公司商用车规章制度 共50份
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公司用人规章制度(篇1)随着物流行业的不断发展,物流公司扮演着越来越重要的角色。然而,物流公司的业务量非常大,需要大量的员工来支持公司的正常运营。因此,物流公司需要一个清晰、恰当的用人规章制度来保证公司运营的顺利进行。
一、用人政策
物流公司的用人政策必须遵循国家的相关政策,尊重员工的权益,公平的对待每一个员工。在招聘人员时,公司应该充分考虑人才的素质和能力,不将其他条件作为排斥因素。此外,公司应该制定一套科学的考核机制来考核员工的工作表现,确保员工按规定时间完成工作,同时也要重视员工的职业发展和个人提升。
二、用人标准
物流公司的员工应该具备一定的专业素质和工作经验。公司应该根据不同岗位的需要,对应招聘具有相应的技能和工作经验的人员。同时,公司也需要对新员工进行培训,让他们更好地融入公司文化和工作环境。
三、用人聘任
物流公司应该制定严格的用人聘任程序,确保每一名员工都经过合法程序的聘任。在招聘员工后,公司应该对新员工进行试用期,以确保员工的能力和职业素养符合公司的要求。在试用期之后,公司应该对每一个员工进行评估,对表现优良的员工予以肯定和激励,而对表现不佳的员工则要根据实际情况考虑是否解雇。
四、用人训练
物流公司应该根据员工的专业素质和工作岗位的需要,对员工进行定期的培训和培训,以升级员工的能力和技能,提高其专业素质。此外,公司还应该鼓励员工自我学习和提升,为员工提供更多的学习机会和资源。
五、用人酬劳
物流公司的酬劳制度应该合理,公平。公司应该根据员工所在部门、职位、级别和绩效进行差异化的薪酬设计,同时还应该提供一定的福利待遇和奖励机制,以激励员工加强工作。
六、用人考核
为了提高员工的工作绩效,物流公司应该制定有效的绩效考核制度。公司应该根据员工的工作表现进行绩效评估,以评价其工作质量和效率,并及时对表现优秀和表现不佳的员工进行奖励和惩罚。
七、用人配备
物流公司必须保证每一个员工都有恰当的岗位配备,并根据工作需要提供适当的劳动保护和劳动条件。此外,公司还要欣赏员工的建议和评价,为员工
查看更多>>关于“公司车辆规章制度”的更多信息,我们愿意向您提供。我们希望这篇文章对您的工作和生活能带来一些灵感。规章制度和劳动合同共同构成员工关系管理的基础,规章制度直接涉及员工的个人利益。规章制度是每个公司或群体的核心基础,因此制定出优秀且适应的规章制度成为了许多人的挑战。
公司车辆规章制度【篇1】第一章 总则
第一条 为了严格管理车辆,合理使用车辆,节约费用开支,最大限度地发挥车辆的使用效益,以适应公司公务用车的需要,特制定本制度。
第二条 本制度所指车辆系公司管理的公务车辆。
第二章 车辆管理与使用
第三条 公司车辆由综合管理处统一管理、统一调度,并实行“一人一车制”。车钥匙统一放在综合管理处。任何人不得直接指定驾驶员或私自利用备用钥匙出车。
第四条 车辆的附带资料,除行驶证、保险卡、附加税告知证由驾驶员随车携带外,其余均由综合管理处统一保管。随车携带资料由车辆责任人保管,不得遗失。如车辆交接或移转时应办理移交手续,随车携带资料一并移交。
第五条 本公司人员因公外出需要用车时,应填写经部门负责人核准的《车辆使用申请单》报综合管理处,综合管理处将根据公务的重要性安排车辆。未办理申请的,综合管理处不予安排。
第六条 每辆车内均设有《车辆使用记录表》,供驾驶员记录车辆使用详细情况,驾驶员应认真填写,并于每月1日将《车辆使用记录表》报综合管理处。
第七条 车辆应由专职驾驶员驾驶(除公司许可自驾者外)。驾驶前驾驶员必须对车辆进行安全检查,包括:水箱、油量、机油、电瓶液、轮胎、外观等。
第八条 车辆在行驶途中应遵守交通规则,注意安全。
第九条 驾驶员不得将公务车开回家,不得公车私用或将车擅自借给他人驾驶。
第十条 出车期间,车辆应停放在安全位置。晚上车辆驶回后应停放在公司指定场所。
第十一条 驾驶员出车的(除出差一天以上),必须当天把车辆开回公司车辆停靠地。
第三章 车辆维修保养
第十二条 车辆的维修、保养由公司统一安排。未经许可,驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理、保养,否则费用自理。
第十三条 需要维修、保养的车辆,由驾驶员提出申请,经综合管理处审核批准后在公司指定的地点进行。维修保养费用由驾驶员申请,维修保养后凭有效单据报销。
第十四条 车辆于行驶途中发生故障或其它耗损急需修复或更换零件时,应向综合管理处汇报并请求批示。事后再补办申请手续。
第四章 车辆违规与事故处理
查看更多>>关于“公司规章制度”,栏目小编有一些自己独到的看法,请保存此文以便再次阅读。规章制度在企业内被视为内部劳动规则,是法律的一种形式。制定规章制度时,企业必须要确保其可行性。规章制度可视为管理效果优劣的重要指标,因此企业的规章制度制定是一个繁琐而复杂的过程。
公司规章制度 篇1第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造,贯彻“一岗多能”政策,将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。
第四十九条 培训由企管部会同业务部门,通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容,在此基础上制定培训计划,经企管部批准后执行。
第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。
(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训,由人力资源主管组织,内容为:
a) 公司简介、人事管理规章的讲解;
b) 企业文化知识的培训;
c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明;
d) 请业务部门进行业务技能培训。
(2) 在职培训:在岗员工的技能培训,以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要,由各级主管组织,采用内部培训与外部培训结合的方式,并加以总结,形成固定的培训教材;
(3) 专业培训:视业务的需要,对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括:
a) 培训机构的专业培训班;
b) 邀请专家进行专项讲座;
c) 脱产学习;
d) 国外深造。
第五十一条 为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”。
第五十二条 参加培训的员工应认真学习,公司将考察培训效果;并据此决定员工承担培训费用的比例。
培训的具体规定见公司《培训管理制度》。
公司规章制度 篇21、全面统筹规划公司财务管理战略,拟定公司财务规划方案。
2、按照企业战略发展规划的要求,全面主持财务体系的运作管理。
3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系,指导下属员工的有效职责分工和高效协作。
4、负责主持编制预算并监督其执行。
5、负责公司投资、筹资等工作,负责向公司提交可行性方案。
6、负责财税政策法规的研究,定期提供财税信息报告和专题研究报告;分析企业经济环境,提供财税咨询,策划财税解决方案。
7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的研究、设计、和提审核。
8、建立财务风险的预警与防范体系;
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