医院医务科

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医院医务科年度个人工作总结【篇1】

导语：2010年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将2010年医务科上半年工作总结如下：

2010年上半年医务科在院委会的精确带领下，以病工钱中间、以周全进步医疗质量为主题、以建立和医患干系为目标，严抓医疗典范化和核心轨制的落实，从泉源防控医疗隐患，立异脑筋、变化见解，使科室的各项工作高效有序的进行。现将2010年医务科上半年工作总结以下：

1、医疗质量办理

连续进步医疗质量是增进病院成长的动力，严厉医疗质量办理，周全提拔医疗办事质量是医务科的紧张任务，2010年医务科始终以《xx省综合病院评价标准及履行细则》和“两好一如意”为标准，根据年初既定筹划注重从核心轨制落实、病案质量办理与科室本身构筑三个方面连续深切。

1、上半年各项工作指标结束状况（中断 2010年5月30日）

（1）开放床位数420张

（2）病床利用率：111.3%

（3）全年门诊总人次：19911人次

（4）入院中人数：10541人

（5）均匀入院日： 7天

（6）全院实际占用床日数：69875

（7）病历甲级率：99%

（8）处方合格率 ：

（9）入院诊断符合率：

（10）手术前后诊断符合率：

（11）ct查抄阳性率：

（12）急危重症救助告成率：

（13）无菌手术切口甲级愈合率：

（14）无菌手术切口传染率：

（15）病理诊断精确率：

（16）展开身分输血比例：

（17）择期手术患者术前均匀入院日：

2、严抓办理，增进各项轨制落实到实处

零九年医务科连续加大十三项核心轨制的履行和落气力度，特别是在全院展开本能机能科室参加科室交班、查房工作以来，医务科进一步深切到科室，每天参加科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际环境有了更周全的明白，这使我们在增逼迫度落实的根本上更加人道化的办理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，最终要求科室及时

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医院医务科工作述职 篇1

20x年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，在各科主任的积极配合下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，不断学习、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下：

一、树立以人为本，做到科学发展。

科学技术是第一生产力。20x年医务科围绕以人为本，科学发展做了一些工作：建立医务人员技术档案。今年，医务科通过策划运作，收集、整理了全院医、药、技人员档案，做到每人一份技术档案，存放于专用档案框中。同时制作了电子档案，更加全面地了解了全院医务人员技术结构，方便了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。

二、提高医疗质量，保障医疗安全。

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。医疗质量与安全是医疗工作的生命线。20x年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作：

1、建立健全各种医疗管理组织。医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会、医疗安全小组、传染病管理委员会，为医疗质量与安全提供了组织保障。

2、建立健全各种规则制度。医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《医院十四项核心管理制度》，并人手一册。同时制定的制度还有《质量监管制度》、《医科事故责任追究制度》、《临床输血相关制度》、《临床输血管理实施细则》、《临床急危值报告制度》等，为医疗质量与安全提供了制度保障。

3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医务科每周一次参与业务大查房，定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，进行每月一次的医疗安全教育，认真抓好医疗质量的每一个环节，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。

医院医务科工作述职 篇2

人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过

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医院医务科个人年终总结 篇1

医院医务科年度工作总结

一、工作回顾

过去的一年，医院医务科团队为卫生院各项工作提供了精心细致的服务，聚焦全民健康，长期致力于提升医院医疗服务水平，力争为广大病患提供更优质的健康服务。

在加强医院消毒管理方面，医务科加强了消毒管理工作，不断完善消毒制度，开展各种消毒科普宣传活动，深度推广有效的消毒方法，大力提升医院消毒操作水平，消除了医院安全隐患。

其次，在临床医疗服务方面，医务科积极推动医院的成立和投入使用，不断提升医院医疗服务能力，针对日常工作中存在的问题，科学开展市场调研，选取了高品质的医疗器械和设备，并加强了人员培训和技能提升。

同样，医务科在前门大街进行了“爱心义诊”等一系列面向社区居民的公益活动，积极回馈社会，提升医院形象，并取得积极成效。三、问题反思

在各项工作中，医务科团队也意识到工作中存在的问题并逐一展开解决，如开展医生职业培训和提升工作技能，加强患者医疗安全管理等，取得了显著成效。

四、未来展望

展望未来，医务科会在原有基础上继续保持高质量高效的工作热情，并对医院医疗服务进行持续改善，针对过去工作中存在的问题，不断进行改进，真正实现医疗工作的标准化及优化，为病人提供更高质量的健康服务，进一步提升医院社会效益。同时也加强员工管理和培训，力求将医务科建设成合格的、专业的工作团队。未来一年，医务科会秉持“以人为本，科技创新”的工作理念，保持团队前进的不懈努力，医务团队将继续前行，开创全新的征程。

医院医务科个人年终总结 篇2

医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至11月底，全院总接诊门诊病人47131人次，住院患者4316人次，住院手术近一千人次。

积极调解医疗纠纷，保障医疗工作秩序。

在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。今年大的医疗纠纷没有发生，但小的摩擦难免存在，它可能直接导致正常医疗秩序的破坏。面对医疗纠纷，医务科总是全力以赴，认真做好协调工作。

开展医疗培

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