分队年终工作总结

大多数人不知道个人工作总结应该怎么写，要是有几篇成功范例可以参考，可以省去不少的功夫，那么，拿得出手的个人工作总结模板有哪些，以及需要我们注意的还有哪些方面呢？小编收集并整理了“勤务分队年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

勤务分队年终工作总结

今年，我们勤务分队在上级领导的正确指导下，充分发挥团队协作的精神和敬业奉献的精神，圆满完成了各项任务。经过一年的辛勤努力和积极进取，我们在各项工作中取得了显著的成绩。下面，我将对我们分队的年终工作进行总结和回顾。

一、任务完成情况

在过去的一年里，我们勤务分队按照上级的要求，顺利完成了各项勤务任务。我们积极参与部队训练和演习，保障了演习的顺利进行。在灾害救援方面，我们积极响应上级指令，协助其他部门进行救援工作，并成功完成了任务。此外，我们还参与了各类活动的组织和保障，保证了活动的顺利进行。

二、队伍建设

在队伍建设方面，我们致力于培养和锻炼队员的能力，发挥个人和集体的潜能。通过定期的理论学习和实际操作，我们的队员不断提高了技术水平和执行能力。同时，我们注重培养团队合作意识和协作能力，通过定期的团队建设训练，增强了队员之间的凝聚力和沟通能力。

三、工作亮点

在勤务分队的工作中，我们也有一些亮点和创新。在任务执行中，我们注重制定详细的工作计划和时间表，明确任务目标和完成时间，确保任务的顺利进行。在队伍建设中，我们引入了个人自主学习和小组集体学习相结合的模式，充分发挥了队员的主观能动性，提高了学习效果和参与度。

四、存在的问题

在工作中，我们也存在一些问题。由于工作量较大，有时候任务安排可能存在不合理性，需要进一步优化和合理分配。由于部分队员的年龄和经验有限，对于一些复杂任务的处理还需要提高。在今后的工作中，我们将进一步完善工作流程，加强队员的专业培训，提高工作效率和质量。

五、改进措施

针对存在的问题，我们制定了一些改进措施。我们将优化任务安排，合理分配工作量，确保任务的顺利进行。我们将加强队员的培训和学习，提高队员的专业素质和执行能力。此外，我们还将注重队伍建设，加强团队协作意识，提高队伍的整体素质。

六、展望未来

明年，我们将继续以更高的标准和更严的要求，全面提升勤务分队的工作水平和队伍素质。我们将不断学习和吸取经验，进一步整合资源和平台，提高工作效率和综合能力。我们相信，在团队的努力下，勤务分

工作计划要注重细节的力量，如何确保计划的可操作性？工作总结之家小编特别整理来自网络的“车队年终工作计划”，欢迎阅读希望这篇文章将成为你今天的美好启示并请分享它！

按照公司20xx年管理方案，结合具体工作实际，现拟定20xx年小车班工作计划如下：

一、优化管理

我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：

1. 请假制度

严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处;

2. 车辆停放制度

出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。

3. 出车制度

接到出车任务的驾驶员必须在出发前10分钟之内必须把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。

二、控制燃油消耗和轮胎更换

按照公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比;

三、维修保养和材料消耗

小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。 车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特殊情况)7500公里更换一次，同时根据季节夏季如玻璃液等消变化，耗品则不予领取，一律使用自然水。

四、安全管理制度及安全培训 1、安全管理制度

为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命安全，保障公司财产不受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点：

① 爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保 养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶;

② 养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速;

③ 高度重视安全行车

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一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高管理水平，不断提高理论知识，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策水平，不断提高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。

2012年由于前期的原料煤不足，我们对车辆进行了检修，为后续的生产打下了基础，面对车辆多，保养时间不充分的情况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性，提高了车辆的出勤率。

安全是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开展现场宣传活动，提高了全员的安全知识，成为遵纪守法的好司机打下坚实的基础。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和奖励都公开，公正的进行。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建设活动，把好人好事和违章人员进行对比奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克服困难的信心，把车队的柴油控制在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。

原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一研究决定，民主决策，坚持集体分工明确，互相支持，发扬集体的力量不断地增强班组战斗力，凝聚力和创造力，做到各项任务在下达后有计划，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我热爱我的团队，热爱我的事业，为能成为团队一员感到自豪。

在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高，要不断的提高自身素质，在管理上要严，要不断的完善制度，在提高全员素质和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建设工作抓实效不流于形式。

下一年我要以人为本，抓好安全工作与培训力度，让全员都提高安全知识。强化生产意识，统一思想不断提高全员素质教育，让队伍业务精通。大力开展修旧利废节能降耗，为企业节约成本。