往年有提升；

4、订货会期间产品部门的讲解配合工作较到位 ；

二、 关于订货会引导、讲解的一点看法

订货会现场可采用的方式方法：研发人员主攻、市场人员辅助、商品部人员补充

1﹑会前，各渠道人员讲解会议概要、注意事项给客户

2﹑展厅现场配备一名讲解员，人员以研发中心为主，市场人

员为辅助

三﹑订货会存在的问题：

1﹑工作安排不理想：

a﹑虽然各部门分工明确，但缺少协调人督办；

b﹑各部门的工作的衔接没到位，浪费了时间以及重复性无效工作多等，且办事效率低；

2﹑客户订单统筹不合理：

a、对整个店面的陈列面把控不到位；

b、市场人员订货会的沟通工作不到位，导致订货

款式多，量少，这样对公司下单生产有影响 ，造成公司很

大的损失；

3﹑指标的数字不能达到预期理想，以致指导比较模糊。

四﹑客户建议及要求：

a﹑公司这次虽然整体产品等各方面都有了很大的突破，但是产品细节问题以及客户建议前期开发交流较少，建议客户

也谢总结建议交行政部统筹归纳；

b﹑产品定位需要明显一些，三个品牌的风格区分也要有明显

的对比；

c﹑现在市场竞争激励，虽然产品的质量有改进，但价格与同类市

场相比还是有待优化，这样对于销售不利，要求公司定价再合 理些；

d﹑我们在订货现场的产品说明需要添加文字性东西，这样

便于我们市场人员的工作

e﹑在现今渠道库存大、资金短缺的情况下，订货会压货面临更

多的阻碍，本次政策的落实效果，完全取决于货期、质量！ 五﹑小结：

为了能更好地改善此次订货会存在的问题，促使上次订货时，引导客户合理的订货及更好地完成订货指标。使得公司做大做强，以上个人建议，不足之处公司同仁多给建议，谢谢！

付永春

2013年4月11日

篇二：秋冬季订货会分析总结报告

秋冬季订货会分析总结报告

今年的秋冬季订货会在公司领导的支持和区域客户的支持下，基本圆满的结束了。根据此次订货会实际收到的效果来看，很不尽人意。分析原因，主要有主观上的思想准备不足和客观存在的实际情况导致此次订货会的

篇一：订货会小结

订货会小结

为了能更好将每次订货会开得更成功，以更好实现计划任务指标，现对本次订货会小结如下：

一﹑订货会工作优点：

1、行政部门统筹得当，客户接待较满意

2﹑产品预审会，有利于产品定位的合理性；

3﹑产品风格﹑设计理念﹑质量较往年有提升；

4、订货会期间产品部门的讲解配合工作较到位 ；

二、 关于订货会引导、讲解的一点看法

订货会现场可采用的方式方法：研发人员主攻、市场人员辅助、商品部人员补充

1﹑会前，各渠道人员讲解会议概要、注意事项给客户

2﹑展厅现场配备一名讲解员，人员以研发中心为主，市场人

员为辅助

三﹑订货会存在的问题：

1﹑工作安排不理想：

a﹑虽然各部门分工明确，但缺少协调人督办；

b﹑各部门的工作的衔接没到位，浪费了时间以及重复性无效工作多等，且办事效率低；

2﹑客户订单统筹不合理：

a、对整个店面的陈列面把控不到位；

b、市场人员订货会的沟通工作不到位，导致订货

款式多，量少，这样对公司下单生产有影响 ，造成公司很

大的损失；

3﹑指标的数字不能达到预期理想，以致指导比较模糊。

四﹑客户建议及要求：

a﹑公司这次虽然整体产品等各方面都有了很大的突破，但是产品细节问题以及客户建议前期开发交流较少，建议客户

也谢总结建议交行政部统筹归纳；

b﹑产品定位需要明显一些，三个品牌的风格区分也要有明显

的对比；

c﹑现在市场竞争激励，虽然产品的质量有改进，但价格与同类市

场相比还是有待优化，这样对于销售不利，要求公司定价再合 理些；

d﹑我们在订货现场的产品说明需要添加文字性东西，这样

便于我们市场人员的工作

e﹑在现今渠道库存大、资金短缺的情况下，订货会压货面临更

多的阻碍，本次政策的落实效果，完全取决于货期、质量！ 五﹑小结：

为了能更好地改善此次订货会存在的问题，促使上次订货时，引导客户合理的订货及更好地完成订货指标。使得公司做大做强，以上个人建议，不足之处公司同仁多给建议，谢谢！

付永春

2013年4月11日

篇二：订货会总结

一、 订货会工作的来源 服装企业要经过研发、采购、生产、配送、分销、回款等环节完成整个流程工作，整个流程需寻找一种合适的模式来运营操作，而可供企业选择的模式有三种：1、 应季生产，当季销售。要求供应链快速反应，多数企业达不到这种要求，