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公司现场管理工作总结
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公司现场管理工作总结 共50份

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公司现场管理工作总结通用(3篇)

时间匆匆流逝了,走得那么无影无踪,我们总会经历很多各式各样的事情,总结那一段时间的经过是非常重要的。总结也是对自己的更优秀的自己负责,那么,总结的相关范文要怎么去写呢?以下内容是小编特地整理的“公司现场管理工作总结通用(3篇)”,希望你能从中找到有用的内容!

公司现场管理工作总结(篇1)

现场工作总结4篇现场管理工作总结

本文目录现场工作总结庆典现场组工作总结现场材料管理员工作总结现场监理工程师个人工作总结

在上半年的工作中,前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的安全工作,七月份调任路基一队的现场管理工作,路基一队撤场后,公司领导委派我接手路基一队k1+100-k1+960段的路基施工,现就将20xx年上半年的工作情况做一下总结:

【路基三队的现场负责:】

路基三队主要是施工安谷互通区内的c、d、f、h 匝道的施工。项目领导考虑到路基三队的施工能力不足,让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中,放开口、清表,我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人,主要是管理和服务好外委施工队伍。首先,在管理上,要严格控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验,做好质量检测记录,严格执行质检程序,把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程,全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时配合监理工程师做好各道工序的质量检查工作。其次,要想施工队所想,做施工队所做,特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导,确保施工方案更加合理,杜绝施工中的资源浪费。做到在施工中有求必应,做好施工队的强力后盾。

【路基一队的现场负责:】

由于路基一队的施工进度迟迟上不来,考虑到路基三队的施工已经上了正轨,路基一队的还缺少施工管理人员,项目领导让接手路基一队,刚接触这项工作,感觉很不应手,我还要重新熟悉图纸,看地形结构,技术要求,填方,挖方,那有涵洞,那有桥,都记在心里,到现场再核对,做到熟记于心。在负责路基一队一个月的时间里,我积累了路基施工许多经验,同时路基一队的撤场,让我也接触了路基结算的全部过程,并积累今后和外委队伍合作的经验。

【施工队的负责:】

从施工队的人员组建,施工驻地的选择,房租的谈判,以及施工设备的进场,和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队长之职,深知自己的责任重大,在各个方面都要想周全,为公司创造效益,为施工队人员创造好的收益,

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公司现场管理工作总结 现场管理工作总结
现场管理工作总结

篇一:生产现场管理工作总结与感悟

生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。

一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话)职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人;检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位;评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓;学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。

二、对主管基本素质要求的认知

首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。

其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征,具有凡事彻底的工作风格和决心。

第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。

第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。

三、对主管基本能力要求的认知

1、管理能力

通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。

2、沟通能力

跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对部门内的沟通,下属工作中的问题、思想动态,乃至下属生活上的问题,主管都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。对于自己的主管,也要主动去报告和沟通。

3、培养下属的能力

让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性,必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。

4、专业能力

从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管,能直接指导下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。

5、工作判断能力

对工作的好坏,事情的对错是非,有正确的判断和处理。工作不管大小,该怎么做,该如何做,该由谁做,有清晰准确的决断。

6、学习能力

视学习为一种习惯,为生活的一种常态。完全主动

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生产现场,生产现场管理

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生产现场

生产的主要步骤:

生产现场:组装箱体

安装导电回路

施工现场组装

施工现场:固定立柱 安装底座 上瓷瓶

两型产品主要点:

1.结构:两型产品工作方式不同,一个为“剪刀”式,一个为“水平”式开关

2.回路电阻不同:所用的生产部件不同,所以回路电阻值不同

3.不同:由于设计需要、工作方式不同,所用电动机构和手动机构转动角度不同、电源标准不同而用不同的机构

4.对地和断口电压不同:由于开关结构、设计需要电压的不同,使得两型开关在对地电压和断口电压数值方面不同

以上就是这篇范文的详细内容,涉及到不同、开关、机构、由于、回路、产品、设计、工作等方面,看完如果觉得有用请记得(ctrl+d)收藏。

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