段长述职报告 共50份
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副段长述职报告 篇1车间工段长述职报告
尊敬的各位领导,同事们:
大家好!
2012年又要过去了,这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响,经历了风风雨雨,走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心,而更加发扬“羊拉精神”,坚定信心,立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长,这一年来,我带领车间的全体员工,精诚团结,攻坚克难,紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势,加强宣传教育工作,进一步统一思想、坚定员工队伍的信心,进一步结合上级的工作思路,统一步调、明确目标。
现将我一年来的工作作如下汇报:
一、抓安全,促生产。建设绿色矿山,重拳治环保。
今年以来,我们安全生产面临了严峻的形势,一直处于半停厂状态,但是,我们始终坚持以“先安全,后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中,坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动,共查处三违23人次,教育23人班组隐患排查共162条,已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动,恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等,共查出隐患条,整改条,在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是,我们工段始终以查出问题为荣,没有问题才是最大问题的理念,及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故,全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。
为建设绿色矿山,二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下,利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树,接绿化喷水管道1400多米,坚持班组每天一次的绿化喷水工作,厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理,有效地治理了厂区清洁环保,为建设绿色矿山奠定了基础。
在生产技术上,我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿,在这个非常的时期里,我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思,逐步攻破选矿难题,不断的使用新型药剂的试验,优化选矿工艺流程和技术改造,,严格控制技术要点环节的各种数据指标,有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识
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段长述职报告【篇1】岗位描述
工段长
岗位名称:
工段长
直接上级:
车间主任
直接下级:
生产领班
直接责任:
(1)主持工段例会,并参加有关会议。
(2)主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措
施并实施。
(3)正确传达上级指示文件。
(4)按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
(5)向下属员工布置的工作任务。
(6)根据生产需要进行现场指挥。
(7)向上级报告真实情况。
(8)向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
(9)按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
(10)制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
(11)协调与相关部门工作联系。
(12)按程序做好与相关部门之间的工作界定。
(13)向下级授权。
(14)巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
(15)定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
(16)制定工段各项工作计划报批并执行。
(17)了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。
(18)根据工作需要调配生产线操作工人。
(19)负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。
(20)负责完成上级下达的产量指标和质量指标。
领导责任:
(1)对生产线产品的产量和质量负责。
(2)对工段工作完成情况的好坏负责。
(3)对所生产产品完成质量指标负责。
(4)对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。
(5)对管辖和使用设备工具的完好性负责。
(6)对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力:
(1)对生产工段各工序的生产有批准权。
(2)对生产工段的产品产量质量的检查权。
(3)对工段生产的管理权。
(4)对下属员工劳动纪律有管理权。
(5)对工段文明生产管理权。
(6)对生产环境保护管理权。
(7)对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。
(8)对产品的质量事故向上级报告权。
(9)关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。
管辖范围:
素质要求:
基本要求:
专业技术要求:
性格要求:其它要求:
段长述职报告【篇2】车间工段长述职报告
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年段长述职报告 篇1我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作,机电工段副段长述职报告。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。
从一名普通员工到领导岗位,首先我要感谢上级领导的信任,同时我也感到自身有很多不足,需要提高的地方,所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求:
1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读,认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。
2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。
3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定,述职报告《机电工段副段长述职报告》。
我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作,虽然我们是为土建服务的辅助工段,但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作,任何一个项目出问题或滞后,轻则造成施工混乱,施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成,影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠,时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕
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