干燥设备半年工作总结 共50份
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随着时间的飞快流逝,一下子就过去半年了,为了反馈工作绩效,我们下面的任务就是认真拟写一份半年度工作总结了,多进行工作总结对后续工作起到借鉴与指导作用,自己怎么写出一篇半年度的工作总结呢?下面是小编为大家整理的“干燥设备销售上半年工作总结(精选)”,相信会对你有所帮助!
20××年上半年,作为干燥设备销售人员,我积极推进销售工作,取得了一定的成绩。在这里,我对自己的工作进行了总结。
一、市场调研
市场调研是销售工作的重要环节。在上半年,我认真分析了市场形势,了解了竞争对手的情况。同时,我也与客户保持密切的沟通,了解他们的需求及使用干燥设备的具体情况。通过对市场的全面了解,我能够更准确地把握市场需求,为销售提供更有针对性的建议。
二、销售技巧
销售技巧是提高销售绩效的关键因素。在销售过程中,我注重了解客户的需求,有针对性地介绍产品的特点和优势,同时,积极响应客户提出的问题,并给出专业的答复和建议。此外,对于客户的反馈和意见,我认真听取并及时反馈给公司。这些因素给客户留下了良好的印象,也提高了销售的成功率。
三、合作建立
合作伙伴是销售工作的基础。在上半年,我不断拓展合作客户,与客户建立了良好的合作关系,为公司带来了更多的订单。在与客户沟通合作时,我注重细节,亲自跟进订单进度,保证及时满足客户需求。这些细节的关注和跟进,不仅让合作客户满意,也为公司的长期发展打下了坚实的基础。
四、专业能力提升
在销售行业,专业能力是不断提升的。在上半年,通过参加公司的技术培训和学习市场变化,我不断提升专业素质,增强了对产品和市场的理解,更好地服务客户。在与客户沟通时,我不仅能够讲述产品的特点和优势,还能够给客户提供更专业的建议和方案。专业能力的提升为销售工作的开展提供了有力支持。
五、自我评估
每一个在工作中取得成功的人都应该进行自我评估,这有助于找到自我存在的不足,进一步完善自己的工作。对于我的工作,我认为自己需要在以下几个方面进行改进:
1. 深入了解竞争对手的产品特性和市场定位,更准确地把握市场动态和客户需求。
2. 更加注重与客户之间的关系建立,将客户看作合作伙伴,长期保持良好的关系。
3. 持续提升专业技能和市场洞察力,以满足客户不断变化的需求。
总之,上半年的工作是成功的,同时也存在着一些需要改进的地方。在下半年中,我将更加努力,不断提升自己的专业素质,提高销售绩效,在不断发
查看更多>>总结一:设备上半年工作总结
上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面:
1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会:
1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求:
对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的
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篇一:2013上半年总结2013上半年工作总结暨
下一步工作计划
2013年,是“夯实基础、稳步发展”的起步之年,也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定的“半年打基础,一年上水平”工作方针,以“源头回溯机制”为抓手,以创建规范化、专业化管理模式为目标,锐意进取、攻坚克难,设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年设备运行情况良好,共计完成作业量?万吨,完好率为?%,利用率为?%,台时产量为?吨,有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况
1、立足规范管理,夯实运行基础。
紧紧围绕“保持设备完好,保障安全生产”的目标任务,进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度,通过调整每日调度会时间,紧密衔接生产实际,进一步增强设备了设备统筹调度能力;二是加强基层管理,通过充实机械队设备技术管理人员,并结合实际合理划分职责分工,进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理,通过强化沟通协调,严格落实规章制度要求,保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门,协调设备检修、维护保养时间,保证了计划顺利实施;机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作,坚持规范操作,保证了设备正常运行;维修队克服天气和场地的不利影响,加强维修组织,及时地修复了volvo装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障,有力地保障了设备完好。
2、创新管理手段,提升专业品质。
参照tnpm(全面规范化生产维护)体系标准要求,创新管理举措,努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制,通过与安智化工签订合作协议,制定并组织实施《油品检测管理办法》,进行了四个批次42个油样的专业检测,根据分析报告,准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势,及时安排了检修,避免了设备故障扩大,并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期,设备状态监测工作的顺利开展,为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制,通过制定并持续完善制度规定,组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组,回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障,完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单,全面系统
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